中国人寿江西省实施年龄“一刀切”的用人体制,名噪一时的“世界500强”企业高管流落街头,迷雾重重!

第一篇：中国人寿江西省实施年龄“一刀切”的用人体制,名噪一时的“世界500强”企业高管流落街头,迷雾重重!

震惊！中国人寿江西省实施年龄“一刀切”的用

人体制，名噪一时的一大批“世界500强”企业高管

流落街头，迷雾重重！

记者日前从中国人寿江西省保险系统了解到，该省系统一大

批四十多岁的市分公司副总、部门和县公司经理、副经理被以年龄大了一点为由“一刀切”退下来，不能上班，剥夺其劳动权利，早早回家等老！他们曾经没有被同业高薪挖走，一直效忠国寿，挑战风云市场，没有倒在竞争对手的旗下，而是倒在自己人手下，现在他们将面临挑战自身生存、一家老小经济来源和保障的新问题。

中国人寿保险总公司为了提高竞争力和公司效益，通过近年的探索和总结、自下而上收集有关经营体系管理、选人用人等方面的经验、建议、论坛，真可谓精心组织，集思广益，劳师动众，制定一整套《中国人寿深化经营管理体系改革实施方案》，从2011年开始在江西、湖南等省份全面推行。据了解，总公司的实施方案具有非常完美的可操作性、实用性、指导性，这将对中国人寿打造国际顶级保险金融集团发挥重要作用和产生深远的历史意义。

然而，笔者所了解到的除江西以外的其它省保险系统是按

照总部方案执行，尤其在选人用人方面，只有江西采取以年龄“一刀切”的用人体制，使得一大批为中国人寿奋斗数十年、有德有才、久经沙场、具有丰富领导经验、经营管理水平达到高起点的

1高管下马失业，无人问津，告状无门。该省的做法：一是对总公司的实施方案在全省系统进行大

力宣导动员，使广大干部员工深刻领会总公司推行经营管理体系改革的重要性，实施方案明确选人用人遵循公开、平等、竞争、群众公认、注重实绩等原则，可是，该省又出台一套以年龄划分的用人制度，突击行动，宣布四十多岁（各市不同）班子成员退下来，不再上班工作，今后薪酬待遇如何没有文字依据，真是“杀人不见血”、“白猫黑猫全杀”。但是有相当一些公司未按总部规定职数配齐班子成员，留下“引子”——职位空缺，即使影响业务发展也无所谓。这种做法在全省系统、社会上造成非常坏的名声。同行说得好“你们跟我们竞争，自身难保，为中国人寿越卖力越没好下场业„„务伙伴们过我们这边来干„„”

下岗失业的高管难于接受这种“回报”，纷纷向上级反映。可笑的是，为了挽救民意，该省公司“一把手” 在7月26日全省半年工作会议上对“下岗”干部作了部署，8月4日省公司向各市人力资源部下发通知，通知说：“这次改革退下来的县公司班子成员、市公司部门助理以上人员（科级干部）要落实岗位，落实考核，绩效工资与考核结果挂钩。确有特殊情况不能正常上班的，要经市公司党委研究，报省公司人力资源部确认方可，但工资待遇要下调。”但是这个通知根本没有宣导，没有落实，这又是一次忽悠员工的做法。另外该省规定这次改革后的班子成员以考核为依据，不再受年龄的限制，这是非常不公平的做法！广

大员工对这种阴阳做法感到悲哀，对中国人寿前景失去信心，对中国人寿的忠诚度大打折扣，中国人寿这种过河拆桥的做法为人所不齿。人们真的很难相信这就是“世界500百强”、“国内前10强”企业能做出来的事！小人之举，令人震惊！江西保险系统有法不依，有章不循，执行不力，把总公司精心出台的方案、总公司领导的有关人事改革的指示精神、《劳动法》等置若罔闻。

归根结底，江西在“深化经营管理体系改革”中阳奉阴违，暗渡陈仓，出台不透明、不公开、不公正、不道德的所谓“科学用人机制”，不是以德绩业绩论英雄，而是采取上下代一刀两断，毫无关联。江西为其他省份、落实上级指示开了先例，做了榜样，违规违纪不需担责任。这不难说明中国人寿管理体制出了问题，监管出了漏洞。又如，近年因该省公司总经理室决策失误全省系统完不成年度计划任务，虚设保费、违规取套费用，触目惊心。

所有一切，最大的受害者是这一代宝贵人才资源和中国人寿自身，在和谐社会年代中国人寿的“正式干部”下岗失业，穿行街头，另谋生计，这该是“世界500强、国内前10强” 企业的做法？！他们表示维护自己合法权益的行动决不放弃，诚恳期待总公司党委总裁室切实关心民生问题，把下岗干部就业当作一项政治工作落到实处，把维护家庭、社会和谐稳定当着一项政治责任。

明毅

2011.9.10