优秀人大代表事迹材料（企业家）（5篇）

第一篇：优秀人大代表事迹材料（企业家）

铁肩担重任　履职为人民

——记第十一届市人大代表***

随着社会主义民主政治的发展和社会主义市场经济体制的建立与完善，人大代表在国家政治、经济和社会生活中的作用愈来愈明显。人大代表是实践“三个代表”重要思想的带头人，是模范执行国家法律法规的带头人，更是稳定大局、致富一方的带头人。社会主义现代化建设需要各级人大代表以自己的模范行动，影响和带动周围的群众，共同为完成本地区的政治、经济任务。***同志就是这样一名人大代表。

2003年初，***同志被选为赤城县第十三届人大代表、张家口市第十一届人大代表。对此，***同志既感到骄傲，又感到责任重大。他一方面千方百计经营好他的企业，以优异的经营业绩发展地方经济。另一方面，他依法履行代表职务，充分发挥代表作用，全心全意当好人民群众的代言人。

一、立足本职振兴企业，致力发展地方经济

***是一个从山里走出的企业家，他所经营的龙兴矿业集团，原本是一个经济效益欠佳的微型矿山企业。然而，在***的带领下，坚持以发展创新为主旋律，通过创新经营和科学管理，走出了一条从无序到有序、从群采滥挖到科学办矿、从初级加工到集约化经营的成功之路，取得了经济效益和社会效益的双丰收，为当地经济的快速发展做出了巨大贡献。

其一，对企业全面实施流程再造，靠科技演绎神奇

1996年，在激烈的市场竞争中，龙兴矿业集团的前身赤城县有色金属选矿厂，处于风雨飘摇之中。企业规模小、技术落后、市场低靡、人员素质低下，所有的不利因素使这个小乡镇企业濒临破产的边缘。就在这时，***走马上任该厂厂长。面对这样一个滥摊子，***积极地投入到振兴企业的工作当中。他在认真分析企业现状后，提出全面实行流程再造，走科技兴企的新型发展之路，靠科技提升企业的盈利能力。

在***的带领下，该企业先后完成了青羊沟铅锌选厂、龙门所铅锌选厂、东水泉铅锌选厂、三道营铜选厂、涞源县铅锌选厂、青海省祁连县铅锌选厂技改和扩建，促进了各选厂的技术升级，提高了各选厂产品的科技含量，提升了企业的市场竞争力。

同时，在***的积力倡导下，该集团投资引进专利技术对尾矿中的硫进行回收利用。购入高新重选设备--螺旋溜槽，设备在不增加任何动力的条件下靠自然流动将尾矿中的硫分离出来。这种技术的引进不仅提高了矿产资源的综合开发利用水平，还为企业带来不斐的经济效益，同时还减少了水体污染，真正实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。在***的倡议下，企业投资50多万元建成了小型选矿试验室，并聘请高级选矿工程师作技术指导，重点研究不同矿性矿石的浮选工艺流程和药刘配比，为生产实践提供可靠的技术指导和准确的操作数据。大量实验成果的成功应用极大地提高了各项生产技术指标，为企业更好地参与市场竞争打下了坚实的基础。

其二，积极推进集团化经营之路，构建“背靠名山，环抱群山”的良好经营格局

进入二十一世纪，有色金属产品价格剧烈振荡。当时的赤城县有色金属选矿厂尽管在经营上有所起色，但由于规模尚小，总体实力仍然较弱，面对如此残酷的市场竞争，随时都有倾覆的危险。在这生死抉择的关键时刻，***深入企业实际开展认真细致的调研工作，适时提出“组建铅锌集团，走规模化经营之路”的思路。同时，***同志多方协调，千方百计使有色金属选矿厂成功实现低成本扩张，连续兼并了多个小型矿山、选厂，并正式组建了铅锌集团。

铅锌集团组建后，一方面全面整合企业优势，进行跨县、跨市、跨省经营，实现多方联合，变竞争对手为合作伙伴。通过长期的攻关工作，龙兴矿业两个特大型企业--葫芦岛锌厂和豫光金铅集团建立了彼此信赖、相对稳固的供求关系，并成为这两家铅锌冶炼企业的挂牌原料供应基地。以上两家企业不仅在价格上给铅锌集团一定的倾斜，而且在回款上也给予最大的保障，从而在产品销售上形成了“背靠名山”之势。另一方面，积极开拓华北铅锌原料市场，充分利用外地资源，对外扩张经营领域，并且把扩张的重点放在对外围资源的占有份额上，以集团下辖的矿产品经销公司为龙头，利用地域和销售渠道的优势，巩固和发展多家供应商，由集团向各客户输送技术，各客户把产品卖给集团，双方各取所需，相得益彰，实现了双赢。在与各客户的长期合作中建立了长期稳定的业务联系，在矿产品营销上形成了“环抱群山”的良好态势。

其三，全面推进创新管理，促进企业管理升级

在企业管理上，***摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。在***的大力倡导下，该企业全面引进A管理模式和海尔集团的OEC管理，以新模式开创新局面，以新模式促进新发展；按照现代企业制度要求成立法人治理机构，在组织架构上实行两权分离，减少企业内耗，营造良好的执行文化；运用现代管理手段，以三大中心为平台，给股东一个明白，还经营管理者一个清白，增强企业管理的透明度。通过以上一系列举措，龙业矿业集团走上创新管理之路，迅速完成从粗放经营到科学管理的飞跃，从而全面提升了企业的综合实力。

二、依法履行代表职务，充分发挥代表作用

人大代表作为国家权力机关组成人员，担负着宪法和法律赋予的重大职责。作为一名人大代表，***坚持从人民权力使者的高度和代表人民当家作主的角度，认真执行代表职务，做到不忘身份，为民执言，依法用权，努力发挥人大代表应有的作用。

其一，依法履行代表职责。***自当选市县人大代表以来，面对企业事务多的情况，除出差以外，都能积极参加市县人民代表大会、县人大常委会会议和代表活动，而且每次会议上都积极发表意见、建议。如在一次审议县域工业经济发展议题的县人大常委会会议上，他针对赤城县工业主要以金属矿业为主，产业单一的状况，提出了重视和发展非金属矿业的建议，受到县政府领导的重视，并贯彻到政府重点工作之中。他所提的意见、建议能从企业和经济发展实际出发，体现了一名基层人大代表认真人大代表履行职责，真实反映情况，积极传达民意的责任感。

其二，正确处理“三个关系”：

一是处理好本职工作与代表工作的关系。***坚持把本职工作与执行代表职务，实施法律法规与执行本系统本单位的政策，调研本职工作内容与联系群众听取反映等有机地结合进行，做到“两不误、两促进”。

二是处理好局部与全局的关系。***在执行职务时，坚持从全局的高度发现问题，提出意见，把局部问题放到全局中掂量，把眼前问题放到长远中权衡，从根本上代表全体人民的利益和国家利益，真正为最多数人谋利益。

三是处理好督政与协政的关系。法律既赋予代表监督政府的权利，也规定了协助政府推行工作的义务。***坚持寓监督于协政之中，经常深入基层、深入群众了解情况，听取反映，向政府反馈，为政府科学决策提供依据；坚持向群众多宣传，对群众不认识、不理解的问题还要多做思想工作，尽力把群众的思想统一到党的路线、方针、政策上来，统一到本地区的大政方针上来。

其三，努力提高自身素质：

一是政治素质。作为人大代表，***把政治素质放在首位，坚持拥护党的基本路线、方针和政策，坚持四项基本原则，忠于国家和人民，模范地遵守宪法、法律和社会公德，品行端正，行为诚实，廉洁奉公。

二是理论素质。***坚持学习人民代表大会制度，熟悉人大理论，明确人大的地位、性质和作用。坚持学习党的理论，努力打好理论功底，用科学的辩证的理论武装头脑，透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾，提出正确的、高质量的意见和建议。

三是法律素质。人大及其常委会既是立法机关，又是法律执行的监督机关，可以说人大的一切工作都离不开法。***自觉维护宪法和法律的尊严，做知法、懂法、守法、用法的模范。

四是文化素质。只有知识化、专业化，才能体现代表性、先进性。***坚持学习社会科学知识和自然科学知识，并善于提出有独立思考、独到见解的意见和建议，从而全面行使法律赋予其的各项职权，保证审议和决定重大事项的质量。

五是代言素质。人大代表是受人民信任和委托，经人民选举并派往人民代表大会的使者，是人民利益和意志的代表者和体现者，是人民意愿和呼声的代言人。因此，***时刻牢记“人民选我当代表，我当代表为人民”的光荣使命，密切联系群众，积极反映人民群众的意见和要求，敢于仗义执言，为百姓说话。；

六是议政素质。参政议政，是人大代表履行职责的途径和体现，没有一定的议政素质和能力，就不能很好地开展代表活动，势必影响代表作用的有效发挥。***具有强烈的政治责任感和历史使命感，他充分认识到，当代表不只是一种荣誉，更重要的是一种政治职务，是神圣而艰巨的政治责任。因此，他积极参政议政，努力提高议政水平。

七是创新素质。***眼界开阔，思路清晰，面对新的形势和任务，紧跟时代脉搏，与时俱进，开拓创新。思路创新，手法创新，效果也要创新。要经常深入群众，了解和反映人民群众的最新声音；深入实际，掌握事物发展的最新情况，处理新矛盾，解决新问题。积极探索做好代表工作的新方法、新途径，立足本职，努力开创代表工作的新局面。

***，一个从山里走出来的企业家，一个朴实果敢的人大代表，用自己的言行赢得了职工，赢得了群众，更赢得了事业。党和人民给予***很高的荣誉：他所领导的铅锌集团先后荣获“河北省明星企业”、”河北省质量管理示范企业”、“河北省科学办矿试点矿山”等荣誉称号，***本人亦先后当选“全国百名企业领袖”、“张家口市劳动模范”、“张家口市十大杰出青年”、“张家口市十佳乡镇企业家”等荣誉称号。

第二篇：优秀企业家-优秀事迹

卢XX同志，男，汉族，1980年出生，本科学历，高级工程师职称，2011年04月起担任赤峰添柱建筑工程有限公司总经理。

总经理在任职期间，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。

五年来，他从来没有节假日，每天工作10多小时，往返于公司与现场之间，在办公室加班讨论企业发展、工程方案、定标是常事，由于他过人的充沛精力和不知疲倦的工作状态，同行都称他是

“添柱铁人”。

总经理勤于学习，善于思考。在他办公室书柜里摆满了中外企业管理名著、建筑专业书刊等，坚持每天晚上到办公室读书看报两到三小时，大量积累综合理论知识，及时掌握国内外经济政治信息。总经理本不是建筑科班出身，可他凭借着强大毅力在毫不充裕的时间夹缝里自学了内蒙古农业大学的土木工程专业，考取了二级建造师。同时总经理注重培养人才，多次组织人员参加岗位培训，上级机关组织的各类培训都一次不落的参加。

总经理2016年被评为中国工程建设优秀职业经理人，担任项目经理的工地得到了内蒙古自治区以及赤峰市安全标准化示范工地的表彰，在总经理的带领下，公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，努力探索，大胆实践、不断转变观念，在竞争激烈的建筑市场中发展壮大，以一流的工程质量和优质的服务赢得了广大用户的好评。多次获得“先进企业”、“文明企业”、“质量管理先进企业”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。其中赤峰博物馆”荣获全国质量最高奖项“鲁班奖”；连续荣获自治区“草原杯”最高质量奖4项，创建自治区优质样板工程17项。赤峰华兴商贸中心工程获得内蒙古自治区“草原杯”优质奖。在赤峰市开展的“玉龙杯”主体结构优质工程创建活动中，获得“玉龙杯”工程奖50项。荣获标准化工地称号57项，其中自治区安全文明示范工地11项，自治区安全文明工地27项。建筑业新技术应用示范工程20项，其中自治区级7项，市级13项。优秀项目经理58人次，其中国家级优秀项目经理2人次，自治区优秀项目经理1人次，市级优秀项目经理55人次。荣获国家级优秀建造师2人次。

总经理重视安全生产、文明施工，从未放松过对抓质量的同时抓安全，因此近年来从未发生过重大安全事故，每年都创安全文明示范工地，受到上级主管部门的表彰。同时公司也凭借雄厚的实力和一流的工程质量在赤峰的建筑市场站稳了脚。

总经理高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，加速向更加优秀的施工总承包企业方向发展。

第三篇：优秀企业家事迹

优秀企业家事迹

心血浇开企业花

——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范

××建筑安装股份有限公司董事长

*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司）总经理、董事长。

1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。

上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。

正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。

企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；2000年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。

然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。2005年

第四篇：优秀企业家事迹

主

要

事

迹

罗明柱，男，汉族，于1974年3月22日出生在辽阳县首山镇黑牛庄村，中共党员，2009年起担任辽阳德盛重工机械有限公司董事长，在2009年12月当选为辽阳市人大代表。

罗明柱同志从小受到父亲这位老党员的熏陶，立志长大以后要成为一名合格的共产党员。在小学的时候，第一批加入到了班上的少先队伍中，在初中的时候，又第一批加入了共青团，在思想上更是要求上进，积极向党组织靠拢，并在2008年12月成为了一名预备党员，通过党组织的考察，在一年后顺利成为了一名正式党员。成为正式党员以后，更严格地要求自己，不仅积极地参加村党组织的各项活动，平时更努力地加强对党的理论知识的学习，确保自己在思想上与党保持一致性。

在学习和工作中努力刻苦，力争上游。在高中首先学好自己的专业知识，系统地学习了行政管理及与之相关的基础类、专业类课程，掌握了相应的专业知识，并在考试中取得了优异的成绩。在学好本专业知识的基础上，加强自己企业管理专业方面的学习，除此之外，也不断扩展自己的课外学习。

在工作中，罗明柱同志以务实的作风，勇于创新的拼搏精神，科学发展的理念“以人为本”，“人才强企”的战略思想，紧紧围绕企业经济和社会事业、精神文明和物质文明协调发展大局，创建了辽阳德盛重工机械有限公司，他有一个企业家的睿智和胆识，从创业伊始，罗明柱同志结合企业的实际情况，改掉了以往小城镇企业的陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单，粗放管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，严格了财务制度的管理，促进了生产的积极性。第三，公司将以不断提高企业的人才、科技含量为企业管理的重点，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才、合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高，且已实现电脑联网信息化管理。第四，改革强化了生产安全制度，在主要生产部门设立了安全负责人，并定期给员工培训安全教育知识。始终以“安全第一，预防为主”为公司生产先决条件，因此公司多年来从未发生任何重大劳动事故。以这种新模式开创新局面，以新模式促进新发展。

从办企业以来能够认真学习党的各项方针政策，在重大问题面前，立场坚定，旗帜鲜明，始终同党组织保持一致，作为一名民营企业家，从创业之初就凭着拼搏进取的精神，抢抓机遇，在没有银行贷款的情况下，不断拓展业务及壮大公司规模，坚持依法纳税。累计安排下岗工人100余人。作为一名企业家，罗明柱同志不仅为公司取得了经济效益和社会效益的双丰收，也为当地经济的快速发展做出了巨大贡献。

“兴企为民、热心公益、回报社会”，这是他办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。近几年来，在四川汶川地震中为灾区捐款15余万元，长期资助村内贫困户10余户，在2011年7月为8名贫困大学生设立了助学款，长期资助贫困学生每年2万元，并在公司内部建立贫富一帮一，上层领导帮助基层员工。积极带领群众致富，在促进农村经济发展和社会稳定中发挥了积极作用。

带领团队、共同进步，每年公司将组织十一旅游活动，在娱乐的同时，提高员工的团队精神及合作精神。公司正因为有了这样一个大公无私、关心员工、将全部心血都投入企业的强有力的“带头人”才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。企业发展壮大了，但罗明柱同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入的探索。新的一年即将到来，公司将确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，要经常深入员工中去，深入实际，掌握事物发展最新情况，积极探索工作的新方法、新途径，加速向建立完善的现代企业制度方向发展而努力前进。

第五篇：优秀人大代表事迹材料(企业家)

优秀人大代表事迹材料（企业家）

铁肩担重任 履职为人民

——记第十一届市人大代表***

随着社会主义民主政治的发展和社会主义市场经济体制的建立与完善，人大代表在国家政治、经济和社会生活中的作用愈来愈明显。人大代表是实践“三个代表”重要思想的带头人，是模范执行国家法律法规的带头人，更是稳定大局、致富一方的带头人。社会主义现代化建设需要各级人大代表以自己的模范行动，影响和带动周围的群众，共同为完成本地区的政治、经济任务。***同志就是这样一名人大代表。

XX年初，***同志被选为赤城县第十三届人大代表、张家口市第十一届人大代表。对此，***同志既感到骄傲，又感到责任重大。他一方面千方百计经营好他的企业，以优异的经营业绩发展地方经济。另一方面，他依法履行代表职务，充分发挥代表作用，全心全意当好人民群众的代言人。

一、立足本职振兴企业，致力发展地方经济

***是一个从山里走出的企业家，他所经营的龙兴矿业集团，原本是一个经济效益欠佳的微型矿山企业。然而，在***的带领下，坚持以发展创新为主旋律，通过创新经营和科学管理，走出了一条从无序到有序、从群采滥挖到科学办矿、从初级加工到集约化经营的成功之路，取得了经济效益和社会效益的双丰收，为当地经济的快速发展做出了巨大贡献。

其一，对企业全面实施流程再造，靠科技演绎神奇

1996年，在激烈的市场竞争中，龙兴矿业集团的前身赤城县有色金属选矿厂，处于风雨飘摇之中。企业规模小、技术落后、市场低靡、人员素质低下，所有的不利因素使这个小乡镇企业濒临破产的边缘。就在这时，***走马上任该厂厂长。面对这样一个滥摊子，***积极地投入到振兴企业的工作当中。他在认真分析企业现状后，提出全面实行流程再造，走科技兴企的新型发展之路，靠科技提升企业的盈利能力。

在***的带领下，该企业先后完成了青羊沟铅锌选厂、龙门所铅锌选厂、东水泉铅锌选厂、三道营铜选厂、涞源县铅锌选厂、青海省祁连县铅锌选厂技改和扩建，促进了各选厂的技术升级，提高了各选厂产品的科技含量，提升了企业的市场竞争力。

同时，在***的积力倡导下，该集团投资引进专利技术对尾矿中的硫进行回收利用。购入高新重选设备--螺旋溜槽，设备在不增加任何动力的条下靠自然流动将尾矿中的硫分离出来。这种技术的引进不仅提高了矿产资源的综合开发利用水平，还为企业带来不斐的经济效益，同时还减少了水体污染，真正实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。在***的倡议下，企业投资0多万元建成了小型选矿试验室，并聘请高级选矿工程师作技术指导，重点研究不同矿性矿石的浮选工艺流程和药刘配比，为生产实践提供可靠的技术指导和准确的操作数据。大量实验成果的成功应用极大地提高了各项生产技术指标，为企业更好地参与市场竞争打下了坚实的基础。

其二，积极推进集团化经营之路，构建“背靠名山，环抱群山”的良好经营格局

进入二十一世纪，有色金属产品价格剧烈振荡。当时的赤城县有色金属选矿厂尽管在经营上有所起色，但由于规模尚小，总体实力仍然较弱，面对如此残酷的市场竞争，随时都有倾覆的危险。在这生死抉择的关键时刻，***深入企业实际开展认真细致的调研工作，适时提出“组建铅锌集团，走规模化经营之路”的思路。同时，***同志多方协调，千方百计使有色金属选矿厂成功实现低成本扩张，连续兼并了多个小型矿山、选厂，并正式组建了铅锌集团。

铅锌集团组建后，一方面全面整合企业优势，进行跨县、跨市、跨省经营，实现多方联合，变竞争对手为合作伙伴。通过长期的攻关工作，龙兴矿业两个特大型企业--葫芦岛锌厂和豫光金铅集团建立了彼此信赖、相对稳固的供求关系，并成为这两家铅锌冶炼企业的挂牌原料供应基地。以上两家企业不仅在价格上给铅锌集团一定的倾斜，而且在回款上也给予最大的保障，从而在产品销售上形成了“背靠名山”之势。另一方面，积极开拓华北铅锌原料市场，充分利用外地资源，对外扩张经营领域，并且把扩张的重点放在对外围资源的占有份额上，以集团下辖的矿产品经销公司为龙头，利用地域和销售渠道的优势，巩固和发展多家供应商，由集团向各客户输送技术，各客户把产品卖给集团，双方各取所需，相得益彰，实现了双赢。在与各客户的长期合作中建立了长期稳定的业务联系，在矿产品营销上形成了“环抱群山”的良好态势。

其三，全面推进创新管理，促进企业管理升级

在企业管理上，***摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。在***的大力倡导下，该企业全面引进A管理模式和海尔集团的E管理，以新模式开创新局面，以新模式促进新发展；按照现代企业制度要求成立法人治理机构，在组织架构上实行两权分离，减少企业内耗，营造良好的执行文化；运用现代管理手段，以三大中心为平台，给股东一个明白，还经营管理者一个清白，增强企业管理的透明度。通过以上一系列举措，龙业矿业集团走上创新管理之路，迅速完成从粗放经营到科学管理的飞跃，从而全面提升了企业的综合实力。

二、依法履行代表职务，充分发挥代表作用

人大代表作为国家权力机关组成人员，担负着宪法和法律赋予的重大职责。作为一名人大代表，***坚持从人民权力使者的高度和代表人民当家作主的角度，认真执行代表职务，做到不忘身份，为民执言，依法用权，努力发挥人大代表应有的作用。

其一，依法履行代表职责。***自当选市县人大代表以来，面对企业事务多的情况，除出差以外，都能积极参加市县人民代表大会、县人大常委会会议和代表活动，而且每次会议上都积极发表意见、建议。如在一次审议县域工业经济发展议题的县人大常委会会议上，他针对赤城县工业主要以金属矿业为主，产业单一的状况，提出了重视和发展非金属矿业的建议，受到县政府领导的重视，并贯彻到政府重点工作之中。他所提的意见、建议能从企业和经济发展实际出发，体现了一名基层人大代表认真人大代表履行职责，真实反映情况，积极传达民意的责任感。

其二，正确处理“三个关系”：

一是处理好本职工作与代表工作的关系。***坚持把本职工作与执行代表职务，实施法律法规与执行本系统本单位的政策，调研本职工作内容与联系群众听取反映等有机地结合进行，做到“两不误、两促进”。

二是处理好局部与全局的关系。***在执行职务时，坚持从全局的高度发现问题，提出意见，把局部问题放到全局中掂量，把眼前问题放到长远中权衡，从根本上代表全体人民的利益和国家利益，真正为最多数人谋利益。

三是处理好督政与协政的关系。法律既赋予代表监督政府的权利，也规定了协助政府推行工作的义务。***坚持寓监督于协政之中，经常深入基层、深入群众了解情况，听取反映，向政府反馈，为政府科学决策提供依据；坚持向群众多宣传，对群众不认识、不理解的问题还要多做思想工作，尽力把群众的思想统一到党的路线、方针、政策上来，统一到本地区的大政方针上来。

其三，努力提高自身素质：

一是政治素质。作为人大代表，***把政治素质放在首位，坚持拥护党的基本路线、方针和政策，坚持四项基本原则，忠于国家和人民，模范地遵守宪法、法律和社会公德，品行端正，行为诚实，廉洁奉公。

二是理论素质。***坚持学习人民代表大会制度，熟悉人大理论，明确人大的地位、性质和作用。坚持学习党的理论，努力打好理论功底，用科学的辩证的理论武装头脑，透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾，提出正确的、高质量的意见和建议。

三是法律素质。人大及其常委会既是立法机关，又是法律执行的监督机关，可以说人大的一切工作都离不开法。***自觉维护宪法和法律的尊严，做知法、懂法、守法、用法的模范。

四是文化素质。只有知识化、专业化，才能体现代表性、先进性。***坚持学习社会科学知识和自然科学知识，并善于提出有独立思考、独到见解的意见和建议，从而全面行使法律赋予其的各项职权，保证审议和决定重大事项的质量。

五是代言素质。人大代表是受人民信任和委托，经人民选举并派往人民代表大会的使者，是人民利益和意志的代表者和体现者，是人民意愿和呼声的代言人。因此，***时刻牢记“人民选我当代表，我当代表为人民”的光荣使命，密切联系群众，积极反映人民群众的意见和要求，敢于仗义执言，为百姓说话。；

六是议政素质。参政议政，是人大代表履行职责的途径和体现，没有一定的议政素质和能力，就不能很好地开展代表活动，势必影响代表作用的有效发挥。***具有强烈的政治责任感和历史使命感，他充分认识到，当代表不只是一种荣誉，更重要的是一种政治职务，是神圣而艰巨的政治责任。因此，他积极参政议政，努力提高议政水平。

七是创新素质。***眼界开阔，思路清晰，面对新的形势和任务，紧跟时代脉搏，与时俱进，开拓创新。思路创新，手法创新，效果也要创新。要经常深入群众，了解和反映人民群众的最新声音；深入实际，掌握事物发展的最新情况，处理新矛盾，解决新问题。积极探索做好代表工作的新方法、新途径，立足本职，努力开创代表工作的新局面。

***，一个从山里走出来的企业家，一个朴实果敢的人大代表，用自己的言行赢得了职工，赢得了群众，更赢得了事业。党和人民给予***很高的荣誉：他所领导的铅锌集团先后荣获“河北省明星企业”、”河北省质量管理示范企业”、“河北省科学办矿试点矿山”等荣誉称号，***本人亦先后当选“全国百名企业领袖”、“张家口市劳动模范”、“张家口市十大杰出青年”、“张家口市十佳乡镇企业家”等荣誉称号。