第一篇：教师工作岗位目标责任及量化考核细则
桥边小学教师工作岗位目标责任及量化考核细则
为加强学校管理，巩固我校内部管理体制改革成果，体现学校管理的目标性、激励性、公平性，增强教师的事业心、责任感和进取精神，进一步完善学校的评价体制，构建“多元化”评价“个性化”发展方案，实施“以人为本”的管理理念，在总结、吸纳近年来评价改革经验的基础上，制定本细则：
一、师德修养（5分）
1、师德修养手册（0.5分）：
所有教师开学初都要及时认真填写师德修养计划，期末撰写修养总结，应付、字迹潦草者酌情扣分，与以前或他人雷同者不计分。
2、政治学习（0.5分）
教师要积极参加学校组织的政治学习活动，不断提高政治思想觉悟，每两周记一篇学习笔记或心得体会，每篇不少于200字。每学期不少于10篇、每少一篇扣0.1分，不属于政治学习内容的不计分。
3、师德教育活动（0.5分）
全体教职工都应积极参与学校开展的一切师德教育活动，并认真对自己进行剖析、反思、整改，规范自己的言行，养成良好师表风范，每有一次活动不参与均扣0.5分。
4、师德测试（0.5分）
学校每学期都要进行一次师德测试。内容包括：师德培训学习内容，关于教育的法律、法规知识，师德教育案例分析，学校开展的师德教育活动以及学校制定的管理制度，师德教育手册等。
5、民主测评（3分）
依据《襄阳市教师职业道德考核细则》的规定实行学校领导（40%）、教师（30%）、学生及家长（30%）评议相结合进行民主测评。
6、下列情况，若违反其中一项师德考核不得评优秀、若违反其中一项（情节较重）或两项，师德考核直接定位不合格。扣1分。
①私自收费或不退还学生结余款者。②体罚或变相体罚学生造成较坏影响者。（一切后果自负）③有问题不正面反映、牢骚满腹、播弄是非或无中生有、煽动人心者造成不团结、不和谐聚众闹事者。
④工作出现重大责任事故者。
⑤违反教师十条禁令两次或两次以上者。⑥参加邪教组织者。
⑦师德测试不及格者（60分）
⑧自以为是，固执己见或角色错位，我行我素，不服从学校工作安排者。
⑨工作不严谨组织不严密或口实不严或进行“人缘灰色”交易导致考核人评价情况泄露者。
二、安全工作（5分）
1、安全工作计划（0.5分）
所有教师都要依据自身工作实际与职责要求制定安全工作计划（0.2分）。撰写两种以上的突发事件处置预案（0.2分）并上报学校安全办审阅并签字一式两份一份备案。签订安全工作目标责任书，实行事前追究制度。
2、安全教育（0.5分）依据“一岗双责”的要求，所有教师都要设立安全备课，及时有效地对学生或教师进行安全教育，特别是交通安全、食品卫生安全、防炎、防电、防拐骗、防暴力、防拥挤、防溺水、防摔伤、防放射等安全常识，努力做到记录详实，举措有力，氛围浓厚，效果显著。每学期至少开展10次（每周一次）有针对性的安全教育活动，每少一次扣0.03分，与安全计划不符的扣0.2分。
3、隐患排查及处理（0.5分）
牢固树立“安全第一”的思想观念，将学校安全工作摆到最重要的位置。自觉遵守现行的各类安全法律、法规和行业规程、规定，定期检查常抓不懈，实行“零”报告制度，坚持做到“一日一小查，一周一汇报、一月一总结”。（每学期至少汇报20次，每次0.02分，总结5次，每次0.02分）
4、责任落实（1.5分）
全体教师都要严肃工作纪律，认真落实安全工作责任制，切实做好安全值班和督查工作，确保安全不空岗、值班不脱岗，督查不漏岗。实行24小时工作制和值班签到制，并及时做好记录与存档工作。
① 对门卫楼梯口、早中晚等各区域、各时段平时值班，每脱岗、迟到或早退一次扣0.2分。
② 对双休日、节假日夜间值班等每脱岗一次扣1分。
③ 对出现的空岗每发现一次扣责任人及分管领导0.5——1分（节假日及夜间值班由校长负责，其他时段及双休日值班由副校长负责督查）。
5、安全事故（2分）
① 在职责范围内出现的任何安全问题，对相关人员酌情每次扣0.5——2分。② 在职责范围内出现的任何责任或领导事故，对相关人员酌情每次扣1——2分。③ 在职责任范围内出现任何的责任或领导事故、相关人员不能据实及时汇报，不能主动妥善处理问题，每次扣2分。
④ 在指责范围内出现的任何责任或领导事故，相关人员不能主动承担责任，履行义务，妥善处理，相互推诿，扯皮、逃避现场，造成事态进一步发展，给学校工作造成被动，影响较坏者，请责任人自行解除聘用合同。⑤在职责范围内出现的任何事故，所造成的经济损失责任人都要承担相应的经济赔偿。
⑥在职责范围内出现任何责任事故，所造成的经济损失全部由责任人进行赔偿（若责任人认识自己错误，主动、及时、妥善处理，使影响最小化，学校可适当负责部分赔偿）。
三、出勤
1、教职工应严格遵守工作纪律，履行《出勤制度》，做到有事有病要请假，请假时要持请假条当面向校长请假，若校长外出且请假时间在一天以内可向分管领导请假，并电话告知校长，事后由分管领导将请假条交给校长为准。
2、凡公假未出具证明，病事假未写清事由的一律不予批准。凡不当面请假或不电话请假，由他人代请或电话请假而未找人代写请假条，或只写假条而未当面说明或电话说明一律按正常请假节次的2倍对待。
3、学校每天两次签到，代签者每次双方各扣1分，迟到或早退者每次扣0.1分。未签到而实际到岗的按请假对待（以签到的时间为准）。
4、病、事假每天按9节计算（上午5节，下午4节），每请假一节扣0.05分，每月累计请假超过十节，每节扣0.1分，罚款5元；每月累计请假超过20节，每节扣0.15分，罚款10元。所扣款项须第二天交清后方能上课（所空课的按旷班对待）。在非正常上课时间请假，如开学前、期末、开会或劳动等其他活动，每请假一节扣0.2分。特殊病症住院治疗期间不扣分。每次请假不足15分钟者每次扣0.02分（每月不得超过两次）。
5、每旷班一节扣款20元，门卫值班每脱岗一次扣款20元，轮流护校、节假日、双休日、夜间值班等每脱岗一次扣款100元（通知其脱岗不能及时到岗者再加罚100元）。
6、不参加学校例会、升旗仪式、校会、班主任会、教研活动等各类会议每次扣0.1分（学校批准的公事除外），迟到或早退一次扣0.05分。
7、外出培训学习、听课等，未批准而自行其事者按旷班对待。
8、全体教师均实行“坐班制”，否则每月扣款600元，凡请假教师一律不准调课，凡经教导处安排替他人上课者，每节补助5元.9、凡经学校请假或占用学校编制的，无论时间长短，一律按上述第4条执行。因病住院请假，须将每天的住院治疗费用清单交到学校，予以审核（三天内上交）。凡弄虚作假者按上述第4条的2倍处罚。
10、凡女教师提取计生信息的，无论路程远近、次数多少，除履行正常的请假手续外，报教导处批准，自行调整课程（不存在补助问题），可享受每季度5节公假。
11、每学期事假累计超过5天，病假累计超过15天，不得评优树先，师德考核年度考核不得评为优秀。每学期病假、事假累计超过60天者，学校不予考核，实绩考核直接定为D级。
四、教学常规（10分）
1、教学计划（0.5分）
各科教学计划均能按教导处要求在规定时间内制定完成，格式规范、内容实用、项目齐全，否则酌情况扣分。对拖延上交、缺学科者，每拖延一天扣0.1分，每少一科扣0.1分。
具体量化标准参考《小学学科教学计划评估标准量化表》。
2、备课（2分）
教导处对全体教学人员的各科备课可随机抽查，有效落实《白龙中心小学教师教案抽查制度》。每学期每人至少抽查两次，问题记录在案，并通知本人其扣分原因，及时对不接受抽查的可直接扣0.2分。量化考核原则上每学期检查4次（每月一次），实行“月考核”制度，采用教导处抽查与考评小组考评相结合的方式进行。依据全体教学人员的最后得分，排定名次，按0.05分差，依次折分为2分、1.95、1.90……具体量化标准参考《小学学科备课评估量化表》。
3、课堂教学（2分）
课堂教学要充分体现教改精神，突出自己创新教学模式的研究，加强学法指导做到目标明确，通电突出，结构严谨，程序清晰，基本功扎实，调控能力强，教学效果显著。（凡获乡级优质课一等奖、区级优质课二等奖以上、市级优质课三等奖以上的教师，本学期课堂教学考评小组直接定位满分。）具体量化标准参考《小学学科备课评估量化表》
4、作业批辅（1分）
一般每学期由教导处组织考核小组考核两次，并随机抽查学生作业布置与批辅情况。每学期每人至少抽查两次，不按要求布置作业或漏批、错批、简批的每次扣0.2分。
将两次的平均分计入每位教师的作业考核得分。（信息技术以使用记录为作业考核，艺体科以活动记录为作业考核，其他常识考查科以小笔记书面作业为作业考核）具体量化标准参考《小学学科备课评估量化表》。
5、质量分析教学总结等（0.5分）
根据检测考试及时、优质、高效做好阅卷、成绩统计和质量分析工作，教学总结能全面、客观对自己的教学工作作出总结、分析和评价，积累经验找出不足、明确努力的方向、不断增强自身素质。每学期单元、期末测试至少进行4次质量分析，每少一次扣0.1分，期末写出高质量的教学总结（0.1分），对单纯的成绩给给学生排名，每发现一次扣0.1分。有关材料上报教导处及时整理备案。
6、教案签字（2分）
全体教师要认真落实《小学教师教案签字制度》，严肃纪律，规范教学行为。严格执行签字时间和签字程序，不得拖延或过早签字，不得以任何理由推脱责任。凡不按学校要求执行的，每发现一次扣0.2分。
7、教学行为（2分）
依据《课堂教学十项基本要求》和《襄阳市中小学管理基本规范（试行）》及《小学教师教案签字制度》每违反一项或一次至少扣0.5分。凡未经教导处批准（以调课单为准，没有特殊情况不准调课）私自调课双方均扣0.5分。学校安排的示范课、观摩课、展示课等一切教学活动，个人必须无条件服从，否则每发现一次扣1分，准备不充分当成儿戏的每次扣0.5分。对出现的“放羊”现象或“空堂”（包括教师私自安排的自习）以及影响较坏的教学（包括实验性教学）违规行为，每发现一次扣责任人及分管领导0.5—2分。
五、教科研（10分）
1、课题研究（0.5分）
任课教师每学期都要确立行动研究课题，开学一月内形成研究草案或行动计划书，实行研究，研究方案制定要及时，可操作性强计0.3分，问题研究深刻，研究报告或论文质量高，并能以研讨课的形式做以汇报，有5篇参考文献以上可计0.5分，特色鲜明具有较强的探索精神计0.2分。
2、读书活动（1.5分）
根据自己研究教育教学内容或个人喜爱的教育论著、文学作品，制订读书活动计划，认真写好读书笔记，可按一定的内容编排和先后顺序进行记录，每学期不少于20篇6000字，内容可摘抄、剪贴或感悟等（所有教师每学期至少购买一本300页以上的新书，否则扣0.2分）。根据先数量后质量并符合要求的前提下依次按各占25%的比例分成四等，分别记1.5分、1.25分、1分、0.75分，不符合要求的最高计0.5分。
3、公开课活动（2分）
各教研组认真组织公开课活动，制订公开课方案，每周至少安排1节研讨课，每位教师每学期至少上两节公开研讨课，磨练教学基本能力。对准备不充分、应付、当成儿戏的每发现一次扣0.2分，不及时上交公开课活动材料的每发现一次扣0.1分，编造活动材料，每发现一次扣0.2分。作为公开课活动的主要责任人教研组长要切实承担起责任，认真组织实施，整理各种活动材料（文字、图片等）并及时总结反馈，做好统计，形成书面材料，每周上报学校一次，并纳入教研组长量化。依据各教研组的活动开展及档案整理情况可分为三等（2分、1.5分、1分），该组所有教师的个人得分不能突破教研组的最高分值。
4、听课评课（1分）
教师要把开展互动互评活动看作是增强自身素质的重要渠道。及时做好记录，每学期听课不少于20节，深入高质量的评课不少于10节，符合要求的可计1分。每少一节听课扣0.2分。（把1分扣完为止）
5、教学评优（1分）
① 经学校评选推荐并上交到区、街道两级教育主管部门的论文（打印稿），分别记0.5分、0.3分，其它不计分。
② 优质课评比：市级,1、0.8、0.5分，区级0.5、0.4、0.3分，乡级0.3分、校级0.2分。
③ 示范观摩教学：按优质课评比的同级别最高档计分。
④ 参加教、学具制作、演讲比赛、理论讲座、教师基本功比赛、特长生培养等活动获奖者按论文评比情况对待。说明：
① 全体教师的教学评优累计得分后按2分制考核； ② 以上各项获奖均以证书或刊物为准；
③ 以上各项获奖均是自下而上，由学校推荐的参赛作品。
六、新闻报道
凡反映我校教育教学工作的稿件，被各级新闻媒体（教育局所列单位名单）采用，均按下列等次累计加分。国家级10分、省级5分、市级3级、县级前十名1分、镇级0.5分。
《中国教育报》、《湖北教育》、《襄阳教育》、《南漳教育信息》
七、分管工作
依据岗位工作目标及责任的实际情况，分成四种不同的权重和校委会成员、班主任、教研组长奖励分机制。即：①校委会成员；②班主任；③图书室、仪器室管理员、校产管理、财务管理、音美器材室、体育器材室等其他科室或分管工作；④校委会成员奖励3分、班主任奖励2分，教研组长奖励1分。说明：
1、校委会成员依据量化细则由校长直接负责考核实施。教研组长依据量化考核细则由教导处直接负责考核。校委会成员、教研组长、幼儿园均实行月考核制度。
2、其它各项分管工作人员均在校长领导下由副校长、教导处、总务处负责考核实施。
3、所有分管工作人员无论负责几项工作，均不能突破岗位主体（以岗位主体为准）相应的分制（属奖励分的可另加）。
4、校委会成员、班主任依据量化结果，第一名标考试科目教学成绩的第一名考核计分，然后找出与第一名教学成绩之间的系数，在换算成考核计分，（系数换算法）。其他分管工作人员依据量化结果排定名次，依据考试科目的最高分减最低分除以参评人数得出若干分数段，再根据个人名次找出相对应分数段的中间值的办法进行考核（分段取中法）。
5、校委会成员工作依据《小学校委会成员分管工作量化考核细则》得出结果，排出名次，从第一名开始依次奖励3分、2.5分、2分、1.5分。
6、班主任工作依据每学期班级量化结果，排定名次，从第一名开始依次奖励2分、1.8分、1.6分.7、教研组长依据每学期教研组量化结果排定名次，依次奖励1.2分、1分、0.8分（不纳入综合量化考核，但不参与或不进行量化考核的一律不加奖励分）。
8、教师活动室、图书室、仪器室、体育器材室与音美器材室实行科室办公，否则扣除20%分制进行考核。
9、各分管工作的岗位目标责任及考核办法另附。
10、所有分管工作人员依据岗位目标责任和学校工作部署开展工作实施。
八、教学质量
（一）基本科目
1、考试科：依据教研室提供的标准量化分进行考核。此考核结果作为不同权重换算、考查科、部分分管工作分段取中考核法和校委会成员、班主任系数换算考核法的依据。
2、考查科、工勤人员：由学校组织统一测试，依照合格率（80分），按任考查科目的被考查人员排定名次，依据考试科目的最高和最低成绩采用“分段取中”法进行考核。
（二）升降幅度：①考试可依据上次考试标准分为基数，若保持原来分值记零分，每上升或下降1分，分别加或减0.5分（一年级第一学期以全街道平均值为基数）；②依据个人申报的标准分，若上升不加分，若下降每降低1分扣0.5分，若属于学校调整，则不加分也不减分。
（三）课外辅导：①依据各学科各班级学生人数，语文、数学科每生加0.05分；②艺体科依据训练队人数（训练队基本情况交校长室和教导处备查并批准）依据活动情况每生加0.02—0.05分。
说明：
1、只代考试科或考查科或艺体科的教师，均按100%的分值直接计分。
2、只代一种科目多个班级的教师，均按100%的分值计分，再求平均分。
3、代两种科目的教师，考试科目按70%，考查科按30%记分。
4、所有教学人员的数学成绩得出结果后，再转化成与工作岗位相对应的分制，校委会成员20分制，班主任40分制，图书室、仪器室管理员、校产管理等其他分管工作教师50分制，无分管工作人员65分制。
5、同系列量化考核的教师若出现考核标准不一致须转化成相同的分制考核。
6、若教研室对部分学科考核，学校将依照教研室和学校考核的平均数（分制相同）进行综合考核。
九、“一分制”
为进一步做好学校管理工作，预防管理制度中可能出现的“真空”，填补好考核中的“空白”，实行动态性管理，即时性考核对全体教师参与的每次活动或指令性工作进行“一分制”考核，纳入整体评价体系之中。
十、奖励与惩罚
1、一学期全勤者奖励1分，若只有部分月份全勤，按照每月0.2分进行奖励。
2、校委会成员依照《小学教师考核分工》明确工作要求，理清工作思路，采取有效措施，积极主动开展工作实施，做到：无私无畏、公平公正、严于律己、甘于奉献、忠于事业、乐于成就。在群众中定能树立良好形象，对严格按照制度实施、无遗漏、无缝隙、无模糊、无偏差、科学、合理、客观、公正的量化结果奖励0.5—2分。依照制度中的考核项目，每少一项扣0.5分，每一处操作不准扣0.3分，每一点不落实扣0.2分，每出现一次虚假伪造或以旧带新扣0.2分。
3、校委会成员牢固树立“以校为家”的思想，识大体、顾大局、科学管理、规范办学、发扬敬业、奉献精神，要求老师们做到的自己首先做到，尽职尽责，尽心尽力，同老师一道，苦心经营，上下求索，做一个学者型、专家型、务实型、精干型、廉洁型、服务型的学校领导干部。严禁杜绝自行其是，各自为政，擅作主张，不请不报不按规范办事，不按章程操作。否则扣责任人1—5分，并进行清理整顿。
5、在工作中以学校利益为重，科学管理，共谋发展，充分发挥全体教职工的聪明才智，主动为学校谏言献策或作出突出贡献者奖0.1—2分。
6、因乱收费或体罚学生，造成教坏影响则每次扣1—5分。
7、在工作中因责任心不强，致使发生意外事故或因渎职酿成责任事故的每次扣2—5分。
8、不服从学校安排，请假未经审批既成事实，或擅自脱离岗位造成工作被动者每次扣2—5分。
9、不顾大局、故意损坏学校容易或越级上访、无理取闹、罢课等每次扣3——5分。
10、全体分管工作人员在个人职责范围内不善于发现“问题”，五“问题”化解意识，掩盖“问题”真想或发现问题无记录，无落实考核迹象或考核结果等同的每次每项扣分管工作人员1—3分。
11、全体教师在工作中充分发扬团队精神，以集体利益为重，不得出现相互推诿、扯皮、变相作梗、故意造成他人过错，每发现一次当事人均扣1——3分。
12、凡民主测评在后三名的教师，取消一切评优资格。
13、其他未涉及到问题由领导考评小组临时裁决。
十一、说明：
1、教师聘任参照年度量化考核结果。年度考核依据本考核细则各项总分两个学期的平均得分排定名次，然后确定等级。师德考核依据年度量化考核结果并参照本考核细则执行否决项（本考核细则中的第一项共5分，若考核结果在3分以下师德考核不得评为优秀），实绩考核依据本考核细则中的第四、五、八项考核结果，排定名次、确定等级，先进教师的推荐参照分管工作，师德师风，年度考核等综合表现情况。
2、教职工一学期工作时间超过60天必须按照相应岗位身份考核。
3、本细则分成四个系列考核，语文组、数学组。
4、每个系列的优秀名额与等级确定由校委会裁决。
5、本制度中的所有扣分项或加分项，在没有特殊说明的情况下，一般采用的是“上不封顶，下不保底”的方式进行。
6、本考核细则尚未涉及到的问题，另行规定。
第二篇：黑沟口小学教师工作岗位目标责任及量化考核细则
黑沟口小学教师工作岗位目标责任及量化考核细则
为加强学校管理，巩固我校内部管理体制改革成果，体现学校管理的目标性、激励性、公平性，增强教师的事业心、责任感和进取精神，进一步完善学校的评价体制，构建“多元化”评价“个性化”发展方案，实施“以人为本”的管理理念，在总结、吸纳近年来评价改革经验的基础上，制定本细则：
一、师德修养（5分）
1、师德修养（0.5分）：
所有教师开学初都要及时制定师德修养计划，期末撰写修养总结，应付、字迹潦草者酌情扣分，与以前或他人雷同者不计分。
2、政治学习（0.5分）
教师要积极参加学校组织的政治学习活动，不断提高政治思想觉悟，每两周记一篇学习笔记或心得体会，每篇不少于200字。每学期不少于10篇、每少一篇扣0.1分，不属于政治学习内容的不计分。
3、师德教育活动（0.5分）
全体教师都应积极参与学校开展的一切师德教育活动，并认真对自己进行剖析、反思、整改，规范自己的言行，养成良好师表风范，每有一次活动不参与均扣0.5分。
4、师德测试（0.5分）
学校每学期都要进行一次师德测试。内容包括：师德培训学习内容，关于教育的法律、法规知识，师德教育案例分析，学校开展的师德教育活动以及学校制定的管理制度，师德教育等。
5、民主测评（3分）
依据《黑沟口小学教师职业道德考核细则》的规定实行学校领导（40%）、教师（30%）、学生及家长（30%）评议相结合进行民主测评。
6、下列情况，若违反其中一项师德考核不得评优秀、若违反其中一项（情节较重）或两项，师德考核直接定位不合格。扣1分。
①私自收费或不退还学生结余款者。
②体罚或变相体罚学生造成较坏影响者。（一切后果自负）③有问题不正面反映、牢骚满腹、播弄是非或无中生有、煽动人心者造成不团结、不和谐聚众闹事者。④工作出现重大责任事故者。
⑤违反教师十不准两次或两次以上者。⑥参加邪教组织者。
⑦师德测试不及格者（60分）
⑧自以为是，固执己见或角色错位，我行我素，不服从学校工作安排者。
⑨工作不严谨组织不严密或口实不严或进行“人缘灰色”交易导致考核人评价情况泄露者。
二、安全工作（5分）
1、安全工作计划（0.5分）
所有教师都要依据自身工作实际与职责要求制定安全工作计划（0.2分）。撰写两种以上的突发事件处臵预案（0.2分）并上报学校审阅并签字一式两份一份备案。签订安全工作目标责任书，实行事前追究制度。
2、安全教育（0.5分）
依据“一岗双责”的要求，所有教师都要设立安全备课，及时有效地对学生或教师进行安全教育，特别是交通安全、食品卫生安全、防火、防电、防拐骗、防暴力、防拥挤、防溺水、防摔伤等安全常识，努力做到记录详实，举措有力，氛围浓厚，效果显著。每学期至少开展10次（每周一次）有针对性的安全教育活动，每少一次扣0.03分，与安全计划不符的扣0.2分。
3、隐患排查及处理（0.5分）
牢固树立“安全第一”的思想观念，将学校安全工作摆到最重要的位臵。自觉遵守现行的各类安全法律、法规和行业规程、规定，定期检查常抓不懈，实行“零”报告制度，坚持做到“一日一小查，一周一汇报、一月一总结”。（每学期至少汇报20次，每次0.02分，总结5次，每次0.02分）
4、责任落实（1.5分）全体教师都要严肃工作纪律，认真落实安全工作责任制，切实做好安全值班和督查工作，确保安全不空岗、值班不脱岗，督查不漏岗。
① 对门卫楼梯口、早中晚等各区域、各时段平时值班，每脱岗、迟到或早退一次扣0.2分。
② 对双休日、节假日夜间值班等每脱岗一次扣1分。
③ 对出现的空岗每发现一次扣责任人及分管领导0.5——1分（节假日及夜间值班由校长负责督查，其他时段及双休日值班由副校长负责督查）。
5、安全事故（2分）
① 在职责范围内出现的任何安全问题，对相关人员酌情每次扣0.5—2分。
② 在职责范围内出现的任何责任或领导事故，对相关人员酌情每次扣1--2分。
③在职责任范围内出现任何的责任或领导事故、相关人员不能据实及时汇报，不能主动妥善处理问题，每次扣2分。
④在职责范围内出现的任何责任或领导事故，相关人员不能主动承担责任，履行义务，妥善处理，相互推诿，扯皮、逃避现场，造成事态进一步发展，给学校工作造成被动，影响较坏者，报上级处理。
⑤ 在职责范围内出现的任何事故，所造成的经济损失责任人都要承担相应的经济赔偿。
⑥在职责范围内出现任何责任事故，所造成的经济损失全部由责任人进行赔偿（若责任人认识自己错误，主动、及时、妥善处理，使影响最小化，学校可适当负责部分赔偿）。
三、出勤
1、教职工应严格遵守工作纪律，履行《出勤制度》，做到有事有病要请假，请假时要持请假条当面向校长请假，若校长外出且请假时间在一天以内可向副校长请假，并电话告知校长，事后由副校长将请假条交给校长为准。
2、凡公假未出具证明，病事假未写清事由的一律不予批准。凡不当面请假或不电话请假，由他人代请或电话请假而未找人代写请假条，或只写假条而未当面说明或电话说明一律按正常请假节次的2倍对待。
3、病、事假每天按9节计算（上午5节，下午4节），每请假一节扣0.05分，每月累计请假超过十节，每节扣0.1分，罚款5元；每月累计请假超过20节，每节扣0.15分，罚款10元。在非正常上课时间请假，如开学前、期末、开会或劳动等其他活动，每请假一节扣0.2分。特殊病症住院治疗期间不扣分。
4、每旷班一节扣款20元，门卫值班每脱岗一次扣款20元，轮流护校、节假日、双休日、夜间值班等每脱岗一次扣款100元（通知其脱岗不能及时到岗者再加罚100元）。
5、不参加学校例会、升旗仪式、校会、班主任会、教研活动等各类会议每次扣0.1分（学校批准的公事除外），迟到或早退一次扣0.05分。
6、外出培训学习、听课等，未批准而自行其事者按旷班对待。
7、全体教师均实行“坐班制”，凡请假教师一律不准调课，凡经教导处安排替他人上课者，每节补助5元.8、凡女教师提取计生信息的，无论路程远近、次数多少，除履行正常的请假手续外，报教导处批准，自行调整课程。
9、每学期事假累计超过5天，病假累计超过15天，不得评优树先，师德考核考核不得评为优秀。每学期病假、事假累计超过60天者，学校不予考核。
四、教学常规（10分）
1、教学计划（0.5分）
各科教学计划均能按教导处要求在规定时间内制定完成，格式规范、内容实用、项目齐全，否则酌情况扣分。对拖延上交、缺学科者，每拖延一天扣0.1分，每少一科扣0.1分。具体量化标准参考《小学学科教学计划评估标准量化表》。
2、备课（2分）教导对全体教学人员的各科备课每周检查，问题记录在案，并通知本人其扣分原因，及时对不接受抽查的可直接扣0.2分。依据全体教学人员的最后得分，排定名次，按0.05分差，依次折分为2分、1.95、1.90……具体量化标准参考。
3、课堂教学（2分）
课堂教学要充分体现教改精神，突出自己创新教学模式的研究，加强学法指导做到目标明确，结构严谨，程序清晰，基本功扎实，调控能力强，教学效果显著。（凡获镇级优质课一等奖、县级优质课优秀奖以上的教师，本学期课堂教学考评直接定位满分。）
4、作业批辅（1分）
一般每学期由教导处组织考核小组考核四次，并随机抽查学生作业布臵与批辅情况。每学期每人至少抽查四次，不按要求布臵作业或漏批、错批、简批的每次扣0.2分。
将四次的平均分计入每位教师的作业考核得分。（信息技术以使用记录为作业考核，艺体科以活动记录为作业考核。
5、质量分析教学总结等（0.5分）
根据检测考试及时、优质、高效做好阅卷、成绩统计和质量分析工作，教学总结能全面、客观对自己的教学工作作出总结、分析和评价，积累经验找出不足、明确努力的方向、不断增强自身素质。每学期单元、期末测试至少进行2次质量分析，每少一次扣0.1分，期末写出高质量的教学总结（0.1分），对单纯的成绩给给学生排名，每发现一次扣0.1分。有关材料上报教导处及时整理备案。
6、教案签字（2分）
全体教师要认真落实《小学教师教案签字制度》，严肃纪律，规范教学行为。严格执行签字时间和签字程序，不得拖延或过早签字，不得以任何理由推脱责任。凡不按学校要求执行的，每发现一次扣0.2分。
7、教学行为（2分）
依据《课堂教学三十条基本要求》每违反一项一次至少扣0.5分。凡未经教导处批准私自调课双方均扣0.5分。学校安排的示范课、观摩课、展示课等一切教学活动，个人必须无条件服从，否则每发现一次扣1分，准备不充分的每次扣0.5分。对出现的“放羊”现象或“空堂”（包括教师私自安排的自习）以及影响较坏的教学（包括实验性教学）违规行为，每发现一次扣责任人及分管领导0.5-2分。
五、教科研（10分）
1、课题研究（0.5分）
任课教师每学期都要确立研究课题，开学一月内形成研究草案或计划书，实行研究，研究方案制定要及时，可操作性强计0.3分，问题研究深刻，研究报告或论文质量高，并能以研讨课的形式做以汇报，有5篇参考文献以上可计0.5分，特色鲜明具有较强的探索精神计0.2分。
2、读书活动（1.5分）
根据自己研究教育教学内容或个人喜爱的教育论著、文学作品，制订读书活动计划，认真写好读书笔记，可按一定的内容编排和先后顺序进行记录，每学期不少于20篇6000字，内容可摘抄、剪贴或感悟等。根据先数量后质量并符合要求的前提下依次按各占25%的比例分成四等，分别记1.5分、1.25分、1分、0.75分，不符合要求的最高计0.5分。
3、磨课活动（2分）
各教研组认真组织磨课活动，制订磨课方案，每周至少安排1节研讨课，每位教师每学期至少上两节公开研讨课，磨练教学基本能力。对准备不充分、应付的每发现一次扣0.2分，不及时上交磨课活动材料的每发现一次扣0.1分，编造活动材料，每发现一次扣0.2分。作为磨课活动的主要责任人---教研组长要切实承担起责任，认真组织实施，整理各种活动材料（文字、图片等）并及时总结反馈，做好统计，形成书面材料，每周上报学校一次。
4、听课评教（1分）
教师要把开展互动互评活动看作是增强自身素质的重要渠道。及时做好记录，每学期听课不少于20节，深入高质量的评课不少于5节，符合要求的可计1分。每少一节听课扣0.2分。（把1分扣完为止）
5、博客及网络教研（2分）
所有教师要认真学习信息技术，增强技能，不断提升理论水平和专业素养，依据个人专业发展情况，努力做到学习广泛、思考深入、视野开阔、志向高远。并认真整理相关材料，实现资源共享。我校建立一个博客群，积极踊跃地发表博文和网络教研活动。每月至少发表1篇，累计不低于1000字的博文。（摘抄超过23的不算数）。
6、教学评优（1分）
① 经学校评选推荐并上交到教育主管部门的论文，分别记0.5分、0.3分。
② 优质课评比：市级,1分，县级0.5分，镇级0.3分、校级0.2分。
③ 示范观摩教学：按优质课评比的同级别最高档计分。
④ 参加教、学具制作、演讲比赛、理论讲座、教师基本功比赛、特长生培养等活动获奖者按论文评比情况对待。说明：
① 全体教师的教学评优累计得分后按2分制考核；
② 以上各项获奖均以证书或刊物为准；
③ 以上各项获奖均是自下而上，由学校推荐的参赛作品。
7、特色课程（2分）
全体教师依据自身工作实际，兴趣爱好和业务专长，2人或3人共同合作组建成一个特色班级或团体操（特色班级人数为20人至25人），选择特色课程，依照学校统一布臵形成一个自我课程开发，自我制定课程实施工作实施方案，自我选拔辅导学生的“三自”的特色团队，注重发挥主观能动性，广纳资源，吸收和借鉴外地经验，外出学习培训，交流心得等，以迅速提高特色班级的教学质量和管理水平。学校每月进行一次评估考核，排定名次。月考核成绩依次为2分、1.9分、1.8分、1.7分.1.6分……
六、新闻报道 凡反映我校教育教学工作的稿件，被各级新闻媒体采用，均按下列等次累计加分。国家级10分、省级5分、市级3级、县级前十名1分、镇级0.5分。所发表的大型综合报道按上市等次的2倍加分。
七、分管工作
依据岗位工作目标及责任的实际情况，分成四种不同的权重和校委会成员、班主任、教研组长奖励分机制。即：①校委会成员；②班主任；③图书室、仪器室管理员、校产管理、财务管理、音美器材室、体育器材室等其他科室或分管工作；④校委会成员奖励3分、班主任奖励2分，教研组长奖励1分。说明：
1、校委会成员依据量化细则由校长直接负责考核实施。教研组长依据量化考核细则由教导处直接负责考核。幼儿园依据幼儿园量化考核细则由教导处负责考核。校委会成员、教研组长、幼儿园均实行月考核制度。
2、其它各项分管工作人员均在校长领导下由副校长、教导处、德育主管负责考核实施。
3、所有分管工作人员无论负责几项工作，均不能突破岗位主体相应的分制（属奖励分的可另加）。
4、班主任工作依据每学期班级量化结果，排定名次，从第一名开始依次奖励2分、1.8分、1.6分……（学前班班主任由领导评议小组议定附加分值）
5、教研组长依据每学期教研组量化结果排定名次，依次奖励1.2分、1分、0.8分。
6、心语室、图书室、仪器室、体育器材室与音美器材室等所有部室实行科室办公，否则扣除20%分制进行考核。
7、各分管工作的岗位目标责任及考核办法另附。
8、所有分管工作人员依据岗位目标责任和学校工作部署开展工作实施。
八、教学质量
（一）基本科目
1、考试科：依据中心校提供的名次进行考核。第一名记10分 第二名8分，第三名6分、第四名4分、第五名2分、第六名1分。
2、升降幅度：①考试可依据上次考试标准分为基数，若保持原来名次记零分，每上升或下降1分，分别加或减0.5分。
九、“一分制”
为进一步做好学校管理工作，预防管理制度中可能出现的“真空”，填补好考核中的“空白”，实行动态性管理，即时性考核对全体教师参与的每次活动或指令性工作进行“一分制”考核，纳入整体评价体系之中。
十、奖励与惩罚
1、一学期全勤者奖励1分。
2、校委会成员依照《小学教师考核分工》明确工作要求，理清工作思路，采取有效措施，积极主动开展工作实施，做到：无私无畏、公平公正、严于律己、甘于奉献、忠于事业、乐于成就。在群众中定能树立良好形象，对严格按照制度实施、无遗漏、无缝隙、无模糊、无偏差、科学、合理、客观、公正的量化结果奖励0.5—2分。依照制度中的考核项目，每少一项扣0.5分，每一处操作不准扣0.3分，每一点不落实扣0.2分，每出现一次虚假伪造或以旧带新扣0.2分。
3、校委会成员牢固树立“以校为家”的思想，识大体、顾大局、科学管理、规范办学、发扬敬业、奉献精神，要求老师们做到的自己首先做到，尽职尽责，尽心尽力，同老师一道，苦心经营，上下求索，做一个学者型、专家型、务实型、精干型、廉洁型、服务型的学校领导干部。严禁杜绝自行其是，各自为政，擅作主张，不请不报不按规范办事，不按章程操作。否则扣责任人1—5分。
4、在督导评估或教育巡视时通报中被点名（或事迹）表扬的教师奖1-3分；被点名（或事迹）批评的教师中全县排名后1/3名次的教师取消评优资格，实绩考核不得评为优秀。
5、在工作中以学校利益为重，科学管理，共谋发展，充分发挥全体教职工的聪明才智，主动为学校谏言献策或作出突出贡献者奖0.1—2分。
6、因乱收费或体罚学生，造成教坏影响则每次扣1—5分。
7、在工作中因责任心不强，致使发生意外事故或因渎职酿成责任事故的每次扣2—5分。
8、不服从学校安排，请假未经审批既成事实，或擅自脱离岗位造成工作被动者每次扣2—5分。
9、不顾大局、故意损坏学校容易或越级上访、无理取闹、罢课等每次扣3-5分。
10、全体分管工作人员在个人职责范围内不善于发现“问题”，无“问题”化解意识，掩盖“问题”真想或发现问题无记录，无落实考核迹象或考核结果等同的每次每项扣分管工作人员1-3分。
11、全体教师在工作中充分发扬团队精神，以集体利益为重，不得出现相互推诿、扯皮、变相作梗、故意造成他人过错，每发现一次当事人均扣1—3分。
12、凡民主测评在最后一名的教师，取消一切评优资格。
13、其他未涉及到问题由领导考评小组临时裁决。
十一、说明：
1、考核依据本考核细则各项总分两个学期的平均得分排定名次。师德考核依据量化考核结果并参照本考核细则执行否决项（本考核细则中的第一项共5分，若考核结果在3分以下师德考核不得评为优秀），先进教师的推荐参照分管工作，师德师风，考核等综合表现情况。
2、本制度中的所有扣分项或加分项，在没有特殊说明的情况下，一般采用的是“上不封顶，下不保底”的方式进行。
3、本考核细则尚未涉及到的问题，另行规定。
第三篇：2014目标量化考核汇报材料
京山县中等职业技术学校2014综合目标考核
汇报材料
一年来，在县委、县人民政府的关心、扶持下，在县教育局的正确领导和鼎力支持下，学校认真贯彻党的教育方针，以教育教学为中心，以学生为主体，强化目标管理，创设育人环境和科研氛围，不断提高办学水平和办学效益。通过外树形象，苦练内功，坚持质量与安全并重，学生成长与学校发展同步，各项工作取得了可喜成绩：学校被评定为湖北省示范中等职业学校，学校团委被评为“五四红旗团委”，县中小学教师继续教育中心和县干部培训中心被评为全省继教和干训先进单位。现对照《2014年京山县教育目标管理评估细则》开展自查自评，汇报如下：
一、学校基本情况：
学校现有专任教师160名，聘请专业教师10名，其中高级教师38人、中级教师92人，学生近2000名。
二、办学目标合理、科学、明确。
我校是一所集普通教育与职业教育、成人高等教育与继续教育为一体的综合型学校，学校办学目标定位为培养思想健康、人格健全、能力合格的社会主义事业建设者和劳动者，为高校输送合格新生，为县域经济培养品德优良、素质过硬，敢于创业的中等职业技能人才。将学校办成精品型、特色化、高质量、人民满意的学校。
三、管理制度民主、规范、透明。
今年暑期，学校修定、完善《京山县中等职业技术学校（职教中心校区）教师绩效考核实施方案》《京山县中等职业技术学校（职教中心校区）财务管理制度》《京山县中等职业技术学校教学常规管理制度》《京山县中等职业技术学校（职教中心校区）教职工考勤制度》
等七项教育教学管理制度。9月，七项管理制度出台试行，大大强化了内部管理，提升了办学质量。充分发挥党组织政治核心与监督保障作用。学校教职工代表大会制度健全，学校教职工参与学校管理的热情高，学校各类评先表模考评专班都有大量的教师代表参加。学校实行校级领导包年级，中层干部包班级制度。凡是涉及到学校的改革发展、队伍建设、职工利益、评优选模、晋升职称、考核与“收支两条线”等重大事项，一律实行校务公开，透明度高，吸收家长、社会力量参与学校管理，收到了不错的效果。
四、加强队伍建设，扎实开展党风廉政建设工作。
1、加强领导班子队伍建设。学校新一届领导班子认真学习教育方针政策，不断提高自己的政治理论、文化科学素养，善于认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题。班子成员有强烈的事业心，有高度的责任感和使命感，有深入一线调查研究，扑下身子抓工作落实的严谨的作风。在思想上能牢固树立政治意识、服从意识、服务意识、大局意识、责任意识和创新意识，做到在政治上同心同德，在思想上同心同向，在行动上同心同行。进一步建全了管理制度，做到依制度办事，按制度管人，用制度促进党员干部作风建设，在工作中做到讲党性、讲组织、讲原则，做好“五个带头”，即带头学习、带头遵规、带头爱生、带头创新、带头执行，为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。
2、加强班主任队伍建设。选派事业心、责任感强，教育思想端正，热爱学生，作风正派，有较强组织管理能力和教学水平的教师担任班主任。每年暑假选派班主任外出参加骨干培训，每学期结合形势的发展组织班主任进行专题培训，一月召开一次班主任例会，一学期召开2次班主任工作经验交流会，及时评估、反馈班级工作。
3、加强教师队伍建设。一是积极推荐专业课教师参加市级、省
级和国家师资培训。今年选派马露等三位教师参加国家级师资培训，选派付均花等18位教师参加省级培训。二是抓好教学“传帮带”活动。共有7位首席教师主讲了7节不同主题的校级展示课，各教研组开展组内观摩交流课，做到了人人参与。三是继续实行“推门听课”。四是每月举行一次大型青年教师业务技能培训活动，青年教师教学基本功提高很快，“蓝青结对”工程在教研室检查验收评估中受到好评。五是对教师进行绩效考核，成立了文科类专业组、理科类专业组、公共课类三大类听课、评课小组，共听课、评课57人次，教师教学水平不断提高。
4、加强后勤教辅队伍建设。本学期，我们针对学校教职员工及学生对后勤教辅工作提出的宝贵意见，在后勤教辅员工中开展了“提高服务意识，改善服务态度”的大讨论，针对工作中存在的问题，每个人结合自己实际进行了自查，使大家对自己的工作和职责作出了正确的定位。
5、加强学生干部队伍建设。构建了学校、年级、班级三位一体的学生干部队伍体系，充分发挥了学生干部队伍在学校事务中的作用，在许多大型活动，学生干部表现良好，展现了良好的组织、管理能力。
6、加强党风廉政建设。为不断增强班子成员的廉洁自律意识和防腐拒变能力，校党委把加强学习、提高认识作为搞好廉政工作、行风建设工作的基础和前提，坚持开展学习型团队建设活动。完善学习制度，对广大党员干部进行党性、党风、党纪教育；组织全体党员重温入党誓词；组织党员干部参观张文秋纪念馆、县地税局徐金波事迹陈列室；组织开展了廉洁文化进家庭活动；开展了廉政教育提醒谈话；召开了专题民主生活会；组织党员干部观看廉洁教育警示片；组织全体党员干部进行廉政知识测试。通过一系列活动，提高了党员干部的廉洁自律意识，筑牢了廉政教育长效机制。
7、扎实开展党的群众路线教育活动。学校第一时间制订了《中共京山县中等职业技术学校委员会开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，制订了“学校党的群众路线教育实践活动工作安排表”，并严格按方案和活动安排组织活动。全体党员干部采取集中学习与个人自学、专题辅导与座谈交流相结合等形式，认真研究学习了党的十八大精神和总书记一系列重要讲话，学习上级文件精神，人均完成学习笔记1.5万字，上交心得体会六篇。活动中，召开了党员干部专题学习讨论会18次，开展了4次集中调研走访，组织集中学习12次，邀请专家、典型汇报2次；紧紧围绕“践行宗旨，争做好干部”主题开展了“假如我是服务对象”大讨论活动；组织党员干部观看廉洁教育警示片；班子成员根据学习心得和群众所提意见，认真开展自我剖析，撰写对照检查材料；召开了高质量的专题民主生活会，查找领导班子在“四风”方面存在的问题建议12条，对领导班子成员存在问题建议23条，大部分已进行整改，需要长期整改的，也制定了整改措施和限定了整改时间；在中国教师网、荆门教育信息网、今日京山等网站上发表党群新闻稿55篇。
五、狠抓教学常规，努力促进教学质量稳步提高。
“质量强校”是我校办学思想的重要组成部分，学校严格执行教学计划，特别重视学生创新能力的培养、基本技能的培养，促使学校的教学质量稳中有升。
1、强化教学管理，规范教学行为。修订完善《京山县中等职业技术学校课堂管理制度》，加强对课堂教学秩序的监督管理力度；分期初、期中、期末三次进行教学常规检查，期中和期末对全体教师的“四本”（备课本、作业本、听课本、校研本）进行检查，检查结果进行通报；组织了四次学生座谈和评教，随时了解教师的教学情况，及时纠正教师在教学中出现的问题；召开了四次专业教师座谈会，相互探讨教学中存在的问题、困难，讨论解决的方法、措施等，以此提高教育教学质量。
2、加强教学活动，注重教学实效。2014年高考，学校425人参加高考，职高二本上线8人，普高艺术本科上线1人；专科上线380人，其中，技能高考上线77人，单招高考上线161人，上线率92﹪。学生在市技能竞赛中获得13个一等奖，44个二等奖，65个三等奖。在高中生数学竞赛中，5人获得省级二等奖，14人获得省级三等奖，19人获得市级奖。
3、加强专业建设，稳步推进专业课程改革。学校根据各教研组的优势和特色，制订了各专业建设规划（发展规划、师资队伍建设规划、实训实验室建设规划、课程建设规划和教材建设规划）。实施“重点项目”带动战略。拟选机械组车工专业和电工电子组电子组装与调试专业做为省级重点专业，通过以推进重点建设专业为突破口，加强专业群建设，带动本组相关专业或其他专业的改革与发展，充分调动各专业建设的积极性和主动性，凸显专业特色。同时，为更好的适应市场需求，学校从2014年春季招生开始，增加了部分招生专业，在原来机械加工、数控、模具、电工电子等专业基础上增加了机电专业和企业电工专业。
4、加强校本教研，提升教学水平。有20多名教师在国家或省市县组织的教学设计、教学论文、课件制作、指导学生作文和优质课评比等活动中获奖。
六、注重精细管理，尽力发挥德育工作导向作用。
我校始终坚持以德育为首，以教学为中心的办学思想，坚持以思想道德品质教育为主阵地，以养成教育为主线，以活动开展为载体，以人文素养引领为特色的德育工作思路，做到了管理制度化、内容系
列化、形式多样化、评价综合化。
一是建立了比较完善的德育工作管理、考评制度。每周一下午在黑板上布置班级德育工作，周三班会具体落实；建立德育工作考核激励机制；制定完善班主任和班集体德育工作量化考核方案；完善《中等职业技术学校班级一日量化考核细则》；每周进行一次寝室卫生评比；每月进行一次仪容仪表检查，对烫发、染发、戴首饰、染指甲、男生长发等现象予以公布，督促学生整改。
二是建立了比较完善的德育工作网络。成立了由校长、政教主任、班主任等组成的德育工作领导小组；每个班建立了以班主任为主、学科教师为辅的管理网络；各部门、各科任教师相互配合、统一行动，对学生进行全天候、多角度的管理，确保了德育工作的层次性、连续性和整体性；注重充分发挥学生会、班委会的作用，培养学生自我管理、自我教育的能力；充分发挥广播室、记者团作用，办好校园宣传橱窗和板报、校园网站等，注重环境育人；营造了“学校无闲人，人人育人”的德育氛围。与此同时，学校还注重对特殊学生（学困生、贫困生、留守生、离异生、单亲生、体异生、心理障碍生）的教育和管理，建立政教处与问题学生的谈心制度，由政教处定期与他们谈心，并通过电话、短信等方式，与家长共商教育其子女的内容、方式和方法，对学生实施灵活的，有针对性的教育。
三是提高了德育工作的针对性和实效性。一是创新德育形式。将德育工作与兴趣培养有机结合，从学生感兴趣的形式和内容入手提高德育工作的实效性，如变空洞的说教为身临其境、主题探究等。二是拓宽德育途径。坚持正面教育、渗透教育、活动教育、自主教育、开放教育、心理教育相结合的方式，开展德育实践与探究。办心理健康橱窗，宣传心理知识；坚持开放咨询室，为个体与团体咨询的学生服务，排解他们心理障碍，化解同学矛盾，缓解学生压力，充分拓宽了
德育工作的途径。三是开展系列主题教育、实践活动。以学生身边的典型、校内外重大节日、重大活动、重大事件为切入点，开展了一系列活动：3月活动主题为“学习雷锋精神，争做文明中职生”；世界水日时，组织发起“节约用水”宣传教育活动，进行“迎接世界水日手抄报”比赛；4月份开展以“拒绝舌尖上的浪费，争做光盘一族”为主旨的“文明餐桌进校园”活动；5月开展了主题为“关心帮助残疾人，实现美好中国梦”助残捐赠活动，举行了“畅想青春，扬帆起航”五四文艺汇演和五四书画展；9月开展了纪念抗日战争胜利69周年大型图片展、爱国征文等活动，举办了以“弘扬硬笔书法，认真写好汉字”为主题的师生硬笔书法竞赛；10月开展了以“爱粮节粮，从我做起”为主题的世界粮食日手抄报活动。四是丰富课余活动。组织年级拔河比赛、羽毛球比赛、篮球比赛；组织高二学生举行“我的专业情，我的职业梦”演讲比赛；选拔学生参加“校服走秀”活动；组织学生参加教育局“社会主义核心价值观演讲比赛和征文”，“延安精神”征文比赛，“团情调查”活动；开展了中职生素质提升拓展系列活动——“瞎子”背“瘸子”、“同舟共济”等活动；开展阳光体育运动。活动的开展，极大地丰富了学生课余文体生活，充分展示了学生的个性特长，增强了班级的凝聚力，增加了校园文化氛围。四是加强校园文化建设。校道两边墙报、宣传栏常换常新；创业教育、职业道德教育、安全教育图片展紧跟时事；走廊上教室内悬挂名人名言、亚太实训区悬挂专业展板；定期举办学生各种大型文体活动；开展技能比武特色活动。和谐的校园文化氛围使学生得到潜移默化的教育，起到了无声的环境育人效果。
七、增加安全意识，努力确保综治工作“防”“疏”并举。学校始终把创建安全文明校园摆在学校工作的重要位置，牢牢抓紧不放松，做到了“社会零投诉、学生零伤害、责任零事故、服务零
缺陷”。
1、落实24小时行政值日和班主任陪寝制度。开展“人身安全”“交通安全”“饮食安全”“消防安全”“用电安全”等为主要内容的宣传教育活动，通过深入宣传教育，不断提高广大师生对安全工作的认识；对问题学生分期分批谈话教育，对特异体质学生要求班主任心中有数，派专人帮扶；时刻提高警惕，全力做到防范于未然，使大家真正理解“安全工作无小事”，“千头万绪，安全第一”。
2、实行安全工作层层负责制。从校长到教职员工，全员、全程、全面签订校园安全责任合同，谁出问题谁负责；加大人防、物防、技防力度。做到责任到人，措施到位。
3、建立安全隐患排查、整改、报告制度。本，一共进行了8次大型的安全隐患排查，对发现的隐患下达整改通知书，限期整改。在校园安装了监控系统，值日学生每日四次向政教处报告学生出勤情况，值周干部每日通报值日情况；政教处每月收缴一次管制刀具、危险物品；后勤部门定期对各类教学设施、专用设备进行普查，发现损坏及时维修，发现安全隐患，及时排除。
4、设立警务室。学校与新市派出所协商，在下晚自习等事故多发时段，派出所会派出警车来校协助维护校园安全，确保学生安全回家。
5、治理周边环境。学校积极主动争取公安、城管和交通等部门的支持和配合，坚持治理校园周边环境，努力创造安全文明的校园周边环境。
6、完善校园突发事件应急机制。学校配齐安全设施，为门卫保安购买钢叉2把，头盔2顶，防割手套2双，对讲机4部，强光电筒5只，辣椒喷雾器2只，在所有楼梯口都安装了停电应急灯，所有校舍都配齐了消防设备；做好特殊时段安全预案，如制定了《五四文艺
汇演突发安全事故应急预案》《2014年高考考生考生安全乘车规定》《2014年高考期间防范强暴雨天气应急预案》《高考结束后学生安全离校工作安排》等，确保了特殊时段的安全与稳定；定期开展消防逃生的安全演练活动，保证如有突发事件，能及时做好应急处理。
八、突出服务意识，开源节流抓好收支两条线。
学校后勤工作突出服务意识，财务工作着手抓收入和开支两条线，尽可能节支，多渠道增收，确保资金合理运转和教职工福利待遇。
1、健全财务制度，严格财务管理。严格执行国家收费政策，严格执行“一支笔”管理模式，严格执行收支两条线，禁止私设“小金库”和“帐外帐”；各项开支实行审批制度，重大开支实行集体决策。
2、坚持后勤服务性、公益性原则，发挥后勤保障功能。一是抓好食堂超市经营管理，提高服务质量。二是搞好各种承包款的结算兑现，保证资金不流失。三是狠抓学费的收缴工作，保证学费不流失。四是严把开支关，不该用的坚决不用，可用可不用的坚决不用。五是严把进餐关，杜绝了随意进餐、随意招待、超标招待、扩范围招待现象。确保学校资金顺利运转到一年结束，该发给教职工的全额、及时到位。
3、狠抓食品管理制度落实，确保食品卫生安全。贯彻落实《食品卫生法》等法律，创建“放心食堂”“文明寝室”“放心超市”“人文生态校园”，严禁小卖部、食堂采购手续不齐全的食品、原料；坚持食品采购索证制度、食堂原材料台帐制度。加强从业人员的准入制度；加强从业人员的教育、培训与管理；强化从业人员规范行为；对现有从业人员实行安全责任合同管理。
4、实施量化管理，加强财产管理。学校制定了《班级量化管理后勤系列评分细则》，对各班级的财产管理，水电使用，缴费情况等三个方面的情况进行评分，纳入班级量化总分。此举既培养了学生良
好的行为习惯，又为学校减少了不必要的浪费，起到了节流的效果。
5、高中生资助、中职生国家助学金和生源地信用助学贷款工作严格按政策足额发放到位，做到专款专户，保障了经济困难家庭学生顺利完成学业；“学生平安保险”和“学生城镇医疗保险”的投保工作规范，增强了学校风险防范能力。
九、加强校校（企）合作，努力扩大学生出口。
学校不断深化探索“校校合作”和“校企合作”职教模式，着力打造高素质技能人才，服务经济社会。
1、校校合作创新模式。学校先后与湖北水利水电学院、武汉职业学院、武汉船舶学院等10多家高职院校建立合作办学渠道，从专业建设、课程管理、课堂教学等全方位开展合作，为中职生向高技能人才发展创造条件。联合办学协议中的“3＋2”模式是学生直接进入大学深造的绿色通道。
2、校企合作深入推进。首先，大力服务县域经济。学校主动与县内相关企业合作办学，采取勤工助学、来料加工、引进企业生产线等形式进行校企合作。先后组织我校12级电子计算机等专业学生45人到德兴印刷厂，组织13级机械、电子等专业学生59人到格莱尔电子，组织高二机械、电子、会计等专业学生206人到湖北太力等企业勤工助学；格莱尔电子在我校建生产线一条，湖北太力在我校建生产线一条；和李和顺等县内机械企业合作，采取来料加工等形式积极为他们服务。其次，学校在校企合作模式上不断创新，借助部分优秀企业进行冠名订单班，先后与美的集团、太力集团、格莱尔电子签订钳工、数控、模具、电子订单班，通过定向培训，实现定向就业，依托订单培养，建立企业奖学金制度，同时与企业进行技术、研发等方面的合作，开展产品加工。通过这些方式，把学生实习与企业用人结合起来，从“借鸡生蛋”向“返蛋孵鸡”探索，努力拓宽学生就业渠道。
十、职教资源整合工作获得突破性进展。
8月，天坤国际控股集团到我校调研，就与我校合作办学达成初步协议。8月27日，县委常委、县委宣传部部长杨孟富带领县直有关部门负责人到我校调研，就全县职教资源整合及新职校建设工作情况召开专题会议。会议确立了政府主导、公办民助、实行托管合作的办学思路，初步确立了2-3个新校选址方案，就建立健全全县职业教育组织领导机构、完善经费保障机制、清理整顿全县职业培训职能、规范职教招生市场、深化一体化管理达成了共识。职教资源整合工作获得实质性进展。
成绩只能说明过去，未来还得从零开始。尽管我们积极努力地做了一些工作，但还有一些困难学校无力解决。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们坚信在各级领导的关心与带领下，职教中心的明天一定会更好。
二0一五年一月三日
第四篇：目标量化考核实施办法
押运分公司
目标量化考核实施办法（试行）
为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进一步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理规定》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。
第一章 实施办法
第一条 考核领导小组。总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。
第二条 考核领导小组职责。
（一）组织实施考核工作。
（二）对考核结果进行审议。
（三）报请相关部门兑现考核结果。
（四）纠正考核中的一些违规行为。
第二条 考核时间。每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。
第二章 考核方法
第一条 设定员工考核工资。押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。
第二条 分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。在工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，在此基础上加分。发生违规违纪行为等，在此基础上扣分。
第三条 考核分数与工资挂钩。考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分2.4元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分1.6元的标准进行折算。每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。
第四条 各队在每月24日前在本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，并报总公司人力资源部在每月工资中体现。
第五条 大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。
第六条 全年量化考核成绩作为考评的重要依据。
第三章 实施细则
第一条 加分标准
1、成功阻止破坏中行ATM自助设备或抓获犯罪嫌疑人的，加10-20分。
2、有效阻止银行客户避免网银、电话、短信等诈骗的，或挡获诈骗犯罪嫌疑人的，加15-30分。
3、在工作岗位拾金（物）不昧，及时上报并足额(完整)归还失主的，加10分。
4、在执勤过程中，发现客户遗忘物品，发现嫌疑目标、异常情况及时报告并有效处臵的，加20分。
5、成功应对积极处臵针对银行客户或守护押运目标的抢劫（盗窃）案件或协助公安机关抓获嫌疑人的，加20-60分分。
6、及时发现或排除重大安全隐患，使客户、公司财物利益免受重大损失的，加10-30分。
7、见义勇为，与各种违法犯罪作斗争成绩显著的，加20分-40分。
8、助人为乐或其他好人好事，为公司赢得荣誉的，加2-20分。事迹特别突出的加50-100分。
9、公司教育、训练考核、文化、体育等重大活动积极参与并取得优异成绩的，加10-20分。
10、合理化建议或其他举措，使公司减少运营成本的，加20分。
第二条 扣分标准
一、共同部分
（一）作风纪律
1、上下班迟到早退5分钟之内的，扣10分；10分钟以内的扣15分；30分钟以内的扣20分；旷工的扣80分。
2、内部发生纠纷、吵架的扣20分；打架斗殴的，扣50分。
3、无故不参加公司、押运分公司组织的学习、训练和其他重要活动的，扣10分。
4、不服从管理、顶撞领导的，扣25分；不服从队长、车组长工作安排、指令的扣20分。
5、与客户单位员工发生纠纷、吵架的，扣30分；打架的，扣60分。
6、受到客户单位投诉的，扣20分。
7、散布和传播有损公司形象和利益的言论，扣50分。
8、参与和组织赌博活动的，组织者扣30分、参与人员扣20分。
9、发现违章违纪行为，队长、车组长不能坚持原则的，扣10分，包庇纵容的扣20分，打人情分的扣10分。
（二）内务管理
1、不按规定着装、佩戴护具、携带防卫器材、佩戴标识的，扣8分。
2、不讲究个人卫生，留长头发、指甲长、长胡须、长鼻毛的扣4分。
3、在工作区域随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、垃圾的，扣5分，当班值班人员不制止的扣8分。
4、损坏公司、客户财物的，扣20分。偷拿、强行索要客户单位物品的，扣50分。
5、值班守护室脏、乱、差，扣当班值班员8分、队长5分。
6、白天在值班室（场所）床上躺、坐、卧的，扣8分。
7、运钞车清洁卫生差，扣驾驶员8分，车内乘员5分；在车内吸烟的，扣8分。
8、酗酒和酒后上岗的，扣20分。
9、值班室、宿舍东西摆放凌乱，被褥叠放不整齐的，扣当班值班人员8分、队长扣5分。
10、不保持通讯畅通，遇事电话打不通、联系不上的，扣10分。
11、占用守护值班电话聊天、拨打私人电话、声讯电话的，扣15分。
二、具体岗位(一)守押岗位
1、申领、归还枪支、弹药，未认真进行枪支号码查验、子弹数目清点的，扣20分；未按规定签字的，扣15分；代签的，扣5分。
2、未在规定的位臵或验枪器内按照要求进行验枪的，扣60分。导致枪支走火未伤人的，扣100分。
3、在押运勤务过程中，不按规定持枪警戒站位的，扣12分；该下车警戒而未下车警戒的，扣20分。
4、执行押运任务过程中，钞车搭载无关人员、无关物品的，车组长扣20分，驾驶员扣15分，押运员扣10分。
5、执行守护、押运任务时，不按规定携带枪支、弹药或枪支乱丢、乱放，持枪开玩笑、玩弄枪支的，扣30分。
6、守护值班期间溜岗、脱岗、擅离岗位的，当事人扣20分；同班另一值班员不制止、不报告的扣12分。
7、擅自允许无关人员进入守库室的，当班值班员扣12分。
8、在守库室进行娱乐活动的，扣当事人8分；队长扣5分。
9、执行押运勤务时，因态度粗暴与群众发生纠纷、争执，造成群众围观的，车组长扣40分；押运员扣30分；造成围攻运钞车，导致押运任务无法正常进行的，扣车组长80分；车上其他人员扣40分。
10、枪支、弹药管理未严格执行双人、双锁，枪、弹分存的，队长和主管人员各扣20分。
11、金库守护没严格执行一人持抢、一人携弹的，扣30分。
12、上级领导或公安部门等检查进入守库室，不严格执行查验和出入登记的，扣15分。
13、使用天翼对讲设备，用语不规范的，扣8分。
14、未按要求做好押运勤务、金库守护登记的，扣15分。
（二）驾驶岗位
1、每日出车前未对车辆预热，出车、收车后未对车辆进行检查的，扣10分。
2、未做到对车辆勤检查、勤保养，发现车辆故障不及时报修，导致押运任务无法正常进行的，扣40分。
3、执行押运勤务时，不协助押运员警戒、看书报或做其他与押运无关的事、开车途中拨打电话的，扣10分。
4、执行押运勤务过程中，未按规定关闭中控锁的，扣8分。
5、执行押运任务在网点或收款点等待时，随意下车的，扣12分。
6、发生超速违章的，扣20分；其他交通违章，扣10分。
7、发生车辆擦挂等一般性交通事故的，扣25分，发生重大交通事故的，扣80分。
8、任意将车辆交由他人驾驶的，扣20分。
9、勤务返回后车容脏、不及时清洗擦拭，驾驶员扣8分，车组其他人员扣5分。
10、擅自使用钞车从事其他与押运工作无关事的，扣20分。
11、由于开霸王车、赌气车，与群众发生纠纷，造成群众围观、围堵给公司造成不良影响的，扣80分。
12、无突发情况擅自使用警笛喇叭、警灯的，扣10分。
13、驾驶人员因轮休或其他工作需要离岗时，未严格进行车辆交接（交接内容包括车辆状况和随车工具等）并做好记载的，扣10分。
14、偷放、虚加油料的，扣80分。
（三）解款、管库岗位
1、款箱交接时未严格执行双人、双签制度的，扣20分；签名不规范或代签的扣10分。登记钞箱（封包）数量未使用大写的扣5分。
2、钞箱（封包）交接未严格实行先查验钞箱（现金封包）数量、锁条、封签、锁具是否完整，再办理交接的，扣15分。
3、钞箱（封包）未按规定放入运钞车保险柜内并锁闭保险柜门锁的，扣10分。
4、钞箱（封包）识别不细致，送错钞箱（封包）的，扣20分。
5、工作不仔细造成钞箱（封包）遗失、遗留的，扣60分。
6、钞箱（封包）交接没在制定位臵或技防监控下进行的，扣8分。
7、不严格遵守钞箱（封包）交接身份识别规定的，扣20分。
8、管库人员未严格出、入库物品管理，对出、入库物品未认真记载名称、数量、锁条号等与实物进行逐项核实并签字确的，扣20分。
9、管库人员未严格执行双人“同进、同出”库房的，扣10分。
10、管库人员未将金库钥匙锁入保险柜，擅自带出的，扣15分。
11、管库、解款人员工作失误造成重大差错的，扣60分。
（四）金融护卫岗位
1、在银行网点吸烟的，扣10分。
2、不按规定携带橡胶警棍的，扣15分。
3、执勤过程中躺、卧、长时间坐，不经常对网点内进行巡查、巡视或与他人闲聊的，扣8分。
4、帮储户代办业务、填写资料或从事与安全保卫无关的事的，扣15分。
5、发现可疑人员、物品不盘问、不报告、不处臵的，扣20分。
6、在银行网点看书（报）、上网、炒股或从事与安全保卫无关的事的，扣15分。
7、擅离岗位5分钟以内的，扣10分；20分钟以内的，扣20分，1小时以内的扣80分。
8、由于处臵不当与储户发生纠纷、吵架、打架的，扣40分。
9、夜巡队员巡查次数不够的，每少一次扣10分。
10、夜巡队员不严格执行双人巡查的，扣20分。
11、夜巡队员未穿戴反光背心、头盔的，扣15分。
12、夜巡队员为认真履行职责，ATM自助区内设备有异物、不明张贴物、被砸、被损等情况，未发现及时上报和清除处理的，扣20分。
13、银行网点、银行客户遭遇犯罪分子侵害时，不认真履职尽责与犯罪分子作斗争，临阵脱逃的，扣50分。
14、款箱（封包）交接期间不配合押运人员共同做好警戒的，扣20分。
（五）大队长岗位
1、本单位发生一般安全事故的，扣20分；发生重大安全事故的，扣60分。
2、本单位内部不团结，发生队员之间打架斗殴的，扣20分。
3、本单位队员与客户单位员工发生纠纷、吵架、打架的，扣20分。
4、队员反应问题不及时报告、处理或本单位发生重大情况隐瞒不报的，扣50分。
5、队长未每月与至少与2名队员交心谈心一次，每季度对所属队员排查1次的，扣30分。
6、不及时填报各类报表的，扣10分。
7、本单位未坚持每周一次学习例会或安全会议的，每少一次扣10分。
8、不按规定向报警中心上报每日勤务情况的，扣10分。
9、重大节日备勤不充分，影响押运勤务正常开展的，扣30分。
10、队长未坚持每周对枪支弹药进行点验，车辆进行检查并做好登记的，扣15分。
11、擅自组织做守押合同约定外的业务的，扣40分。
12、对上级安排布臵的任务不落实或落实不到位的，扣30分。
13、未坚持每周片区联合勤务检查的，扣10分。
14、本单位受到客户投诉的，扣15分。
15、工作不亲力亲为，坚持每月至少一次亲自与队员一起押运或守库的，扣8分。
16、对队员吃、拿、卡、要的，扣60分。
17、油卡、油料管理不到位，发生油料跑冒滴漏的，扣40分。
18、每日勤务终了，枪柜、子弹柜钥匙未按规定专人管理或锁入专用保险柜的，扣30分。
19、队员之间发生借贷、纠纷，不知情、不教育、不报告的，扣10分。20、每月未对本单位车辆调阅违章记录、每季度（重大节日）未对本单位钞车GPS进行测试的，扣15分。
21、由于管理不到位，本单位发生群众性事件给公司声誉造成影响的，扣60分。
第一条 第二条第四章 附则
本办法由绩效考核领导小组负责解释。本办法自公布之日起正式实施。
第五篇：目标责任考核
关于目标责任考核指标体系设定科学化的分析报告
实施目标责任考核，是评价鉴别领导班子和领导干部工作实绩优劣行之有效的手段，也是近年来省、市委为深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的一项重大举措。增强目标责任考核的科学性，必须以扩大民主为取向，在考核的主要环节纳入民意评价，努力提升考核结果的公信度和满意度。近期，我们对近年来我市在目标责任考核指标体系设定科学化方面进行了总结分析和调研，并就如何进一步改进和完善我市目标考核民意评价机制作了一些思考。
一、我市目标责任考核指标确定的特点和成效
1、考核指标围绕全市中心工作进行确定。在目标责任考核指标设定中，我们主要根据省委、省政府下达我市的目标任务，结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，以及各区县自身特点、市直各部门的职能和工作要点，围绕全市中心工作进行确定。既确保省委、省政府下达我市的目标任务全面纳入，又突显市委、市政府中心工作的实现。对经济指标突出了生产总值、财政收入等指标，主要从调整分值所占的权重上得以体现，强调了工作的重点。在社会事业指标中，结合省上下达的“民生八大工程”内容，将市委、市政府确定的为民办实事的采煤沉陷区治理工程和棚户区改造工程纳入民生工程之中，变为“民生十大工程”，使市委、市政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。
2、确定考核指标采取上下左右结合的形式反复论证。在目标责任考核指标确定中，被考核单位围绕全市中心工作，结合自身特点和工作要点，按区县、党群系统、政府部门三个类别分别向市委督查室、市政府督办室报送考核指标。市委督查室和市政府督办室根据各自职能，对各区县和市直各部门的考核指标进行初步审核；随后，送市直业务对口部门，结合省上下达我市的目标任务、我市重点工作以及各区县、市直各部门的职能和特点对考核指标进一步审核；复审以后，各指标审核部门将考核指标报市考核办，汇总后先后提交市政府常务会、市目标责任考核领导小组会审查后，最后报请市委常委会研究确定，并以市委、市政府正式文件下发。这样既突出了省上下达的目标任务和市上确定的重点工作，又兼顾了各区县和市直部门的实际情况。
3、单位和领导干部个人的考核指标同时制定，共同考核。市考核领导小组制定下达各区县和市直部门领导班子考核指标时，同时下达领导干部个人考核指标。敦促各区县、部门建立负责领导、承办科室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将目标任务细化分解到人到岗，使各级领导班子和领导干部拥有明确的奋斗目标。领导干部个人的目标任务制定，以领导班子目标任务和个人岗位职责为基准，经班子和市级分管领导同意，作为年终考核依据。年终考核时，领导干部目标任务中，工作任务占75分，思想政治素质占7分，组织领导、综合协调和工作能力占8分，工作作风占5分，廉洁自律占5分。这样，年终考核结果就能够充分体现领导干部德、能、勤、绩、廉等各方面的实际情况。在实施目标责任考核时，将班子和领导干部的考核同时安排，同时进行。在考核过程中，目标任务的考核不仅考核单位目标指标的完成情况，同时也要考核领导干部个人指标完成情况。
4、在目标责任考核指标设定上，增加了对目标任务完成的评分标准项。明确评分标准的主要目的是为了客观准确地评价难以量化的目标任务。评分标准由被考核单位提出后，经相关业务职能部门审核后报市考核办。它对各项工作每个阶段完成的评价要点做了明确规定，尤其是对于难以量化的指标任务从实际出发提出了明确的时限、进度、标准、质量等具体要求。年终考核时，考核组将依据评分标准对各项目标责任考核指标进行认真核查，并根据评分标准逐项予以打分。充分做到能够量化的指标客观公正的反映得分，不能量化的指标最大限度的反映真实情况，使考核结果能够科学真实地反映各项目标任务的完成效果。
二、目标责任考核指标确定中存在的突出问题
目标责任考核指标确定时，既要做到科学合理、恰当可行，又要体现出让被考核单位“跳起来摘桃子”的要求，结合实际工作，我们认为还存在以下几个问题需要研究解决。
1、指标量化的科学性不易把握。一是存在低报指标任务的现象。一些单位为了保证自己能够轻松地完成年
度目标任务，有意压低上报指标，审核机关并不能完全掌握每个被考核单位所有工作的实际情况，因此，指标制定有时难以反映客观实际。二是上级下达的个别指标简单的逐年加码，缺乏充分的科学论证。有的指标甚至完全不切合基层实际，即使付出再大努力，也无法完成。如我市的节能降耗指标，因产业结构布局以及原基数较低等原因，使发展与资源环境指标矛盾剧烈。三是超额完成工作任务和创新工作的加分在实际工作中不好把握。
2、指标评价标准还不够精确。在确定目标责任考核指标制定过程中，大都只明确指标任务完成的数量和验收标准，对完成这项工作所进行的投入和代价以及工作完成时限要求却缺乏具体明确的规定。另外相同工作任务由多个单位承担的，无法界定各自在完成工作过程中的效能。定性指标的量化赋分更是凭印象、凭感觉操作，弹性比较大。
3、考核分类还不够科学细致。虽然在目标责任考核指标的设定上，对被考核单位按照区县、党群系统和政府部门分为三个类别，但由于各区县在区域发展特点和市直各部门的工作特点差异较大，这就造成了在目标指标设置上出现一刀切的情况。
4、指标体系分值权重过于均衡，难以突出重点工作。有些业务部门为了提高对自身业务工作的重视，千方百计要求将自己的工作纳入目标责任考核，使得指标越来越细，内容越来越繁杂，分值越来越分散，导致市委、市政府部署的重点工作权重不够突出。
三、确保目标责任考核指标设定科学化的对策和建议
1、进一步完善考核指标制定的方式方法，既要从实际出发，又要与时俱进。第一，考核指标的制定要符合全市经济社会发展目标和各项工作的实际特点，既不降低标准、减轻难度，也不随意拔高、脱离实际，必须是经过艰苦努力能够实现的。制定符合经济社会发展规律的目标考核指标，必须坚持与时俱进的思想，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，在指标增长幅度等方面要遵循科学发展的原则，克服和防止受利益驱动等浮躁因素的影响出现避重就轻、避难就易、避实就虚和人为压低指标的现象。第二，在目标责任考核指标的设定方面，要进一步调动被考核单位的能动性。各区县、各部门在制定目标考核指标时，一定要结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，科学合理设置考核指标，市委督查室、市政府督办室要严格把关，会同业务职能部门逐项论证审核，使考核指标围绕市委、市政府中心工作既贴合基层被考核单位的实际，又加大基层被考核单位的能动性，同时也杜绝出现上级一制定下级就无法完成的考核指标。第三，不断完善目标责任考核超额完成指标任务和创新工作加分标准。建议对区县和市直部门超额完成的工作任务量要放在全市经济社会发展的大平台上进行综合比较，用被考核单位超额完成的任务量除以全市该项工作完成的任务量得出该项工作的超额完成系数。再用各被考核单位的超额任务与该项工作的超额完成系数进行比较，高于超额系数的加相应的分数，低于超额系数的则不加分甚至视情况减去相应的分数。对于创新工作，要根据市委、市政府贯彻落实党的十七大精神的部署，突出各项工作的新思路、新目标，把创新工作贯穿于目标责任考核的全过程。并建立对创新工作衡量和加分的标准，由相应的业务职能部门对被考核单位单项业务的创新工作衡量后予以打分并报市考核办，目标责任考核时在被考核单位总分中给予加分。
2、科学设置考核指标的评价标准。考核指标的评价标准是实施考核工作的关键环节，在设置中既要对完成目标任务的质量进行评价，也要对完成该项工作的投入成本、时限进度等因素评价标准进行设定。对于那些为了完成某项工作付出的代价远大于获得效果的目标任务，即使在工作任务量上完成了目标责任考核指标规定的工作，在实际判定上也应该不予加分，代价过大以及造成不良影响的还应该予以扣分。如对被考核单位的某项单项工作而言，本应两个月完成的工作却用全年的时间去进行，因而，设置该项工作评分标准时赋分就不能过高。所以在目标责任考核指标的设定方面就要健全指标完成的评价内容，从各个方面对指标任务的完成进行科学的评价，使得考核指标的设定既要体现发展的规模和速度，还要体现发展的质量和结构；既要体现产出效益和效率，还要体现投入成本和代价。
3、进一步加大对被考核单位分类的力度，增强目标考核的可比性和针对性。就各区县目标责任考核指
标的制定来说，对于以现代农业发展为特点的区县，在考核指标的设定上就应当突出现代农业方面的指标任务，同时结合该区县的特点，制定符合实际、便于考核的目标责任考核指标；对于以工业经济发展为特点的区县，目标责任考核就应该引导其进一步加大工业经济建设的步伐。对于市直部门考核指标的制定也同样应依据其特点和工作实际，坚持区别对待，分类设定。比如政法部门的工作相对比较单一且专业性很强，相互之间具有一定的可比性，但它们与经济发展、社会建设等方面的部门就无从比较。所以我们建议在目标责任考核指标的设定上要充分考虑各区县、市直各部门之间的差异性和区域发展的重点等实际情况，根据不同区县和市直部门的功能定位和发展要求，对各区县、市直各部门的考核指标体系，在保持与省上的考核指标体系原则一致的基础上，进一步进行分类与区分，以增强考核的针对性。
4、建立保持相对稳定的目标责任考核指标体系。在一定范围和一定时间内保持相对稳定，就是要保障考核指标发挥长期的指导作用，突出重点工作。突出重点工作就是要选择全局性、关键性的工作作为目标，体现抓大事、办实事、重实效的要求，紧紧围绕市委、市政府当前一个阶段的中心工作和重点工作，突出重点目标的时效性和权威性，在重点工作修正、引导和监督方面，集中有效资源保证重点工作任务的完成。同时考核指标的制定又要具有一定的前瞻性，根据时代发展的需要，对考核指标内容和要求进行适时地调整和补充，持续保持发展的动力，推动全市经济社会又好又快发展。
总之，目标责任考核指标的科学制定是否符合科学发展观的要求，是否符合客观实际，都会对经济社会发展、利益趋向产生较大影响。如何使得目标责任考核指标的设定更加科学合理、与时俱进，保障目标责任考核工作顺利开展，发挥更大的能动作用，还需要我们各级考核机关不断地探索和完善，使目标责任考核工作上水平上台阶，为促进地域经济社会进一步发展贡献力量
点击咨询 