关于企业思想政治和企业文化的建设分析

第一篇：关于企业思想政治和企业文化的建设分析

关于企业思想政治和企业文化的建设分析

摘要：政治思想是企业党建工作的一项重要的内容，它是一个企业的灵魂。而企业文化是企业在经营过程中逐步形成的，不仅是企业价值观的一种体现，同时也是企业个性化的体现。虽然企业的思想政治与企业文化是两个不同的概念，但是它们却是相互关联、相互影响的，两者之间的相互促进为企业持续的发展提供了强有力的保证和支持。

关键词：政治思想；企业文化；企业；建设分析

企业是我国国民经济的重要支柱，也是党执政的重要经济基础。因此，加强企业中的思想政治工作不但是企业的首要执行任务，也是实现发展的重要途。而在知识文化都崇尚人文的时代，企业的文化建设也成为了企业发展的重要前提条件。接下来，笔者就结合企业思想政治和企业文化建设的方法和途径进行如下阐述和说明。

一、企业思想政治工作与企业文化的关系

企业的思想政治工作是随着社会的发展而逐渐的发展和变化的，它是在企业中展开的，坚持一定的阶级和党的路线，对员工进行思想政治教育的一项社会实践活动。相比之下，企业文化在定义上就要随意和多变一些，主要是指一些带有企业特色的价值观点，并且在长期的执行过程中得到广大员工认可的行为准则和行为方式。长期以来，企业的文化建设都是要有正确的政治思想作为指导的，先进的企业文化与正确的指导思想是密不可分的。

1.企业思想政治工作与企业文化具有趋同性

首先，这两者的指导思想是一致的，它们的指导思想都是由马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想构成的。除此之外，还包括坚持改革开放，以经济建设为中心的指导思想。

其次，两者的工作对象是一致的，都是企业的员工，都是坚持以人为本的思想。企业的思想政治工作坚持以群众为基础的路线，认为员工也是企业的主人，是企业中重要的组成部分。同时也是企业发展的重要保证，因此，在政治上要确保体现员工主人公的地位。

最后，两者的立足点也是一致的。无论是企业文化还是企业的政治思想工作，其立足点都是为企业的发展而服务的。与此同时，它们也都是坚持以经济建设为中心的，注重对员工道德品质和自身素质的提高，积极调动员工的积极性，使员工积极的参与到各自的工作岗位中，从而实现增加企业效益的目的。

2.企业政治思想工作与企业文化是相辅相成、辩证统一的企业政治思想工作与企业文化在调动员工的积极性、促进企业的发展和加强企业的凝聚力等方面都是相辅相成的，两者具有高度的辩证统一的关系。

企业的政治思想工作作为企业文化的指导思想，为企业文化的发展方向指引了方向，确保企业文化的社会主义性质。

建设企业文化对企业思想政治工作的加强和改进也是有一定的促进作用的，通过对企业文化的建设，可以使企业的思想政治工作的内容和形式更加的丰富。同时也更加能够适合企业的发展趋势和我国社会主义市场的要求。

二、企业思想政治工作在企业文化建设中的重要性

中央宣传部明确指出政治工作是一切经济工作的生命线，思想政治工作是现代企业中的重要组成部分，同时也是做好企业工作的重要保证。因此，企业的文化的建设绝对不能脱离企业思想政治工作。完善、合理的思想政治工作是保证企业文化建设是否得当的重要前提，它为企业文化的建设提供了方向和动力。在对企业文化进行建设时，理应把企业思想政治工作放到首位。

企业文化的建设是社会主义建设中的重要组成部分，对其置于思想政治工作的统帅之下也是非常必要的。因为我国正处于社会主义变革时期，随着改革的深化和社会主义经济市场的建立，使社会的经济组成部分、经济生活方式和经济利益等都发生了非常大的变化。为了适应这种巨大的变化对企业的文化和思想政治工作的建设也是势在必行的。

三、企业思想政治工作促进企业文化建设的方法

随着社会主义市场的不断变革，企业面临的问题也在逐渐的增加，如何解决这些问题也成了很多企业非常关注的问题之一。接下来，笔者就从加大企业思想政治工作和企业文化的建设方面着手，来谈一下具体的方法和措施。

1.加强对企业的思想政治工作

通过对企业思想政治工作的加强，可以充分的体现社会主义的特殊。受我国

国家的性质所决定，我国在思想工作的建设和发展上必须坚定不移的走社会主义的道路，企业的党组织在企业的发展上也发挥着不可替代的作用，为企业培养了很多的企业精英和人才。

2.加大对企业思想政治工作的力度

加大对企业思想政治工作的力度是提高企业员工整体素质的重要途径之一，衡量一个企业发展状况如何，首先是要看该企业的员工具有怎样的素质。由此可见，对企业员工整体素质的培养是非常必要的。企业中可以通过对员工进行一定的思想教育，提升员工的民主精神、人文精神，从而充分调动员工的积极性。我们要做的就是通过企业的思想政治工作，把员工塑造成为能够促进企业发展、勇于创新的社会主义人才。

3.加强对企业团队的建设

企业要想实现对企业团队的建设，就要充分的发挥企业的思想政治工作的作用。众所周知，一个具有自己企业精神的团队是企业获得发展的重要保证，也是企业发展的奠基石。良好的企业凝聚力和员工坚定的团队理念是推动企业不断发展和壮大的重要前提。

4.对企业道德的建设

企业道德作为企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化的核心内容之

一。因此，通过企业的思想政治工作，来不断的加强企业道德的建设也是企业实现不断发展的主要途径。企业道德的建设是非常复杂的，需要从各个方面进行长期的建设来实现。

四、结束语

随着时代的不断发展和进步，企业文化的建设对企业的发展所起的作用也是越来越重要了。同时，企业文化的建设也为思想政治工作的落实带来了更加充足的空间，只有把企业的文化建设和企业思想政治工作充分的结合起来，才能使企业得到更持续的发展。

参考文献：

[1] 张利民.企业思想政治建设与文化建设关系之探讨[J].资治文摘,2009(06).[2] 谢妲.新形势下企业思想政治工作与企业文化研究[J].现代商贸工业,2010(11).[3]中文青．企业文化的个性魅力[J]．创新科技，2005，(12).[4]郑战.浅谈企业文化在企业发展中的作用[J]．科技资讯，2006，(8)．

[5]刘锑英．关于企业文化建设的哲学思考[J]．河南科技，2006(4)．

第二篇：企业思想政治及文化建设情况

企业思想政治及文化建设情况

一、科学管理 规范经营

我们企业牢牢抓住“一个中心”，即以经济效益为中心。企业一切的决策、管理都是导向一个目标：追求利润最大化；建立健全了效益核算机制，保证一切工作都围绕效益这根轴运转。各项工作都围绕、服务于这个中心，企业必须做好两件事：一是管理，加强监控，内部制衡。二是经营，即扩大销售，抢占市场先机。科学管理与规范经营是企业发展的永恒主题。

1、科学管理

我们始终牢记著名经济学家于光远的一句名言：“企业兴旺在于管理”，而科学管理的关键是建章立制。“没有规矩，不成方圆”，树立“制度永远大于总经理”的理念，变人治为法治，用制度管人，用制度约束人，并做到意把握好“四个相结合”的原则。

一是管事与管人相结合

经理=经营+管理，管理=管人十理事。管理者是通过人来完成任务、实现目标的，因此负有管人和管事的双重职责。俗话说“小老板管事，大老板管人”，但是成功的实践表明：管事只有通过管人、育人、用人来实现。所以，任何一级领导都必须明白，如何从管事到管人，更重要的是怎么管人；任何领导都必须树立“学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众”的理念。

二是责、权、利相结合

在科学、合理地进行组织设计和职能分解的基础上，编制出规范、明确的职位说明书。职责划分应尽可能做到既无空白、又无交叉，做到责权对等。“没有无权力的责任，也没有无责任的权力”。公司的工作做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。要求我们云海药业每一个员工必须树立“想主人事，干主人活，尽主人责”的主人翁理念。

三是做到激励机制与约束机制相结合

管理既要有动力机制，又要有制动机制。公司始终坚持奖罚分明，奖罚公平原则。激励与约束，不应简单理解为表扬与批评、奖励与惩罚，也不能简单理解为仅仅是一种管理手段，或一种管理制度，它应该是企业机能的一部分，是结构性的组织系统。

激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。

四是本着公司需要与个人需要相结合的原则，建立健全工作设计激励约束机制

①、因事设岗、以岗寻人，而不是因人设事、因人设岗。②、对员工要尽可能做到量才使用、用人所长。③、要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发员工内在的工作热情。④、应对员工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的员工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持员工与工作的动态平衡。

2、科学用人：以完善竞争上岗、换岗、辞退制度为重点，建立健全人力资源管理激励约

束机制

着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。具体来说，就是规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、换岗、辞退作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等；本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的人力资源管理模式。

3、规范经营

规范经营是规避风险、健康成长的重要保证。①、注重产品质量 倡导“质量就是生命”、“产品就是人品”的理念。②、依法经营、合法经营 “君子爱财，取之有道”，市场经济是法制经济，要做到知法守法。③、打造品牌 “企业是船，品牌是帆”。企业要以质量和信誉打造金字招牌，奋力扬起品牌的风帆，使企业的航船在市场的海洋里破浪前进。④、完善服务，树立“顾客至上”，“顾客是衣食父母”的意识。要善于抓住新的发展“亮点”和市场“卖点”，建立营销网络，拓展销售渠道，完善客户管理，扩大市场份额。实现“公司、用户、伙伴、员工”多方满意的经营目标。

二、坚持驱动“四轮”，构建公司的企业文化

建班子、定战略、塑文化、带队伍是企业管理的四个基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飞头雁领”

企业的素质决定于企业领导人的素质，企业的规模决定于企业领导人心里装的规模，企业的出路决定于企业领导人的思路。企业领导人对企业的前途命运具有至关重要的作用。正所谓“成也老板，败也老板”。企业领导人处于决策和指挥中心的地位，如果决策正确，可使企业不断发展壮大。如果决策失误，特别是发生严重失误，那将给企业带来全局性、甚至是毁灭性的影响。

公司要重视领导班子的建设，要按照德才兼备、以德为先的原则选好配好经营者。同时，要加强对经营者的管理，逐步形成授权合理、职责分明、激励到位、约束有力的管理机制。

2．制定战略——“凡事预则立，不预则废”

企业战略就是对企业未来发展的筹划和安排。战略要解决的是“拟做什么”的问题，强调的是“做正确的事”。而战术要解决的是“怎么做”的问题，强调的是“正确的做事”。彼得．德鲁克说过“做正确的事比正确的做事更重要”。

战略所描绘的愿景和蓝图具有鼓舞人心、凝聚力量、激励斗志的作用。为此，确定战略目标应包含两个方面：一是要提高经济效益，做实做强；二是要不断提高员工生活水平，使员工安居乐业。企业要留住人才，必须做到：用心留人、用事业留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企业文化是现代企业的灵魂”

企业文化是现代企业发展的灵魂，是决定企业生死存亡的关键。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。

于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企业背后必然有成功的企业文化。塑造积极、健康、向上的企业文化，可以内聚人心、外塑形象，并且也是企业保持长盛不衰的秘诀。企业始终坚持每季度对全员进行一次培训，其内容主要是向员工介绍企业的发展前景、企业发展的战略目标，即：企业的发展责任、老板的感恩善待意识、员工的主人翁意识、节约意识、质量成本效益意识等等。

公司做到努力营造和弘扬具有时代特征、适合云海药业文化特点、积极、健康、向上的企业文化。需要一提的是，企业文化在一定意义上说是企业家的文化，企业领导人是企业文化的旗手，对企业文化的形成有重大影响，对企业文化的成败起着决定作用。企业提出的诚信和谐、团结拼搏、开拓创新、追求卓越，就是我们的企业精神。企业提出的先做云海人，后做云海事；快乐、自由、和谐；注重团队精神，发挥核心竞争力；秉承务实，力举创新；崇尚严谨，致力高效，追求卓越就是我们企业的基本理念。4．带好队伍——“学习型组织”是“21世纪的金矿”

“企”，“人”字下面一个“止”字。“企”字如果离开了“人”，就剩下“止”。“人才资源第一”，各项资源中，人才是最宝贵的资源。现代企业竞争的最根本意义的竞争是“智能”竞争！而人才是智能的载体，拥有人才，才称得上竞争。企业为了吸注入鲜血液，对新进员工建立了定期谈话谈心制度和部门传帮带制度，让新进员工能够尽快熟悉厂规厂纪，尽快适应企业的工作环境，尽快进入工作角色，尽快发挥他们的一技之长。

选人采用“相马”、“赛马”相结合，以“赛马”为主的机制。用人，始终坚信一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。用人中坚持因才施用，你是元帅，给你一方战场；你是将军，给你一支军队。

企业竞争的背后是机制的竞争，机制竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是培训的竞争。“企业不缺人才，缺的是出人才的机制”。人才不是天生的，必须形成良好的人才培养机制，随时随地为人才提供养料是非常重要的，所谓“点石成金”，庸人亦可大任，就看如何“点化”。建立“学习型组织”，是带好队伍的必由之路。通用公司总裁杰克．韦尔奇说过：“未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快”。

“要激活企业，首先要激活人”。带好队伍是管理者的重要责任。“部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质就是你的责任”。人的潜能是巨大的，通过组织的培训和个人的学习，使员工的潜能变为显能，使显能变为效能。

公司做到始终加强人力资源的规划，加强员工队伍培训的力度。培训对于任何一个企业而言是长远的投资，也是回报率最高的投资。同时，企业建立了培训汇报制度，每一名员工或是中层干部，都必须撰写培训心得体会，并在员工会上交流。

综上所述，建班子、定战略、塑文化、带队伍，如同公司的四个轮子，四轮驱动，才能飞速驶入健康发展的快车道。

同事们，回首往路，我们可以看出，希望总是在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在无限幢憬中成熟。我相信只要我们抓住机遇，振奋精神，齐心协力，公司就会飞速驶入快速、健康发展的轨道。

第三篇：企业文化建设分析

中小企业文化建设分析

摘要：改革开放以来，我国的中小企业越来越成为中国经济中一支不可或缺的力量，但由于我国长期对中小企业关心重视不足，造成中小企业的发展举步维艰。据有关资料调查表明，我国的中小企业平均寿命为3年。究其主要原因为我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。所以，中小企业想要更加长远的走下去，必须要加强企业文化的建设。关键词：企业文化中小企业文化建设企业发展

一、企业文化对企业发展的重要性

目前，在我国的大多数中小企业中，其创立者综合素质一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，对于企业文化建设往往采取忽视的态度；也有一些企业虽然重视了企业文化的建设，但不注重自身的特点，照搬照抄一些优秀企业的企业文化，造成文化发展的畸形，影响企业的正常发展。所以，发展优秀的企业对企业的发展迫在眉睫。

1、建设优秀的中小企业文化，有利于提高企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，而企业的核心竞争力又包括“硬实力”和“软实力”两部分，其“硬实力”主要包括企业的规模、资金、设备、技术力量等，其软实力主要包括企业文化、企业凝聚力等，就目前而言，中小企业的硬实力与国有企业，跨国企业等大型企业是无法相比的，然而在以后的发展中其差距必然将不断缩小，然而企业的文化建设却是一个满满积累的过程，所以在以后的发展中，中小企业必须重视企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，才有可能在与国有企业、跨国企业等大型企业的竞争中立于不败之地。建设优秀的中小企业文化，有利于增强企业凝聚力

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

企业文化具有导向、激励、约束、辐射等功能

导向功能：企业文化明确了企业的价值观，明晰表明那些是企业所倡导和遵循的，并以此指导和牵引员工的行为。

激励功能：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工的内在激素。

约束功能：核心价值观指导并规范员工的行为，同时又起到约束的作用。

辐射功能：企业文化通过不同的媒介转播，向外具有辐射的功能，起到营销和传播品牌的功能，让自己的品牌有更加广大的消费群体。

企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，提起海尔，我们都会生出一种敬畏之情，这就是起文化品牌的体现，这些都是是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。

二、中小企业文化建设中存在的问题

改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：

1、中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，定位模糊

(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。

(2)将企业文化等同于企业文体活动。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。

(4)将企业文化等同于规章制度。

2、家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力

我国的中小企业大多由个人或家族创立，在用人制度上存在着用人唯亲，以血缘和裙带关系

维系企业管理，造成管理者与员工的疏远，形成各自的小团体；另一方面，企业经营者的独断专行，不利于企业激励和约束机制实施。这些现象都大大弱化了员工的责任感和归属感，从而降低了企业的凝聚力，给企业文化的形成与发展造成了巨大的阻力。

3、对企业文化的建设缺乏正确的理解和认识

我国多数的中小企业文化建设具有盲目性。一些企业管理者认为企业文化对于企业的生产与发展没有多大作用，从而沉默的对待企业文化，采取家长式管理方式，没有对企业文化进行必要的诱导，使企业文化的发展偏离正确的方向。也有一些企业虽然看到了企业文化的重要性，但在企业文化的建设中采取了错误的方式，比如在没有认识本企业的特点时，照搬照抄其他优秀企业的企业文化。造成企业文化与企业目标的冲突，从而影响企业的健康发展。

4、忽略企业文化战略

多数中小企业为了应对残酷的市场竞争，只能更多的考虑企业所处的地位和现状，追求眼前的利益，从而无暇顾及企业的长远战略和长期利益，并且他们还认为企业文化建设只是大企业的事，与自己无关，缺乏文化建设的战略思考和决策，使企业的文化建设停滞。

5、中小企业文化没有遗传性

文化的遗传机制，只有在较长的时间才能形成。文化的遗传有赖于文化精神的连续性，有赖于企业管理者的继承性，有赖群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化。中小企业诞生的历史不长，企业创业的经营者大多还掌握着企业的大舵，即使退到了后台，仍对企业文化起主宰作用。要使他们的企业经营理念连续地传下去，却还没有文化的传人和遗传的稳定机制。此外，中小企业的人员流动性也大，这使得企业文化的积淀和最终形成也有很大的难度。

三、加强我国中小企业文化建设的主要途径

1、把握企业文化建设的基本原则

（1）目标原则：有目标才有自觉，其直接目的就是有效地引导企业员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神，为考核与评价企业员工的工作绩效

文化行为提供依据。

（2）共识原则：“共识”是指共同的价值判断。创建共识是企业文化建设的本质，企业文化建设强调共识是由企业文化的特性所决定，由现代企业发展的内外环境所决定，有人的心理规律所决定。

（3）一体化原则：精神一体化是企业文化追求的之高境界。一体化精神即坚持企业管理人员和一线员工之间的关系一体化，最终实现企业精神的一体化。

（4）卓越原则：卓越是优秀文化的一种状态。要贯彻卓越原则，首先善于建立卓越标准，建立反馈和激励机制；其次要树立模范的作用。

（5）绩效原则：企业文化建设重过程更重结果。在实践中贯彻绩效原则就要引入目标管理方法，转变管理方式。

2、不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识

我国多数的中小企业管理者综合素质较低，多数是靠经验管理，而一个企业的企业文化的形成与第一任管理者是息息相关的，企业的管理者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，管理者素质高，就有利于企业文化的发展，反之则阻碍企业文化的发展。所以企业管理者必须不断的学习，提高自身的综合素质，在企业文化建设中做好带头示范作用。

3、中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量

企业员工是企业文化建设的基本力量，是企业文化的基本载体。因此中小企业文化建设中必须全心全意依靠全体员工，不断提高员工的综合素质，注重员工的创造精神，鼓励员工积极的参与企业的管理，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业

目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。同时要注重树立企业英雄，这是企业文化建设和发展中重要的组成部分。

4、重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可照搬照抄其他企业的文化，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。

5、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，做好企业文化的继承和发展

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小企业在企业制定的发展的规划时，也应做好对企业文化发展的总体设计，以期达到企业文化不间断、连续的发展过程。同时做好对下一代管理者的培训，使其可以更好的继承和发展企业的优秀文化。

6、注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力

中小型企业应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业文化的传播途径多种多样，比如企业产品的广告设计，对其所在社区的回馈，以及公益活动等。

四、结束语

有企业文化的企业不一定会成功，但没有企业文化的企业注定是失败。中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。只要每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。然而就目前我国中小企业的文化建设而言，其文化建设任重而道远。

参考资料

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[4]陶志翔：《企业文化与核心竞争力》 [J]中国乡镇企业会计，2006(10)

[5]周灯君：《企业何以必须有企业文化》 [J]决策与信息，2006(9)

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[7]高珊 郭鹏：《论中小企业文化建设》全国商情·经济理论研究，2006（11）

第四篇：企业文化建设案例分析

企业文化建设案例分析

近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。

企业文化建设机构各具特色

企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。迄今为止,我国部分企业由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了企业文化建设的工作路数。

绝大部分企业成立了工作领导机构,加强了专业队伍建设,落实了具体工作部门、人员及工作职责,建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。

建立领导机构。企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程,它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“企业文化建设中心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等,并明确负责人及职能。

有的企业建立以第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”,下设“企业文化建设办公室”,具体负责全公司企业文化建设的日常工作和上下协调,负责指导、检查和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。

公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”,统一领导企业文化建设,从制度上保证经济与文化建设的融合。领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司企业文化建设的重大活动,督促、推进企业文化建设工作。

下属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,安排专(兼)职人员负责此项工作,发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用,大力构建党政一把手领导、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班组的企业文化建设网络。企业在人才和经费上给予保证,每年召开一次企业文化建设专题会议,研究部署企业文化建设工作。

没有专职企业文化人员的单位,安排了相关人员兼职,同时解决好兼职不专责、兼职不专心的问题,切实负起本单位、本部门企业文化建设的管理责任。

在这个机构中,一般是由企业的最高决策者亲自挂帅担任委员会主任,因为企业文化工程是“一把手工程”,企业家要通过工程来体现自己的价值取向,把握工作的整体方向,在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。

同时,确定一名企业文化高层领导人担任常务委员会的副主任,在工程实施阶段,专职从事委员会的领导工作,保证工程按计划方案正常有序地进行。如:华侨城的党委书记郑凡、万科企业股份有限公司董事长王石担任“首席企业文化官”多年,收到了良好的效果。

企业其他高层领导可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收企业一些关键部门,如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责人参加,调动各方面的力量,保证工程所需资源。委员会内部设立策划、宣传、VI运行等专职小组成员。

此外,其非专职成员还应包括企业高层、人力资源和行政部门等重要部门的主管人员等。同时,从职能上给予明确,让各小组成员明白自己所担负的重要工作,制订明确的工作计划并形成详细的思路和方法。

原中国航天科技集团党组书记、总经理张庆伟曾亲自担任企业文化建设领导小组组长,并就企业文化建设的很多关键环节和具体细节给予明确指示。在集团公司总部机构调整和改革时,赋予思想政治工作部企业文化管理职能,同时成立了企业文化处,并在人员和经费上给予充分保证。

下属各研究院、基地和直属单位都成立了由行政正职为组长的企业文化领导小组,组建了企业文化处,设立了企业文化专项活动经费。集团公司和各院都建立了专门的队伍,加强了企业文化专业培训,先后组织了三批50多名企业文化骨干赴美国学习培训和赴欧洲学习考察,形成了专业化的企业文化工作骨干队伍。

成立工作部门。过去国内一些企业设立的企业文化部门基本都是负责一些文体活动、对外宣传等工作,有的企业把这部分职能放到党办、党群工作部、总裁办或者人力资源部,企业文化工作重点却被束之高阁,没有真正落到实处。

目前,国内一些大中型企业均设有专门的企业文化建设管理机构,这个机构有的叫“企业文化部(处)”“企业文化办公室”“企业文化中心”。当前,主导企业文化建设的组织机构更是五花八门,有的企业成立专责中心、企业文化建设委员会;有的成立企业文化专案组,有的由总裁办(或总经理办公室)主导,有的归宣传公关部门,有的归企业人力资源开发部门,有的则以企业文化研究会的面目出现,并明确其职能。

工作机构负责组织贯彻企业领导机构的各项决策,在“企业文化建设委员会”的领导下,负责企业文化建设的日常工作,对委员会决议和企业文化建设的制度、规范、标准及工作部署的执行、落实情况进行跟踪、检查,协调督促企业机关各部门和基层单位企业文化建设的各项具体工作。

国内许多企业在文化工作机构的设置实践中积累了许多宝贵经验,如中国石油(,-,-%)大庆炼化公司成立了企业文化研究会、广西电网公司成立了企业文化促进委员会,其基层单位也成立了企业文化建设领导小组,形成了自下而上的企业文化建设的网络,明确了责任部门,设立了专责岗位,并从经费上给予大力支持,为扎实推进企业文化建设,从人力、物力上提供了保障。

宝钢集团有限公司和宝山钢铁股份有限公司党群机构采用“一套机构、一套班子、两块牌子”的方式运作,如党委宣传部与企业文化部合署办公;还有航天科技、中远集团从XX年以来相继正式建立企业文化部(企业文化办公室、企业文化处),作为企业的行政管理部门,与党委宣传部合署办公。企业文化部不仅保留宣传部的职能,而且赋予企业文化的规划、实施的职能和企业对外形象(包括市场广告)宣传的职能。大唐集团公司本部各部门都要参与企业文化建设,系统各单位思想政治工作部设立了相应的企业文化工作机构,以此建立上下贯通、横向互动、各个部门、各个领域共同参与的企业文化组织网络。

海尔集团视企业文化建设为企业发展的战略资源,不仅投入大量资金与人力,而且给予很高的权威。主导企业文化建设的集团文化中心与“规划发展中心”“资产运营中心”“财务中心”“人力资源开发中心”“总裁办”拥有同等的权威。海尔文化中心的职能不仅是企业文化建设的推动机构,更是企业发展战略的推展中心。

海尔人认为,一个企业要提出企业文化理念是相当容易的,而这理念被广大员工认同并成为行动指南则相当困难。为此必须依靠文化中心将理念的抽象化东西变成可仿效、可操作,并能活生生地印在员工脑海里,这工作必须由一个专门的组织机构来实施与推展。海尔的文化中心同时肩负着企业兼并重组活动中的文化整合与融合使命。这种机构的设置,使企业文化建设较有系统性,企业文化建设的步履较稳健、实在。

以上所述的企业文化部门运作实践表明,这种模式符合组织机构精简高效的原则;体制上很顺,保证了企业文化建设的有效实施;以建设企业文化为切入点,有利于企业思想政治工作的改进、创新和企业精神文明的进一步加强,更有利于增强企业凝聚力。

第五篇：中原化学思想政治和企业文化建设

河南中源化学股份有限公司

思想政治工作及企业文化建设工作汇报

一、公司基本情况

河南中源化学股份有限公司的前身是桐柏安棚碱矿有限责任公司，成立于1998年8月。公司资产总额定26.8亿元，由内蒙古博源控股集团有限公司、中国石化集团河南石油勘探局、香港迪贝化学有限公司等6家股东共同组成。公司控股和参股桐柏海晶碱业有限责任公司、桐柏博源新型化工有限公司、内蒙古锡林郭勒苏尼特碱业有限公司、内蒙古博源国际贸易有限责任公司四家企业，主要从事天然碱及其衍生产品的开采、加工和销售。

二、中源化学公司发展情况

1998年，中源化学公司成立后就着手一期工程建设，随后通过十多年的发展，公司从一个小化工企业发展成为了南阳工业的支柱产业。2001年，公司一期20万吨装置正式投产，当年即收到了良好的经济效益，随后经过技术改造，目前产能已达30万吨； 2005年，公司二期35万吨纯碱扩建项目开工，2006年7月即建成投产，产能达到35万吨；2007年6月，公司三期纯碱项目（河南百项重点工程）开始建设，2009年6月三期40万吨纯碱装置开始试车生产，2010年产能达到40万吨；

近年来，公司累计生产纯碱产品300万吨，实现产值35亿元，上交税金收入6亿元。公司连续5年纳税在南阳市排前五名、在河南省百强以内。截至目前，公司及控股和参股所属企业总产能已经达到200万吨/年。

桐柏天然碱产业的快速发展，引起了国家和地方政府的高度重视，天然碱的发展被列入了省、市的长远规划。公司建设项目先后被列入南阳市“发动机项目”和河南省百项重点工程，公司先后荣获全国石油和化学工业先进集体、国家设备管理先进企业、河南省循环经济试点企业、河南省优势矿产企业、河南省优秀民营企业、河南省守合同重信用企业、河南省“五好”基层党组织、河南模范职工之家等荣誉称号。

三、发挥宣传思想政治工作优势，为企业稳定发展做贡献

1、高度重视企业宣传和思想政治建设工作，把它与生产经营工作放在同样的高度。河南中源化学公司在发展过程中，充分利用党群组织的优势，通过深入开展的思想政治工作，不断为企业的发展注入了活力。公司是在原国有企业基础上改制成立的新公司，企业改制多年来，公司领导把思想政治工作当做是企业发展的“稳定器”，坚持不懈地抓落实，收到很好的效果。近年来，不管公司机构如何调整变换，公司始终保持党群机构稳定，把党群组织当成一条与员工沟通交流的桥梁和纽带，为公司和谐稳定发展打下了基础。公司完善各种党群制度，为有效解决企业发展中出现和存在的问题提供了保障。定期召开职工代表会议、党群工作例会、党支部等，协调解决企业内部的问题。

2、思想政治工作要把解决员工的实际需求结合起来，才能引起共鸣。公司开展思想政治工作的出发点，就是化解矛盾，理顺情绪，排除隐患，为公司健康、协调发展提供保障。在实际工作中我们通过沟通与交流，找准工作切入点，通过真心实意地为员工解决问题，较好地达到目标。

公司通过建立有效的机制和渠道，定期组织收集员工的意见和建议，对带有普遍性的问题，能解决的立即解决，一时不能解决的要向大家说明情况。针对员工反映水质差的问题，公司把它纳入重点考虑对象，经过多方想办法和充分论证，最终决定通过引入矿泉水特许经销商的模式，彻底解决了关系员工身心健康的大问题，还为公司节约了费用。在日常工作中，当遇到阻力和困难的事情时，通过与大家真心交流，最终都能使问题得到解决。有些时候单靠企业的力量是无法满足不同人员的不同需求时，就做好引导工作。引导大家要转换观念，换位思考，有的要靠市场的机制来解决，有的要靠自己奋斗去解决，有的要在发展过程中来实现。通过真心的思想交流和沟通，大家对公司的归属感进一步增强，逐渐地把注意力和精力都转移到生产经营中来，从而为公司正常的发展创造了良好的外部环境。

近年来，公司在帮助员工解决住房、家属就业、通勤车辆、子女入学等方面为员工做了办了不少实事和好事，也受到了员工的好评，反过来员工又以实际行动回报的公司。

3、公司还根据不同时期发展的特点，有的放失的开展形势任务教育活动，引导大家树立正确的观念和态度。

公司党委紧紧围绕公司生产经营实际，有针对、有目的地开展党团活动，取得了一定的效果。2009年下半年以来，公司生产经营工作出现了前所未有的困难，主要表现为产品滞销、效益下滑、员工情绪低落，这种状况如不能有效扼制，公司全年的生产经营目标将很难实现。在认真分析了公司的情况后，公司党委确立了转变思想观念，调整工作思路的方针，通过不同形式对干部、员工、青年开展思想教育和形势任务分析，让大家在较短的时间内，形成了共识，统一了思想，使公司生产经营工作又走上了正常轨道。

四、重点突出地开展宣传工作，为企业发展营造良好氛围 根据公司的发展的需要，认真落实好对公司各个阶段重点工作的宣传。宣传部门结合公司生产和企业文化建设工作实际情况，有目的地、分阶段地抓好企业对内、对外的宣传工作。主要做法如下：

1、及时捕捉公司的闪光点，加大宣传报道。从今年开始，结合公司各个阶段的重点工作，有针对性地进行报道，形成了合力、产生了较好的效果。四月份，结合公司机构调整情况，配合公司形势任务开展思想教育和理想信念学习，使大家明确目标，看清方向；六月结合全国安全生产月活动开展、结合大修工作的进行，及时进行安排部署，不仅突出了安全教育，也重点展示了公司员工在大修中的丰采；七月份，围绕创先争优工作目标，开展评比，选树先进典型，同时通过不同形式纪念党的辉煌发展历史。

2、对企业做好宣传工作提出具体要求。根据公司总体安排，为了中源化学整体形象建设的要求，结合公司实际对各企业今后宣传工作提出具体要求和考核办法，从而为中源化学对外宣传形成合力做好准备工作。

3、对公司网页进行改版建设。现代企业都很重视网络建设工作，通过网络也可以很好地展示企业形象，开辟了一条时尚、快捷的宣传渠道、方式。公司正在全力着手改造公司网络，力争通过该平台多角度、全方位地展示企业的形象。

五、加强企业文化建设工作，不断提升企业发展能力

现代企业发展证明：一个优秀的企业存在必然要有一种先进的文化做支撑。公司能在短短的十多年时间内取得如此辉煌业绩，与公司企业内部这种文化是密不可分的。多年来，公司党委在企业文化建设方面也做了大量工作,始终把企业文化作为推动公司发展的“利器”,还专门制订出台了企业文化建设纲要和规划进行安排部署。

通过一点一滴企业文化工作的开展，使企业更加充满活力和生命力。通过形象识别系统设计，在公司内、外部建立一套标识清晰的视觉识别系统，提高大家对企业文化建设的认识，充分展示公司良好的形象；从简单的行为规范抓起，通过强化检查，使广大员工形成习惯，从而建立起良好的秩序，树立起企业整体形象；根据员工对精神文化生活的需求，公司定期组织开展不同形式的活动，丰富员工业余文化生活，在节、假日有组织地开展了球类、棋类活动，组织开展了征文、歌唱比赛等文化活动等，较好地活跃了气氛，凝聚了人心。

2010年以来，在公司党委的领导下，公司企业文化建设工作得到了较快的发展，随着公司全新的发展理念的形成，公司各项工作都确立了新的目标。为了更好宣传和树立企业形象，公司经过征集和创作确定出了一组企业组歌，又通过开展企业组歌的推广和传唱，推动了公司企业文化又向前推进了一步，让大家对企业的发展目标更大明确，让员工对企业的明天更加信心满怀，对未来充满期待和向往。在七一期间，组织开展了唱红歌和企业歌咏比赛，不仅唱出了员工的心声，也唱出中源化学人的自信和骄傲。