锁定目标不松懈 企业升级不畏难 科学发展不动摇 二〇一〇年工作总结(精简版)[共五篇]

第一篇：锁定目标不松懈 企业升级不畏难 科学发展不动摇 二〇一〇年工作总结(精简版)

锁定目标不松懈 企业升级不畏难 科学发展不动摇

为实现公司跨越发展而努力奋斗

临汾市市政（集团）工程有限责任公司 二〇一〇年工作总结暨二〇一一年工作部署

尊敬的各位领导、全体员工同志们：

2010年是我国“十一五”规划收官之年，也是市政集团公司破冰前行、加快集团化步伐的一年。一年来，公司在市建设局、市政公用局等上级领导部门的关心支持下，在兄弟部门的大力协助下，在公司领导班子的坚强领导下，公司全体员工鼓足干劲、坚定信心、团结一致、勇攀高峰，在效益目标、企业文化、标准化管理、专业化管理等方面都取得了优异成绩，市政集团公司跨越发展的脚步格外有力，打造临汾企业“航母”的冲锋号格外嘹亮！

一年来，市政集团公司坚持“三二八”管理模式不动摇，坚持科学发展不动摇，坚持以人为本不动摇，坚持文化兴企不动摇，坚持绩效考核不动摇，工程产值、效益规模取均得了显著增长，管理提速、创新永续，收获了不凡业绩。成绩的取得，得益于各位领导的殷切关怀，得益于全体员工的辛勤付出。在此，我谨代表公司领导班子，向上级主管部门领导、建筑业同行、兄弟单位以及公司全体员工致以最真诚的感谢！向获得2010年度先进集体和先进个人的单位和员工表示最热烈的祝贺！一、二〇一〇年工作回顾

（一）年度目标完成情况 1、2010年，在集团公司全体员工共同努力下，全年共实现产值2.74亿元，年人均产值42万元。其中，工程产值1.2亿元，其他子公司产值1.54亿元，超额完成年初制定的经济目标。经营效益大幅提高，员工收入显著增长，员工生活明显改善。

2、去年，集团公司固定资产增长1150万元，增长率达8.6%。先后购买了摊铺机、装载机、挖掘机、汽车泵等各类机械设备40余台，全面提升了公司生产施工的机械化水平。3、2010年，公司承建的20余项工程一次验收合格率100%，各子公司产品平均抽检合格率达99.18%，超额实现了质量目标。

（二）党建工作扎实推进

2010年是公司改制后持续加快发展之年，公司党总支积极落实党的方针政策，坚持“一课三会”制度，扎实开展“创先争优”活动。充分发挥党总支的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领广大员工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，从思想上和行动上与党中央保持高度一致。

（三）经营管理硕果累累

过去的一年，市政员工顽强拼搏、锐意进取，坚持“五精”管理，经营工作硕果累累：

1、工程产值创新高

2010年，公司工程项目产值再创新高，先后完成了向阳路改造、汾河治理等20余项工程。省委书记袁纯清、前省委书记张宝顺先后 亲临汾河治理滨水园林路视察，对建设成果予以肯定。同时，五一东路铁路立交桥引线工程、西关桥西延道路一期工程等3项跨年度工程，均已开工。河南省洛宁县洛河城区段综合治理工程，是我公司首次承建的跨省重大工程项目，现已进入施工准备阶段，为公司跨出省域、走出国门开辟新路。

2、鑫明公司实现资产重组

鑫明公司完成了资产重组和经营班子换届，由合资经营转为独资经营，扩大了经营自主权，正式纳入集团公司一体化检查考核体系。在新的经营班子的领导下，鑫明人克服市场竞争日趋激烈、原材料涨价等不利因素，实施标准化管理，确保商品混凝土品质创优，满足客户需求。

3、鑫光公司取得国家生产许可证

鑫光公司调整班子后、强化标准化管理、奋力开拓市场，彻底扭转了经营工作的被动局面。特别是下半年，鑫光公司科学组织、积极筹备，购置检测设备，优化生产工艺，经国家生产许可部门审核，取得了国家输水管产品生产许可证，成为晋南首家具有国家生产许可资质的企业。

4、鑫岩公司建成投产

为确保生产施工砂石原料的供应，鑫岩石料有限责任公司于去年6月份，合资联营、筹备成立，并通过了生产资质审核。目前，鑫岩公司的各类设备、人员配备齐全，已开始试生产。

5、鑫瑞基房地产开发公司注册成立

鑫瑞基房地产开发有限公司，于去年取得了房地产开发资质，正式挂牌成立，向下游产业拓展，企业规模正在不断壮大。

6、检测公司对外业务取得新突破

去年产值目标确定后，检测公司分解目标、横向到边、纵向到底、层层落实、责任到人，完善了内部考核体系。同时不断自我改进，更新检测设备，创新业务流程。认真完成内部检测任务，主动开拓外部市场、延伸检测业务，超额完成了产值目标。

7、材料供应分公司经营夺冠

材料供应分公司完成了两座600型和一座500型搅拌站的搬迁工作后，整合优势生产资源，提高了生产能力。同时，努力开拓外销市场，以诚意打动客户、用品质征服客户，销售额创历史新高，回款率达95%以上，产值完成率达142%，在集团下属单位中一举夺冠。

8、机械设备处节能降耗树典范

2010年，连续四年评为公司先进集体的机械设备处，在节能降耗上又跨入前列。他们通过落实机械设备的日常维修、保养制度，制定节能降耗措施，超额完成经济目标，成为公司“节能降耗”的典范。

9、第七项目部经济指标领跑领先

从经济责任承包合同兑现情况看，第七项目部在目标成本、质量管理、安全监管、产值完成等各项指标均居首位。工程一次验收合格率达100%，综合指标全面领先，成为所有项目施工部的标杆和样板，为工程项目管理积累下宝贵的经验。

（四）质量管理体系持续、有效运行

质量是企业的生命，在质量管理方面，上半年，公司完成了ISO9001：2008版质量管理体系文件的换版工作。随后，山西方圆认证中心审核组，对公司质量管理体系进行了再认证审核，颁发了再认证证书。自此，公司成为全省建筑行业首家通过2008版质量管理体系认证的企业。

（五）全面实施人才兴企战略

为实施人才兴企战略，去年3月，公司设立了人力资源部，负责公司人才招聘、人员培训、员工考核、薪酬管理等工作。工作中人力资源部大胆革新，在全公司范围内推行“公开招聘、竞争上岗”，从各大中专院校招聘工程技术人才134名，进一步扩大专业人才队伍。同时，持续理顺人事档案管理、员工社会保险管理等工作，为员工缴纳4个险种的保险，免除员工后顾之忧，使员工勤恳工作、展现才华。

（六）工作标准发布实施

去年，在已有的管理标准、技术标准基础上，公司人力资源部用8个月时间，编制完善了公司工作标准体系，使企业人力资源管理更加细化、考核更为有效。工作标准体系包括职能部门34种岗位、施工单位9种岗位和生产单位近70种岗位的工作标准。用科学严谨的标准，为企业经营创造最佳秩序。

（七）强化教育培训

2010年，公司进一步加大了员工教育培训力度，先后进行了质量管理体系文件、特种作业人员、车辆保养、检修等专业培训。2011 年元旦，公司邀请思八达集团专家，举办了“员工潜能激发大讲堂”智慧专场培训，为广大员工献上了一场丰盛的智慧大餐。每年元月定为公司培训月，2011年冬季培训从参训规模、培训强度、培训内容、培训考核上均有创新，通过集中培训、闭卷考试，公司上下学标、贯标、用标的氛围逐渐形成。

二、存在的问题

成绩可嘉，问题也不容忽视：

在安全管理上，安全预防意识不强，安全监管力度不够大、措施不够得力，一定程度上影响了经济效益。质量管理方面，在工程细部做法上虽有提高，但仍有差距，精品意识和精细化管理措施有待加强。在营销管理方面，市场意识淡薄、销售模式陈旧、清欠难度大、回款率低、流动资金不足等问题影响着企业正常发展。三、二〇一一年工作部署

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，是市政集团公司企业升级跨越发展的关键之年，面对新形势、新机遇、新发展，我们要增强机遇意识、忧患意识、风险意识、责任意识，坚定必胜信心，牢牢把握机遇，创造性开展工作，为公司“十二五”时期的发展开好局、起好步。在新的一年里，我们的主要经营目标是：

1、保安全促生产，杜绝重大伤亡事故，一般以上事故创零；

2、年总产值3.43亿元（其中工程产值1.5亿元，其他子公司产值1.93亿元），年人均产值50万元；

3、年利润比2010年增加10%以上；

4、员工收入比2010年增加10%以上；

5、固定资产投资增加1500万元；

6、企业资质由二级提升为一级，创省级先进企业。

为全面完成今年主要经营目标，现将2011年全面工作安排部署如下：

（一）创先争优，提升党建新水平

2011年，公司党总支将继续全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，着力在“强班子、带队伍、促发展、创和谐”上下功夫。继续扎实开展“创先争优”活动，进一步强化党建工作。通过开展学党史、守党章、遵党纪等系列教育活动，加强党员队伍思想建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；通过开展“打造企业文化”活动、“感恩教育”活动，进一步增强员工的使命感、责任感和归属感，增强全体员工凝聚力和向心力。

（二）以人为本，招才引智，文化强企

人力资源是企业的第一资源，以人为本就是要坚持人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，从而促进人的全面发展，实现人才兴企战略。

1、强化员工培训

培训是提高员工素质，实现人的全面发展的“助推器”和“加速器”，是建设学习型企业的重要举措，也是提高全员执行力的关键所在。中、高层管理者是企业的骨干，是企业最宝贵的人才资源。2011年，我们要把中、高层管理者的培训放在首位，重点培养他们的学习力、判断力、决策力和执行力。其次，要抓好专业技术人员的培训。要选派一批有发展潜力的技术人员外出培训，对获得职称资质的专业技术人员实行特殊奖励，公司晋级、晋升、选拔、任用时要向他们倾斜，以激发他们的创造活力，使他们充分感受到学专业知识有奔头、学专业技术最光荣。

培训形式要不断创新，要把培训学习由“软任务”向“硬约束”转变，由“定期培训”向“常态培训”转变。化抽象为具体，变枯燥为互动，变标准为行动。对新聘员工以师带徒，签定师徒合同，实行传、帮、带，对带徒的师傅给予一定的报酬，形成“师爱徒、徒尊师、师徒共进”的良好氛围。

2、创新用人机制

今年，在人才选用上，要坚持“公开招聘、竞争上岗、好中选优、优中选强”的原则，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。同时要向社会招才引智，坚持“不求所有、但为所用”的思路，要与大专院校、科研院所合作联合，共享人才资源、智力资源和技术资源。

另外，要确立科学考核内容，着力完善考核方法，切实用好考核结果。公司制定的《员工教育培训管理规定》、《员工绩效考核管理标准》、《员工晋级晋升管理规定》以及《岗位工作标准》就是对人才科学评价的依据。2011年要严格按以上标准进行考核评价，奖优罚劣，优胜劣汰，实行人才动态管理，创造出见贤思齐、具有“强磁场”效应的选人、用人机制。

3、用优秀文化育人强企

企业文化是植根于员工思想中的无形力量，也是一种生产力，它 内化于心、外化于行，它反映企业的内在特质和精神灵魂，是企业综合实力的重要体现。培育优秀企业文化要从以下几个方面抓起，即：责任、关爱、和谐、创新，这就是我们公司的价值观。

责任——首先要讲社会责任，依法纳税；积极参与社会公益事业，回报社会；遵守践行社会道德规范，乐于助人。其次要讲义务，要对员工负责、对顾客负责、对股东负责、对市场负责。第三要讲诚信，要以诚感人、以诚待人、以诚服人，让诚信成为每一名员工的座右铭。

关爱——要在我们公司形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围。只有如此，员工队伍才能充满凝聚力、创造力和竞争力，才能引导员工爱岗敬业、爱企如家，促进员工间的团结和互助。

和谐——企业和谐发展是企业文化建设的重要标志。企业要与社会和谐、与顾客和谐、与员工和谐，企业内部各部门要和谐、员工与员工要和谐、管理团队要和谐，要让和谐成为企业文化建设的最强音，成为市政人和衷共济的“粘合剂”。

创新——创新是企业发展的第一动力，没有创新，企业发展就没有活力，就没有生命力。为此我们公司要实施战略创新、服务创新、理念创新、技术创新、产品创新、管理创新、风险控制创新等，总之要让创新转化为我们企业的“基因”，成为企业永续发展的不竭动力。

依据企业的价值观念，结合我公司的发展历史，现提出我公司企业文化的精髓，即企业精神和企业作风如下：

企业精神：拼搏、进取、超越（六个字）企业作风：严、精、实、恒（四个字）

2011年要大力宣传、倡导和实践企业文化，在宣传形式上除继 续办好市政刊物和网站外，要编印“口袋书”，如《员工手册》、《行为准则》、《专业常识》、《身边榜样》、《操作要领》、《管理技巧》等，形式多样、不拘一格，大力弘扬企业文化，使企业文化的内涵深入人心，彰显企业形象。

（三）企业升级，打造市政集团品牌

企业升级就是要规模升级、管理升级、资质升级、技术升级、产品升级、文化升级等，要打造临汾企业“航母”，实现规模效应、管理效应和创新效应。

1、规模升级

目前，我市政集团公司拥有八家子公司、三家分公司，其中八家子公司是：市政公司、鑫光公司、鑫明公司、检测公司、鑫伦公司、鑫蓝公司、鑫岩公司、鑫瑞基公司；三家分公司是：材料供应分公司、机械设备租赁公司、建安分公司。形成了从设计开发→工程施工→材料加工→机械租赁→检测试验→房地产开发的一条龙产业链。由于产业链向上、下游的不断延伸，企业规模逐步扩大，规模效应正在显现，最明显的效应是：交易成本减小、资本风险减少、资金周转灵活，企业效益稳步增长。

但这仅仅是万里长征第一步，“十二五”期间，我们要进一步整合资源，开发新的项目，不断扩大企业规模。2011年，公司拟与科研院所联合开展检测试验及新产品研发工作，使公司现有产品升级换代，进一步提高科技含量。同时，与具有专利技术的企业强强联合，组建“建筑垃圾处理公司”，实行垃圾分类处理，开发生产新型节能、环保墙体材料。同时，组建“融资、投资公司”开展投资、融资业务 进行资本运营，使公司的实体经济与虚拟经济相互融合，以实体促虚拟，以虚拟保实体，形成资金良性流动，进一步扩大经营成果。

2、管理升级

2011年公司在企业管理上，重点是落实标准、执行标准，使标准内化于心、外化于行。要让员工真正掌握、信服标准、自觉执行标准。要求中、高层管理者，及全体员工上标准岗、干标准活、办标准事。一切以标准为准绳，把标准当“高压线”，不徇私、不作假、不走样，做到标准面前人人平等。

3、企业资质升级

资质是企业实力的标志，反映着企业的经营能力及技术水平，关联着企业的效益及员工的利益。目前我公司企业资质为二级，2011年要晋升为一级，此项工作将由总工程师负责。通过企业资质升级，我们要在工程承包和工程投标上拥有更多的话语权，实现更高的中标率。根据企业的发展，我们公司承揽工程要逐步跨越省界、走向全国，“十二五”期间还有可能走向国际。现在我们就要有这种准备，要向这个方向努力。

4、技术产品升级

科学技术是第一生产力，以技术创新引领产品升级，是企业克难制胜的法宝。今年，我们将借用“外脑”、招才引智，与大专院校、科研所合作研发、技术创新，我们出资、出人，专家学者可以以技术、专利入股，联合经营，优势互补，实现双赢。

2011年，首先在商品混凝土上要有突破，要生产特种混凝土，做到“你无我有、你有我新、你新我特、你特我优”，要在商品混凝 土行业中创出我公司的特色。

其次要在新型墙体材料上有所创新，一方面在加气块的产量和质量上要有大幅度提高；另一方面要在建筑垃圾分类处理制造新型、节能、环保墙体材料上研发新产品。同时，在鑫光的产品上也要引进新技术、新工艺，产品要升级换代，要形成自己的产品特点和优势。

（四）求效益、严管理，创“五新”

效益最大化是企业永恒追求的目标，企业无效益就是对资源最大的浪费，就是一种“犯罪”。

1、效益最大化，必须两手抓：内抓成本，外抓市场

抓成本，就是降成本。降成本的诀窍是提质、高产、降耗。首先从原材料抓起，采购“质优价廉”的原材料，保证产品质量、降低生产成本。其次，要优化工艺管理，优化工艺指标，严格按规程操作，严格监控工艺指标，要以岗位操作质量确保产品质量。第三，要高产、稳产，使产量达设计能力或超设计能力，产量增加，固定费用摊销必然降低。

抓市场就是抓营销。营销是企业的第一线，营销人员是企业的“特种兵”。在营销管理上，首先要理清营销公司与各子公司销售部的相互关系，以及各自的职责和权限。其次要建立与营销体制相适应的完善的营销机制，如定价机制、顾客评价机制、营销人员激励机制、市场分析机制、风险控制机制、信息沟通机制等，做到以销定产、以产促销、产销互动、相互协调。同时要把货款回收当头等大事来抓，只发货不回款不能算营销，要制定出营销回款的风险预防措施。

2、严管理，创“五新”

管理是企业永恒的主题，管必严，严是爱。特别在考核上，重点打击业务造假，对假资料、假报表、假数据、假记录等，要加倍处罚，使造假行为付出更高的代价。否则就是放纵，就是迁就，就是姑息。通过标准严、检查严、奖惩严的“三严”管理，激发员工的内在活力和潜力，充分发挥员工的创新力，不断提升企业的价值功能和软实力。

管理在严的基础上，还要不断创新、与时俱进、与公司发展同频共振。2011年，公司在管理上要凸现“五新”，即：新的管理水平、新的管理环境、新的管理品位、新的管理方式、新的管理秩序。

新的管理水平，就是要大幅提高执行力，把执行力当企业的生命线，勇于立说立行，做到快干、实干、真干、大干，干出实实在在的成效。实施无缝管理，坚决克服越位、缺位、不到位现象，使管理再上新水平。

新的管理环境，在业务上，就是要服务基层、服务员工，强化职能管理，勇于亲力亲为。管理者既是工作的谋划者、组织者、指导者，又是工作的实践者、落实者，必须带头干，亲自干，在干中发现问题，在干中推进落实、完成任务。在生活上，要狠下决心，从根本上改善员工的基本生活条件，让员工吃的满意、住的舒服，使员工亲身体会到企业就是我的家，有家的温馨，有家的温情。

新的管理品位，就是实施企业文化管理。要把企业价值观、企业精神、企业作风、企业标准等植根于员工的心目中，植根于员工的脑海里，使员工发自内心的自觉自愿的爱岗敬业、爱企如家。

新的管理方式，就要破解管理者与被管理者的矛盾，要让员工在 企业管理上有更多话语权，要相信员工、依靠员工，要使员工在岗位上更有尊严，乐于工作，使员工成为管理工作的推动者、实践者、受益者。人人都当管理者、严以律己、恪尽职守、尽职尽责、勇于创新。

新的管理秩序，就是要不折不扣地贯彻执行技术标准、管理标准和工作标准，实施标准化管理。要让员工信服标准，而不屈服于标准，以标准为准绳、以标准为量度，发挥标准在企业管理中的引领和整合作用，产生乘幂效应。

各位领导、各位员工，“科学发展春来早，市政崛起正当时”，新的征程已经开启，新的号角已经吹响，让我们在市建设局、市政公用局的正确领导下，再接再厉、同心协力、锐意进取、扎实工作，为全面实现公司跨越发展而努力奋斗！

谢谢大家！

二〇一一年三月十九日