李村煤矿建设管理处科队级领导干部培训心得[全文5篇]

第一篇：李村煤矿建设管理处科队级领导干部培训心得

李村煤矿建设管理处科队级领导干部培训心得

为认真贯彻落实党的十八大精神，实践科学发展观，加强我们中层干部的煤炭行业综合素质，提高理论水平和实践能力，为矿井建设提供思想保障和智力支持，更好地促进“首采面安全出煤”目标的实现，我矿精心组织这次培训方案，虽说这次培训只有俩天时间，但是培训内容广泛，包括当前煤炭形势、煤矿安全形势、领导心理健康与调适、十八届三中全会解读、领导的沟通艺术，内容新颖而有前瞻性，对于我来说受益颇深，是一次深层次的教育和学习。这里对于这次学习总结如下：

一、煤矿安全生产形势严峻 加大煤矿安全生产管理力度 2013年，受宏观经济下行、煤炭产量持续增长、煤炭市场波动不稳及新能源快速发展的影响，煤矿安全风险加大，煤矿安全生产面临着更为严峻的形势。我国煤矿安全基础薄弱，煤炭工业健康发展、科学发展、安全发展将面临更为严峻的挑战。2013年煤炭工业将进一步加大安全工作力度，遏制重特大事故，防范一般事故，使煤矿事故起数和死亡人数大幅下降。要强化安全基础管理，严格落实安全责任，强化人员培训，完善安全管理体系，全面提升煤矿安全管理水平。

结合我矿及工作实际，井下瓦斯超限事故频有发生，其中在我们抽采打钻过程中，出现喷孔导致瓦斯超限的事故；局部防突效果验证过程K1、瓦斯含量W频频超标，这些都表示我们存在瓦斯难治理的客观事实，这都将给我们的工作带来严重的困难。在以后的工作中必须想方设法解决这些问题，多向兄弟煤矿学习，多钻研书籍，多同领导同事讨论学习，学习先进的打钻工艺、打钻方法，力争实现瓦斯抽采达标。二、四风之害猛于虎

作为一名党员干部，我充分认识到，“四风”严重违背党的性质和宗旨，是当前群众最深恶痛绝、反映最强烈的问题，是迫在眉睫、非解决不可的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。只有彻底解决“四风”问题，才能密切党群干群关系，保持党同人民的血肉联系。如果听之任之，让其长期存在和蔓延扩散，必将严重腐蚀党的肌体，阻碍经济社会发展，动摇党的执政基础和地位。

我矿也严格按照中央要求，积极开展党的群众路线教育实践活动，在这次活动中我严格要求自己，全面落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风之害”方面存在的问题，对作风之弊、行为之垢进行大排查、大检修、大扫除，争当一名优秀的煤矿党员干部。

三、保持积极健康的心态 保证与员工畅通交流 心理健康的三个层次：最低层次：没有心理疾病。即个体的心理活动表现没有达到临床心理学对有关心理疾病的诊断标准，没有表现出明显的疾病症状。中间层次：心理功能健全，社会适应良好。最高层次（理想状态）：自我实现。世界心理卫生联合会曾具体明确地指出心理健康的标志是：身体、智力、情绪十分协调；适应环境，人际关系中彼此能谦让；有幸福感；在工作和职业中，能充分发挥自己的能力，过着有效率的生活。现代生活条件的日益改善，使人有了关照自己心灵的可能，另外现代生活的心理压力日益增大，使人产生了关照自己心灵的需求。这就是人们在今天格外地关注自己的心理健康的原因。结合工作实际，工作中压力大，家庭的压力，体制上的困惑，不同程度出现过恐惧、抑郁的心理，这些情绪给工作生活带来很大的问题，所以自己必须加强心理健康保健，培养良好的心理素质，增强人际关系的适应能力。

这次培训过程中，我学到了很多东西，自己在思想觉悟、行为准则上都有了新的感悟，也为我在以后的工作中怎么更好的服务好广大职工、更好的为我矿的建设发展指明了方向，我相信自己会在工作中更好的发挥自己，为我矿的建设添锦绣。

抽采队 李文明

第二篇：2017年科队级培训心得体会

2017年科队级培训心得体会

为深入贯彻公司“三会”精神，高扬集团公司“学习执行打基础，提质增效抓落实”工作主旋律，进一步推进学习型党组织和学习型企业建设，切实提高各级干部的思想理论素养和管理业务能力，建设一支高水平管理人才队伍，根据公司统一安排，我很荣幸参加了本次科队级培训，作为一名基层的党支部书记，我觉得本次培训的意义比较重要，在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几个月的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

通过四个月的培训学习，主要心得有以下几个方面：

一、让自己更加了解开元，了解XX的科队级干部队伍。作为公司发展的中坚力量，担负着企业安全生产经营，成就新开元的重任，只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，将公司的各项决策具有时代性、规律性、创造性的贯彻落实。

开展干部培训，首先，要着力于提高科队级干部的管理意识、责任意识、安全意识、进取精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确对待权力、地位和利益；其次，通过培训，使科队级干部系统了解企业发展战略和管理要求，系统掌握统筹管理理论及相关业务知识，系统掌握领导艺术与方法，不断增强解决实际问题的能力；第三，把学习贯穿到日常工作中，坚持干中学、学中干，不断克服本领不足、本领恐慌、本领饥渴的问题，培养造就一支能吃苦耐劳、懂经营管理、有创新精神、具有适应市场竞争能力的干部队伍。

二、了解更多的生产安全、井下常规知识和执行力的知识。

这几个月的培训学习，花了很大一部分时间去学习团队建设与执行力提升、提升领导干部的担当意识、领导干部有效沟通与团队效能建设、制度管人，流程管事，基层领导的艺术与方法等等。

虽然平时我们也学习过一些以上方面的东西，但并没有这么系统的进行学习过，通过这次培训学习，了解了XX诸多会发生不安全事故的因素，从而学到了很多意想不到的知识。近几个月来我们的学习是全方位的，作为党支部书记，我会在我今后的工作中充分把学到的知识用到工作去，真正让学到的知识用到工作中去。

三、学习了不少团队精神和制度管人、流程管事的做法。

这次培训还专门安排了四节课给我们学习团队精神和管人管事的知识。在这几节课上，我学到了应该如何发挥自己的作用，处理好与他人的关系。如何让自己的一言一行更加具有素质与修养。

学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，感叹与憧憬之余，我想我们只能靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好XX公司，为我们的开元更好的发展贡献自己微薄的力量。

第三篇：煤矿企业如何抓好区队班组安全建设心得

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设心得

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设心得

原创投稿

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

-----刘德祥

工作单位：贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂

摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

关键词：煤矿 班组建设 安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全>规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。

班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有>规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的>规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。