第一篇:会议的种类与工作原则
会议的种类与工作原则
(一)会议的种类
会议作为人们从事社会活动或从事各项工作的一种重要手段和方法,其应用十分广泛,因而可以从不同角度划分类型。
1.按会议的规模划分
会议的规模是相对的,通常依据出席会议人数的多少可分为四类:
(1)小型会议。一般是指少则几人,多则几十人参加的会议,但往往不少于3人。两人会面、交谈通常不称为会议。如各种办公会、座谈会、现场会。小型会议一般安排在工作现场或小型会议室召开。
(2)中型会议。一般是指人数在几十人至数百人参加的会议。如节日慰问会、表彰会、学术交流会和大型企事业单位的职代会。中型会议根据与会人员数量,可安排在会议厅或礼堂召开。
(3)大型会议。一般是指人数在千人至数干人参加的会议。如全国人民代表大会、博览会、交易会。大型会议一般在礼堂、会堂或剧场、会议中心召开。
(4)特大型会议。一般是指人数在万人以上的集会。如大型节日集会、庆祝大会等,特大型的会议一般可在体育场、露天广场召开。
2.按会议内容划分
(1)综合性会议。一次会议要讨论和研究多方面的问题,如各级人民代表大会、政府常务会议等。
(2)专题性会议。这类会议一次只集中解决一方面的问题,讨论研究一方面的事情或工作,如专题讨论会、年度销售会议等。
3.按会议的性质划分
(1)决策性会议。决策性会议是指拥有立法权或决策权的领导机关或领导层,为了制定和颁布有针、政策、法规或就某些问题进行商讨,对重大事项做出决策而召开的会议。决策性会议大致包括以下两种:
①代表性会议。是指按照法定的程序,为了制定颁布法律、法规,选举产生新一届领导班子等重大事项而召开的会议。如各级人民代表大会等。
②领导办公会议。是指由各级机关、企事业单位的领导班子内部定期召开的,研究日常工作中重要事项,并做出决策的会议。如各级领导机关的领导办公会议、董事会议等。
(2)非决策性会议。非决策性会议是不产生需要贯彻执行的政策、法规或不做出决策的会议。非决策性会议又可分为以下几种:
①日常办公会议。通常是指根据本单位、本部门的工作职能,具体研究、讨论日常工作的会议。如工作例会、办公会议等。
②咨询性会议。通常是指在做出重大决策、具体开展工作之前,邀请有关专家对决策目标和方案进行可行性的咨询、论证的会议。如投资咨询会等。
③总结交流会议。通常是指在工作任务完成之后,对工作中的情况和问题、经验和教训进行总结交流的会议。如经验交流大会、工作总结大会等。
④洽谈谈判性会议。通常是指围绕商业活动达成合作事宜,签订合同协议的会议。如订货会、商务洽谈会等。
⑤进修培训会议。通常是指为了提高员工业务水平,强化理论知识,加强专业技能而召开的会议。如公文写作培训会议等。
⑥庆典性会议。通常是指为了庆祝重要节日、重大事件或工作取得重大成果而召开的会议。如联欢会、庆祝大会、周年庆等。
⑦商品展示和推介性会议。通常是指由商品生产单位举办的,在某一场所和一定期限内,用展示的形式,向专业群体和消费者介绍和推广自己的新产品。如新产品发布会等。
4.按会议所跨的地域范围划分
(1)国际性会议。指会议的内容涉及不同国家和地区,与会者来自不同国家和地区的会议,如联合国大会、国际经济发展会议、南北对话、西方国家首脑会议和亚太经济合作组织领导人非正式会议等。
(2)全国性会议。指会议的内容涉及全国性问题,参加会议的人员来自全国各个地区的会议,如全国人民代表大会。
(3)地区性会议。指省、市、县或其他地区性的会议,如市政府常务会议等。
(4)部门性会议。根据部闩的工作职能而召开的会议,如部门员工例会、业务洽谈会、新产品推介会、销售会议、培训会议、客户咨询会、奖励会议等。
5.按会议的目的划分
根据会议的具体目的,大致可以分为以下几类。但在实际操作中,同一个会议常常包含其中之一或更多的目的。
(1)说明会议。主要以信息的传递为目的。说明会议是把上层做出的决策,单方面地传递给下层的会议,可以有提问和回答,但是没有讨论、表决。
(2)研究会议。主要是以信息的交换和相互启发为目的。相互启发就是对于一些个人未能注意的问题,彼此交换看法和经验。会议上虽然会有讨论,但不以表决的方法做出决定。
(3)解决问题会议。主要是以做出决定为目的。针对某些特定问题或议案,通过参加者的讨论、表决的方式,获得解决问题方案的会议。会议上,有时以原方案为基础,请参加会议的人员想出改善方案。这既能收集与会者的智慧,同时又能让每个人都有参与感。
(4)沟通协调会议。以沟通信息、调解矛盾为目的。在一个企业中,往往会出现部门与部门之间、员工与员工之间意见分歧、产生矛盾的情况,甚至影响到工作的整体进展。有时候就需要让双方坐在一起,消除误会、沟通信息、进行协调工作。
(5)创意会议。以收集创意为目的,由参加会议者自由发挥想象力,借以收集、开发更多创意,所以也称为开发型会议。许多广告公司、媒体公司有时会开一些开发创意的会议,通过举行会议,形成新的构思,并且论证新构思,使其具有可行性。
6.按会议的形式划分
(1)圆桌会议。这是指大约10~20名的人员,围着圆桌而坐,各自以平等的地位自由发言的会议。在某些国际会议中,主席和各国代表的席位不分上下尊卑,可避免其他排座方式可能出现的一些代表席位居前、居中,另一些代表居后、居侧的矛盾,更能体现各国平等原则和协商精神。现“圆桌会议”已成为平等交流、意见开放的代名词,是国家之间以及国家内部一种重要的协商和讨论形式。
(2)公开讨论会议(forum)。古罗马时期,人们集会用的广场称为“fo-rum",由此衍生出的名称。是指大家就某一个公开的议题各抒己见,热烈讨论的会议。
(3)代表人会议。这是指从参加者当中迭出两名以上的代表人,在全体人员面前彼此讨论特定的议题,接着由全体人员公开讨论并质询的会议。
(4)演讲型讨论会议。由几位专门人员,在全体人员讨论之前,从各自的立场发表对特定议题的意见,再由全体公开讨论质询。
(5)小组讨论。参加者人数太多时,事先将全体人员分成几个小组,分别由各个小组讨论不同的议题,再由小组推派的代表整理小组的意见。小组讨论时,有时像打翻蜂窝般的嘈杂,所以也称作蜂音会议“buzz session”。
(6)议会型讨论。这是在预先分发有关议题的详细资料,使参加者对内容都熟知的前提下,让赞成者和反对者各自发表意见,而省略全体的讨论,并付诸表决。这是一种重视表决胜于讨论的会议。在股东会议时,如果人数太多而且时间有限,也可采用这种方式。
(7)头脑风暴会议。这是以自由畅想、收集较多的创意为目标的会议。对听提出的创意,不在当场予以批评。所收集的创意、点子,应当另外开会整理、评估、汇集,并使之具体化。
(8)远程电信会议。利用计算机、传真、电子黑板及各种人机通信系统召开的会议。这种形式的会议有多种,有的只涉及声频通信(电信会议),有的则提供了视频传输(电视会议)。不仅可以通过声音或声像组合的方式相互通信,而且计算机和传真也可以在没有通信者现场参与的情况下相互通信(发送和接收电文或图形)。与会者避免了费时又费钱的远程旅行。
7.按会议的职级划分
(1)股东会议。股东大会是公司最高权力机构。股东会议就是由公司的出资者(股东)出席的,定期或临时召开的会议。会议主要审议批准公司年度财务预算、利润分配和弥补亏损方案,决定公司经营方针和投资计划,选举更换董事,修订公司章程等。
(2)董事会。董事会是公司的执行机构。董事会议是由全体董事(被全体股东任命经营公司的人员)出席的,定期或临时召开的会议。会议主要决定和批准总经理提出的计划、年度经营、资金使用等方面的报告,批准财务报表,收支预算、年度利润分配方案,制定公司的规章制度,决定聘用总经理等高级职员等。
(3)高层管理人员会议。是由公司高屡管理人员参加的会议。比如在总经理的主持下重点讨论公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案等工作。
(4)中层管理人员会议。是召集处长、科长、部门经理等中层管理人员的会议。该类会议是在公司做出决策后,进行生产、经营活动的正式会议,通常定期举行。
(5)职工大会。由企业全体职工参加的会议。主要有动员大会和总结评比大会。前者是鼓舞士气,调动职工积极性和工作热情;后者意在总结经验,展望未来,向全体职工提出新的希望和要求。
(6)部门会议。这种会议是在每一个部门内部所举行的,以解决问题及传递信息为目的,以工作场所为单位的会议。
(二)会议的工作原则
会议是一种形式和手段,是工作方法而不是工作目的。会议都是围绕某一特定目标而开展的,要使会议达到预期的效果,就必须遵循会议工作的有关原则。会议的工作原则主要有以下几个方面:
1.必要性
会议是实施决策、计划、组织、指挥、控制、协调等现代管理职能必不可少的重要手段,是贯彻政策、统一思想、布置工作、沟通信息、统筹协调、学习培训的有效途径。会议对于领导者而言,是进行领导和管理的一种必要手段。会议如果开得适度合理,有利于推动工作的进展,可以提高工作效率。但是,如果召开过多的会议,就可能使人陷入“茫茫会海”中,不利于工作的开展。
中共十五届六中全会就明确提出:“改进领导万式和工作方法,下决心精简会议和文件,改进会风和文风。”提出能不开的会议坚决不开,可以合并开的会议合并召开。
要不要开会,值不值得开会,是掌握会议必要性的前提。坚持必要性的原则就必须根据内容和实际情况来准确判断采用会议这种形式的价值,即与其他形式(如发文件,电话联系,派人直接到基层)相比,开会是否是最好的手段。这样,才能做到不必要开的会坚持不开,可开可不开的会也不开,或者是将几个会合在一起开。现在有些政府机构已在渐渐试行“无会日”,提出如果没有特殊紧急情况,能通过电话、文件解决问题的绝不集中开会。同时也提出对一些不必要的表彰会、庆功会一律不准召开。
通常当出现下列情况时,需要及时开会:
(1)遇到危机突发事件,足以使目前工作停滞,需要及时集体协商、处理时;
(2)-项决定或一项管理办法的推出,非经会议的形式不能产生法定效力时:
(3)事情较为紧急,有关人员采取逐层、分头商议的办法已行不通时;
(4)采用会议的形式是将特定情况(内容)向有关人员了解或告知的最快捷或最简便的方式时。
2.高效性
会议,看似平淡,实则不然。英特尔前总裁安迪·格鲁夫就将会议作为撬动企业效率的重要杠杆。所以,在“低碳经济、节能减排、绿色行动”的宗旨下,我们也应积极开展“绿色会议”。绿色会议就是指讲求高效性。这就是说,开会也有投入与产出的问题。“投入”,包括为召开会议所耗费的人力、物力、财力和时间;而“产出”,指的是会议的结果。要使会议取得一定的成果,当然需要一定的投入。高效率的要求,就是要尽可能地减少投入,但与此同时又要达到最佳的效果。然而,目前的会议效果如何呢?有资料显示,即使是高科技企业的会议,也仅有49%称得上是有效率的会议,会议浪费了经理人1/3还多的时间,更令人吃惊的是,竟然很少有人能确切说出时间到底浪费在哪里。1989年美国南加州大学的爱伦堡传播学院针对为何开会无效率做了调查后发现:员工常常在开会前两小时才接到通知,而且鲜有书面传达;即使有,会议也未必按照所写的时间准时召开。而且与会者认为其在会议中的角色向来受限,未必能言其所恩。
目前许多会议效率不高的主要原因,可以归纳为以下五点:
(1)时间。管理大师彼得·德鲁克说过:“时间是管理者最稀有的资源”。但是我们可以看到有的会议被安排在事务繁多的周一,领导精力分散,无法全身心投入,或者被安排在即将午餐的时间,每个人都饥肠辘辘,无心开会,从而也会影响会议的效率。此外,临时会议也要尽量选择与会者感到方便的时间。对于一般会议来讲,会议的召开时间越长,效率也就越低。应该提倡开短会、讲短话,一般会议时间控制在两个小时之内,领导讲话不超过1小时,工作汇报或典型发言不应冗长,应言简意赅、突出重点。
(2)地点。会议场所的选择,要依据会议的目的和程序,预计与会的人数,选择有会议设施的酒店或旅馆、单位的会议礼堂或大型会议中心等。选择会址,要考虑到与会者和会议的主办者是否便于前往。如果需要住宿的会议,还要考虑到会场与住宿地点的距离。一般来说,两者之间的距离越近越方便.否则在路途上要花费大量的时间,就会影响会议的效率。
(3)开会对象的选择。在确定会议规模与规格的基础上,提出参加会议的范围和人员名单。多大规模何种规格档次的会议应当由何种层次或何种身份的人参加,这里所说的层次,一般指参加会议入员的级别、地位;这里所说的身份,却并不完全在于某人职位级别的高低,而是根据会议的需要,邀请参加会议人员的专业、知识背景要符合会议的主题。目前,社会上有些单位办会,动不动就请上一大堆的“名人”,其实他们的专业、研究领域与会议的内容毫不相关,只是想借“名人”效应来提高企业的知名度。这样做虽然可能会引起一时轰动,但却增加了成本,造成了不必要的浪费。最终,很有可能是必须出席会议的未能到会,来的一部分是一些可有可无的参加者,从而影响了会议的效率。所以,在拟定会议范围或人员名单时,应将应当参加会议的人员列入名单,无关人员排除在外。
(4)主持人的能力。会议主持人缺乏影响力、说服力和组织能力,被参会者牵着鼻子走,或者会议主持人自顾自发表言论,而不顾会议的既定议程,这样也不能进行有效的沟通。
(5)开会的原因和目的不明确。如果与会者连对开会的原因、目的以及讨论的议题都不明确的话,肯定也会影响会议的效率。
在《卓有成效的管理者》.一书中,德鲁克极为精辟地指出:“卓有成效的管理者,知道他们能从会议中得到什么,也知道会议的目的是什么或应该是什么。他会自问:我们为什么要有这次会议?是为了某项决策?是为了宣布什么?还是为了理清什么?他会在事箭想清楚会议的目的,想清楚要求什么报告,以及想清楚报告的用意。他一定坚持开会需有所真正贡献。”
3.目标性
几乎所有的会议都是为了达到某一目的、解决某一问题而召开的。有时公司为了培养团队精神,回顾过去的工作经验与教训,以便更好地推动来年工作的开展,就会召开年度总结会议;有时公司为了开发人力资源,提高员工的业务水平,就需要举行企业内部的培训会议;有时为了沟通思想、互通信息,公司就可能会举行座谈会;公司如果遇到像消费者对产品投诉、公司声誉受到影响这样的危机事件时,就需要及时召开会议,共同探讨解决方案,重新树立企业良好形象或者召开新闻发布会,澄清事实。
4.严肃性
开会,作为一种重要管理手段具有其鲜明的严肃性。而有时候有些领导对会议的严肃性缺乏足够的认识,想什么时候开会就什么时候开会,要开什么会就开什么会,想开多久就开多久。有些会议缺乏明确的目的和必要的准备,议而不决,大家聚在一起七扯八扯,破坏了会议的严肃性。为了维护和保持会议严肃性和权威性,首先必须要明确开会的议题、目的,即确定为什么召开这次会议;其次,计划要周全,设立会议组织机构,妥善安排会议各方面的相关工作;再次,准备充分,一些大型的会议要事先拟好会议预案,做好会议召开所必需的各项准备工作;最后,议程要落实,保证会议的每个环节按原定的计划进行。
5.节俭性
小到企事业单位会议,大到地区、全国性会议,无不“牵一发而动全身”。现在,“三天一大会,两天一小会”成为很多领导干部的真实写照。并且,会议组织者容易走人这样一个误区:为了博得与会人员的好评,特别是领导的嘉赏,过度讲究排场,形式主义泛滥。会议经费也逐年上涨,到了让人深恶痛绝的地步。显性的浪费在于会议中的酒店住宿、‘弋机票、礼品等大量消耗,再加上其他琐碎的经费,动辄上万元甚至几十万元;隐性的浪费自然就是耽误工作时间,给正常工作带来一定的延误。所以中共十五届六中全会提出“精简”会议,“精”就是指能不开的会议不开;“简”就是指对于一些重要会议,能简单开的,就绝不兴师动众地开。这一“精”一“简”,既避免了与会者的舟车劳顿,又节约了大量的会议经费。
在召开会议时,要把节约做到细处、实处,还可以从以下几个具体方面着手:
(1)控制会议时间。开会时尽量少讲空话、长话、套话等,长话短说,节省了时间就是节约。上海市<关于进一步精简会议活动和文件简报的通知》规定,全市性大会交流发言原则不超过3位,每位不超过8分钟,会议时间一般不超过2小时。
(2)控制会议规模,不要随意提高会议规格。根据会议内容确定参会人员,与会议无关的不要求参会;能由副职参会解决问题的不要求正职参会;与会议内容无关的人员应不邀请参会。管理学家指出,出席讨论型会议的人数超过12人,其中就有可能出现“搭便车”的现象,削减了平均原有的会议资源与发言机会,也就增加了沟通与组织的难度。
(3)开支要精打细算。召开一次大型会议,往往需要一笔不少的经费,但节约的办法还是有的,比如会期尽量缩短,住所不必一味追求高档,能合住就合住,能在本单位开的就不要出去。通过类似的方法,少花钱也能将会议开好,达到预期效果。
(4)目的务求明确。开会就是开会,不能有别的什么名目。有些单位借开会名义大吃大喝,赠送高梢礼品,甚至假借开会到某一旅游胜地进行疗养游玩。这样做既损害会议形象,又败坏社会风气。
第二篇:产地证 原产地证 产地证种类 产地证如何做
产地证 原产地证 产地证种类 产地证如何做
1.什么是原产地证?
原产地证(CERTIFICATE OF ORIGIN),是出口国的特定机构出具的证明其出口货物为该国家(或地区)原产的一种证明文件。《中华人民共和国出口货物原产地证明书》是证明有关出口货物原产地为中华人民共和国的证明文件。
2.原产地证在国际贸易中的作用是什么?
--核定关税的依据;--确定采用何种非关税措施的依据;--国家贸易统计和制定政策的依据。
3.什么单位具有《原产地证》的申领资格?
在中华人民共和国境内依法设立,享有对外贸易经营权的企业,从事“来料加工”、“来样加工”、“来件装配”和“补偿贸易”业务的企业和外商投资企业,均可根据需要申领办理《原产地证》。
4.《原产地证》申领单位如何向广东省贸促会(广东国际商会)及所属签证机构办理注册登记手续?
符合原产地证申请资格的企业可向广东省贸促会(广东国际商会)及所属签证机构申请办理注册登记手续:
(1)提交政府主管部门批准的对外贸易经营权的文件;
(2)提交当年经工商局年审的营业执照副本的复印件;
(3)填写《申请一般原产地证明书注册登记表》;
(4)提交贸促会认为必要补充的有关资料。
贸促会对经审核合格的申请单位注册编号,颁发《产地证申领员证》,并负责对手签人员、申领员进行业务培训。
5.“原产地证明书手签员”与“原产地证明书申领员”有什么区别?
“原产地证明书手签员”必须是经申领单位法人代表授权,并在贸促会备案注册,可在《原产地证》第十一栏中签名的人员。
“原产地证明书申领员”是经申领单位委派,并在贸促会备案注册的具体申办人员。申领员申办原产地证时,须持贸促会颁发的《产地证申领员证》。
手签员和申领员可以是同一人,也可以是不同的人。
6.《原产地证》申领单位的注册内容发生变化怎么办?
对已注册的内容,特别是法人代表、证书手签员、申领员及含进口成分货物的组成成分或加工工序变化时,申领单位应及时向贸促会申报。
7.如何办理证书手签员、申领员的变更手续?
证书手签员、申领员应保持相对稳定,如有变更,申请单位应及时书面通知贸促会,新增手签员、申领员应重新办理注册手续。
8.可否先申领《原产地证》,后办理注册登记手续?
不可以。如申请单位符合《原产地证》申领资格,可以在办理注册手续的同时,受理《原产地证》的申请。
9.申领单位如何向贸促会办理年审手续?
申领单位注册期满一年,贸促会将依照有关规定对申领单位的注册资格进行年审。逾期未办理年审的单位,将被视为放弃注册资格,贸促会将不再保留其注册编号,申领单位需再申领《原产地证》时必须重新进行注册申请。
年审需提供的材料有:当年已由工商行政管理部门年审过的营业执照副本影印件;政府主管部门授予企业进出口经营权许可的文件影印件;办理注册登记时公司方留存的《申请一般原产地证明书注册登记表》原件;《申领员证》。
当已注册的各项内容发生变化时,申请单位在年审时应向贸促会申报。
年审时间为每年9月份,不再另行通知。
10.什么是后发证?
签发日期迟于出运日期的产地证称为后发证。办理后发证时,要求申领单位提供装运单据如提单等,并提交迟办原因解释。签证机构经审核,签发产地证,并在产地证的第五栏加盖后发印章(ISSUED RETROSPECTIVELY)。
11.已签发的产地证如需更改、添加内容时怎么办?
要更改、补充已签发产地证的内容,需填制《补发、重发或
更改CO证书申请单》,应申明理由及更改添加的内容,并退回已签发产地证正本。签证机构收回旧证,签发新证。(还有一个解决办法,就是可以重新出一份新证,不过发票号不能同之前的一样,可以在原来发票号上加-
1、-
2、-3或-A、-B、-C等);
12.如果已签发产地证遗失、损毁,如何办新证?
已签发产地证如遇遗失、损毁,从签发日期起半年内,申领单位填制《补发、重发或更改CO证书申请单》,申明重发理由,经贸促会审查同意后重发产地证。签证机构在第五栏注明“ XX年XX月XX日原发XX号原产地证作废”。(THIS CERTIFICATE IS IN REPLACEMENT OF CERTIFICATE OF ORIGIN NO.WHICH IS CANCELLED)
13.要求产地证三份以上副本(COPY)怎么办?
空白产地证格式为一正三副,产地证办好后一正二副交申领单位,黄色副本由贸促会留底。如要求多份副本,可向贸促会申领空白副本(COPY)格式,填制时需在右上角打上与正本一致的产地证编号。
14.要求产地证二份以上正本怎么办?
原则上只能签发一份产地证正本,公司要求产地证二份以上正本时,用附页(ATTACHMENT)格式填制后在右上角打上与正本一致的产地证编号,由贸促会签发;或在二副本中取一份加盖正本(ORIGINAL)印章。
15.产地证一页纸打不下所有内容怎么办?
若产地证上需要填制的内容太长打不下,需用英文注明“TO BE CONTINUED”(未完待续)或“SEE ATTACHMENT”(见附页)字样,并用附页(ATTACHMENT)格式在相应的栏目续打未打完的内容,附页右上角也需打上与正本一致的产地证编号,贸促会经审核签发后加盖骑缝章。
若唛头太多或有复杂图案及文字,也可用A4纸代替附页,填制要求与附页相同。
16.同一发票项下的货物分批出运时应怎样申领产地证?
一份发票只能申领一份产地证。当同一发票项下的货物分批出运时,可将发票拆成多份,并在每份发票号后加A、B、C或“-1”、“-2”、“-3”等以示区别,并分别凭发票申领产地证。
17.参加国外展览的展品如何申领产地证?
在贸促会签证机构注册登记具有申领资格的企业可自行申领产地证;不具有申领资格的企业可凭参展批件或委托有申领资格的企业申领产地证。
18.企业申请办理转口证明书时,需提供哪些文件供签证机构审核?
─出口发票; ─原产国CO; ─进口发票。
19.产地证中装货港能否显示起运港为香港?
不能,无论信用证及提单情况如何,都不能在产地证中显示
起运港是香港(即FROM HONGKONG TO„„),正确的运输方式表达,只能够是通过国内某港口或城市到香港,然后经香港再转运到国外。
20.HS编码应选择多少位数字?
最好选择四位数(即:HS编码前四位)。贸促会产地证要求打四位,但根据信用证客户要求打六位、八位数等也可以。
21.客户要求在产地证上注明贸促会的名称、地址应如何处理?
在产地证第十二栏上打制贸促会名称、电话如下:
CHINA COUNCIL FOR THE PROMOTI ON OF INTERNATIONAL TRADE SHENZHEN SUB COUNCIL Rm220,2/F,international.chamber of commerce center 3rd Fuhua Road,Futian District,Shenzhen,China,518048 P.R.China Tel:86 0755 82105823 Fax:86 755 82002679 22.第八栏中,当信用证HS编码开错时如何处理?
前四位有错时,建议修改信用证,第五位以后有误时,提供信用证和公司保函,理由充分,可以办证。
23.产地证如何显示中间商名称?
在产地证的第一栏出口商资料打完后,加VIA然后打上中间商名称.注意不能直接打中间商名称。
24.如何到贸促会申领产地证?
在我会注册的公司企业可以根据自己的需要,选择以下相应 的方式进行操作。
1、电子签证(即EDI网上签证方式);
2、人工送证(即原办证方式)。
25.申请原产地证的商品是否可以显示商品牌子?
可以。但必须提供该商品的商标注册证,如果商标注册证不是属于申请人,就必须提供商标注册人同意申请人使用的有效期间的授权书、以及商标注册证的复印件。
26.产地证是否可以注明出运日期?
可以,需在产地证第三栏注明,以提单日为准。如果出运日期不确切,建议最好不要显示。
27.产地证的日期如何表达?
日期的表达要求:月份一定要用英文表达, 28.第十一栏的申请日期可以如何显示?? 第十一栏的申请日期可以更改为指定日期,不过只能为发送日期当天前十天内;
产地证种类有:
1.亚太证书(签证国别:韩国、印度,斯里兰卡、孟加拉国),Form M证书格式
CERTIFICATE OF ORIGIN Asia-Pacific Trade Agreement简称BK证书
2.中国-东盟优惠原产地证书(签证国别: 泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、越南、文莱、柬埔寨、老挝、缅甸),格式:FORM E(ASEAN-CHINA FREE TRADE AREA PREFERENTIAL TARIFF CERTIFICATE OF ORIGIN)3.中国-巴基斯坦自贸区优惠原产地证书(CERTIFICATE OF ORIGIN CHINA-PAKISTAN FTA)
4.中国-智利自贸区优惠原产地证书格式:FORM F
(CERTIFICATE OF ORIGIN Form F for China-Chile FTA)5.中国-新西兰优惠原产地证书
6.中国-新加坡优惠原产地证书
7.中国-秘鲁优惠原产地证书(CERTIFICATE OF ORIGIN Form For China-Peru FTA)8中国普惠制优惠原产地证书FORM A(GENERALIZED SYSTEM OF PREFRENCES CERTIFICATE OF ORIGIN)到那些国家的产品可以申请普惠制产地证明书(FORM A)? 目前世界上共有39个给惠国给予中国普惠制待遇,到这39个国家符合原产地标准的产品可以申请办理FORM A证书,它们是:欧洲联盟27成员国(法国、英国、爱尔兰、德国、丹麦、意大利、比利时、荷兰、卢森堡、希腊、西班牙、葡萄牙、奥地利、芬兰、瑞典、立陶宛、爱沙尼亚、拉脱尼亚、马耳他、塞浦路丝、捷克、斯洛伐克、斯洛文尼亚、波兰、匈牙利、保加利亚和罗马尼亚),挪威、瑞士、列支登士敦、土耳其和日本、白俄
罗斯共和国、俄罗斯联邦、哈萨克斯坦、乌克兰、加拿大、澳大利亚、新西兰等国家。
9.中国一般原产地证明书CERTIFICATE OF ORIGIN 到那些国家和地区的产品可以申请一般原产地证明书(C.O.)? 到任何国家和地区,只要符合原产地标准的出口产品均可以申请办理一般原产地证明书。
第三篇:工作种类
1979年ITU无线电规则规定工作类型可用5个字符表示,其中前3个字符是必须遵循的基本特征,后2个字符是可以选用的附加特征。基本特征由两个字母和中间夹一位数字组成,其中:
o 第一位字符是字母,表示主载波的调制方式。
o
o
常用工作种类 A----表示双边带调制。 F----表示频率调制。 G----表示相位调制。 H----单边带全载波。 J----表示单边带全抑制载波。 K----表示用幅度调制的脉冲系列。 P----表示末调制的脉冲系列。 R----表示单边带减幅或变幅载波。第二位是数字,表示调制信号的性质。 1----表示单路的,不用调制副载波,但包括量化或数字的信息。 2----单路,采用副载波调制,包括量化或数字的信息。 3----单路,包含模拟信息。 7----双信道或多信息,包括量化或数字的信息。第三位字符是字母,表示所发信息的类型。 A-----代表人工接收的无线电报。 B-----代表自动接收的无线电报。 C-----代表传真。 D一一-数据传输、遥测技术、遥控操作。 E-----代表无线电话(包括广播)。 F一一-电视(视频)。
电话体系
A3E双边带调幅电话。
H3E单边带全载波电话。主要用于遇险与安全通讯,规定在2182、4125、6215、8291、12290、16420等频率上使用。使用调幅和单边带方式都能接收。
R3E单边带减幅载波电话。载波功率低于18+/-2dB(发射部分载波),海岸电台多用此方式实现岸船通讯。R3E可以减少对频率稳定度的要求,便于与飞机协同,克服飞机运动的多普勒频移影响。也便于使用压缩扩张技术,控制接收机增益和频率。
J3E单边带抑制载波电话。船舶类主要应用此通信方式,载波功率峰包功率不大于40dB(基本不发射载频)。
F3E调频电话。
G3E调相电话。
电报体系
A1A 双边带等幅键控电报
A2A 双边带等幅键控电报
H2A 单边带全载波调幅健控电报
F1B 调频电报
BTW.MF/HF组合电台中NBDP/DSC方式采用F1B或J2B。VHF中无线电话采用G3E,DSC采用G2B。TELEX也采用F1B。气象传真采用F3C。
第四篇:会议种类划分之我见
会议种类划分之我见
1、按照举办单位划分
一般认为,按照举办单位性质划分不同,可将会议分为三大类,分别为公司类会议,协会类会议和其他组织会议。
(1)公司类会议
公司类会议规模大小不一,小到几个人,大到上千人。公司管理者强调的是信息传递,而公司内部信息传递的最资本方式便是会议。因此公司类会议的数量极其庞大。有关机构在做会议数量统计时,很难准确统计公司类会议的数量,因为很多公司并不愿意对外宣传内部会议,如果将公司类会议比作冰山,那么它们被纳入统计资料的仅是冰山一角。公司会议通常与管理、协调和技术等为主题,具体可分为销售会议、经销商会议、技术会议、管理者会议及股东会议等。
(2)协会类会议
协会类会议在会议市场中同样占有相当重要的位置。协会因人数和性质而互不相同,他们的规模从小型地区性组织、省市级协会到全国性协会乃至国际性协会不等。协会大致可以划分为行业协会、专业和科学协会、教育协会和技术协会等类型。其中行业协会被认为是会议业最值得争取市场之一,因为协会的成员多为业内成功管理人员。协会类会议常常与展览结合举行。例如,我国定期举行的旅游交易会每次都吸引大批来自全国各地乃至境外旅游企业的参与。
(3)其他组织会议
这类会议的典型代表是政府机构会议,许多人在电视上看到过政治性会议。电视镜头中显现的虽然是主会场,但是不难想象背后对小型会议室、套房和宴会等设施的需求。在省市一级、中小规模的政府机构会议的召开十分频繁,从而形成了可观的市场。在很多国家里,工会同样是重要的会议举办者。
2、按会议规模划分
根据会议的规模即参加会议的人数的多少,可将会议分为小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议。
小型会议:出席的人数少则几人,多则几十人,但是不超过100人;
中型会议:出席人数在100-1000人之间;
大型会议:出席人数在1000-10000人之间;
特大型会议:人数在10000人以上,例如节日聚会、庆祝大会等。
3、按照会议的性质和内容划分
年会(convention)
年会是就某一特定主题展开讨论的聚会,议题涉及政治、经贸、科学、教育或者技术等领域。年会通常包括一次全体会议和几个小组会议。年会可以单独召开,也可以附带展示会,多数年会是周期性的,最常见的周期是一年一次。参加年会全体会议的人员通常比较多,一般要租用大型宴会厅或者会议厅。小组会议上讨论的是具体问题,所租用的是小会议室。
专业会议(conference)
专业会议的议题通常是具体问题并就其展开讨论,可以召开分组小会,也可以只开大会。就与会者人数而言,专业会议的规模可大可小。
代表会议(congress)
这个词最常在欧洲和国际活动中使用。它常指在本质上同conference这样会议的事件和活动。只有在美国,这个词用来指立法机构。(代表)大会的出席人数差别很大。
论坛(forum)
论坛的特点是反复深入的讨论,一般由小组组长或演讲者来主持。它可以有许多的听众参与,并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意见和看法,两个或更多的讲演者可能持相反的立场,对听众发表讲演而不是互相讲给对方听。主持人主持讨论会并总结双方观点,允许听众提问,所以饭店必须对这种论坛会议提供多个话筒。
座谈会、专题讨论会(symposium)
这种座谈会和专题讨论会除了更加正式外,与forum那样的论坛会议是一样的。不管个人还是专门小组参加,方法就是进行一种陈述讲演,有一些预定好的听众参加,但是一般讲要少一些论坛会议(forum)所拥有的那种平等交换意见的气氛和特征。
讲座(lecture)
讲座要更正式一些,更要有组织一些,常有一位专家进行个别讲演,讲座后也许有,也许没有来自观众的提问。讲座规模大小都有。
研讨会、专家讨论会、讨论会(seminar)
这种讨论会形式通常有许多参与的活动,出席者有许多平等交换意见的机会,知识和经验被大家分享,研讨会通常是在讨论主持人的主持下进行的。这种形式明显地在相对范围内进行,当这样会议规模变大时,它就变成了论坛forum或symposium这样的讨论会或专题讨论会了。
专题讨论会(workshop)
专题讨论会(workshop)的形式仅指处理专门问题或特殊分配任务的一般性小组会议,不管workshop这个词是否被采用,但workshop这种形式是经常被培训负责人所采用来进行技术培训的,参加这实际上互相学习,同时分享新的知识、技能和对问题的看法。很明显它是一面对面商讨和参与性大为其特征的。
专门小组就某一问题公开进行的讨论会(pancl)
这种就某一问题公开进行的讨论会需要两位或者更多的提供观点或某一领域专门知识的讲演者,并和专门小组成员或听众一起公开进行讨论。这种研讨会总是由主持人掌握,可以是大型会议的一部分。
培训性会议(trainingsessions)
一般至少要用一天的时间,多则几周。这类培训会议需要特定场所,培训内容高度集中,由某个领域的专业培训人员教授。
奖励会议(incentivemeetings)
公司员工为了对员工、分销商或客户的出色工作表现进行表彰奖励。
4、按照会议活动特征划分
商务型会议
一些公司、企业因其业务和管理工作发展需要在饭店召开的商务会议。出席这类会议的人员素质比较高,一般是企业的管理人员和专业技术人员,他们对饭店设施、环境和服务都有较高的要求,且消费标准高。召开商务会议一般选择与公司形象大体一致或更高层次的饭店,如大型企业或跨国公司一般都选择当地最高星级的饭店。商务型会议在饭店召开常与宴会相结合,会议效率高,会期短。
度假型会议
公司等组织利用周末假期组织员工边度假休闲,边参加会议,这样既能增强员工之间的了解,以及企业自身的凝聚力,又能解决企业所面临的问题。度假型会议一般选择在风景、名胜地区的饭店举行。这类会议通常会安排足够的时间让员工观光、休闲和娱乐。
展销会议
参加商品交易会、展销会、展览会的各类与会者入住饭店,住店天数展览会期长一两天,同时,还会在饭店举办一些招待会、报告会、谈判会和签字仪式等活动,有时晚间还会有娱乐消费。另外,一些大型企业或公司还会可能单独在饭店举办展销会,整个展销活动全在饭店举行。文化交流会议,各种民间和政府组织组成的跨区域性的文化学习交流的活动,常以考察、交流等形式出现。
专业学术会议
这类会议是某一领域具有一定专业技术的专家学者参加的会议,如专题研究会、学术报告会、专家评审会等。
政治性会议
国际政治组织、国家和地方政府为某一政治议题召开的各种会议。会议可根据其内容采用大会和分组讨论等形式。
培训会议
用一个会期对某类专业人员进行的有关业务知识方面的技能训练或新观念、新知识方面的理论培训,培训会议形式可采用讲座、讨论、演示等形式。
第五篇:公司常见会议的种类与作用
经理例会与特别会议
经理例会是指由本企业的经理们参加,研究经营管理中重大事项的办公会议。这类会议是例行的,通常每月一次或每周一次,与会者和会议地点都相对固定。
经理特别会议是在企业的外部环境或内部运转机制面临重要问题,急需领导集体研究,立即拿出解决方案时召开的会议。这类会议的主要任务就是研究和解决新问题,做出相应的对策。
部门员工例会
是某一部门定期召开,由本部门全体员工参加的会议。如生产部门例会、销售部门例会等。一般起到通报情况、交流信息、解决问题、融洽感情的作用。
股东大会和董事会议
股东大会是股份制企业定期召开的例行性会议,一般每年召开一次,有股东参加,决定股份公司的最高执行方针。秘书通常在会前三到四个星期就要将会议通知邮寄给参会人员。董事会分例会和特别会议。