天然气涨价的“后思考”(演讲稿）

第一篇：天然气涨价的“后思考”(演讲稿）

天然气涨价的“后思考”(演讲稿）

我们都知道，天然气价格上涨其实是在前几年国家就有这样的预动作或是放风，直到今年才开始正式涨价，我想这是国家颁布任何一项重大的政策调整的方式是一贯的，目的就是促使政策调整的利益攸关者（方）在放风与正式颁布的时间段里面作出因应对策和调整，以适应和落实国家新政策的执行。所以我们不应为此感到惊慌失措或是惊讶，如果是，那只能说是我们对于国家的政策没能作出充分的理解和认识，没有做好充分的准备和调整。不管怎样，天然气价格确实上涨了，这次的天然气价格上涨可以说是和国家最近战略思维是一致的，那就是通过资源性价格的上涨来提高西部资源性大省的财政收入，以此促进西部各省的经济发展，从而缩小中国东西地区的收入分配差距，同时还可以促进部分天然气相关产业的企业科技创新和发展的转型，以及还能带来一些比如实现低碳经济等等一系列的边际效益的国家目标。四川、重庆、新疆是这次价格上涨的最大受益者，而沿海经济发达的地区资源相对匮乏，没能捞到什么好处，甚至成为受害者。从这个方向来看，工业用电等其他资源性的产品价格上涨可能将会是必然的趋势，而且离政策的颁布时间应该不会很远。

对于我们来说，这次的天然气涨价，那就是意味着股份公司一个多亿的利润可以说是白白的赤裸裸的给天然气原料供应商硬吃掉，我个人并不把这次的危机看得那么悲观，相反我认为这次危机甚至还有可能为赤天化带来新的转折和发展的机遇。主要有两个方面依据，一是成本的增加势必促使企业对于创新、转型和发展的变革和思考；二是利润的大幅缩减和企业的亏损势必促使赤天化全体员工对于企业价值的认识回归。

首先，成本的增加势必促使企业对于创新、转型和发展的变革和思考。涨价带来的一个多亿的成本问题我们怎么解决，我想大概可以有五个途径：（1）对成本进行分摊；成本分摊的手段不外乎就是缩减生产尿素的各个生产单元的单位成本以及管理成本、即是节能减排、增加资源利用率，但是我们知道，经过近30年的技改技措，我们的能耗、生产成本已经是接近极限，分摊成本可以说几乎不可能实现。（2）对成本进行转嫁；所谓成本转嫁即是为保持生产企业盈利能力将新增的原料成本直接转嫁到我们的工业产品上，提高产品销售价格，达到产品盈利能力的持续性。近年来，国内煤化工项目雨后春笋般的拔地而起，而每个煤化工项目几乎都上了尿素装置，在国家紧缩的出口政策围困下，国内尿素出现了严重的产能过剩状况，估计过剩近2000万吨，尿素价格不但没有上升的可能，甚至还会有所下降，因此成本转嫁也行不通。（3）对成本进行转移；成本转移毫无疑问即是将产品进行深加工、延长产业链，通过延伸产业链的梯度产品开发提高产品的附加值的同时间接性的将增加成本进行梯度性、衰减式的转移和化解，以减少企业因成本增加造成的损失。关于这点，看似可行，但是我们知道，这次的天然气价格涨价绝不是最终价格，今后还将会持续上涨以至于和民用价格持平接轨，因此可以这么认为，从投资的角度来看，这里已经是“贫矿”或是“死胡同”，并不具备再投资的价值。所以成本转移也不是解决涨价问题的最优方案。（4）寻求原料替代品；我们的生产工艺虽然是以天然气为原料而进行的工艺流程设计，但是近年来通过技术的不断进步和创新，已经有部分厂家在运用将部分天然气燃料气改为煤头制燃料气，从而降低和分担单一原料的市场风险。（目前股份公司的Kbr技术论证及调研也正在可研阶段，泸天化、云天化据我的了解好像已经投产，不过煤头制燃料气的装置生产不稳定、设备投资较大，其技术性、经济性仍然有待于实际运营后的评估论证和观察，这点上我们可以去泸天化、云天化进行实地考察。）同时，这仍然将可能会带来新的原料的市场风险问题，只能说在没有更好的解决办法之前是一个值得考虑探讨的选择方案。（5）谋求新的投资盈利增长点平衡涨价的成本损失，实现公司的整体盈利能力的持续性。有个成语叫“开源节流”，这句成语充分的说明了“开源”的第一位性和“节流”的次要性，只有开源了，节流才有意义，没有开源的节流，注定要走向干涸的，企业运营亦然是一个道理，仅仅靠节能减排、节约开支是不能从根本上去解决赤天化股份公司目前遇到的问题。何况我个人认为，股份公司近30年的盈利可以这么说，它已经为赤天化作出了应有的贡献，已经完成了它的使命，我想即便不是天然气价格上涨，股份公司今后同样会面临一个转型的问题，也即是转型是必然的趋势和结果，天然气涨价只是加速了这一进程的提前来临。培育和寻找新的投资增长点，以此来促进公司的良性发展的同时额外的解决这次天然气涨价带来的成本问题应该是我们公司目前的基本思路和处理方式。当然，近年来公司也确实意识到这个问题，也投资了几个大项目，不过从目前的市场行情（尿素、甲醇、二甲醚十二五期间必将出现产能严重过剩）来看，几个项目的投资似乎都不是很理想，绝不是空谈，而是有确确实实的权威数据作为支撑的。于是有人认为目前几个项目都还在建设，负债那么多还想开发简直是天方夜谭，相反我个人认为，恰恰是目前赤天化的这种现状和困境，我们更需要加大开发工作的力度，努力寻找出新的利润增长点，通过新的利润增长财富来平衡这次天然气涨价带来的成本增加压力以及公司这几个盈利能力不是很肯定的项目的压力。因为如果不这样做，我们势必将进入一个大家都不乐意见到的企业发展的恶性循环的境地。因此，个人建议寻找新的利润增长点应成为解决这次危机的优先选择方向。

从前面的五点来看，总的来说，这次的天然气价格上涨必将会促使公司不论是领导层还是普通员工去深入的思考企业发展的创新、转型问题，从这个意义上来说，这次涨价对企业应该是具有其正面意义的一部分，而且是重要的一部分。

其次，利润的大幅缩减和企业的亏损势必促使赤天化全体员工对于企业价值的认识回归。赤天化自建厂30年以来，几乎都是保持较高的盈利能力，赤天化员工的收入自然是水涨船高，幸福感和满意度也是逐年的递增，加之国企性质，这种“双轨制”或是“两个中心”的管理结构进一步的促使员工甚至是管理层对于赤天化的企业性质和价值是越来越淡忘，或是越来越模糊、越来越远离。这里我想提2个观点：(1)企业的目的，企业是以盈利为目的的一个组织机构或者团队。（2）企业的价值，目前较流行的有利润最大化、价值最大化以及股东利益最大化，不过对于我们国企来说，较多的是利润最大化和价值最大化，又以利润最大化为主要。也即是说，作为一个企业，公司的任何行为都应以赚钱、创造利润为目标、为行动准则，为主轴红线，任何可能导致入不敷出、额外增加成本降低企业盈利能力的行为我们都应该要尽可能的规避和避免，然而，以我在赤天化工作近五年的观察，实际运作情况似乎并不是这样，最起码，员工对于企业的盈利不盈利似乎显得有些无所谓，无关紧要，在这样的情况下，企业与职工之间的关系可以说是近乎冷淡，企业的很多行为似乎也是和盈利这个目标偏离得越来越远，也即是赤天化人对于企业的价值认识出现了远离的趋向。然而由于这次的天然气价格上涨和近年的投资影响，企业出现了多年很少一遇的亏损，就在这个时候，国家却提出提高工人工资待遇的政策，而我们却面临由于企业亏损导致可能性降薪的困难境地，我想，这势必会促使员工重新审视个人与企业的关系，重新审视企业的价值所在，因为企业的价值和他们的切身利益发生了实实在在的关系，正所谓“经济基础决定上层建筑”，企业亏损，企业没利润、企业没赚钱，那么员工的日子也别想好过，一切要求都免谈。这里呢我想总部的每个员工都有实实在在的体会。所有这些，均有助于员工对于企业价值认识的回归，这是积极的一面。相反，如果我们仍然执迷不悟，仍然以从前的对于企业的认识的态度和行为方式去对待我们现在的企业的话，那么其结局将会是不言而喻的。

另外我再谈谈集团的战略发展的几点思考：这里，我只谈集团十二五的重点战略发展问题，我想，十二五期间集团的重点战略发展有几个核心问题：

一是原料资源的问题；我们知道，不论化工产业今后是如何的发展，技术是如何的革新，化工能源资源永远是未来化工发展的核心资源，可以说不论什么时候未来化工技术的发展都将会是以化工能源资源为基础的开发和革新，谁掌握了能源资源谁就占据未来化工发展的主动权和优先权。这次天然气涨价应该说给我们敲响了警钟，随着纸业的正常运营以及两个煤化工的建成投产，赤天化对于天然气、竹原料、煤等原料资源缺乏实质性的控制能力，原料问题无时无刻不威胁到公司今后的盈利能力和运营水平以及未来公司的生存和发展状况，我想十二五期间，我们最最需要解决的就是原料资源的储备、控股、参股、绝对控股等以及其他方式的投资，以解决原材料供应的保障问题，因为我们不能今天讨论天然气涨价给赤天化带来的问题，明天讨论竹原料涨价给赤天化带来的问题，后天讨论煤炭涨价给赤天化带来的问题，如果这样，我们势必会在今后相当长的时间内处于受支配、受制约的被动地位，我想这是任何一家正常企业都不愿看到的。

二是科技创新的问题；科技创新是关系到企业核心竞争能力的问题，我们可以到网上去查查国际著名化工企业的创新情况和发展轨迹就能清楚知道这一点，赤天化要想成为化工界的百年老店，就必须拥有自主创新的核心竞争力产品，虽然似乎这离赤天化目前的实际状况较远，但是至少我们也要做到和国内、省内同行相比要有特色、不逊色，关于这点目前技术中心正在就赤天化科技创新上一系列的问题进行梳理和分析，相关报告也正在草拟之中，欢迎在座的各位领导、同事就赤天化科技创新的相关问题的意见和建议和我们技术中心工作人员进行沟通交流，让我们学习学习的同时实实在在的为赤天化科技创新以及未来的发展作出宝贵的贡献。这里面内容呢可以向大家透露一下，包括技术中心的定位（技术中心的定位不外乎就两个，技术开发和技术管理，赤天化的技术人才其实是生产上的技术管理人才而不是技术开发人才）、集团研发基金的管理（研发基金管理是集团化管控后赋予技术中心的职能）、科技攻关项目的管理、外部研发基金的申报管理，知识产权的管理、商标的管理、博士后工作站的管理、公司开发所需的市场讯息、技术开发的管理模式的探讨等等一系列的问题都将会触及。因为报告还在撰写中，等撰写好了再向各位领导和同事们作具体的汇报，这里就不再详细赘述。这里再谈谈公司开发的事，开发是一个系统性的工程，它的大概流程是：市场调查分析-----确定竞争力产品-----生产技术开发-----投资、建设、生产-----产品营销-----最终顾客或用户消费产品。任何环节出问题都会导致我们开发投资的失败。因此，为使新开发项目的成功，我们必须对每一个环节都应有客观、公正的分析和论证。同时我们还得有一批与之相匹配的组织机构和人员力量的配置。而目前公司除了在建设、生产的力量上算得上是称职、合格外，其他的可以说与要求还有相当的差距。当然，并不是所有的环节都由我们来做，这就需要我们在管理的方法方式、管理模式上的借鉴、创新和突破。你比如，在技术开发上，我们可以和科研院所合作；在市场信息上我们可以和中国石油和化工协会等等一些既熟悉市场行情、又了解相关生产技术发展情况的机构或者专家进行合作，合作的方式我们可以采取多样性；营销上我们也可以作一些类似的尝试（这里做一个额外的提示：目前国内有些地方在推广农资超市，我觉得是一个不错的营销方式，可以做进一步的了解和观察）。通过这样的合作和管理模式的改变和创新，可以大大的缩短整个的开发时间成本和管理成本，从而使公司有更多的精力和时间去做那些开发更为核心、更为重要、更适合我们自己做的那些事。

三是产品的市场营销问题。把产品的市场营销问题作为十二五重要的问题来看待，主要是基于我对十二五期间国内市场上尿素、甲醇、二甲醚产品持悲观态度。尤其是尿素、甲醇、二甲醚，近年国内上的煤化工项目太多、而且产能大，每套煤化工几乎都有尿素、甲醇、二甲醚的生产装置，据官方数据统计尿素目前产能过剩近2000万吨、甲醇产能过剩近1000多万吨、二甲醚产能过剩接近1000多万吨，面对这样恶劣的市场环境，如果国家不作任何出口政策性调整，势必将会是一场场激烈的恶性竞争，很是担忧。而目前赤天化的销售网络、销售组织结构、销售力量建设可以说还处于建设阶段，赤天化目前的销售能力能不能胜任下一步集团公司的发展需要，这还得经过实践的考验才知道。我们是不是需要在产品营销的手段和策略上有所突破和进步，包括广告媒体的宣传等等一系列的市场营销问题都需要我们去思考、探讨、去解决的问题。在白热化的充分竞争环境，营销策略、营销手段在扩大市场份额、打败竞争对手中将会扮演越来越重要、关键性、决定性的作用。

另外我这里有13个关于赤天化的问题拿来这里和大家一起共同思考：

1、赤天化的现状

2、赤天化目前的困境

3、赤天化的出路

4、赤天化的产品结构

5、赤天化的管理结构

6、赤天化的销售网络及营销策略

7、赤天化文化是什么，怎么样来创建赤天化文化

8、人文赤天化是什么，怎么样来实现人文赤天化

9、什么是赤天化价值，价值怎么取向，怎么样来实现价值的最大化

10、科技创新在工业企业中的核心竞争力作用的体制机制建设、规划意见

11、赤天化目前处于什么样的发展阶段，这个阶段需要企业具备什么样的基本条件、组织结构和能力，将来又将怎样。

12、目前的“双轨制”或是“两个中心”的管理结构给赤天化带来的问题。

13、赤天化的人才结构现状如何，具备哪些潜在的能力，未来赤天化需要什么样的人才，这些人才我们将用怎么样的方式来获取并激发好他们的才能。

总之，以上是我的一点不成熟的意见和建议，有不当之处还请各位领导、同事批评指正并谅解。

最后感谢集团机关党支部为我们提供的这次良好沟通交流以及和各位同事分享自己观点的平台和机会，谢谢大家！

第二篇：天然气涨价的“后思考”(演讲稿)

天然气涨价的“后思考”(演讲稿）

天然气涨价的“后思考”企业的目的，企业是以盈利为目的的一个组织机构或者团队。（2）企业的价值，目前较流行的有利润最大化、价值最大化以及股东利益最大化，不过对于我们国企来说，较多的是利润最大化和价值最大化，又以利润最大化为主要。也即是说，作为一个企业，公司的任何行为都应以赚钱、创造利润为目标、为行动准则，为主轴红线，任何可能导致入不敷出、额外增加成本降低企业盈利能力的行为我们都应该要尽可能的规避和避免，然而，以我在赤天化工作近五年的观察，实际运作情况似乎并不是这样，最起码，员工对于企业的盈利不盈利似乎显得有些无所谓，无关紧要，在这样的情况下，企业与职工之间的关系可以说是近乎冷淡，企业的很多行为似乎也是和盈利这个目标偏离得越来越远，也即是赤天化人对于企业的价值认识出现了远离的趋向。然而由于这次的天然气价格上涨和近年的投资影响，企业出现了多年很少一遇的亏损，就在这个时候，国家却提出提高工人工资待遇的政策，而我们却面临由于企业亏损导致可能性降薪的困难境地，我想，这势必会促使员工重新审视个人与企业的关系，重新审视企业的价值所在，因为企业的价值和他们的切身利益发生了实实在在的关系，正所谓“经济基础决定上层建筑”，企业亏损，企业没利润、企业没赚钱，那么员工的日子也别想好过，一切要求都免谈。这里呢我想总部的每个员工都有实实在在的体会。所有这些，均有助于员工对于企业价值认识的回归，这是积极的一面。相反，如果我们仍然执迷不悟，仍然以从前的对于企业的认识的态度和行为方式去对待我们现在的企业的话，那么其结局将会是不言而喻的。

另外我再谈谈集团的战略发展的几点思考：这里，我只谈集团十二五的重点战略发展问题，我想，十二五期间集团的重点战略发展有几个核心问题：

一是原料资源的问题；我们知道，不论化工产业今后是如何的发展，技术是如何的革新，化工能源资源永远是未来化工发展的核心资源，可以说不论什么时候未来化工技术的发展都将会是以化工能源资源为基础的开发和革新，谁掌握了能源资源谁就占据未来化工发展的主动权和优先权。这次天然气涨价应该说给我们敲响了警钟，随着纸业的正常运营以及两个煤化工的建成投产，赤天化对于天然气、竹原料、煤等原料资源缺乏实质性的控制能力，原料问题无时无刻不威胁到公司今后的盈利能力和运营水平以及未来公司的生存和发展状况，我想十二五期间，我们最最需要解决的就是原料资源的储备、控股、参股、绝对控股等以及其他方式的投资，以解决原材料供应的保障问题，因为我们不能今天讨论天然气涨价给赤天化带来的问题，明天讨论竹原料涨价给赤天化带来的问题，后天讨论煤炭涨价给赤天化带来的问题，如果这样，我们势必会在今后相当长的时间内处于受支配、受制约的被动地位，我想这是任何一家正常企业都不愿看到的。

二是科技创新的问题；科技创新是关系到企业核心竞争能力的问题，我们可以到网上去查查国际著名化工企业的创新情况和发展轨迹就能清楚知道这一点，赤天化要想成为化工界的百年老店，就必须拥有自主创新的核心竞争力产品，虽然似乎这离赤天化目前的实际状况较远，但是至少我们也要做到和国内、省内同行相比要有特色、不逊色，关于这点目前技术中心正在就赤天化科技创新上一系列的问题进行梳理和分析，相关报告也正在草拟之中，欢迎在座的各位领导、同事就赤天化科技创新的相关问题的意见和建议和我们技术中心工作人员进行沟通交流，让我们学习学习的同时实实在在的为赤天化科技创新以及未来的发展作出宝贵的贡献。这里面内容呢可以向大家透露一下，包括技术中心的定位（技术中心的定位不外乎就两个，技术开发和技术管理，赤天化的技术人才其实是生产上的技术管理人才而不是技术开发人才）、集团研发基金的管理（研发基金管理是集团化管控后赋予技术中心的职能）、科技攻关项目的管理、外部研发基金的申报管理，知识产权的管理、商标的管理、博士后工作站的管理、公司开发所需的市场讯息、技术开发的管理模式的探讨等等一系列的问题都将会触及。因为报告还在撰写中，等撰写好了再向各位领导和同事们作具体的汇报，这里就不再详细赘述。这里再谈谈公司开发的事，开发是一个系统性的工程，它的大概流程是：市场调查分析-----确定竞争力产品-----生产技术开发-----投资、建设、生产-----产品营销-----最终顾客或用户消费产品。任何环节出问题都会导致我们开发投资的失败。因此，为使新开发项目的成功，我们必须对每一个环节都应有客观、公正的分析和论证。同时我们还得有一批与之相匹配的组织机构和人员力量的配置。而目前公司除了在建设、生产的力量上算得上是称职、合格外，其他的可以说与要求还有相当的差距。当然，并不是所有的环节都由我们来做，这就需要我们在管理的方法方式、管理模式上的借鉴、创新和突破。你比如，在技术开发上，我们可以和科研院所合作；在市场信息上我们可以和中国石油和化工协会等等一些既熟悉市场行情、又了解相关生产技术发展情况的机构或者专家进行合作，合作的方式我们可以采取多样性；营销上我们也可以作一些类似的尝试（这里做一个额外的提示：目前国内有些地方在推广农资超市，我觉得是一个不错的营销方式，可以做进一步的了解和观察）。通过这样的合作和管理模式的改变和创新，可以大大的缩短整个的开发时间成本和管理成本，从而使公司有更多的精力和时间去做那些开发更为核心、更为重要、更适合我们自己做的那些事。

三是产品的市场营销问题。把产品的市场营销问题作为十二五重要的问题来看待，主要是基于我对十二五期间国内市场上尿素、甲醇、二甲醚产品持悲观态度。尤其是尿素、甲醇、二甲醚，近年国内上的煤化工项目太多、而且产能大，每套煤化工几乎都有尿素、甲醇、二甲醚的生产装置，据官方数据统计尿素目前产能过剩近XX万吨、甲醇产能过剩近1000多万吨、二甲醚产能过剩接近1000多万吨，面对这样恶劣的市场环境，如果国家不作任何出口政策性调整，势必将会是一场场激烈的恶性竞争，很是担忧。而目前赤天化的销售网络、销售组织结构、销售力量建设可以说还处于建设阶段，赤天化目前的销售能力能不能胜任下一步集团公司的发展需要，这还得经过实践的考验才知道。我们是不是需要在产品营销的手段和策略上有所突破和进步，包括广告媒体的宣传等等一系列的市场营销问题都需要我们去思考、探讨、去解决的问题。在白热化的充分竞争环境，营销策略、营销手段在扩大市场份额、打败竞争对手中将会扮演越来越重要、关键性、决定性的作用。

另外我这里有13个关于赤天化的问题拿来这里和大家一起共同思考：

1、赤天化的现状

2、赤天化目前的困境

3、赤天化的出路

4、赤天化的产品结构

5、赤天化的管理结构

6、赤天化的销售网络及营销策略

7、赤天化文化是什么，怎么样来创建赤天化文化

8、人文赤天化是什么，怎么样来实现人文赤天化

9、什么是赤天化价值，价值怎么取向，怎么样来实现价值的最大化

10、科技创新在工业企业中的核心竞争力作用的体制机制建设、规划意见

11、赤天化目前处于什么样的发展阶段，这个阶段需要企业具备什么样的基本条件、组织结构和能力，将来又将怎样。

12、目前的“双轨制”或是“两个中心”的管理结构给赤天化带来的问题。

13、赤天化的人才结构现状如何，具备哪些潜在的能力，未来赤天化需要什么样的人才，这些人才我们将用怎么样的方式来获取并激发好他们的才能。

总之，以上是我的一点不成熟的意见和建议，有不当之处还请各位领导、同事批评指正并谅解。

最后感谢集团机关党支部为我们提供的这次良好沟通交流以及和各位同事分享自己观点的平台和机会，谢谢大家！

第三篇：涨价通知汇总

涨价通知范文汇总8篇

在发展不断提速的社会中，我们都不可避免地要接触到通知，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。你所见过的通知是什么样的呢？下面是小编为大家收集的涨价通知8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

涨价通知 篇1

各区域经销商：

皇家·守艺，匠心十年，20xx年即将过去，我们将共同踏向新的十年，公司将携更优的产品，更好的服务，更强的推广来满足广大经销商及高马二溪黑茶爱好者的需求，现公司根据目前安化黑毛茶与人工成本上涨及整个安化黑茶市场价格上扬等实际情况，为保护广大经销商利益，经公司研究决定，公司所有产品最低零售价从20xx年1月1日起全线上调，具体调价通知及明细标准另行公布。

特此通知！

涨价通知 篇2

尊敬的XXXXXXX采购部：

您好！

首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我司的业务发展起到了积极的作用。 根据市场行情，由于原材料采购涨幅超过30%，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高。现我司决定从20xx年1月1日起在现有合作价格的基础上上调，此次调价实属无奈，望贵司理解并给予支持。具体产品价格见下：

注：以上单价不含税含运，单位以元计算，货币以人民币为准。

关于此次调价，希望得到贵司的理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，谢谢。

顺祝商祺！

杭州XXXXXXXXX

20xx年12月21日

涨价通知 篇3

尊敬的TOMBO通宝口琴爱好者：

首先感谢您一直以来对TOMBO通宝口琴的支持和厚爱。

我司本着质量第一，客户至上的原则，多年来为口琴爱好者提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

近几年一直承受着原材料及人工费用的不断上涨，导致公司运营成本提高。

为此公司不得不对TOMBO通宝产品全线价格做出调整，特别针对HOPE国产系列产品进行10%左右的价格调整。以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年10月1日起执行。

希望您能理解并继续支持TOMBO通宝口琴，我公司将以更高品质的产品和更完善的服务全力回报广大客户的厚爱和支持，再次感谢您的理解与支持。

通宝国际贸易(天津)有限公司

涨价通知 篇4

根据原材料市场行情，考虑市场状况，奥展实业有限公司研究决定，于20xx年1月26日起对所有紧固件成品价格上涨约2.5%，线材价格咨询相关业务人员，具体详见紧商网与业务员，20xx年1月26日之前签订的合同按之前合同执行。特此通知，给您带来不便敬请谅解！

涨价通知 篇5

尊敬的客户：您好！

非常感谢您长期以来的支持！使得万华化学能够坚定信心不断加大在产品研发及产能扩张的投入，努力为客户和市场提供更多更好的产品，以满足市场的需求，同时致力于促进整个行业健康稳定长远发展。

自20xx年12月初，纯苯价格一路上扬；至20xx年2月中旬，涨幅已经高达27%！受其影响：TPU各主要原料也跟随上调，其中AA价格涨幅最大，达到了23%。除此之外，人工和运费也都出现了两位数的大幅上涨。

虽然原料及成本自年初就一路上涨，但是作为行业负责任的`供应商，万华化学并没有在一月份立即调价，而是默默独自承担。但是进入二月之后，原料价格继续上涨而且已经明显超出我们所能承受的范围。为了保证我司TPU业务的正常运营，无奈之下，万华化学决定跟随原料上调TPU价格。自20xx年2月27日起：

万华化学国内市场所有TPU产品销售价格在原有基础上上调人民币5000-5500元/吨。

亚太地区出口业务所有TPU产品销售价格在原有基础上上调300-400美元/吨。

此次调价解释权归万华化学集团股份有限公司新材料事业部所有，如有任何疑问请直接联系您所在区域的销售经理。

希望您能理解并继续支持万华化学TPU业务，同舟共济，共同发展！

顺祝商祺！

万华化学集团股份有限公司

涨价通知 篇6

尊敬的客户：

您好！首先感谢您一直以来对我公司产品的支持。我公司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供着优质产品，获得了行业的认可。过去几年，金刚石辅件产品一直承受着因原材料的价格上涨、人工成本的增加而导致的生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等价格上升的困扰。

我公司不得不对金刚石辅件产品的价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力。基于与贵公司长期合作的关系，现只将叶腊石块产品价格从原来的1.8元/套调整到2.1元/套，其他产品价格不变。该价格调整方案将于20xx年1月1日起实施，在20xx年1月1日前订货的客户按原报价发货，自1月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。关于此次叶腊石块产品的调价，如有任何疑问，请随时致电我公司。

希望您能理解并继续支持，我们也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内金刚石行业的发展。

XXXXXXXXX有限公司

20xx年1月1 日

涨价通知 篇7

尊敬的客户：

您好！

对于您一直以来的支持与关照，德健水店全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，我们依然秉着“质量超卓、物美价量、热情服务”的宗旨，致力于开拓市场，服务用户，亦寄希望能与您继续多多合作，携手前进。

今年，由于运费在一定程度上有所提高，连同我们的产品升级换代，工艺提升以及设备翻新等费用都在呈直线般快速暴涨，而我公司起初为了不影响客户们的购买力，公司不得不将微薄的利润空间进行一而再再而三的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。

经过多方面的思虑，我公司决定从20xx年1月1日开始，将公司的产品农峡山泉销售单价由原来的9元/桶上调至10元/桶。

特此通知！

德健水店

日期

涨价通知 篇8

各位租户：

由于土地费成本增加，住房的租住价格需要调整，具体调整细节如下：原来400元/月调整为500元/月，原来350元/月调整为400元/月。如有异议可在20xx年2月25日前搬迁，调价自20___年___月___日期开始。

20___年___月___日

第四篇：关于涨价通知

关于涨价通知范文十篇

在充满活力，日益开放的今天，需要使用通知的场合越来越多，通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。怎么写通知才能避免踩雷呢？以下是小编为大家收集的涨价通知10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

涨价通知 篇1

尊敬的客户：

您好！

首先感谢您一直以来对“XX”系列的支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，XX一直承受着因树脂、玻璃等原材料的价格上涨而导致的喷泉生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现天意XX不得不对国内销售的部分“XX”价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于2**年4月1日起实施，在20xx年4月1日前订货的客户按原报价发货，自4月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行（具体价格请参考XXXX经销商的价格通知表）

关于此次“XX”的调价，如有任何疑问，请随时致电XXX销售部。希望您能理解并继续支持“XX”。XXX也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内XX事业的发展。

XXXXXXXX有限公司

年 月 日

涨价通知 篇2

尊敬的________________________________：

您好!

对于您一直以来的支持与关照，__实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。 自从跨进___年，受金融海啸的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。

本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从_年_月_日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：

各租赁公司库房仓储费每平方上调5元 2. 办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调5% 涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望得到您的谅解和支持!

特此函告!

xxx

日期

涨价通知 篇3

青岛青义锅炉有限公司客户：您好！

首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施，在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。（按以前的价格表上浮8%）关于此次“远一”系列阀门的调价，如有任何疑问，请随时致电上海远一阀门销售部。希望您能理解并继续支持“远一”系列阀门。远一阀门也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。

上海远一阀门制造有限公司

涨价通知 篇4

尊敬的客户：

您好！首先感谢您一直以来对我公司产品的支持。我公司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供着优质产品，获得了行业的认可。过去几年，________产品一直承受着因原材料的价格上涨、人工成本的增加而导致的生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等价格上升的困扰。我公司不得不对________产品的价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力。基于与贵公司长期合作的关系，现只将叶腊石块产品价格从原来的____元/套调整到____元/套，其他产品价格不变。

该价格调整方案将于20____年____月____日起实施，在20____年____月____日前订货的客户按原报价发货，自____月____日后订货的客户一律按调整后的.价格执行。关于此次叶腊石块产品的调价，如有任何疑问，请随时致电我公司。希望您能理解并继续支持，我们也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内金刚石行业的发展。

xxx有限公司

20____年____月____日

涨价通知 篇5

尊敬的TOMBO通宝口琴爱好者：

首先感谢您一直以来对TOMBO通宝口琴的支持和厚爱。

我司本着质量第一，客户至上的原则，多年来为口琴爱好者提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

近几年一直承受着原材料及人工费用的不断上涨，导致公司运营成本提高。

为此公司不得不对TOMBO通宝产品全线价格做出调整，特别针对HOPE国产系列产品进行10%左右的价格调整。以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年10月1日起执行。

希望您能理解并继续支持TOMBO通宝口琴，我公司将以更高品质的产品和更完善的服务全力回报广大客户的厚爱和支持，再次感谢您的理解与支持。

通宝国际贸易(天津)有限公司

涨价通知 篇6

非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！

由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，目前给贵司的产品已底于成本，让我们的合作难以为继。

本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展能更好的为贵司长期服务，我司对产品价格进行调整。（按新报价单打八折）

鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵司从20xx年3月1日起执行，为此对贵司造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。

特此函告

顺祝商w！

森源模具制品

涨价通知 篇7

尊敬的代理商、合作伙伴：

非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了优良的合作平台！对我司的业务发展起到主动的作用。

根据市场行情，由于近期因各种成本与原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于xxxx年x月x日xxx每款上涨3元/台；电源每台上涨3元/台；套装每套上涨5元/套。

收到此信息后，请广大客户提前做好市场掌控与预测贵司所需备货数量于10日前下单为截止时间，并协调好新的性价比切入与执行。(涨价前期备货以我司10日前收到贵司的订货数量明细及货款金额为准，不提供账期支持，敬请贵司财务提前安排货款)

备注：原有的价格体系(及原有享受的相关政策)即日起取消！新的销售政策以我司最新的销售价格政策予以执行。

如有带来不便敬请谅解！！！

顺祝商祺！！

涨价通知 篇8

尊敬的青岛青义锅炉有限公司客户：您好!

首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升，和其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施，在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。(按以前的价格表上浮8%)关于此次“远一”系列阀门的调价，如有任何疑问，请随时致电上海远一阀门销售部。希望您能理解并继续支持“远一”系列阀门。远一阀门也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。

上海远一阀门制造有限公司

国内市场销售部

二0xx年三月一日

涨价通知 篇9

尊敬的客户

xxxx：

您好！非常感谢你长期以来对我公司的支持，因近段时间原材料都大幅度上涨，且有持续上涨势头，已远远超过我司成本核算的材料价，本公司实在坚持不下去了，因此我司从xxx0年5月1号起，产品价格进行相应的调整。贵司向我司采购的xxxxxxxxxxxxxxxxxxx原来的价格基础上，要上调xxxxx元，希望理解！

注：如今后原材料有所下降，我公司也同样相应的下降。希望得到您的理解和支持！

特此通知！

xxxxxxxxxxxxx

20xx年x月x日

涨价通知 篇10

尊敬的客户：您好！

非常感谢您长期以来的支持！使得万华化学能够坚定信心不断加大在产品研发及产能扩张的投入，努力为客户和市场提供更多更好的产品，以满足市场的需求，同时致力于促进整个行业健康稳定长远发展。

自20xx年12月初，纯苯价格一路上扬；至20xx年2月中旬，涨幅已经高达27%！受其影响：TPU各主要原料也跟随上调，其中AA价格涨幅最大，达到了23%。除此之外，人工和运费也都出现了两位数的大幅上涨。

虽然原料及成本自年初就一路上涨，但是作为行业负责任的供应商，万华化学并没有在一月份立即调价，而是默默独自承担。但是进入二月之后，原料价格继续上涨而且已经明显超出我们所能承受的范围。为了保证我司TPU业务的正常运营，无奈之下，万华化学决定跟随原料上调TPU价格。自20xx年2月27日起：

万华化学国内市场所有TPU产品销售价格在原有基础上上调人民币5000-5500元/吨。

亚太地区出口业务所有TPU产品销售价格在原有基础上上调300-400美元/吨。

此次调价解释权归万华化学集团股份有限公司新材料事业部所有，如有任何疑问请直接联系您所在区域的销售经理。

希望您能理解并继续支持万华化学TPU业务，同舟共济，共同发展！

顺祝商祺！

万华化学集团股份有限公司

第五篇：【必备】涨价通知

【必备】涨价通知4篇

在社会发展不断提速的今天，我们都不可避免地要接触到通知，通知一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？以下是小编收集整理的涨价通知4篇，希望对大家有所帮助。

涨价通知 篇1

尊敬的________________________________：

您好!

对于您一直以来的支持与关照，__实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。自从跨进___年，受金融海啸的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。

本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的.经营目标，经公司研究讨论，决定从_年_月_日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：

各租赁公司库房仓储费每平方上调5元 2.办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调5% 涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望得到您的谅解和支持!

特此函告!

xxx

日期

涨价通知 篇2

尊敬的客户

xxxx：

您好！非常感谢你长期以来对我公司的支持，因近段时间原材料都大幅度上涨，且有持续上涨势头，已远远超过我司成本核算的材料价，本公司实在坚持不下去了，因此我司从xxx0年5月1号起，产品价格进行相应的调整。贵司向我司采购的xxxxxxxxxxxxxxxxxxx原来的价格基础上，要上调xxxxx元，希望理解！

注：如今后原材料有所下降，我公司也同样相应的下降。希望得到您的理解和支持！

特此通知！

xxxxxxxxxxxxx

20xx年x月x日

涨价通知 篇3

尊敬的各位员工：

由于从今年1月起食堂连续亏损，为了扭转亏损，更好的为广大员工服务，现将有关事项通知如下：

1、持IC刷卡就餐价格由原来早餐5元、午餐10元、晚餐9元提高到早餐7元、午餐15元、晚餐10元；

2、包月就餐价格由原来300元/人/月提高至400元/月/人（此价格只针对储气库、中油运输公司及保障大队司机）；

3、需要带饭或留饭的人员请于开饭前30分钟报到食堂管理员处（上报时需报用餐人名单），若用餐名单有储气库、中油运输公司及保障大队司机的，需在当天19：00前补交用餐费（包月人员除外）；

以上关于饭堂伙食费调整的通知，希望各位员工互相知照。

特此通知！

此通知从20___年___月___日起执行。

______公司

20___年___月___日

涨价通知 篇4

=尊敬的客户：大家好！

首先感谢您一直以来对____的支持和信赖。____本着质量第一，客户至上的发展原则，多年来致力于提高产品质量及调整产品结构，为____树立良好的品牌形象和企业口碑奠定了良好的基础。今后公司也将一如既往的坚持打造高标准高品质的产品开发，建立合理的价格体系和管理体系，为广大____经销商和消费者提供最优质的产品供应和体制服务，真正的实现齐心协力，互利共赢！

由于产区原料价格不断的涨价，公司运营成本及库存成本不断增加，公司制定每年于年底____月____日将库存部分产品价格根据产区的实际情况不同比例的上调，于每年国历____月____日起开始实施执行。

在这之前的价格维持原价，如果大家有需求和喜欢的产品可在上调前按原价购买，上调后将不再进行让价，希望得到大家的支持和理解！

特此通知

________营运中心

20____年____月____日