工商企业管理专业专科毕业论文参考题目

第一篇：工商企业管理专业专科毕业论文参考题目

工商企业管理专业专科毕业论文参考题目

1． 企业广告策划的主要问题及对策研究

2． 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

3． 国有企业资产重组的主要动因与途径探索

4． 企业市场营销策略研究

5． 浅谈中小企业的人才战略

6． 企业如何进行网络营销

7． 我国轿车市场存在的主要问题级发展趋势分析

8． 我国民营中小企业生存和发展研究

9． 企业多元化投资战略探讨

10． 论企业产品成本的控制与管理

11． 企业品牌策略研究

12． 论我国企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

13． 加入WTO后我国零售业物流发展对策研究

14． 论企业的绿色经营

15． 多元化集团发展战略研究

16． 高等学校品牌经营策略研究

17． 论我国农产品的绿色营销

18． 论企业管理制度创新

19． 中小企业股份化改制探讨

20． 名人广告存在的主要问题及对策研究

21． 中小型企业并购过程中应注意的问题探讨

22． 我国中小企业融资中存在的问题及原因探析

23． 论企业的集团化发展战略

24． 员工招聘与面试技巧探讨

25． 论企业管理中的风险控制

26． 论负债经营

27． 论企业高层管理人才的选拔与培养

28． 论商业零售企业营销战略管理

29． 我国商业银行不良贷款的成因及对策

30． 浅析人民币升值的原因及其利与弊

31． 中国商业体制下连锁经营面临的问题与对策思考

32． 国有企业知识型员工激励机制的探讨

33． 论知识经济时代的国有企业经营管理

34． 对我国税费改革的思考

35． 论现代企业管理制度的创新

36． 市场经济条件下国有企业竞争力探讨

37． 论企业如何实施品牌战略

38． 国有企业核心人力资源的开发研究

39． 论体制转换中的财政职能转变

40． 论企业文化建设

41． 论企业可持续发展中的员工培训策略

42． 论中国税收改革

43． 市场经济条件下如何做好纳税服务工作

44． 企业战略并购研究

45． 中小型企业发展战略研究

46． 国有企业经营者激励机制研究

47． 企业并购中风险规避策略研究

48． 论国有医疗机构改革

49． 国有企业股份制改革若干问题研究

50． 论国有企业创新机制建设

51． 我国证券市场运行的供需矛盾分析

52． 服务企业CIS的导入研究

53． 论企业薪酬制度改革

54． 现行税收征管模式评析

55． 社会保险制度改革探索

56． 中国商品批发企业现状与发展对策分析

57． 现代商业连锁经营问题分析与对策思考

58． 现行增值税制的问题与对策分析

59． 企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究

60． 国有企业高级人才流失的原因与对策研究

61． 我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究

62． 关于进一步完善我国企业所得税制度的探讨

63． 国有大型零售商业发展趋势分析及对策研究

64． 中国民营企业如何提高核心竞争力

65． 中小企业股份制改革探讨

66． 网络营销中的关键问题及对策研究

67． 体验营销的主要策略研究

68． 中国加入WTO后零售企业经营对策研究

69． 中国绿色消费存在的问题与对策研究

70． 关于中国名牌商品国际化的思考

71． 当前我国物流管理存在的问题及对策

72． 团队激励方法探讨

73． 企业产品创新机制研究

74． 生命周期理论在产品创新中的运用研究

75． 产品广告策划存在的问题及对策分析

76． 论满足需要与创造市场

77． 我国批发商的生存与发展问题（或零售商）探讨

78． 市场营销道德问题分析

79． “假日经济”营销问题探讨

80． 对非营利组织营销问题的思考

81． 试论货币流通与商品流通的关系及货币流通量的决定

82． 试论现在信用及其作用

83． 运用利率决定于影响因素的基本原理分析我国利率的变化

84． 试论金融市场的融资方式及其功能

85． 试论货币市场与资本市场的特点与构成86． 运用中央银行性质与职能的一般原理分析中国人民银

行的主要任务

87． 结合国际货币制度演变历史分析汇率的决定于变动

88． 试论国际储备的构成、作用与管理

89． 结合通货紧缩对经济的影响与治理措施，分析我国稳健

货币政策的现实意义

90． 现代金融在经济发展中的作用及我国推行稳健货币政

策的意义

第二篇：工商企业管理专业专科毕业论文参考题目

工商企业管理专业专科毕业论文参考题目

1． 企业广告策划的主要问题及对策研究 2． 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析 3． 国有企业资产重组的主要动因与途径探索 4． 企业市场营销策略研究 5． 浅谈中小企业的人才战略 6． 企业如何进行网络营销

7． 我国轿车市场存在的主要问题级发展趋势分析 8． 我国民营中小企业生存和发展研究 9． 企业多元化投资战略探讨 10． 论企业产品成本的控制与管理 11． 企业品牌策略研究

12． 论我国企业如何应对经济全球化浪潮的冲击 13． 加入WTO后我国零售业物流发展对策研究 14． 论企业的绿色经营 15． 多元化集团发展战略研究 16． 高等学校品牌经营策略研究 17． 论我国农产品的绿色营销 18． 论企业管理制度创新 19． 中小企业股份化改制探讨

20． 名人广告存在的主要问题及对策研究 21． 中小型企业并购过程中应注意的问题探讨 22． 我国中小企业融资中存在的问题及原因探析 23． 论企业的集团化发展战略 24． 员工招聘与面试技巧探讨 25． 论企业管理中的风险控制 26． 论负债经营

27． 论企业高层管理人才的选拔与培养 28． 论商业零售企业营销战略管理 29． 我国商业银行不良贷款的成因及对策 30． 浅析人民币升值的原因及其利与弊

31． 中国商业体制下连锁经营面临的问题与对策思考 32． 国有企业知识型员工激励机制的探讨 33． 论知识经济时代的国有企业经营管理 34． 对我国税费改革的思考 35． 论现代企业管理制度的创新

36． 市场经济条件下国有企业竞争力探讨 37． 论企业如何实施品牌战略

38． 国有企业核心人力资源的开发研究 39． 论体制转换中的财政职能转变 40． 论企业文化建设

41． 论企业可持续发展中的员工培训策略 42． 论中国税收改革 43． 市场经济条件下如何做好纳税服务工作 44． 企业战略并购研究 45． 中小型企业发展战略研究 46． 国有企业经营者激励机制研究 47． 企业并购中风险规避策略研究 48． 论国有医疗机构改革

49． 国有企业股份制改革若干问题研究 50． 论国有企业创新机制建设

51． 我国证券市场运行的供需矛盾分析 52． 服务企业CIS的导入研究 53． 论企业薪酬制度改革 54． 现行税收征管模式评析 55． 社会保险制度改革探索

56． 中国商品批发企业现状与发展对策分析 57． 现代商业连锁经营问题分析与对策思考 58． 现行增值税制的问题与对策分析

59． 企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究 60． 国有企业高级人才流失的原因与对策研究 61． 我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究 62． 关于进一步完善我国企业所得税制度的探讨 63． 国有大型零售商业发展趋势分析及对策研究 64． 中国民营企业如何提高核心竞争力 65． 中小企业股份制改革探讨

66． 网络营销中的关键问题及对策研究 67． 体验营销的主要策略研究

68． 中国加入WTO后零售企业经营对策研究 69． 中国绿色消费存在的问题与对策研究 70． 关于中国名牌商品国际化的思考 71． 当前我国物流管理存在的问题及对策 72． 团队激励方法探讨 73． 企业产品创新机制研究

74． 生命周期理论在产品创新中的运用研究 75． 产品广告策划存在的问题及对策分析 76． 论满足需要与创造市场

77． 我国批发商的生存与发展问题（或零售商）探讨 78． 市场营销道德问题分析 79． “假日经济”营销问题探讨 80． 对非营利组织营销问题的思考

81． 试论货币流通与商品流通的关系及货币流通量的决定 82． 试论现在信用及其作用

83． 运用利率决定于影响因素的基本原理分析我国利率的变化

84． 试论金融市场的融资方式及其功能 85． 试论货币市场与资本市场的特点与构成 86． 运用中央银行性质与职能的一般原理分析中国人民银行的主要任务

87． 结合国际货币制度演变历史分析汇率的决定于变动 88． 试论国际储备的构成、作用与管理

89． 结合通货紧缩对经济的影响与治理措施，分析我国稳健货币政策的现实意义

90． 现代金融在经济发展中的作用及我国推行稳健货币政策的意义

第三篇：工商企业管理专业专科毕业论文

工商企业管理专业专科毕业论文

论文题目：浅谈企业文化 姓 名：田兵 学 号：01 手机号码：*** 指导老师：邓建华 年 级：12级 学 院：贵航职大 提交日期：2013.10.10

内容摘要

二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论。随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国随着世界经济不断的融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到自身企业建设的日程上来。像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔等……”就是中国企业建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚地认识到，我国一些企业在进行企业文化建设时还存在一定的误区；例如：无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等……。本文通过对文化企业现象的分析，从融合民族文化，合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有着中国特色的企业文化作了进一步的探讨。

浅谈企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经验活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱，西门子公司的严谨，小天鹅的全心全意，海尔的真诚到永远……..那么，到底什么是企业文化呢？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业将待解决的问题。一． 企业文化的概述

（一）企业文化的定义

纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或者眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定的条件下，企业与职工在生产经营过程中共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心。包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等…….（二）企业文化的发展历程

七十年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形式下，人们注意到日本企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心里因素整合文化才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。

八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主。

九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化监测的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经为管理学，组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被成为管理的企业文化。二． 我国企业文化的现状

近几年来，我国的一些企业也意识到企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设并在一些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看企业文化的发展尚处于较低层次。“企业文化的战略”没有得到应有的重视，企业对于文化建设不屑一顾，这样的企业没有特定的企业文化理念，虽然有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导。疏于对员工的教育和培训，也难以使员工具备较高的责任感。

（三）文化空想现象

与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象从表面看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用。主要表现有：1.企业文化概念过于空乏并远离企业实际，给人以渴望而不可及的感觉；2.企业文化内容掺入了非企业的因素，及企业文化不是企业经营特点与主体行为的提炼。而是从企业外部“赋予”了企业任务，超越了企业的承载范围；3.为了“文化”而文化，企业管理者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生存基础，华而不实！

（四）全盘西化现象

企业文化在中国问世之后，许多西方管理理论大量的被中国企业所采用一时间好像是只看西方管理才是最好的。中国企业的出路就是按照西方管理理论来运作，主要表现在以下几个方面：1.传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化精神之处。仅仅看到了西方文化企业的优点，一味的盲目遵从，按部就班。2.对外国的成功经验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号而已，没有更好的研究其形式的背景和机制，做的只是表面文章，因而难以建立适合自身特点的企业文化。

三.创建具有中国特色的文化企业模式

创建中国的企业文化模式，不可否认外来文化的作用。但其过程并不是全盘美化或全盘日化或全盘欧化。因此，重建的中国企业文化必然是吸取了外来文化精华的，具有中国特色的企业文化，亦即形成中外文化优化结合的企业文化模式。①以中国传统文化为核心

企业文化石一种民族文化背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。也就是说：企业文化是有民族性的。中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化历史发展的长河中，影响最深远，最广泛，也最重要的是儒家文化了。因此，我国企业文化中的儒家思想倾向是不可避免的。

1.以“仁”为核心的儒家思想为企业文化建设奠定了思想基础。2.儒家的“人文关怀”是企业凝聚力的源泉。3.儒家的“诚信”思想是提升企业价值的根本。②合理借鉴西方向先进的管理经验。

我们在批判的继承我国优秀文化的同时，还应积极借鉴西方先进的管理经验，因为世界是开放的，文明是可以共享的。

1.合理引入美国的“英雄主义”式的企业文化。2.合理引入学习型的企业文化。③企业文化建设要有时代特色

我国企业管理现代化建设设在继承传统文化的基础上，应按科学管理的要求，解放思想，转变观念。对传统思想中的一些不合时宜的价值观进行更新，体现时代的进步以及现代化进程的历史要求。

1.儒家价值体系中应注入更多的理性色彩，正确处理义利关系。

2.儒家“以和为贵”思想应注入更多的竞争意识，为现代管理提供内在的激活机制。

(五)企业文化的重要性

进入21世纪，企业文化成为经营者口中的热门词汇，尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下，企业文化成为商界视为通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化，这也成为企业经营主业之外的另一文化产品。

优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。那么，产生一个问题，企业文化到底是什么？企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。比如国内外就有很多优秀的企业，他们的企业文化就做得很好，不仅成为自己员工的共识，也成为企业的另一个招牌，如崇尚创新精神的海尔。海尔在中国家电业是少有的能与外资叫板的民族企业，在20余年的发展历程中，海尔已经生成特色的文化体系：从观念到战略、从人才到技术、从市场到服务，海尔的创新不仅成就了企业的发展，也得到了员工的广泛认同。又如联想的企业文化，它的核心是责任意识。讲求企业对社会的责任，个人对企业的责任。青岛啤酒的企业精神是“超越自我，追求卓越”。韩国三星电子的企业精神是“以人为本，追求卓越”，企业信念是“以消费者需求为永恒追求”。IBM的文化经营之道有三点，“必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现”。微软的企业文化是“激情文化”，认为激情是工作的动力和灵魂。可口可乐的文化更有些家的味道，注重情感的沟通和诉求，拥有这样一个全球著名品牌的企业是这样看待自己的：“品牌，是一种情感”。

谈到这里，我们应该可以看的出，这些国际巨头们不同的文化风格了。那么，有了这样的企业文化，作用是什么？我认为，这些大企业的文化对内是一种精神的凝聚，对外是一种保障性的宣言。在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。同时，在这样的企业、这样的员工共同营销的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，被消费者所信赖。企业通过文化的理论和实践，达成了多方共赢的结果。

所以我认为，一个好的企业文化要具备三个要素：明确又远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。在某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的，因此优秀的企业文化，要讲求员工的融入，讲求对企业、对社会、对国家的利益共享。四．企业文化的意义

企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用,是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。企业文化是企业中一种看不见，摸不着的资源，正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，就像品牌价值的提高、无形资产的积累，也不是往储蓄卡存钱般明明白白。

企业文化是一种价值趋向，是一个企业内外形象的综合。每个企业都有自己的企业文化，就像一个人，每个人都有自己的个性特征和习惯。我们公司提倡“勤奋务实 团结协作 不断进取 渴求完美

更快 更好 不掉队！”规定了企业价值的取向，使富一桥人对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现

五．企业文化建设要体现个性

纵观优秀企业之所以优秀是因为它有一系列与众不同的并为全体成员所接受独特文化的特质，任何一企业与其他企业相比较都有自己的独特个性，而企业文化的建设必须体现企业文化自身的独特性，才能为企业管理提供切实有效的帮助。这就要求企业更具自身特点塑造个性鲜明的企业文化。企业精神也是这种个性的精神的形象的反映。企业文化是自身于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况；更重要的是他还向企业家，企业管理者，以及企业的员工指出了企业文化才是企业最重要的问题。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形象和发展，他可以提升企业精神，员工风貌，价值理念，核心凝聚力，竞争力。最终提升的是一些可以用数字来表达的产值，利润等。企业文化实际是一种高级管理手段，小型企业管理靠的是领导者的权威，中型企业靠的是管理制度，大型企业靠的是企业的文化，企业要做大最强没有企业文化是更本不行的，所以企业文化为我们带来的不仅仅是眼前的产值和利润的体现，它是一个企业能否适应不断变化时代脚步而立足于市场并不被淘汰的灵魂。

二〇一三年八月

田兵

第四篇：工商企业管理专科毕业论文

<<五冶职大>>

毕业论文

题目：论现代管理制度的创新

学号： 专业： 年级： 姓名： 指导老师： 完成日期：

摘 要

制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

目录

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主(二)产权制度缺失(三)治理机制优劣势并存(四)管理制度缺失

(五)企业发展的外部环境缺失

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排(一)企业家创新(二)产权制度创新(三)管理制度创新(四)治理结构创新(五)分配制度创新

三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发

（一）岗位效益工资构成

（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破

(三）岗位效益工资制度的实践及完善

（四）健立专项激励制度，留住核心人才

四、企业制度的重要性

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则

(三)企业制度是企业员工的行为规范。(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。

五、企业一般需要如下方面的创新——

六、结束语

七、参考文献

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。

(二)产权制度缺失

主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有 权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且 投资主体较少，企业很难上档次、上规模。

(三)治理机制优劣势并存

企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财 产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业 在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。

(四)管理制度缺失

民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但 随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业 内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。

大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员 工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。

(五)企业发展的外部环境缺失

一是观念歧视仍然存在。主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷款困难。2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。四是企业实际 税费较重。2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为4.31%和 13.11%。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是 社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶 段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体制不顺。政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。

二、民营中小企业制度创新的战略路径安

排

目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产 力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：

(一)企业家创新

对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。

(二)产权制度创新

有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收 益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可

以使“货币资本得以选择合适的经营者”。我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否 定。两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民 营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是 应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。

(三)管理制度创新

现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管 理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。

(四)治理结构创新

民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民 营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身 积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。

(五)分配制度创新

我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资 产参与分配。具体地说

三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发

（一）岗位效益工资构成

岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。

岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主导地位。为了合理区分不同岗位的价值度，按照劳动要素的构成，将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。管理岗位是指从事计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能的岗位。工程技术岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测维修、微机技术、安全环保、工程设计等专项技术工作的岗位。生产操作岗位是指从事直接生产、辅助生产及后勤服务工作的岗位。在管理、工程技术和生产操作岗位中，根据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。岗位工资采用基数系数法，岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中，根据员工的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的劳动贡献，岗位工资在员工工资中占50%以上。

效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系，是活工资单元。公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的效益工资，员工收入就多，反之相应降低。效益工资在员工工资中占30%。

积累贡献工资主要反映员工对企业的贡献度，员工在企业工作年限长，对企业的贡献大，积累贡献工资就高，积累贡献工资包括员工的工龄工资和积累工资，积累贡献工资占工资的18%。津贴补贴主要是对特殊岗位的劳动补偿，是一种补偿性工资单元，津贴补贴占工资的2%。

岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能明确的分配制度，突出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工资单元为补充的分配体系，实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系，工资的激励作用突出，激励的手段多样，工资的价值导向更加趋向清晰。岗位效益工资体现了以下原则：工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合，工资分配与员工的工作业绩和劳动效率密切结合，工资分配及员工的劳动要素密切结合。新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。

（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破

岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，促进员工与企业不断发展。在坚持按劳分配为主体的前提下，把按劳分配和按要素分配结合起来。马克思的劳动价值论和收入分配理论，倡导解放劳动、保护劳动和不断提高劳动者素质，在企业的发展进程中，非常需要坚持和发展这种理论，并不断创新发展劳动价值论的实践价值，把按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去，不断提高员工的劳动效率，实现企业的持续发展。岗位效益工资制度正是按劳动要素分配原则的体现，在分配理论上进行了创新和探索。

二、分配制度与绩效考核相结合，促进了劳动效率的提高

岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作用，充分应用分配手段调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造性，是关系到分配制度成败的

关键。金川集团公司在建立岗位效益工资制度的同时，根据公司实际情况，在充分研究公司现行经济责任考核体系的基础上，结合公司发展战略，应用平衡计分卡的原理，建立了以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位（职位）的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。

公司实施绩效考核以来，在新增建设项目不断投产的情况下，生产规模不断扩大，通过提高工作效率，解决了新增生产项目的人员需求问题。公司主要产品产量由2003年的年产15万吨提高到2007年的年产35万吨，实物劳动生产率提高了2倍多。

三、岗位效益工资制度的实践及完善

公司在确保员工利益不受影响的前提下，实现了技能工资制度向岗位效益工资制度的过渡，并在实际运行中不断完善岗位效益工资制度。主要做法有：

（一）按照公司发展战略完善岗位效益工资制度。结合生产经营发展战略的需要，公司每年组织一次分配制度调研，广泛征求员工对分配制度的改进意见。对员工反映的问题和建议进行归纳，并组织专业人员进行讨论分析，对符合公司实际、对公司长期发展具有促进作用的建议积极采纳。在实施岗位效益工资制度后，主要将员工反映突出的效益工资及工龄工资偏低等问题进行了调整，效益工资由建立制度时的月人均345元提高到目前的728元，工龄工资在三个工龄段每年增加了8元，在工资分配中适当增加了活工资的分配比重。

（二）结合调升工资完善分配制度。公司实施岗位效益工资后，在调升工资过程中，进一步突出了重要管理和技术岗位的劳动价值，使分配向重点岗位和关键岗位倾斜，通过调升工资，解决了岗位工资系数差偏小、岗位工资相对平均、重要岗位工资偏低、岗位工资系数差不合理等问题。采取的措施有：

1、提高岗位工资基数。通过提高岗位工资基数进一步提高岗位工资在分配中的比重，岗位工资基数由2003年的522元提高到2008年的770元，岗位工资在员工收入中的比例由51%提高到52%。

2、提高重要岗位和关键岗位的工资水平。在调整岗位工资系数时，重点提高了业务主办、工程师及技师以上岗位的工资系数，并拉大岗位工资差别，突出分配向重要岗位倾斜，较大幅度提高重要岗位的工资水平。

3、提高优秀员工的积累贡献工资。在管理和技术进步方面做出突出成绩的优秀员工给予增加积累贡献工资，以反映业绩贡献，激励员工继续为企业发展作

出积极贡献。

（三）职位晋升与分配制度相统一。公司在实施分配制度改革后，建立了员工职位晋升体系，设计了员工职业生涯规划。为有利于员工职业发展，在分配制度上提供员工职业发展的途径，做到随着职位的提升，工资待遇相应提高，对岗位效益工资制度结构进行了完善，增加了管理和工程技术类岗序和职位技能级别，使员工在不同职位上向上晋升发展，在同一职位上又能反映经验积累、能力水平的差异，真正做到不同职位、不同技能水平工资待遇不同。同时公司将职位晋升与调升工资密切相结合，在工资调升的同时进行职位评价和晋升，进一步突出优秀员工的价值。

（四）健立专项激励制度，留住核心人才

1、为推进公司科技进步，增强公司的综合实力和竞争力，公司制订了科技进步奖励办法。每年公司对科研项目进行评审，根据项目对公司生产经营的贡献，评选出科技进步特、一、二、三等奖，并相应给予奖励。公司科技进步奖特等奖奖励100万元；一等奖奖励50万元；二等奖奖励30万元；三等奖奖励15万元。2007评选出科技进步奖五项，奖励总金额225万元。

2、为加强公司重点建设项目全过程管理，保证重点建设项目的工程质量、进度和投资效益，公司制订了重点建设项目负责人管理规定。公司重点建设项目分为一类、二类、三类三个等级。项目组成员和负责人每月分别享受200至1100元不等的项目津贴。现有重点建设项目21项，享受项目津贴人数为163人。

3、为提高公司技术创新能力，充分调动和发挥技术人员的积极性，明确技术责任，增加奖惩力度和透明度，提高科技项目的成功率，公司制订了重点科研项目负责人管理办法。公司重点科技项目分为一类、二类、三类三个等级。项目组成员、主研人员、项目负责人每月分别享受400至1200元不等的项目津贴。现有科技项目10项，享受项目津贴人数为161人。

4、为进一步激励科技人员投身于技术创新工作，充分调动公司科技人员的积极性和创造性，为公司快速发展和国际化经营战略的实现提供强有力的技术支持，公司对所属科研院所直接从事新产品开发和工艺创新的试验人员、技术人员、设立科研津贴。公司按每人每月300至600元不等的奖励标准核拨给科研单位，由科研单位根据员工工作业绩考核发放。

5、大幅度提高新招聘学生的薪酬待遇。由于地缘关系，公司录用大学以上毕业生的难度较大，公司的快速发展以及国际化经营步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士、硕士研究生及主导专业本科毕业生、非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为5000元/月、3500元/月、2000元/月和1800将高。

所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。

企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。

四、企业制度的重要性

企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

(三)企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生

产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。

正是因为如此，所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。

正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首先需要研究的，就是企业的制度创新问题。

我国企业制度创新的内容

制度创新是指引入新的制度安排，如组织的结构、组织运行规范等。大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。

我国的经济体制改革就是逐步建立起社会主义市场经济体制。而作为市场微观基础的企业组织要适应这一巨大的变革，必须要建立适应市场经济体制运作的各种规章制度及运作方式，也就是建立现代企业制度。目前，我国企业制度创新主要在以下几个方面：

１.建立出资人制度。变国有企业为国家投资企业，经过资产评估或清产核资，量化对企业投资的总量，国家对国有资产的管理从委托、授权转变为运营和投 资。政资分离后，那些代表国家专营国有资产的部门、控股公司、资产运营公司承担出资人的有限责任。

２.建立法人财产权制度。企业总资产一方面来自出资人，一方面来自债权人，企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以其达到资产增值和扩充的目的。

３.所有者权益制度。国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制、对投资回报的控制、对重大经营决策的控制。

４.建立法人治理结构。科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约是企业领导体制的重大变革。

５.企业的配套制度。主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。如人事制度、分配制度、财务制度、投资管理制度等。

企业制度创新是一个多层次的体系，需要各不同主体包括政府、企业和个人，形成“合力”才能完成。

五、企业一般需要如下方面的创新

1、服务创新

著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。

2、知识创新

据说，一个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的1％，剩下的99％都不懂，其中还有4％是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢？所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。

3、心态创新

谭小芳老师建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第一天，我们会问许多问题——我们为什么做这件事情？——我们如何使它发生？——它 的目标是什么？——它意味着什么？但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这一点呢？

六、结论

1、创新制度建立

创新的企业文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。

3M公司为在整个公司范围内激励起创新的热情，推出了“15%规则”的制度，根据这一规则，每个研发人员都可以拿出15％的工作时间作个人感兴趣的发明和研究。只要是在发明，不管这项发明是否直接有利于3M公司，都不会受到上级任何干预。3M公司这一的独特的企业文化，造就了一个奇异的规律：产品的发明永远早于市场的需求。这似乎有悖于任何一本经济学课本中对产品和需求关系的定义，但事实上很多起初并未找到真正合适的用途的产品最终都得以大放光芒。

2、体现创新勇气的行为规范

企业家和企业员工对创新的高度重视、理解创新、参与创新与重视创新；这里的重点在于鼓励与容忍失败。

阿里巴巴公司则鼓励个性化办公室的建立，阿里巴巴的会议室都是以金庸小说中的地名来命名，还设立明显的最佳员工标志，为每个员工取一个金庸小说中的人物名称作为公司内部的用户名。通过这种方式，大大鼓励了员工打破常规和传统的勇气，实际上企业一直暗示和鼓励员工创新的目的也在不知不觉中产生了效果。

也许有人认为这些基础管理问题不值得大动干戈的追究和完善，但笔者认为有没有扎实的基础管理，结果大不一样，举个日常例子，我们会发现某些地方政府建设的豪华公共厕所没多少时间就变的污浊糜臭不堪，而麦当劳的厕所却永远光洁如新，为什么？细心观察可以发现，麦当劳制定了详细的厕所要清洁到何种程度的标准、以及使用什么清洁工具如何操作的标准流程，并且还有相应的培训和核查制度。

有这样一个真实的故事，日本前女大臣曾负责过某酒店卫生清洁工作，她洗刷了三次抽水马桶后其主管检查并不满意，于是主管亲自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了马桶里的水喝了下去告诉她这就是清洁工作的自我检查标准，她被极大的震动了，于是重新努力清洗并最终也自豪的舀了马桶里的水一饮

而尽。

因此，占老师强调——我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起一套高效完整科学的管理体系，用规则化、程序化、科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。

七、参考文献：

[1] 何国志;加强企业管理 促进改革发展[N];云南日报;2000年

[2]冯英健.企业管理基础与实践.北京:清华大学出版社.2002 [3] 魏俊奎;论现代企业管理制度的创新策略;现代管理科学;2005年

[4]肖海明.姚伟.企业管理理论与实务.南昌:江西高校出版社,2007.[5]孔伟成.陈水芬.企业管理.北京:高等教育出版社,2002.姓名：井光亮

日期：2015/12/17

第五篇：文档工商企业管理专业毕业论文题目一览表

工商企业管理专业毕业论文题目一览表（供学生选题用）要求每名学生经过思考后，选择自己感兴趣的论文题目。原则上一人一题，题目一旦选定，不允许更改。1.河北国有企业技术创新机制研究 河北国有企业的发展在河北经济发展中占据极其重要的作用，技术创新机制的引入是推动河北国有企业的发展的关键因素。结合技术创新机制理论对河北国有企业的现状进行分析，提出相应的建议与对策。2.百货大楼竞争力存在的问题与对策分析 介绍百货大楼的背景，并通过对百货大楼的竞争力现状的分析找出其存在的问题，最后针对问题提出其提升竞争力的建议。3.石家庄市民营企业竞争力构建 首先，介绍石家庄市民营企业的基本情况；然后分析石家庄市民营企业的竞争力的现状并找出其存在的问题；最后针对问题提出建议与对策。4.从某事件看企业风险管理 以某事件为例介绍企业风险产生的原因、表现、影响，提出企业风险管理的建议与对策。5.大润发与沃尔玛经营战略比较 比较分析大润发与沃尔玛经营战略的异同点，提出零售企业的经营战略建议。6.某企业技术创新能力研究 文章首先介绍技术创新能力的相关理论及企业的整体状况；然后介绍本企业技术创新能力的现状，并对该企业技术创新能力的影响因素进行详细分析，提出存在问题；最后，对该企业的技术创新能力的提高提出了自己的建议。7.某企业管理创新对策研究 首先介绍管理创新的相关理论及企业的背景；然后对该企业的组织内部的管理状况进行分析；第三在上面分析的基础上，把该企业的管理创新进行详细分析并找出存在的问题；最后，针对问题提出该企业在管理创新的改进措施。8.某企业发展战略研究 首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状；然后，对该企业的外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析；第三，分析该企业的内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据 SWOT 理论得出该企业的总体战略。9.某企业多元化战略研究 首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构；然后，分析该企业多元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素。最后分析该企业实施多元化战略中存在的问题并提出相应的措施。10.某企业虚拟经营的合作策略研究 首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景；然后对该公司的虚拟经营合作的现状及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析；最后，针对存在的问题提出了系统全面的虚拟经营的合作策略。11.某企业构建学习型组织研究 首先介绍了学习型组织的相关理论及企业的背景；然后，分析该企业所建立学习型组织的总体构架及影响组织学习能力的若干因素；最后，在上述分析的基础上，对该企业所构建学习型组织的改进给出了相应的对策与建议。12.某企业组织结构设计研究 首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论；然后对该企业的发展阶段特征、所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断，得出现有结构存在的问题与不足；最后根据上面的分析重新设计组织结构。13.某企业技术创新问题分析及对策研究 随着科学技术的发展，技术创新已成为推动企业迅速发展的动力，但是目前很多企业没有注意到技术创新的重要作用，其技术创新工作中也存在很多问题，本文以某一企业为例，找出其技术创新工作中存在的问题，并找出解决的对策。

14.中小企业管理创新问题研究 目前很多企业，尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧，已不能适应现代企业发展的需求，这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题，不断地创新原有的管理理念和管理模式。15.某企业经营战略研究 企业经营战略是对企业发展的总体规划，企业经营战略要随着外界环境的变化而不断演进，就某企业经营战略的演进，并结合企业的内外环境，指出其存在的问题及不适应环境要求的地方，提出改进的经营战略的建议。16.某企业营销策略研究 以某企业发展现状及营销策略现状为基础，从4P 的角度分析其现有策略中存在的问题，为企业的发展提出相应的建议。17.某企业技术创新中的风险研究 技术创新中存在着众多的风险，这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度，以某企业技术创新现状为基础展开分析，指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因，找出规避这些风险的策略。18.某企业内部控制体系问题研究 以某企业内部控制体系的现状为分析对象，指出其目前控制体系中存在的问题，并给其现有的控制体系予以完善。19.某工业企业企业文化建设研究 结合某工业企业企业发展现状，指出其企业文化构建的现状，并找出其企业文化体系中存在的问题及问题的原因，进而提出改进的建议。20.某企业组织变革问题研究 以某企业组织结构的现状为基础，结合组织内外环境的变化，指出其目前组织结构中不适应企业发展到地方，找出推动组织变革的动因，进而提出推动组织变革的建议。

21.某企业竞争力评价及提升途径研究 首先对竞争力的相关知识进行综述，其次介绍企业竞争力的现状，并对企业现有的竞争力水平进行评价，分析企业现有的竞争力的提升空间，最后，提出企业提升竞争力的途径。22.某企业技术创新策略研究 介绍技术创新策略的相关理论，并从影响企业技术创新的因素的角度，分析企业在技术创新策略方面存在的问题，最后提出相应的改进措施。23.某企业核心竞争力提升策略研究 说明核心竞争力是影响企业存在和发展的重要因素。界定核心竞争力，分析其影响因素，提出相应提升策略。24.某企业发展战略研究 分析企业发展战略存在的问题。针对企业的情况，提出相应的发展战略，即采用何种发展战略。25.某企业基于战略的组织结构研究 针对具体企业明确战略管理的必要性，明确战略管理与组织结构的关系，并提出可行性的战略管理策略，进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进。26.某企业实施品牌战略的问题分析 分析品牌战略的内涵、实施条件，研究某企业实施品牌战略的必要性、条件，其所在行业实施品牌战略的状况，提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策。27.某企业物流配送战略分析 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。分析某企业物流配送战略，找出其存在的问题并提出改进的措施。28.石家庄市中小企业物流发展战略 介绍石家庄市中小企业物流发展现状、问题，提出建议与对策。29.大规模定制思想在某企业流程再造中的应用研究 以某具体的制造企业的流程再造为对象，对企业实施大规模定制生产模式的必然性、条件极具体方法进行研究。30.网络计划技术在某企业新产品开发中的应用研究 以具体企业的产品研发过程为对象，应用网络计划技术的具体方法在新产品开发中的具体应用进行研究。31.微利时代的企业定价策略分析 现代企业由于由传统的卖方市场向买方市场转化，进入了一个微利的时代。谈谈就某一具体企业而言所采取的定价策略，存在问题，针对问题提出对策。32.某企业物流管理的现状分析 对某企业物流管理的现状进行分析，指出其存在的问题，提出相应的改进对策。33.某企业物流配送体系的研究 以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。34.某企业虚拟整合模式研究 以具体企业为研究对象，研究虚拟整合模式的特征及实施条件。35.精益生产思想在某企业的应用研究 以对具体企业的调查为基础，分析精益生产方式在某企业应用的实施状况，找出其存在的问题，并提出相应的对策建议。36.某企业供应链管理研究 首先是关于供应链管理的理论研究综述，供应链管理在国内外的研究与发展，其次对企业现有的供应链管理展开分析，找到当前供应链管理的提升空间。最后，结合同类型企业的研究，为该企业的供应链管理策划一套可行方案。37.某连锁企业物流战略研究 说明物流对连锁企业有重要意义以及存在的问题。分析连锁企业特点，提出相应的物流战略。38.关于某企业库存管理现状分析及对策 针对某一个企业的具体在库存管理方面的现状研究，指出其存在问题，进而针对有关问题，提出具体性应对措施。39.良性冲突激活人力资源管理――以某企业为例 以某企业为例，分析良性冲突的表形形式，成因，影响，特别是在提高企业人力资源管理绩效方面的作用，提出处理良性冲突的建议。40.柔性管理在企业人力资源管理中的运用研究。以某具体企业为研究对象，首先对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用的现状进行研究，找出存在的问题，并提出改进的措施。41.某企业绩效管理体系分析。综合应用绩效管理的相关理论对企业绩效管理中存在的问题进行分析并提出改进建议。42.自助式福利体系在某企业的应用研究 结合某具体企业的实际，结合薪酬管理的相关理论对自助式福利体系在某企业的具体应用进行研究。43.制度和文化在企业员工激励中的作用研究 结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。

44.人才中介机构在人力资源配置中的作用研究 对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上，对该地区人才中介机构在人力资源配置中的作用及发展趋势进行研究。45.某企业员工流动状况调查及其对策研究 介绍该企业的背景，然后对某企业的员工流动状况进行调查，分析其存在的问题，最后结合相关理论对其改进对策进行研究。46.某高校教师绩效考核体系研究 以某高等院校为研究对象，对其人力资源管理制度体系的现状进行分析，并提出相应的改进对策。47.某企业人员跳槽的问题剖析 以某企业为例分析人力资源流动的一种形式——跳槽的原因，影响，为企业提出留着优秀人才的建议与对策。48.某企业薪酬激励的艺术 以某企业为例分析其薪酬激励制度，总结出值得其他企业借鉴的经验。49.某公司人力资源管理与企业文化透析 分析某公司人力资源管理与企业文化的现状，并分析两者之间的联系，得出经验总结与需要改进的建议与对策。50.某跨国公司本土化人力资源管理策略分析 对某跨国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析，提出经验与建议。51.企业高级经理人的误区――以某企业为例 以某企业为例，介绍企业高级经理人容易出现的几大误区，提出建议。52.通过“华为解聘员工事件”透视华为人力资源管理战

略 介绍华为解聘员工事件，总结归纳华为人力资源管理战略，分析评价，得出经营教训。53.某企业绩效考核体系设计研究 首先分析公司面临的环境及市场竞争情况；然后针对目前公司的现状，分析了公司绩效考核中存在的问题及对公司的不利影响；最后必须建立一套科学的、实用的绩效考核体系。54.某企业薪酬机制研究 首先分析企业现行薪酬机制的状况，并介绍激励理论和薪酬理论的相关内容；然后运用激励理论和薪酬理论，对该企业薪酬机制进行具体分析，指出了该企业薪酬机制存在的问题；最后提出具体的薪酬机制的改进方案。55.某企业的企业文化建设问题探析 首先介绍企业文化的相关理论，并对该企业的企业文化建设的现状进行介绍；然后在充分调研的基础上，对该企业的企业文化的优势和劣势做出诊断评估；最后对企业文化建设的实施具体措施和如何进一步完善的方法进行论述。56.某企业技术创新激励模式研究 首先介绍了企业创新激励的现状及技术创新激励模式的相关理论；然后，对企业现有的技术创新激励模式进行分析并提出存在的问题；最后提出符合企业发展要求的技术创新激励模式。57.某企业员工激励机制研究 首先对员工激励相关知识进行简述，其次介绍企业现有的员工激励状况，进一步分析现有的企业员工激励状况中存在的问题，深入分析产生这些问题的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的调整策略。58.某公司知识型员工的绩效管理 首先阐述了绩效管理和知识型员工相关理论并介绍该企业的整体概况；然后介绍公司知识型员工的绩效管理现状，并对公司知识型员工的绩效管理问题产生的原因进行剖析；最后设计该企业知识型员工的绩效管理体系。59.某企业人力资源管理问题及对策研究 首先了解公司背景，并介绍人力资源管理的相关理论；然后跟踪调研其存在的人力资源问题，并分析原因；最后提出解决问题的建议与措施。60.某企业激励机制问题研究 指出某企业目前激励机制的现状及工作成果，并分析其现有工作中存在的问题，最后，提出改进的建议。61.某企业员工流失问题研究 通过对某企业人力资源流失的现状描述，探究其员工流失的原因，从而提出有建设性的意见和对策。62.某企业人力资源培训问题研究 就某企业员工培训的现状、成因、培训系统的内容、培训系统运行机制的构建及其实效性评估等多个问题进行了阐述，找出其存在的问题，并提出相应的建议。63.某企业薪酬管理体系存在问题及对策研究 以某一企业的薪酬管理体系现状为基础，分析其现有体系中存在的问题，探究问题的原因，提出相应的改进措施，或结合企业具体情况，为企业重新设计一个新的薪酬管理体系。64.论某企业管理人员选拔与培训机制建设 首先对企业选拔和培训的相关理论知识进行介绍，其次介绍某企业管理人员的选拔和培训现状，之后分析企业在企业管理人员的选拔和培训方面存在的问题，最后深入的分析其原因，并提出有实用价值的建议。65.某企业人力资源的规划与开发评析 首先对人力资源的规划相关理论知识进行介绍，其次介绍某企业人力资源的规划和开发现状，之后分析企业人力资源的规划和开发方面存在的问题，最后针对存在的问题提出相应的建议。66.论某企业绩效评估体系的科学设计 首先对绩效评估体系的相关知识进行介绍，其次介绍企业绩效评估体系的现状，之后分析企业现有的绩效评估体系存在的问题，最后针对所发现的问题，设计更为科学的绩效评估体系。67.某企业专业技术人员绩效评估体系研究 首先对绩效评估体系的相关知识进行介绍，其次介绍企业的专业技术人员的绩效评估体系的现状，之后分析企业现有的专业技术人员绩效评估体系存在的问题和产生问题的原因，最后针对所发现的问题，提出有实用价值的对策。68.某企业人才流失问题及对策研究 首先介绍某企业的人才流失状况，其次分析由于人才流失问题给企业带来的危害，之后深入分析企业产生人才流失的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的对策。69.某企业整体激励框架的构建 首先对激励理论相关知识进行综述，其次介绍企业内部的激励体制发展状况，对现有激励体系进行论述与评价，分析其优势与劣势，找到存在的不足。最后结合企业激励理论的相关知识，基于企业发展现状，构建出企业整体激励框架。70.论某企业人才招聘机制及调整策略 首先对人才招聘相关知识进行简述，其次介绍企业现有的人才招聘状况，进一步分析现有的企业人才招聘状况中存在的问题，深入分析产生这些问题的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的调整策略。

71.某企业知识型员工管理策略研究 首先要界定知识型员工以及知识型员工有哪些特点。然后针对知识型员工的特点，提出相应的管理策略。72.某企业学习型组织建设研究 首先要界定学习型组织及其优点，然后分析影响学习型组织建设的因素。最后提出相应的对策。73.某企业有效员工培训体系构建研究 分析构建有效员工培训体系的影响因素，最后提出相应的构建途径。74.某企业提高员工忠诚度的策略研究 说明忠诚员工对企业有重要意义。分析影响员工忠诚的因素，最后相应策略。75.某企业提高员工满意度的策

略研究 说明员工满意的重要意义。分析影响员工满意的因素。最后提出相应的策略。76.某企业高层管理者薪酬激励研究 分析高层管理者的特点。针对高层管理者的特点，提出相应的薪酬激励措施。77.某企业高层管理者绩效考核体系构建研究 分析高层管理者的特点。针对高层管理者的特点，提出相应的绩效考核指标体系。78.某企业薪酬的构成 薪酬可以分为内在的和外显的两种。内在的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。从公司现实状况出发，设计该公司的薪酬结构。79.企业薪酬变革及方案设计 企业合理薪酬的意义，企业目前的薪酬状况，存在的问题及问题的成因。简单介绍进行薪酬设计的理论基础，进行合理的薪酬设计。80.民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析 首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度，较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方，从历史和现状两方面分析问题的成因，并利用所学的专业知识制度问题的解决措施。81.建筑企业提高员工培训质量的对策 通过总结建筑企业培训的现状分析目前培训中存在问题。结合建筑业特点提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容以及如何进行培训绩效的考核以促进培训质量的提高 82.企业员工培训的现状和对策 企业培训现状，存在问题，如何使企业的培训体系为该企业员工所接受结合企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导使它与企业组织结构、企业文化紧密结合以达到短期内促进企业业绩提升长期内推动企业战略实现的目标。83.激励机制在×××企业培训工作中的作用 根据激励机制在员工培训工作中的作用及特点提出了激励机制的应用原则，叙述激励机制在某企业实施的前提、保证、着眼点及方式具体说明激励机制的实施方法。84.某企业知识型员工的激励策略研究 企业中知识型员工界定，研究对知识型员工的激励策略。本文应理论研究与实践紧密结合。从基本激励理论出发研究对知识型员工的激励策略并用于实践。对知识型员工的特点进行分析结合对知识型员工的需求分析企业在进行激励选择和设定时应有针对性地满足知识型员工的需要从而激发其工作的积极性。

85.某民营企业员工激励研究 该论文应以一家具有一定代表性的民营企业人力资源管理运作情况为例来研究员工激励问题。对民营企业以及民营企业重点激励的员工作了界定利用员工激励的理论，从充分激励员工的角度提出完善对策。86.某企业知识员工绩效管理的实践和探索 技术机构要实现可持续发展必须以科学发展观为统领体现“以人为本”提升组织的竞争力其中知识员工队伍的培育和管理是一项重要的工作尤其是对知识员工实施的绩效管理需要确立正确的管理理念营造有利的管理环境制定有效的管理措施以保证绩效管理在实现组织目标过程中发挥作用。87.某高校人才培养模式及其绩效的实证研究 应用实证研究方法对高校人才培养模式的绩效进行分析。结果发现教师教书育人能力、实践教学环节、校园文化、学生主体地位对学生学习积极性及综合素质的影响相对较大而专业教学条件与设施、学生培养质量评价考核制度对学生学习积极性及综合素质的影响相对较小。因此提高教师教书育人能力、加强实践教学环节、加强校园文化建设、培育学生主体地位将会极大地提高人才培养质量。88.平衡计分卡在企业绩效考核的应用 分析传统考核的弊端和平衡记分卡在绩效考核上的优势:从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个维度进行全面考核与企业战略发展一致明确员工的工作目标和努力方向将各项指标量化使考核更具有可操作性和说服力分层次制定指标更有针对性同时提出平衡记分卡绩效考核的实施过程和注意事项 89.某企业无形资产管理问题研究 无形资产是企业非常重要的效益资产，阐述对于某一个具体企业而言，无形资产管理的现状，存在的问题，并给出具体对策。90.某公司企业文化建设与研究 以企业文化理论和企业文化建设评价理论为指导对公司企业文化现状进行客观和理性的评价肯定企业文化的精华指出不完善因素及改进方向。并对推进企业文化建设的整体思路作规划设计促进公司实现可持续发展。91.某企业文化创新研究 现有企业文化进行创新构筑具有时代特征的充满生机的企业文化。对企业文化现状进行客观和理性的分析诊断肯定企业文化的精华指出不完善因素及在新形势下企业文化创新的必然。分析企业文化创新的主要内容对企业文化创新的整体思路作规划设计提出了重建企业文化体系的实施原则和基本构架。92.高科技中小企业生命周期与营销策略研究 每一个企业都有其生命周期，以高科技中小企业为研究对象，针对其所处生命周期阶

段，.