最新的养殖加工厂商业计划书

第一篇：最新的养殖加工厂商业计划书

【世界经理人办公伙伴-讯】最简短的商业计划书模板

项目名称

项目单位

地 址

联 系 人

联系电话

传 真

电子邮件

一、公司基本情况

1、公司名称

2、法定代表人

3、总经理

4、成立时间

5、注册资本

6、注册地址

7、公司性质

8、主营业务及主要产品

9、职工情况

10、公司未来3—5年的发展方向

二、拟投资项目技术情况

1、拟投资项目描述(主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等)。

2、简述项目产品生产流程、工艺流程。

3、技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。

4、核心技术来源(自主开发、合作开发、转让他人技术)。

5、技术成熟度(属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等)。

6、目标市场(项目产品面向的用户群体、市场容量)。

7、产品标准

8、本公司及本项目的竞争优势。

三、行业及市场情况

1、行业情况(行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测)。

2、过去3-5年各年全行业销售收入估计(注明资料来源)。

3、未来3-5年各年全行业销售收入预测(注明资料来源)。

4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。

5、本项目未来3-5年的销售收入预测。

四、融资说明

1、项目投资总额，新增投资总额;新增投资中，需投资方投入‘额，对外借贷额，公司自身投入额/

2、投入资金的用途和使用计划。

3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。

4、拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少?

6、投资方可享有哪些监督权和管理权?

7、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间?

8、与本公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些由政府提供的优惠政策及未来可能的情况?

9、需要向投资方说明的其他情况。

五、财务计划

1、项目产品预计年生产能力、年销售收入?形成规模销售时，利润率、净利润率?

2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售计划、成本核算情况。

六、风险控制

说明，该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入 wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)。

七、项目实施进度

列明项目实施计划和进度，注明截止时间。

八、附件

1、营业执照(复印件)

2、资信证明

3、法人代码证书

4、税务登记证明

5、专利证书、鉴定证书

6、高新技术企业、高新技术产品、高新技术成果认定证书

7、其他有关资料

最简短的商业计划书范文

最新的养殖加工厂商业计划书范文

一、企业概况

企业类型：

□生产制造□零售□批发□服务√农业

□新型产业□传统产业□其他

二、做生意计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2---3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)

三、市场评估

目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍《本草纲目》中均有记载。

市场容量或本企业预计市场占有率：

獭兔皮出口为主。自2002年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。

兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。

市场容量或本企业预计市场占有率：

獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。

竞争对手的主要优势：(主要是农村散户)

1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。

2.兔饲料有一部分自产自用，不用资金采购，因此饲料成本低。

3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。

竞争对手的主要劣势：

1.养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。

2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。

3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。

4.产品的皮毛达不到优质。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。

3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。

4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。

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5.有一定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.劳动力成本高于农村散户。

2.饲料成本高于农村散户。

四、市场营销计划

1.产品

产品或服务主要特征

活体獭兔月令五月体重五斤

2.价格(略)

3.地点

(1)选址细节：

地址面积(平方米)租金或建筑成本

河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0.7元。建筑成本30万

(2)选择该地址的主要原因：

1、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格优惠。

2、当地多河道，水资源丰富。

3、与村、乡等政府有良好合作基础。

(3)销售方式(选择一项并打√)：

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√批发商

(4)选择该销售方式的原因：

獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户已经商□有限责任公司

√个人独资企业已在办□其他

□合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：

职务月薪

业主或经理谢勤1500元

员工4人平均800元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

省一级执照50元

许可证100元

六、财务规划(略)【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

第二篇：加工厂计划书[定稿]

工厂经营计划书

【工厂概况】 smt fuji cp4 2台 产能：50万点/24h 七温区回流焊 1台 dip 插件线1条 10米

波峰焊 1台

关键词：稳步经营 持续发展 re：关于工厂的经营计划书

经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。

人员配置

生产主管1人 职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc 1人 职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进 smt技术员2人 职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含dip波峰焊）保养

smt拉长2人 职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督

生产技术员1人 职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训

dip拉长1人 职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督

品质拉长1人 职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题

文控员1人 职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。

作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。

在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。有的时候机器设备或生产工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。

薪资体系

薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：

1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时该员多半会走的。如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会有什么不满意的。

2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。

3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：

（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。

（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。

（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也要作出相应的变化。

（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。

4、薪资与绩效管理。

现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。很多时时候就

让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。

为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。

品质体系

品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的灵活、迅速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解决，品质管理人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。如何确解这个问题呢？（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。如果暂时找不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。在公司管理会议上要让管理人员提高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。

（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。在小型工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风险也应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。（多年的经验告诉我，这样做很错误。我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出货了没有？对待问题首先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来找原因，研究对策，必要时对责任人员进行处理。）

曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果品质人员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。当时那个老板跟我说，你帮我将iqc的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。（由于这家公司的老板待人不错，我比较敬重他暂且将公司名称隐去。）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。人的能力很多时候是与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本事就具有两面性的。现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、spc、六西格玛，这样的人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。我的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉？从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。在大型工厂或知名工厂，他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求精。小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。在企业管理理论里分析中小型企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。所谓船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问题立即行动。

经营方向

纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营 持续发展”这样的思想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际 大厂找上门来做。跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的厂房，这就是优质订单还来的好处。当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。这是很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。小型企业的加工能力有限的，所以在接订单方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。如何做到这一点呢？

在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。

小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。

总结

稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有两台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。经常会听到人说老板舍不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说这些话的人多半是看到了局部问题，没有全局观念。高层管理人员一定要有全局观念！

题外话：

我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。我告诉他们，如果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择？品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。碰到这样的问题可以采取二次抽样的方法，对整批再次进行质量风险评估的。这个问题经常听到，所以顺便在此列出。篇二：开厂计划书

开厂计划书

一、经营思路：中等规模的五金加工厂

二、发展目标：

1、先以承接加工各类五金零配件为主。

2、走上正轨后，逐渐增加业务窗口，以加工各类模具（五金模、塑料模等）为目标。

三、资源：

1、本人接触五金行业有十年之久，对车、铣、钻、磨、抛光等各加工工艺都相当熟悉，在行业内有丰富的的技术资源。

2、有固定的客户资源，能够满足开厂前期的生产。

四、启动资金：十万元

五、资金分配：

1、购置1台数控车床八万，启动分期供机计划，首付五万，余款分半年供完。

2、辅助设备：钻床1台（4000元左右），砂轮机（1000元左右），刀具（暂定外圆刀2把，内孔刀2把，螺纹车刀2把，切断刀数把，其它待定），钻具（普通钻具及不锈钢钻具按须要购置），辅助用的夹具（按加工所须规格而定），二次加工用的夹具（钻床用），刀具所用的各种合金刀片。（近12000元左右）

3、厂房的租赁，近100余方，月1500元左右，月用的水电费（估1200元左右），及新厂水电的安装。

4、生产及管理暂由本人担当，人工及管理费照常支付，一些辅助工序可发外加工，适时再请人。

5、购原材料的费用近15000~20000元左右）。

6、周转资金。

7、设备满足不了加工时，适时添置所需设备。

六、利润

1、公司做大蛋糕柜月300台，所用配件锁紧螺母1200件*5.2元/件=6240元，调节脚1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料费）。

2、公司做果汁机所用配件为出水开关（304的不锈钢材料）及拉杆，每套35元（含加工及材料费），估每套利润为11元左右。统计2009年及2010年前8个月平均月需量为600套，但之后观其量有变，降至一半或不明确。开发出雪蓉机后，愿在雪蓉机的带动下销量会有所增加；另在年后新款果汁机在年后将开发及生产，同样会用到类似配件，在外观和某些良性改动后，果汁机有望销量再度的提升。

3、雪蓉机为2010年秋交会时推出的新产品，定单一直不错，反而公司因工艺问题，生产供不上销售，其车件的零配件用量也不少，尚未统计过其用量及单价。

4、公司的单尚未明确单台机是(转载于:加工厂计划书)否能够完成生产任务，可考发外加工以保证交货期。

5、望其他渠道的外单。

七、股份的分配

1、技术占20%~30%，暂定为20%，当业务扩大到做模时可调为30%，做模的工程师及生产管理者均能占股，有利于工厂的发展及管理。

2、其余为头期的资金股，按所投资金的比利分配。篇三：筹建工厂计划书(杨建江).宁波安密克机械制造有限公司

筹建计划书 策划者:杨建江

日期: 2015.7.2

一、公司概况

1、公司名称

全称：宁波安密克机械制造有限公司

简称：宁波安密克

2、企业性质

有限责任公司

3、投入资本 30万人民币

4、经营范围

机械五金零部件和汽车农用机械零件的加工、制造采购与进出口贸易。

5、法定注所

位于合作伙伴密集的区域，即宁波北仑小港街道，租用面积300平方米办公场地。（注：进仓方便节省运费，周围小型机加工厂多，可缓解我们刚建厂机器数量上的不足, 同时劳动力成本低,节省保障费用）

6、组建方式

杨建江（身份证：？？？）出资25万人民币；股东老板amic（身份证：？？？）出资5万元人民币。

7、股东成员

amic和杨建江，分别持有公司股份80%和20%。

8、公司定位 amic在宁波的生产基地，进行大货生产、样品试作和产品报价；国内采购中心，进行技术支持、质量管理服务、仓库贮存,及办理出口事宜。

二、公司优势

1、有效地降低经营成本

公司成立后，由于承接产品制造业务，其中成本更加可控，很多开销可以省掉；同时可以直接发货到客户那里，可以不用发到美国总部，再让他们发给客户，这里也可以省运输周转费用,仓库贮存费。

2、延长自身业务链条

公司成立后，由于现在很多供应商零件都是外发的，给小工厂做，我们可以代替他们做供应商管理，取代现在供应商的业务，直接产生效益。

3、拥有更多的自主权

公司成立后，有了自己的实体工厂和资产,不像以前只是让供应商做业务,没有实际的工厂股权和资产。

4、拥有自身的研发质保的工厂团队,更能开拓市场,接更多的业务

使命: 省钱.挣更多的钱!愿景

致力于成为高精密自动化的现代化ts机械加工型企业.三、发展目标

1、经济指标 3个月内，可以使新工厂正常运转，并实现10款零件的试样工作。

2、公司规模

（2）24个月后，产值达到800万人民币。

（3）36个月后，精选合作伙伴，产值达到1500万人民币，可以达到双利的业务量。

当然随着业务不断扩大和增加，相应而之会不断投资融资和寻找良质合作伙伴，通过不断改进设备和工艺，调整内部工人组织结构，达到企业效益最大化。如： 1． 精益化生产，达到合理布局一人可以负责多个工位。2． 增添全自动数控设备，想办法改装设备达到高效率。3． 用最佳的方式调节人力资源配置，最终达到人均分

红体制。

四、主要工作

1、找厂房（位置范围、大小、租金、水电），完成时间2015.7.30；

2、购置机器（机器名称 数量、价位、预算，从购买到安装的时间、调适），完成时间2015.9.20；

3、招聘（操作工几名、工资预算、能力范围，一人可操作多项业务）完成时间2015.9.20

4、材料（以上各项到位后，根据总部订单购置少量材料进行试单，预算）完成时间2015.9.20；

5、市场调研,寻找合货伙伴。2015。9。20

五、公司运营

1、组织结构

企业的类型：合伙性质，引进外协工厂设备代工加工或代加工。篇四：加工厂创业计划书

加

工

厂

创

业

计

划

书

一、开发前景

魔芋为天南星科魔芋属的多年生宿茎草本植物，其形呈球茎状。其主要分布于我国东南及西南一带，利用魔芋加工食品在我国有着丰富的资源优势。魔宇食品不但可加工成筋韧可口、似肉非肉的美味佳肴，其作为贵族食品还没有大量进入平民的菜篮子，因而投资办家小型魔芋食品加工厂有做头。

二、产品加工特点

利用新型设备可生产：素虾仁、素腰花、素鱼片、素鲜贝，外观逼真、造型美观，用它煎、炒、烩、煲、汤、火锅、冷拦，或与肉类海鲜等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下锅不化，常温下可保质1个月不坏，精包装可达6个月以上。

三、投资条件

开办一家小型魔芋食品加工厂需一间普通民房即可，工人2-3人，所需设备有精炼机、搅拌机、切花机、挤出成型机，总计8800元。

四、利益分析

如组织2-3名工人进行小规模生产，每天可加工产品300公斤，每公斤综合成本1元，批发价每公斤2.4元（零售价为4元/公斤），如能全部销完，每日盈利达420元，若以每月生产25天计算，则月盈利达10500元，一年利润可达12万元左右，若大规模生产则年利更高。且该产品一年四季均可生产，不受季节限制，产品保质期长。

五、营销建议

1、必须遵循质量加宣传等于效益这个动作公式，做好产品前期的宣传工作。随着人们生活水平的提高，爱美之心也逐渐增强，因此可以抓住健美这一市场切入点进行宣传，能体现现代人的需求特点。

2、可开店自营，也可将产品包装打入超市。篇五：广州服装加工厂项目计划书

广州服装加工厂项目计划书

一、项目企业摘要

*投资安排： *拟建企业基本情况：

二、业务描述 *企业的宗旨：

*主要发展战略目标和阶段目标

三、产品与服务

内地服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣

着消费档次也逐年提高，在需求方面，档次划分日益清晰，由以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占一部分份额，消费差距继续拉大。

服装加工生产处于服装产业链的最低端，即贴牌生产利润较低主要赚取加工费，服装产业链两端利润较高，一端是以产品的技术创新与开发为核心，另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。

受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。

四、生产经营计划(一)、初步预计资金需求20万，资金具体使用情况：购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。(二)、人力资源需求雇佣人员35人其中：车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人。

1、第一阶段：招工18人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平），根据生产经营情况增加人员。

2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验，工资可以适当提高，包装、烫工、后勤人员可用自己人。

（三）、购置生产设配37台其中：普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个，需使用资金5万，租用生产厂房一栋需使用资金1.5～2万，流动资金5万，预计年生产加工值150万～180万左右，年生产服装16万件。

1、第一阶段购置设备明细如下：

2、厂房租赁面积300～400㎡，资金使用在1.5～2万左右，预计春节前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），春节后装修正月18左右正式上班。

3、各项管理制度：(1)工作时间：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。

（2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。

（四）、管理团队

1、业务员一名

（1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。（2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进），面辅料的跟进。

2、工厂生产厂长一名

（1）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。

（2）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。

3生产车间技术员一名

（1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求.(2)了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备(3)通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。

五、市场营销

目标市场：短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主，阶段性目标目标以加

工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主，进一步向中小型服装加工企业转型，进入服装销售的初级市场。行业分析

1、因为小型服装加工厂的准入门槛低，资金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐，这就形成了整个市场加工产能过剩，人力资源需求缺口较大招工难，人力资源成本的增加。

2、信用缺失所导致的，货款的结算不及时增加经营成本，经营管理的不善导致的，人员流动性较大，不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定

3、小型工厂管理与技术水平低，资金少抗风险能力弱，整体竞争力不强，所以每年都有人进入这个行业，也每年都有人离开这个行业。

六、财务预测 2011年利润目标

六、风险分析

1.人力资源配置不齐，影响工厂正常运转。2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员 的流失。

3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。

4、经营管理不善造成经营成本高，影响经营目标。

第三篇：小龙虾养殖农业商业计划书

小龙虾养殖农业商业计划书

小龙虾养殖农业商业计划书

一、企业类型：农业

二、执行总结

1.公司名称：

2.公司简介：xx是一家养殖公司，位于xx农业区，本企业以养殖龙虾为核心，以养殖各类鱼和河蟹为辅，自产自销。本公司以发展农业，改变农村面貌为目的，走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村农民和农业型企业三者的利益和发展，最终依靠科技创新，形成一批拥有自主知识产权的、拥有大量农产品、巨大销售网点和销售渠道的产业集团。

3.公司宗旨：用安全作保证   以信誉求发展

4.市场：我国是一个农业大国，特别是近几年来，水产养殖业迅速发展并壮大起来。每年一到初夏，餐饮市场上最引人注目的一道菜便是小龙虾了。数年前，龙虾还主要在南京和苏北的饭店餐厅时兴，近几年，整个苏南乃至上海、浙江也一虾风行，其中烹制方法独特的盱眙龙虾更是名声响遍大江南北。如今，每一个大型餐馆甚至小餐馆都会把油闷大虾作为自己本店的招牌菜，可见龙虾是多么的受人亲睐。

三、创业目的已发展新型农业为目的，以带动当地农村经济发展，改变农村贫穷的面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，走共同富裕的道路。

四、创业预想

1.前期以个人投资创业为主，有了良好的信誉后再慢慢吸纳社会资金，最终实现股份制。

2.创造全市乃至全国的绿色农产品的产品品牌。

3.通过自身的努力发展和借助外界的一部分力量逐步形成一个拥有大量销售网点和渠道并且具有创新的产业集团。

五、企业项目推进简介

(一)龙虾简介: 小龙虾学名克原氏螯虾，也可以叫做红螯虾 , 或者淡水小龙虾。小龙虾属于节肢动物大家族，与龙虾、大螯虾、蟹、河虾及对虾一起属于甲壳纲动物。虾营养丰富，且其肉质松软，易消化，对身体虚弱以及病后需要调养的人是极好的食物；虾中含有丰富的镁，镁对心脏活动具有重要的调节作用，能很好的保护心血管系统，它可减少血液中胆固醇含量，防止动脉硬化，同时还能扩张冠状动脉，有利于预防高血压及心肌梗死；虾的通乳作用较强，并且富含磷、钙、对小儿、孕妇尤有补益功效。龙虾的可食部分较多，深受国内消费者的青睐。小龙虾的出口量也日益增加，销售和收购价格也不断上升，养殖前景和效益均看好。

(二)任务：本阶段为项目的初始阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，同时为了给龙虾提供优质的饲料，本阶段还会饲养蚯蚓。

(三)所需资源：需要8亩水塘和半亩农田、具有一定的龙虾羊养殖经验（经验也可以慢慢学习摸索）的技术人员两名、种苗（虾种规格2.5~3厘米，每亩放养1.5~2万尾或自行育种且每亩放养200斤），还有一定的食料。

(四)管理：科学饲养管理

1)设置防逃技术：由于龙虾有掘穴打洞的习性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超过1m，为避免掘穴外逃，养殖水体的四周埂宽在1.5m以上，并在埂上四周设置0．5m高、内壁光滑的防逃墙或防逃板，建好注、排水系统。同时，池塘中间要搭建几条泥埂，泥埂两头不与池埂相连，埂长约为池长的4／5，埂宽lm以上，埂高出水面5-10cm，为龙虾创造打洞穴居的场所。在虾塘四周除堤坝坚固外，再用一些简易的材料，如塑料薄膜或塑料网围起来，防止龙虾外逃或敌害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水质管理技术：淡水小龙虾对环境的适应力及耐低氧能力很强,甚至可以直接利用空气中的氧,但长时间处于低氧、水质过肥或恶化的环境中会影响淡水小龙虾的蜕壳速率,从而影响生长。因此，我们会每半个月泼洒1 次生石灰水,每亩水面1 米水深用生石灰10 公斤,使池水pH值保持在7.5～8.5  之间可以增加水体钙离子浓度,促进淡水小龙虾蜕壳生长。定期施微生物制剂, 改善养殖池塘的水质和底质。

3)捕捞技术：用金属网片制作开放式虾笼，虾笼的圆形开口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小网目的虾笼能捕捉不同规格的螯虾。收获时，我们只需从水中提出虾笼将螯虾倒入容器即可。在这一阶段我们还会用钓“龙虾恨”等药物，利用药物将虾赶出洞穴，然后用抄网、拉网或干池捕捉。捕捞时我们会采取捕大留小的方法，达不到上市规格的会留池继续饲养。

(五)附加饲料：蚯蚓

蚯蚓的养殖: 初次养殖时先在养殖容器内放上10～30厘米厚的基料即发酵腐熟的蚯蚓饲料，然后在养殖容器的一边，自上而下挖去宽3～6厘米的基料，在此处加入取自地下33厘米以下的泥土。只要把蚯蚓放在泥带上，洒些水，蚯蚓就会很快钻入泥土中。如果基料不适合蚯蚓的要求，它就在泥带中生存，只在觅食时才把头伸进基料；如果基料适合蚯蚓要求，蚯蚓就会很快钻入基料中。基料营养消耗完以后，需要喂饲料，一般采用块状料投喂法。加料时，先把饲料面上的陈旧料连同蚯蚓向养殖面的一方堆拢，然后在空白面上加发酵好的饲料。经过1～2天，陈旧料堆内的蚯蚓纷纷进入新鲜饲料堆中，再移去上面的旧饲料蚓粪，蚯蚓和卵就这样被分开了。陈旧料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)经费预算（单位：元）

1.养殖费

1)水面承包：20000（5亩水塘 5年）

2)种苗：8000（自行育种）

3)食料费：5000

4)人工费：25000（半年的工资，其中包括养殖专家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）

2.防逃技术

1)水泥:1000

2)防逃板：1000

3)塑料网：500

3.水质技术

1)生石灰：500

4.捕捞技术

1)虾笼：2000

2)龙虾恨药物：500

3)捕虾网：500

5.蚯蚓养殖场的建设

1)容器：1000

2)用饵料：（牛粪、猪粪、鸡粪等）：1000

3)蚓种费：400（蚓种20公斤，每公斤20元）

4)水电工具费：250

6.房租费：20000（每年4000

5年）

总计：88650

六、市场分析

从市场消费力层面上讲，南京上海武汉合肥长沙杭州宁波等地的小龙虾消费能力在全国都是排的上号的，从市场交易量来看，合肥武汉的小龙虾外运能力比较突出，南京则在一定程度上充当了“中转站”的角色。前几年，南京上海武汉合肥五个市的小龙虾消费能力的领先优势非常明显。这几年，随着小龙虾热在各地不断升温，小龙虾的货量逐渐呈现出供不应求的局面，尤其是开春后不久，三四五月，市场上的小龙虾以野生货为主的那个阶段。现在呢，浙江的杭州宁波温州、广东的深圳广州、山东的济南以及首都北京等地的小龙虾消费能力也大大提高了，这在一定程度上分流了南京上海武汉合肥五市的小龙虾货量。再加上近些年野生小龙虾经过不断捕捞，野生小龙虾的数量也开始慢慢减少了。而养殖的小龙虾上市一般都集中在六月份以后，所以这几年三月份到六月份的时候，小龙虾的市场供应量相对比较吃紧，价格居高不下。

u竞争对手的主要优势：（主要是农村散户）

1.亲力亲为，不需要给别人工资，引自劳动力成本低。

2.龙虾的出售价格低，够成本，赚了钱就可以。

u 竞争对手的主要劣势：

1.养殖时，不懂得选用优良品种，导致产量比较低。

2.喂养事不懂得选用优质饲料或以次充好。

u 本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

2.了解市场，了解需求，避免了不必要的麻烦。

3.科学的选种、引种和育种，使产品优质优价。

4.有一定资金实力，管理方法比较先进。

5.一部分饲料可以自己生产，减少了养殖成本，并且养殖的龙虾吃得让人更安全更放心。

u 本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.劳动力成本较农村散户高。

2.企业初步阶段花费较多。

七、预期的效益

养淡水龙虾一般亩产量可达800公斤，市价保守估计每公斤15元，即每亩的收益为12000元，5亩60000元，五年共计为300000元，减去成本88650元，利润为211350元，年利润为42270元。

八、企业发展阶段

理念：在养殖成功并获得一定利润时期（2年左右）依靠自己的养殖优势和获得的良好声誉吸纳社会资金，实现股份制，然后在武汉市开设特色龙虾餐饮馆，开创出绿色龙虾餐饮品牌。最后依托餐饮，推出“到农村钓龙虾，在城市吃龙虾”销售模式，即免费组织顾客去农村钓龙虾，然后按斤售出龙虾，再回到城市，在龙虾餐饮店将龙虾加工。这样，可以将龙虾产和销有机地结合起来，也解决了顾客在短期（一天）内吃与玩的结合，他们会觉得吃与玩更有意义，能够收到较好的社会效益和经济效益。本阶段实现了项目从产到销的突破，能较快扩大企业的影响和收益。因此这一阶段是关键的阶段，必须要在龙虾餐饮及餐饮文化上多下功夫，重点解决销售上出现的问题。

九、突破阶段

理念：在龙虾垂钓性阶段取得成功并获得一定资金积累的时期扩大规模有条件的在当地建立养殖农业基地，让收入低的农民有好的工作，并且开发当地的旅游业，让当地农民的经济收入搞起来，真正做到“走共同富裕的道路”。这一阶段主要解决的是怎样顺利实现企业转型的问题，怎样装备经营理念的问题，怎样解决人才的储备和运用问题。

十、综述

结合武汉市xx区土地抛荒之现实，小龙虾市场需求不断上涨与小龙虾野生产量逐年下降之实际，我认为该项目具有良好发展前景和空间，较好的经济性和社会性，并且能够带动当地经济的发展，真正的实现“走共同富裕的道路”。该项目开发成功，前期能够具有一定带动和示范的作用，对农村建设和农村剩余劳动力的转移也有一些作用，后期对新农村建设上能有较强的作用，同时也减少了大量农民去城市打工的现象，继而缓解了就业压力。

第四篇：2016年农村鸵鸟养殖商业计划书

2016年农村鸵鸟养殖商业计划书

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。下面小编分享一篇关于2016年农村鸵鸟养殖商业计划书范文供大家参考!

第一章 项目介绍

一、项目前景

1、鸵鸟简介

鸵鸟是鸟类中一个古老的种群，原产于非洲沙漠、澳洲及阿拉伯

地区。性状特点：一是体形巨大，善于奔跑，不会飞翔，目前国内饲养的多为非洲篮颈和黑颈鸵鸟，及少部分澳洲鸸鹋，成年雄鸵鸟体重约为130千克 —150千克，雌鸟为115—120千克，商品鸟10—14月龄即可达到95— 110千克;二是生命较长,一般有生长60余年，有效繁殖期能达到40年，耐粗饲，以草食为主，因其有相当发达的肠道，而能消化纤维素来摄取营养物质;三是适应性和抗病能力强，一般在-30℃— +50℃的温度范围内可存活，由于人工驯养的历史不长而保留有野生状态下抗病能力强的优点，能适应各种恶劣气候条件，未见有发生烈性传染病的报道。四是成年母鸟年均产蛋60—80枚，可育小鸟40只左右。

鸵鸟全身都是宝，它的肉含有很高的蛋白质，其胆固醇及脂肪含量都很低，其皮毛等也均具有较高的使用价值，因此越来越引起人们的重视和青睐。

2、历史状况

近几十年来，鸵鸟养殖及其产品的开发应用在世界各地蓬勃兴起，发展较快的地区主要是非洲，年存栏200多万只，其次是美国现存栏有60万只以上，并已向深加工方向发展，目前欧洲已成为鸵鸟产品的加工和消费中心。

我国的鸵鸟养殖与加工起步较晚，但发展较快。1992年由广东

从国外引进并开始人工饲养繁殖，到目前已遍布全国20多个省市区，建成各类鸵鸟饲养场600余个，年存栏10万余只。为了促进我国鸵鸟养殖及其产品开发利用的快速、健康发展，在国务院发展研究中心的倡仪下，我国于1995年10月成立了“中国鸵鸟养殖开发协会”，为我国的鸵鸟养殖及加工生产的发展起到了很大的促进作用。我国鸵鸟产业十几年中经历了从认识、引进、消化的过程，风风雨雨中度过了炒作的混乱时期，终于脚踏实地地进入了有序的市场经济的轨道，该行业中的有识之士历尽艰辛，已经逐步引导企业进入国际经济大循环，为中国的朝阳产业——鸵鸟养殖的健康发展初步奠定了基础。

3、现实与机遇

近二、三年由于国际上疯牛病、口蹄疫、禽流感等传染病的发生和流行，使得越来越多的食品科学家和大众把眼光盯在了鸵鸟肉上，因为至今为止还从未有鸵鸟患有烈性传染病记录，鸵鸟肉以其安全性和它独有的低胆固醇，低脂肪，低热量，高蛋白等优点，已成为人们公认的健康食品，因而形成近年来鸵鸟肉食品在国际市场上供不应求，价格居高不下。

由于国际鸵鸟肉市场的巨大需求，给国内鸵鸟养殖业带来了巨大的机遇。随着国内鸵鸟养殖技术的日益成熟，国内养殖鸵鸟的场家越

来越多，但是，国内这数百家鸵鸟养殖企业面临的一个严酷事实是一方面国际市场需求巨大，供不应求，另一方面国内企业出口不畅销路受阻。究其根本原因：国内鸵鸟养殖业规模较小，养殖不规范，因而

造成鸵鸟肉的药物残留超过欧共体标准，出口困难，如国内第一家大型专业鸵鸟屠宰出口企业——北京中垦池田鸵鸟发展有限公司年加工出口能力为五万只以上，而最多的一年收购屠宰了合格的商品鸵鸟仅七千只。

国际巨大的鸵鸟产品市场需求，国内畅通的商品鸵鸟出口渠道，这为我们建立国内第一商品鸵鸟养殖出口基地提供了极好的市场机会。

二、项目四大优势

1、有长期收购定单

北京中垦池田鸵鸟发展有限公司已和我公司签有长期合作协议。

第一年按我公司生产能力2000只收购，以后按实际养殖能力全部收购。

2、中国人民保险公司提供保险

中国人民保险公司河北省分公司已同意对我公司在养殖过程中提供保险。

3、产品安全保障体系

专业化的商品鸟养殖基地从饲料的种植、加工、喂养、防疫都严格按照国家农业部和国际标准执行。

4、极具有优势的战略发展计划

按照国际食品安全标准进行养殖、加工、销售，可在较长时间内逐步满足日益扩大的国内外市场需求，并可在三一五年或更长时间内在国内建立起一批大型鸵鸟养殖基地。

第二章 公司介绍

一、公司概述

公司专门从事种鸵鸟养殖、孵化育雏和商品鸟的养殖，公司占地100亩，其中养殖区25亩，饲草占地75亩，有饲料加工、孵化育雏、农用耕作、电力供水等设备。现有4岁龄非洲兰颈种鸟105只，9—10月龄成鸟150只，幼鸟200只。

二、公司的经营方针

保证食品安全性，不断降低成本，向国内外用户提供数量多、品质好、价格低的鸵鸟产品。

三、公司发展战略目标

(1)近期目标

用一至二年的时间，建成年产万只商品鸵鸟的出口养殖基地;同时建成并完善公司的食品安全体系，管理营销体系，联营合作体系。

(2)中期目标

从养殖基地顺利运行的第二年(商品鸟出栏销售时期)开始申请进入国家农业产业化示范项目，取得国家政策和资金的大力支持，利

用扶贫资金、下岗创业资金等，以已经形成的基础优势为核心，扩大商品鸟养殖基地10个以上，走社会化分工，紧密型合作的道路。制定国内市场开拓计划，形成大面积覆盖的营销网络体系，降低生产成本，为国内市场提供低价优质的鸵鸟肉制品。

与目前世界范围内最大的集科研、育种、养殖、肉食加工、皮革加工、化妆品加工为一体的加工企业面的合作，(已在近几年中多次接触商谈，但达成框架合作协议)进行高起点、高品质的产品深加工，逐步树立企业的品牌和形象。2016年农村鸵鸟养殖商业计划书2016年农村鸵鸟养殖商业计划书。只是初步浅洽谈 我跟金盛荣达创业科技有限公司战略一致。只不过他比我做的早也是我的老师。我感谢老师把我带入这个行业。携手发展。独立经营。

(3)长期目标

争取在10年左右的时间使鸵鸟及其制品能象牛羊肉那样进入百姓的餐桌，新建一批大型鸵鸟养殖基地，为我国消费者成功开发出一种高营养、高品质的新型肉食品源头，实现鸵鸟产业现代化，使企业成为国内外知名的鸵鸟养殖基地。

第三章 市场分析

一、市场容量分析

目前，鸵鸟及其产品在国际市场上处于供不应求的状况。由于受前几年英国疯牛病的影响，鸵鸟在欧洲市场已显露出强劲的需求。而我国的鸵鸟存样量才有10万余只，其中种鸟约占10%，因基数小，基本上处于原始开发状态，出口产品都是分割冷冻肉和生皮，附加值很低。若满足国内市场供应需10年以上的时间才可能象牛羊肉一样进入百姓的餐桌上。现在国内市场只有零散产品供应，即将形成批量供应的能力。加工方面，目前国内仅有北京、天津、广东具备基础加工能力，但他们也未能具备肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都有待逐步发展。目前北京中垦池田鸵鸟发展有限公司每年可有出口定货需求5万只左右，我们商品鸟养殖基地的商品鸟目前主要用于供应中垦公司的出口。

由于受国际鸵鸟肉价格的影响和国内养殖成本的制约，国内鸵鸟肉的价格一般为50元/公斤，尽管鸵鸟肉价格居高不下，但每年仍有数万只的商品鸟肉销往国内各种饭店、企事业单位和部分高消费群体。

目前国内鸵鸟存栏量仅十万只，全部屠宰也仅能出肉约 1千万斤，这对我国13亿人口来说，平均每人仅4克左右。

如能通过养殖基地建设把商品鸟肉价格降到与牛羊接近的水平(经测算，这是完全可能达到)，则国内的市场将得到有效的开发。

二、市场竞争地位分析

1、国内唯一经欧共体认证的出口销售渠道

中垦公司是中日合资的专业化鸵鸟加工企业，主要经营高档鸵鸟肉、皮产品。于1998年投资3000万元人民币建成亚洲最大、中国唯一的按欧共体标准设计的鸵鸟屠宰加工企业。年生产能力为5万只，产品出口欧共体和亚洲的20多个国家和地区，产品供不应求，近几年国际市场订货需求量每年4万只左右，出口量最多的 2001年，国内收购屠宰仅7000多只，不到需求的五分之一。

由于供鸟的养殖场众多，涉及范围广，2002年出口欧供体的鸵鸟肉药物残留超过欧共体标准，出口受阻，至今都无法恢复。建立品质安全的大型商品鸟出口养殖基地势在必行，为保证出口的需要，中垦公司为我们的养殖基地产品销售提供了可靠的保证。

2、建立安全的保障体系，提供优质的商品鸵鸟

本公司将食品安全体系作为本企业的生命线，从饲料的种植、加工、喂养、防疫等环节都严格按照国家农业部和国际有关标准严格执行，为市场提供优质鸵鸟肉产品。

3、经济规模形成的商品价格的优势

经核算，鸵鸟养殖规模达到万只时，其经营成本处于最佳状态，每只商品鸟的出栏成本将会降低20%左右，从目前的1100元降至900元以下。

分析：我国众多的鸵鸟、鸸鹋养殖企业中，规模达到2000 只以上存栏数的不多，如广东的英吉利、河南的金鹿、山西的英考、内蒙的远大、和近几年新成立较有影响的上海、河北省农科院等等。大都希望建成鸵鸟综合发展基地，进行种鸟的培养，小鸟的繁殖、商品鸟的养殖，由于鸵鸟、鸸鹋产业的巨大的发展前景和经济效益，大部分公司都有建立鸵鸟屠宰加工厂、对皮、羽毛、血液、骨头等等进行深层次、精加工的计划(国内申报建立屠宰厂的至少已有4、5家)以期获取更大的经济回报。

然而，目前我国鸵鸟产品只能以最初的形式出现，那就是肉、皮、羽毛，并且大订单的市场在国外，中垦公司98年建起了高质量的屠宰厂，数年后 2001年才正式取得了欧共体各国家的出口认证，市场的培育是需要时间的，高品质的产品更是需要技术、设备、经验、资金甚至是国家政策的支持才能完成。

鸵鸟产业是一种朝阳产业，要想尽快驶入良性的快速发展轨道，企业间必须进行分工与协作和国际间的交流与合作，任何一个企业都没有能力把它做得尽善尽美。2016年农村鸵鸟养殖商业计划书文章2016年农村鸵鸟养殖商业计划书出自wk-78500000515363.html，此链接！。

我们和中垦选择了最简单，直接而实用的方法建立首个万只商品鸟养殖基地，将会使我们长期站在鸵鸟行业领先的位置。

第四章 中小企业融资计划

一、中小企业融资方案

1、方案一：借贷

以项目作抵押，向投资公司中小企业融资或贷款，借款期三至十五年。

2、方案二：合作

利用国家扶贫资金，下岗职工创业基金，农业综合开发资金等各种形式的资金进行多种形式的合作。例如：建立下岗职工创业基地。

3、方案三：吸纳投资

建立股分制的合资企业

二、中小企业融资的需求与投向

本项目在北京、的各个单位计划已投资100万元。资金主要投向如下：

一期工程(养殖)共需资金50万元。

(1)养殖场地扩大200亩围栏及设施：25万元

(2)购小鸟：10万元

(3)流动资金、综合养殖费用：15万元

二期工程(加工)共需资金100万元

三、实施进度

1、项目年限

项目初步拟定为15年，到期后视经营情况和双方意愿可续订合资期限。

2、实施进度

一期工程：2007年底资金到位后于2008年初进行新增200亩养殖场围栏及设施建设，同时和各可提供小鸟的养殖场签订购买小鸟的合同。2008年4月至8月按月向养殖场投放，进行养殖。

二期工程的深加工在20010年适当的时候开始运行。

三、风险分析

1、养殖风险

(1)鸵鸟自身的抗病能力极强。

(2)我公司已有数年的鸵鸟孵化养殖经验。

(3)金胜公司给我方以养殖方面的全程指导。

(4)保险公司对养殖进行保险。

2、经营风险

商品鸟销售的经营风险主要体现在国际市场突变因素(例如“非典”)或政治因素的影响，以及重大自然灾害的影响。

对策：

着力培育国内市场：经过几年的努力我们已经陆续开发出酱鸵鸟肉、鸵鸟肝酱、翅、心、脖、等鸵鸟肉熟制品，和保险公司合作即将推出鸵鸟宴及各种宴会大礼盒。另外国内近些年南方各大饭店的鸵鸟肉销量也大幅增长，我们力争1—2年达到自产自销的能力。

分析：项目风险主要存在于①国际市场突变因素及政治因素;②

重大自然灾害的影响，第①种风险因为国际市场是面向20几个国家的广大市场，基地养殖数量和出口量相比很小，只有万分之一的可能性发生风险，如果发生，产品还会在国内市场上消化，只是利润低一些或有一点轻微风险发生。

四、退出机制

1、借贷形式的退出：按合同到期后取回本息。

2、合作形式的退出：由于没有固定资产的投入，其退出应到当年的结算期(例如年底)终止合同，收回所投资金及应得利润。

3、投资入股形式的退出：

公司同意新股东在1年后可以进行股权转让，应由公司优先购回股权。另外，公司拟在2年后申请上市，股东可在此过程中以为适当的时机以股权转让等形式退出。

第五章、财务预测

一、成本核算1只×100

1、饲料(从小鸟第三个月起算)月份天数精料/ 日、公斤合计青草科/ 日、公斤合计

3-4600.5301.590 5-6601603180 7-121801.252254720 合计300315990 ①精饲料以玉米、夫皮、草粉为主，按每公斤1.6元人民币计算：

1.6元×315公斤=504元/只

②青草料以未成熟玉米茎叶，种植专用牧草甜高粱等，年收割二次，每亩共1万公斤(贮用)可喂养10只商品鸟。

从农户收购青草饲料每亩每年费用：

800元—300元=500÷10只=50元/只

2、各种基础设施摊销折旧费(水、电、场地、围栏、设备等)每年30元/只

3、饲料添加剂：41元/只

4、其它

死亡率3%(三月前，保险前)每只9元

防疫、消毒、不可预见费 每只30元

5、保险费每只100元国家补贴80元 每只20元

6、管理费用、工资 每只100元

7、购小鸟 每只350元

养殖成本：(每只)504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元

经营成本：1034元×100只=10.34万元

二、财务分析

每只1850元 扣除100元/只的皮张破损等原因的影响，实际每只价格为1650元—工资费用100元=1550元

年销售收入为：1650元×100只=16.50万元

年经营成本10.34万元

年利润6.16万元

投资回报率：54.3%

三、盈利预测编制基础

本盈利预测系根据中垦公司收购价格减去应该支出的各项费用的实际情况为基础。

四、盈利预测基本假设：在盈利预期内

1、公司所遵循的我国现行法律、法规、政策无重大改变;

2、公司主要经营地社会经济环境无重大改变;

3、公司目前所遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变;

4、本计划经营项目和长期收购合同能顺利进行;

5、各种经营费用及生产成本的支出比较稳定，增减比率为年10% 以内;

6、各种条件保证项目的顺利运行，无重大风险;

五、主要预测编制说明

根据中垦公司和国内各单位近三年的销售情况，中垦公司供应国

际国内市场鸵鸟肉价均在每公斤10-12美元之间，其它单位大批量供应国内三星级以上饭店的价格也在每公斤80元人民币左右，只要提供高品质无药物残留的鸵鸟肉产品，国际市场一直处于供不应求的局面;国内外市场在3-5年中价格不会出现大的波动。我们跟多家机构洽谈合作出口问题，形成战略合作。

养殖基地项目具有风险小，回报率高，运行平稳，发展长远，经济效益显著等诸多优势，更重要的是在产生巨大社会效益(如帮助下岗职工再就业及贫困地区大批农民脱贫致富)的同时又能促进自身高速发展。公司准确的把握住了鸵鸟产业最佳的发展时机，制定出了切实可行的战略发展计划，它将迅速超过国内诸多竞争者而占据我国鸵鸟产业领先位置，为在将来把自身发展成鸵鸟产业现代化的大集团奠定了基础。

另外我们公司未来还建40亩果园 可以直接供应野味鸡和鸡蛋直接出口和餐厅内部销售。价值非常可观。公司在不断开发市场和注重市场价值同时 与各方朋友多方合作。

我公司战略思想应该把针对市场的眼光放宽我们利用现有 资源抓好经济 党的政策 团结同志紧密配合及早把困难地区经济搞上去。不论是我们企业还是我们的合作伙伴不论是中央还是地方。我们都在为党的经济服务。及时纠正。为我们的当地经济服务。2016年农村鸵鸟养殖商业计划书建造师考试_建筑工程类工程师考试网。我们不放过任何机会 只要是对百姓有利的事情我们想的周全做的周全。同时我们要保护我们成本降低 通过协商达成一致如果达不到一致我作为企业法人首先要保护投资者的利益。保证企业正常运转 再通过协商寻找解决好的方法。达到一致。我们野猪产品系列走向市场走出国门欲满全球。为我们特种养殖行业开出新纪元。我们将进行连锁发展。我们继续完成军队退役军人困难群体安置任务虽然我们是企业。但是我们离不开社会 还要靠政府支持 这样我们的成本降低 风险降掉最小甚至等于0。让更多投资商看到希望 同时解决风险的能力放心投资 加速公司的发展。我们原则在原有养殖厂合理利用 变成独立分厂独立经营 带动他们发展 如果他们有两点好处 1减少投资 达到公司目标增强我们实力 2带动他们致富促使更多人加盟 不但自己平稳发展。同时增强公司实力有效利用现有有利资源。也为我们建立北京鸵鸟创业养殖集团打下良好的基础 形成政府得利 百姓得利公司得利。最终打造一个多功能的娱乐休闲文化产业养殖集团。以满足各方宾客的要求。给大家提供更好的创业环境。使公司本身，员工本身，社会本身，政府本身一体的全面发展。

第五篇：商业计划书-爬宠养殖

商业计划书

(爬宠养殖)

作者：郝利 联系方式：

***（石家庄）***（北京）***（广东）E-mail:hl.holly@163.com

目录

一、保密承诺…………………………………………………………………………1

二、计划书目的………………………………………………………………………1

三、项目描述…………………………………………………………………………1

四、经营范围…………………………………………………………………………1

五、部分活体种类介绍………………………………………………………………2

六、养殖场所的选择…………………………………………………………………3

七、选址因素…………………………………………………………………………4

八、成本预算…………………………………………………………………………4

九、市场价格及利润预算……………………………………………………………4

十、投资回收期………………………………………………………………………4

十一、宠物行业发展现状……………………………………………………………5

十二、宠物行业的发展趋势…………………………………………………………5

十三、市场情况………………………………………………………………………7

十四、目标市场及顾客群……………………………………………………………8

十五、竞争分析………………………………………………………………………8

十六、项目优势………………………………………………………………………8

十七、风险因素………………………………………………………………………9

十八、风险控制………………………………………………………………………9

十九、宣传和推广……………………………………………………………………9

二十、退出机制………………………………………………………………………10 二

十一、类似成功案例………………………………………………………………10

一、保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司和个人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密；不得擅自使用或向外界透露本计划书中的数据、创意和商业模式等信息。否则将承担相应法律责任。接收本计划书后即表示同意执行此承诺。

二、计划书的目的

1.为有意的VC提供信息

2.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

三、项目描述

建立另类宠物专营连锁店，及特殊品种的繁殖和保育。依托另类宠物实体店，在丰富的理论和实践基础上，进一步发展市场前进量好，利润空间大，具有较高观赏性，市场需求量较大而供给量严重不足的一些珍稀爬宠的繁殖工作，以供给全国市场和国际市场的需求。

饲养宠物如养狗、猫、鸟、鱼等是人们长久以来的传统，但是养龟、鼠、蛇、蜥蜴、蝎子和蜘蛛等这些看上去并不温顺的小动物却成了当下一些年轻人的“时尚”，潜移默化地改变着人们对于“宠物”的观念。另类宠物市场，目前在我国正在向前发展壮大，对于每一个新兴市场来说利润都会相当可观，目前的另类宠物市场的利润能达到90%，可以说是暴利。有眼光的创业者，目前正抓住这个新兴的创业项目，蠢蠢欲动。

在花鸟鱼虫市场相对于猫狗等传统宠物，另类动物已成新宠。在另类宠物店，你能看到多种另类宠物，如仓鼠、龙猫、垂耳兔、松鼠、陆龟、变色龙、蝎子、蜥蜴、蜘蛛、蟒蛇等等。这些我们日常生活里少见的小动物，在这另类宠物店内，几乎随处可见。这些宠物饲养空间小、干净无异味、颜色绚丽漂亮且富有个性，受到了很多年轻朋友的喜爱。许多喜欢新奇的青年男女和相当一部分大龄人的接受程度非常高，将它们当成了自己的“宝贝”。

四、经营范围 1.活体交易 2.宠物繁殖 3.宠物配种 4.宠物书籍 5.宠物寄养 6.宠物饲料 7.宠物用品

8.定项服务（打虫、剪指、美容等）

9.简单医疗服务（排石、X光片、疫苗等）

养宠物意味就要为宠物消费，这就为宠物周边市场开启了一扇窗，比如龙猫，平均寿命10年到15年，养它主人就必须承担长达十几年的宠物消费，如草架、跳台、磨牙石、专用饲料等等；再比如一只仓鼠寄养费为每天一元，一些年轻人外出或不太会养，宠物店就可以把寄养这项业务接下来。宠物附加消费品的利润可以占总利润的50%以上。因此，一些低价格的宠物像蜥蜴、仓鼠等大多是靠宠物饲养箱、饲料、器械、木屑等附加产品赚钱。

五、部分活体种类介绍 1.陆龟

陆龟(tortoise)属龟科陆栖爬虫类。是完全陆栖性的龟类，原产于全世界热带至亚热带地区(澳洲除外)。陆龟仅生活於陆地，仅食植物。在民间传说中，陆龟象征着稳健、坚定和长寿。陆龟在全球的分部较广，各个国家均能见到它的身影，是一种可以生长在雨林和荒漠中的适应能力较强的陆生龟类。根据地域的不同分布共衍生出40多个品种。大多仅分布於非洲和马达加斯加。其中有一些是极具观赏性的品种，它们花纹艳丽、体型饱满，行动缓慢、样子可爱，如辐射陆龟、豹纹陆龟、麒麟陆龟等（图见附页）不仅具有极高的观赏价值还有很高的药用价值。目前作为爬行宠物的一员，陆龟已成为适合绝大多数家庭饲养的新型宠物。它安静、卫生、饲养成本低，在北京、上海等大中型城市有着广泛的认可度和市场潜力。由于价格昂贵，利润空间大，国外已经形成了专业化养殖与大型爬宠交易展会相结合的商业化模式（见图册），这也是我国宠物交易的趋势。另外，陆龟各品种中不乏一些珍贵的稀有品种，如果能为这些物种做好保育工作将会为国家和人类做出巨大贡献。

2.变色龙

变色龙是一种“善变”的树栖爬行类动物，它能根据环境和形式的变化，通过调整自己的肤色来适应环境。变色既有利于隐藏自己，又有利于捕捉猎物。在自然界中它当之无愧是“伪装高手”，为了逃避天敌的侵犯和接近自己的猎物，这种爬行动物常在人们不经意间改变身体颜色，然后一动不动地将自己融入周围的环境之中。变色龙变换体色不仅仅是为了伪装和觅食，体色变换的另一个重要作用是能够实现变色龙之间的信息传递，便于和同伴沟通，这相当于人类语言一样，进而表达出变色龙的意图。变色龙主要分布于非洲东部与马达加斯加。变色龙的种类约有160种，其中约有一半的种仅分布在马达加斯加，其他大部分分布在撒哈拉以南的非洲。体长多17-25公分，最长者达60公分。两眼可左右180度的独立地转动，这种现象十分有趣在动物中也是十分罕见的。许多种类能变成绿色、黄色、米色或深棕色，常带浅色或深色斑点。变色龙的皮肤会随着背景、光线、温度以及情绪(惊吓、胜利和失败)而变化。变色这种生理变化，使变色龙在不同的环境变换不同的颜色，配合着能够180°旋转的双眼，加之在树上一走一停的动作使天敌误以为是被风吹动的树叶。十分有趣，极具观赏性。下面介绍一种我们的主要饲养和繁殖的变色龙种类：高冠变色龙 1)简要介绍：

高冠变色龙（Veiled chameleon）得名于他们头顶由骨板构成的高耸如高帽般的头冠，是树栖日行性变色龙。高冠变色龙适应的温度范围很大，让他们成为最容易繁殖的变色龙品种。（见图册）高冠变色龙可以说是最能适应人工饲养环境的变色龙，这种强健的品种原产于亚洲国家也门和沙特阿拉伯的沙漠环境中，是少数分布于非洲之外的变色龙品种。高冠变色龙的饲养环境是典型的沙漠环境，白天是严酷的干燥高温环境，而晚间则会因气温骤降导致空气中的水分凝结成为雾气而使空气的相对湿度几乎达到接近饱和。不难象能在这种环境中生存的品种一定是非常顽强的品种。加之目前几乎市场上出现的高冠变色龙个体都是人工繁殖的CB个体，能够更好的适应人工环境，所以高冠变色龙可以说是当之无愧的入门级变色龙品种。

高冠变色龙是典型的树栖日行性变色龙。这意味着他们习惯于在垂直的空间中上下活动，所以高冠变色龙的饲养箱的高度非常重要。高冠变色龙成长迅速，一般幼体到性成熟只需要6个月的时间，高冠变色龙属于杂食性的品种，一般在人工饲养环境中可以用蟋蟀，面包虫，大麦虫等容易取得的活饵作为主食，也会吃一些蔬果补充水分。2）高冠变色龙的繁殖：

适应人工环境的变色龙，高冠变色龙适应的温度范围很大，这也让他们成为最容易繁殖的变色龙品种。要进行繁殖我们首先需要至少有一对六个月以上健康的成年个体，当雌性变色龙在高冠上和体侧显现出浅蓝色的繁殖色的时候就说明她已经准备可以交配了。这时候将雌性移入雄性饲养箱中，这时雄性会尝试接近雌性，如果一切顺利，他们会很快进行交配，交配成功后的雌性体色会转变为黑色底色带有黄色和绿色斑点，表明交配成功。这时要将雌性移出到产卵箱中，产卵箱中要准备放有潮湿土壤的产卵盒。30~40天后，雌性变色龙将会在产卵盒中掘坑产卵，一般可以产下20枚左右的白色有弹性外壳的卵，最多的时候产卵数量可以达到60枚以上。卵在27到29摄氏度之间，湿度80%到90%的条件下，需要5到7个月孵化时间。在这段漫长的时间中，温度合适度都要保持相对恒定，不能有异常的变化，所以我们要采用专用的孵化箱来孵化。当观察到卵壳上面如出汗般渗出细小的水珠，并且原本饱满的卵壳开始凹陷，则新生的高冠幼苗将会在48小时内出生。新生的高冠变色龙大概只有6，7厘米长，这时需要给他们提供合适大小的饲料，一般来说可以用刚刚孵化1周左右的蟋蟀，沾上钙粉喂给他们。只要注意环境保持比较高的湿度并且注意通风和光照，幼体高冠变色龙的饲养非常容易,而且成活率高。这种特点加上每只幼体500-800元，成体2000元以上的市场价格，将为你带来丰厚的回报。

六、养殖场所的选择

1.养殖场地的选择较为广泛，例如平房、仓库、厂房、大棚、自建房等经改造后均可使用。

2.租金视场地的大小和位置而定，每年1万-5万不等。

3.养殖场规模：面积不低于500平方米，技术人员3人，业务拓展人员人数视情况而定。

4.需林业局颁发的《特种养殖许可证》，《野生动物驯养和繁育证》，《野生动物经营许可证》以及《运输许可证》。

七、选址因素

宠物店选址的选择是开店经营中最重要但也是灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边环境、人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本（租金成本）、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。通常选择具有较高人气的花鸟鱼虫市场、年轻人聚集的地区、高档小区、文化水平和消费水平较高以及交通运输方便的地区等。

八、成本预算

总成本：31.25万元—35万元 1.厂房建设：10万（500平米）

2.场地租金：根据位置不同1-3万/年不等

3.设备添置（取暖、降温、进出水、安保等）2万

4.种龟按每个品种4只计算：（苏卡达陆龟：8000元/只 辐射陆龟：18000元/只 红腿陆龟：8000元/只 缅甸陆龟：300元/只 变色龙：2000元/只）5.运输（车辆购置）：金杯海狮标准型 2237 9.8/10L 手动 70/4600 8万 6.人工工资（技术人员+业务人员）：视情况而定 7.水电：视情况而定 8.饲料：视情况而定 9.宣传推广：5000元

10.保险（公共责任、产品责任、运输途中的产品、火灾与失窃、雇主责任、车辆、人身保险、财产保险）5000元 11.证照申请：20000元（含公关等费用）12.其他费用：10000元

九、市场价格及利润预算

1.苏卡达（幼体）：800元/只 2.辐射（幼体）：1300元/只 3.红腿（幼体）：350元/只 4.缅陆（幼体）：50元/只 5.变色龙（幼体）：500元/只 6.龙猫（成体）：500-2000元/只 7.蜘蛛（成体）：150元/只 8.帝王蝎（成体）：50元/只

9.蜥蜴（成体）：150-2000元/只 10.饲养箱：80-500元/个

通过从经销商处购进活体再进行卖出的活体经营方式利润在10%-20%，通过购进成熟个体由公司进行繁殖幼体后出售的经营方式利润在80%-90%；宠物用品和器材的利润在10%左右；另外，宠物医疗的利润颇高。通过业内人士的透露：刨除房租、药物成本、人员工资和一些X光、B超、化验等设备折旧，粗略计算，一家中等规模的宠物医院每月纯收入大约在1.5万元-6万元之间，经营地点好的，还会更高。

十、投资回收期 保守估计：以上品种通过繁殖幼体出售，每个品种每周卖出一只，则年利润如下： 3700*80%*4*12=142080元（此计算只是出售活体的利润，未加入宠物用品和器材以及医疗的收入）保守估计在两年内收回全部投资。

十一、宠物行业发展现状

2008年，我国宠物产业的年产值约为200亿元人民币，年增长速度超过30%，约占世界60%的份额，这份成绩单主要都得益于中国宠物用品行业产业链条的完整和齐备。预计到2010年，宠物产业的年产值将达到400亿元人民币。随着中国经济的高速发展及人民消费理念的不断更新，必将为宠物行业的高速发展提供契机，并势必引发宠物经济的热潮。我国目前至少有宠物1亿只(条)，从超市到遍布于城市大街小巷的宠物商店，都可以见到有各种各样的宠物食品和用品出售。当下的宠物们集万千宠爱于一身，各种人类世界所使用的、所消费的产品、服务在它们身上都可以看到。近两年，与宠物相关的服务门类也日渐繁多。有宠物美容、宠物酒店、宠物旅游、宠物婚介、宠物影楼、宠物医院，甚至宠物殡葬等各式各样的服务机构。宠物的周边市场潜力巨大，据专业机构统计，我国宠物市场保持年均20-30%的速度增长。

2007年我国宠物食品及用品出口额已达到11亿多元。2008年以来，虽然金融风暴席卷全球，但世界宠物用品需求量仍以年均10%以上的速度增长，同时中国宠物用品产值保持年均20%的增长速度，也创造了年均30%以上的产品出口增长速度，中国不仅是未来的宠物用品消费大国，也是世界宠物用品的重要生产基地。2008年至2009年欧美各国家庭在宠物产品上的开支不减反增，每年美国宠物行业的开支占到美国GDP的1.34%，2008年美国宠物用品市场总值已达434亿美元，较2007年上升5%，这为中国宠物用品行业提供了强大的外销潜力。中国是宠物附属用品出口国之一，目前生产的宠物附属用品主要出口美国和北欧，主要出口产品包括狗、猫用的项圈、牵绳、服装、玩具，狗磨牙的皮制物品，木制或金属鸟笼，鸟或小动物笼中的塑料装饰品，蜥蜴爬行场用的树根或特种木材，鱼缸内用品如贝壳、水草等。到目前为止从事宠物用品生产的国内企业已达1000余家，主要集中在广东和浙江两地，市场的需求和利润潜力正推动着宠物用品行业不断快速发展。

十二、宠物行业的发展趋势

在经济活动日益自由化、国际化的情况下，宠物经济日益向全球每个角落渗透。随着经济的发展的中国的消费水平日益提高，标志着宠物市场发展的时机已经成熟。中国是个人口大国，宠物市场涌现出的商机不可小觑，也正是看到了中国巨大的商机，一些国外著名宠物粮生产企业已将目光投降中国市场，国际著名宠物食品品牌如雀巢、宝路、伟嘉等，纷纷登陆中国市场。实力雄厚的跨国宠物公司为了争夺中国的市场投放了大量的广告，而且广告均富有创意和创新，由此提高了中国消费者对其认知度，更着力打造在中国消费者心目中的品牌形象，同时挤占中国的市场份额，迅速占领中国市场，致力于在日益激烈的市场竞争中同中国本土迅速成长的品牌分食一杯羹。全球饲养宠物的人越来越多，宠物市场前景靓丽，消费市场以每年百分之七的速度递增。在这一良好的发展势态下，拥有百年管理经验和强势知名品牌两大利箭的美国宠物经济自然是不甘落后。同时法国、日本等发达国家宠物行业发展迅速，并形成一定了规模，宠物经济获得的效益，已在国民生产总值上占有了一定比例。在美国，根据宠物产品生产商调查，美国有宠物4亿只，是美国人口的1.3倍，美国市场是在400亿美金。在澳大利亚从事宠物行业的员工有8万多人，在德国每年养犬的产值是国民经济的17%左右，已经形成产业支柱。在中国，以北京为例，大概达到120多万只，北京人每年花费在饲养犬类的费用高达10多亿人民币，上海有70的万只，已经达到了8亿人民币。所有这些数据都能显示出中国拥有巨大的宠物市场和惊人的增长速度，国内和国际市场都急待开发。

中国饲养宠物历史悠久，从上世纪九十年代开始，宠物行业在中国悄然兴起，这一新兴行业的出现不仅标志着中国社会经济发展到了一定的水平，同时也为社会提供一种新的就业机会和税源。据统计，目前中国有宠物达八千余万只，仅宠物犬的保有量已超过三百万只，宠物及用品的年交易额超过一百五十亿元人民币。专家预测，到2010年中国宠物市场的年交易量将突破四百亿元。但是，中国的宠物行业面临着科学化管理、有序发展的迫切需求局面。

目前在我国，已经逐步形成了北京、上海、重庆、广州、武汉这五个发展较好的宠物城市。而且宠物的概念范围更加广泛，已经不仅仅局限于传统意义上的猫猫狗狗。越来越多的人已不满足循规蹈矩的传统宠物，正把目光转向龙猫、安格鲁貂、雨林蝎、变色龙、陆龟等新奇另类宠物的身上。在北京著名的官园花鸟鱼虫市场里，你总是可以找到合适自己的或者自己想要的宠物，无论是天上飞的鹰隼、鹩哥，还是地上跑的松鼠、元宝鸡，还能见到水中的被誉为活化石的蝾螈、来自美洲的凶猛鳄鱼龟，甚至是来自热带地区的树蜥蜴，变色龙，来自沙漠的各种陆龟等应有尽有。

另外，宠物行业的发展催生了一些新生的产业、职业、宠物用品和饲料。世界对宠物用品的需求也带动了我国宠物用品制造业的发展，一些宠物用品是养宠物的人也很难想到的，比如，宠物活水饮水机、自动喂食器、喂食桌、加热垫、加湿器、磨牙石等一应俱全。宠物食品除了饲料等主粮外，还有给宠物们“换换口味”的休闲食品。其中，国产饲料比较便宜，而进口的宠物食品价格一般是国产的10倍。宠物用品也是种类繁多，如宠物房间、宠物玩具、食具水具、造景器材，医疗器材，药品等。宠物用品的利润份额已占到整个宠物行业利润的70%以上。宠物经济正在形成一个新的产业经济种类，从事此行业的人也越来越多，宠物经济的快速发展同样也预示着我国人均生活水平的快速提高。

宠物经济在全球范围内得到了广泛的发展，中国的宠物市场虽然刚刚起步，但是中国凭借自身的有利条件和庞大的市场空间迅速发展。经济全球化和自由化，使中国使快速发展，中国的西部开发等各项经济措施，对位处中原的河北经济迅速腾飞，河北消费水平全国范围内已经达到一定阶段，石家庄呈现出消费需求不断增长、消费商机不断涌现的发展趋势。这就标志着，宠物产业在中国兴起的时机已经成熟。河北迫切需要一个能与中国宠物市场发展潮流相吻合，与世界宠物经济发展水平接轨的交易平台。宠物经济的发展领域非常宽广，各种以宠物为主体的活动可谓是遍地开花，伴随着宠物经济的热潮，与宠物相关的新鲜“商机”更是层出不穷。即使在宠物经济大行其道的美国，宠物行业仍然充满了尚未被发掘的商机。可以说，在宠物行业中，天上飞的鹰隼，水里的蝾螈，地上的蚂蚁，都是可以销售的宠物，只有想不到的，没有卖不掉的。中国是一非常有潜力的大市场，全球的发达国家都将目光投向了中国，从而发现商机、利用商机为自己牟利、为社会增加税收，在宠物经济这块大蛋糕的瓜分远未尘埃落定的今天，涉及到宠物的方方面面，都会成为新的创业“淘金地”。人们追求时尚的消费心理，带旺了宠物经济，以宠物为主题的产业将会日新月异。

目前另类宠物经济在中国才刚刚起步。另类宠物市场在很多城市还是一片空白，市场还不够活跃，因此有很大的潜力可挖。另类宠物的经营主要分为两大形态：一类是“以宠物赚钱”，即宠物买卖、出租、配种以及繁殖等；另一类则是“赚宠物的钱”。这主要是指，在宠物饲养过程中所产生的关联市场，即宠物附加消费品市场，如宠物用品、宠物美容、宠物训练和饲养服务等。据业内人士估计，随着饲养另类宠物人群的增多，另类宠物店有很广阔的前景。

十三、市场情况

本人考察了全国多个城市，如北京、天津、石家庄、上海、广州、深圳、东莞等大中小各种类型的城市。总结后发现，人均收入较高经济较发达的大城市对爬宠的认可度、接受程度和饲养人数都远高于中小城市，消费市场和产业链已初步成型。而中小城市的经销商较少，一般一个城市只有1-2家经销商，但是在本地也有庞大的爬宠爱好者人群，只是苦于当地没有销售，得通过到其他城市或者网络购买，中小城市宠物发展方向正在向大城市靠拢，全国整体市场潜力巨大，但却都没有大规模的稳定的供应商，多靠个人少量繁殖或者从港台地区甚至是国外走私来取得活体。不仅价格昂贵还对生态环境造成了一定的破坏。

近几年，中国宠物市场发生了巨大的变化，经济的高速发展、工作的过度紧张，人与人之间的隔阂、社会空巢老人的与日俱增，以及改革开放以来国外宠物经济对中国市场强烈的冲击和刺激等一些因素，催生了一个潜力巨大的中国宠物市场。而河北处于中国中原地带，有着浓厚的文化底蕴、人杰地灵。石家庄是河北省会，铁路运输、高速公路和机场健全，交通便利，四通八达。不仅是全国的交通枢纽也是南北方物流的中转集散地，拥有着得天独厚的区位优势和打造中国乃至世界一流宠物市场有利条件。在此基础上发展宠物行业自然有得天独厚的优势。

目前石家庄的经济已经发展到了一定阶段，人们对生活水准要求，对生活质量的要求，人们已经不仅仅满足于物质上的提高，也将目光转向了精神层面，宠物市场刚好填补了这项空缺，宠物成了人们的朋友，成了部分家庭中的一员。越来越多的人通过饲养宠物排解寂寞、丰富生活。人们把更多的精力投入到宠物身上，宠物食品、宠物医院、宠物美容院、宠物服饰等相关产业应运而生，并呈现良好的发展势态。加快发展宠物市场，也是河北文化和经济发展的必然要求。在石家庄，养宠物已经成为一种时尚，宠物专卖店日益增多，在一些小店，和一些超市的货架上猫、狗等宠物专用商品也渐渐增多。宠物产业需要一个规范合理的市场和经营环境，以便促使宠物经济更好更快的形成一定规模，确立适合我省的宠物消费文化，以保证宠物及宠物用品市场持续稳定地健康发展；河北的宠物市场尚处在成长期，虽然如今市民对宠物的喜爱程度开始延伸，但市场的无序竞争，繁育的无序不科学，管理不规范导致完整有序的产业体系远未形成，宠物消费和宠物服务成为一个新的经济增长点。另类宠物，更是蕴藏着无限的商机。

十四、目标市场及顾客群

1.目标市场：我们把目标市场定位在宠物行业中的另类宠物市场 2.顾客群：随着国内人民生活水平的提高和新一代年轻人的成长以及国外一些新兴事物的影响，爬行宠物性格温顺、对人无伤害、安静卫生、饲养成本低。这种新、奇、特极具个性的小宠物受到越来越多的人的喜爱。客户群主要面向宠物批发商、零售商、个人爱好者、科研机构、动物园、医疗单位和各大宾馆酒店等均是我们的直接顾客或者潜在顾客。

3.顾客群特点：文化程度偏高，年龄层次偏低，追求新奇和个性，对新事物感兴趣并具有较高接受程度的青年男女以及有较高可支配收入的中老年宠物爱好者。下至对新鲜事物十分敏感的小朋友和各大学在校学生,上至衣食无忧为了排忧解闷的中老年人都是我们的顾客，顾客层次十分宽泛，有良好的目标受众基础。

十五、竞争分析

在另类宠物市场迅速发展的今天，已经有不少投资人涉足这个领域，并对某一品种建立起了专业化、规模化的养殖场，但是这个领域中可开发和未被开发的品种尚有很大潜力可挖。希望我们能为天下先，迅速占领市场空白，弥补市场需求，做到先天下。

1.国外专业养殖场

优势：专业、规模大、养殖经验丰富

劣势：有些国家限制爬宠的出口、出口关税较高、运费较高、长途运输会提高死亡率、总成本较高 2.港澳台经销商

优势：接触爬宠时间比国内早，养殖知识较丰富，市场成熟，交易规范（多配有证书），多为国外渠道货源活体质量稳定

劣势：因关税和饲养成本较高故价格较高，过海关手续繁琐且可能会被限制 3.国内个人养殖者

优势：一般为家庭饲养，成本低

劣势：技术和知识欠缺，死亡率较高，繁殖成活率较低，不能成规模大批量养殖

十六、项目优势

1.目前基本无有实力的竞争对手，利润空间大、竞争小 2.市场处于起步阶段、市场空间大，空白领域较多

3.专业，规模，批量的养殖中心是活体质量的保证，规模化养殖能大大降低活体的成本，甚至引导市场价格，让供需双方都得到实惠的情况下还能让低收入的爱好者也能得到心爱的爬宠，对于培养未来市场、树立信誉度和面对将来的竞争者都极为有利，可促进企业自身发展的良性循环。

4.可研发和销售爬宠饲养设备，器材，设施，饲料，疾病防止等一系列衍生商品，开发二次消费市场

5.干净卫生无异味、饲养环境无限制

6.周边养殖器材的开发、药用价值的开发、7.国家政策支持

十七、风险因素

1.技术风险：饲养过程中因养殖技术和经验不足造成的活体死亡等风险 2.市场风险：市场中出现同种类规模化的大型养殖中心。

3.执照审批：对于一些特殊品种动物的养殖在审批上可能存在一定的难度。4.活体运输风险：由于运输工具选择或使用不当造成的活体在运输过程中导致的不良反应或者死亡等风险。

5.种苗的取得：在一些稀少品种的种源取得方面可能存在一定的难度。

6.部分品种投资回收期较长：如陆龟等一些龟类的成熟时间较长，可能导致资金的回收期较长。7.其他不可预见的风险。

十八、风险控制

我们面前的商业机会对我们非常有意义，我感到我们能克服这些风险因为如果我们能做到以下几点，就有机会将市场上的局部优势变为整个行业的总体优势。1.技术问题的解决：

1)自身的不断学习和积累。

2)聘请有多年的爬宠养殖经历，积累了一些实际的养殖经验和阅读了大量的饲养和繁育书籍的专业人士充当顾问或技术指导员。提供更加详细和专业的技术指导服务

3)此外，们可通过在国内和港台的专业陆龟养殖网站、论坛、交流群等获得学习的机会和知识的积累。4)最后，通过各种渠道结交全国各地广大的爬宠爱好者，为了解各地市场行情、养殖情况和销售渠道等信息打下了良好的基础。2.市场风险的解决：

1)短期内如果出现与我方类似的爬宠公司，我方可通过调换经营品种，拓宽经营渠道，改变经营思路等方式作出差异化调整。

2)另外，我方将把重点放在某些特定爬宠的繁殖上，目的是由我方满足国内的市场甚至是国际市场需要，不仅开拓了新的利润点，更分散了经营风险。3)运输问题的解决：购置适合长途运输活体动物的交通工具。

4)种苗问题的解决：通过各种渠道从全国各地搜集信息选择合适的种苗提供商。5)缩短投资回收期的方法：直接购买能够进行繁殖的成熟个体，可大大缩短投资回收期。

6)执照问题的解决：积极了解动物养殖的相关规定，与相关机构单位进行充分的沟通，建立良好关系，进行有效地公关。

十九、宣传和推广 1.行业杂志

2.实体店面橱窗 3.圈内效应 4.口碑相传 5.传单分发

6.定向邮寄宣传资料 7.业务人员开拓

8.专业网站，论坛、交流群 9.自建网站

二十、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

二十一、类似成功案例 1.安格鲁宠物貂:http://bugu.cntv.cn/news/finance/licaizaixian/classpage/video/20100323/100882.shtml 2.变色龙：

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