2011杨部长论文(论煤矿企业军事化管理与执行力重要性)

第一篇：2011杨部长论文(论煤矿企业军事化管理与执行力重要性)

论军事化管理与执行力对企业安全生产的重要性

杨永泽

山西省同煤集团燕子山矿人民武装部山西 大同（邮编037037）

军事化管理，是很多企业非常重要的一种管理方式。严格的纪律，森严的等级，是军事化管理在国内企业最重常见的表现方式。军队管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊粱。所谓军魂，在企业管理中就叫“企业文化”，每一只精锐军队，都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意义的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相互结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导企业员工。

执行力是指在一个组织中的各部门及员工忠诚地完成自己的职责范围的工作及上级交办的其它工作的工作能力、思维能力、创造能力、主动的学习能力、沟通能力及思维模式。

一、企业军事化管理与执行力有何关系呢？

作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动行呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指

挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。但我们要换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，他们克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，他们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？我想是大有可学、可用之处的。

二、提高企业执行力与人的关系

从事物发展的规律来讲，干任何一项事业都离不“人”，而人必须要有一种精神支柱来支配。确立什么样的精神支

柱，取决于哪种形式的教育方法。如果只顾关起门来搞建设，强迫职工追求过多的劳动价值，常年不讲政治，不抓学习，不注重科学引导，那么职工的人生观就会变成“金钱观”，拜金主义、享乐主义就必然会占据职工的世界观，企业与职工的关系就会变成“利益索取”关系。相反，如果一个企业在既抓物质文明生产和抓精神文明建设的同时进一步进行军事化管理培训的话，在增强企业全体职工的主人翁意识

下，使职工自觉地与企业同呼吸、同发展、同成长、共存亡。那么，企业就一定会有无形的凝聚力和执行力，职工就会自

然而然地将自己的命运和企业的兴衰紧密地连在一起，形成“企兴我荣、企衰我耻，我与企业共命运”以及“我靠企业生存，企业靠我发展”的“人企合一”的理念。有了这种理念，企业即使一时有困难，职工也会鼎力相助，团结一致，共担风险。

三、军事化管理是提升执行力的基础

我们知道：竞争力＝知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员，他及他们都是具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队、企业及其成员就是具备了强有力竞争力，才能存活并能够予以发展、壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

四、军事化管理是执行力的有效保证

煤矿企业实行军事化管理，其目的就是提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

通过军事化管理，使得煤矿企业的员工像军人一样形成：

1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。

执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

2、行动迅速果断、雷厉风行；

3、敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具

有“野狼精神”和“亮剑精神”；

4、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨型；

5、艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；

6、勇于承担责任，敢于主动创新去坚决问题；

7、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；

8、严以待人、宽以待人，博爱下属，把困难留给自己并

率先垂范；

9、团结友爱、忠诚无私。

如果我们煤矿企业通过不断的、迟之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难道我们，又有什么工作不能完成，又何愁不能使得我们煤矿企业得以发展壮大呢?所以说煤矿企业持之以恒实行军事化管理是提高我们执行力的有效保证。

五、向军队学习，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段

记得部队有一首歌，歌词中有一句“没有吃、没有穿、自有敌人送上前，没有枪、没有炮、自有敌人给我们造”，多么乐观的精神。部队这个组织在那么艰难的环境之中，军人们的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？

向部队学习，工作着并快乐着，我们企业也是一样，应该

在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作是一种快乐，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。

六、向部队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执 行力

我们知道，任何一个企业，在其建立、成长、发展过程中，不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验教训，是不可能壮大起来而永保其竞争力的。

我们应该向部队学习，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结我们工作中的经验、不足，通过不断的总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高我们的工作效率、工作质量，进而提升我们的战斗力、执行力，一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结、善于总结并能从总结中吸取经验教训的组织和个人。

综上所述，我们煤矿企业只要持之以恒地实行军事化管理，向部队学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，最终一定会使煤矿企业成为市场竞争中的赢家。

作者简介：杨永泽男 1976年8月生，山西平鲁人 大学文化政工师，现山西省大同煤矿集团燕子山矿人民武装部工作。

第二篇：军事化管理与执行力

军事化管理与执行力

矿安全部

杜文清

先进的管理模式是企业成功和发展的基础，卓绝的执行力是企业成功和发展的保障。一个企业必须找到一个适合本身，具有独特的管理模式来提高执行力，才能立于不败之地。军事化管理就是适应企业管理提高执行力的一个最好的管理模式。

一、军事化管理与执行力的内涵及关系

1.何为军事化管理呢？军事化管理就是将军队的优良传统和作风与企业的员工管理相结合的管理模式，是指非军事单位仿效军队正规化管理，按照企业全面建设的需要，所实行的内部规范化管理，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为、以军人的严整风纪培养员工的文明习惯、以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格、以军人的团结精神培养员工的团队意识、以军人的报国之心培养员工的工作责任感，从而使员工树立良好的工作态度、掌握良好的工作方法、养成良好的工作风气。

2.那又何为执行力呢？执行力是通过一套有效的体系组织文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力；执行力就是指正确领会决策者意图,保质保量地完成自己所被指定的工作和任务；执行力就是将人员流程战略、流程运营合理运用，以达到战略规划的实现和改进。

3.军事化管理与执行力是相辅相成的关系，一个企业军事化管理和精准执行力相结合,才能在竞争中立于不败之地。在某种意义上讲，军事化管理是执行力的支撑，执行力离不开军事化管理，军事化管理是强化执行力的有效手段。要提升竞争力，就必须提高执行力。

二、企业军事化管理与提高执行力的重要性

1.加强军事化管理提高执行力，是现代化企业先进的管理理念。以军事化管理强化执行力，培养坚持以德为本、以智为本、以诚为本、以法为本的文化理念，是企业坚持科学高效、求实创新的需要；是企业坚定不移地贯彻和执行企业发展战略，实现企业的经营方针、经营理念、经营目标的需要。

2.加强军事化管理提高执行力，是企业培养高素质员工队伍的需要。具有绝对的服从意识和强劲执行力军人般高素质的员工队伍，是现代化企业面对强大激烈竞争谋求生存、实现持续发展战略的保证。

三、企业加强军事化管理与提高执行力的必要性 军事化管理是规范化管理，比一般的管理要求更严格，标准更高、效果更好。只有坚持不懈地培养军队那种指挥高度统一，雷厉风行、令行禁止，纪律严明、整齐划一的工作作风，才能振奋企业精神，才能提高企业的执行力。只有执行力提高了才能使得团队成员用心血与汗水，用坚定如山的信念，用勇攀高峰敢为人先的英雄气概，用挑战极限的雄壮豪情，去创造企业的一个又一个壮举和刷新企业的一个又一个纪录。

四、加强军事化管理与提高执行力所要达到的目的 一是磨练出军人铁的意志、铁的纪律、铁的作风，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；二是养成军人整齐划

一、步调一致的标准，上标准岗、干标准活的精品意识;三是养成员工听从指挥、严明纪律、令行禁止的好作风，遵章守纪按章工作的好习惯；四是养成军人武艺练不精，不是合格兵的自我加压精神，促进创新型人才的新风尚；四是养成军人忠于国家忠于党的坚贞立场，爱企、爱岗的敬业精神和顾全大局、协同作战的集体主义精神，树立荣辱与共、风雨同舟的团队意识。

综上所述，用军事化管理来提高执行力对企业的发展起着非常重要的作用，在企业谋求的发展阶段，全体员工要积极发扬军人艰苦朴素吃苦耐劳的优良作风，团结奋进，一起创造企业的美好未来！

第三篇：论军事化管理对学员的重要性

论半军事化管理对学员的重要性八月末尾的阳光，90度垂直于地面，大地弥漫着燥热。就在这样的八月我们来到国网技术学院，开始了我们的培训生活。国网技术学院对学员采取半军事化管理模式，在来学院的一个月里我深刻体会到半军事化管理对我们这些刚从学生到学员的角色转变过程的重要性。入校后就立即开始开展全员军训活动，我们知道，军队管理的一项主要任务便是平时的军事化训练，正是日常军事化训练保证了军队的步调一致、令行禁止、能征善战。我们推行准军事化管理的第一步便是效仿军队在调控系统对全体员工进行军事化训练，因为只有先做到形似才能实现神似。军训之初，训练队伍稀稀拉拉不整齐，就像一盘散沙，而经过队列训练、站军姿、齐步走等项目的操练后，队伍变得整齐划一，每位员工的动作都标准规范。在这一转变过程中，每位员工都明白了听从指挥，团结一致的重要性，只有认真执行教官的指令，将集体利益放在首位并充分信任团队，才能达到成功的彼岸，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流。因此，军训使每位员工认识到在调控系统推行准军事化的重要意义，增强了员工的执行力、集体荣誉感和团队意识，确保在工作中使上级的指令准确、无误地在每一个工作环节得到贯彻和执行。学院对组织纪律的严格要求，制定了学员违纪处分条例、学员行为规范和日常行为考评表。

第四篇：论执行力对现代企业的重要性

论执行力对现代企业的重要性

战略目标涉及企业的全局、长远和方向，因而非常重要。但从一些实践来看，企业仅有明确的战略目标并不能保证成功，许多企业都是在执行中拉开了距离。可见，执行力才是企业能否实现跨越式发展的重要所在。因此，企业在拥有战略目标的同时，必须切实加强执行力建设。

提高执行力，责任意识是基础。责任感和事业心是提高执行力的内在动力。为提高执行力，需要划分责任、落实责任，并建立有效的责任追究制度。要遵循一个基本原则，即做事情的人必须为其所做的事情负责,避免没有人承担责任的现象。如果没有落实相应的责任人，最好不要做事情，否则出现失误后，每个人都会找借口推脱责任，这样不利于提升企业的执行力。要使每个人都认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，就要谋其政、尽其责。只有每个人都强化了责任，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。因此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。提高执行力，正确理解决策意图是基本要求。提高执行力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。首先，要解决好领导者和管理人员的认识问题，杜绝

在执行过程中出现缺位、越位、失位与错位。例如：在工作中站错了位置，该做的事情没有做，虽然做了却没有做好，或者做了一些

不该做的事；该占的位置不占，该做的工作不做，对上级部门的安排部署置若罔闻，或者应付交差；站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，稀里糊涂，做不属于权限范围的事，或者闭着眼睛，做超范围的事；找不准自己的位置，对工作性质、目标任务认识不清，不知道从何下手，当和尚却不会撞钟。对于上述这些人，需要及时发现批评帮助，或调整工作岗位，以免影响整体执行力。提高执行力，队伍建设是关键。执行力不仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。其中人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导者是全面提高执行力的关键。领导者要增强示范性和带动力，同时，要建立科学有效的考核激励机制，重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好员工队伍建设。加强职业道德教育和岗位技能培训，提高员工的思想素质和业务能力；坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发全体员工的工作积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

提高执行力，健全制度机制是保障。制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点要抓规章制度的落实。通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗位、个人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，领导者要保持同员工的沟通，加强执行的沟通与协调，解决执行的脱节问题。

第五篇：企业军事化管理：执行力的法宝

企业军事化管理：执行力的法宝

企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工。

执行力是指在一个组织中的各部门及员工忠诚地完成自己的职责范围的工作及上级交办的其它工作的工作能力、思维能力、创造能力、主动的学习能力、沟通能力及思维模式。

企业军事化管理与执行力有何关系呢？作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动性呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。但我们是否可以换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，她们80多年来经历过无数失败、挫折中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，她们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有如此强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？我想是大有可学、可用之处的。

一、军事化管理是提升执行力的基础

我们知道：竞争力=知识力 执行力。一个企业、一个团队及其成员，她及她们都是具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够予以发展、壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。例如天成建工15年的创业历程，从三峡机场建设到举世瞩目的三峡工程、从宜昌夷陵大桥到黄黄高速公路、华中科大校区、武汉理工大校区等等一系列重大工程项目的建设中，天成建工何尝不是实行军事化管理来形成了强大的执行力，从而战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个丰硕的战果呢？这就是企业实行军事化管理在天成建工创造出来的战斗力、执行力的鲜活的事例。

二、军事化管理是执行力的有效保证

天成建工所实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场搏弈中的核心竞争力。

通过军事化管理，使得天成建工的员工像军人一样形成：

1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

2、行动迅速果断、雷厉风行；

3、敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；

4、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；

5、艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；

6、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；

7、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；

8、严以待己、宽以待人，博爱下属，把困难留给自己并率先垂范；

9、团结友爱、忠诚无私。

如果我们一些企业通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们，又有什么工作不能完成，又何愁不能使得我们天成建工得以发展壮大呢？所以说天成建工持之以恒实行军事化管理是提高我们执行力的有效保证。

三、向军队学习，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段

有一首反映解放军的歌，歌词中有一句“没有吃、没有穿、自有敌人送向前，没有枪、没有炮、自有那敌人给我们造”，多么乐观的精神。解放军这个组织在那么艰难的环境之中，军人们的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？

向解放军学习，工作着并快乐着，我们企业也是一样，应该在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作跟娱乐一样，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。

四、向解放军学习，及时总结工作经验教训，不断提高执行力

我们知道，任何一个企业，在其建立、成长、发展过程中，不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验教训，是不可能壮大起来而永保其竞争力的。

我们应该向解放军学习，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结我们工作中的经验、不足，通过不断的总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高我们的工作效率、工作质量，进而提升我们的战斗力、执行力，一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结、善于总结并能从总结中吸取经验教训的组织和个人。

综上所述，企业只要持之以恒地实行军事化管理，向解放军学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，让员工快乐地工作，就一定能够永保企业活力，逐渐成长为一个国际著名的学习型组织、数字化团队，一个全球著名的总承包特级企业。