认清形势促发展 提升能力再登攀

第一篇：认清形势促发展 提升能力再登攀

认清形势促发展 提升能力再登攀

中国铁建2012年房地产工作会暨项目

观摩会在邕召开

赵广发作讲话 范德作报告 庄尚标主持 齐晓飞张宗

言刘汝臣出席

来源:本站原创作者:王莹时间:2012-11-2

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中国铁建2012年房地产工作会暨项目观摩会现场（张恒 摄）

转型升级赢主动，加快发展竞一流。11月16日，中国铁建乘着十八大胜利召开的东风，继责任成本管理工作会之后，在南宁召开2012年房地产工作会暨项目观摩会。此次会议在中国铁建房地产板块创立5周年之际，国内宏观调控持续深入的大背景下，总结回顾了房地产板块近几年来的发展历程和取得的成绩，认真分析当前房地产形势，直面存在的问题和挑战，号召全系统抓住市场发展机遇，打造房地产核心竞争力，努力推动房地产板块再上新台阶。

中国铁建总裁赵广发发表重要讲话，副总裁范德作报告。会议由副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标主持。党委副书记、纪委书记、监事会主席齐晓飞，副总裁张宗言、刘汝臣出席会议。

经过5年多时间的努力，中国铁建房地产板块实现跨越式发展：市场拓展积极稳健，全国区域布局逐步形成；经营业绩持续攀升，利润贡献度不断提高；专业管理能力迅速提

升，品牌影响力显著增强；人才队伍建设初见成效，专业化人才体系基本建立。

从2007年到2011年，全系统房地产累计实现销售金额346亿元，年销售金额增长近10倍；房地产板块累计实现营业收入230亿元，累计实现净利润28亿元，成为中国铁建经济效益的重要支柱，为中国铁建实现转型升级，加快发展作出了积极的贡献。

中国铁建密切关注中央和地方政策动态，把握市场波动和变化趋势，积极稳健拓展土地储备。5年来，中国铁建房地产板块在29个城市新获得48个房地产开发项目，形成以一二线城市为重点，三四线城市为补充的梯次布局。

中国铁建着力提升“土地经营能力、规划设计能力、工程管理能力、营销策划能力、成本控制能力、资金融通能力、物业管理能力和商业运作能力”8大专业能力，通过外部培训、项目观摩、业务交流等多种方式提升各级管理人员的专业素质和管理水平，使中国铁建品牌价值逐渐显现，尤其是国际城、山语城系列产品在所在开发城市赢得了良好的口碑，树立了良好的品牌形象。

中国铁建注重房地产专业人才建设，通过不断拓宽人才招聘和引进渠道，“不拘一格选人才”，加大人才培养、培训力度，目前全系统从事房地产业务员工总数已超过2400人，这支高素质的专业人才队伍已成为房地产板块发展的财富和基石。

赵广发充分肯定了房地产板块取得的成绩。他说中国铁建房地产板块起步晚，但发展成效显著，实现了从无到有、由小到大、由弱到强的跨越式发展。这充分说明了中国铁建不仅能够逢山凿路、遇水架桥、移山填海，而且能够建高楼大厦和花园洋房。中国铁建房地产业务取得了显著的成绩，主要体现在四个方面：一是业务规模大幅提升，二是经济效益屡创新高，三是战略布局更趋完善，四是品牌得到广泛认可，房地产板块已经跃升到新的高度。总结其原因，我们做了几方面工作：一是于2009年先后召开房地产专题会议和合肥房地产会议，进一步明晰了战略，理顺了关系；二是以能力提升为重点，加强了制度建设，规范流程，防范风险，加强管理；三是培养了人才，锻炼了队伍。

赵广发强调，总结近几年房地产发展的经验教训，我们深刻地体会到：一是必须坚定发展房地产业务的信心和决心不动摇；二是必须坚持理性发展、规范运作的原则；三是必须坚持走专业化、集约化的协同发展之路；四是必须坚持“五好”标准；五是必须珍惜和维护中国铁建房地产品牌。他要求各单位在此成绩基础上准确研判形势，既要看到良好的外部环境，又要看到明显的企业内部优势，房地产行业发展仍处在重要的战略机遇期，中国铁建房地产板块必将有更大的作为。

赵广发概括了当前和今后一个时期房地产板块的总体思路：紧紧围绕“做强做优做大房地产板块，把房地产打造成为中国铁建效益贡献最大的支柱产业”这个目标；注重加强房地产板块与各业务板块、房地产集团与各集团公司的战略协同；充分发挥中国铁建整体优势、各集团公司区位优势和中国铁建房地产品牌优势；着力提升房地产板块对中国铁建的贡献度，提升房地产开发的专业化能力，提升中国铁建房地产的市场竞争力，提升房地产人才队伍素质；始终坚持“地理位置好、规划设计好、施工质量好、经济效益好、物业管理好”的标准，着力抓好“土地获取、规划设计、施工建设、产品营销、经济效益、物业服务”六个关键环节。

赵广发强调，根据房地产板块总体思路和发展目标，各单位要抓好重点工作，促进房地产板块再上新台阶。一是完善布局，加强协同，要坚持立足北京，以直辖市、省会城市和经济发达的中等城市为主体，以具备区位优势的三四线城市为补充的总原则。要通过房地产带动相关产业的发展，通过资本经营为房地产开发创造更好的发展机会。二是苦练内功，提升能力，继续围绕“六个关键环节”，努力提升土地经营能力、规划设计能力、工程管理能力、营销策划能力、成本控制能力、资金融通能力、物业管理能力和商业运作能力，夯实房地产发展的基础。三是人才队伍建设是房地产事业成败的关键，要选好人、用好人、配好人、发挥好人的作用，提升房地产竞争优势。

关于房地产板块未来一段时期的发展目标，范德在报告中指出，到2015年，中国铁建房地产综合实力稳居国内房地产企业前20强，进入以房地产为主业的中央企业前6名。到2017年，也就是再用5年时间，综合实力进入国内房地产企业前15强，力争进入以房地产为主业的中央企业前5名。

范德强调，要实现上述房地产板块的发展目标，中国铁建房地产工作确定了九个方面的主要思路。

一是升级房地产板块业务发展格局。鼓励各集团公司与房地产集团以资本为纽带，按照“优势互补、互利双赢”的原则开展合作，对已取得良好经营业绩的集团公司的专业房地产公司，中国铁建将在政策、资金、项目拓展等方面给予一定的支持和帮助。

二是进一步优化房地产板块的区域布局。进一步巩固北京区域市场份额，适当加大对华东、华南和其他区域重点城市的投资力度；强化区域经营，深耕已进入城市，提高市场占有率；稳步探索海外房地产发展经验。

三是坚决摒弃机会拿地，积极实施战略拿地。采用“战略引领、策划先行、风险预控、效益为本”的科学拿地方式，遵循“宁可少拿，不可错拿”和稳健、审慎获取土地的原则，从源头防范房地产经营风险。

四是有效发挥与其他业务板块的战略协同。要充分发挥中国铁建整体优势，进一步加强与各省市政府的紧密联系和沟通，逐步实施“投资、开发、建设、运营”四位一体，协同发展的新模式。

五是继续提升产品质量，提高市场竞争力。要通过南宁山语城的观摩和交流，更加重视规划设计和园林景观，更有效提升各项目的产品品质，提高在市场上的竞争力。

六是加大产品线研发力度，尽快形成和推广研究成果。要对各类项目进行认真梳理、提炼和总结，尽快形成产品线应用手册，并在全系统推广实施。

七是全面推进标准化建设，建立包括产品的标准化、业务流程的标准化、工艺和材料的标准化、工作成果和服务的标准化等内容的房地产企业标准化体系。

八是提高商业运作能力，稳步推进商业地产开发。要坚持“以住宅开发为主，商业开发为辅”的产品定位，继续坚持“快进快出、快速周转”的开发策略，严格控制商业项目的规模。

九是创新物业管理模式，提升服务品质。要把物业管理水平的提升作为房地产竞争能力提升的重要组成部分，加大物业管理资源的整合力度，不断提高物业服务质量和品质。

会议期间，代表们还观摩了南宁“中国铁建·凤岭山语城”项目。此项目精准的差异化产品定位、成功的园林景观规划设计以及人性化的物业管理，受到业界和广大消费者的高度认可，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

南宁山语城的规划设计和园林景观作为中国铁建房地产板块项目开发建设的成功案例之一在会上作了经验介绍，房地产集团总经理吴仕岩代表该集团作了房地产业务交流。会上，该项目从规划设计到建设运营得到了赵广发的高度评价。他寄语中国铁建每个房地产项目为实现“每个城市的美好生活就是中国铁建的奋斗目标”而不懈努力。

庄尚标作总结时指出，南宁山语城项目观摩让大家现场感受到了中国铁建房地产开发的产品品质正逐渐提高，更坚定了中国铁建发展房地产板块的信心，也为进一步提升各房地产项目的专业化管理水平，打造精品工程树立了典型和样板。各单位要认真学习和借鉴该项目经验，深刻领会赵广发总裁和范德副总裁讲话精神，坚决贯彻落实。

各集团公司、所属房地产公司和项目公司的主管领导，以及中国铁建机关相关部门负责人共230多人参加了会议。

第二篇：认清形势 审视自我 提升能力 做好助手 发言稿

认清形势，审视自我，提升能力，做好助手发言稿

一、不随意对待看似平常的工作，用心钻研做业务干将。乔布斯的例子，乔布斯的离世为什么会引起世界的轰动，苹果产品与其他产品是否有天壤之别，原因他在技术上的钻研与坚持，能将简约与便利融合美学之上的设计理念做到在全世界推广开来。他在核心研发领域中具有不可撼动的地位。虽然我们达不到那种高度，但是他在计算机领域中的一种专业精神是我们前进的一个方向，一种动力。

回顾自己工作，通过实践，更深刻感受到主动地进行专业知识的学习对业务工作的开展有着极大的推动作用。比如常规的统计工作，以前完全是门外汉，可能惯常的观念就是企业把报表拿过来了，以前直接照表输入，数据对不对我没法控制。或者企业电话询问某一项数据该怎么计算，如果自己不懂其中的意思也只能照着填报制度上的定义，给对方读一遍，至于到底怎么算出这个数字，就看企业自己怎么加减乘除了。后来，自己主动购买统计专业书籍，对国民经济统计及分析方法进行了较为系统的学习，对国民经济核算体系中的重要表格有了较为全面的认识，通过复习高等数学知识也了解并初步掌握了多种科学的统计分析方法。通过业务上的提升，有时候还能就具体问题和企业的财务人员进行一些专业计算方法的交流，在指导企业的时候底气业足了很多，同时在审核上报数据的时候，更加关注了合理性审查，增添了责任心，督促企业提高填报质量，而自己的工作质量以及自我认可度也大大得

到提升。这里，我想到企业常说“质量是企业的生命”，那这里是否可以借用一下，“专业是我们业务工作的生命”，也是让科长放心交待工作任务的基石。

不过这里我自己还有做的不够的地方，比如在统计分析报告上，所学的专业知识运用还不够强，分析面拓展得不够，给科长及领导提供的材料信息量还不够大，另外在。。。等方面还有更多需要我认真学习的东西。

二、不随意想象服务企业的难度，细微处用心做联系纽带。有时谈起走访企业的事情，会觉得有点难度，认为领导都解决不了的事情我们去了只是增加企业负担，会觉得服务企业有点有力使不出的无奈。这里，我从最近中宣部等五部门联合发起的“走基层、转作风、改文风”活动取得的强烈社会反响，有点感触。这个活动给我的最大体会是新闻观的改变，关注的多是百姓生活，比如管道工、急诊护士、采棉花工人等平常事的报道，而且并非蜻蜓点水地报道，而是真正扎下去，比如内蒙古土豆丰产但是滞销的事情，搞清楚当地政府的怎么做，有探索有失败，这样让观众看到了问题，也让老百姓看到政府的所作所为，在推动问题解决的同时，还融洽了干群关系。这里并不是说我们也要像他们一样搞个大解放纷纷去企业蹲点寻找几个困难来解决，而是思考处在不同的工作岗位如何更好地转变观念，改进方式去发挥每个岗位更大地服务价值。这里对于我来说，主要从几个方面来进行，一是以更加宽松的环境协助科长接待企业，微笑是首位，基本的倒水，让座，放松企业情绪，科长不在情况下，主动询

问是否需要其他帮助，并把企业提及的问题及时向科长反映。二是保持常态的电话联系。电话较多，利用好企业来电的机会，以及工作需要电话联系企业的机会，争取获得有连续性的企业信息，筛选有用信息，及时向科长汇报情况。三是进行必要的走访。在走访前做足工作，主动了解企业的基本情况，并与科长就企业现状，进行请教，并进行适当探讨，比如服务外包工作，尤其涉及到服务外包政策的制定，就必须要深入了解我区服务外包企业的发展现状、查找共性问题，是政策细则切合我区的实际情况，这样才能在最大程度上惠及企业，将政策取之于民用之于民，推动发展。只有把企业真正地装在了心中，服务才不会拘泥于形式，才会在不知不觉中做到了服务企业。

三、感恩每一次学习的机会，提升水平做好建议者

珍惜工作岗位上科长交给的每一份具体的工作，这都是对我的信任，将鞭策我更好地去补充学习新的知识，掌握新的情况。比如，在刚开始做税收分析的时候，因为还不用开发excel中的某些功能，加上不熟悉，一份报告要近两个工作日才能拿出来，拖延了领导得到税收信息的时间，后来主动查阅工具书，尝试编制程序进行部分自动计算，将整个分析报告的编制过程缩短为了半天时间，大大提高了工作效率，当然这里面还有一些需要改进的地方，这都是我以后要努力的方向。珍惜业务培训的每一次机会，领导对干部的培养十分重视，大的方面，和大家一起从机关干部培训班中受益，个人方面也在科长的推荐下参加过不同层面的业务培训，十分有助于我拓展知识面。分管领导每个月一次的集中科务会议，给我们搭建一个分享工作案例，充

分交流意见的平台，这让我从中受益匪浅，也正考虑可以利用这个交流机会将自己在培训中所学的知识在理解吸收的基础上，拿出来和同事们一起分享，让单位的培训成本最低，效益最大化。珍惜科长给予的每一次工作指导，让我能间接地获得一些宝贵的工作经验，让我得到较快的成长。工作中要常怀感恩之心，将压力化为动力，在立足本职广泛学习的基础上能创造性地开展工作，提高工作中建言献策的能力。

第三篇：提升质量促发展

恪尽职守抓落实提升质量促发展

为金信转型跨越发展做出新贡献

实现公司系统的科学发展，既要抓住龙头，又要打牢基础，既要脚踏实地，又要敢想敢干。把发展作为第一要务，更加注重发展的统筹性和协调性，实现发展速度与质量的统一。又一个新的五年已经来到，在“十二五”之初开好局、起好步意义重大。让我们以科学发展观为统领，在金信公司坚强领导下，坚定信心，攻坚克难，扎实工作，全面提升自身工作有效性，全力服务金信转型跨越发展做贡献，谈谈自己的认识、思考和看法。

回顾2010年十四公司所取得的成绩，十四公司在煤气化参与施工备煤系统工程，按期实现了焦炉点火，为古交市民的正常用气做出了贡献。

在成绩面前，我们要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。一是安全管理还存在薄弱环节，隐患治理力度还有待进一步加大；二是工程质量有所滑坡，部分工程出现了返工现象；三是公司发展的关键性技术人才专业知识有待加强，企业科技创新的活力不够强；四是执行力不强，政令不畅通。这些问题和不足已成为制约公司发展的瓶颈，我们必须采取切实有力的措施认真加以改进和提高。这些问题严重影响和制约了十四公司的有效发挥，需要我们积极采取有效措施，在今后的工作中尽快加以解决。

今年以来，十四公司，已经先后在马兰选煤厂化产工程、洪洞恒兴筒仓工程中标，现在正积极参与马兰选煤厂改造工程的招标工程。这些目标的实现，这些项目的不断推进，为我们十四公司的发展提供了广阔的舞台，同时也对我们的工作提出了更高的要求。我们必须倍加珍惜，在新的发展起点上，进一步开阔视野、找准定位，进一步发扬成绩、改进不足，进一步加倍努力、奋发进取，进一步开拓创新、提升能力，积极推动争创优质工程实现新跨越、新发展。

面临着严峻的压力和挑战。一是人材机的市场价在不断增长，而定额价、市场信息价偏低，成本风险加大，严重压缩公司盈利空间。二是作为架子公司，对于清包工程，在夏收、秋收时节，人手紧张是常有的事，影响工程整体进度及效益。三是工程建设周期的缩短，给我们带来了极大的工期和安全压力。四是公司自身实力不强，技术员业务水平有待提高，各项管理特别是项目精细化管理水平与同行业相比较低，创收增效潜力亟待挖掘。五是自主创新体系不够健全，抢占市场的优势不够突出。因此，我们必须提高警惕，努力提高自身的素质、技术，1全面发展。

奋力拼搏，真抓实干，全力为金信转型跨越发展做出新贡献

以安全发展为前提，以“七靠”为保证（即靠管理求效益、靠质量求生存、靠信誉闯市场、靠增收保和谐、靠转型求跨越、靠科技促发展、靠文化聚人心”），压缩管理流程，继续重心下移，在夯实公司发展根基、提升管理水平上求创新，在提高公司经济效益、增强综合实力上求跨越，在改善职工生活、维护企业和谐稳定上求实效，努力推进企业内涵式发展、跨越式发展。围绕以上工作思路，结合公司实际，我们把2011 年确定为“安全跨越年”。

一、坚持安全第一、安全自我就是安全一切的观念

坚持安全第一、预防为主，抓好事故防范，从源头上防止事故发生；全力做好“手指口述”安全确认法的推广；日常管控，加强监督检查，严厉打击“三违”及违法安全生产行为；落实责任，严格安全问责，落实企业安全生产主体责任，严格落实安全生产责任制；加强安全宣传教育、队伍建设，做好安全基础工作，不断提高安全保障水平；大力推进“科技兴安”战略，针对事故易发、多发的关键环节，重要节点，积极组织技术攻关，化危险为保险，化不利为有利，充分发挥企业科技创新在安全生产中的作用。加大安全基础设施建设力度，结合工程实际，加强组织协作，完善协调联动机制，推进安全生产综合治理。

二、精细项目管理，强化过程控制，增强项目盈利增收能力

想要公司盈利创收根本，就要抓好项目管理。充分发挥各项目部的主观能动性和工作积极性，实现项目的管理模式从生产管理型向经营管理型转变。即：强化项目统一管理、强化项目过程成本管理、加强工程分包管理以及强化材料设备管理。

三、提升综合实力，为加快转型跨越发展打好基础

努力提升企业综合实力。按照施工现场条件及自身实际，再购买一批性能优、质量可靠的先进施工设备。加强科技人才储备，加大科技投入，积极组织技术人员攻关，通过小改小革节约施工成本；着手研发具有独立自主知识产权的尖端施工技术、新工艺、新工法，并通过实践不断改进提高，实现优势迅速转化。

四、强化经营管控，深挖内部潜力，不断提高企业经济发展质量

严格财务管理，提高资金管理的监督和控制能力。规范合同签订流程，严格

把好合同审核关，最大限度地避免纠纷发生，降低企业法律风险。加强债权管理和索赔清理，积极清收各种应收账款，快速回流资金。

五、以人为本、和谐发展，全面提升企业“软实力”

在公司发展的过程中，坚持“发展为了职工，发展依靠职工”。

要扎实开展温暖工程，让广大职工真正享受到企业发展成果，激发广大职工为企业发展争做贡献的热情。在生产生活中改善一线职工居住、生活和工作环境，丰富职工业余文化生活，真正让大家“体面劳动、尊严工作”；同时要关注职工身心健康，加强职业病监督和预防，合理安排职工作息时间，及时发放劳动保护用品和降温防暑用品。深入推进企务公开，健全和完善以职代会为主的企业民主化，推进企业精神文明建设，丰富职工的精神文化水平，所有党员、干部发挥表率，与职工同吃同住、同甘共苦。通过调查根据自己的切身实际制定出符合自身的管理规章制度，全体职工阅读签字认可后，无条件执行

第四篇：履职尽责促发展 能力提升是关键

履职尽责促发展

能力提升是关键

新年伊始，万象更新，为提高广大干部职工履职尽责能力，转变工作作风，市太河水库管理局全面开展了形式多样、目标明确的春节后集中学习教育活动。

经过局领导的周密部署，各科室以集体学习和个人自学相结合为原则，通过观看影像资料、学习文件材料、座谈讨论、网上学习等形式，精心组织,春节后集中学习教育活动取得实效。水政科等科室更是创新学习形式，搭建交流平台，引导职工共同学习进步，点燃了职工恪尽职守、干事创业的激情。

扎实做好水行政执法工作，不断开创水利改革发展新局面的关键点在于水行政执法人员工作能力的提升和工作作风的转变。水政科以春节后集中学习教育活动浓烈的学习氛围为契机，在认真组织职工参加管理局集中学习活动的同时，在科室内部设立了以旨在强化职工综合素质、提高职工水行政执法效能为目的的“能力提升讲坛”。“讲坛”不限内容、不限形式，主讲职工自由选材，展示个人才华，挖掘自身潜力，主讲人演讲后，由参加“讲坛”的职工即兴点评。设立“能力提升讲坛”的意向一经提出，得到了水政科职工的一致响应，他们积极准备相关资料并制作成演示文稿。3月5日下午，水政科负责人刘业涛同志演讲了题为《身边的礼仪之握手与乘车篇》的“能力提升讲坛“第一讲，结合工作实际，讲述了在工作和生活中应当注意的基本礼仪，拉开了”能力提升讲坛”的序幕。其他职工相继演讲了《百家姓》、《婴幼儿心理学》和《水行政执法现状》等话题，内容生动有趣，涵盖范围广。参加讲坛的职工彼此点评、相互交流、共同分享，在轻松愉快的氛围中，提升了团队意识，拓展了视野，提高了综合素质，受到全体人员的热烈欢迎和一致好评。“能力提升讲坛”将形成常态化。

“能力提升讲坛”等提升干部职工综合素质的新方式是太河水库管理局春节后集中学习活动的延伸和拓展，职工结合工作实践，与同事们分享自己的关注的话题，起到了拓宽视野、启迪思想、提高能力、促进工作的良好效果。它的举办不仅为干部职工提供了一个业务学习交流的平台，搭建了一个展现个人才华的舞台，也为太河水库管理局学习氛围的营造、工作能力的提升创造了一种新模式。这代表了太河水库管理局以提高广大干部职工工作能力为抓手，创造优良的水文化环境，牢牢把握服务水利改革发展这个目标和实事求是、务实高效这个原则，在统筹推进水利项目规范化建设和水利依法行政等各项工作，和谐水利、平安水利建设取得的丰硕成果；是太河水库管理局为把智慧和力量凝聚到落实党的十八大提出的重大战略部署和各项重大任务上来，扎实做好水利工作，不断开创水利改革发展新局面的积极尝试。提升广大干部职工的综合素质，提高广大干部职工干事创业的能力，是破解水利改革发展的体制机制障碍，适应全面建成小康社会总目标对水利工作的新要求、新定位，全力加快水利现代化建设的现实选择。也是坚持太河水库管理局“突出两个定位，加强三大建设，强化三大管理，实施两个活动，发扬一种精神”的工作思路，推动太河水库各项工作实现新发展的关键所在。唯有如此，方能实现太河水库各项事业的又好又快发展！

第五篇：能力提升：

能力提升：

1、（2003年高考）鲁迅说：“天才们无论怎样说大话，归根结底，还是不能凭空创造。描神画鬼，毫无对证，本可以专靠了神思，所谓“天马行空”似的挥写了，然而他们写出来的，也不过是三只眼，长颈子，就是在常见的人体上，增加了眼睛一只，增长了颈子二三只而已。“这表明（C）

A一切要从实际出发B人具有主观能动性

C任何观念都是对客观存在的反映D事物之间的普遍联系

2、（1999年高考）人的头脑不是一间装知识的仓库，而是一座生产知识的工厂。从哲学上看，这一说法强调了（B）

A理性认识依赖于感性认识B意识对客观存在的反映是能动的C必须透过现象看本质D主观同客观的统一是具体的历史的统一

3、（2011年江苏卷）国库也叫做国家金库，一般以为只是放钱的库房。事实上，现代意义上的国库还可以看成是一个簿记系统，用来记录所有的财政收入和财政支出。人们对国库的片面认识是(B)

A．唯意志主义的B．客观存在的主观映像

C．人脑主观自生的D．脱离客观存在的结果

4、（2011天津高考）处于青春期的少年需要特别的关怀。有研究表明，许多处于青春期的少年往往会做出无所畏惧的大胆举动，是由于大脑产生一种恐惧记忆抑制效应，使孩子们对恐惧感“暂时性失忆”。这种大脑效应，会随着年龄增长及大脑进一步发育逐渐消失。这表明（D）

A.意识是人脑的分泌物B.人脑是意识产生的源泉

C.意识活动具有目的性和计划性D.人脑是意识活动的物质器官

5、（2011年全国卷）医学临床实践表明，人的思维活动的灵活多边形与其大脑的“扣带前回”区域相关联，有人喜欢“钻牛角尖”往往与该区域的“换挡装置”出现故障有关，这进一步佐证了(D)

①意识活动的内容和形式是由人脑决定的②意识是人脑加工改造的产物，其本质是大脑机能

③人脑是意识形成的物质基础

④人脑是思维活动的生理基础

A．①③B．②③C．②④D．③④