进出口企业情况登记表

第一篇：进出口企业情况登记表

进出口企业情况登记表

企业名称：

进出口企业情况登记表

填表须知:

为了确保海关注册企业资料真实有效，填表人应当参照以下须知如实完整地填写表格中每一项内容，表格内容除特别规定外不得为空：

１.海关注册编码：《中华人民共和国海关注册登记证书》中的海关注册编码，新企业注册可不填；

２.海关注册日期：《中华人民共和国海关注册登记证书》中的海关注册日期，新企业注册可不填；

３工商注册日期、工商注册名称、工商注册地址、注册资本（万）、资本币制: 以《企业法人营业执照》或《营业执照》核定的内容为准；

４.邮政编码：企业住所所在地的邮政编码； ５.对外英文名称：企业对外提供的英文名称； ６.对外英文地址：企业对外提供的英文地址；

７.投资总额：《批准证书》“投资总额”栏或企业《章程》明确的投资总额； ８.到位资金：《验资报告》核定的实收资本；

９.保证金额：根据实际情况填写,若无保证金额此项填写“0”；

１０.内销比：以《企业法人营业执照》或《营业执照》的经营范围所标注的比例录入，若无内销比此项可不填。

１１.备案（批准）机关：核发《对外贸易经营者备案登记表》、《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》、《中华人民共和国外商投资企业批准证书》、《中华人民共和国海关注册登记许可决定书》的主管机关；

１２.备案（批准）文号：《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》、《中华人民共和国外商投资企业批准证书》、《中华人民共和国海关注册登记许可决定书》的批准文号或《对外贸易经营者备案登记表》备案登记表编号；

１３.生产类型：根据《企业法人营业执照》或《营业执照》经营范围选定，用1、2、3、4分别表示技术先进（以当地政府评定的高新技术企业为准）、产品出口、服务、其它型；

１４.开户银行：录入开设企业基本帐户的银行全称； １５.银行帐号：录入开设企业基本帐户的帐号；

１６.行业种类：根据《企业法人营业执照》或《营业执照》经营范围，以及企业实际从事的行业从下列行业中选择1项：1－化工、2－咨询、3－餐饮娱乐、4－旅游宾馆、5－其它、6－机械、7－电子、8－纺织、9－食品、10－轻工、11－水产、12－医药、13－房地产；

１７.法定代表人：《企业法人营业执照》或《营业执照》核定的法定代表人； １８.证件编号：法定代表人的身份证件号或护照证件号； １９.联系电话：法定代表人的联系电话，注明区号。

２０.联系人、联系电话：向海关申请企业注册的联系人及联系电话； ２１.报关类别：用0、1、3分别表示无权报关、专业报关、自理报关，来料加工企业填“无权报关”，接受他人委托办理代理报关业务的报关企业填“专业报关”，为本单位办理进出口业务的三资企业或内资企业填“自理报关”；

２２.企业纳税人识别号:一般贸易企业纳税人识别号为国税号，服务性行业无国税号则纳税人识别号为地税号；

２３.企业营业执照注册号：企业的《企业法人营业执照》或《营业执照》的15位注册号;

２４.企业组织机构代码：申请企业的《中华人民共和国组织机构代码证》的代码号；

２５.企业进出口代码：《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》、《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《对外贸易经营者备案登记表》的进出口企业代码；

２６.工商注册有效期：企业《企业法人营业执照》或《营业执照》标注的经

营期限终止日期。

２７.报关有效期：《中华人民共和国海关报关企业报关注册登记证书》或《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》标注的企业报关有效日期，新企业注册可不填。

２８.经营范围及备注：《企业法人营业执照》或《营业执照》核定的经营范围，以及其他需要备注的信息；

２９.主要产品：企业生产或从事贸易的主要产品的HS编码前4位，编码相连的分别输入最前和最后的编码，中间以“－”连接，编码不相连的以“，”间隔；

３０.走私次数、违规次数、稽查次数：企业成立后的总计走私、违规、被稽查次数，新企业注册可不填；

３１.是否异地报关：企业是否需要开通跨直属关区的异地报关权，一般贸易企业填“是”，报关企业填“否”；

３２.是否加工企业：根据企业是否从事加工贸易选择“是”或“否”。３３.投资者、投资国别、投资日期、投资方式、投资金额、到位资金等根据企业《章程》、《验资报告》等所明确的填写，其中投资方式按实际情况选择：1－产权、2－物权、3－实物＋产权、4－现汇、5－现汇＋产权、6－现汇＋实物、7－现汇＋实物＋产权；

第二篇：企业情况登记表

企 业 情 况 登 记 表

填表须知:

为了确保海关注册企业资料真实有效，填表人应当参照以下须知如实完整地填写表格中每一项内容，表格内容除特别规定外不得为空：

1、海关注册编码：《中华人民共和国海关注册登记证书》中的海关注册编码，新企业注册可不填；

2、海关注册日期：《中华人民共和国海关注册登记证书》中的海关注册日期，新企业注册可不填；

3、工商注册日期、工商注册名称、工商注册地址、注册资本（万）、资本币制: 以《企业法人营业执照》或《营业执照》核定的内容为准；

4、邮政编码：企业住所所在地的邮政编码；

5、对外英文名称：企业对外提供的英文名称；

6、对外英文地址：企业对外提供的英文地址；

7、投资总额：《批准证书》“投资总额”栏或企业《章程》明确的投资总额；

8、到位资金：《验资报告》核定的实收资本；

9、保证金额：根据实际情况填写,若无保证金额此项填写“0”；

10、内销比：以《企业法人营业执照》或《营业执照》的经营范围所标注的比例录入，若无内销比此项可不填。

11、备案（批准）机关：核发《对外贸易经营者备案登记表》、《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》、《中华人民共和国外商投资企业批准证书》、《中华人民共和国海关注册登记许可决定书》的主管机关；

12、备案（批准）文号：《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》、《中华人民共和国外商投资企业批准证书》、《中华人民共和国海关注册登记许可决定书》的批准文号或《对外贸易经营者备案登记表》备案登记表编号；

13、生产类型：根据《企业法人营业执照》或《营业执照》经营范围选定，用1、2、3、4分别表示技术先进（以当地政府评定的高新技术企业为准）、产品出口、服务、其它型；

14、开户银行：录入开设企业基本帐户的银行全称；

15、银行帐号：录入开设企业基本帐户的帐号；

16、行业种类：根据《企业法人营业执照》或《营业执照》经营范围，以及企业实际从事的行业从下列行业中选择1项：1－化工、2－咨询、3－餐饮娱乐、4－旅游宾馆、5－其它、6－机械、7－电子、8－纺织、9－食品、10－轻工、11－水产、12－医药、13－房地产；

17、法定代表人：《企业法人营业执照》或《营业执照》核定的法定代表人；

18、证件编号：法定代表人的身份证件号或护照证件号；

19、联系电话：法定代表人的联系电话，注明区号。

20、联系人、联系电话：向海关申请企业注册的联系人及联系电话；

21、报关类别：用0、1、3分别表示无权报关、专业报关、自理报关，来料加工企业填“无权报关”，接受他人委托办理代理报关业务的报关企业填“专业报关”，为本单位办理进出口业务的三资企业或内资企业填“自理报关”；

22、企业纳税人识别号:一般贸易企业纳税人识别号为国税号，服务性行业无国税号则纳税人识别号为地税号；

23、企业营业执照注册号：企业的《企业法人营业执照》或《营业执照》的15位注册号;

24、企业组织机构代码：申请企业的《中华人民共和国组织机构代码证》的代码号；

25、企业进出口代码：《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》、《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《对外贸易经营者备案登记表》的进出口企业代码；

26、工商注册有效期：企业《企业法人营业执照》或《营业执照》标注的经营期限终止日期。

27、报关有效期：《中华人民共和国海关报关企业报关注册登记证书》或《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》标注的企业报关有效日期，新企业注册可不填。

28、经营范围及备注：《企业法人营业执照》或《营业执照》核定的经营范围，以及其他需要备注的信息；

29、主要产品：企业生产或从事贸易的主要产品的HS编码前4位，编码相连的分别输入最前和最后的编码，中间以“－”连接，编码不相连的以“，”间隔；

30、走私次数、违规次数、稽查次数：企业成立后的总计走私、违规、被稽查次数，新企业注册可不填；

31、是否异地报关：企业是否需要开通跨直属关区的异地报关权，一般贸易企业填“是”，报关企业填“否”；

32、是否加工企业：根据企业是否从事加工贸易选择“是”或“否”。

投资者、投资国别、投资日期、投资方式、投资金额、到位资金等根据企业《章程》、《验资报告》等所明确的填写，其中投资方式按实际情况选择：1－产权、2－物权、3－实物＋产权、4－现汇、5－现汇＋产权、6－现汇＋实物、7－现汇＋实物＋产权

第三篇：进出口企业年终总结

本章小编给大家带来进出口企业年终总结范文，希望对你有所的工作有所把帮助，欢迎大家阅读收藏。

进出口企业年终总结

（一）20** 年工作总结20** 年年，在公司领导的正确领导下，在其他各部门全力 支持和帮助下，进出口部坚决贯彻和执行公司的工作安排和部 署，各项工作稳步推进并取得了显著成效。我们在做好传统进出 口贸易的同时，把握机遇做好海外工程带动的一般贸易出口工 作，现将全年工作总结如下

一、开展的主要工作及完成情况。

今年，预计可实现进出口产值人民币 精出口值为人民币 设备及配件进口值为 实现毛利人民币序 号 1 2 3 4 国内贸易单位 盐化工 油建公司 钻井二公司 内蒙古包钢亿元,其中自营漂粉 万元，万元，代理漂粉精出口值为人民币 万元，工程带动贸易出口产值（人民币万元）4700 1279 1473 460 7912 497 1081 181 310 1673 3742 29 29万元，预计可毛利（人民币万元）130 128 158 25 441 ** 20 5 16 151 203 1 1万元，取得了较好的效益。详细情况如下：项目名称 出口漂粉精出口巴西水平钻机、配件等 出口厄瓜多尔工程所需物资 出口蒙古国套管 出口小计5 6 7 8 9盐化工 井下测试 钻井一公司 物探公司 三机厂进口离心机、蒸汽喷射泵、离子膜及配件等 进口顶驱、电子压力计等 进口井控培训模拟器 进口重力仪 进口发动机、配件等 进口小计10荆州采油厂江苏测盐穴项目 服务贸易小计合计**683645其他方面的工作主要有

（1）参与了蒙古钻井项目的合同谈判，完成了补充协议的签订、项目所需物资的发运、套管采购出 口等工作，为该项目的正常施工打下了良好的基础。

（2）为局各 二级单位涉外技术服务等项目办理合同签订、款项支付等相关事 宜。

（2）完成局属各生产厂家的出口数据月度统计工作，并向潜 江市商务局及省商务厅进行上报。

二、为努力完成好全年经济责任制指标，我们主要采取以下 几个方面的措施。

1、紧盯国际石油工程项目的设备物资出口及资金回流情况，加强与各海外项目部的沟通交流，重点跟踪巴西项目及厄瓜多尔 项目所需物资的出口情况，对于永久方式出口的设备物资尽可能 按一般贸易方式出口。

今年工程带动的一般贸易出口业务取得了 快速发展，出口量与去年相比增加了 140%，创历史最好成绩。

2、与盐化工总厂在多个层面进行经常性的沟通交流，随时 了解他们的漂粉精出口动向，特别是通过其它途径代理出口的情 况，及时制定应对措施，双方的合作关系变得更加融洽。特别是 在代理费比例方面，下半年采取与国际事业公司同样的标准，从 原来的 1.8%主动降低至 1.0%，出口量比上半年有了较大的增长。

3、加强与三机厂的合作，随时了解他们的进口设备需求情 况，扩大了代理进口业务范围，从单纯进口发动机发展到进口发 动机、压缩机机头及配件等，取得了很好的经济效益。

4、进一步加强了与相关业务单位的联系沟通，建立了与局 各二级单位相关职能部门间定期沟通和不定期回访制度，融通双 方关系，得到了他们的支持和帮助，保证了进出口业务的稳步开 展。

5、在确保资金安全、程序符合的前提下，尽可能采取更加 宽松的资金政策，以赢得各单位的信任，达成合作意愿。

6、与省机电办及潜江商务局建立更加密切的关系，以维护 取得进口许可证及海外项目批文的有效渠道。

7、与省、市商检系统保持经常性交流沟通，用足用活国家 的商检政策，保证了进出口货物检验的方便快捷，妥善处理好了 蒙古项目物资发运及三机厂漏发货物商检等棘手问题。

8、在业务操作方面，我们克服了人手少、人员变换频繁的 困难，实行以老带新，加强新员工培训力度，部门整体业务操作 能力得到了较大提高，保证了进出口业务的安全正常开展。

9、在理论学习方面，我们集中为每位员工采购外贸书籍，通过自学和集中讨论等方式，让大家熟悉最新的国际贸易惯例及 相关知识，部门全体人员的理论水平得到了较大提高。

三、工作中存在的困难及解决办法。

（一）关于市场份额问题。

今年初，管理局与中石化国际事业公司签订了进出口方面的 《战略合作协议》，规定我局各单位的进出口业务逐步过渡到通 过国际事业公司进行操作。该协议签订后，我局各单位与国际事 业公司的合作变得更加紧密。我们了解的情况是，盐化工的部分 漂粉精出口业务已通过国际事业公司进行操作；四机厂、江钻、三机厂等生产单位的部分产品也在通过国际事业公司出口； 局各 单位所需的大部分进口物资都通过国际事业公司代理进口。

这一切大大影响到各单位通过我公司办理的进出口业务量，我们传统的进出口业务受到了前所未有的挑战。(二)关于工程带贸易发展力度问题。

近年来，我局的海外工程不断发展壮大，特别是今年以来签 订了巴西铁矿石项目、阿联酋油库项目等大合同。当我们的海外 工程日益发展壮大，海外机构日益增多并稳步发展的过程中，工 程带贸易业务发展和重视程度还不够。在公司成立初期，公司是 非常重视这一块的发展，2006 年通过阿尔及利亚大包项目，成 功带动出口贸易 185 万美元，之后很长一段时间都没有任何业 绩，直到 2009 年，我们大力呼吁要加大工程带动贸易出口后，在公司领导的高度重视和支持下，才实现出口 580 万元。2010 年，公司领导更加重视这块业务，并实现出口 1346 万元。今年 及以后，面临当前如此严峻的形式，国事要抢占我们的市场份额，我们原来的蛋糕都会被人抢走很大一块，我们就必须把工程带贸 易放到一个新的高度来认识，作为一个我公司的新的经济增长点 来对待，以解决我们长期良性发展的瓶颈问题。

（三）关于市场开拓问题。

近年来，局内各生产单位通过开展进出口业务，已经形成了 相对完善的运行机制，部分单位还有自营进出口权，并且专门成 立了外贸机构，有的还在许多国家有分（子）公司、办事处或独 家代理。特别是他们和中国石油技术开发有限公司、中石化国际 事业公司建立了较为稳定的合作关系，这两家公司在很多国家和 地区设有办事处或分支机构，在市场开拓和售后服务等方面都比 我们有优势，这样这些厂家在一定程度上更愿意和他们合作。

由于以上各个方面的因素，再加上大部分石油机械产品都需 要售后服务，我们没有相应的机构；另外石油机械的开拓需要投入较多的人力物力，这些条件我们暂时都不具备，因此市场开拓 难度很大。

（四）解决问题的办法

1、关于传统进出口业务开展方面。

加强与各进出口业务单位的沟通联系，进一步改善服务质 量，在资金融通及代理费比例方面给予更多的支持，争取拿到更 多的进出口业务量。

2、关于工程带贸易发展力度方面。

第一、各海外机构要更进一步提高认识，重视工程带动一般 贸易出口的工作，树立“海外工程与出口贸易同步发展”的新思 路，充分发挥各海外机构的优势，确保明年出口额进一步增加。

第二、公司内部各部门，特别是计划财务部、项目管理部、市场开发部要更进一步地支持工程带贸易工作，认识到此项业务 的开展对公司长期发展的重要性和必要性。

3、关于海外出口市场开拓方面。

第一、充分调动各海外机构出口市场开拓的积极性，在人、财、物各方面提供支持。

第二、在我局产品出口潜力大的海外项目所在国派驻专门的 外贸人员从事市场开拓。

第三、可以利用我们海外项目的技术人员作为售后服务的团 队。

四、2012 年的工作重点及目标

（1）加强与盐化工、四机厂等重点出口单位的沟通，进一步改善服务质量，做大漂粉精及钻修设备的出口业务，争取完成 6500 万元的产值。

（2）加强与资产装备处、各生产厂家及其它二级单位的沟 通，做大进口业务，争取完成 1500 万元的产值。

（3）密切联系巴西经理部、迪拜经理部、厄瓜多尔项目部 等海外机构，做大工程带动的一般贸易出口，争取完成产值 2000 万元。

（4）加强与潜江商务局、省商务厅、荆州海关、省市商检 局的联系，争取得到他们各个方面的支持。

（5）根据领导安排，完成油田出口业务内控管理的相关工 作。

（6）进一步加强员工的业务培训，保证各项工作能够高效 运行。

进出口企业年终总结

（二）我在的时间也有两年了。在这两年的时间里，我在各级公司领导的关怀下、在全体同事的帮助和支持下，顺利地完成了公司交给的各项任务。累计完成设备、物资进口额为xxx万美元，进口货物免税额xxx万元人民币，累计完成进口货物报关xx票、进口货物商检xx批次。以下我从两年来的主要工作、工作中的一些体会、工作中存在的问题和今后工作的一些打算等四方面作简单的介绍。

一、两年来主要完成的工作 完成公司所有进口设备的报关、商检工作。

近一年半的时间，我完成了公司主要生产设备进口的报关、商检手续。在办理所有海关商检以及运输过程中没有任何货物遗失、损坏、滞报和滞港现象，规避了公司进口设备的风险。

2.协助完成进口设备的安装调试工作。

该项工作的主要内容有：1）所有文件图纸、技术资料的运输转关、清关工作：2）损坏部件、漏发件的索赔、补发工作；3）在安装中需要额外增加进口的部件进口工作。在安装调试过程中我基本上都能及时完成各项工作，积极地协助了设备安装调试工作的完成。

3.完成公司生产设备备件、原材料的进口工作。

随着生产设备安装调试完毕，进入了正常的生产经营活动，设备备件的进口也日益增加。

4.负责一些机械设备及备件的国内采购及国产化工作。

主要负责的工作有：在进口设备备件国产化工作进程中，国产备件的价格约为进口的30%～40%。进口设备备件国产化工作除了节省大量资金外，生产交货期也非常及时，我公司在采购过程中也化被动为主动。

5.完成与进出口业务相关的各种工作。

该项工作主要有：1）办理我公司利用进口设备抵押贷款手续；2）完成公司在香港注册公司的所有批准文件；3）积极完成好海关、商检、外汇管理局等主管部门的各项工作任务，协调好与这些部门的关系，促进了我公司的进出口业务工作的开展；

二、在工作中的一些体会做好工作必须培养敬业爱岗、奉献的精神。这种精神是我工作的驱动力，推动我能顺利、圆满完成各种工作。我儿子出生的时候，我却没能够花的时间在医院好好地照顾妻儿，我就出差办理进口手续了。事后我也没有补休过产假。所以我认为一个人如果没有敬业、奉献的精神，很难相信他能长期地完成好各项任务。

2.做好工作必须树立“学习学习再学习”的恒心。知识千变万化，科技日新月异，不变的是学习的恒心。学习的好处就是让你拥有个人的能力。我是读工科的，当初领导安排我从事进出口业务工作，对我来说是一个极大的挑战。我本着“干一行、爱一行、专一行”的精神，全身心的投投入了进出口业务知识的学习中，业余时间基本上都用来看书学习。通过了全国报关员资格考试，成为第一批通过资格考试的报关员。通过系列的学习，自己的知识和能力也在学习的过程中迅速得到提高，为做好工作奠定了坚实的技能基础。

3.做好工作必须培养严谨务实的工作作风。进出口工作手续复杂，单据文件多，涉及部门也广，任何一个环节都不能出差错。在进口设备过程中，我一丝不苟、严谨务实，没有发生过一起因单据丢失、遗漏或错误等原因造成不能办理进口手续的事故。

三、工作中存在的问题进口设备备件国产化程度较差。目前虽然在机械备件上有所进行，但在电气备件采购上还是依赖进口，而且相当多的还是依赖设备供应商，给物资采购造成较为被动的局面。

2.对我公司生产设备的了解还不够。虽然自己完成了所有设备的进口工作，但对设备的认识深度还不够，尚未能全部掌握设备的工作原理、结构等相关知识，制约了备件进口速度。

四、今后工作的计划 继续保持良好的学习劲头，不断提高业务水平；

2.积极与各级领导、各分厂及同事的沟通，协调好各种关系，使自己的工作得到各方面的支持和帮助，促进工作的开展；

加强进口设备备件国产化进程.进出口企业年终总结

（三）工作情况 今年 1-5 月份，中健公司主要完成了入境飞机消毒处理 942 架次，入境船舶消毒处理 508 艘，出入境木质包装熏蒸 3131 标箱，入境集装箱卫生处理 8917 标箱，进口动物产品外包装 消毒 180 标箱，进口废旧物品卫生处理 1403 标箱，进口废五金处理 2.xxxx 吨，压载水消毒 处理 2.xxxx 吨，收入 26xxxx 元。

维安公司完成木材处理 1xxxx 立方米，大米熏蒸 3.1xxxx 吨，饲料熏蒸 0.5xxxx 吨，收入 12xxxx 元。除此以外，公司重点做了以下工作

1、强化内部管理，提高全体员工的工作热情和工作自觉性 中健公司人员不多，工作点 分散，各个工作点的工作性质不同，特别是机场、船检，几乎每天的 24 小时之内都有员工 在值班，平时大家很难同时聚集到一起开会。

因此每个员工主观能动性的发挥就显得十分重 要，对员工的教育和管理一直采用两种方式，一种是个别谈心，面对面交流。公司抓住每个 员工来公司办事的机会，向员工了解工作情况，分析存在问题的原因，告诉他如何解决这些 问题，反复强调他所在岗位的工作性质及其重要性，每次都给员工提出完成工作及和监管人 员搞好配合的要求。

这种个别谈话的形式，收到很好的效果。

另一种管理方式就是制度管理，公司实行 ISO9001 标准管理，对每项处理工作都有作业指导书，对每件具体的处理都有具体 的操作方案。方案由公司统一制定，监管人员审核签字，现场人员按照方案实施。今年公司 根据实际情况，重新修订员工手册，明确各部门的职责，让每位员工清晰地了解公司的管理 意图，公司对他的要求，以及他在公司享受的权利和承担的义务。为了加强检验检疫监管人 员的监管力度以及员工的自律意识，公司每月发放《员工自评表》和《员工测评表》，两份 表的内容基本相同，对员工的工作态度、工作表现等 1xxxx 方面予以评分，《员工自评表》 由员工自己填写，《员工测评表》由监管人员填写，每月交回公司，公司根据测评情况发放 考核奖。

这种测评方法对进一步提高员工的工作热情和工作自觉性收到了很好的效果。

中健 公司员工的学历水平虽然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服从意识、安全观点在每位员 工的行动中得到了很好的落实。

2、加强职能处室联系，寻找检验检疫和卫生除害处理的良好配合 卫生除害处理的工作性质决定了公司必须做好和省局相关处室以及相关分支局的配合工作。

这体现在两个方面，一方面是为了提高处理质量，满足检验检疫要求，一方面是寻找公司业 务的增长和收入的最大化。

公司一直注意这方面的工作。

今年由于没有传统的大宗粮食出口，维安公司基本业务所在地张家港的木材进口量下降，公司的处理业务量减少。这种情况下，公司多次和动植物监管处联系，和他们一起到扬州、泰州等有木材进口的港口调研，统一检 疫处理标准，争取更多的木材处理业务。4 月 1 日新的木质包装管理办法出台后，原先到新 生圩港的木质包装的集装箱熏蒸业务即将全部停止，所有的木质包装都将在木质包装生产厂 进行热处理或熏蒸处理，为了减少这部分业务损失，公司和南京局植检处联系，积极主动的 介入，对申请木质包装标识的加工企业，主动和他们接触，为他们提供技术咨询，争取对其 处理的监控设施进行投资，然后合理地收取处理费用。

由于中华路和各业务点都可以报检，工作中发现各报检点存在计收费标准不一和收费与处理 脱节现象，公司及时和南京局联系，南京局非常重视，分管局长很快召集各点检务人员和相 关处室业务人员，大家一起讨论，统一标准，并下达纪要。为了防止收费中出现漏洞，我们 还和港办一起印制了收费联系单，由检务计费人员、记帐人员和收费人员共同制约，防止漏 收费现象的发生。

禽流感、口蹄疫是动物检验检疫工作十分关心的问题，为了进一步做好这方面的处理工作，公司借动植处全省动物检疫工作协调会之际，主动参会，和到会的行家们共同探讨，明确一些关键问题，统一防控禽流感、口蹄疫等动物疫病的处理标准。

3、协助卫监处和动植处做好全省卫生除害处理的管理工作 今年是三年一次的全省卫生除害处理单位注册考核年，公司利用卫生除害处理专业委的平台，协助两个监管处对全省各处理单位进行注册考核。首先对所有从业人员进行资格考核，对不合格的人员进行补考，在对各单位的审核过程中，发现了一些新进人员的问题。专业委 又举办了一期培训班，对近4xxxx 人员进行了培训和考核。这样，到目前为止，全省 2xxxx 卫生除害处理单位的从业人员都做到了持证上岗，对一些不合格人员进行了清退。

通过考核，发现了不少问题，大部分都得到了有效整改，对于发现的一些共性问题，经卫生除害处理监 管领导小组商量，决定加大专业委工作的力度，对设备添置、人员培训采取相应的措施。

存在问题

1、随着检验市场的放开，要提高公司竞争力、预防国外检验公司经营处理业务。

2、要扩大维安公司业务量，尽快完成公司发展的资本积累。

下半年完成任务

1、尽快以各种形式建立南京口岸木质包装处理体系，准备分三种形式，一是如龙潭港交付 使用，在龙潭港建立自己的熏蒸库;二是选择好的生产厂，进行投资，拥有自己的熏蒸库和 热处理窑;三是对一些热处理厂家，投资远程监视设备，收取一部分热处理费用。

2、针对维安公司业务量上不去的现状，扩大处理口岸的范围，进一步缩小连云港外运公司 的业务占有量。

3、随着港办办公室的搬迁，改善中健公司在港口的办公和储存条件，提高公司形象。

4、对全省卫生除害处理单位的经理进行培训，提高经理对处理工作的领导和协调能力。

第四篇：进出口企业年终工作总结

这是一篇关于年终工作总结的文章，由xiexiebang,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！

2011年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成2011年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：

一、以变制变应对金融危机：进入2011年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的XXXX产品仅上半年就有XX万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营XXXX客人外，新开发了XXXX、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX在6月底有5200件/条的试单;XXXX有13个款的毛呢大衣约23507件;XXXX也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金，占公司总销售的XX%;产量 XX万件/条，占公司总产量的XX%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。

技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。

二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司2011经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了2011目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行ISO9001：2011体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标(裁剪97分，缝制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年 “安全事故发生率为零的目标”。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。

三、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使09年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上。缝制六工段将“利器十——问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产M&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产M&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。

第五篇：进出口企业年终工作总结

以变制变应对金融危机：进入20XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品 1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。