第一篇：用好“四带”破解巡察“四不”难题座谈发言
用好“四带”破解巡察“四不”难题座谈发言
为减少熟人社会影响，提升巡察工作质效，X市委巡察办积极探索创新“四带”工作法，扎实推进县（区）巡察工作，着力破解“不愿巡”“巡不深”“巡不透”“不善巡”的难题。
一、带思想认识，解决“不愿巡”的问题。一是强化正向引导。坚持向党中央、省委对标看齐，进一步提高X县（区）委书记第一责任人对巡察工作的认识，形成抓好巡察工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。压实县（区）巡察办履行党委工作机关和巡察工作领导小组日常办事机构职能职责，提升政治待遇，增强巡察机构和巡察工作吸引力。二是强化激励机制。坚持把巡察岗位作为发现培养锻炼干部的“熔炉”，坚持组织推荐与个人意愿相结合，制定出台《市委巡察组组长库和巡察人才库人员选配与管理办法（试行）》《市委关于抽调干部参加巡察工作的暂行办法》，有计划有针对性地安排优秀年轻干部参与巡视巡察，树立良好的用人导向，激励巡察干部勇于担当、干事创业。
二、带工作规范，解决“巡不深”的问题。一是抓工作规范，明确每轮巡察目标任务，认真组织起草巡察工作方案，把握好开展每轮巡察的背景，准确理解把握政治巡察“两个维护”的根本任务，坚持以人民为中心的价值取向，突出“三个聚焦”监督重点，牢牢把握“四个对照”监督标准和“四个紧盯”监督路径。紧扣政治监督内涵，编制下发“准备、了解、报告、反馈、移交、整改”等六个环节巡察操作手册，逐个环节对照，逐项查漏补缺。二是抓探索创新，坚持依规依纪依法开展巡察，既对标、借鉴省委巡视的方式方法和工作流程，又不搞“一般粗”，不搞一刀切，鼓励基层根据简便易行、有效管用的原则，大胆探索创新，提高工作质效。制定印发直接巡村（社区）指导意见，督促基层党组织和党员干部做到“两个维护”，推动全面从严治党向纵深发展，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。
三、带方式方法，解决“巡不透”的问题。一是巩固县级“交叉巡察”模式。针对越往基层人口基数越小、熟人基数越大，巡察监督越困难的实际，采取“推磨式”的方式在X县（区）之间开展“交叉巡察”，有效减少和排除人情干扰干预，最大限度解决基层熟人社会监督难题。二是不断延伸“提级巡察”监督触角。将“提级巡察”作为全面从严治党向基层延伸的重要方式，让政治监督直抵基层“神经末梢”。一届市委巡察工作开展以来，共对X个县（区）委巡察对象进行“提级巡察”，取得良好监督效果。三要完善巡察上下联动格局。立足地区特点，以巡视带巡察，以巡察助力巡视，开展“协助式”巡察，接受巡视组业务指导。深化“以干代训”机制，充分利用中央第九巡视指导督导组进驻西藏的良好机遇，积极配合抽调市县巡察干部参与省委巡视，发挥“火种”作用。
四、带业务骨干，解决“不善巡”的问题。一是抓好集中培训。积极派员参加中央巡视办、省委巡视办组织的培训，并组织开展好每轮巡前培训，分级、分类培训，量化骨干培训任务，提升政治理论素养和业务专业能力。二是强化跟班学习。建立下级巡察干部定期到上级巡察机构跟班学习制度，形成常态化，通过传帮带提升工作能力水平。三是深化督促指导。持续加强直接对县级巡察工作的联系指导。2020年，市委巡察办主要领导带队，分别对X县（区）进行巡察中期督导，听取阶段性汇报，及时纠正工作偏差，明确政治监督重点，增强县级巡察工作实效。
第二篇：四是全力破解融资难题
四是全力破解融资难题。如何在国家货币政策持续紧缩、原材料上涨等大环境影响下，实现陵县“4+2”产业集群的跨越发展，经信局立足职能，创新服务，全力破解融资难题。首先是发挥资产经营公司的作用，积极应对企业融资困难，目前已帮助困难企业倒贷、还贷39笔，共计还货3.2亿元，有效化解了部分困难企业倒闭风险。再就是积极争取上级扶持资金，通过认真研究国家、省、市资金投向，努力向上级推荐项目，争取让更多的项目获得扶持资金，切实增强发展潜力，目前已为4家企业争取上级扶持资金160万元。同时积极争取企业流动资金需求纳入了全省流动资金贷款需求计划，目前第一批5家企业4.3亿元的流动资金需求已公布，第二批2家企业7000万元的流动资金需求也已上报，这批贷款将有效缓解企业融资难问题，为银企合作搭建了良好的合作平台。
三是搭建企业融资解困平台。县政府今年注入2亿元资金重新启动了资产经营公司，由经信局负责管理，重点应对今年以来的企业融资困难，帮助困难企业的倒贷、还货周转，目前已倒贷、还贷39笔，共计还贷31942万元。四是筹建产业集群信息化平台。为提高我县信息化水平，助推产业集群发展，县经信局与相关运营商沟通，已初步确定了搭建“陵县政企信息化综合服务平台”方案，为全县政府机关、六大产业及重点企业提供统一的网络设备硬件和系统软件支撑平台，重点解决电子政务、产业集群项目推进、重点企业预警预测等相关问题，确保实现在企业健康稳定运行基础上的跨越发展。
◆强化运行协调，力促工业经济提质增效。今年是‚十二五‛规划的开局之年，也是我县‚构建‘4+2’产业集群，实现跨越发展‛的起始年。经信局立足职能，强化运行协调，促进全县工业经济质量效益和可持续发展能力进一步提高，全县工业继续保持了平稳、较快的发展势头。1-8月份，全县172家规模以上企业预计完成工业增加值 49亿元，实现销售收入248亿元，实现利税27亿元，同比分别增长14.1%、31.8%和32.1%。工作中重点突出了六项运行协调措施，一是强化调研分析。经信局根据国家政策和市场变化情况，每月确定2-3个调研题目，组织人员深入企业进行专题调研，并撰写调研分析报告。目前已撰写产业发展、企业用工、投资意愿、融资需求、管理创新等专题分析报告21篇，其中《陵县‚4+2‛产业集群发展情况报告》近7万字，为我县确定现代产业体系发展思路和目标提供了重要决策依据。二是强化运行监测。为更好地为我县工业经济发展和决策服务，经信局以60家骨干企业为重点，建立定期监测制度，完善监测内容。通过对企业生产经营、项目建设、企业经营发展走势等内容的监测，及时反映和协调解决企业在生产经营和项目建设及达产达效中存在的困难和问题，做到有限资源向重点企业倾斜，帮助企业做大做强。三是强化政策服务。为了让企业准确了解、掌握涉企优惠政策，经信局编制了《涉企优惠政策汇篇》，免费向骨干企业发放，《政策汇篇》收录了技术改造、技术创新、信息化、中小企业发展、节能降耗、淘汰落后产能等七大类29项扶持内容和32份国家政策，为企业争取政策性支持提供了系统、全面的依据。四是强化企业交流。为了能够让部门了解企业，让企业了解企业，经信局按照2011年全县重点企业观摩座谈方案，逢双月份组织一次观摩座谈活动，在60家骨干企业中每次选择4-6家企业做为观摩点，先观摩后座谈，让企业根据发展实际，细找差距、深挖潜力、反映问题，县政府及相关部门帮助企业破除阻碍加快发展的不利因素。目前已于4月、6月、8月组织了三次观摩座谈活动，对15家企业进行了观摩。五是强化融资协调。为应对
‚融资难‛，经信局充分发挥资产运营公司的作用，帮助困难企业化解融资危机。目前已帮助困难企业倒贷、还贷43笔，共计还贷4.1亿元。同时积极争取我县企业流动资金需求纳入全省流动资金贷款计划，目前第一批5家企业4.3亿元流动资金需求已公布，第二批2家企业7000万元的需求已上报，这批贷款计划将有效缓解企业融资难问题，为银企合作搭建了良好的合作平台。六是强化市场开拓。为提高我县企业产品知名度，增强产品竞争力，今年，经信局组织部分重点企业参加了第六届山东制博会、山东省产学研展洽会、首届中国国际新材料博览会、第二届太博会等各类展销会、博览会，以会展促营销，以营销带动生产、带动技术创新，扩大市场份额。
第三篇：四抓四提破解机关党建难题
四抓四提”破解机关党建难题范文
20xx年以来，XX县以开展“党支部建设年”活动为契机，认真落实新时代党的建设总要求，逐步细化工作措施，全面推动机关党建工作整体提升、全面过硬，机关党建“灯下黑”现象得到了有效破解。
抓思想建设，提升机关党员党性修养。加强党员领导干部的本领建设，提升统筹抓、抓统筹的能力。通过举办苗疆讲堂的形式，定期组织全县机关党员全面深入系统地学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握这一思想的科学体系、精神实质、实践要求，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”做到“两个维护”，坚持党对业务工作的绝对领导，在全县机关单位中形成“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的浓厚氛围。20xx年共举办苗疆讲堂24期，培训党员干部6240人次。
抓党务培训，提升党建工作本领。建立机关党务干部轮训制度，采取集中培训、专题辅导和专家授课等方式开展培训，就党员发展规程、党费收缴管理使用、支部换届、党员组织关系管理、党的组织生活等进行专题辅导，每轮培训结束后均采取闭卷答题的方式，对机关党务干部进行党务知识应知应会测试，真正让机关党务干部准确把握好新时代党建工作的内容、特点与方法，充分发挥好机关党组织的战斗堡垒作用。20xx共组织开展机关党务干部培训班5期，实现县直机关党务干部全覆盖。
抓组织生活，提升党组织组织力。出台《关于进一步落实“三会一课”制度严格落实党内组织生活的通知》，规范党员固定活动日、主题党日，认真组织开好组织生活会，把佩戴党徽、交纳党费、重温入党誓词、集体诵读党章落到实处。制定《关于在县直机关开展党支部规范化建设提升组织力的实施方案》，规范党内组织生活、组织体系设置、班子队伍建设、工作运行机制、工作职能职责、活动场所建设、基本工作保障、档案分类管理。通过“铸魂平台”，按月下发党建重点工作，及时督促各机关党组、党总支(党支部)按时完成各类党建工作任务，实现党建工作的信息化、科学化。
抓目标考核，提升工作落实力度。制定《党委(党组)书记、党支部书记党建工作责任清单》，明确党委(党组)、党支部书记抓党建工作职责，建立由县委到部门党委(党组)、到党支部的目标责任体系，层层压实党建工作责任。县委与县直党(工)委签订《20xx党建工作目标管理责任书》。健全和完善机关党建目标管理责任制，结合各党总支、党支部实际，不断健全和完善机关党建工作目标管理考核细则。将党总支、党支部书记抓党建工作列入机关党建工作考核内容，将“党支部规范化建设”验收成果作为20xx党建考核的内容。成立县直机关党建工作督导组，建立党员发展、支部换届、党费收缴、支部活动室建设等工作台账，坚持每月督导，20xx年实现督导全覆盖。
第四篇：破解“四道难题” 推进公安信息化建设
破解“四道难题” 推进公安信息化建设 南溪县副县长、公安局长 彭 云
信息化是公安工作发展的大势所趋，是提升警务效能、推进公安事业发展的有效途径，是推动公安信息化建设及应用的先导。近年来，南溪县抢抓机遇，将公安信息化建设作为推进公安工作实现跨越式发展的重要突破口，坚持以需求为先导、以应用为核心，积极破解信息化应用中的四大难题，着力构建全警采集、全警应用、全警共享、协同作战的信息化应用格局，基本实现了信息系统对各警种、各部门业务的全面覆盖，全面实现了网上办公、办案，在打击犯罪、治安防范、服务群众等方面成效显著，为县域经济发展创造了和谐稳定的社会环境和安全有序的治安环境。
一、大力解放思想，破解“不想用”难题，形成信息化建设共识
思想决定行动，先进的思想观念是推动工作大突破大发展的先决性因素。由于公安工作的复杂性和多变性特点，部分干警对信息化重要意义认识不深，传统的经验思维在头脑中根深蒂固，习惯用原有的工作方式去处理问题，对现代化的科学技术因为陌生而敬而远之，存在着“不想用”的自满思想，在一定程度上制约了公安信息化建设的有序推进。为解决好这一问题，我们突出“四抓”，奠定了公安信息化建设的坚强基石。
（一）抓思维转变，统一思想认识。改变坐而论道的学习模式，采取“走出去”的方式组织干警外出参观学习，亲身感受外地先进经验，真正从思想接受信息化。2007年，组织专人远赴浙江省慈溪市公安局进行了考察学习。随后，公安局又多次组织前往泸州、江安等地学习。考察后，全局上下受到强烈震撼，切实感受到了信息化对公安工作的重要性，看到了自身与先进公安机关之间的差距和不足。
（二）抓思路梳理，明确总体目标。在对本县公安信息化建设进行深入调研的基础上，明确提出公安信息化建设要按照立足全局抓规划、立足需要抓建设、立足实战抓应用、立足长远抓保障的思路，坚持实用、实战、实效的原则，坚定不移地推进“一个平台，两个系统”（警务综合平台，信息采集室系统、边界接入系统）的建设和应用，力争通过1年左右的努力，实现全警采集、全警录入、全警共享、全警应用和“办案办公一网通，工作执法一网考”的目标，全面提升公安工作信息化水平。
（三）抓组织机构，领导率先垂范。成立了由副县长、局长彭云任组长，其他局党委成员为副组长，各单位、部门一把手为成员的信息化建设领导小组，形成了局长负总责，分管领导具体负责，基层领导直接负责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。在全局叫响了“不会用计算机的领导将失去指挥权，不懂计算机的民警将失去工作权”的口号，通过层层动员，使全局上下充分认识到信息化建设的重要意义，使全局民警的应用意识由被动转向主动，全面形成学科技、用科技、挑战科技的良好氛围。
（四）抓责任落实，硬化考核机制。先后研究制定出台了一系列方案，并形成文件将信息化工作任务分阶段逐一细化分解，落实到部门，落实到岗位，落实到个人，确定各分管局领导是第一责任人，各警种、各单位“一把手”是具体责任人，民警为信息化建设的直接执行人。同时，将信息化建设工作任务作为一项重要内容列入全年岗位目标责任制考核中，实行“一月一统计，一月一排名，一月一通报”工作制度，对于工作突出成绩优异的单位和个人将给予表彰奖励，成绩排名末位的单位和一把手给予全局通报批评。
二、加大经费投入，破解“不能用”难题，夯实信息化硬件基础
硬件设施是公安信息化推广应用的根本保障。信息化建设之初，我县公安局拥有计算机30余台，民警计算机配备率仅为46%，远不能适应信息化建设需要。为此，我们在抓公安信息化建设中，始终把硬件设施建设作为基础性工作来抓，千方百计筹集资金190余万元，不断更新和配置硬件设施。
（一）率先建成“金盾工程”七大系统。南溪县高度重视公安信息化建设，并着力加快其建设的步伐，在全市率先建成了“110、119、122”三台合一报警指挥系统、公安四级视频会议系统、城市公共安全视频图像监控系统、公安局域网和公安五级网络、350兆无线常规寻呼系统、社区警务信息系统和远程刑事信息系统等“金盾工程”七大系统，丰富了公安工作手段，提高了工作效率。
（二）夯实硬件基础。完成了信息中心的升级改造，将公安四级接入网由原来2M带宽ADSL升级至光纤2M，开通至全县各乡镇派出所共18个四级网点，基层所队全部升级为公安五级网。新购置台式电脑20台、打印机20台、扫描仪20台，数字身份证书202张，改造升级全局电脑配置84台，购买了指纹采集仪、雷达证眼等一批先进仪器，为各所队购买了扫描仪、数码相机、摄像机和电脑等办公设备，警务综合应用平台建设全面使用并发挥效益。更新县看守所巡更系统和智能管理系统，实现对在押人员的全程监控和犯罪嫌疑人的审讯同步录音录像。
（三）建成办公化警务平台。实现了非涉密文件信息在网上传阅、网上考勤，网上上报信息，网上阅批文件、交办工作，所有民警还可以通过民警在线交流工作，经验、交流思想，使办公秩序日趋规范，而且达到了信息互通共享的目的。办公自动化系统启用一年来，在公安局形成了民警“上班必开机，开机必上网”的良好习惯。
目前，县公安局信息中心拥有服务器2套，运行信息系统9套，共有计算机242台，民警拥有入网计算机平均超过一台以上。县公安局百名民警拥有计算机数达112台,PMI/PKI数字身份证率达到100%。
三、强化业务培训，破解“不会用”难题，提高信息化应用水平民警计算机操作水平是实现信息化建设的关键环节。针对民警之间文化层次高低不等，个体差异较大的实际情况，南溪县本着“人人参加、人人提高、人人过关”的目标，迅速提高全体民警计算机“四会”能力，适应信息化工作需要。
（一）抓住两个重点对象，建立互助组。一个重点对象是局领导班子成员，要求局领导班子成员必须率先垂范。南溪县公安局班子有1名50岁以上老同志，平均年龄42岁，平时习惯于手写和看纸质文件，经过勤学苦练，目前计算机“四会”已全部达标；另一个重点对象是抓50岁以上老民警。南溪县公安局有50岁以上老民警19人，这些老民警学习计算机不但基础差，而且起步晚。对此，我们根据全局民警各自计算机水平不同，每三名民警组成一组，老中青民警搭配，计算机能力强弱联合，开展互帮互学，取长补短。特别是为激发老民警积极性，充分考虑人性化组合，迫使一些老民警不得不学。如：58岁民警陈建洲与女儿户政科长陈莉同为一组，增加了老民警学习计算机的自觉性和紧迫感。
（二）以奖促学，以惩促帮。制定奖励规定，分一、二、三等奖励15个互助组和9名先进个人，规定互助组受表彰的前提条件是互助组三人必须全部达标，有一人不达标其总成绩再高也不奖励，表彰的前9名先进个人的前提条件是其所在互助组三人也必须全部达标，有一人不达标即使个人成绩再优也不奖励。同时规定，通报批评末位的5个互助组和按3%计算末位个人，促使民警必须树立集体观念和整体进步的意识，很快在全体民警中形成了比学赶帮超的浓厚学习氛围。
（三）建立计算机培训中心。积极营造全警快速提高计算机“四会”技能，投入4万元经费在南职中建立拥有50台电脑的民警培训中心，固定成为县局民警计算机培训基地。每天晚上和周六周日聘请南职中专职电脑教师集中为民警上课，集中辅导，解决了自己培训半路出家不规范的问题。为强化社区警务信息化工作，投入10万元在南溪镇派出所建立了新型文化夜校、多功能信息化学习室，新购置了10台微机，1台投影机，为每个社区警务室电脑进行了升级并开通了公安五级网和可视系统，既方便教学，又便于互帮互学，互相感染，形成良好的学习氛围。
四、突出工作实践，破解“怎样用”难题，建立信息化工作机制
坚持信息主导警务理念，通过加强情报信息的搜集、综合和研判，用信息直接指导服务实战，确保实战始终朝着最有利于打击犯罪、维护稳定、服务经济社会发展的方向纵深展开。
（一）建立了维稳处突的新机制。视频监控系统充分发挥了预警功能。县局充分利用视频监控系统，创新维稳处突机制，实现“早发现、快处置”。县局共处置各类群体性事件65起，无一起因处置不当而激化矛盾。科技应用丰富了证据收集手段。针对在处置群体性事件中，收集证据难、打击处理难的问题，县局充分运用摄像机、照相机、录音器材等科技设备，秘密获取并掌握证据，为妥善处置群体性事件提供了有力的支持。
（二）提供了侦察破案的新支撑。运用视频监控系统为侦察破案提供重要线索。两年来，通过视频监控系统破获刑事案件7件，捉获犯罪嫌疑人13人。2007年以来，县局先后利用视频监控系统，破获了南溪城区飞车抢夺案6件。信息应用丰富了侦察破案新技能。通过运用网上查询比对、排查研判、串并侦察等网上作战手段，两年来，破获各类刑事案件287件（其中命案3件），抓获上网逃犯19人（其中命案逃犯4人），打击处理230人。刑事技术展现了科技强侦高效率。县局二级刑事技术室充分发挥以科技固定证据，为侦查破案提供线索的“尖刀”作用，有效解决了“侦”、“技”脱节问题，提高了刑侦效率。网络配侦实现了破案打击新增长。通过强化公共信息网络安全监控，特别是网络配侦的运用，实现了侦察破案的新增长。2006年以来，通过网络技术手段破获刑事案件8起，抓获犯罪嫌疑人8名，其中上网逃犯7名。
（三）夯实了治安防控的新机制。通过强化技防措施，构建了立体的全时空治安防控网络，提升了治安防控能力。全城视频监控系统、治安复杂场所监控点与监所电子巡更系统、350兆集群寻呼系统、城区电子地图的有机结合，构筑了全方位立体防控网络；金融报警系统、重点单位、居民小区技防设施成为防控网络的有效补充；进出城通过24小时监控，实现了治安防控的动态延伸，有效减少了针对机动车的“两抢一盗”违法犯罪，公安机关的治安防控能力和快速处置能力得到了有效提高。2008年，南溪县可防性案件同比下降8.8%，群众安全感达到96.7%。
第五篇：前进村党支部创先争优破解难题发言材料
科学规划发展，破解群众收入难增的难题
——骆驼城乡前进村村党支部书记陈大毅
前进村地处高台县骆驼城乡政府西北1公里处，有6个村民小组，356户，1236人，村党支部下设6个党小组，党员73名，其中女党员14名，耕地面积6482亩，人均5.2亩。2010年，全村经济总收入达1160.38万元，农民人均纯收入达到5664元，村级集体经济年收入达到5万元。
2011年，前进村党支部和村委会紧紧围绕市委市政府提出的“生产专业化、生活社区化、环境田园化、农民知识化”的新农村建设要求，以科学发展观为指导，突出“筑强基层堡垒、争当时代先锋”活动主题，按照“党员带头致富、优化产业结构、破解增收难题、群众共享和谐”的思路，结合本村实际，针对群众增收速度慢，生活水平低，群众诚信缺失等现象，成立农民专业合作社，实行土地流转，调整产业结构，建立住宅小区、发展养殖业，进一步改善了村民生产生活条件，推进社会主义新农村建设。
群众收入一直以来靠劳务输出、农业种植和畜牧业，传统的农业生产方式严重制约着我村的发展。在创先争优活动中，村党支部村委会创新发展模式，积极探索发展方式，破解发展难题。
一、成立农民专业合作社。在创先争优活动中，村党支部密切结合本村实际，以破解发展难题为切入点，不断创新工作思路，在充分调研论证，并广泛宣传发动征得多数群众支持的基础上，因势利导，按照“支部主导，村社参与，互利共赢”的思路，动员种植大户参与，筹资31万元，成立了前进村玉米种植专业合作社，合作社共吸纳会员63户，142人，占全村总户数的17.7%。
二、探索土地规模经营。前进村玉米种植专业合作社成立后，以每亩每年1000元流转金，流转土地7404亩，和中种张掖分公司合作，统一种植玉米制种，由专业合作社统一签订供销合同，统一种子、化肥，农资供给，形成了“公司+合作社+基地”和“公司+基地+农户”的模式，使种植效益最大化，确保了农户、流转方和制种公司三方受益。
三、积极调整产业结构。按照特色产业发展，实现区域化布局，形成精品玉米制种和肉牛养殖两大特色主导产业。在玉米制种产业发展上，加强规范管理，强化质量意识，提高种植水平，真正把制种产业建成了群众增收、企业信赖的主导产业和稳定基地；在肉牛养殖上，充分利用玉米秸秆资源丰富的优势，按照“兴制种业、带牛产业、活运输业、富前进人”的三业并举、良性互动发展思路，突出养殖小区建设和养殖规模户的培育，至目前全村共建成规模养殖小区3个，发展养牛30头以上大户 28户，养牛10头以上的户累计达到118 户，全村牛饲养量达到了 2758 头。产业结构的调整，大大拓宽了农民增收的渠道，实现了农业增产增效和农民增收。
四、建立农民住宅小区。我村党支部紧紧抓住国家扩大内需和支持农村发展的政策机遇，在基础设施建设上下功夫，努力改善生产环境。今年，按照住宅向集镇集中的要求，规划建设农民住宅小区---怡馨嘉苑。怡馨嘉苑位于骆驼城乡集镇规划区范围内，计划总投资4000万元，占地面积61.4亩，规划修建农民住宅楼12栋，360套，容纳住户1500人左右，并配套修建小区文化体育广场、便民服务中心、网络信息中心、幼儿园、社区卫生室、农家书屋、农家超市等公共服务设施，群众生产生活条件得到极大改善。
五、壮大了村集体经济。通过成立农民专业合作社，对农户分散耕种的土地进行集中规模经营后，在促进农民增收的同时，也增加了村组集体经济收入。流转的7404亩土地中，种植玉米制种7384亩，洋葱20亩。算账后，合作社员可收入300万元以上；解放出来的劳动力的土地流转金加劳务收入 3万元以上，增加了集体收入。
发展合作农业，夯实了农业基础设施，改善了农业生产条件，增加了群众收入，群众得到了真正的实惠，党员、群众的集体思想和组织观念得到强化。在全村广大党员、群众中学习提高强本领，服务群众创佳绩，遵纪守法促稳定，弘扬正气树新风，共同富裕奔小康的浓厚氛围形成，通过示范带动，有力地促进了基层党建工作的深入发展，为发展社会公益事业、强化社会保障提供了坚强保障，基层党组织的向心力、凝聚力明显增强。
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