第一篇：通信公司经营部竞聘材料
尊敬各位领导,上午好：
市分公司领导为解决区域发展失衡问题，成立了、和三个经营部，实施将销售人员更加贴近市场和客户的战术，有力促进了区域和其他县市业务发展，为公司整体收入的完成起到了拉动作用。新成立的镇经营部必将成为拉动城区经营部快速发展的又一引擎，为解决区域发展不平衡，提升农村市场营销能力，就近服务培育核心代理商等提供了有效保证。
我的竞聘材料主要围绕镇经营部的市场调研、经营发展、管理等方面谈一下我的工作思路。
一、市场调研
现有渠道建设情况：
镇现有自有营业厅1个，营业员2名，营业班长1名，1至9月份累计新发展用户380户；代销网点6家（其中合作厅3家），1至9月份6家代销网点累计实现收入131万元，出账用户数达到3328户，新发展用户1230户。
网络建设情况：镇和峡口镇现有4个基站，其中基站1个，基站3个，规划建设2至3个基站，目前经营部镇区网络覆盖较好，镇与镇交界处、等地还需不断进行网络优化。
市场前景：
镇在经济中发挥重要的作用，经济前景广阔，镇新增用户的市场开拓是提升地区业务发展水平和寻找收入增长点的有效途径。
二、我的经营发展思路
一是树立大局观和要有长远眼光。从整个镇区经营发展的宏观考虑，而不局限于具体的经营活动或事务中。
二是熟悉当地人文、地理环境，了解人口、经济、宗教等因素，清楚行政区划、布局、领导。了解竞争对手情况，自己所处份额和位置。主动与当地政府加强联系，依托政府影响力开展营销和宣传工作。
三是紧抓并培育核心代销商，重视营业渠道建设。代销商是收入短时间上升的保证，也是现阶段收入完成的主要因素，培育并掌控核心代销商，发挥核心代销商的带头作用；营业渠道是今后公司的主要依靠对象，甚至是唯一的渠道，不远的将来，产品标准化以后，社会渠道所占比重会急剧减少。
四是注意节日营销，以及当地的重要事件。通过多种方式加大宣传力度。如墙体广告、公交站牌、电影下乡、活动赞助等。
三、管理方面，落实三项管理、树立四种意识
在制度化管理方面，组织员工认真学习落实区市公司制定下发的各项规章制度，对于违反规定的部门和个人给予通报批评，使经营部的管理逐步走向制度化和规范化。
在人性化管理方面，以人为本，关心下属，营造营业厅文化，以服务促发展,代理商管理要激励和控制并重，相互适应、相互配合的，在采取激励措施的同时，需要控制措施的跟进。
在客户化管理方面，建立以市场为基础的客户化管理，不是以产品为中心，而是以客户的关系为中心，借助强大的经营分析系统盯住客户的需求变化，及时满足客户的要求，重视客户的终身价值而不是一次交易。
在做好三项管理的同时，树立质量意识、技术意识、创新意识、顾客意识四种意识
一是质量意识，有好的质量才能有品牌，质量是一切品牌的根基。包括精益求精提高服务质量和脚踏实地提升网络支撑两方面。积极主动向市公司汇报沟通，促使网络资源向网络空白区域延伸，形成新的收入增长点。
二是技术意识。技术是一切以质量为根基的产品得以形成品牌的前提和保证。培养营销人员熟练操作3g终端，将wcdma终端优势转换为市场优势。
三是创新意识。有创新才能使产品不同，产品的差异性和特异性是产品形成的关键要素。在营业厅开展体验式营销，提高销售成功率。开展丰富多彩的创新性营销活动，提高市场感知度。
四是顾客意识。拥有wcdma先进的技术和特异性的产品iphone手机，但并不等于是所有顾客满意的产品，只有瞄准顾客的需要，细分市场，做好市场定位，才能将产品优势转化为市场优势。
以上是我对镇经营部发展的几点思路，如果我竞聘成功，我将做好准备的同时，充满信心，充满活力，充满干劲，发挥优势，为越来越好贡献我的一份力量。
第二篇：通信公司经营部竞聘材料
通信公司经营部竞聘材料尊敬各位领导,上午好：市分公司领导为解决区域发展失衡问题，成立了、和三个经营部，实施将销售人员更加贴近市场和客户的战术，有力促进了区域和其他县市业务发展，为公司整体收入的完成起到了拉动作用。新成立的镇经营部必将成为拉动城区经营部快速发展的又一引擎，为解决区域发展不平衡，提升农村市场营销能力，就近服务培育核心代理商等提供了有效保证。我的竞聘材料主要围绕镇经营部的市场调研、经营发展、管理等方面谈一下我的工作思路。
一、市场调研现有渠道建设情况：镇现有自有营业厅1个，营业员2名，营业班长1名，1至9月份累计新发展用户380户；代销网点6家（其中合作厅3家），1至9月份6家代销网点累计实现收入131万元，出账用户数达到3328户，新发展用户1230户。网络建设情况：镇和峡口镇现有4个基站，其中基站1个，基站3个，规划建设2至3个基站，目前经营部镇区网络覆盖较好，镇与镇交界处、等地还需不断进行网络优化。市场前景：镇在经济中发挥重要的作用，经济前景广阔，镇新增用户的市场开拓是提升地区业务发展水平和寻找收入增长点的有效途径。
二、我的经营发展思路一是树立大局观和要有长远眼光。从整个镇区经营发展的宏观考虑，而不局限于具体的经营活动或事务中。二是熟悉当地人文、地理环境，了解人口、经济、宗教等因素，清楚行政区划、布局、领导。了解竞争对手情况，自己所处份额和位置。主动与当地政府加强联系，依托政府影响力开展营销和宣传工作。三是紧抓并培育核心代销商，重视营业渠道建设。代销商是收入短时间上升的保证，也是现阶段收入完成的主要因素，培育并掌控核心代销商，发挥核心代销商的带头作用；营业渠道是今后公司的主要依靠对象，甚至是唯一的渠道，不远的将来，产品标准化以后，社会渠道所占比重会急剧减少。四是注意节日营销，以及当地的重要事件。通过多种方式加大宣传力度。如墙体广告、公交站牌、电影下乡、活动赞助等。
三、管理方面，落实三项管理、树立四种意识在制度化管理方面，组织员工认真学习落实区市公司制定下发的各项规章制度，对于违反规定的部门和个人给予通报批评，使经营部的管理逐步走向制度化和规范化。在人性化管理方面，以人为本，关心下属，营造营业厅文化，以服务促发展,代理商管理要激励和控制并重，相互适应、相互配合的，在采取激励措施的同时，需要控制措施的跟进。在客户化管理方面，建立以市场为基础的客户化管理，不是以产品为中心，而是以客户的关系为中心，借助强大的经营分析系统盯住客户的需求变化，及时满足客户的要求，重视客户的终身价值而不是一次交易。在做好三项管理的同时，树立质量意识、技术意识、创新意识、顾客意识四种意识一是质量意识，有好的质量才能有品牌，质量是一切品牌的根基。包括精益求精提高服务质量和脚踏实地提升网络支撑两方面。积极主动向市公司汇报沟通，促使网络资源向网络空白区域延伸，形成新的收入增长点。二是技术意识。技术是一切以质量为根基的产品得以形成品牌的前提和保证。培养营销人员熟练操作3g终端，将wcdma终端优势转换为市场优势。三是创新意识。有创新才能使产品不同，产品的差异性和特异性是产品形成的关键要素。在营业厅开展体验式营销，提高销售成功率。开展丰富多彩的创新性营销活动，提高市场感知度。四是顾客意识。拥有wcdma先进的技术和特异性的产品iphone手机，但并不等于是所有顾客满意的产品，只有瞄准顾客的需要，细分市场，做好市场定位，才能将产品优势转化为市场优势。以上是我对镇经营部发展的几点思路，如果我竞聘成功，我将做好准备的同时，充满信心，充满活力，充满干劲，发挥优势，为越来越好贡献我的一份力量。
第三篇：通讯公司市场经营部竞聘演讲稿
山推股份：剑指国际化 迈进新时代
来源:中国工程机械商贸网采写
2011 北京展上，山推股份重磅出击，创下公司有史以来参展的最大面积，展示了多元化发展的新成果：混凝土机械“一站三车”全系列产品、压实机械、路面机械、铲土运输机械、履带起重机等5大类40种主机产品直面高端，向世人展示了山推股份树立行业新标杆、引领行业新风向的雄心壮志！山推股份以更加开放、更加国际化的姿态向国内外友人展现了其一站式供应商的强大实力！展会期间，中国工程机械商贸网记者就技术的创新和高端人才的引进以及培养等问题采访了山推股份技术总监**。山推股份技术总监**
展会新品亮点频出 多元化发展效果显著
山推股份此次展出主机展品包括土石方机械、混凝土机械、道路机械、起重机械、物流机械、桩工机械、环卫机械，共计40台设备，标志着山推股份正在成为工程机械全系列产品制造商。同时展出的面向全行业配套的106件零配件，包括变矩器、变速器有情传动部件，履带、四轮等液压件，以及高强度结构件等配套件，这也是山推股份本次展会的一大亮点，它表明，山推股份正朝着多元化发展的方向坚实推进着！**表示：“本次展会是山推有史以来参展产品最多的一次。在‘大’的指导思想下，根据山推扩大新的产业的发展策略，山推本次展品可谓亮点频出，推土机系列为全新—5系列和全液压推土机；第一次展出冷再生机；搅拌车全新涂装；展出最高臂架泵——52米臂架泵；高空作业车为山推第一次参展；重装叉车为第一次参展。”
近年来，山推股份多元化战略的推进效果非常显著，通过并购以及与国外先进企业合作等多种方式，山推股份不仅在多产品领域快速布局，更在技术方面取得了突破性进展。**欣慰地说：“这次北京展，山推的主要混凝土机械产品都展出了，如臂架泵车、托泵、车载泵、搅拌站等。”“混凝土机械是山推战略上的一个重要产业。在道路机械方面，山推已经拥有了多年的培育经验，如压路机、摊铺机、平地机等都是成套设备。”“现在我们开始拓展路面机械，如摊铺机等。经过我们的不断努力，未来，相信我们的产品线将会更上一个台阶。”
技术决定高度 研发机构全球布局
2011年3月，山推股份独立研发的新一代液压推土机成功登陆美国市场，标志着中国制造的同类机械设备首次成功打入美国市场。山推的拳头产品——推土机产销量更是连续3年稳居世界第一，全球市场占有率达到史无前例的35%以上。所有这些都离不开强大的技术驱动力，技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某市场、和保证竞争优势的根本动力所在。
“世界的竞争归根结底还是技术的竞争，山推人始终怀有一份雄心大志——未让中国成为大型机械设备的技术输出国！”**如是表示，“首先我们是多渠道吸引人才，利用山推本身的技术优势，从国内外多方面的渠道，吸引高端人才加入我们团队。在建立强大的人才储备力量之后，我们再从管理、工艺等方面逐步提高。”
目前，山推与国内多家知名高校建立了人才合作，同时，以中国为大本营构建了全球范围的研发机构布局。正是如此强大的技术后盾，造就了山推亮剑国际，敢于欧美企业面对面竞争的绝对优势。国内、国外双管其下 广纳人才增强竞争力
随着企业发展，山推股份产品线在不断扩大与衍生着，山推股份朝着世界一流企业坚实迈进着。在提升技术的同时，山推在人才需求方面也不断向高标准靠拢着。**表示，山推主要从国内、国外两方面入手，加大人才引进力度。
国外方面是高端人才的引进，主要从日本、德国、俄罗斯等国家引进。引进方式也是多样的，可以全职引进，即成为公司的职员。另一种是以专家聘请的方式，到公司进行讲座、培训等。目前，山推股份拥有如印度、日本、俄罗斯等多国人才。“虽然这些员工拥有不同的背景，受过不同的文化熏陶，但是大家都是为了理想，为了追求技术革新而汇聚到山推，同时，山东人友好、热情的本性，使得大家能够非常快地融入。”“山推也非常重视这些人才，为这些人才提供比较好的生活条件，定期与他们沟通交
谈，安抚他们的思乡之情，如有什么问题，我们会及时为他们解决，消除他们的后顾之忧，使他们安心为事业和理想奋斗。”
在国内方面，山推股份也加大了人才的引进力度，除高端人才外，山推股份还吸引了大批应届毕业生。“我们今年已经顺利的完成了招收600名人才的任务，其中研究生和本科生的比例是相等的。这次的招聘在学校当中产生了很大的影响力，效果非常好。我们还在学校中设立了奖学金和助学金，与学校建立了长期的人才交流关系。”**表示：“我们以高校应届毕业生招聘为主，培养公司自己的后备力量。通过公司培训出来的员工，根基都比较深，对我们公司的文化更了解也更认同，相对来说稳定性更好。”研发中心铸国际研发平台 山推剑指国际化迈进新时代
2011年9月份，山推研发中心在济宁奠基，山推研发中心项目的确立与实施是山推强化科技创新、提升企业核心竞争力的具体举措，将引领国内工程机械前沿产品和技术潮流，新建成的研发中心将为山推的发展发挥重要支撑作用。**表示，这是一个综合的机构，承担着整个山推技术和产品方面的研发。“在山推股份的各个事业部、分公司已经有一些相应的研究院，主要承担各个事业部近期产品的研发。山推研发中心是针对长远产品的研发。”“我们这个总研究院完全建成还需要很长的周期，明年6月份一期工程完成后，逐一完善剩下的部分。”
山推研发中心是山推股份从中国制造到中国创造的一个里程碑，将充分利用国内外先进科技资源，全面引导行业技术进步，助力山推成为中国工程机械行业的技术领先者，国际工程机械市场强有力的竞争者。
谈及山推未来的发展规划，**表示，在推土机方面，山推股份已经有了一定的技术优势，但是与世界先进企业的标准相比，还有一定差距。“如今市场比较流行混合动力、节能、减排、操作舒适等相关技术，我们现在也在改进和研发相关产品。”“未来，山推还将加大在其他新兴产业方面加大研发和投入力度，以保证山推股份新兴产业的快速发展。”
以新型产品的投入为契机的山推股份，已经勾勒出了一幅雄伟的国际化发展的蓝图。未来，山推将以此为目标，逐步走向国际。“不仅是技术研发水平向国际化看齐，山推股份的全系列产品最终都将向国际化水平看齐！”**的话语掷地有声。山推人正以满腔的热忱、坚定的信念向着国际化与世界前沿迈进！
第四篇：经营部竞聘演讲稿
篇一：经营部经理竞聘演讲辞 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！竞争上岗是一面镜子，能够展示自己的优势，照出自己的不足；竞争上岗是一道门槛，能够明确前行的目标，激发进取的活力。基于这样的认识，我今天毅然地站在了这次竞选的演讲台上，竞争经营部经理一职，希望能得到大家的支持。
站在大家面前的我，稳重而不死板、激情而不张扬、谦和而不懦弱、正直而不固执。今天参加经营部经理的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是有吃苦耐劳、无私奉献的精神。从01年参加工作至今，我相继干过通信工、副工长、工长、主管、经营部经理等职务，不管干什么，我都自觉做到爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做好。
二是有虚心好学、开拓进取的意识。我在不同的岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别是近几年来，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相关的业务管理知识及有关政策、法律法规和规章制度，具备了胜任本职工作所必需的业务知识和政策水平。同时我乐于接受新事物，对工作始终保持饱满的热情和充足的干劲。
三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，注意加强个人修养，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己。
四是有坚持原则、求真务实的工作作风。从事过技术工作的同事们都知道，技术工作来不得半点虚假，一就是一，在从事网运工作的几年里，培养了我坚持原则、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊的工作习惯，不管做什么事，都认真努力把它做好，做到：尽人事，知天命。
通过这次竞聘，如能继续担任经营部经理，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。经营部是公司市场经营发展的桥头堡，肩负着营维服管四大职责，其中核心是服务,基础是管理。前期主持驻南经营部工作的一年多来，在公司的大力帮助和支持下，市场发展取得了一些成绩，服务质量目前也已基本可控，但基础管理工作还有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四个方面： 一是群策群力，当好“信息员”，市场是一双无形的手，难以扑捉。经营部作为分公司市场经营的前沿阵地，与客户接触最多，感触市场最深的也是经营部的相关人员，他们掌握着市场最及时的信息以及客户最真实的需求，把这些信息汇集起来，就是我们知己知彼，取得胜利的法宝。以后我将积极主动地站在全局的角度思考问题，定期整理汇总各种市场信息，为领导科学决策提供信息、出谋划策，当好“信息员”。二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是我们义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的出发点和落脚点是为一线员工服务。因此，如果我能当选经营部经理，我一定会继续密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，切实为一线员工解决工作中存在的问题，力争为经营部当好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。经营部处在客户与公司支撑部门的中间位置，需要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选经营部经理，我一定会注意团结，顾全大局，与本部门人员和其他部门协调好关系，坚决抵制内耗现象。团结出战斗力、凝聚力，也出生产力。在良好的氛围中，努力激发活力、创造佳绩。四是加强管理，当好“管理员”。经营部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选经营部经理，我一定会提高执行力，加强管理，完善各项制度，对本部门人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个员工的积极性和创造性，在平凡的岗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正将活力经营部的活力激发出来。
各位评委、各位同志，行胜于言！最后以一幅对联结束我的演讲。上联“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联“败亦无悔，立足岗位作贡献”，横批是“谢谢大家”。篇二：通讯公司市场经营部竞聘演讲稿
通讯公司市场经营部竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！
很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导给我这次表现自我的机会，也感谢各位领导为公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。我叫***，今年 岁，来自 部。我于1996年毕业于****大学专业，本科学历。毕业后我被分配到**市电信局做维护工作，2000年12月，我竞聘到省**公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了****大学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于2004年12月毕业。
在省**公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于2003年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。
1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。
2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》《、有关**电信实业有限公司未来发展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。
3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时,根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。
通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。
其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。
在这次竞聘中我报的是综合**管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为**通信事业的发展做出新的、更大的贡献。
谢谢大家。篇三：建筑企业经营部竞聘演讲稿 竞聘演讲稿
我叫***，现年*岁，*年参加工作，*年调入经营部工作至今，先后从事武保部干事、经营部干事等工作，现任工程师、造价员及建造师。
每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第一、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是5年的武保部工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。
第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。
第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从经营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着 **的管理等多项工作。经营部部长必须具备一定的政策理论水平、业务能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 第二，我具备一定的 综合能力。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
以上决定了我能够更快地进入经营部部长的角色，开展工作。如果我能够竞争上经营部部长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲
（一）坚持“一个原则”
就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”的原则。经营部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到 ***等等，很多具体的事情涉及到企业的切身利益。因此，必须把服务于企业的“中心”工作和服务于基层单位作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕基层转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。
（二）实现“两个转变”
一是实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领经营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕企业中心工作制订部门工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。
（三）抓好“四项工作”
一是抓好学习强素质。在企业领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。二是抓好调研摸实情。经营部要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，***的各项意见，提供准确真实的依据。 三是抓好制度促管理。
四是抓好勤政树形象。经营部是业务部门部门，作为经营部部长，必须以高度的责任感，加强自身的建设。具体地讲，在工作中要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越2011。”
第五篇：通信公司竞聘演讲
通信公司竞聘演讲
通信公司竞聘演讲
各位领导、各位同事：
大家好！
很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。
我叫***，今年32岁，来自省**公司，我于XX年毕业于****大学自动化专业，本科学历。毕业后我被分配到**市电信局做维护工作，XX12月，我竞聘到省**公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了****大学工程硕
士的学习，一次性通过了全部的科目，将于2012年12月毕业。
在省**公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市潮，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于XX年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。
1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了
大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详劲更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。
2.对公司的发展提出建设性意见。
我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关**电信实业有限公司未来发展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。
3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场X力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规
模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。
通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。
目前，通信运营市场竞争异常激烈，()固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：
首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。
其次，市场经营分析系统必须能与
各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获龋要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。
第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了X在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。
总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基矗经营分析最终是
要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。
在这次竞聘中我报的是综合**管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为**通信事业的发展做出新的、更大的贡献。
谢谢大家。
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