SYB创业培训题库

第一篇：SYB创业培训题库

南京市青年大学生创业培训试题库

一、单选题

一般说来，（）通常是比市场份额更好的一种衡量公司竞争优势的标准

A、经营业绩

定价时故意将价格定成整数或较高价格为()B、声望定价

以下哪一点不是典型调查法与抽样调查法之间的相同点（）C、二者都是根据调查者的主观标准选定的样本

某企业欲运用需求价格弹性理论，通过降低产品价格提高其销售量，通常情况情况下，这种策略对下列（）类产品效果明显 B、产品需求富有弹性

以下哪一项不是给生产者带来的利益（）B、能够使生产者垄断市场价格

差异化不能给消费者带来的利益（）C、购买力上升

任何产品的生命都是有限的，会经历新产品投放、成长、市场逐渐成熟、市场慢慢衰退等阶段，选择或者开发新的（）是企业经营中与先要计划的工作

//A、替代产品

如果你的企业是（），那么所提供的服务就是你的产品。它无形但体现出它的活动是各式各样的//B、服务型企业

（）在市场上通常表现为产品质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等

//A、实物产品

企业（）在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策的核心 //A、产品决策

有限责任公司的股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担（）B、有限责任

要缴纳企业所得税是（）企业 D、股份合作制企业

以下（）项不是微小企业最常见的法律形态 B、股份有限公司

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，（），实行自主经营、自负盈亏的经济组织

//D、依法设立

根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为()三种基本类型

//A、个人独资企业、合伙企业、公司

市场预测成果的有效性在很大程度上是在下列哪一步骤过程中形成的()//A、市场调查

再高明的企业管理者在制定价格时都会被限制在“价格天花板”与“价格地板”

中寻求（）契机 D、价格---价值

价值导向下的定价方法，首先：评价需求价值感知；其次：感知价值（）价格；再次：确定目标成本；最后：设计产品传递价值 //B、匹配

对（）创业者而言，必须明确市场营销计划应同时具有战略与决策匹配性 //A、初始型

公司为了扩大市场占有率，提高客流量，一般要采用（）来配合 //A、低价策略

（）是企业给那些大量购买某种产品的顾客的一种折扣，以鼓励顾客购买更多的货物

//C、数量折扣

某小吃店总投资额是24000元，每月盈利2000元，如果经营顺利，则收回投资的时间是（）B、1年

以下业务中，不必在流水账中进行记录的是（）D、计提每月折旧额500元

下列各项中，不会引起企业成本费用增加的项目是（）/D、预算费用

将负债分为流动负债和长期负债是根据（）来划分的。C、偿还期

顺达自行车为顾客修理自行车，在成本核算里，李顺达先生计算了自行车零件的成本和人工成本，但是，为了得出总成本，李顺达先生必须加上（）/B、间接成本

下列各项中，不会引起企业预提费用增加的项目是（）//A、成本费用

流动资金是（）B、企业日常运转所需要支出的资金。制定价格的依据是()//D、产品的成本，顾客愿意出多少钱，以及竞争者同类产品的价格

在定价时除考虑成本外，还要了解一下当地同类商品或服务的价格，叫（）B、竞争价格法

大多数商品和服务价格实行（）//A、市场调节价

预测销售收入时，要对（）你期望销售的每项产品的数量做出预测 D、第一年里每一

在招聘录取环节，业主应该向（）发通知,这是一种良好的职业习惯，不管他们是否被录取

//A、所有的面试人员

国家对生产流通环节征收的税种统称（）D、流转税

教育附加费以（）为税基，缴纳（）

// A、流转税；3% 二手房销售需要缴纳（）

// A、营业税，5% 国家对个体工商户、个人独资企业和合伙企业的投资者，按照（）的超额累进税率征收个人所得税 B、5%—35% 国家和地方对图书、报纸、杂志征收增值税（）

C、13% 企业竞争力的一个关键因素是（）的素质和积极性

//A、员工

一般来说，在销售收入能覆盖成本之前，小企业事先至少要准备（）月的流动资金

C、3个月

（）是指为企业购买的价值较高、使用寿命长的东西 B、固定资产

以下哪项不属于促销（）

D、投资

下列哪种表现应是你创业者应有的良好心理素质，如（）B、面对挫折百折不回

早期的创业者有较多人的创业动机是（）B、解决生存问题

创业，对于创业者来说面临着（）//C、机遇和风险并存

个体工商户的业主，是（）

D、既是所有者，又是劳动者和管理者 王明是我市就业困难人员，她想开办一家企业，她希望尽可能多的减免各项费用和税收。她的业务规模不太大，不需要多少人手。就目前的优惠政策而言，她最好把企业注册为（）B、个体工商户

收集顾客信息、了解顾客需求，对于创办企业（）//A、至关重要

淮海路周边商圈属于消费高端区。这条路上一家品牌化妆品专卖店，它的目标客户是（）

//D、收入较高女性

在何处开店对企业是至关重要的，众多考虑因素中的（）//A、客流量大小

企业的成败取决于业主的（）//A、素质和行为

地点选择的重点考虑因素：顾客因素、租金因素、交通因素、分销因素、企业因素（）

//A、地点因素

地点选择的重点考虑因素：交通因素、顾客因素、分销因素、企业因素、（）//A、租金因素

促销组合：不同的企业应采取广告、营业推广、（）和人员推销的组合形式来促进销售

//A、公共关系

星巴克长期以来以其优雅闲适的环境，醇香诱人的咖啡而著称，这种营销方式属于（）

//C、体验营销

促销方法选择一般要思考以下几个要素：产品类型、顾客认识、（）//A、产品生命周期

()是指与市场有关的人类活动，即以满足人类需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的一系列活动和过程 B、市场营销

市场营销观念的中心是（）

B、发现并设法满足消费者的需要

可将促销规模减至最低限度的做法适用于产品生命期的()D、衰退期

社会公共关系的活动内容不包括()//A、广告宣传

公共关系的运作过程不包括（）A、政府公关

以下不属于销售推进方式的是（）//C、广告

人际关系属于（）B、无形资源

市场细分中最一般的方法是按()细分市场 B、性别

“市场定位”是指（）

//A、企业及产品确定在目标市场上所处的位置 营销策略的出发点（）D、价值主张//////D//中等。

以下哪项无法识别潜在竞争优势（）//D、了解企业自身的优势以及如何提升优势

制定市场营销战略时的观念中，不属于“以产品为中心”的是（）C、细分市场、选择目标顾客、差异化、市场定位 细分消费市场有（）个主要考察变量 C、四

（）统计因素是最常用的市场细分基础 B、人口

在细分目标市场选择与营销战略的关系中，选择几个补缺市场意味着竞争者（）D、少

创业者必须做出深刻市场营销研究，只有将提供物做到让顾客能感受到（）价值时，顾客与企业才能稳步互动，企业才能得到发展//A、同质性//B、可测量性//C、差异性//D、相同//////C//中等。

顾客的（）是企业进行市场营销的基础和客观依据//A、消费能力//B、需求与欲望

调查问卷设计中，（）问题由被调查者用自己的语言回答，可以反映更多的情况

C、开放性

收集顾客信息、了解顾客需求，对于创办企业（）//A、至关重要

（）是企业主的重要职责之一//A、营销管理//B、财务管理//C、监督计划的执行//D、人力资源管理//////C//中等。

创业计划书中，（）不应在附件中体现//A、申请哪种营业执照//B、价格表//C、预测销售额//D、岗位责任//////C//中等。

在进行市场调查时，可通过走访调查获取第一手数据，以下不是走访调查的优点的是（）

B、调查费用高

作为企业主，企业一旦运转起来，你每天的工作就会（）D、非常繁重

在企业的人力资源管理中，不能做的是（）B、监视每个员工的行为

产品指你计划向（）销售的东西，即你计划向目标客户提供的产品和服务的组合//C、顾客

二、判断

市场营销观念和社会营销观念虽然视角相同，但社会营销观念认为企业在制定市场营销战略时，还应以维持或改善消费和社会福利的方式向顾客送递价值（）//对//中等。

以企业为中心确定经营方向才能满足顾客需要（）//错//中等。伴随企业创办改善和扩大发展，企业要对很多事情做出决策，前提是要有市场营销调研结果（）//对//中等。

调查问卷中，封闭性问题会给出可能的答案供选择（）//对//中等。

市场调查中抽样访问的顾客可随意选取，不一定要针对潜在顾客（）//错//中等。创业热情是必要的，但要注意保护创业计划书中的商业秘密（）//对//中等。企业追求的目标就应该是获取客户满意度，保持客户忠诚度，提高客户保留度（）//对//中等。

市场调查是在开办企业之前做的必不可少的工作之一（）//对//中等。差异性市场策略的最大缺点是风险较大，成本费用居高不下（）//错//中等。定价目标是决定企业价格策略的一个重要因素（）//对//中等。

企业促销组合有三种方式组成，即广告、人员推销和公共关系()//错//中等。消费者、促销员、卖场仓库的保管人员等都是企业市场信息的主要来源()//对//中等。

促销的实质是商品交换()//错//中等。

企业的创办是艰难的，迅速致富的奢望是不现实的（）//对//中等。

创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程（）//对//中等。

流动资金是指企业日常运转所需要支出的资金（）//对//中等。折旧是一种特殊成本（）//对//中等。

制定价格的方法有差价法、成本法（）//对//中等。

定价的影响中企业战略和目标是最大的激励因素，企业目标有：维持生存、当期利润最大化、市场占有率最大化、产品质量最大化（）//对//中等。“价格天花板”是指产品或服务的下线，是由消费对你的产品或服务的感知价值决定的，是心理防空洞集合（）//错//中等。美国质量协会认为特征是：由产品或服务的特征所提供的使之能够满足顾客现在或潜在需求的性能（）//错//中等。

第二篇：SYB创业培训

一、什么是创业培训

1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

二、创业培训与技能培训、企业管理培训的区别

现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。

三、什么是SYB及培训特点

1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。

2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。

3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。

4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。

四、后续服务

后续服务就是给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者提供专家专项指导、优惠政策咨询、办理小额贷款、明星现身说法、孵化基地实习等项后续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。

SYB创业培训课程介绍

“创办你的企业”（Start You Business,简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小企业。课程内容： 《创办你的企业》培训的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：

第一步告诉你什么企业，创办企业所需的基本素质是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉你如果你自己适合创业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：

第三步告诉你有在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销量。

第四步是告诉你预测了你的产品销量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员。

第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小型企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。第六步是告诉你企业要承担的相关法律责任，你的企业只有注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。

第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。

第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。

第十步是开办企业。了解当企业办起来以后，还有很多管理工作要做。

第三篇：SYB创业培训

我很荣幸参加了XX成功的举办的SYB创业培训，通过这次培训，使我掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会了如何去组织、计划、实施和做大做强等，更难得的是学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大提高，在创业方面也有了更大的信心。

要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质，品德及修养，当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的，同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以“创业=德+能+家+财”，然后，我们构思好自己的企业，并用“SWOT”分析法，分析我们的企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。要初步拟定企业 “4P”（商品、价格、地点、促销）。在创业过程中，我们还要懂得三个流：商品流、现金流、信息流，所以在生活中我们要发现有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息给自己的企业带来更大的财富。

在学习的过程中，我主要学到了以下几点：

1.创业千万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做就一定会赚钱。有很多行业的生意再努力也不来钱，这不是运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。所以说要选对行业是前提。

2.商界战场上竞争日益激烈，要想在战场上单凭自己的力量去获胜，恐怕很难，即使成功也难成大气候。

3.任何赚钱的产品都逃不脱“投入期—成长期—成熟期—衰亡期”的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断地创新，走出旧产品，旧模式，不断拥有新产品和新项目。

4.成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低时一种自杀行为。

5.创业开始之后，碰到的问题会很多。但最让人困扰的是资金融通以及税务的问题，这两方面如果不善于处理，事业经营的越大，面临的困扰也就越多。

6.现代商业如果没有信用，就没有繁荣之日。有信用，就有应收账款，经过积累会变成债务。账面很漂亮，捞不上岸的债务会是心头一大痛处，不会讨债，使出浑身解数也无济于事。

7.很多人由于受传统观念的影响，不敢或者不愿意负责的经营来进行创业活动，促进事业的发展，甚至把“既无内债，又无外债”推成企业好的资金运营现象，这种筹资和经营理念，看不到存在着可以利用的广大的社会资金固守“无债经营”，束缚了企业的发展。要敢于借入外部资金，又要避免盲目借债。核心问题就在于，科学而慎重的做出合理的借入资金决策，以牟取最佳的经济效益。

8.为事业费劲心机，相信天道酬勤，然而产品却仍然不畅销是为什么呢？其实很多时候关键的问题就在于创业者的价格意识。很多创业者落后的价格意识，要么使产品定价过高使消费者望而却步，要么使产品过于实在而使消费者没有购买欲望。9.现代经济中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项寻找满足的需要，都能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判，如果创业者谈判无术，往往使自己的事业在经营中处于一种劣势，发展也处处受到限制。

10.在创业的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件，创业者如果不懂法、不知法、不守法，事业必然会夭折。

通过此次培训我对培训项目有了更深刻的认识，我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极度困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习，提高抗风险的能力，利用这个时期有针对性地学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化，利用有利的政策，随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往的经验，并思索未来发展和经营模式。最后感谢各位领导的亲切关怀，感谢各位教师的认真辅导。我坚信通过此次的培训，对于实现我人生目标会越来越近。

第四篇：SYB创业培训

SYB创业培训

目录

一、什么是创业培训

二、创业培训与技能、企业管理培训的区别

三、什么是SYB及培训特点

四、后续服务

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。

我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。我市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开展。下面,就创业培训与SYB的关系作如下阐述：

一、什么是创业培训

1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预

测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

二、创业培训与技能、企业管理培训的区别

现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。

三、什么是SYB及培训特点

1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。

2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。

3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。

4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。

四、后续服务

后续服务就是给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者提供专家专项指导、优惠政策咨询、办理小额贷款、明星现身说法、孵化基地实习等项后续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。

第五篇：SYB创业培训

SYB创业培训

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。

我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。我国于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开展。下面,就创业培训与SYB的关系作如下阐述：

一、什么是创业培训

1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

二、创业培训与技能、企业管理培训的区别

现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。

三、什么是SYB及培训特点

1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。

2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。

3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。

4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。