湖南派意特服饰有限公司简介

第一篇：湖南派意特服饰有限公司简介

派意特———中国职业装专家

湖南派意特服饰有限公司座落于湖南省台商投资区长沙市金星大道1689号，地处长沙市大河西经济先导区的核心区。公司创建于一九九三年，是一家以男女高档西服、行业制服为主导，时尚休闲系列为配套，以品牌团购高端销售、传统职业装行业定点和多元化国际贸易并驾齐驱，集设计、研发、生产、销售、服务于一体的现代化服装企业。通过派意特人多年的潜心经营，被誉为——中国职业装十佳品牌和职业装专家。

派意特产品已成功覆盖中国二十多个省、自治区，遍及检察院、法院、工商、税务、铁路、银行、邮政、电信、网通、移动、联通等十几个行业，产品远销欧美、澳洲、东南亚等国家和地区。公司现有资产2亿元，员工1500余人，40%以上的员工毕业于服装专业院校，专业技术人员100余人，具有中高级职称的专业技师50余人；公司拥有世界顶级西服吊挂生产流水线和近十条制服、衬衫、休闲夹克、西裤、裙子等精品流水线；拥有意大利迈埤、德国杜克普、百福、士多宝、日本重机等世界上最先进的专业西服、休闲服生产设备；具备年生产高档西服一百万套件、团体服装三百万套件，共计各类服装四百万套件的生产能力，年产值近2亿元人民币，出口创汇近800万美金。我们运用服装设计的“黄金律比律”方法，合理的平面分割，科学的立体组合，不仅能从服装的外观造型、结构线条、舒适度和活动量上突显派意特服装轻、柔、飘的技术之美，还能彰显服装立体的、生命的、动感的、神韵的艺术之美。无论从设计、选料还是200多道工艺流程的一针一线，我们都融个性化的色彩设计、精细化的流程设计、人性化的款式及板样设计以及精湛独到的创新工艺于一体，使派意特男装的阳刚之美，女装的柔美之韵成为“神形合一”的完美组合。

派意特——荣耀历程

1995年，被国家邮电部确定为全国邮电制服定点生产厂家。

1999年，被国家邮政总局、国家电信总局确定为邮政、电信制服定点生产厂家。

2001年，被确定为检察院、法院、铁路制服定点生产厂家；先后获得“湘派服饰市场知名品牌”、“消费者信得过产品”等荣誉；首家通过北京世标质量认证中心和英国英特安认证服务公司两家ISO9001:2000版质量管理体系认证；成功引进了湖南省最先进的高档西服流水线并正式投入使用；

2005年，建立并通过了ISO14001:2004环境管理体系认证；高档西服成功进入欧美、澳洲、东南亚等国际市场。

2006年，先后获得了“湖南名牌”、“湖南省出口名牌”、“湖南省著名商标”、“湖南省直文明单位”等光荣称号；获得了湖南商检局“一类企业”称号，成为湖南轻纺系统第一个也是唯一跻身“绿色通道”的出口企业，大大提高了商检的通关速度；对美国高档西服出口量位居全国第三。

2007年，成功获得了“国家产品质量免检”、“中国职业装十佳”、“湖南守合同重信用企业”等荣誉称号；成为中国建设银行服装定点生产厂家；在美国纽约曼哈顿设立了派意特分公司；引进了1929年创办于意大利的顶级服饰品牌“D.carleo”，并成为其在中国的唯一指定代理。

2008年，公司完成了股份制改造；通过了中国移动的综合考察，在中国移动将近八十个厂家的招投标竞争中脱颖而出，取得了T恤衫综合评分第一，西服综合评分第五的好成绩，顺利获得了中国移动定点生产厂家资格，成为全国仅有的十二家定点厂家之一。

2008年10月21日派意特服饰新工业园奠基典礼在湖南省台商投资区长沙市金星大道1689号胜利举行。2009年，派意特服饰新工业园建成投产；派意特中国旗舰形象店盛大开幕。

派意特——百年派意特

公司一贯坚持“欣赏、信任、相互支持、以人为本”的管理理念和“务实守信、制造精品、追求卓越”的经营宗旨，持续将5S现场管理、ISO9000质量管理、ISO14000环境管理等管理思想和方法融入公司运营体系，坚持“优化资源，科学管理，提高工作质量；精益求精，开拓创新，提高产品质量；员工舒心，顾客称

心，提高服务质量；融环保于生产服务之中，赋产品以健康文明之魂。”的管理方针，强化全员质量意识，稳步提升公司各项质量水平。

公司以专业精干的人才队伍，严谨科学的管理方法、一流的设备设施，恒久不辍地打造中国职业装专家的新文化，为锻造中国职业装专家的产业丰碑而坚持不懈；为实现“缔造生生不息、与时俱进，具有核心竞争力的朝阳企业——做百年派意特，成就中国服装行业的长青树”的辉煌梦想奋进不息！

风雨中一路有您的支持和相伴，派意特将迈上新台阶，实现新辉煌！

第二篇：苏州雅派特服饰有限公司简介

雅派特职业装（2014年7月修改版）Elegant-Grand-Special

一：公司简介

苏州雅派特服饰有限公司位于美丽的江南水乡――苏州。地处“人间天堂”之称的苏州吴中区，成立与2011年2月，是一家年轻且发展迅速的职业装公司。

雅派特服饰一家以设计、生产、销售为一体的专业性职业装定做企业。拥有服装设计师、高级板型师和裁剪师。多年生产经营基础上，开发设计了“雅派特”品牌服装。服务于航空、通讯、汽车、电子、银行、房地产、医院、学校、旅游、涉外宾馆、酒店、大型购物中心等一系列职业着装的需求。“雅派特”品牌把中国的“裁缝”讲究衣料质地与人体尺寸和气质搭配的制作技巧，同国外的先进工艺及服装制作理念融合为一体，形成了从面料选择到服饰设计再到工艺实施，全方位保证品质至上和满足个性需求的独特制作理念及制作技术。把追求满足个性需求，以度身定制为核心的个性化量体裁衣作为新理念。树起了“专为企业服务的量身定做专家”的企业形象。

感谢每一位关注、关心雅派特服饰的朋友，我们愿与您们以及您们公司单位集团进行真诚合作，我们力争在服饰的设计、制作以及产品的高性价比的前提下，助您事业更加成功！

二：品牌建设

高雅-气派-特别（Elegant-Grand-Special）

三：产品与服务

雅派特产品大类分为：职业工装、商务西服、酒店制服

服务宗旨：直到客户满意为止！

四：企业文化

专一·专业·品格·品味

使命：为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益

五：企业方针 “奉献优质产品，满足客户需求。” 公司以高科技的手段，实现了职业装规模化生产，从设计、量体、制板、工艺制作到售后服务都有专人把关，减少了中间环节和信息传递的损耗和错误。已经逐步成为一个生产管理体系、质量管理体系和销售管理体系较为完整的职业装生产企业，并已成为以团体服装定做为特色的职业装供应商。

六：我们的目标

我们每天进步一点点，让工作的人美起来！

第三篇：“派意特”服饰市场营销策略

“派意特”服饰市场营销策略

“派意特”服饰即将全面导入市场，在市场进入之前，有必要为“派意特”品牌设计一条符合自身发展的路，以利于更全面、更合理地参与市场竞争。也便于营销中心和公司统一思想，密切掌握工作动态，全面开展工作。

“派意特”服饰应分为三个时期分别制定其经营策略。

“派意特”服饰的整体上市简言之即是产品自投放市场后达到盈利及市场基本占有。是一个品牌市场进入到另一个平台的过程，也可称之为创业阶段。其后则是发展阶段或称之为守业阶段。此前两个阶段只是企业和品牌急速发展时期，最后是扩张时期。为此这样三个时期组成一个企业和品牌的全部过程。结合企业概况，在创业和发展时期拟定为三年。希望通过三年的时间，稳定并占有湖南或中南市场，在区域市场外铺垫了一定的发展基础。同时通过三年的市场摸索积累为发展成具备中国真正含金量的知名品牌做好准备。其三年目标规划为：

第一年打开省内市场，在品牌创建上狠下功夫，并开辟区域中心市场稳定根据地。

第二年在品牌形象提升上加以努力，创建3—5个区域市场中心区，为全面发展摸索经验积聚资本。

第三年稳定并将区域市场发展成为全国市场分布合理的几个市场稳定的根据地，为发展阶段的多点启动做好准备。

为达成上述计划目标，在上市以后，市场销售的量化指标上必须保持年增长300%的增长水平。否则，难以如期开展发展阶段的计划活动，在实施时应严格遵循市场进入、市场渗透、市场开拓、市场扩张、市场占领这五个步骤计划来执行，先期上市策略仅包含进入和市场渗透这两个步骤。

在市场进入之前，我们先应解决如下几个方面的问题，同样它们也是其它企业在市场进入中的几个最为难以解决并处理的问题。（以下百分比为其综合难度）

一、新产品的确定和上市策划48%

二、有关营销管理的问题47.5%

三、市场拓展问题是47.5%

四、新产品上市调研及决策30%

五、产品与市场定位30%

六、产品开发生产问题11.3%

以上除二、三项可在运作中逐步高速修正外，其余部分则应先期给以详细筹划并实施，同时也就是现行工作中的关键所在。在三年计划中将以市场进入和市场渗透两项工作来进行。市场进

入即是第一年计划中的省内市场的良性进入。其良性指的是它具备根据地市场占领和品牌提升的资本，针对省内市场特点和企业情况，在市场进入时我们采取强势进入的态势。采取此种进入方式其依据是省内消费市场活跃、商业竞争激烈、行业力量薄弱及企业依托为资本来综合评定的。为迅速进入市场、稳定销售、打造品牌知名度都大有益裨。但应从产品定位、价格策略、竞争对手的选择上均应采取谨慎小心和策略性对策来考虑。

市场渗透的开始将是稳定本属区域中心市场后开展的活动行为。既然是种渗透行为那在其它区域市场进入时，就应以一种低调的蚕食式行为来进行。为何保持悄然渗透原因在于外区市场不如本区市场熟悉。其中包括消费习惯、市场结构、竞争对手策略等因素。在陌生市场进入时在对诸多问题不能完美解决时，我们也不能因需了解市场而放慢步骤。毕竟市场不等人，时间也不会等。在稳定自身区域中心市场后，不断地开始向周边或其它市场进入渗透的同时，不仅积累市场经验，同时也能为融入中国这个大市场体系打下基础。同样也为前段的市场进入行为给以巩固。第一时期即为发展时期。初步在长沙市场站稳脚跟以后，以长沙市场为样板和销售示范窗口向长沙以外周边市场进行辐射，建立省级市场营销网络，我们称之为“小三角”策略。即在常德、衡阳.岳阳.三地建立三家网点，其中长沙以自身建设为主，常德、衡阳岳阳.等地以发展有实力、有潜力的区域代理商为主要思路。通过三家网点的建立，搭建成一个独特的三角阵营，形成稳定扎实的发展态势。在三角阵营建设以后，三角的任一个点均可以向外扩张与发展，即常德地区以常德市场为中心向湖南的西北部市场进行渗透；衡阳地区向湖南市场的南部进行发展；长沙市场则在稳定自身长沙网络的同时，向株洲、湘潭等中部市场全面进入。通过这三角市场网点的建立可以在湖南市场形成合力，积聚力量，逐步蚕食湖南市场，为全国市场的进入提供条件。第二时期主要以市场渗透和市场开拓为主。这一时期较之上市创业阶段相比更加关键。品牌从量变到质变，这一时期是重点。这其中有几个方面的问题需要着重处理：

一、下设代理商的政策的规范，并形成统一“法律”式“文书”。

二、对代理商、经销商的全面扶持，做到共赢。以保障代理商赚钱为前提，逐渐提高代理商的实力和经营方法，扶持其在其区域市场的龙头效应。

三、物流、信息流的反馈形成一整套流程，让市场的运作盘活，及时了解动态，做到货物周转、配送有序地转移。

四、对下设代理商形成扶持帮助体系，做到每一个代理商都赚钱。形成良好的多承诺骨牌效应。在代理人，被代理人之间形成相互帮助与相互制约的机制，为全面进入外省市场提供典范。

五、售点建设和终端渠道的管理做到程序化，从店员培训到商品陈列形成规范，做到一致，为市场以统一形象出现提供保障。每个地区都赚钱的同时，每个地区的形象、网络、价格、陈列、都是标准化的。

第三个时期为大三角进攻战略战期，即在全国初步形成三大战略市场区域：

一、湖南市场

二、江西市场 三、四川市场。在稳定湖南市场以后，对四川市场和江西市场全面介入，湖南市场与江西、四川市场有相近之处，湖南市场的销售与其它因素稳定以后，有计划性地向两地进行接触。

前期以试探性为主，只要条件成熟，即可大举进军，快速扩张和占领两地。这一时期的工作重点在于着重对两地市场的全面考察，前期的考察工作细致，获取了市场准入的信号以后，就以迅雷不及掩耳之势介入，将湖南市场的模式套搬上去。“短、平、快”是一种工作指导，同时，同两地与中心湖南市场相隔较远，物流、信息流的反馈，网络售点的管理方式在市场进入之前应着重考虑形成规范。三大市场的占领为我们在全国市场上创建了模式，以后开拓统一市场，其步伐与步骤均可按现行标准来实施，在某一市场只存在微调的过程，这一时期的主要工作以市场迅速扩张与市场占领为主，当全国市场大三角阵地形成以后，我们相信“派意特”品牌已可以称之为湖南西服的主导品牌了，我们将为西服的旗舰企业。这一时期我们在“短、平、快”的基础上应牢记“宁缺勿滥”四个字，发展一家成熟一家，发展一地成熟一地，这一点是贯彻整个策略的主线，我们需要在市场上形成良好的口碑，让自己、代理商、消费者都认同我们的品牌。

展望“派意特”发展前景，我们先期在湖南建设三角阵地，在全国市场形成大三角阵营，然后以大小三角阵营为模式和基地，扩张、再扩张，渗透、渗透再渗透，占领、占领再占领，在品牌形成知名影响时，我们可以夸张地形容，我们只要“坐地收租”了。但千里之行，始于足下，从现在开始，我们脚踏实地地干好每一件事，中心店开业、商场的进驻、上市宣传活动执行。大市场战略是建立在每一个战役上的，让我们同心同德、齐心协力打好每一战，朝着我们既定的工作目标前进，这也是撰写营销策略的一个初衷。

执行企划案

广告宣传方面；

在广告的制作和投放上，我们在3个方面进行整体的规划结合。首先是CF片的制作重点在企业的品牌形象上，利用湖南卫视可全国各地都可以接收的特点，做好派意特品牌的形象工程。然后在湖南卫视的垃圾时段投入我们的专题片，告知派意特服饰的招商信息。在代理商方面我们以提供CF片，让代理商在本地方的媒体进行广告投入，我们在折扣上给以一定的扶持。时间安排；

6.1——6.3准备工作

1；重新收集整理原有招商政策和广告资料，形成文件文本。

2；CF电视广告创意确定，拍摄确定并开始拍摄。

3；招商专题广告片的文案，创意与拍摄制作

7.1——7.31广告投放

1；印制少量招商书，以备代理商上门征询与业务人员使用。

2；投放专题片发布加盟信息。

8.1——12.31主要执行期

1；继续投放CF片

2；制定代理商开店促销方案。

3；设计制作POP，海报等店堂陈设品。

预算情况；

6月份；CF拍摄（25万）、专题片拍摄（5000元）共计；255000

7月份；专题片投放（每天3次，每月32400）、招商书（4000元）共计；40000元8月——12月份；（生活.文体每日2次15秒，3200*4.5折，每次1340元*2*30=80400，80400*150天=416000）、POP制作（5000元）、专题片每月30000月*3个月=90000 共计；51000元左右

第四篇：第一套服饰有限公司简介

第一套服饰有限公司简介

第一套服饰有限公司是一家专门从事职业装及配套饰品的生产、设计、营销的企业。目前，旗下有三个品牌，“第一套”职业装（适合年龄28岁以下）、“我的爱”休闲职业装（适合28岁-40岁）、“高瞻”职业装（适合41 岁以上）。所有品牌的设计师来自于全世界，由法国、德国、意大利、日本、韩 国、英国、芬兰、瑞士、加拿大、中国香港等13个国家和地区的一线品牌设计 师设计的职业装，款式新颖时尚，是时代职业装的领跑者。公司秉承着“正直、和谐、时尚、无谓”的企业文化精神，致力于一流服饰品牌的打造，尊重人才，和员工一同成长！

第五篇：坚果服饰有限公司简介

坚果服饰有限公司

坚果服饰有限公司是一家集设计、生产、营销、加工于一体的专业化服装公司。公司始创于2005年，经过6年的厉兵秣马，从一家单生产加工公司,现已发展成为批发、区域总代、单店加盟为一体的综合性经营模式，形成以广东虎门为中心，辐射全国大部分地区的营销服务网络，公司铸造了一支高效精干的技术管理队伍，建立了全方位的营销服务体系。不仅拥有优良的产品品质，而且拥有先进的技术设备与科学的管理体系。公司秉承“关注客户、携手共赢”的服务理念；“当季时装，物超所值”的经营宗旨；“质量第一，诚实守信”的原则。以优质的产品，一流的服务，热忱欢迎各界朋友前来合作，共创辉煌！现有品牌：坚果服饰,更多品牌还在策划中。本公司并且长年承接各类服装定单,欢迎来样定做，来料加工

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