锁定目标不松懈 企业升级不畏难 科学发展不动摇 二〇一〇年工作总结(精简版)[共五篇]

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第一篇:锁定目标不松懈 企业升级不畏难 科学发展不动摇 二〇一〇年工作总结(精简版)

锁定目标不松懈 企业升级不畏难 科学发展不动摇

为实现公司跨越发展而努力奋斗

临汾市市政(集团)工程有限责任公司 二〇一〇年工作总结暨二〇一一年工作部署

尊敬的各位领导、全体员工同志们:

2010年是我国“十一五”规划收官之年,也是市政集团公司破冰前行、加快集团化步伐的一年。一年来,公司在市建设局、市政公用局等上级领导部门的关心支持下,在兄弟部门的大力协助下,在公司领导班子的坚强领导下,公司全体员工鼓足干劲、坚定信心、团结一致、勇攀高峰,在效益目标、企业文化、标准化管理、专业化管理等方面都取得了优异成绩,市政集团公司跨越发展的脚步格外有力,打造临汾企业“航母”的冲锋号格外嘹亮!

一年来,市政集团公司坚持“三二八”管理模式不动摇,坚持科学发展不动摇,坚持以人为本不动摇,坚持文化兴企不动摇,坚持绩效考核不动摇,工程产值、效益规模取均得了显著增长,管理提速、创新永续,收获了不凡业绩。成绩的取得,得益于各位领导的殷切关怀,得益于全体员工的辛勤付出。在此,我谨代表公司领导班子,向上级主管部门领导、建筑业同行、兄弟单位以及公司全体员工致以最真诚的感谢!向获得2010年度先进集体和先进个人的单位和员工表示最热烈的祝贺!一、二〇一〇年工作回顾

(一)年度目标完成情况 1、2010年,在集团公司全体员工共同努力下,全年共实现产值2.74亿元,年人均产值42万元。其中,工程产值1.2亿元,其他子公司产值1.54亿元,超额完成年初制定的经济目标。经营效益大幅提高,员工收入显著增长,员工生活明显改善。

2、去年,集团公司固定资产增长1150万元,增长率达8.6%。先后购买了摊铺机、装载机、挖掘机、汽车泵等各类机械设备40余台,全面提升了公司生产施工的机械化水平。3、2010年,公司承建的20余项工程一次验收合格率100%,各子公司产品平均抽检合格率达99.18%,超额实现了质量目标。

(二)党建工作扎实推进

2010年是公司改制后持续加快发展之年,公司党总支积极落实党的方针政策,坚持“一课三会”制度,扎实开展“创先争优”活动。充分发挥党总支的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,带领广大员工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神,从思想上和行动上与党中央保持高度一致。

(三)经营管理硕果累累

过去的一年,市政员工顽强拼搏、锐意进取,坚持“五精”管理,经营工作硕果累累:

1、工程产值创新高

2010年,公司工程项目产值再创新高,先后完成了向阳路改造、汾河治理等20余项工程。省委书记袁纯清、前省委书记张宝顺先后 亲临汾河治理滨水园林路视察,对建设成果予以肯定。同时,五一东路铁路立交桥引线工程、西关桥西延道路一期工程等3项跨年度工程,均已开工。河南省洛宁县洛河城区段综合治理工程,是我公司首次承建的跨省重大工程项目,现已进入施工准备阶段,为公司跨出省域、走出国门开辟新路。

2、鑫明公司实现资产重组

鑫明公司完成了资产重组和经营班子换届,由合资经营转为独资经营,扩大了经营自主权,正式纳入集团公司一体化检查考核体系。在新的经营班子的领导下,鑫明人克服市场竞争日趋激烈、原材料涨价等不利因素,实施标准化管理,确保商品混凝土品质创优,满足客户需求。

3、鑫光公司取得国家生产许可证

鑫光公司调整班子后、强化标准化管理、奋力开拓市场,彻底扭转了经营工作的被动局面。特别是下半年,鑫光公司科学组织、积极筹备,购置检测设备,优化生产工艺,经国家生产许可部门审核,取得了国家输水管产品生产许可证,成为晋南首家具有国家生产许可资质的企业。

4、鑫岩公司建成投产

为确保生产施工砂石原料的供应,鑫岩石料有限责任公司于去年6月份,合资联营、筹备成立,并通过了生产资质审核。目前,鑫岩公司的各类设备、人员配备齐全,已开始试生产。

5、鑫瑞基房地产开发公司注册成立

鑫瑞基房地产开发有限公司,于去年取得了房地产开发资质,正式挂牌成立,向下游产业拓展,企业规模正在不断壮大。

6、检测公司对外业务取得新突破

去年产值目标确定后,检测公司分解目标、横向到边、纵向到底、层层落实、责任到人,完善了内部考核体系。同时不断自我改进,更新检测设备,创新业务流程。认真完成内部检测任务,主动开拓外部市场、延伸检测业务,超额完成了产值目标。

7、材料供应分公司经营夺冠

材料供应分公司完成了两座600型和一座500型搅拌站的搬迁工作后,整合优势生产资源,提高了生产能力。同时,努力开拓外销市场,以诚意打动客户、用品质征服客户,销售额创历史新高,回款率达95%以上,产值完成率达142%,在集团下属单位中一举夺冠。

8、机械设备处节能降耗树典范

2010年,连续四年评为公司先进集体的机械设备处,在节能降耗上又跨入前列。他们通过落实机械设备的日常维修、保养制度,制定节能降耗措施,超额完成经济目标,成为公司“节能降耗”的典范。

9、第七项目部经济指标领跑领先

从经济责任承包合同兑现情况看,第七项目部在目标成本、质量管理、安全监管、产值完成等各项指标均居首位。工程一次验收合格率达100%,综合指标全面领先,成为所有项目施工部的标杆和样板,为工程项目管理积累下宝贵的经验。

(四)质量管理体系持续、有效运行

质量是企业的生命,在质量管理方面,上半年,公司完成了ISO9001:2008版质量管理体系文件的换版工作。随后,山西方圆认证中心审核组,对公司质量管理体系进行了再认证审核,颁发了再认证证书。自此,公司成为全省建筑行业首家通过2008版质量管理体系认证的企业。

(五)全面实施人才兴企战略

为实施人才兴企战略,去年3月,公司设立了人力资源部,负责公司人才招聘、人员培训、员工考核、薪酬管理等工作。工作中人力资源部大胆革新,在全公司范围内推行“公开招聘、竞争上岗”,从各大中专院校招聘工程技术人才134名,进一步扩大专业人才队伍。同时,持续理顺人事档案管理、员工社会保险管理等工作,为员工缴纳4个险种的保险,免除员工后顾之忧,使员工勤恳工作、展现才华。

(六)工作标准发布实施

去年,在已有的管理标准、技术标准基础上,公司人力资源部用8个月时间,编制完善了公司工作标准体系,使企业人力资源管理更加细化、考核更为有效。工作标准体系包括职能部门34种岗位、施工单位9种岗位和生产单位近70种岗位的工作标准。用科学严谨的标准,为企业经营创造最佳秩序。

(七)强化教育培训

2010年,公司进一步加大了员工教育培训力度,先后进行了质量管理体系文件、特种作业人员、车辆保养、检修等专业培训。2011 年元旦,公司邀请思八达集团专家,举办了“员工潜能激发大讲堂”智慧专场培训,为广大员工献上了一场丰盛的智慧大餐。每年元月定为公司培训月,2011年冬季培训从参训规模、培训强度、培训内容、培训考核上均有创新,通过集中培训、闭卷考试,公司上下学标、贯标、用标的氛围逐渐形成。

二、存在的问题

成绩可嘉,问题也不容忽视:

在安全管理上,安全预防意识不强,安全监管力度不够大、措施不够得力,一定程度上影响了经济效益。质量管理方面,在工程细部做法上虽有提高,但仍有差距,精品意识和精细化管理措施有待加强。在营销管理方面,市场意识淡薄、销售模式陈旧、清欠难度大、回款率低、流动资金不足等问题影响着企业正常发展。三、二〇一一年工作部署

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年,是市政集团公司企业升级跨越发展的关键之年,面对新形势、新机遇、新发展,我们要增强机遇意识、忧患意识、风险意识、责任意识,坚定必胜信心,牢牢把握机遇,创造性开展工作,为公司“十二五”时期的发展开好局、起好步。在新的一年里,我们的主要经营目标是:

1、保安全促生产,杜绝重大伤亡事故,一般以上事故创零;

2、年总产值3.43亿元(其中工程产值1.5亿元,其他子公司产值1.93亿元),年人均产值50万元;

3、年利润比2010年增加10%以上;

4、员工收入比2010年增加10%以上;

5、固定资产投资增加1500万元;

6、企业资质由二级提升为一级,创省级先进企业。

为全面完成今年主要经营目标,现将2011年全面工作安排部署如下:

(一)创先争优,提升党建新水平

2011年,公司党总支将继续全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神,着力在“强班子、带队伍、促发展、创和谐”上下功夫。继续扎实开展“创先争优”活动,进一步强化党建工作。通过开展学党史、守党章、遵党纪等系列教育活动,加强党员队伍思想建设,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用;通过开展“打造企业文化”活动、“感恩教育”活动,进一步增强员工的使命感、责任感和归属感,增强全体员工凝聚力和向心力。

(二)以人为本,招才引智,文化强企

人力资源是企业的第一资源,以人为本就是要坚持人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,从而促进人的全面发展,实现人才兴企战略。

1、强化员工培训

培训是提高员工素质,实现人的全面发展的“助推器”和“加速器”,是建设学习型企业的重要举措,也是提高全员执行力的关键所在。中、高层管理者是企业的骨干,是企业最宝贵的人才资源。2011年,我们要把中、高层管理者的培训放在首位,重点培养他们的学习力、判断力、决策力和执行力。其次,要抓好专业技术人员的培训。要选派一批有发展潜力的技术人员外出培训,对获得职称资质的专业技术人员实行特殊奖励,公司晋级、晋升、选拔、任用时要向他们倾斜,以激发他们的创造活力,使他们充分感受到学专业知识有奔头、学专业技术最光荣。

培训形式要不断创新,要把培训学习由“软任务”向“硬约束”转变,由“定期培训”向“常态培训”转变。化抽象为具体,变枯燥为互动,变标准为行动。对新聘员工以师带徒,签定师徒合同,实行传、帮、带,对带徒的师傅给予一定的报酬,形成“师爱徒、徒尊师、师徒共进”的良好氛围。

2、创新用人机制

今年,在人才选用上,要坚持“公开招聘、竞争上岗、好中选优、优中选强”的原则,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。同时要向社会招才引智,坚持“不求所有、但为所用”的思路,要与大专院校、科研院所合作联合,共享人才资源、智力资源和技术资源。

另外,要确立科学考核内容,着力完善考核方法,切实用好考核结果。公司制定的《员工教育培训管理规定》、《员工绩效考核管理标准》、《员工晋级晋升管理规定》以及《岗位工作标准》就是对人才科学评价的依据。2011年要严格按以上标准进行考核评价,奖优罚劣,优胜劣汰,实行人才动态管理,创造出见贤思齐、具有“强磁场”效应的选人、用人机制。

3、用优秀文化育人强企

企业文化是植根于员工思想中的无形力量,也是一种生产力,它 内化于心、外化于行,它反映企业的内在特质和精神灵魂,是企业综合实力的重要体现。培育优秀企业文化要从以下几个方面抓起,即:责任、关爱、和谐、创新,这就是我们公司的价值观。

责任——首先要讲社会责任,依法纳税;积极参与社会公益事业,回报社会;遵守践行社会道德规范,乐于助人。其次要讲义务,要对员工负责、对顾客负责、对股东负责、对市场负责。第三要讲诚信,要以诚感人、以诚待人、以诚服人,让诚信成为每一名员工的座右铭。

关爱——要在我们公司形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围。只有如此,员工队伍才能充满凝聚力、创造力和竞争力,才能引导员工爱岗敬业、爱企如家,促进员工间的团结和互助。

和谐——企业和谐发展是企业文化建设的重要标志。企业要与社会和谐、与顾客和谐、与员工和谐,企业内部各部门要和谐、员工与员工要和谐、管理团队要和谐,要让和谐成为企业文化建设的最强音,成为市政人和衷共济的“粘合剂”。

创新——创新是企业发展的第一动力,没有创新,企业发展就没有活力,就没有生命力。为此我们公司要实施战略创新、服务创新、理念创新、技术创新、产品创新、管理创新、风险控制创新等,总之要让创新转化为我们企业的“基因”,成为企业永续发展的不竭动力。

依据企业的价值观念,结合我公司的发展历史,现提出我公司企业文化的精髓,即企业精神和企业作风如下:

企业精神:拼搏、进取、超越(六个字)企业作风:严、精、实、恒(四个字)

2011年要大力宣传、倡导和实践企业文化,在宣传形式上除继 续办好市政刊物和网站外,要编印“口袋书”,如《员工手册》、《行为准则》、《专业常识》、《身边榜样》、《操作要领》、《管理技巧》等,形式多样、不拘一格,大力弘扬企业文化,使企业文化的内涵深入人心,彰显企业形象。

(三)企业升级,打造市政集团品牌

企业升级就是要规模升级、管理升级、资质升级、技术升级、产品升级、文化升级等,要打造临汾企业“航母”,实现规模效应、管理效应和创新效应。

1、规模升级

目前,我市政集团公司拥有八家子公司、三家分公司,其中八家子公司是:市政公司、鑫光公司、鑫明公司、检测公司、鑫伦公司、鑫蓝公司、鑫岩公司、鑫瑞基公司;三家分公司是:材料供应分公司、机械设备租赁公司、建安分公司。形成了从设计开发→工程施工→材料加工→机械租赁→检测试验→房地产开发的一条龙产业链。由于产业链向上、下游的不断延伸,企业规模逐步扩大,规模效应正在显现,最明显的效应是:交易成本减小、资本风险减少、资金周转灵活,企业效益稳步增长。

但这仅仅是万里长征第一步,“十二五”期间,我们要进一步整合资源,开发新的项目,不断扩大企业规模。2011年,公司拟与科研院所联合开展检测试验及新产品研发工作,使公司现有产品升级换代,进一步提高科技含量。同时,与具有专利技术的企业强强联合,组建“建筑垃圾处理公司”,实行垃圾分类处理,开发生产新型节能、环保墙体材料。同时,组建“融资、投资公司”开展投资、融资业务 进行资本运营,使公司的实体经济与虚拟经济相互融合,以实体促虚拟,以虚拟保实体,形成资金良性流动,进一步扩大经营成果。

2、管理升级

2011年公司在企业管理上,重点是落实标准、执行标准,使标准内化于心、外化于行。要让员工真正掌握、信服标准、自觉执行标准。要求中、高层管理者,及全体员工上标准岗、干标准活、办标准事。一切以标准为准绳,把标准当“高压线”,不徇私、不作假、不走样,做到标准面前人人平等。

3、企业资质升级

资质是企业实力的标志,反映着企业的经营能力及技术水平,关联着企业的效益及员工的利益。目前我公司企业资质为二级,2011年要晋升为一级,此项工作将由总工程师负责。通过企业资质升级,我们要在工程承包和工程投标上拥有更多的话语权,实现更高的中标率。根据企业的发展,我们公司承揽工程要逐步跨越省界、走向全国,“十二五”期间还有可能走向国际。现在我们就要有这种准备,要向这个方向努力。

4、技术产品升级

科学技术是第一生产力,以技术创新引领产品升级,是企业克难制胜的法宝。今年,我们将借用“外脑”、招才引智,与大专院校、科研所合作研发、技术创新,我们出资、出人,专家学者可以以技术、专利入股,联合经营,优势互补,实现双赢。

2011年,首先在商品混凝土上要有突破,要生产特种混凝土,做到“你无我有、你有我新、你新我特、你特我优”,要在商品混凝 土行业中创出我公司的特色。

其次要在新型墙体材料上有所创新,一方面在加气块的产量和质量上要有大幅度提高;另一方面要在建筑垃圾分类处理制造新型、节能、环保墙体材料上研发新产品。同时,在鑫光的产品上也要引进新技术、新工艺,产品要升级换代,要形成自己的产品特点和优势。

(四)求效益、严管理,创“五新”

效益最大化是企业永恒追求的目标,企业无效益就是对资源最大的浪费,就是一种“犯罪”。

1、效益最大化,必须两手抓:内抓成本,外抓市场

抓成本,就是降成本。降成本的诀窍是提质、高产、降耗。首先从原材料抓起,采购“质优价廉”的原材料,保证产品质量、降低生产成本。其次,要优化工艺管理,优化工艺指标,严格按规程操作,严格监控工艺指标,要以岗位操作质量确保产品质量。第三,要高产、稳产,使产量达设计能力或超设计能力,产量增加,固定费用摊销必然降低。

抓市场就是抓营销。营销是企业的第一线,营销人员是企业的“特种兵”。在营销管理上,首先要理清营销公司与各子公司销售部的相互关系,以及各自的职责和权限。其次要建立与营销体制相适应的完善的营销机制,如定价机制、顾客评价机制、营销人员激励机制、市场分析机制、风险控制机制、信息沟通机制等,做到以销定产、以产促销、产销互动、相互协调。同时要把货款回收当头等大事来抓,只发货不回款不能算营销,要制定出营销回款的风险预防措施。

2、严管理,创“五新”

管理是企业永恒的主题,管必严,严是爱。特别在考核上,重点打击业务造假,对假资料、假报表、假数据、假记录等,要加倍处罚,使造假行为付出更高的代价。否则就是放纵,就是迁就,就是姑息。通过标准严、检查严、奖惩严的“三严”管理,激发员工的内在活力和潜力,充分发挥员工的创新力,不断提升企业的价值功能和软实力。

管理在严的基础上,还要不断创新、与时俱进、与公司发展同频共振。2011年,公司在管理上要凸现“五新”,即:新的管理水平、新的管理环境、新的管理品位、新的管理方式、新的管理秩序。

新的管理水平,就是要大幅提高执行力,把执行力当企业的生命线,勇于立说立行,做到快干、实干、真干、大干,干出实实在在的成效。实施无缝管理,坚决克服越位、缺位、不到位现象,使管理再上新水平。

新的管理环境,在业务上,就是要服务基层、服务员工,强化职能管理,勇于亲力亲为。管理者既是工作的谋划者、组织者、指导者,又是工作的实践者、落实者,必须带头干,亲自干,在干中发现问题,在干中推进落实、完成任务。在生活上,要狠下决心,从根本上改善员工的基本生活条件,让员工吃的满意、住的舒服,使员工亲身体会到企业就是我的家,有家的温馨,有家的温情。

新的管理品位,就是实施企业文化管理。要把企业价值观、企业精神、企业作风、企业标准等植根于员工的心目中,植根于员工的脑海里,使员工发自内心的自觉自愿的爱岗敬业、爱企如家。

新的管理方式,就要破解管理者与被管理者的矛盾,要让员工在 企业管理上有更多话语权,要相信员工、依靠员工,要使员工在岗位上更有尊严,乐于工作,使员工成为管理工作的推动者、实践者、受益者。人人都当管理者、严以律己、恪尽职守、尽职尽责、勇于创新。

新的管理秩序,就是要不折不扣地贯彻执行技术标准、管理标准和工作标准,实施标准化管理。要让员工信服标准,而不屈服于标准,以标准为准绳、以标准为量度,发挥标准在企业管理中的引领和整合作用,产生乘幂效应。

各位领导、各位员工,“科学发展春来早,市政崛起正当时”,新的征程已经开启,新的号角已经吹响,让我们在市建设局、市政公用局的正确领导下,再接再厉、同心协力、锐意进取、扎实工作,为全面实现公司跨越发展而努力奋斗!

谢谢大家!

二〇一一年三月十九日

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