第一篇：电视台2010上半年总结和下步计划(网络公开版)
某某电视台2010年上半年工作总结和下步计划
一、上半年工作总结
今年第一季度我台紧紧围绕县委政府的中心工作，严格按照县委宣传部、广电局的工作要求，坚决执行电视新闻宣传“推、挖、联”工作方针和开展“主题策划、报道改革、外宣突破、队伍建设、管理提升”五个年活动，牢牢把握正确舆论导向，围绕中心、服务大局、宣传鼓劲、加快发展，较好完成了上半年的宣传报道工作任务：
（一）圆满完成重大会议、活动的报道。以高度的政治责任感提早安排、精心组织完成了县委第十二届委员会第六次全体（扩大）会议，人大、政协两会、“抗旱保春耕”、“风从苗山来”民族歌舞进京晚会，6月中旬的强降雨防汛救灾等一系列的重大时政新闻和重要活动的报道任务。两会报道获得县四家班子领导好评，“风从苗山来”从筹备要展演，从某某到北京全程全方位报道获得极好的宣传效果。特别要提到的是，6月中旬的强降雨防汛救灾报道，全体新闻部工作人员艰苦奋斗、团结一心取得了圆满成功„„，总的来说，上半年，在大家的共同努力下，我们电视台为营造全县团结、发展、奋进、和谐的舆论氛围作出了不懈努力，取得了预期的成绩。
（二）上半年，我们还进一步解放思想、更新观念、改革创新，努力开创某某电视宣传工作新局面。今年开年，在局班子的领导下，我台全面深入分析研究工作形势，提出了电视新闻宣传“推、挖、联”（即“推主题、挖价值、促联办”）的办台主题思想。一季度，我们相继推出了“2009这一年”，“解读五个年”、“抗严寒 保民生”、“七大党建工程”、1 “速度某某”“创先争优”等10个系列专题栏目，特别是由周局亲自策划的“抗严寒 保民生”这一系列报道，全部被上级电视台采用并且在全市推广；同时，我们进一步改革本台的电视宣传特别是会议报道的宣传模式，单纯单调的会议新闻大幅减少，有角度、有价值的报道越来越多总体上，上半年我台完成报道播出678条，同时，充分利用上级电视台开办“县区新闻”栏目的平台，加强外宣工作，上半年在上级电视台播出上级新闻是48条。与去年同比大幅上升，实现了上半年的外宣突破，但是名列全市县区第四。同时在中央台播出5条，其中长专题两条（节目长15分钟以上），广西台13条。同时，上半年我们邀请上级台老师请进来培训两次，走出去上级新闻大讲堂两次，派出两批记者到上级台跟班学习，定期的高质量的召开业务学习的例会等等，较好完成了新闻队伍的相关培训学习计划，整体队伍素质提升明显。
二、下一步工作打算
下阶段我台将围绕上级党委政府方针政策，以及我县县委第十二届委员会第六次全体（扩大）会议，人大、政协两会精神的贯彻落实，紧扣县委政府中心工作，按照县委宣传部和本局工作要求，一抓新闻策划，二抓改革发展，力争圆满完成重点报道和面上宣传工作。下步我们的主要计划是：
（一）首先，要紧紧围绕、牢牢把握下半年县委政府的中
心工作的主线、脉络，今年是实现“十一五”规划的最后一年，也是本届政府任期的最后一年，是承前启后的一年，我县各项任务时间紧、任务重，我们新闻宣传工作一定要提高政治敏感性、明确任务勇担责任，一定要唱响主旋律、占领主阵地，要为 2
全县的工作大局鼓劲加油、宣传造势、营造氛围，要继续且加大力度推出重点报道策划。贯彻全年的是“十一五的”回眸节目“速度某某”，这也是吴部长向常委会作了汇报和承诺的，并且最近中央和自治区有关部门要对我县的主要领导和组织部工作座全面考核，为了营造我们团结、和谐、奋发、向上良好的舆论氛围，最近要全力策划推出“速度某某”、“争先创优”、“七大党建工程”主题栏目。同时，我们要继续开展“落实五个年活动”、“解读两会”、“建设生态某某”、“走进文化某某”等系列报道。“六个一百”等重点报道，吹响和抢占下半年的宣传主旋律和主阵地。
（二）进一步加大《某某新闻》报道改革力度，力争在“主
导性、可视性、贴近性”上实现新突破。让领导满意，群众喜闻，质量提升。
（三）继续加大外宣力度，保持外宣数量增长的势头，同
时，更加重要的是全体动员、全力以赴、想方设法扭转在六县区宣传排名下滑的趋势，力争在全年保持三争而望一的目标，为全年实现外宣突破打好坚实基础。
（四）加强队伍建设，建立健全培训学习的计划和机制，打造业务精、能力强、素质高的新闻宣传队伍。
第二篇：中国网络电视台节目单
CCTV-1： 新闻联播 道德观察(旧版)
见证·亲历 健康全家福
动画城频道版 焦点访谈
今日说法
看见
快乐主妇（停播）
快乐驿站（10分版）球迷狂欢节
全景亚运会（亚运期间）人口
人与自然
生活早参考
动物世界
分秒必争
国际艺苑
石头剪子布 实话实说(停天气预报
播)
我们(停播)我们有一套 夕阳红 正大综艺 智力快车
中华民族
CCTV-2 经济半小时 经济与法
经济信息联播
为您服务(停全球资讯榜生活（已停播)(停播)
播）
购物街 生财有道
消费主张
对话 交换空间 有法大家帮 谈商论道 清晨故事会《地球密码》(早间精编节（周末精编目)
节目）
CCTV-3 综艺快报(停新视听
演艺竞技场
播)咏乐汇（已停快乐驿站
流金岁月 播）CCTV-3 与您相约 幕后 曲苑杂坛 想挑战吗 艺术人生 周末喜相逢
开心辞典 梦想剧场 欢声笑语 动物狂欢节 文化正午 毕录电视 欢乐一家亲 笑星大联盟
文化视界
CCTV-4
中华医药 新闻60分（停同乐五洲
播）
中华情 海峡两岸
国宝档案
发现之旅 今日关注 互动空间 动画城（四天涯共此时
荟萃之窗
套）
天天饮食
小丫厨房 状元360
今日观察
中国财经报道交易时间
健康早班车
文化访谈录
同一首歌（已停播）神州大舞台 舞蹈世界
欢乐英雄 综艺星天地
中国新闻
台湾万象
体育在线 快乐汉语
天下大观
新闻30分
证券时间晚间版(停播)艺术品投资-鉴宝（已停播）
环球财经连线
市场分析室
挑战主持人
星光大道
世界各地 电视诗歌散文
巅峰音乐汇 我要上春晚
华人世界
名将之约(停播)
中国文艺 远方的家
晚间新闻-CCTV
寻宝
商道
证券时间上午版(停播)第一时间 环球驿站
联合对抗
非常6+1
欢乐中国行 艺苑风景线
综艺喜乐汇 向幸福出发
今日亚洲
深度国际
走遍中国
CCTV-5 精彩F1 中超战报（已午夜体育报停播）
道 体育人间 体育世界 城市之间 赛车时代 篮球公园
体坛快讯
运动空间 顶级赛事
CCTV-5体育赛事
亚运风云会
CCTV-6 世界电影之佳片有约
爱电影
旅 中国电影报电影频道梦工电影频道流道 场 金岁月 爱上电影网 少儿影院
光影星播客
CCTV-7 军事报道 科技博览 科技苑 防务新观察 超级战士 红星艺苑 军旅文化·大军事科技
每日农经
视野 法制编辑部 阳光大道 农广天地 和平年代 绿色时空
收视指南
CCTV-8 影视俱乐部 世界影视博览
CCTV-9纪录 暂无 CCTV-9纪录(英)暂无
CCTV10 创新无限 原来如此 自然传奇 绿色空间 科技人生 人物 人与社会 半边天 希望英语 CCTV-10讲述 大家
科学世界
CCTV-11 九州大戏台 过把瘾
CCTV空中剧院
地方戏之窗戏曲采风
戏苑百家
（停播）中国京剧音影视剧场 配像精粹
CCTV-12 当代工人 心理访谈
忏悔录
体育新闻
拳霸天下 巅峰时刻
体育DNA
世界电影之旅之资讯快车 首映
军事纪实 百战经典 致富经
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影视剧版九州大戏台 名段欣赏
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武林大会
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冠军欧洲
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经济与法回放
见证·影像志 CCTV-新闻 焦点新闻播报 新闻周刊 新闻会客厅（已停播）
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快乐搜友大行动
动画梦工场 宝贝一家亲 银河剧场 异想天开 智慧树 童心回放
动画乐翻天 七巧板 新闻袋袋裤
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文学宝库 英雄出少年 动漫星空
CCTV-音乐 百年歌声 CCTV音乐厅
音乐人生
经典
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内蒙古卫视 魅力中国 内蒙古新闻联晚间报道-内搏击风暴-内名医有约(停新财富非常道
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开坛
都市女孩
秦之声
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我是大评委 我爱记歌词
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西藏卫视 新闻视点 西藏新闻联播
今日西藏
七色风
正午直达
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今日看世界
我的中国心
娱乐大风暴
美女私房菜
资料需要进行完善。
第三篇：xx年广播电视台个人总结
xx年广播电视台个人总结
撰写人：___________
日
期：___________
xx年广播电视台个人总结
我们的广电事业也在这不平凡的风风雨雨中闯过。的各项主要工作任务已经完成或者接近完成。现将完成工作目标的主要情况简要的自我总结
一、加大投入，赶超宣传目标任务 近几年来，我台一直使用的是掌上宝索尼摄象机，前一两年电视台各栏目都嫌我们的发稿画面质量差，清晰度不高，直到今年元月份，开始拒绝使用我们的稿件，从今年一月份开始，有三个月时间，由于没有摄象机，电视稿件为零，在停止了近四个月电视发稿的情况下，我台的宣传名次每况愈下，四月底的统计，我台的统计名次已经是倒数后四位。宣传人员非常忧虑和焦急。直到xx月份，才凑足资金，投入两万多元，新添置了一台高清摄象机。我台宣传人员凭着勤奋和不怕吃苦的精神，奋力追赶，仅一个月时间，就赶上了去年的同期水平。直到目前，仍然能与去年同期的名次相持平，截止xx月底，共在两台用稿xx篇。其中电视新闻xx条，视点xx条，生活新时空xx条，社教xx条。从完成的情况拉看，其他各项都已经超额完成。但是，惟独《视点》栏目的小目标到目前没有完成。从多次投稿被拒绝用稿的情况来看，不能说我台宣传人员没有尽职尽力，总结其原因，可能是我台宣传人员对于《视点》栏目办节目的切入点吃得不透，所以屡屡被拒绝用稿，对此xx、xx两名宣传人员，经常被批评为水平能力不够。就此，我们召开宣传人员专门分析了《视点》栏目的特点，从《视点》栏目的全年用稿量和下达各站的任务来比较，发现多个站不能完成任务必然情况。这样，多方面的原因，造成不能完成小指标是不奇怪的。看来，今年只剩下一个半月的时间，要想完成这项小指标是很困难的，只能留下的遗憾，下年再争取。
二、克服困难，努力完成事业任务 截止目前，新增有线电视用户xx户，任务为xx户，还欠缺xx户，完成全年指标没有问题。今年，我们主要是抓住召开奥运会的机会，开展了“看奥运精彩比赛，尽在有线电视”的优惠放装活动。同时，结合本站下达给各个人的责任指标，才能得以完成。通过拆除了xx个“小耳朵”和发现查处了一些私拉乱接，也促进了安装进度。不然，仅靠自然报装是万万不能完成的。
同时按照市局总体要求，对本区域的光网和分配网按照光网xx兆、电缆网xx兆的要求进行了全面设计，对全区域的光以下放大器传输将控制在3级以内，个别边远地区不超过4级。特别是集镇数字电视整体平移能够达到光纤到搂栋的要求。有线电视标准化示范村（xx）建设只剩扫尾工程。创建扬州市有线电视乡镇的软硬件建设也接近结束，目前对站内环境正在紧锣密鼓地整理，等待申请验收。到目前已经自立8米以上杆路xx公里。尚有xx公里左右的杆路正在与农电部门协商，准备用少量资金买他们改架的杆路，进行必要的整理、编号作为我们的有线电视杆路。
三、从严管理，努力提高运营质态 按照要求，有完善的各项规章制度和落实了岗位责任制。财务管理、材料管理、安全管理等各项制度健全并能严格执行和考核。为了迎接扬州有线电视的验收，正在对各项制度重新整理，近日将有一套崭新的制度上墙。按照要求做到各项记录齐全并能实行微机记载。站务会、政治业务学习等都坚持正常并有记录。对上的档案已经进行了整理并全部归档。xx年有线电视收视费还有xx户左右没有交费，已经分解下达到个人，xx%的收取率没有问题。
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第四篇：校园电视台计划
2013年大王庄小学校园电视台工作计划
一、指导思想
以“丰富校园文化，促进教育教学”为宗旨；以“教育性，知识性，艺术性，娱乐性，趣味性，休闲性，可塑性”为主要内容。合理运用校园电视台，使其成为学生学习、活动、受教育的一种新兴模式，发挥其在少先队教育中的积极作用。
二、主要宗旨
1、配合做好德育处、少先队做好德育工作。
2、丰富学生校园文化生活。提高少年儿童综合素质，丰富电视荧屏，展示我校师生思想水平、构建和谐校园。
3、培养学生的创造性和自主发展意识，学校成立以学生为主体的校园电视台，本着学生电视台学生办的宗旨，我们将广泛调动学生的积极性和主动性，让他们参与到电视节目的策划当中。
三、电视台名称
凤凰电视台”
四、栏目设置
1、《校园传真》
口号：纵横校园内外，关注身边动态！
2．《新星闪耀》
口号：新星无限闪烁，亮出你的本色！
3．《语文百花园》
口号：语文百花园，彰显新气象！
4．《生活中的数学》
口号：在生活中发现数学，在生活中应用数学！
5．《心语心愿》
口号：音乐传递心愿，祝福连接你我！
六、主要工作及措施
（一）建立小记者团和播音组
小记者团——主要收集校内外发生的典型事例，采访和编写广播稿。小记者由活动能力强、有一定写作水平的队员担任，稿件要求篇幅短，文字通顺流畅，内容新、报道真实可靠。
主持播音组——选择口齿清楚、音色好、普通话标准并具有一定朗读能力和表演才能的队员担任，指导老师对主持播音员定期进行培训。
（二）抓好队伍培训
采用讲座、收听广播、收看电视、播音比赛等方法来培训小记者
和主持播音员，提高他们的工作水平。
（三）播放时间：双周四中午时间：12:30—1:00
蒲汪镇大王庄中心小学校园电视台
2013.3.12
第五篇：年总结及计划
2013年工作总结
尊敬的董事长：
2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：
各部门工作总结：
一、办公室
1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；
2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；
3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。
二、市场部
1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；
2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；
3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；
4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。
三、物业部
1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。
2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。
四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。
2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。
3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。
五、高中部
1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；
2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；
3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。
六、城市综合体项目部
1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。
2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。
3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。
4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。
七、拌合站
在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。
八、信用联社项目部
1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；
2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。
3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程
三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。
十、工程部
1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；
2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。
十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；
2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；
3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。
十二、财务部
1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；
2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。
3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。
4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。
5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。
6、对已完工程材料盘存并进行了核对。
十三、纪检部
1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。
2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。
3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。
4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。
通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。
2013年各部门存在的主要问题
一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。
二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。
三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。
四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。
五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。
六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。
七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。
九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。
十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。
十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。
十二、财务部
1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。
2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。
3、财务对各部门的相关单据审核不严。
2014年工作计划
二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。
总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；
服务部门以提供优质服务为目标。
具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；
服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。
一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。
二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。
在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。
在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。
三、加强财务审核、保障资金链畅通
就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。
从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。
四、狠抓安全不放松、重视基础求发展
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。
五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育
董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。
六、加强队伍建设、提高服务质量
2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。
七、高度重视公司资质增项和升级工作
公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。
八、大力宣传、拓宽资源
2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。
总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。
建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日
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