2014总结表彰大会说大话

第一篇：2014总结表彰大会说大话

2013---2014学年度总结表彰大会上的讲话

同志们、同学们：

大家下午好!金秋九月，秋风送爽。值此瓜果飘香的日子，我们怀着喜悦的心情，在这里隆重召开2013-2014学年度总结表彰大会，全面总结上一学年的工作，表彰上学年来在教育教学工作中涌现出来的先进集体和先进个人，对新学年的工作进行安排和部署。首先，我代表学校向辛勤工作的全体教职工致以亲切的问候，对长期以来呕心沥血、孜孜不倦、一丝不够工作的同志们表示衷心的感谢！向立足本职岗位，无私奉献、勤勉努力，取得优异成绩的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！向所有关心支持我校教育发展的广大干部群众和社会各界表示诚挚的谢意！并提议我们以热烈的掌声向本学年来我校学习的初一级、高一级新同学和任教的新老师表示热烈的欢迎!同志们、同学们，回首刚刚过去的一学年，我们学校在各级领导的亲切关怀下，在社会各界的大力支持下，全体师

pǔ生以良好的精神面貌和感人的行动谱写了学校新的篇章，在学校管理、教师队伍建设，改善办学条件、提高教育教学质量等方面都取得了一定成绩，得到了上级领导和人民群众的一致好评。回顾上学年，我们所作的工作和取得的成绩有以下几个方面：

一、制定了学校第二个五年发展规划。2014年是我校完成第一个五年规划与实施第二个五年规划交替的年头。盘点第一个五年规划的实施情况，我们欣慰地发现，过去的五年中，我们总体上完成了五年规划所确定的办学目标，取得了丰硕的办学成果。学校人数排名全县中学第五位，农村第一，已成为全县大规模之一，在校目标达到；职业教育一直保持了良好的发展态势，在陇南享有盛誉；学校建设已形成了教学区、生活区、活动区“一校三区”的格局。校园面积从2009年的14亩增加到了现在的41亩，增加到原来的三倍。

学校第二个五年发展规划基本思想是：“完善制度，科学管理，强化教研，务实课堂，坚持课改，提高质量，职普并重，巩固规模，扩展校园，完善设施，以人为本，创新机制，高效服务，构建和谐，力争到2019年，建成教学设施较为完备的、以职业教育为引领的综合性中学。” 我们的奋斗目标是：确保大校，建成强校，力创名校。我们的具体途径：抓好教育教学工作这个中心，突出安全教育和教学质量两个重点，建设好领导班子、班主任、骨干教师三支队伍，做好德育工作、课题带动、职业技能、基础建设、学校文化五项工作。

二、基础设施建设不断完善。

这方面，上学年的主要标志：一是体育活动场建设正在进行中，学校已自筹资金107.96万元投入操场建设。争取下学期投入使用。二是投入49万多元，购置多媒体教学设 备21套，实现了班班通。三是投资13多万余元，完善了学生食堂设施建设，搭建钢架结构板房，重建了钢混结构的蓄水池和水槽，使学生食堂运行更加完善，为学生就餐提供了更好的环境。四是投入3万多元购置了学生课桌凳130双人套，满足了去年初一级学生就学需要。总之，学校办学条件年年有变化，年年有提升。创一流的教学环境也作为我们办学追求的目标之一。

三、教育教学质量全面提升，高考喜报频传。在2014年高考中，我校高三职高毕业生192人，其中高校单招录取81人，参加全省统考111人，全市二本上线17人，我校占6人；全市500分以上64人，我校占23人；高职上线191人，上线率99.5%；职业高考成绩综合评比居全市第二。学校也受到县委、县政府的表彰，奖励学生12000元，奖励学校12000元。普通高中高考参加46人，本科上线3人，专科上线23人，专科以上实际录取40人，录取率87%。全县中考成绩综合评比预计在三类18所学校的第9名，合格率与礼县石桥初中和盐官初中并列，高于礼县四中2个百分点。在我校教师严重缺编，依靠实习学生支教的情况下，取得这样的成绩实属不易，这是教师扎实工作和学生认真学习的结果，为此，我们应当肯定自己的工作，应当相信自己的能力，我可以骄傲说，我们的教师是负责任的，学生是聪明的。

四、从“一切为了学生”为着眼点，提高后勤服务能力，在全县率先办起了学生食堂。

2013年底，学生食堂通过验收，经教育局批准，学校与兰州伯乐餐饮有限公司签订了经营协议。承包商投入设备30余万元，在礼县药品食品监督局指导下，于今年3月14日颁发了《餐饮卫生许可证》，3月17日在啪啪鞭炮声中正式营业。经过一个学期的运营，运行情况基本良好，使寄宿生生活补助费真正发挥了他的助学作用。这一工作得到了副县长刘忠福表扬和肯定，兄弟学校多次来校参观取经。

五、狠抓安全，构建和谐校园有成效。

在全体师生的共同努力下，学校从各个细节抓起，强化特殊时段的监督，通过加强校内寄宿生管理，校外寄宿生巡查，加强与派出所、交警队、药监局、卫生院、变电所等单位的联系，确保了学校的安全。一年来，学校师生都是平安的，建康的、幸福的。平安就是最大的幸福，平安就是最大的成功。

同志们、同学们，承前才能启后，继往才能开来。回首过去取得的成绩，我们的主要体会是：个人的进步，学校的发展，事业的兴盛，得益于我们工作思路清晰，目标明确，狠抓落实，勇于创新，不断反思，善于总结。靠的是我们执着的信念，靠的是我们朝埋头苦干，靠的是团结和谐。有了这些可贵的品质，任何困难和挫折都不能阻止我们前进的步伐。

目前，尽管这几年我们的学校有了很大发展，但仍然没 有冲出困扰学校发展的重围，还有好多困难包围着我们。一是县政府规划的白河卫生院与农中操场兑换至今未实现，导致有了项目无处落地，校舍不足无法解决，严重影响了学校的发展。为了保证学生上课，初二级学生不得不在公寓区学生食堂上课，给管理带来很多不便。二是校舍紧缺，导致没有理化、生物实验室（有器材无场所），不能开展实验教学，不能满足学生学习的需要。三是教师严重短缺，按现有学生人数，还缺编40多名教师。学校近几年靠天水师院支教实习学生代课来解决教师短缺问题，本学期，由于有关原因，支教实习生没有落实，再加上城区招考调走5人，还有因病请假和因事借调走了4人，导致在给多位教师加大了代课量（校务会王校长14节，赵艳红16节）的情况下，有的课程仍未开启。四是学生食堂的管理和运行还存在一定问题，如饭菜质量、饭菜种类、资金投入和学生认识等方面都需要进一步探索。五是教学质量有待进一步提高，特别是初中教学质量需要巩固提高。

为了克服以上困难，把白河农中的发展继续推向一个新的发展阶段，今后我们以第二个五年规划的办学指导思想为核心，朝着我们的目标，真抓实干，落实各项内容，做好一下工作。

一、抓住国家职业教育改革和发展的机遇，拓宽职业教育发展的路子，大力发展职业教育，把我们聪明的学生送入更加理想大学。今年6月23日上午召开全国职业教育大会，在大会上，总书记作了重要批示，国务院总理李克强对与会代表做了重要讲话，国务副总理刘延东和马凯在大会上做了重要讲话。8月29日，省上为贯彻全国职业教育会议精神，召开了全省职业教育大会，省长刘伟明做了重要讲话。其基本精神是：从今年开始，国家将对职业教育进行重大改革，2017年基本要完成改革和调整。也就是说，今后国家高考分为智能和技能两个类型。每类型内自成系列，即形成中专-专科-本科-研究生的升学发展通道。将部分普通高校和重点大学向职业教育转型，接受职业教育的学员既有更多就业机会和深造的机会。(今年我们不再办普高，高一级学生前途光明)

二、抓好硬件建设，不断完善教育教学设施。一是继续努力，尽快完成操场建设。二是继续加强“三室”建设。学校去年赊欠49万，已达到班班有交互式电子白板，电教室已解决；完善图书室管理，开放图书室；做好理化器材室，把物理、化学、生物的演示实验落到实处。

三是加强教学管理网络平台的建设。

三、加强校园文化建设，提升校园文化品位。一是精心设计校园环境和组织校园活动，使校园环境和活动的教育性、知识性、艺术性融为一体。校园环境建设做到 “五化”，即绿化、美化、净化、园林化、无烟化，建设绿色校园、文明校园、和谐校园。二是与白河学区合办好《白 河教育》报，编撰好《白河农中校史资料》、学科性教学资料等校本资料。三是继续加强音、体、美教学工作，张扬学生个性，活跃校园生活，实现健康和谐发展。四是充分利用传统节日，开展有特色的纪念活动和专题教育，活跃校园气氛，丰富师生生活。

四、实现教育教学工作新突破。

一是教育教学质量在原有基础上，各项指标均要有新的提升，力争初中会考成绩在同类学校进入6名之内；职业高考继续要保持良好的态势，增大本科录取人数，普通高考力争二本上线率达到 15%以上。

二是大幅提升学生的品德行为水准。学生是我们学校最好的名片，你们的言行就是对我们学校最好的宣传。养成吃苦耐劳、勤奋好学、讲究卫生、遵守社会公德和社会公共秩序的良好习惯。突出吃苦耐劳精神和意志毅力的培养。

三是推进学校“名师工程”，注重强基固本，着力铸造一支师德高尚、素质优良的教师队伍。我们 的要求是：要做到爱岗敬业、关爱学生，以真情、真心、真诚教育和影响学生，努力成为学生的良师益友，成为学生健康成长的指导者和引路人。要做到刻苦钻研、严谨笃学，树立正确的教育思想观念，准确把握教与学的关系，积极探索创新教学内容、教学方法和教学手段，不断提升教育教学水平。要做到勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远。真正做到静下心来教书、潜下心来育人，真正成为家长心目中的有德之师，学 生心目中的模范之师。

五、建立团结友爱的师生关系，创建积极向上的和谐校园。

首先，学校要进一步广开言路，畅通民主渠道，充分发扬民主，积极鼓励教师和学生为学校发展献计献策，构建领导和同志的和谐关系；二是创建各种平台，给予教师与教师交流的机会，形成互相关怀、互相鼓励、互相沟通、互帮互助、互相竞争的良好风气，形成融洽友爱的同志关系；三是教师要不断学习和不断实践，提高各位教师的班级管理水平和育人水平，特别要提高自己的心理素质，培养爱生如子的奉献精神，关爱学生，特别要关爱后进生，重视后进生转化工作，建立关爱和谐的师生关系。使校园成为每一个人快乐的家园，让每位领导、老师、学生快乐的工作、快乐的学习，都能在快乐中成就事业，成就自己。

各位老师、同学们，我们很幸运生活成长在一个环境和平和物质富裕的时代，不像巴勒斯坦、利比亚、伊拉克、乌克兰等国家一样受到战争的威胁，时刻有生命的危险。也不像非洲有些国家或者像我国80年代前一样，物质极度匮乏，温饱成为我们的奢望。80后，一代比一代幸福，国家对农村义务教育越来越重视，投入越来越大，除了免费还发了早餐费，寄宿补助费。职业高中除了免费，还有每年 1500元的助学金。这些，对于我们80前的人来说，想都不敢想。既然，大家遇到了这样好的时代，就应当无愧于这个时代。目 前，我校既处于发展的困难期，也是发展的良好机遇期，让我们携起手来，去摘取更美丽的知识花朵，去耕耘更宽阔的知识沃土，去遨游更浩瀚的知识海洋，去征服更崎岖的知识险途。我坚信，有大家的努力，白河农中的明天会更加美好。

最后，祝全体教职工在新的学年里，身体健康，工作愉快，心想事成！祝全体同学奋发有为，学习进步，学业必成，梦想成真!谢谢大家！

第二篇：形容说大话的歇后语

歇后语是汉语的一种特殊语言形式。它一般将一句话分成两部分来表达某个含义，前一部分是隐喻或比喻，后一部分是意义的解释。在一定的语言环境中，通常说出前半截，“歇”去后半截，就可以领会和猜想出它的本意，所以称它为歇后语。以下是形容说大话的歇后语，欢迎阅读。

卖了麦子买蒸笼——不蒸馒头争(蒸)口气

蚂蚁驮秤砣——好大的口气

蚂蚁打哈欠——好大的口气;小气

吹糖人的出身——好大的口气;口气不小

半两人说千斤语——好大的口气

癞蛤蟆打吹欠——好大的口气

河马打呵欠——好大的口气

一口吹灭火焰山——口气不小

一口吞个旋风——好大的口气

吹气灭火——口气不小

吹糖人出身——口气挺大

蛤蟆想吞天——好大的口气

海龙王打哈欠——好大的口气

吹气灭火——口气不小

吹糖人出身——口气挺大

蛤蟆想吞天——好大的口气

海龙王打哈欠——好大的口气

癞蛤蟆打哈欠——好大的口气

老虎打哈欠——口气真大

蚊打哈欠——口气不小

蚊子衔秤砣——好大的口气

三个鼻孔眼——多出你这口气

鸡屎蚊子打呵欠——好大的口气

癞蛤蟆打哈欠——好大的口气

老虎打哈欠——口气真大

蚊打哈欠——口气不小

蚊子衔秤砣——好大的口气

三个鼻孔眼——多出你这口气

鸡屎蚊子打呵欠——好大的口气

猪八戒吹牛——大嘴说大话

天冷偏烤湿柒禾——对着吹吧(比喻互相说大话，或互相吹棒)

扫帚写家书——说大话

江里的浪花——不是吹的(比喻不是说大话所能办到的)

背着喇叭坐飞机——吹上天了(比喻过份的说大话)

天冷偏烤湿柒未——对着吹吧(比喻互相说大话，或互相吹棒)

叫化婆子谈嫁妆——穷人说大话

蚊子打哈哈——好大的口气

嘴里吞旋风——口气不小

蒸鱼不沾水——全凭一口气

小孩吹喇叭——口气不大

蚊子打哈欠——好大的口气

娃娃吹泡泡糖——口气不大

提傀儡(木偶戏里的木头人)上戏场——缺少一口气儿

第三篇：总结表彰大会

同志们：

今天机械总公司在这里召开创新总结表彰大会这次大会有两个目一对今年以来在各部门、车间做出突出贡献创新能手进行表彰奖励；二借这次机会对今年以来创新工作进行总结让大家明白“为什么要创新为谁创新”这个问题让大家对总裁深化创新理论进行一次再学习再运用从而掀起新一轮学习、消化、吸收再创新高潮更好应对残酷市场竞争

总体来说今年以来特别推行内部市场化以来广大干部员工创新意识有了显著提高今年1-9月份机械总公司共收到创新合理化建议1362条获公司奖励451条通过创新消化不利因素1870.9901万元正因为机械总公司全体骨干员工不断提高创新意识、不断参与创新促进了各项工作不断迈上新台阶赢得了一份又一份大订单在全国机械行业萎缩情况下机械总公司仍保持着强劲发展势头！在这里我代表机械总公司领导班子向你们道一声：你们辛苦了！机械总公司感谢你们！

2005年1-9月份企业总体发展情况

今年以来在原材料涨价、国家继续宏观调控、紧缩银根情况下全国51.8％机械企业亏损但机械总公司广大干部员工根据总裁“抓机遇创新提质上台阶”要求用创新思维、创新理念创造性开展工作很多过去不敢想、不敢办、办不到事都变成了现实主要表现在：获得了一个增长创出了一套新文化做到了一个飞跃实现了“三个提高”

一、企业主要经济指标持续增长

2005年1-9月份机械总公司完成销售收入22634万元(含税不含股份公司)比去年同期20568万元增长2066万元,增长10.04%其中内销收入为3241万元比去年同期3123万元增长3.8%；外销收入为19393万元比去年同期增长11.17%回款19601万元回款率87%比去年同期增长了20.56％；实际实现销售利润719万元销售利润率为3.7%比去年同期2.5％增长了48％

其中铸机公司完成销售收入11066万元比去年同期增长2.49％）回款10918万元比去年同期9018万元增长21.07％实际实现利润343万元比去年同期128万元增长168％；橡机公司完成销售收入8780万元比去年同期9880万元增长了11.42％外部回款5522万元比去年同期808万元增长17.14％回款率99.69％实际实现利润239万元比去年同期189万元增长26.46％；漯河铸机外销销售收入2788万元比去年同期增长了48%回款3161万元比去年同期2526万元增长25％实际实现利润137万元比去年同期116万元增长18％

二、建立了一套具有机械特色企业文化

总裁曾说过：没有理论文化企业没有希望企业没有理论文化员工队伍没有希望员工队伍为更好推动内部市场化深入开展消化不利因素实现做大做强XX机械目标机械总公司创新发展了XX企业文化建立了以XX理论为核心、以市场化为特点、具有XX机械特色企业文化并结合实际提出了132条自己理念口号用创新标语口号引导、启发、激励和凝聚员工收到了很好效果如文化管理中心在公司生产任务超负荷运转情况下提出了“先锋岗先锋队发挥团员新作用文明人文明号展现青年新风貌”、“同心同力战市场

保质保量树形象”加工一车间员工结合设备卖断以及得到实惠提出了“注重诚信利厂利人利己卖断设备富厂富家富己”、“设备买断我受益多创利润报XX”安装一车间在经营权卖断后班组长变成了名副其实“金牌小老板”认识到工作最终就为自己干提出了“推行经营权卖断实现工作为自己干”、“干活靠竞标收入靠创新”、“设备卖断成‘老板’

创新赢利大发展”等这些口号贴近市场、贴近职工、贴近实际对职工起到一种潜移默化作用凝聚了人心带动了各项工作提高正因为机械总公司独特企业文化和先进管理赢得了用户好评才夺得了一份又一份订单自XX机械搭上了‘特色买卖’列车实现了既卖产品又卖文化后国内众多企业也已不再单纯购买机械产品而借由购买产品来学习和借鉴机械管理文化凡来参观考察用户几乎都买了我们设备特别500万元以上砂线谈判成功率达到了90％以上再如河南洛阳天瑞集团刚开始由于对机械总公司特别对机械总公司企业文化和管理不了解根本就没有跟我们合作意向但在机械总公司诚邀天瑞老总在参观考察机械总公司后一次性与我们签订了1200万元合同现在天瑞合同订单已达到了3200多万元这非常罕见不诤事实再次有力证明了XX企业文化对提升企业形象巨大推动作用

三、实现了三个提高

一个提高员工创新意识有了提高

今年以来根据总裁为机械总公司提出“抓机遇创新提质上台阶”目标广大骨干员工围绕“岗位市场竞争在机台全员都创新人人出成果”目标结合开展“我工作为谁干干好工作为了谁”大讨论活动深入学习总裁创新理论以新思维创新性开展工作管理骨干积极带头创新发动创新支持创新员工都勇于争当“创新能手”、“创新先锋”形成了一种“全员参与创新”良好氛围特别值得一提自公司推出了新创新奖励制度——重大创新项目提成奖励办法即对实现重大创新能够填补公司空白、国家空白或者重大管理创新公司将把创新成功后一年内创造利润一定比例重奖给创新者后职工创新意识更空前高涨如今年受到公司重奖砂处理专家董风亮不断开发砂处理造型线等高端产品并力拓市场如由带领研制开发沸腾冷却床、系列摆渡车等产品均达到国内先进水平大型砂线订单谈判成功率达到了90％以上还带领和培养了一支属于机械自己年轻砂处理技术骨干队伍改变了机械砂处理人员技术力量薄弱局面在带动下机械总公司今年1-9月份砂线订单首次突破5000万大关超额完成全年目标1000万元去年全年完成砂线（2000万元）1.5倍创历史最高水平为表彰成绩公司对其进行了8万元重奖

今年以来通过广大干部职工创新意识提高我们打破了许多旧框框、旧传统让过去认为许多不可能事情变成了现实让过去认为办不到事情办到了

如公司创新性推行了“管理骨干创新示范岗”在每个部门车间设立专门管理骨干创新公示栏公示每位骨干创新项目并将中层管理骨干收入25％作为创新考核工资后极大调动了管理骨干创新积极性不断创新新管理工作法从而带动了职工创新积极性如加工平台加工一车间管理骨干为帮助买断设备后小老板们算出明白帐创新性推出了“小老板算明白帐小讲台”车间主任从工件选材加工工艺确定各种消耗预算单件利润预算利润多少原因分析等方面向小老板们传授算明白帐方法和步骤并强调要充分运用创新手段来降低产品成本提高工作效率等在车间内掀起了新一轮创新热潮活动开展仅一周时间车间就收到小老板们创新、合理化建议11项创新效益达8000多元产品质量稳步上升同时工作效率还比以前提高了30%

如文化管理中心推出“质检员绩效量化考核”管理法用“质检员工作业绩报表”形式让质检员每月工作成绩汇报总结将诚信、创新、市场索赔情况、对违规违纪考核情况等全部纳入考核直接与质检员收入挂钩软指标变成了硬指标并有奖有罚这无疑在给质检员压力同时也给了动力逼迫质检员主动积极创新主动严把质量关、主动进行质量反馈和市场索赔对市场化运作具有积极推动作用如加工平台加工二车间质检员张成金在V法造型线加工任务重、时间急几乎每天上完白班上夜班一干就到了晚上10点多经常晚上回家后厂里打电话又回到车间解决质量问题9月份张成金就推出了4项创新：“双孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“弯板侧面定位加工法”、“样板划线加工法”

如钣金车间结合车间成本管理工作实际针对成本核算过程中因图纸修改、磅差、人为疏忽等原因造成实际成本、预算成本、核定成本数据不完整和入库落漏等问题现象创新推出了“环环相扣”工作法即在每接到一份生产任务后首先车间核算员根据图纸对照工件清单提前预算出工件成本与公司核定价对比后再竞标其次根据工件实际重量、材料利用率、领料价格、周转件价格及制作费用等算出实际成本再次把预算价格、核定价格、实际价格同时对比对反映出问题立即整改保证数据真实性最后车间将班组钣金件制作数量、开单入库数量和接收计划数量进行对照核实无误后才为各班组核算工资这一方法每个步骤相互制约监督把成本核算工作紧凑连接了起来

如钣金车间管理骨干认识到“车间主任有多大决心创新就有多大效果车间主任有大意识创新就有多大效益”根据本车间成本管理实际情况创新推出了“成本双帐管理法”施行两本帐管理车间与班组之间进行买卖关系车间建立总帐各班组建立分帐分帐记录班组领入和耗用各种原材料、下脚料、辅料、易耗品必须一日一结当天出结果月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核最终目提高班组竞争意识工资要赚多必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品

正因为钣金车间领导骨干有较强创新意识才积极发动职工参与创新在车间营造了全员创新氛围今年5-7月份钣金车间职工孙克三为了提高板材利用率自己开起了“板材下脚料超市”为车间职工找料提供了极大地方便再如逄锦国班利用休息时间自发将型材下脚料按不同规格、型材长短分类进行摆放改变了过去各种料头不分规格堆放旧传统提高了下脚料利用率钣金车间通过利用下脚料、将货场西南角积水区域进行了清理从地下挖掘出大量被掩埋各类型材重新利用9月份钣金车间共利用下脚料66吨直接创造利润28万元仅5-9月份（仅利用下脚料）向公司上缴利润190万元再如为达到真正提高目安装平台安装一车间开展了各选手必须给自己参赛作品“挑出刺”来技术比武；加工平台钣金车间组织了“自己为自己设障碍”技术比武这都充分说明了管理骨干创新意识提高

如安装平台二车间主任崔元海主任和员工一起研制机械总公司第二台自制设备——挡胶板研磨机直接取代了以前研磨挡胶板专用进口磨光机填补了公司空白

创新重在推广为让每个创新项目发挥其作用公司出台了专门创新推广制度一方面要求每个部门定期进行创新推广对积极应用创新项目给予一定鼓励机械总公司在发动并推广全员创新同时注重对员工提报重点操作法和管理法以员工名字命名截止到7月份机械总公司共收到新操作法和管理法95个

如前段时间因各类原材料中含有不利淬火微量元素致使叶轮体一次性淬火合格率直线下降到52.8％加工平台铸造车间质检员吕文正和热处理工刘海滨通过认真研究分析出原因：叶轮片淬火一直沿用传统箱式电阻炉淬火因箱式炉密封性差炉内微量空气易发生氧化脱碳导致淬火不均再就因叶轮片直接平铺在箱式炉炉板上无法形成对流导致受热不均致使一次性淬火合格率降低查明原因后吕文正对症下药查阅了大量资料并专门到大珠山请教了一位老专家在这节骨眼上老家打来了电话吕文正父亲胳膊疼抬不起来了原来老人得了肩周炎早就让带着去医院检查但都以工作忙抽不开身而一拖再拖现在在这攻关关键时刻高度责任心让又一次选择了不孝告诉父亲“等解决了这个问题我一定带你去医院”最终通过反复试验确定出“排空加压淬火法”即：将气体渗碳炉内滴几滴煤油先经过燃烧将炉内空气排出形成真空状态后再加压最后进行淬火这样既防止了淬火过程中氧化脱碳现象又杜绝了CO碳原子游离到叶轮片表面吕文正跟刘海滨经过反复操作试验叶轮片气体渗碳炉一次性淬火合格率达到了史无前例100％

如以前车床在加工锥柄时候把车床小拖板调到一定度数用手摇小拖板来完成锥柄加工而加工平台加工二车间车工刘清平在总裁反思维理论指导下在双顶尖法基础上结合偏移尾座法使工件偏移一定斜度用自动走刀来完成锥度加工用手摇锥度大约需要30分钟而现在只用5分钟就可以完成这一工序提高效率6倍这一工作法在实际工作中已经被车间广泛采用

如钣金车间使用松下CO2气体保护焊机焊枪总成导电管前端断裂频繁由于厂家设计焊枪总成一体损坏后只能更换焊枪总成每套焊枪总成价值1500元钣金车间一线操作工刘在荣通过摸索试验发现OTC气保焊机焊枪外观和松下焊枪一样不同OTC焊枪分体前端导电管库中备有配件里面带着丝损坏后可以快速更换刘在荣创新性地把OTC配件焊在松下焊枪断裂处用12元件代替了1500元部件达到了良好使用效果先后用此法对14台焊枪总成损坏松下焊机进行了改造共计可节约资金21000元

另外还有“金孟质量投保管理法”、“超长轴清平加工法”、“螺旋轴轴端周茂杰防尘法”等这些以员工名字命名操作法也已成为机械企业文化中色彩鲜亮一笔

第二个提高员工提高质量、降低成本意识有了提高

总裁指出“用创新提高产品质量用创新保证产品质量用创新促进产品质量”今年以来通过管理人员积极创新质量管理方法一线职工积极创新操作法不断用创新方法保证产品质量使产品质量大大提高加工平台加工二车间（在设备卖断后）在铣床工序加工带有不规则弧度及外圆工件时效率非常低操作工张成金和工艺员崔志刚主动创新成功地将铣床手动回转工作台改制成为电动传动控制实现了自动化使生产效率提高了3倍最大程度降低了成本

如, 安装平台安装一车间郭圣果自去年7月份至今9项重大创新获奖合理化建议12条为公司节约资金15000余元也机械总公司唯一一个连续三年获得集团创新能手一线操作工创新Q0338叶轮体“互不对称” 静平衡装配法打破了传统装配方法由原来叶轮不平衡点80克以上达到现在10克以内提高了叶轮体质量性能取得了很好效果年节约材料费、工时费、外出调试等费用9800余元；创新左右丝螺栓工装改变了以前车间职工用样冲转圈紧固左右丝螺栓旧传统不仅使产品外观质量非常完美工作效率也提高近一倍

如加工平台铸造车间在铸造精度较高数控冲床主要框架部件——冲床平台时刚开始采用由顶注式进行顺序浇注由于此铸件高度差过大且长达三米造成了浇注时铁水对型腔冲刷比较严重容易导致铸件夹砂缺陷工艺员梁勇从打破常规造型工艺入手大胆采用在型腔旁边开设与铸型等高直浇道将铁水引到下部分型面由底部注入这样不仅避免了铁水对于型腔直接冲刷杜绝了夹砂、起皮等铸造缺陷发生而且由于铁液经直浇道缓冲就使得铁液由底部进入型腔时液流平稳上升从而大大提高了此铸件表面光洁度铸件一次达标率较以前提高了10%以上每套冲床平台可降低成本1000多元

再如漯河公司机加工车间一台闲置多年30车床车间工艺员和维修工自发地对其进行了整修、改造改制成一台伞齿轮研磨机有效降低了产品齿轮箱噪音提高了工件加工质量合格率5％几近报废车床又重新走上岗位发挥余热盘活资金3万余元

再如以前漯河电炉车间热处理高频炉淬火圈采用冷却水自来水直接给压供水冷却水经淬火圈后直接流入下水道造成了浪费电炉车间维修工王跃华、周付新从自备水冷却系统中分压出一只供给淬火圈冷却水使用后流回冷却池进行二次利用年可节约水费4000多元

如加工平台加工一车间车工毕明国一个人创新制作工装、刀具就有17种将自己车床变成了多功能车床能加工多种以前不能加工工件一次在加工一批轴类工件时由于该工件第一道工序齐两端面打中心孔干过车床人都知道尾座打中心孔加工法被广大车工沿用数代一种老式加工方法如果产品批量大话100多公斤重尾座要被拖拉很多次才能完成这样浪费体力工作效率低不说关键中心孔质量也难以保证毕明国依靠自己经验仔细琢磨、反复演示打破尾座打中心孔传统惯例采用机床带动拖板打中心孔刚开始同事都认为“这根本不可能”但毕明国并没有因别人反对而放弃而在吃饭睡觉时候脑子都闲不着不断考虑怎样改进经过反复摸索最终在总裁创新理论指导下硬把别人认为不可能事干出来了创出了更新换代中心孔加工法被机械总公司命名为“毕明国中心孔加工法”并在加工平台全面推广使用新加工法在保证产品质量同时降低了劳动强度提高工作效率20%年可节约近3万元用总裁创新理论赢得了创新成功更赢得了下道工序和市场认可

如加工平台加工二车间以前在加工XLB-Q/D600φ85圆滑块时一般都在镗床加工每次只能加工一件操作工张宗山大胆创新自制刀杆和刀具夹具由镗床加工改为立铣加工每次可加工2件效率提高了5倍不仅提高了产品质量还提高了生产效率降低了成本

第三个提高员工以名牌拓市场意识有了提高

“名牌市场竞争中原子弹”、“市场企业最高领导”今年以来机械总公司非常注重用企业文化武装职工头脑提高大家爱名牌、爱企业思想觉悟通过开展“市场、名牌与我”教育活动及开展“我工作为谁干干好工作为了谁”讨论活动通过设备卖断、生产经营权卖断后让职工真正当家作主成为了企业主人大家认识到了企业发展关系到自己命运通过一系列教育全员名牌意识、市场意识有了显著提高如公司投产国内最大V法造型线一个订单就价值2000多万元对机械总公司进军高端市场具有非常重要意义其生产任务重、工期紧落地镗在加工辊子带时每个班次只能加工1件外协单位又根本没有此种辊子带加工能力为提高生产效率、保证工期加工平台加工二车间又出台了新“激励政策”：即如果每班次能多加工1件就在操作工应得加工费基础上再加奖50％职工都认为每班次加工1件都很费力加工2件根本不可能加工车间主任就不服输拿出一天时间亲自动手指导操作中午高进绪和操作工都没有回家也没有停车两人轮换着吃了几个包子又加紧干摸索出了一套省力省时新加工操作工艺终于在下午下班前2件合格辊子带顺利完成了大家认为不可能事情实现了！V法造型线全部加工件也按期完工了这件事对车间职工震撼都很大车间操作工马海峰通过这件事受到启发创新了“双模底座海峰加工法”提高生产效率近33％从而带动了其职工创新热情自卖断一个月以来加工车间整体效率比卖断前提高30%让我们再次深刻体会到要推动内部市场化不断深入发展就必须以总裁创新理论为指导多动脑、勤思考敢动手铺下身子扎扎实实创新

再如加工平台二车间一台X52机床溜板和主轴箱出现了故障使万分火急生产陷入僵局为尽快恢复生产要让公司去买还需要一定周转时间操作工张宗山二话没说骑着自己摩托车以最快速度到市场花了近200元买回配件后立即投入抢修以往需要维修1天设备2个小时内重新运转生产恢复正常这充分说明了设备卖断后员工工作主动性和积极性都提高了

如钣金车间在“V”法造型线和出口订单工期紧张情况下已经连续好几周没有休班了有员工几乎每晚加班到12点以后甚至到凌晨3、4点钟第二天又照常上班逼得车间主任每晚都到车间硬性要求员工们回家休息但大家都坚持要干完手头工作再走体现了大家为XX大家庭奉献一切主人翁精神充分体现了员工端市场碗吃市场饭以名牌拓市场意识有了显著提高

四、创新推动了公司各项工作飞跃发展

“管理创新机制和体制创新机制和体制必须不断创新不断发展才能适应市场需求”为全面调动员工参与创新积极性机械总公司根据新市场形势不断创新体制机制管理推行了内部市场化进行了“设备卖断”和“生产经营权卖断”摸索出了一套适合机械总公司发展形势长效运行方式

（1）推行“部门合并管理法233管理新体制”即建立两大平台、三个中心、三个部公司以建立“高效率、快投入、快产出、低成本生产组织体系”为目标打破了原铸机橡机界限将橡机公司和铸机公司7个车间进行了整合成立了安装平台和加工平台将机关处室从人流、物流、资金流三大方面进行重新设置撤销了原来企管、生产、质检等十几个部门合并成立了三个中心、三个部使XX机械初步实现了现代化企业扁平化管理部门合并后仅机关处室就一次性减员48人同时将质检人员划归车间管理后实现了质量自主化管理员工抓质量意识提高很大如今年4月份王良海在安装Q0345抛丸器时发现抛丸器所使用轴承密封型低速轴承若在抛丸器上长时间使用就会烧毁给用户带来使用麻烦并给公司带来质量信誉影响本着“不放过一个质量问题”原则主动联系研究所、质检员进行商量并联系供应处重新购买了轴承解决了一个质量隐患

（2）推行“卖断管理法”机械总公司内部市场化在经过8个多月运作后已进入卖断管理阶段为最大限度挖潜降耗使公司、个人利益最大化实现总裁提出“XX发展个人发财”公司将机加工设备和安装、钣金经营权进行了卖断让员工实现了“当家作主”成了名副其实小老板卖断后小老板们都认识到工作就为自己干因此时刻树立“提质降耗争第一创效增收赢面子”信念将工作当成自己事情干不断通过创新以提质降耗向设备要效益向管理要效益向创新要效益经营权卖断后很多员工都主动加班加点提高效率如加工平台加工二车间刘清平动手制作了“圆花盘工装”将过去只能在镗床上加工滑座利用工装可在车床上一次加工2件提高了工作效率50％降低了加工费用1500余元刘清平制作“三爪卡盘工装”对不规则件进行加工过去沿用四爪卡盘提高效率50％一批次节约加工费用80余元此法还被推广应用到其不规则工件加工如节省了加工时间使许多难以装夹工件按期完成（3）继“阳光采购后”又推行了“双向对比采购法”以前公司采购每个业务人员长年对固定几种物资进行采购现在将采购人员分成两个独立采购小组每个小组对同一个产品分别进行询价购买哪个小组质量最好、价格最低就由那个小组来采购到月底就可以按提成拿奖金这样做主要有两点好处：一在两个采购小组之间引入竞争机制按照“谁价格低、谁质量好优先采纳谁采购计划”这一新思路必然促使业务员自觉创新采购方法最大限度降低产品采购成本该采购模式实施2个多月但已有10个品种老产品降价近7.4225万元显示出新采购模式威力二解决了业务员和客户间多年来形成个人关系按照新采购模式制度要求每月我们根据业务员比价、询价成绩来确定每个人个人收入使业务员与客户之间减少了个人交往关系变成了纯业务关系三体制改革以后有些产品原有降价幅度已相对较小这就促使业务员不断开发新货源渠道寻找低成本专业化配套厂家采用性能好成本低新产品例如过去使用套筒链条没有统一采购渠道改革后业务员韩涛经多方查询由浙江一专用链条厂配货不仅使采购成本下降了5.3%链条主要质量指标也得到了提高年可节约采购成本近4万元

第四篇：表彰大会总结

表彰大会工作总结

时光如梭，在我们匆匆忙忙之中，不知不觉又一个学期悄然逝去。今天，对于我们管理学院的学子来说，是一个非常重要的日子，因为在这一天，我们将总结表彰我们学院在这

一学期中搞的活动，找出我们的不足，彰显我们的成绩，表彰那些默默工作的同学与老师。2011年3月17日下午，我管理学院在学校礼堂隆重举行了2010/2011期末总结表彰大会。管理学院院长余克艰、副院长沈春伟等领导以及来自各班的600同学等出席了此次的表彰大会。会议由陈友银老师主持。

大会在陈友银老师深情的主持中拉开了序幕。首先由余克艰教授进行了发言讲话，他勉励所有取得成绩的集体和个人，望再接再厉，争取更大的成绩。也充分肯定了2010/2011第二学期学院工作所取得的成绩。紧接着优秀寝室获奖集体及个人、优秀课堂班级、“吾爱吾师”获奖老师、考研成功同学进行了颁奖。接下来优秀班级代表、先进个人代表分别上台进行获奖发言。优秀教师代表高孟立也为我们进行了精彩的讲话，获益匪浅。

会议最后，陈友银老师次会议的工作总结，不仅对本学期的工作做了总结，同时也为今后我院下学期的工作向着更好更有效的方向发展奠定了基础，相信今后管理学院学生的学习工作会更加多姿多彩！

最后大会在大家的热烈掌声中圆满结束。

学生会学习部

第五篇：总结表彰大会

古古城城镇镇上上河河小小学学召召开开““学学雷雷锋锋活活动动月月””总总结结表表彰彰大大会会在在这这春春风风送送绿绿，万万物物复复苏苏的的美美好好季季节节，我我校校““22001122年年学学雷雷锋锋活活动动月月””活活动动圆圆满满落落下下帷帷幕幕。44月月1188日日下下午午22时时，在在学学校校操操场场隆隆重重召召开开了了学学雷雷锋锋活活动动月月总总结结表表彰彰大大会会。

学学校校少少先先队队辅辅导导员员王王泽泽明明同同志志首首先先宣宣布布了了““古古城城镇镇上上河河小小学学关关于于表，表彰彰22001122年年‘‘学学雷雷锋锋活活动动月月’’中中先先进进集集体体和和先先进进个个人人的的决决定定””，授授予予六，六年年级级、、五五年年级级为为““雷雷锋锋班班级级””，授授予予张张万万福福等等1122名名同同学学为为““学学雷雷锋锋小小标标兵兵””，并并向向他他们们颁颁发发了了奖奖状状。

最最后后，上上河河小小学学校校长长鲁鲁林林同同志志作作了了总总结结讲讲话话。他他首首先先对对““学学雷雷锋锋活活动动月月””活活动动情情况况进进行行了了全全面面的的总总结结。鲁鲁校校长长强强调调，三三月月虽虽已已过过去去，但但学学雷雷锋锋活活动动不不能能停停，雷雷锋锋精精神神不不能能丢丢。行行为为优优秀秀不不是是优优秀秀，习习惯惯优优秀秀、、作作风风优优秀秀才才是是真真正正的的优优秀秀。他他希希望望广广大大同同学学要要把把本本次次活活动动中中养养成成的的好好习习惯惯、、好好作作风风长长久久保保持持下下去去，把把雷雷锋锋精精神神融融入入到到工工作作、、学学习习、、生生活活中中的的各各个个方方面面，并并以以此此为为契契机机，奋奋发发进进取取，继继往往开开来来，努努力力学学习习，扎扎实实工工作作，为为全全面面提提高高自自身身素素质质，再再创创我我校校新新辉辉煌煌做做出出更更大大的的贡贡献献。

本本次次学学雷雷锋锋活活动动月月总总结结表表彰彰大大会会，进进一一步步激激发发了了广广大大学学生生学学雷雷锋锋树树新新风风的的热热情情，更更好好地地提提升升广广大大学学生生各各方方面面的的素素质质，为为锻锻造造他他们们优优秀秀的的品品质质奠奠定定坚坚实实的的基基础础。