任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文化形成阶段

第一篇：任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文化形成阶段

任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文化形成阶段、核心文化和文化体系初步形成阶段、文化的学习和推广阶段。著名经济学家于光远说：“国家富强富经济经济繁荣靠企业，企业兴盛靠管理，管理关键在于文化。企业文化的力量是无穷大的，它能强化理念、凝聚人心、鼓舞士气、激发精神、展示形象。”

我们大家都知道而且都是耳熟能详的一些知名企业，每家企业都会有属于自己公司的企业文化，属于自己公司的专有的物质文化和精神文化。在这些物质文化和企业文化的作用下去带动正个企业的经济的可持续发展。纵观世界500强企业，就会发现这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新都根植于其优秀而独特的企业文化。

研究世界500强企业的我们不难发现任何一家企业都具有他们自己独有的企业文化。联想集团相信大家都不陌生，联想的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想和国际化的联想。而联想公司的使命是：为客户的利益而不断创新。而整个公司的价值观就是——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。而我们都知道的麦当劳他的企业文化就是控制全球食品服务业。这也能算作公司的一个愿景而他们公司的领导和员工业一直都在为了这个愿景一直在努力的接近这个目的。我想索尼公司我们大家应该也都不陌生，想我们用的手机用的电脑很多都能看到索尼的身影，而索尼公司的公司愿景是：为包括我们的股东、顾客、员工。乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。而他们也在一直围绕这样一个梦想而去努力。而索尼的使命是：体验发展技术造福大众的快乐。而索尼公司的价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化和国家地位、做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情：尊重、鼓励每个人的能力和创造力。包括IBM的公司使命也是一样的：不管是一小步还是一大步都要带动人类的进步。等很多的企业大到世界500强小到很普通的一家小公司都会有自己的企业文化，可能他们不懂使命是企业文化但是他们能够真真切切的去把这些文化应用到公司乃至一个工厂的发展上面。

文化资源的不同会形成不同的市场。如在美国等一些资本主义的发达国家，他们资本的积累方式有很大差别的，而原因就在于他们的文化存在差异。在公司也好企业也好资本以及产权固然重要但是不能保证经济的可持续发展，么文化就是那种支持企业的可持续发展的最重要的一个工具。一个企业没有自己的文化那么就像当于一个人没有了灵魂一样的像个行尸走肉一般的很难走的长远，而且没有自己企业文化的企业自己本身的发展就会有了一个局限性，包裹股东、员工乃至于顾客没有一个企业文化的引领在发展的路上也会迷失。

了解文化在经济在企业中的作用对于使自己的企业走向经济的繁荣道路显得尤为重要，像上面提到的几家世界500强的企业，他们的企业文化都是根据自己国家当前的发展形势和当前的不同的文化背景下提出的自己企业的文化建设。而这种文化包裹精神文化和物质文化也一直都是引导这些企业渐渐走进世界500强的行列里而成为龙头一样的企业，一个企业的发展的好坏很大程度上都取决于这个企业的物质文化和精神文化形成的背景和愿景。美国历史学家戴维兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们上面启示，那就是文化乃举足轻重的的因素。”而一样的，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。所以，随着全球经济一体化的发展和脚步的加快，进入世界五百强已成为中国大型企业发展奋斗的目标。

从世界五百强的企业的企业文化中我们不难看出，这些能够进入到世界五百强的企业的文化能够作为企业行业里面的企业文化的代表。而从五百强企业的企业文化我们能够看到他们都有一个共同点“以人为本，服务社会”。以人为本，就是以顾客为中心，所有的一切的文化和发展都围绕着以顾客为中心，努力服务于社会，平等的对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓舞创新，是一个企业最基本的文化品质。从世界五百强的企业的管理的演变历史也能证明，那些能够可持续成长的公司，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断的适应着变化的外部环境，却始终保持着稳定的核心价值观和基本目标。这种在不断的发展的过程中能始终保持其核心价值观不变，也正是那些五百强企业能够日渐成功的原因，也是那些一直持续成长的企业的最重要的一个原因。

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学的观点产生了深刻的影响。文化是经济发展的主要推动力，用文化的手段来促进经济的发展和经济实力的持续增长，这些观点已经成为发达国家以及成熟的企业的一个“国际化的营销艺术”。在产品的质量以及产品的销量达到一定的占比的时候，那么是这个企业的企业文化在发挥着至关重要的作用和不可或缺的纽带。

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场的竞争中依靠文化来带动整个企业的学习力、创新力、生产力让自己的员工在企业里找到自己的荣誉感和归属感，以及员工对这个企业的责任感和使命感，从而来提高公司的竞争力和总体的经济实力。就像我们常说的一句话“你努力了，不一定会成功，但是你不努力，那么你一定不会成功”。为企业也是一样的，“拥有自身的企业文化不一定能够成功的提升自身企业在社会中的地位和作用，但是没有自身的企业文化，那么这个公司必然不会在社会中

发展壮大”。

一家企业，一家成功的企业，谁拥有了文化优势那么谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，今后的企业的发展将是采用新的企业文化和新的企业策略的公司。一个企业要想取得别人更大的成功不能一直沉湎于现在的成功中，要不断的去学习和新的文化知识，超越自我，展望未来成立新的企业文化和价值观。从中我们不难看出企业文化不管是对已取得卓越车就的企业还是现在还在成长中的企业都是不可或缺的重要的一部分。

企业文化是企业内部的一面旗帜，外部的一扇窗口，它是企业的灵魂的所在，鞭策员工成长展望未来发展；企业的管理是对人、对事、对物的协调运作，是实现组织和个人价值的最大化的方式，它是一个企业成长的基石和后盾；企业形象是企业精神文化的外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象，他是去也风貌的展示。

所以，企业文化是一种内在和外在兼具的力量，对内能促进员工队伍的茁壮成长，对外能更快更准确的把握住市场的信息和走势，为公司的以后发展而做好一把披荆斩棘的利剑和公司长远的发展的奠定重要的基础。随着知识经济的发展，企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。优秀而独到的企业文化是让企业发展壮大，立于不败之地的根基，