企业文化建设应该考虑的几个深层次问题[范文大全]

第一篇：企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

摘要：作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建、培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。

关键词：企业文化；企业管理；以人为本；员工认同；和谐企业

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。近年来，许多企业都开始着手有计划、有组织、有系统的创建自己特有的企业文化。这必将对推进企业改革发展、提高核心竞争能力、改善员工精神面貌及扩大企业的社会影响力发挥不可替代的作用。但是，企业文化建设是一个庞大的系统工程，企业文化在创建、培育和升华过程中受诸多因素影响。笔者认为，目前“企业管理”核心认识问题、“以人为本”理念落实问题、“员工认同”制度执行问题，“和谐企业”精心培育问题是当前影响企业文化建设的深层次问题。只有妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。1重新认识“企业管理”

企业管理的思路就是要找到一种途径，以提升、凝聚和发挥所有员工的智慧和力量，共同实现企业战略发展目标。因此，企业管理过程中必须贯穿“以仁为本”的思想。“仁”是儒家思想的核心，也是中国传统文化的主流。在新的历史条件下，把“仁”与企业的具体情况相结合，加以新的诠释，对企业管理大有裨益。“仁者爱人”，就是说为人处事要光明磊落，要善待人，友爱人。通过“仁”的方式，营造一种和谐的人际关系氛围，使上下级能够理解沟通，同事间能够协作配合。“仁”虽然体现了宽松、和谐，提倡自我管理，但并不是一味地散漫放纵，同时也强调严格管理，因为“仁”与“礼”二者是不可分的，这里所说的“礼”就是指企业的各项规章制度。在现代企业制度下，“仁”和“礼”已经升华为制度和文化，但仍是解决人的问题的两种途径。“礼”是制度，但再完善的制度也无法保证制度本身能够发挥作用，要靠先进思想和文化——“仁”的影响和激励促使人遵守制度。文化对于人就像土壤对树木一样，没有好的土壤就长不成参天大树，没有好的文化也培养不出优秀的员工。只要能够积极打造出一支践行企业文化的优秀员工队伍，一支忠诚于企业的优秀团队，这样的企业就会成为优秀的企业，企业的决策者就能够敢想别人所不敢想，看到别人所看不到，做成别人所做不成，就会不断地创造出更有竞争力的产品和服务，就会不断实现企业的可持续发展。2真正落实“以人为本”

落实“以人为本”是企业管理的核心，是建设企业文化的基点。要真正落实“以人为本”，一是透彻理解“以人为本”的真正含义。

“以人为本”就是尊重人、理解人、善待人、公平对人，追求员工与企业共同成长，在企业成长中不断地塑造、升华人，使员工在企业的职业生涯成为一个愉快、幸福的经历，并在职业生涯中实现人生价值。“以人为本”的关键是“以能为本”，以能力识人、用人，变“相马”为“赛马”，为一切具有真实才学的人脱颖而出搭造舞台，设置跑道。二是建立一个基于战略和文化的人力资源管理支撑体系。以事业聚集人、以创新吸引人、以爱心团结人、以机制稳定人、以发展激励人，真正体现“以文化之道御人力资源之术”。三是建立良好的人文环境。近年来，随着经济的快速发展，许多企业都陆续从社会上引进了不少急需的各级各类人才，他们在教育程度、工作能力、生活习惯等方面存在差异，这就需要企业的经营管理者以“把自己当作别人、把别人当作自己、把自己当作自己、把别人当作别人”，“己所不欲，勿施与人；己之

所欲，先施与人”的真诚之心去引导、去协调，使他们尽快渡过磨合期，发挥技术和管理优势，在为企业做出贡献的同时，实现自身价值。

3强化执行“员工认同”

如果说企业文化的精髓是企业精神，那么企业文化的根基是员工的“认同”，即企业全员的共同价值判断，对企业整体价值观的认同，对企业宗旨使命的认同，对企业目标的认同。只有对企业战略目标的共识，才会有统一的意志；只有共同的理想追求，才会有整齐的步伐。强化“员工认同”，一是员工对企业核心价值观的认同。企业核心价值观是企业的灵魂，是员工评价事物重要性和优先次序、判断行为正确性和人企关系的标准，对广大员工来说，只要把企业核心价值观作为个人思想、行动的指南和行为准则，就会为企业的发展稳定同甘共苦，奋力拼搏；二是员工对企业战略发展目标的认同。企业战略需要各层级员工的了解、认同，这样才能够使企业上下一心，共同向发展目标去努力。只要把企业战略发展目标的“员工认同”问题解决了，就会在员工头脑中产生“与企业荣辱与共”的观念，就会与企业结成利益共同体和生命共同体。另外，除了内部认同之外，还应当向外部利益关联方阐明自己的战略，争取他们对企业战略的认同。企业的战略目标只靠企业员工是实现不了的，只有客户的参与，只有客户为企业不断带来新的信息与需求，企业才有更大的生存和发展空间。

4精心培育“和谐企业”

企业文化是企业发展的推动力，是构成企业核心竞争力的重要因素。企业不发展不行，企业发展得不和谐也不行，企业发展不持续也不行。构建和谐企业，一要坚持“四个关爱”，即保证和尊重员工参与企业管理当家作主的政治关爱，发展企业与员工利益同步提高的经济关爱，为各类人才发展搭建广阔舞台的事业关爱，促进员工身心健康的生活关爱。二要摆正“四个关系”，即己方与他方的关系、眼前利益和长远利益的关系、局部利益和全局利益的关系、个人利益与企业利益的关系。三要落实“四个尊重”，即尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。让一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。使广大员工关心企业成功与进步，心系企业未来发展与创新，将个人事业、家庭福祉与企业紧密相连。这样，“员工与企业共同发展”、“员工与员工和睦相处”、“企业与企业合作共赢”、“又好又快发展”等和谐理念才能逐步深入人心，企业的人气才会更加聚集，企业的发展才会更加和谐。

第二篇：企业文化建设应该注意什么

上员例证：企业经营理念的重要性

文章导读：对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的经营理念。上员对于我国企业如何树立起自己的企业文经营理念化特色、提高企业核心竞争力的问题上列举了英特尔公司案例。

好消息：深圳市上员文化传播有限公司针对企业如何树立自己的企业经营理念特色，特推出免费企业经营理念咨询，电话：400-6083-365.点击详情

英特尔：工作调换

为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，在公司的6.7万名员工中，有20%曾在公司内部进行了工作调换，这个做法让公司的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月。要求每一个身处其中的人要有极强的适应能力，如果做不到这点就无法在公司里生存。

为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序帮助新人共同通过公司的日常运作，聚焦当今科技发展的方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。

知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业树立起自己的企业文化特色、提高企业核心竞争力不无启发。

小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题……

第三篇：出国留学 家长和孩子应该考虑哪些问题

越来越多的家长选择送孩子出国留学，但在面对多出国留学，作为家长，出国留学本身的承担者，有哪些出国留学的问题是要去考虑，去思考的？

1、出国留学费问题

学费永远是家长最关心的问题，高昂的留学费用对于一些工薪家庭是很难拿出来的一笔钱，那么该如何去节省留学费用呢？其实也还是有办法，可以选择国内的预科课程读，这样既节省了学费，又节省了留学时间。也可以向学校申请奖学金与助学金，国外大学一般都是有奖学金的，但是要求学生的成绩比较严格，申请的人也很多，所以想要申请奖学金的话，成绩等方面一定要很优秀。还可以选择免学费的国家就读，这样只要话费每年的生活费就可以了，再加上学生可以在留学的国家打工，可以节省多的费用。学生要根据自身的情况综合的去选择。

2、出国留学语言问题

出国留学前的语言准备是留学需要考虑的首要重点，因为语言过关不仅有助于异国环境中人们彼此间进行交流，更重要的是，只有具备了扎实的语言功底，才能有利于自己进入海外相应院校学习。试想，如果语言不过关，出国留学后如何对非母语专业课程进行学习呢？所以，出国后如果语言学习越扎实，到了国外以后越能快速的适应国外学习生活。因此，不无夸张的说，语言学习在某种程度上决定了出国留学的成败。

3、出国留学住宿问题

对于第一次出国的留学生来说，初来乍到，对周边的环境都不熟悉，而且还要迅速的全身心投入到学习之中，所以住校是个非常不错的选择。绝大多数学校的宿舍都配有电子监控系统及专业的保安人员，因此安全问题大可不必担心。学校的宿舍都在校区内或者距离校区很近的地方，对于刚刚落地的新留学生来言，不仅可以省去交通费，而且上课也非常方便。此外，选择住校可更快的融入学校的团体中。

4、出国留学后就业问题

据统计，中国已经成为全球最大的留学生输出国。除了传统的留学热门国家如美国、英国、澳大利亚、加拿大热度不减以外，法国、韩国、日本、新加坡等国的中国留学生人数也在成倍增长。

目前商科专业、计算机专业依然是留学的热门专业，而传媒类、艺术类、工程类专业也仍然热度不减。但受金融危机的影响，2012年选择商科的人数比往年减少；体育管理、国际传媒、物流、酒店管理、机场管理、房地产管理、汽车设计等一些新专业开始受关注，而护理、翻译、采矿工程师、石油工程师以及药剂师等以往相对较为冷门的专业，由于就业市场前景良好，收入高、打分高，因此也受到了准留学生们的热烈关注。

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第四篇：写自荐信之前应该考虑的问题（模版）

无论你把简历送交给谁，你都应当随之附上一封信，自荐信。简历没有特定的阅读对象，它传递关于你的技能、能力以及能够由证明文件支持的资质的信息。在大多数情况下，你会把同一份简历送交给一群未来的雇主。简历是一台相当精密的仪器，如果你不能够为每位特定的阅读者附上相应定制的材料，在多数情况下，简历的绝大部分内容是无法灵活变化的。所以，写自荐信之前就需要考虑清楚一些问题。

福比.泰勒，在她1974年的一本著作《如何在求职中取胜》中提供的善于附信的建议，在20年后，仍然正确：

如果你静下来想一想，所有的简历都基本类似。图书馆管理员的简历大致相同，会计师的简历也有雷同这处，等等；为了让雇主能选中“纸上的你”，你必须巧妙地将你从人群中凸现出来。所以就要写一封吸引HR自荐信！附信提供了额外的相关信息，再次强调了符合雇主要求的资质。作为你的“私人大使”，它展现了你的独到之处，表现了你通过纸和笔表达自己的能力，并且反映出你的个性。由于是专门写给真实的个人，“尊敬的约翰逊先生“或“尊敬的温特女士“，附信就成为私人交流。这至少向阅读者证明，你运用才智付出了努力，去查明他和她的姓名与职务。

一封附信使你与阅读者的关系私人化，这是在没有与阅读者面对面接触的情况下，你所能建立的最亲近的关系。这对于得到面试以及最终的工作至关重要。附信应当简洁明了，简洁的自荐信，充满活力和趣味盎然。润色过的附信应该能够准确迅速地回答下列问题：

1、你为什么写信给我以及我为什么应当把你列为候选人？

2、你拥有什么资质或价值能够使我从中受益？

3、你还准备做什么来进一步推销自己？

自荐信集介绍，自我推销和下一步行动建议于一身，它总结归纳了履历表，并重点突出你的背景材料中与未来雇主最有关系的内容。一份好的自荐信能体现你清晰的思路和良好的表达能力：换句话说，它体现了你的沟通交际能力和你的性格特征。

自荐信通常一页长，有开头，中间部分和结尾；通常首先是介绍你的身份和写信目的，接着写出或推销出你的优势或长处，在结尾处你建议下一步的行动。这三部分的内容一般占三或四段，但你不必死守规则，可灵活运用。动笔之前须考虑的5件问题：

1.未来的雇主需要的是什么？在你期望得到的职位中什么样的技能、知识和经历是最重要的。为雇主设计自荐信。

2.你的目标是什么？你写自荐信的目的是什么，是想获得一个具体的职务，一次面试的机会或仅仅希望有人通过电话花10~15分钟与你谈一下有关机构的总的情况。

3.你以为此雇主或职位提供的三至五个优点或优势。如果你是针对某个具体的职位而写此信，那么所列的你的优点应该就是招聘广告上需求的；如果你不是针对具体的职位的话，就按通常的所需知识和经历来考虑。

4.如何把你的经历与此职位挂钩？请列举二个具体的你曾获得的成就，它们能证明你在第三问中所提的你的优点。

5.你为什么想为此机构或雇主服务？你对他们的了解有多少？关于他们的产品或服务、任务、企业文化、目标、宗旨等一切与你自己的背景、价值观和目标相关联的东西。当你对以上5个问题考虑成熟之后，就可以开始写自荐信了。

第五篇：互联网创业——辞职应该考虑的问题!

不知道是因为工作压力或者抱怨?还是种种原因,我总是想到了辞职```不想干了``自从开始我就知道我不属于这个行业```总是看似互联网创业好像很简单``难于不难在于什么呢``?呵呵``

如要山西SEO的站长田世侦要选择互联网创业```首先要做到的就是能解决自己的温饱问题```这是一个必须值得思考的问题```

选择自己擅长是东西去做```执行```

下面把一些前人的经验给自己身上想想```呵呵``

创业不是那么美丽的东西,只是看上去很美罢了.创业成功会有很多钱,会有社会地位,会财富自由,会过自己想过的生活.但是反过来说,如果失败了,会欠一屁股债务,会连要饭的都不如,会身不由己.创业是梦想指引的行为,多数是不理性的,但是创业前必须理性的问自己一些问题:

1我是否有很好的人脉圈子?

3我是否具备这些能力:财务能力,营销能力,技术能力,管理能力,社会活动能力,整合资源的能力,不具备的能否通过组建团队或者招聘的方式来解决?

5创业后的一年里,我的生活能否保障?是靠创业赚的钱还是积蓄?

7赚到了一点钱(比如50万),企业要扩张了,团队核心成员各持自己的意见,一派主张扩展业务,开分公司,另一派决定继续做原有的业务,招兵买马,扩大规模.2你看好了一个技术总监,但是他在IBM工作,不过你知道他最近工作的不顺心,你如何用不如IBM的待遇把他挖过来

4核心团队的成员要出去创业,和你干业务的差不多,你怎么处理?

6网站的流量蒸蒸日上,突然警察请你去喝咖啡,说你的论坛出现了违禁内容,你怎么处理?

8某大学的团委副书记突然给你打电话,说2个小时后给学生做创业培训指导,培训老师有病了,让你去顶一下,恰好你一个小时后要去见一个大客户,怎么处理?

这些问题都是没有标准答案的，却是我亲身经历的问题,创业过程中的问题还不止这些,我觉得,处理的原则是:千万不要回避问题,而用自己的全部人生经验去对待每一个小细节.我很早就自己创业了。我上班的时间加起来有不到一年吧，呵呵。

创业须知：

1，你肯定会失败。除非你是天才。

2，失败了的心理压力，尤其是家人和朋友的压力，能否顶住？

3，你有多少时间？一年？两年？我说的时间是你承受失败的时间。如果你不能失败，那就别创业。

4，钱。生活费。你必须保证自己在创业期间分文未进的情况下保证生活。如果困难，可有人给你支付，如妻子，家人。

5，退路。一旦你创业失败，且无法再次创业，那么你可否立即找到工作？

6，你是否需要创业？本人不鼓励创业，因为很多人不需要创业。如果你的本职工作可以让你活的比较潇洒了，那么就不需要创业了。安分也是一种人生。

总之，创业是非常艰辛的。那楼主如果问我，为什么我创业？

1，我没文凭，我找不到好的工作，我必须通过创业来获取更多的钱，否则，我一无是处。

2，我年轻，我有的是时间去拼。

3，我没压力，只要没一个墨迹的女人。

4，如果我实在混不下去，我爹可以给我点钱吃饭。

5，实在不行我就去打工。反正我没文凭，干啥也没人笑话我。

另外，我创业失败，负债7万。连续失败3年，最近两年才好转。而今天的我，赚了一套房子。如果以普通的工人工资计算，需要15年。

不过，这还是小数字了，09年会更好。

田世侦

2010年9月28日0:26:08