煤矿企业文化建设探讨

第一篇：煤矿企业文化建设探讨

煤矿企业文化建设

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担。

近年来，大多煤炭企业开始重视企业文化建设，对煤矿企业文化建设的理论和实践进行研究和探索，有的煤矿企业逐步建立和完善了体现煤矿理想和追求、体现广大员工共同价值观的企业核心理念体系。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，如：无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等，一定程度上影响了企业文化建设的进程。为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

一、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。

二、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服

务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。

三、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。（

第二篇：煤矿企业文化建设探讨

构建煤矿企业文化促进安全高效发展

----企业文化建设思考

孙家岔龙华矿业公司工会李永学

企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中

体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担，企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。

一、必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由企业

领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。

二、必须像抓井下生产一样，既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道，才能使企业文化建设不断深入和发展。

三、必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。

四、建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任

考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。

五、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工向同一个目标奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。

六、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。

七、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

八、以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。

总之，构建企业文化是一个潜移默化的过程，企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。只有这样，才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求，具有企业特色的先进企业文化，并使其为企业的安全高效发展提供强大的动力支持。

第三篇：浅谈煤矿企业文化建设

浅谈煤矿企业文化建设

中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。

明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。

锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。

规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。

塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一

种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：

一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。

三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。

三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。

我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来 ”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。

二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进

行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。

三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。

四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。

五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。

六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。

四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展

实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。

2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。

3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。

4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。

第四篇：煤矿 加强企业文化建设

加强企业文化建设，推进支部工作

党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：

一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力

党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。

二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力

加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。

三、在企业文化建设中，支部的具体做法

⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。

⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。

⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。

三、支部工作建设中存在的困难

目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。

总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。

加强企业文化建设，推进支部工作

长平公司王台井区通风队

二〇〇九年八月

第五篇：煤矿 加强企业文化建设

加强企业文化建设，推进支部工作

党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：

一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力

党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。

二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力

加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善

于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。

三、在企业文化建设中，支部的具体做法

⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。

⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。

⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党

风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。

三、支部工作建设中存在的困难

目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。

总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。

加强企业文化建设，推进支部工作

长平公司王台井区通风队

二〇〇九年八月