如何管好企业安全生产工作的几点体会

第一篇：如何管好企业安全生产工作的几点体会

如何管好企业安全生产工作的几点体会

时间：2011-03-16 11:39 10:30来源：作者：责任编辑：admin

【找法网 安全生产法论文】安全工作是一项系统工程，面广量大，它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全，而且安全无处不在，无时不有。因此，必须正确认识，认真对待安全工作，决不能懈怠和松懈。

安全生产是当今经济社会发展永恒的主题，要想效益好，安全更重要，为了努力构建企业负责、行业管理、部门监管、社会及人人参与的安全生产的目的，围绕“和谐社会，平安企业”这一主题，必须强化安全生产管理工作，有效降低事故发生率，为企业的发展提供良好的外部环境，以增加企业的经济效益和社会效益。

企业要想持续稳定健康发展，必须做好以下几方面的工作：

一是领导高度重视，特别是作为企业的法人和决策者，必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，健全安全管理机构，充实安全管理人员，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。

二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程，完善各种体制，切实落实安全生产责任制。没有规矩，不成方圆。企业没有严明的纪律作保证，来规范和约束员工的行为，就会各自为战，我行我素，形不成工作的合力，工作就难以保证，安全就难以保障。员工吃了痛苦不说，还影响了家庭的幸福，企业的信誉和经济效益。因此，必须引导员工按规范行事，按客观规律办事，按制度做好安全管理工作，以杜绝各类事故的苗头，降低事故发生率。

三是经常性对员工进行安全教育、培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作等，以提高员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯穿安全工作的全过程，做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记录，使安全教育培训能够制度化、长效化，确保企业安全生产。

四是经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是营造良好的安全生产环境的重要手段，也是有效防止事故发生，减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患，及时加以整改，从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。通过经常性检查，可以了解企业安全状况，以便拿出切实可行的解决方案，拒绝事故隐患的发生。

五是加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工作的成败，也涉及到安全工作。因此，必须尊重客观规律，按照管理要求认真做好现场管理工作，创造一个良好的工作环境，做到现场清洁、文明，这也是提升企业形象的重要内容。

安全生产管理工作必须齐抓共管，“横向到边，纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中，确保一方平安，为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭，提供必要的保证。（靖江市安监局办公室 王涛 陈俊)

第二篇：对如何管好企业安全生产工作的几点体会(精)

对如何管好企业安全生产工作的几点体会

安全工作是一项系统工程,面广量大,它关系着每个单位每位 员工的生命安全和企业的财产安全,而且安全无处不在,无时不有。因此,必须正确认识,认真对待安全工作,决不能懈怠和松懈。安全生产是当今经济社会发展永恒的主题,要想效益好,安全 更重要,为了努力构建企业负责、行业管理、部门监管、社会及人人 参与的安全生产的目的, 围绕“和谐社会,平安企业”这一主题, 必 须强化安全生产管理工作, 有效降低事故发生率, 为企业的发展提供 良好的外部环境,以增加企业的经济效益和社会效益。

企业要想持续稳定健康发展,必须做好以下几方面的工作:一是领导高度重视,特别是作为企业的法人和决策者,必须认真 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企 业管理的重要议事日程, 健全安全管理机构, 充实安全管理人员, 及 时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题, 并按规定提取安全经 费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。

二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程, 完善各种体 制,切实落实安全生产责任制。没有规矩,不成方圆。企业没有严明 的纪律作保证, 来规范和约束员工的行为, 就会各自为战, 我行我素, 形不成工作的合力, 工作就难以保证, 安全就难以保障。员工吃了痛 苦不说,还影响了家庭的幸福,企业的信誉和经济效益。因此,必须 引导员工按规范行事,按客观规律办事,按制度做好安全管理工作, 以杜绝各类事故的苗头,降低事故发生率。

三是经常性对员工进行安全教育、培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备 的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作 等, 以提高员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯 穿安全工作的全过程,做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记 录,使安全教育培训能够制度化、长效化,确保企业安全生产。四是经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管 理措施, 是营造良好的安全生产环境的重要手段, 也是有效防止事故 发生,减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患,及时加以整改, 从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情 况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备 的安全状况等。通过经常性检查, 可以了解企业安全状况, 以便拿出 切实可行的解决方案,拒绝事故隐患的发生。

五是加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工 作的成败,也涉及到安全工作。因此,必须尊重客观规律,按照管理 要求认真做好现场管理工作, 创造一个良好的工作环境, 做到现场清 洁、文明,这也是提升企业形象的重要内容。

安全生产管理工作必须齐抓共管,“横向到边,纵向到底”发动 全员共同积极主动的投入到安全管理中, 确保一方平安, 为构建和谐 社会、平安企业、幸福家庭,提供必要的保证。

“细节决定成败”的启示

任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的过程, 安全事故的 发生也是如此。从这个意义上说, 任何一个小小的隐患都有可能演变 成大事故。搞安全的人应加深对“细节决定成败”的理解, 视野不妨 放开些,从中获得某些启示。

启示一:安全事故是可以预防和避免的。安全事故具有潜在性、突发性和破坏性, 根子通在思想上, 或是对事故隐患视而不见、思想 麻痹、工作漂浮, 或是对事故隐患的危害估计不足, 隐患整治停留在 会议上、责任状上, 却没有落实在具体行动上和每一个细节上, 存有 侥幸心理。根据“事故法则”, 每一起严重事故背后必定有未遂先兆 和事故隐患。一般“防为上,救次之,戒为下”,重视每一次未遂先 兆和每一个事故隐患, 从细微处入手, 不放松任何一个细节, 就能大 大降低事故风险。

启示二:必须加大事故隐患排查、整治力度。事故隐患排查、整 改也是安全生产的一项基础工作, 是防患未然的重要手段。在企业层 面上,以人为本,预防为主,实现零事故,应是一种追求,企业领导 者要切实担负起政治、经济和社会责任, 在深化“细节决定成败”的 认识的基础上, 一要将事故隐患排查、整改摆上重要议事日程, 并作 为一项基础化、制度化、经常化的工作来抓;二要按照“细致、细致、再细

致”的要求, 抓住事故隐患排查、整改的每一个环节和每一个细 节,不留盲区和死角;三要切实落实整改责任、整改方案、整改措施 和完成时限,清除事故隐患,不走过场,不搞花架子。

启示三:进一步加强安全监管是保证。在依靠企业自身努力的同 时, 安全监管监察部门严格的监督、有效的指导和过细的工作, 是推 动企业安全主体责任到位的推动力。一是要本着“事前预防”和“首 查不罚,复查不改必处”的原则,帮助企业排查、整改事故隐患,督 促企业落实整改责任;二是要以创新超前的意识和细致务实的工作作 风,指导企业攻坚克难,做好协调服务,寓监管于服务之中,如对一 些存在重大危险源的企业和事故多发的重点行业,可采用“领导带 头、部门参与、专家检查”方式, 以增强安全检查的针对性和说服力;三是在事故隐患排查、整改工作中也要严肃责任追究, 凡应当排查而 没有排查, 应当发现的事故隐患而没有发现, 或者发现事故隐患而没 有整改的, 要追究有关人员责任, 凡因责任不落实、整改不到位而发 生重特大事故的,更要严肃责任追究。如此,事故隐患才能消除,进 而杜绝安全生产事故的发生。

强化安全培训教育工作思路初探

国家安监总局 2007年工作重点中提出“强化安全培训教育特别 是对农民工的培训”,省局也把“强制开展安全培训和教育”纳入 2007年工作思路。我市有 8千多非公有制工业企业,其中农村劳动 力向工业企业转移 6万人左右, 另有 1万余人从事建筑施工, 培训对 象面广量大, 因而尽管近几年抓了培训教育工作, 但不能满足广大从 业人员和用人单位的需求。

思路一:进一步增强培训意识是根本。虽然从表面上看, 企业生 产安全事故往往是作业人员违反安全技术规范和操作规程造成的, 但 背后实际上是安全培训投入严重不足。因此, 当前安全生产工作的重 点之一, 应是通过加大安全培训教育力度, 努力提升生产经营单位管 理者和从业人员的安全素质和安全自律意识。人是生产力中最活跃的 因素, 从安全培训教育入手, 从增强培训意识这个根本抓起, 无疑是 一个长期性的战略任务。

思路二:依法加大培训力度是保证。自《安全生产法》颁布实施 以来, 去年国家安监总局、省安监局先后出台 《安全生产培训管理办 法》、《生产经营单位安全培训规定》、《江苏省安全生产培训监督管理 实施细则》等法规、规定,强制开展安全培训有法可依,依法加大培 训力度势在必行。一要重视企业主要负责人的教育,提高他们作为 “安全生产第一责任人”的安全责任意识, 树立“安全第一”的理念 和“以人为本、教育为先”的观念;二要抓好从业人员尤其是农民工 的培训, 增强他们遵章守法的自觉性和自我安全保护意识, 实现“要 我安全”向“我要安全”转变;三要突出重点, 强化特种作业人员和 事故多发行业、群体的安全培训教育, 增强安全意识, 提高安全操作 技能,持证上岗,按安全标准作业,形成“人人重视安全、人人懂得 安全”的良好氛围;四要加大检查力度, 依法对生产经营单位安全培 训情况进行监督检查, 督促生产经营单位按照国家有关法律、法规和 规定开展安全培训工作。

思路三:努力提升培训质量是基础。坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则,从基础抓起,努力提升办 学、教学质量。一是贴近企业,充分了解企业安全培训的需求,据此 制定培训计划, 分阶段组织实施;二是加强培训机构建设, 积极改善 办学条件, 使之真正成为安全培训的前沿阵地;三是规范教学, 严格 按照国家安监总局的教学大纲、省编教材编写教案组织教学, 教学档 案、学员档案力求完整,便于查考;四是加强教师队伍建设,提高专 兼职教师自身素质和教学水平, 自觉更新知识, 德行兼备, 为人师表。

企业安全理念创新的十种尝试

企业的主体是员工, 企业安全管理的核心是人, 安全管理关键在 人,人的管理关键在思想,思想决定观念,观念决定行为。因此,现 代管理的重心不在于管理人的行为, 而更侧重于管理人的思想。根据 安全生产不同层次、不同阶段的特点, 应该总结提炼安全理念, 提高 安全理念的针对性、时效性,增强职工的适应性。一、十种安全新理念

“亲情观”—把职工当亲人,带着亲情抓“三违” ,怀着爱心管安 全。在全厂实行“安全上岗证”管理,像“交警”管理司机一样,对 “三违” 实行扣分办法, 对一般 “三违” 的罚款实行给妻子送 “红包” , 进行“枕头风”教育;对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大 人送“红包” ,进行家庭管教,一年内有三次一般性“三违”的,吊 销“执照” ,依法解除劳动合同。

“敌情观”—企业生产安全的“敌人”就是跑冒滴漏、静电、雷击

以及人为造成等;“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软;“敌人”就 是思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事”;“敌人”就是重生产、轻安全,安全和挣钱的关系颠倒位置;“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。“敌情”就在我们周围,时刻包围着我 们, “敌情”常常发生在司空见惯的地方。对“敌”作战,不论采取 “游击战”还是阵地战,目的都是消灭敌人,保存自己。对”故情” 严重一时难于取胜的,要撤离到安全地带,保存实力,以利再战。对 思想认识上的“敌情” ,要拿起批评与自我批评的武器,运用民主生 活会、事故分析会等形式勇于战胜自我,彻底消除“轻敌”的思想。“程序观”—安全工作必须进入程序化管理,就像电脑操作一样, 一步也不能紊乱, 一个键都不能错。安全操作就是一环扣一环, 一步 不能少, 一步也不能错位, 通过各工种, 各岗位严格的操作程序限制、培养职工正规操作的良好习惯, 并且针对不同层次人员的特性, 编印 了现场安全“三步曲” ,对工人:一是动脑筋想怎么干活最安全;二 是用眼睛看周围哪里出现危险源;三是动手按程序正规操作, 服从安 全细心干。对班组长:一是动脑筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看 周围环境察隐患;三是确认无隐患再安排工作, 执行、服从规程措施, 高质量、高标准把任务完成。对区科长:一是动脑筋想哪里安全是重 点;二是用眼睛看工人操作规范不规范;三是落实主管范围内的第一 责任, 监控到位保平安。对领导:一是动脑筋想识人、用人、会管理;二是用眼睛看下属责任、制度、规程措施,现场是否有效落实到位;三是多换思想少换人,不换思想就换人。

“培训观”—素质在培养,技能在训练,示范调教在日常。我们针 对安全教育的长期性、反复性, 总结了五种培训方法:一是岗前培训(上岗前培训应知应会,培训合格后上岗;二是单位培训(坚持班前 安全点答、每周安全活动日、安全知识讲座、事故案例剖析等不间断 培训;三是现场观测培训(跟班区科长、当班班组长现场示范教育, 这就是单教、单学、单练、单考、单查安全质量综合教练法;四是 宿舍谈心培训(对安全不放心人,党工团负责人把宿舍当做第二现 场,进行加重培训;五是安全人员纠违教育(对“三违”人员当场进 行指错、纠正示范, 对个别屡教不改人员, 依法采取必要的强制措施。“责任观”—做到肩负责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责任联挂明确, 形成自身责任体系, 即明确各单位行政正职是本单位 安全第一责任者, 班组长是当班第一安全责任者, 工人是本岗位安全 第一责任者;明确职责范围内应负的各种责任;实行严格的安全责任 追究制度,对事故严格按照“四不放过”原则,做到分析、教育、处 理三同步,并且实行安全责任对上一级联挂,形成责任联挂“互联 网”。

“服从观” —努力打造企业服从文化。一是通过规章制度的刚性管 理, 硬性规范职工服从行为;二是在研究人的心理和行为规律基础上 以柔性的情感在职工心目中产生一种潜在认同感和说服力, 从而自觉 服从,真正做到一切服从安全,一切服务安全,一切为了安全,一切 优先安全, 一切保证安全。做到安排工作先安排安全, 布置任务先布 置安全, 班前会先讲安全, 开工前先看安全, 效绩考核实行安全一票

否决。

“执行观”—再好的安全责任制,再完善的规程措施,不去落实执 行也是一纸空文。因此必须形成强劲的执行态势。为切实提高职工安 全执行能力, 我们着力于流程执行力渗透, 即实行开工安全确认和收 工验收制度, 不经安全确认的头面不准开工, 不经确认的设备不准运 转,不经确认的人员不准上岗。工程收工验收不合格的不计人工资, 造成返工的从工资中扣除, 形成质量有标准、操作按程序、执行有监 督、考核有依据、奖惩有兑现,兑现有监督的企业执行机制。

“警示观” —用本单位以往发生的血的事故案例进行教育, 容易使 人为之一震,触目惊心。因此开展“安全警示日”、班前“警示五分 钟” ,设立“安全警示镜”。开设“安全警示栏” ,在职工宿舍楼和任 务交待楼设立“警示长廊” ,并且把每个职工的全

家福照片挂在班前 会活动室,开展“给安全鞠躬”活动等等,在职工中大力提倡崇高安 全意识。

“激励观”—马不催不奔,人不激不奋,小屯矿在实践中确立了五 种激励方式:一是绩效考核,从矿级领导,区科级领导、班组长、工 人, 层层建立目标考核正负激励机制。二是安全鼓励, 每月由矿长亲 自对无轻伤、无事故的单位党政主要领导进行安全鼓励, 鼓励方式灵 活掌握。三是安全奖金提前放置, 即把每月的班组长安全岗位津贴提 前发放到基层, 全月无 “三违”、无事故的奖金全拿, 出事故或有 “三 违”按规定少拿、甚至拿不到,以此激励班组长管理安全的责任心, 力求激励效能最大化。四是岗位评优。纵评:让群众当评委,下级给

上级领导打分;横评:开展评选最优、最差区、科,评选优秀岗位能 手、质量标兵、程序操作模范等。五是技术评优,技术是安全的有效 保证, 每半年举办一次由生产单位领导、工作面班组长和群众代表参 加的技术评选活动,评出优秀设计进行奖励和表彰。

“班长观”—煤矿的各级领导实质上都具有“班长”性质,都有一 个选人(了解人、育人(培训人、用人(因人而异,适合干什么派什么 岗、管人(严格责任追究、决策事情会管理(调查研究正确决断 的责 任。充分发挥班组长在安全管理上的核心作用、关键作用、现场作用。对班组长在政治上高看一眼(把班组长纳入干部管理, 给他们建档案, 规定三年不出事故的提拔使用 ,生活上厚爱一层(提高班组长安全岗 位津贴 ,提倡领导干部在班长文化上要达专、升本、考研、攻博, 当一名让领导放心、让下级顺心、让广大群众称心的班长。

二、运用安全理念的效果

通过以上十种安全新理念的确立和运用, 企业要把安全文化内化到 生产管理和职工思想意识中, 把安全文化渗透到生产管理制度和职工 行为规范中, 把安全文化体现在企业整体形象和职工个体形象上, 做 到了内化与固化结合, 文化与管理一体, 隐性与显性相融, 全厂要出 现了十种变化:一是安全意识明显内化与升华。认识到了讲安全才不 被罚款,讲安全才少出事故,讲安全才能多出效益,安全就是钱,安 全就

是生命, 比什么都值钱。二是对立情绪要明显降低, 共同安全得 以相融。以前安监人员为完成抓“三违”指标,蓄意捕捉“三违” , 职工则为了躲避捕捉而应付检查, 形成 “三违” 屡禁不绝的恶性循环。

现在领导干部安监人员都从亲情出发管理安全，善待亲人讲安全，现 现在领导干部安监人员都从亲情出发管理安全，善待亲人讲安全，场纠错示范安全，使职工感到了领导和管理人员为了安全的一片真 场纠错示范安全，情，从而主动遵守安全。三是班组长喊话显现安全。过去班组长常喊 从而主动遵守安全。三是班组长喊话显现安全。„三违，“完不成任务不给工” 现在喊“ 三违‟不给工” 过去喊“少劳少 完不成任务不给工，现在喊“ 三违‟不给工” 过去喊“ „，„三违。得，不劳不得” 现在喊“ 三违‟不得” 四是安全执法体现平等。不劳不得” 现在喊“ 三违‟不得” 四是安全执法体现平等。„ 古代有“刑不上大夫” 过去煤矿“三违”不上区科长。，古代有“刑不上大夫” 过去煤矿“三违”不上区科长。现在安全责 任明确，三违”联挂上一级领导，发生事故遵实行责任追究，触及 任明确，三违”联挂上一级领导，发生事故遵实行责任追究，“，发生事故遵实行责任追究，到哪一级领导、触及到哪一个人都得按规定处理。五是班组长作用得 到哪一级领导、触及到哪一个人都得按规定处理。以发挥。以前班组长虽然管安全，但工人“三违”与己无关。以发挥。以前班组长虽然管安全，但工人“三违”与己无关。现在安 全责任连着你和我。班长文化的倡导出现了班组长“思考热” “ ： 全责任连着你和我。班长文化的倡导出现了班组长“思考热” 怎样 识别人，怎样了解人，怎样知道职工思想，什么人派什么活最安全，识别人，怎样了解人，怎样知道职工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么岗位最放心等等都是现在班组长们深思常想的问题。什么人到什么岗位最放心等等都是现在班组长们深思常想的问题。们深思常想的问题 六 是职工心情顺畅，以前工人被罚得逆反，整班不能出煤，是职工心情顺畅，以前工人被罚得逆反，整班不能出煤，甚至在井下 乱写乱画，以示“不满” 现在工人都说矿领导提得好，做得好，乱写乱画，以示“不满” 现在工人都说矿领导提得好，做得好，是 职工的贴心人、保护神，不但“三违”少了，而且互相提示安全，职工的贴心人、保护神，不但“三违”少了，而且互相提示安全，互 相监督安全，甚至工人之间出现了有人违章大家反对的可喜景象。七 相监督安全，甚

至工人之间出现了有人违章大家反对的可喜景象。是安全文化创建活动深入人心。是安全文化创建活动深入人心。基层有的单位在创建活动中，基层有的单位在创建活动中，每人一 支笔、一个本，组织安全知识竞赛，支笔、一个本，组织安全知识竞赛，有的基层单位把安全知识提问放 在班前会上，提问内容包括：岗位标准、工作程序、规程措施、在班前会上，提问内容包括：岗位标准、工作程序、规程措施、安全 规定等内容，回答不上来的不准下井，大大激发丁职工学安全知识的 规定等内容，回答不上来的不准下井，热情。八是自我管理，超前自纠的现象明显增多，过去“三违” 热情。八是自我管理，超前自纠的现象明显增多，过去“三违”事故 我管理 被罚款，往往被矿扣除，有的区科单位提出，加强事故隐患自查，本 被罚款，往往被矿扣除，有的区科单位提出，加强事故隐患自查，班能处罚的别再交到区里罚，区里能处罚的别让矿上罚。九是质量验 班能处罚的别再交到区里罚，区里能处罚的别让矿上罚。收标准从严，精晶工程越来越多。过去质量验收存在人情标准，质量 收标准从严，精晶工程越来越多。过去质量验收存在人情标准，标准化一度滑坡。现在验收严把毫米关，验收员用尺子、动线绳、标准化一度滑坡。现在验收严把毫米关，验收员用尺子、动线绳、动 真格，从而使工程质量达标的多了，真格，从而使工程质量达标的多了，精品工程率达到 8O％以上。十 ％以上。是人人讲安全，物物有人管的安全氛围逐步形成。从每个工作面、是人人讲安全，物物有人管的安全氛围逐步形成。从每个工作面、掘 进头，每条巷道、每台设备、每根支柱，都有人分工负责，进头，每条巷道、每台设备、每根支柱，都有人分工负责，安全事事 有人管，人人自己要安全，全厂处处显安全，安全文化处处见。有人管，人人自己要安全，全厂处处显安全，安全文化处处见。文化处处见

第三篇：对如何管好企业安全生产工作的几点体会

对如何管好企业安全生产工作的几点体会

安全工作是一项系统工程，面广量大，它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全，而且安全无处不在，无时不有。因此，必须正确认识，认真对待安全工作，决不能懈怠和松懈。安全生产是当今经济社会发展永恒的主题，要想效益好，安全更重要，为了努力构建企业负责、行业管理、部门监管、社会及人人参与的安全生产的目的，围绕“和谐社会，平安企业”这一主题，必须强化安全生产管理工作，有效降低事故发生率，为企业的发展提供良好的外部环境，以增加企业的经济效益和社会效益。

企业要想持续稳定健康发展，必须做好以下几方面的工作： 一是领导高度重视，特别是作为企业的法人和决策者，必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，健全安全管理机构，充实安全管理人员，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。

二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程，完善各种体制，切实落实安全生产责任制。没有规矩，不成方圆。企业没有严明的纪律作保证，来规范和约束员工的行为，就会各自为战，我行我素，形不成工作的合力，工作就难以保证，安全就难以保障。员工吃了痛苦不说，还影响了家庭的幸福，企业的信誉和经济效益。因此，必须引导员工按规范行事，按客观规律办事，按制度做好安全管理工作，以杜绝各类事故的苗头，降低事故发生率。三是经常性对员工进行安全教育、培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作等，以提高员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯穿安全工作的全过程，做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记录，使安全教育培训能够制度化、长效化，确保企业安全生产。四是经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是营造良好的安全生产环境的重要手段，也是有效防止事故发生，减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患，及时加以整改，从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。通过经常性检查，可以了解企业安全状况，以便拿出切实可行的解决方案，拒绝事故隐患的发生。

五是加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工作的成败，也涉及到安全工作。因此，必须尊重客观规律，按照管理要求认真做好现场管理工作，创造一个良好的工作环境，做到现场清洁、文明，这也是提升企业形象的重要内容。

安全生产管理工作必须齐抓共管，“横向到边，纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中，确保一方平安，为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭，提供必要的保证。“细节决定成败”的启示

任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的过程，安全事故的发生也是如此。从这个意义上说，任何一个小小的隐患都有可能演变成大事故。搞安全的人应加深对“细节决定成败”的理解，视野不妨放开些，从中获得某些启示。

启示一：安全事故是可以预防和避免的。安全事故具有潜在性、突发性和破坏性，根子通在思想上，或是对事故隐患视而不见、思想麻痹、工作漂浮，或是对事故隐患的危害估计不足，隐患整治停留在会议上、责任状上，却没有落实在具体行动上和每一个细节上，存有侥幸心理。根据“事故法则”，每一起严重事故背后必定有未遂先兆和事故隐患。一般“防为上，救次之，戒为下”，重视每一次未遂先兆和每一个事故隐患，从细微处入手，不放松任何一个细节，就能大大降低事故风险。

启示二：必须加大事故隐患排查、整治力度。事故隐患排查、整改也是安全生产的一项基础工作，是防患未然的重要手段。在企业层面上，以人为本，预防为主，实现零事故，应是一种追求，企业领导者要切实担负起政治、经济和社会责任，在深化“细节决定成败”的认识的基础上，一要将事故隐患排查、整改摆上重要议事日程，并作为一项基础化、制度化、经常化的工作来抓；二要按照“细致、细致、再细致”的要求，抓住事故隐患排查、整改的每一个环节和每一个细节，不留盲区和死角；三要切实落实整改责任、整改方案、整改措施和完成时限，清除事故隐患，不走过场，不搞花架子。启示三：进一步加强安全监管是保证。在依靠企业自身努力的同时，安全监管监察部门严格的监督、有效的指导和过细的工作，是推动企业安全主体责任到位的推动力。一是要本着“事前预防”和“首查不罚，复查不改必处”的原则，帮助企业排查、整改事故隐患，督促企业落实整改责任；二是要以创新超前的意识和细致务实的工作作风，指导企业攻坚克难，做好协调服务，寓监管于服务之中，如对一些存在重大危险源的企业和事故多发的重点行业，可采用“领导带头、部门参与、专家检查”方式，以增强安全检查的针对性和说服力；三是在事故隐患排查、整改工作中也要严肃责任追究，凡应当排查而没有排查，应当发现的事故隐患而没有发现，或者发现事故隐患而没有整改的，要追究有关人员责任，凡因责任不落实、整改不到位而发生重特大事故的，更要严肃责任追究。如此，事故隐患才能消除，进而杜绝安全生产事故的发生。

强化安全培训教育工作思路初探

国家安监总局2007年工作重点中提出“强化安全培训教育特别是对农民工的培训”，省局也把“强制开展安全培训和教育”纳入2007年工作思路。我市有8千多非公有制工业企业，其中农村劳动力向工业企业转移6万人左右，另有1万余人从事建筑施工，培训对象面广量大，因而尽管近几年抓了培训教育工作，但不能满足广大从业人员和用人单位的需求。

思路一：进一步增强培训意识是根本。虽然从表面上看，企业生产安全事故往往是作业人员违反安全技术规范和操作规程造成的，但背后实际上是安全培训投入严重不足。因此，当前安全生产工作的重点之一，应是通过加大安全培训教育力度，努力提升生产经营单位管理者和从业人员的安全素质和安全自律意识。人是生产力中最活跃的因素，从安全培训教育入手，从增强培训意识这个根本抓起，无疑是一个长期性的战略任务。

思路二：依法加大培训力度是保证。自《安全生产法》颁布实施以来，去年国家安监总局、省安监局先后出台《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》、《江苏省安全生产培训监督管理实施细则》等法规、规定，强制开展安全培训有法可依，依法加大培训力度势在必行。一要重视企业主要负责人的教育，提高他们作为“安全生产第一责任人”的安全责任意识，树立“安全第一”的理念和“以人为本、教育为先”的观念；二要抓好从业人员尤其是农民工的培训，增强他们遵章守法的自觉性和自我安全保护意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变；三要突出重点，强化特种作业人员和事故多发行业、群体的安全培训教育，增强安全意识，提高安全操作技能，持证上岗，按安全标准作业，形成“人人重视安全、人人懂得安全”的良好氛围；四要加大检查力度，依法对生产经营单位安全培训情况进行监督检查，督促生产经营单位按照国家有关法律、法规和规定开展安全培训工作。

思路三：努力提升培训质量是基础。坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，从基础抓起，努力提升办学、教学质量。一是贴近企业，充分了解企业安全培训的需求，据此制定培训计划，分阶段组织实施；二是加强培训机构建设，积极改善办学条件，使之真正成为安全培训的前沿阵地；三是规范教学，严格按照国家安监总局的教学大纲、省编教材编写教案组织教学，教学档案、学员档案力求完整，便于查考；四是加强教师队伍建设，提高专兼职教师自身素质和教学水平，自觉更新知识，德行兼备，为人师表。

企业安全理念创新的十种尝试

企业的主体是员工，企业安全管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，应该总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。一、十种安全新理念

“亲情观”—把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全。在全厂实行“安全上岗证”管理，像“交警”管理司机一样，对“三违”实行扣分办法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育；对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法解除劳动合同。

“敌情观”—企业生产安全的“敌人”就是跑冒滴漏、静电、雷击以及人为造成等；“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软；“敌人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事”；“敌人”就是重生产、轻安全，安全和挣钱的关系颠倒位置；“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。“敌情”就在我们周围，时刻包围着我们，“敌情”常常发生在司空见惯的地方。对“敌”作战，不论采取“游击战”还是阵地战，目的都是消灭敌人，保存自己。对”故情”严重一时难于取胜的，要撤离到安全地带，保存实力，以利再战。对思想认识上的“敌情”，要拿起批评与自我批评的武器，运用民主生活会、事故分析会等形式勇于战胜自我，彻底消除“轻敌”的思想。

“程序观”—安全工作必须进入程序化管理，就像电脑操作一样，一步也不能紊乱，一个键都不能错。安全操作就是一环扣一环，一步不能少，一步也不能错位，通过各工种，各岗位严格的操作程序限制、培养职工正规操作的良好习惯，并且针对不同层次人员的特性，编印了现场安全“三步曲”，对工人：一是动脑筋想怎么干活最安全；二是用眼睛看周围哪里出现危险源；三是动手按程序正规操作，服从安全细心干。对班组长：一是动脑筋想怎么派活最安全；二是用眼睛看周围环境察隐患；三是确认无隐患再安排工作，执行、服从规程措施，高质量、高标准把任务完成。对区科长：一是动脑筋想哪里安全是重点；二是用眼睛看工人操作规范不规范；三是落实主管范围内的第一责任，监控到位保平安。对领导：一是动脑筋想识人、用人、会管理；二是用眼睛看下属责任、制度、规程措施，现场是否有效落实到位；三是多换思想少换人，不换思想就换人。“培训观”—素质在培养，技能在训练，示范调教在日常。我们针对安全教育的长期性、反复性，总结了五种培训方法：一是岗前培训(上岗前培训应知应会，培训合格后上岗)；二是单位培训(坚持班前安全点答、每周安全活动日、安全知识讲座、事故案例剖析等不间断培训)；三是现场观测培训(跟班区科长、当班班组长现场示范教育，这就是单教、单学、单练、单考、单查安全质量综合教练法)；四是宿舍谈心培训(对安全不放心人，党工团负责人把宿舍当做第二现场，进行加重培训)；五是安全人员纠违教育(对“三违”人员当场进行指错、纠正示范，对个别屡教不改人员，依法采取必要的强制措施)。

“责任观”—做到肩负责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责任联挂明确，形成自身责任体系，即明确各单位行政正职是本单位安全第一责任者，班组长是当班第一安全责任者，工人是本岗位安全第一责任者；明确职责范围内应负的各种责任；实行严格的安全责任追究制度，对事故严格按照“四不放过”原则，做到分析、教育、处理三同步，并且实行安全责任对上一级联挂，形成责任联挂“互联网”。

“服从观”—努力打造企业服从文化。一是通过规章制度的刚性管理，硬性规范职工服从行为；二是在研究人的心理和行为规律基础上以柔性的情感在职工心目中产生一种潜在认同感和说服力，从而自觉服从，真正做到一切服从安全，一切服务安全，一切为了安全，一切优先安全，一切保证安全。做到安排工作先安排安全，布置任务先布置安全，班前会先讲安全，开工前先看安全，效绩考核实行安全一票否决。

“执行观”—再好的安全责任制，再完善的规程措施，不去落实执行也是一纸空文。因此必须形成强劲的执行态势。为切实提高职工安全执行能力，我们着力于流程执行力渗透，即实行开工安全确认和收工验收制度，不经安全确认的头面不准开工，不经确认的设备不准运转，不经确认的人员不准上岗。工程收工验收不合格的不计人工资，造成返工的从工资中扣除，形成质量有标准、操作按程序、执行有监督、考核有依据、奖惩有兑现，兑现有监督的企业执行机制。

“警示观”—用本单位以往发生的血的事故案例进行教育，容易使人为之一震，触目惊心。因此开展“安全警示日”、班前“警示五分钟”，设立“安全警示镜”。开设“安全警示栏”，在职工宿舍楼和任务交待楼设立“警示长廊”，并且把每个职工的全家福照片挂在班前会活动室，开展“给安全鞠躬”活动等等，在职工中大力提倡崇高安全意识。

“激励观”—马不催不奔，人不激不奋，小屯矿在实践中确立了五种激励方式：一是绩效考核，从矿级领导，区科级领导、班组长、工人，层层建立目标考核正负激励机制。二是安全鼓励，每月由矿长亲自对无轻伤、无事故的单位党政主要领导进行安全鼓励，鼓励方式灵活掌握。三是安全奖金提前放置，即把每月的班组长安全岗位津贴提前发放到基层，全月无“三违”、无事故的奖金全拿，出事故或有“三违”按规定少拿、甚至拿不到，以此激励班组长管理安全的责任心，力求激励效能最大化。四是岗位评优。纵评：让群众当评委，下级给上级领导打分；横评：开展评选最优、最差区、科，评选优秀岗位能手、质量标兵、程序操作模范等。五是技术评优，技术是安全的有效保证，每半年举办一次由生产单位领导、工作面班组长和群众代表参加的技术评选活动，评出优秀设计进行奖励和表彰。

“班长观”—煤矿的各级领导实质上都具有“班长”性质，都有一个选人(了解人)、育人(培训人)、用人(因人而异，适合干什么派什么岗)、管人(严格责任追究)、决策事情会管理(调查研究正确决断)的责任。充分发挥班组长在安全管理上的核心作用、关键作用、现场作用。对班组长在政治上高看一眼(把班组长纳入干部管理，给他们建档案，规定三年不出事故的提拔使用)，生活上厚爱一层(提高班组长安全岗位津贴)，提倡领导干部在班长文化上要达专、升本、考研、攻博，当一名让领导放心、让下级顺心、让广大群众称心的班长。

二、运用安全理念的效果

通过以上十种安全新理念的确立和运用，企业要把安全文化内化到生产管理和职工思想意识中，把安全文化渗透到生产管理制度和职工行为规范中，把安全文化体现在企业整体形象和职工个体形象上，做到了内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，全厂要出现了十种变化：一是安全意识明显内化与升华。认识到了讲安全才不被罚款，讲安全才少出事故，讲安全才能多出效益，安全就是钱，安全就是生命，比什么都值钱。二是对立情绪要明显降低，共同安全得以相融。以前安监人员为完成抓“三违”指标，蓄意捕捉“三违”，职工则为了躲避捕捉而应付检查，形成“三违”屡禁不绝的恶性循环。现在领导干部安监人员都从亲情出发管理安全，善待亲人讲安全，现场纠错示范安全，使职工感到了领导和管理人员为了安全的一片真情，从而主动遵守安全。三是班组长喊话显现安全。过去班组长常喊“完不成任务不给工”，现在喊“‘三违’不给工”，过去喊“少劳少得，不劳不得”，现在喊“‘三违’不得”。四是安全执法体现平等。古代有“刑不上大夫”，过去煤矿“三违”不上区科长。现在安全责任明确，“三违”联挂上一级领导，发生事故遵实行责任追究，触及到哪一级领导、触及到哪一个人都得按规定处理。五是班组长作用得以发挥。以前班组长虽然管安全，但工人“三违”与己无关。现在安全责任连着你和我。“班长文化的倡导出现了班组长“思考热”：怎样识别人，怎样了解人，怎样知道职工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么岗位最放心等等都是现在班组长们深思常想的问题。六是职工心情顺畅，以前工人被罚得逆反，整班不能出煤，甚至在井下乱写乱画，以示“不满”，现在工人都说矿领导提得好，做得好，是职工的贴心人、保护神，不但“三违”少了，而且互相提示安全，互相监督安全，甚至工人之间出现了有人违章大家反对的可喜景象。七是安全文化创建活动深入人心。基层有的单位在创建活动中，每人一支笔、一个本，组织安全知识竞赛，有的基层单位把安全知识提问放在班前会上，提问内容包括：岗位标准、工作程序、规程措施、安全规定等内容，回答不上来的不准下井，大大激发丁职工学安全知识的热情。八是自我管理，超前自纠的现象明显增多，过去“三违”事故被罚款，往往被矿扣除，有的区科单位提出，加强事故隐患自查，本班能处罚的别再交到区里罚，区里能处罚的别让矿上罚。九是质量验收标准从严，精晶工程越来越多。过去质量验收存在人情标准，质量标准化一度滑坡。现在验收严把毫米关，验收员用尺子、动线绳、动真格，从而使工程质量达标的多了，精品工程率达到8O％以上。十是人人讲安全，物物有人管的安全氛围逐步形成。从每个工作面、掘进头，每条巷道、每台设备、每根支柱，都有人分工负责，安全事事有人管，人人自己要安全，全厂处处显安全，安全文化处处见。

第四篇：安全生产工作体会

安全生产工作体会

————安全生产工作贵于慎

安全生产工作，很多时候在我心头所掠过的总会是一些鲜血淋漓、哀嚎震天的场面。应当说，面对那一幕幕惨恸悲烈的镜头，我心中所涌现最多的是一个个原本鲜活、真切的生命的戛然而止所带来的那份落寞与凄凉。很久心中都无法隐去那份生命漂落后的永远的无奈，那份生命流逝之后所划出的血痕引发的长长的思考，是对于那原本充满着刚性与韧性的生命的如此憔悴与不堪一击的疑惑与不甘。现分管安全生产工作，深感这是一种责任，是对自己负责，对家人负责，更是对单位负责，对干部职工负责，对社会负责。安全生产现已成为社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛，回顾一年多安全生产工作经历已能够清晰的感受到思想深处的那份庄重，可以真真切切的品味到已经淀积于心底的那份无法淡去的沉重。

前事不忘，后事之师。每一起事故，都是血的教训，令人难忘。深究这些事故的原因，最根本的莫过于安全意识的淡漠和思想上的麻痹大意。多年来的工作体会告诉我 “一招不慎，满盘皆输”，可见“慎”是多么重要。而安全生产工作事观大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要从根本上做好安全管理工作，就必须在“慎”字上狠下工夫。

一是安全教育要慎“忽”。“忽”是指忽冷忽热，缺乏持久性。

安全教育具有预防性、长效性和潜在功能性的特点，其作用往往不会立竿见影，因而切忌“出了事故一阵风，事情过后一场空”。

二是制定措施要慎“迟”。凡事预则立，不预则废，而“预”就是要具有前瞻性。古语说得好：亡羊补牢虽为美，莫若当初早筑篱嘛。

三是落实制度要慎“浮”。落实制度是确保安全的关键所在，只有坚持一点一滴抓落实，工作才会富有成效。而那种重形式轻效果，会上提出问题多，深入现场解决实际问题少的漂浮作风是万万要不得的。

四是惩治违章要慎“宽”。“严是爱，松是害”，这一点对于安全管理来说尤为重要。循章必严，违章必究，严格考核无疑是确保制度落实的重要环节。而执法不严，姑息迁就，必然会导致后患无穷。

五是任务繁重要慎“蛮”。在工期紧张的非常时期，有些人便会图省事，怕麻烦，抢进度，于是安全操作规章制度便抛在了脑后。这种不讲科学的冒险蛮干行为正是引发事故的重大隐患。

六是成绩面前要慎“再”。工作中可能有人偶尔一次违章并没有造成伤亡事故，便感到有惊无险，产生了侥幸心理，以至于形成了惯性违章。殊不知，许多事故正是这一而再、再而三的习惯性违章引发的。血的教训昭示人们：心存侥幸，违章操作，迟早会祸及己身。

七是事半将成要慎“终”。古人云：“行百里这半九十”，我们的安全管理工作也是如此，不仅在一些重大的工作开始时应重视安全管理，而在接近尾声时，更要百倍警惕，切不可有丝毫的懈怠和麻痹。

热爱生命，一个在儿时便耳熟能详的词。然而，直到今天，才用心的去思考、去品味它真正的含意。而对于生命，也许我们并不需要去做太多，当一次次意外，一场场祸事已经野蛮的对我们宣布了它的弱不禁风时，让我们以往事为镜，以生命的健康为目标，反复吸取，认真总结，时时铭记，用我们全部的热爱去搭建一颗“安全的心”，用我们慎之又慎的工作作风做好安全生产工作。

第五篇：安全生产工作体会

安全生产工作体会

篇一：安全生产心得体会 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们应该恪守的信念。要确保安全，首先必须强化人的安全意识。使我感受到条条都是治理违章的重 的目的不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的安全。是我们电力安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、关注安全”的管理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束 生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验办事，为自己一次次地违 业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产 安全生产——关键在落实。安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做 是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。篇二：安全生产工作心得体会 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：

一、正确认识当前安全生产形势 从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善hse行为准则、hse检查及考核标准、hse奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使hse管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的hse职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善hse奖惩约束机制，把hse责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度 抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。篇三：企业安全生产心得体会范文 安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、创建有效的安全文化机制

有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。

三、养成良好的职工行为规范

规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。篇四：安全生产管理工作心得体会 作业部始终以安全管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的安全活动，制定了一系列的安全防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产安全，具体做法如下：

1、加强安全意识教育，夯实基础，树立安全为天，生命无价的思想 积极组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通安全专项整治、“百日安全生产活动”、“安全生产月”等一系列活动，充分运用宣传挂图、标语，对员工进行安全意识培训，广泛宣传《中央企业安全生产禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司hse管理九条原则、安全生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务安全员进行安全学习，增强了员工安全环保的责任感和使命感，营造了良好的安全文化氛围。

2、完善制度的建设和修订，认真贯彻上级精神，提高执行力。认真贯彻上级的有关hse文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了《中央企业安全生产禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了详细的解读，让员工深刻领会了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现安全生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隐患及事故事件，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增强防范风险的能力，使员工的安全意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起安全责任事故。定期召开作业部qhse委员会会议，共同总结过去的成绩和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的安全提示及要求，通过会议决策及时修订完善作业部hse管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部gps监控平台管理运行要求》和《遂宁作业部队车安全行驶管理规定》，提高了执行力。篇五：安全生产心得体会工作体会 “千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。

众所周知，2003年8月14日发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电事故。就那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成了多么严重的影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻。据美国经济学家估计，美国那次历史上最大的停电事故，造成的经济损失每天高达300亿美元。

作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话。距离美国大停电仅半个月，2003年8月28日傍晚，国际大都市伦敦也遭遇了大面积停电的厄运。而引起停电事故的原因，仅是工作人员麻痹大意，安装错了一个保险丝。类似的事故案例，可以说是不胜枚举，而造成事故的直接原因，也都是那一个个小如“蚁穴”般的原因。

纵观我们公司历年来的各种事故，至少应有九成以上的事故应该说能够避免。然而，就是因为部分人员安全意识淡薄，心中抱有“小小蚁穴，微不足道”的侥幸心理，才发生了许多本不应该的悲惨事故。从而给国家、企业、家庭及个人带来了重大损失和无比伤痛。就拿我公司1983年7月25日发生的那次事故来说，检修人员在10kv高压柜后面工作，由于失去监护，在移动工作地点时，触电掉入带电间隔而死亡。这次事故的直接原因就是监护作用不到位，从而导致了一个生命的消失。在这次事故中不难看出，如果把生命比作长堤，监护意识的淡薄就是生命长堤中的蚁穴。

其实，蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来。如果单说违章操作的那个分解动作，本身也不可怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活的一项乐事，但是要把饮酒与驾驶联系起来，生命之堤还能牢固吗？ “千里之堤，溃于蚁穴”，穴之不除，堤将不存呀！希望在座的各位朋友，要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我们的电网，我们的生命变成坚不可摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地！