局二O一O年班组建设工作总结

第一篇：局二O一O年班组建设工作总结

**电业局**年班组建设工作总结

**年，按照**号文件精神，我局班组建设工作以紧紧围绕安全生产、保证电力可靠供应为主线，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，基本实现了工作的预期目标。

一、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展

年初，我们成立了以局长为组长、党委书记为副组长的班组建设领导小组。各单位也成立了以中层干部为组长，班组长为成员的班组建设工作小组，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们制定了《**电业局开展班组建设工作方案》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、环境卫生等细化指标，考核结果中评选出2个先进班组，上报到市局。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

二、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的

三、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了2次检查，加强了基础管理工作

四、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理

**年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的2个局，分批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。各保证每月开展至少两次考问讲解及至少一次反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班人员处理突发事件的实战能力。浓河供电所创新班组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，班组成员坚持每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性。

五、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

我局各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精

根据我局各类班组工作性质的不同，将我局班组分为生产型、服务型2个类别，把我局所有班组纳入到班组建设工作中来。各单位和部门要结合本单位、部门的实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。

（二）、开展“争创标兵班组”活动

我局将开展“争创标兵班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为标兵班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参观同行业和跨行业的班组建设经验。

（三）、完善考核机制，夯实班组建设的基础

为了保证班组建设标准的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。局班组建设考评小组定期抽查、督导班组，检查班组建设管理是否严格到位，做到“服务到班组，考核到班组”。各单位每月都要对所辖班组开展班组建设的情况进行自查、打分、排序和考核，年底根据月度班组管理自查平均得分的排序情况，申报班组考评等级并向上推荐优秀班组，年终再由局班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动分场和班组抓管理、争先进、创一流的积极性。

（四）、以班组长的素质提升为重点，切实抓好班组成员的培训工作

第二篇：班组建设年版面

开展“班组建设年”活动的指导思想 以打造“百年企业”、创造“百亿销售”集团公司发展战略为目标，以加快企业基础管理转型升级为主线，以提高员工思想素质和职业技能为核心，加强班组团队建设，打造一流员工队伍，推进企业又好又快发展。

开展“班组建设年”活动的主要措施 提高认识，加强组织领导，班组是企业生产经营活动最基层的组织单元和作业单位，是企业生存和发展的关键。制度建设作为搞好班组建设的重要基础，各单位、科室要通过建章立制，使班组建设有章可依、有规可循。

要通过强化班组长培训、提升班组长素质，使班组长有施展才能的舞台，有发展晋升的机会，不断激发班组长的责任感、积极性和创造力。

规范选聘机制，切实抓好班组考评工作，强化班组长激励约束机制。

开展班组建设年活动的工作目标

以创建“学习型、创新型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”六型班组为目的，以打造一支“追求卓越、勇争一流”的员工队伍为主题，以提升班组管理水平和提高班组长、员工队伍素质为重点，深入开展班组建设“五化”管理，即：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，努力达到“七个百分之百”要求：即产品质量合格率达到100%，生产任务完成率达到100%，班组安全标准化达标率达到100%，班组成本核算面达到100%，班组设备管理合格率达到100%，清洁生产达标率100%；班组员工培训合格率达到100%，全面完成销售收入4.2亿元，利润5000万元目标。

开展“班组建设年”活动领导小组

组长：王星堂

副组长：郑世堂王元洲丁世海韩品杰

成员：王淑刚孟玉霞李海龙郑波兴张慧青郑文华

领导小组办公室设在党政办，韩品杰兼任办公室主任，王淑刚、孟玉霞、李海龙为小组工作人员，负责对活动开展情况进行督查、协调和考核。各单位、科室要成立相应组织，做到领导到位、措施到位、落实到位，建立起由行政主抓、党群共管、逐级落实、扎实运行的管理机制。

第三篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2011年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”QC项目、徐州分公司2010年QC成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

第四篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是矿区的“细胞”，是矿区的有机组成部分，也是矿区一切工作的立足点。2010年以来，保运一区按照桃煤发„2010‟4 号等相关文件精神，在班组建设方面挥重拳、出重击，制定了以大件队电工班为试点创建班组，形成以点带面，以先进带后进的班组建设思路，取得了一些成绩和经验。

1、健全班组管理制度。我们结合班组实际情况，健全组织体系，细化责任划分，明确工作职责，分层负责、共同推进，形成统一完善的班组安全管理制度。制度内容涵盖安全生产、经营管理、学习培训、行为规范、文明生产、民主管理、收入分配、监督制约班组长等方面，使各项工作都能做到有章可依，按章办事。对制度的制定，要求凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人考核、凡事做到奖罚，并做到全面、简约、实用、操作性强、责任能落实到人。

2、抓好班组培训教育工作。在安全教育、业务技术培训方面，我区针对单位内年轻人多、业务技术接替紧张等特点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，创新教育培训方式方法，制定了详细的学习计划，并要求各班组通过开展“今天我来上一课”、“一人提问，大家答”、周五技师讲堂、技术比武、岗位练兵活、“一帮一，师带徒”等各类形式多样的学习小活动、培训小课堂，潜移默化地使全班职工在理论基础、实践应用等方面不断成长，不断进步。

3、执行好班组安全细则。我们要求班组长做到“有规必依、执规必严、违规必究”，不能对违章违纪人员视而不见，不能对安全管理有关规定在执行时打折扣，应对人的不安全行为进行责任追究，并按制度严格考核，不能讲情面、找借口和理由；而且在此过程中本着闭环管理的原则，使班组安全工作的每项活动做到有策划安排、有过程实施、有监督控制、有考核评价、有预防改进等。

4、营造好安全环境。班组安全建设应营造良好的安全环境，我区要求班组除了开展好日常性的安全教育工作，对典型事故案例不定期组织班组成员进行剖析，对班组所辖区域的现场作业环境进行安全确认，落实区域负责制；班组安全采取一票否决制，就是安全工作出现问题进行一票否决，要求班组长做好班组安全氛围的营造，在安全的氛围下做好日常维护和考核工作安全管理工作。

5、检查好人的安全隐患。我们要求班组不定期查隐患、反馈区域内隐患，并对隐患整改情况实施跟踪；日常工作中班组长明察班组每名成员的工作情绪，适时采取动态的措施在安排工作时加以考虑，防止出现人的不稳定因素连锁引发的不安全作业行为；在此过程中完善班组安全建设记录，记录运行状态及存在的问题，及时做好沟通与反馈，从而大大降低事故发生的几率。

6、督办好过程安全。在班组安全建设中，我们重视过程本质安全，从出现事故的三要素（人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素）上逐条落实相应的改进措施，达到班组成员作业标准化和规范化，机电设备运转正常化、维护日常化，安全教育经常化和长期化；生产现场作业环境应洁净化，物品摆放管理定置化；同时，班组实行班前分析、班中控制、班后总结和值班领导点评的方法，变“你查我改”为“自查自纠”，形成“制约+自觉”机制，克服班组安全管理的薄弱环节。班组长带领班组成员不定期分析生产过程中存在的危险因素，有针对性地采取对策加以控制；对重点危险源点进行重点控制，识别潜在的危险因素，采取预防性的应对措施，做到防患于未然。

7、治理好习惯违章。习惯性违章是安全管理的死区，区队不断吸取白国周班组管理法的成功管理经验和做法，要求班组通过换位思考、创新思维来治理习惯性违章，针对性的通过理论学习和实践操作来提高班组成员的工作能力，改进不正确的操作模式和作业方法，养成正确的作业习惯和操作方法；同时，为防止在传、帮、带时出现将习惯性违章行为传授给新成员的情况；班组注重培养班组成员良好的安全工作习惯，对习惯性违章行为严格进行考核，提高了班组整体的安全技能和安全工作水平。

8、强化班组自主经营。班组不仅是单纯的生产者，而且是最直接的经营者，为实现生产型到质量效益型的转变，我区把材料费、电费这些指标分解到班组，尽量细化落实到责任人，形成压力层层传递，强化班组和责任人的成本意识和经营管理责任，实现挖潜增效和节支降耗；同时细化管理，精打细算，严格考核，奖罚兑现，要求班组树立“省下的就是自己的”的观念，坚决杜绝人为丢失和浪费，以最小的投入取得最大的产出，实现班组经济效益的最大化。

9、规范班组自主分配。班组自治的最大特点就是班组长拥有对班组成员的工作分配、工分分配和奖惩的权利。为避免班组分配的随意性，我们建立完善的班组分配制度，定期开展“考工定级”，班组成员待遇随自身“技能档次”的提升及脏、累、苦、险、差的工作环境而相应变化。同时将当班工作量化考核，日清日结，及时上墙；规范操作，做到公正、公平、公开。

10、选好合格班组管理人员。在班组安全建设中，班组长在安全工作中既是兵头，也是将尾，具有管理者和劳动者的双重身份。对此，区队在选聘班长、工会小组长及五大员时，先后从职业道德、业务技能和组织能力方面进行考察，建立了相应的考核管理体系，不断加强班组长的培训，提高其自主管理的能力和修养，明确界定其责任，匹配其相应的岗位管理职责、权限和利益，赋予班组长执行安全制度、市场化工分考核权，充分发挥班队长的积极性和创造性。

11、积极做好以点带面、成果共享及班组考核工作。近年来，保运一区认真按照矿班组建设核心内容，制定了以大件队电工班为主体试点班组，树立标杆，并将其先进具体做法通过学习交流、成果展示，带动其他班组共同进步的思路目标。在这些工作中，班子成员结合电工班实际，制定了区班组管理实施办法，实施了一系列创新改革的措施。同时将班组建设的各项工作细化分工，分解到各分管区长，保证各项制度办法认真落实，执行到位。其次，区队围绕班组创建制定了具体标准，将各班组安全、任务落实情况、车间岗位记录、节能降耗、三违事故率、手指口述安全确认等指标量化考核。月评比，季度选优，奖优罚劣，在各班组中营造一种比学赶帮超的良好氛围，推动了班组建设工作健康发展。

在班组建设工作中，我们虽然取得了一定成绩，但随着北部井复工，班组管理点多面广，一些年轻的班组刚刚组建，一些年轻的工人刚刚走上工作岗位，班组建设的宗旨和目标还没有均衡的完全渗透到每一个班组，一些制度和条规还没有完全建立、执行起来，在今后的工作中，我区将按照矿《关于加强班组建设实施意见》的相关要求，不断完善总结，以点带面、共享成果，立足本职岗位，用扎实的行动为我矿又好又快发展做出新的更大的贡献。

第五篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班组建设领导小组

我厂成立了以厂长为主，站长、副站长为辅，各班班组长为主要成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作。

二、按要求把两本记录落实到位

根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全厂进行了安全大检查，要求各班 检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《检修制度》、《缺陷制度》等。

6、要求全厂职工，牢记“安全誓词”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。

7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。

8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。

四、考勤方面

严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。

一年来，通过搞班组建设工作，我厂有了很大的改变。一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。

三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。

班组是企业生产经营管理活动的根基，它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。

班长；宋磊2014、1、7