第一篇:英文简历
企业战略决定的内生性因素探讨
摘要:《孙子兵法》有云:“不可胜在己,可胜在敌”。这一论断对于现代企业的决策者来说意味着企业在经营过程中要更多的关注于自身内生性因素,这才是在商战中立于不败之地的源泉。文章以此为契机,将企业的内生性因素分为(经济)理性假设下的企业的资源、能力和知识以及新制度理论下的文化和政治过程,并结合战略制定过程中的侧重步骤,即相对稳定环境下的既定战略制定和动态环境下的战略执行过程,探讨了企业内生性因素是如何作用于企业的战略过程的。
关键词:内生性因素;企业战略
企业战略的最终目的是要经过适当的决策和执行过程,将企业自身的核心能力转化为在特定市场(产业)上的竞争优势,而这样的战略过程必然会受到企业内生性和外生性因素的双重影响,从动态的观点来看,如Porter那样依赖于外生性因素来获取企业竞争优势的理论已不足以解释现代激烈竞争环境中的取胜之道。正如《孙子兵法》中所云:“不可胜在己,可胜在敌”。企业的内生性因素才是企业竞争优势真正源泉。本文以下将以此为出发点,分析决定企业战略的内生性因素,并结合企业战略的制定步骤进一步的探讨这些内生性因素是如何作用于企业战略过程的。
一、企业战略决定的内生性因素
1.(经济)理性人假设下的内生性因素。战略管理中关于“理性人”的假设最早来源于亚当·斯密(Adam Smith)关于“经济人”的论述。在这样的假设前提下企业作为一个决策主体在制定企业战略时是完全理智的,不会感情用事,也不会在各种影响条件下盲目的跟随“乐队花车(Bandwagons)”(Abrahamson,1993),而是在判断企业自身的实际情况和外部环境的前提下,做出最有利于企业取得竞争优势的决策。在本文的讨论框架下,从企业“理性人”的假设出发,就要求企业考虑自己能干什么?精于干什么?换句话说,企业必须准确定位内生性的核心能力。
(1)企业核心能力的资源基础论。Penrose在其成名之作《企业成长理论》中第一次提出:企业是一系列资源的集合体,这些资源具有一系列潜在的生产性服务功能,并通过一定的行政框架将它们汇聚到一起企业(Penrose,1959),并由此将学界对企业战略研究的重点从之前的企业外部(Porter战略定位等)转向了企业内部,而Penrose在此所提到的“资源”也被后人进一步解释为实体资源、人力资源和组织资源(Barney,1991)。资源基础论的观点的在其后很长一段时间内受到学界的广泛关注。
另一方面,资源基础论的核心假设是:企业竞争优势来源于具有异质性特征的企业核心资源,所谓的异质性主要包括价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性,正是由于这些异质性的核心资源形成了某种被模仿或者复制的隔离机制,从而保持了企业竞争优势的可持续性。而也是这样的前提假设最终瓦解了整个建立在资源基础论上的企业核心能力理论。正如Leonard-Barton提到的建筑在这些异质性资源(尤其是那些专有性较强的资源)基础上的企业核心能力同时也在动态的环境中构筑了企业的核心刚性,从而降低了企业的战略优势(Leonard-Barton,1992)。尽管如此,企业所拥有的核心资源不可否认是企业在制定其战略过程中不可忽视的一项重要的内生性因素。
(2)企业核心能力的能力基础论。企业战略理论内生性因素的另一个学派是以Prahalad于1990年在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文作为正式标志的能力学派。经过大量学者的探讨,现在的能力基础论的观点基本上可以归为两派:一种是从核心能力的构成要素来定义核心能力,认为企业核
心能力是指企业的研究开发能力,生产制造能力和市场营销能力;另一种则着重从核心能力的知识特性方面来定义它,即从知识能否被外部获得和模仿来定义企业核心能力,认为专有知识和信息是企业能力的基础,学习是提高企业核心能力的重要途径。同时,近年来也有很多学者关注到了企业的动态能力(Teece,1997)成为企业能力基础论的有一个发展方向。
(3)内生性企业核心能力理论的整合—知识基础论。企业的资源基础论和能力基础论均源自对于企业内生性战略因素的研究,但这两个学派之间的关系却不是很融洽,Eisenhardt就在其一项研究中试图推翻能力基础论的观点(Barney,1991;Conner & Prahalad,1996;Nelson,1991;Peteraf,1993;Wernerfelt,1984、1995)并提出在动态环境下适用的修正的资源基础论,主张企业的能力是依附于特定企业资源的企业而产生的(Eisenhardt,2000)。
那么如何看待两者的关系?竞争优势的背后究竟是什么?这些问题直到格兰特提出企业是知识的集合体才得到了较好的解决。以他为代表的知识基础论学者主张:资源基础理论和能力基础理论最终都将走到了企业知识理论这一轨道上来,组织知识尤其是隐性知识,是企业核心能力基础,核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
从研究历史的发展过程来看,笔者在(1)、(2)、(3)中所论述的“理性人”假说下企业战略制定的内生性因素,即资源、能力和知识之间的逻辑关系可以表达为图1所示。
2.新制度理论(社会理性假设)下的内生性因素。新制度理论的学者强烈抨击了建立在传统(经济)理性假设上的理论在面对现实问题的解释力上存在严重不足,认为这些理论忽视了社会因素、历史因素、政治因素、心理文化因素在社会经济生活中所起的巨大作用,并在此基础上引入了社会学、历史学、心理学等方面的研究方法,从而构建更完善,解释力更强的新制度理论(Neo-institutional Theory)。在这样的理论前提下考虑企业战略制定的内生性因素,我们将得到截然不同的结果。
(1)企业文化。所谓的企业文化是指企业的员工所共享的一套价值观和信念体系(Stephen P.Robbins),他和企业的成长历史有关,企业文化的产生甚至可以追溯到企业成立之初,与企业领导人的特质有关,有较强的路径依赖性。另一方面Stephen P.Robbins也通过实验证明大约只有40%的工作价值观是遗传获得的。这也证明了企业文化的具有长期稳定性。企业文化对企业战略的影响主要源于其对企业成员行为模式和心智模式的塑造过程,从而长期影响企业可选择的战略范围。
(2)企业政治。企业中的政治一般和企业中个人或团体掌握的权利有关。而所谓的权利是指个人或团体提供建议或影响别人或其他团体的信念和行动的能力(Harold Koontz)。在企业这样一个特定的讨论背景下,这样的权利可以是基于他(们)的地位,身份、职务、年龄,掌握特定资源、知识、专长情况等一系列要素获得的,而这样的权利在原有的企业环境下将会有自我加强的倾向,一旦企业面临战略决策,特别是战略变革决策,原有的“实力派”将利用自身所掌握的权利干预,甚至左右企业战略的选择和执行,以巩固其自身地位或进一步获取更多的权利或经济利益。
Fiss的一项对德国大型企业研究的调查结果显示,甚至在企业已经做出战略决策的条件下(股东利益导向),企业中的高层管理人员也还是有能力使企业的之际战略执行偏离企业的战略目标(Fiss,2004)。Leonard-Barton也在其研究中观察到,即使在企业已经做出决策的情况下,企业中原有的“实力派”也将本能的扭曲战略决策的意图,阻碍企业中的新力量的发展。(Leonard-Barton,1993)
二、企业战略的外显过程及影响因素
1.企业战略的外显过程。一般的企业意图的战略外显过程都从企业的既定战略(Intended Strategy)出发,经过战略执行过程(Implementation),最终外显为企业的已实现战略。其大致的过程如图2。所谓的既定战略是指企业精心定制或计划好的,期望组织遵循的战略方向。要注意的是既定战略很多
情况下都有一套经过计划的执行过程与之配套,如资源配置,控制体系和组织结构等。所以,既定战略和其实施过程够可以被看作为企业深思熟虑后的结果。但企业的既定战略不一定能够变成企业的外显战略,其原因是在于企业实际的战略执行过程中有很多企业在制定战略时始料未及的因素出现,从企业内生性的角度来看,如企业的管理层发生了变化,企业的核心资源流失等等,这样将导致企业在执行过程中不能完全按照设计的路径完成外显过程,而是对原有的战略进行逐步的修正,也就是所谓的战略偏移,甚至在极端的情况下,这些战略偏移会导致企业战略的质变-断续性平衡(Punctuated Equilibrium),即战略渐进式发展中伴随着阶段性质变的趋势,最终将导致企业的外显战略和既定战略完全不同。
那么,现在留给我们的问题是:如何看待企业战略外显过程中各个步骤之间的相互关系?换句话说,如果我们更关心的是企业已实现战略,那么我们应该重视外显过成中的哪一个步骤?
2.战略外显侧重点及影响因素。正如上文中所讨论的,之所以已实现战略和既定战略之间存在差距,主要的原因是在于战略制定者在进行战略决策时对存在的不确定性和模糊性认识不足,这样的不确定性和模糊性主要是指企业可获得的信息不充分所导致的:(1)企业的环境不确定;(2)企业的目标不确定;(3)企业决策的方法—目的链模糊(Means-Ends Chain Ambiguity)。进一步可以想象的是:如果在企业战略制定过程中不存在以上因素所导致的不确定性,那么企业既定战略和已实现战略间的差距将大大缩小,也就是说企业可以计划未来。
从上面的论述来看,企业具体应重视外显过成中的哪一个步骤应视情况而定:如果企业在相对静态的环境中进行决策,其可获得的信息相对充分,并且企业可以以此降低不确定性的干扰,那么决策者更应该将目光放在企业的既定战略设置和配套步骤的安排上。因为,此时执行过程中的战略偏移影响相对较小;如果企业在动态的环境中进行决策,可获得的信息相对缺乏,不足以降低企业在执行过程中可能面临的不确定性,那么决策者更应该关注企业的战略执行过程,并时刻注意在此过程中的信息反馈,从而对企业的战略执行不断的进行相应的修正。因为,此时既定战略对企业的已实现战略的影响在战略执行过程的修正下已经可以降到最低程度。
三、内生性因素决定的企业战略过程
在文章的第一部分和第二部分的讨论基础上,笔者绘制了以下这张企业战略制定过程示意图,并以此为基础讨论企业内生性因素对企业战略的影响。
在图3中,纵轴所表示的是企业战略制定的前提假设,如文章第一部分所述,它可以分为经济理性假设和新制度理论(社会理性假设);图中的横轴表示对企业已实现战略关注的侧重点,如文章第二部分所述,它可以分为:重视企业的既定战略制定和重视企业战略执行过程。
图中情景①表示:企业在(经济)理性假设下,在相对静态环境中并且重视既定战略的设置。在这样的情景下,企业将理性的对自身的核心资源、能力和知识进行客观评价,在此基础上结合所掌握的充分信息,对企业做出符合逻辑的战略规划。这时的企业战略特点表现为一个建立在精细思考和复杂规划过程基础上的,和企业自身资源、能力及知识严格匹配的战略目标和详细的战略执行方案。
图中情景②表示:企业在(经济)理性假设下,在动态的环境中并且重视企业战略执行过程。在这样的情景下,企业无法依靠现有的信息降低所面临的不确定性,因此将被迫在战略执行过程中不断的通过实践反馈进行学习,也就是所谓的边学边干(Learn by Doing),精心打造,并以此补充企业的知识,从而可以更为合理的促使资源,能力和知识的优化配置。值得注意的是,在此情景下的企业可以不断通过内生性的学习机制,辅助支撑自身知识、能力的快速增长,以更好的应对动态环境下的竞争。
图中情景③表示:企业在新制度理论(社会理性假设)下,在相对静态环境中并且重视既定战略的设置。在这种情景下,企业战略的制定过程中企业将沿袭原有的战略路径,即战略选择的路径依赖。这是因为企业在长期发展的过程中已经形成了一套较为稳定的企业文化、行为模式和心智模式,在相对静态的环境中这样的一套既定范式将很难被打破,从而始终左右着企业的战略选择。
图中情景④表示:企业在新制度理论(社会理性假设)下,在动态的环境中并且重视企业战
略执行过程。在这种情景下,企业将在不断在战略执行过程中得到相关信息的反馈,但与情景②不同的是,此时的反馈信息将被组织中的“实力派”所利用,并以此为新的出发点,影响组织下一步的战略行动,以达到其经济或政治目的。如果组织中存在多个这样的“实力派”,那么这将是一场多方实力的较量,而最终企业的战略很有可能是一种妥协的成果,也就是说,在这样的情景下,企业的战略将是组织政治的产物。
最后,应该提醒读者注意的是:
1.以上的讨论过程是在企业内生性因素的视角下得出的结论,实际操作中的企业战略也同时将受到企业外生性因素的影响。
2.现实中,关于企业战略制定的前提假设和企业所侧重的战略步骤不是文中所描述的两分法所能涵盖的,而更应是一种连续体的状态。因此,企业战略所受内生性因素的影响也是文中所述四种情况的复合体。
参考文献:
1.Kathleen M.Eisenhardt and Jeffrey A.Martin:Dynamic Capabilities: What Are They? Stra-tegic Management Journal Oct.Nov.,2000:1105-1121.2.Dororthy Leonard-Barton:Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development Strategic Management Journal,1992,(13):111-125.3.Peer C.Fiss: The Diffusion of Ideas over Contested Terrain: The(Non)adoption of a Shareholder Value Orientation among German Firms Administrative Science Quarterly,2004,49,(4):501-534.4.Barney J B: Firm resources and sustainable competitive advantage Journal of Management 1991,(17):99-120.5.David J.Teece, Gary Pisano, Amy Shuen: Dynamic Capabilities and Strategic Management Strategic Management Journal,1997,18(7):509-533.6.(英)彭罗斯著,赵晓译.企业成长理论.上海:上海人民出版社,2007.7.(英)格里·约翰逊,凯万·斯科尔斯著,王军等译,赵媛等校.战略管理.北京:人民邮电出版社,2004.8.李向辉.市场竞争策略.北京:中国纺织出版社,2003.
9.张石海,欧阳云.战略决策全书.呼和浩特:远方出版社,2003.10.刘雨露,王清.中国企业跨国经营的战略选择.当代经济,2004,(12).11.麦迪思.企业生命周期.北京:中国社会科学出版社,1999.12.周晖,彭星闯.企业生命模型初探.中国软科学,2000,(10):110-115.13.高哈特·凯利.企业蜕变.北京:经济管理出版社,1998.14.韩志丽.基于复杂性科学观的高科技企业成长机制研究.科技进步与对策,2006,(12):36-38.作者简介:许晓明,复旦大学管理学院教授、博士生导师;陈扬,复旦大学管理学院博士生,上海海事大学交通运输学院讲师。
第二篇:英文简历
英文简历范文:物流人员个人简历
2012年10月25日10:57沪江英语网我要评论(0)字号:T|T John Smith 1234 Main Court Santa Cruz CA, 95060 Cell: 257-356-7895
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Job Profile:To take up the responsibilities of a Logistic Supervisory Management Specialist in a renowned organization.Professional Experience:
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Designation: Logistic Supervisory Management Specialist Responsible for directing and developing logistics management operations for the District
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Planned, controlled, coordinated, evaluated and integrated logistics activities which include procurement of equipment, supplies, construction, services, transportation and control of personal property
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Identified logistic issues and assist higher level professionals in handling daily activities of logistics Provided support to the Service Center, Service Area, and ARC Logistics to complete assigned functions
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Performed tasks like preparing data entry and confirmation of key milestones like arrival, departure, and customs clearance as per the specifications of Customer Standard Operating Procedures Responsible for planning and scheduling appropriate modes of transportation based on daily needs
Ensured that the documentation is accurately processed, distributed and released to forwarders, carrier, agents and customers in a timely manner Generated standardized process for clients assigned to group including report requirements, compliance requirements and systems requirements Solved external and internal client customer service issues in a cost expeditious and effective manner
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In-depth knowledge of pertinent law, policies, regulations and precedents and carry out effective logistics programs and related support resources Ability to interpret principles, policies, procedures, regulations for fiscal management, procurement, program planning, contract administration, and personal inventory management functions
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Effective communication and management skills Ability to work independently as well as a part of a team Good negotiation and time management skills Advance knowledge of preparing reports and analyzing relevant data through the use of office automation software, i.e., graphs, tables, and charts
Good knowledge of major work related computer applications Educational Summary:
Master's degree in Business Administration California University in the year 2005 Bachelor's degree in Business Administration
Business Information Center, California in the year 2002 Personal Details: Name: John Smith Date of Birth: 09/13/1978 Employment Status: Full time Relationship status: Married Reference:
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第三篇:IT英文简历
英文简历范文:IT人员个人简历
(一)Marcus Reynolds
462, Mortimer ST,Lewiston, MA, 64328
(849)283-9478
nash.cruz@email.com
Objective
Willing to work as a Computer Programmer in the well known IT industry.Education
B.Tech/B.E.(Computers)from XYZ University, Arizona in 2005
Summary of Skills and Experience
I am an engineering graduate and have knowledge of implementing software programming skills in designing & developing systems.Pivotal in C, C++, SQl, Java, HTML, MS Access and Photoshop with exposure in Windows 9x/ 2000 / NT.Computer Skills
Programming Languages: C, C++, SQL, Java, J2EE(Servlet, JDBC, JSP)Databases tools: Oracle, MS Access
Operating Systems: Windows 9x, XP, 2000, NT
Other Skills: Photoshop, CSS, HTML, Flash
Additional Details
Academic Projects
Banking System using C++
Duration: Jan 06 to May 06
Environment: C++
Description: Designed and developed banking system for bank involving basic transactions such as Debiting or Crediting accounts, listing account information of customers, balancing information, editing and deleting accounts etc.References:
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(二)Marco Cohen
659, Luther King Boulevard,Bangor, MA, 32687
(956)903-5694
marco.cohen@email.com
Objective:
Any Network or System Technician on acquired skills training and
experience.Willing to work from the ground floor with the right company.Skills:
Configuring Routers.Wan Connection
Routing(Static, Rip, Igrp), Access List.DDR
LAN & VLAN.Configuring Switches
Trunking
Antivirus Solutions
Installations of Windows2003/XP/2000/ME/9X.Maintaining, Troubleshooting & Repair of Network and Desktop Peripherals Installation of Satellites
Repairs of Monitors, Smps & Printers
Knowledge of Fire Alarm Systems
Professional Experience:
XYZ Ltd,(Jun 2004-Present)
Computer Technician
Handling with Branded computers Like IBM, Compaq, and Acer.Repairs of Monitors, Smps and Printers.Installations, of Software and Hardware.Handling with Fire Alarms works.Installations of Satellites.ABC Computers(Dec2003-May2004)
Computer Technician
Worked with branded computers like Compaq and IBM.Other software like SAP client level, Lotus Notes Client level Ms-office etc.Installation of windows2000/NT and 98.Education/Training:
Professional Training
Cisco Certified Network Associate(CCNA)2002.Diploma in Computer Maintenance Engineer.(DCME)1999.B.A(2001 from XYZ University).References:
Furnished on request.英文简历范文:IT人员个人简历
(三)Anton Vega
733, Abraham Drive,Sanford, MA, 34672
(697)472-5730
anton.vega@email.com
Objective:
To work in the well known company as a computer operator and there by monitor and control numerous computer systems, equipments, peripherals and networks efficiently.Education:
Bachelor of Computer Programming, XYZ Institute,1999
Professional Certifications:
Certificate in Tally, Sams Institute, 2000
Skills:
Expertise in installation of various software and operating systems namely UNIX, Windows.Expertise in the usage of oracle database and MS office tools namely word, Power point, MS-Excel, Ms-Access
Knowledge and certification in Tally
Expert in using search engine tools and Internet.Experience:
XYZ Company, Sep 2005Dec 2004
Computer Operator/Office assistant
Receive visitors, place calls and answers telephone enquiries.Maintains records, files & other references materials and perform related clerical duties.Search files, documents and maintain library for information.Drafting of letters & Noting for approval of proposal.Report preparation
Some sort of Data Entry related work.All Company work in Word, Outlook Express, Excel, Photoshop, Scanning and Internet.References:
Available on request.
第四篇:英文简历
如何写一份专业又漂亮的英文简历,实用tips+词汇 原创 2016-04-11 双语君中国日报网双语新闻
一写简历就头疼的你不是一个人!尤其要写英文简历的话,这份头疼简直加剧了一倍。今天就让双语君来当你的良药,一起来学学如何写一份“职业又漂亮”的简历吧。
一般来说,一份简历包含以下这些元素:
Your Name 姓名 Address 联系地址 Email 电子邮箱
Contact phone 电话号码
▌Objective 求职目标(可选)
如果你知道自己要应聘哪个职位,可以加上这项。✰范例✰
● Full-time position as a financial analyst 全职财务分析师
▌Qualificaitons任职资格(可选)
如果你有值得一提的可胜任该职位的相关技能,可以加上这一部分。
你可以写这些内容:
相关工作经历的工作年限,尤其注明其中学到的技能 与该职位直接相关的重要成就
求职者本人与职位相关的性格或品质
✰范例✰
● Well-honed research, writing and copyediting skills, with meticulous attention to detail 良好的研究能力、写作技巧和编辑技能,对细节一丝不苟
● Creative thinker who enjoys coming up with new and different ideas 具有创造力,乐于思考新鲜、与众不同的创意
● Social Media experience in Weibo, WeChat, Linkedin, YouTube, Twitter and Facebook 有使用微博、微信、Linkedin、YouTube、Twitter和Facebook等社交媒体的经历
●
Strong work ethic, with ability to work well under tight timelines 良好的职业道德,能在紧张压强下出色发挥。
▌Education 教育背景 可以包含以下内容:
University 学校名称
Bachelor of Arts/Science 文学/科学学士 Name of Major 专业名称
Graduation date: Mo/Yr毕业时间:月/年 Minor or Concentration 副修或专修
Overall GPA and/or Major GPA 整体GPA成绩/专业课GPA Coursework 相关课程 ✰范例✰
Tsinghua University 清华大学
Bachelor of Science, Civil Engineering(GPA: 3.64), July 2016 土木工程科学学士(GPA: 3.64),2016年7月毕业
▌Experience 工作经历
写明你的职位、公司和工作时间。描述工作内容和成就时,需要注意几个方面:
最好分要点来描述,比段落更吸引眼球 以动词开头,使用形容词来进行强调 点出某一成就来证明你在某领域的技能 你如何使用该技能解决某一具体问题
用案例证明你使用这一技能对公司、上司或同事产生了积极影响
✰范例✰
Investment Intern 投资实习生
BAE Financial Services, May – August 2015 BAE金融服务机构,2015年5月-8月
●
Developed and implemented financial plans for individuals, businesses, and organizations by utilizing knowledge of tax and investment strategies, securities, insurance, pension plans, and real estate 通过使用税务、投资策略、证券、保险、公积金计划和房地产的相关知识,为个人、企业和机构组织开发和执行财务计划。
●
Prepared and submitted client’s financial plan documentation;maintained contact with client, revising plan as required to reflect modified client needs or financial market changes 准备和提交客户的财务计划文件材料;与客户保持联系;当顾客要求发生改变或金融市场改变时,修改相关计划。
●
Conducted research on various investment products to recommend the most suitable ones to clients 对不同的投资产品进行研究以便为客户提供最合适的投资产品。
▌Leadership 领导能力
可以提及你在学校社团里担任的职务和成就。
介绍你所自豪的某个项目,要与求职目标相关 提供可量化的成果来显示你的技能 奖项、出版物等以证明你的成就
✰范例✰
Campus Ambassador, Outreach Department 校园大使,外联部
● Helped coordinate outreach programs for high school students, setting up events, scheduling staff and communicating details to managers.帮助协调为高中生举办的外联项目,举行活动、安排人员日程并与管理者沟通细节
● Gave weekly tours to 50+ visitors at a time.每周一次性为超过50人的参观者进行导览讲解。
▌Volunteer 志愿者经历
在标点和格式上与前文一致,现在的经历使用现在时描述,以前的经历用过去时。✰范例✰
Volunteer, Urgent Care 志愿者,急救
San Francisco General Hospital, San Francisco 旧金山综合医院,旧金山
● Using care and compassion, assist healthcare providers and nursing staff with patient care 关爱与同情他人,帮助医务人员和护士照顾患者。
● Direct patients and their families to specific departments of the hospital, answering questions 指导患者及其家人去往医院的具体部门,回答他们的问题。
● Monitor the health conditions of patients in the waiting room and report any dangerous changes in the health or behaviors of the patients to nurses 关注等待室中患者的身体状况,向护士汇报患者身体状况上的危急转变或者危急的行为。
▌Additional skills & interests 其他技能和兴趣爱好
通常是介绍你在计算机和语言方面的技能,有用的表达有: Proficient in„在某方面十分专业 Fluent in...能流利使用某种语言
✰范例✰
Computer: MATLAB Programming, MS Office Suite, C++, HTML 计算机:MATLAB编程、微软Office软件、C++、HTML
Language: Fluent in Spanish 语言:西班牙语流利
Interests: Avid vocalist, painter and photographer 兴趣爱好:热爱声乐、绘画、摄影
有用的动词
前文说过,我们通常用动词开头来描述工作经验,用好动词可以为你的简历增色不少。以下就为你总结了简历中的常用动词。Accomplishment
描述成就
achieve 取得;获得;实现 expand 发展 improve 改善
pioneer 开辟;倡导;提倡 reduce(losses)减少(损失)resolve(problems)解决(问题)restore 恢复;修复 spearhead 带头;做先锋 transform 转换;改变
operationalize 使开始运转;实施;使用于操作Managment
描述管理经历
administer 管理;执行 analyze 分析
assign 分配;指派 attain 达到,实现;获得 chair 主持
consolidate 巩固,加强 contract 订约
coordinate 调整;整合;协调 delegate 委派„为代表 develope发展 direct 指导;指挥 evaluate 评价;估价 execute 实行;执行 improve 改善 increase 增加 organize 组织
oversee 监督,审查 plan 计划
prioritize 把„区分优先次序 produce 生产 recommend 推荐 review 回顾
schedule 安排,计划 strengthen 加强 supervise 监督Communication
描述沟通能力
address 向„致辞;与„说话;提出;处理 arbitrate 仲裁;公断 arrange 安排;协商 author 创作出版 collaborate 合作
convince 说服,使相信
correspond 符合,一致;相应;通信 develope发展 directe指导 draft 起草 edit 编辑 enlist 支持 formulate 规划 influence 影响 interpret 说明 lecture 训诫;教训
mediate 调解;斡旋 moderate 节制;减轻 negotiate 谈判,商议 persuade 说服 promote 宣传
publicize 宣传;公布
reconcile 使一致;使和解;调停,调解 recruit 补充;聘用;征募;使„恢复健康 speak 说
translate 翻译 write 写
Research
描述研究能力
clarify 澄清;阐明 collect 收集
critique 批判;评论 diagnose 诊断;断定 evaluate 评估 examine 检查
extract 提取;取出 identify 确定,识别
inspect 检查;视察;检阅 interpret 解释,说明 interview 采访;面谈 investigate 研究 organize 组织 reviewe回顾 summarize 总结 survey 调查
systematize 系统化
Technical
和技术相关
assemble 聚集;装配;收集 build 构建 calculate 评估
compute 计算,估算 design 设计
devise 设计;想出;发明 engineer 设计;建造 fabricate 制造 maintain 维持
operate 操作;经营
overhaul 分解检查,大修;追上并超过 programme编程序;规划;拟„计划 remodel 改造;改变 repair 修理,修复 solve 解决
upgrade 使升级;提升;改良品种Teaching
和教学相关
adapt 适应 advise 建议 clarify 阐明
coach 训练;指导 communicate 交流 coordinate 调整;整合 demystify 阐明;启发 develop 发展
enable 使能够,使成为可能 encourage 鼓励 evaluate 评估
explain 解释,说明 facilitate 促进;帮助 guide 指导 inform 通知 instruct 指导 persuade 说服 set goals 确立目标 stimulate 激励 train 训练Financial
和金融相关
administer 管理;执行 allocate 分配;指定 analyze 分析 appraise 评估 audit 审计 balance平衡
budget 安排,预定;编预算 calculate 计算 compute 计算 develop 发展 forecast 预测 manage 管理 market 做买卖 plan 计划
project 设计;计划 research 研究
Creative
和创造力相关
act 行动
conceptualize 使概念化 create 创造
customize 定做,按客户具体要求制造 design 设计 develop 开发 direct 指导 establish 建立
fashion 使用;改变;做成„的形状 found 成立 illustrate 阐明
initiate 开始,创始;发起 institute 开始(调查);制定;创立 integrate 使„完整;使„成整体 introduce 介绍;引进 invent 发明;创造 originate 引起;创作 perform 执行;完成 plan 计划
revitalize 使„复活;使„复兴 shape 形成 9 Helping
帮助他人的能力
assess 评估 assist 协助 clarify 阐明
coach 训练,指导 counsel 建议;劝告
demonstrate 阐释,阐明 diagnose 判断
educate 培养;训练 expedite 加快;促进 facilitate 促进,帮助 familiarize 使熟悉 guide 指导 motivate 激励
refer 委托;使„求助于
rehabilitate 使康复;使恢复名誉;使恢复原状
represent 代表Clerical or Detail
文书工作或者细节相关
orient 使适应;确定方向 approve 同意 arrange 安排
catalogue 把„编入目录 classify 分类 collect 收集 compile 编辑
dispatch 派遣,分派 execute 履行 generate 产生
implement 执行,实施,使生效 inspect 检查,检阅 monitor 监督 operate 经营 organize 组织 prepare 准备
process 处理;加工 purchase 购买 record 记录
retrieve 恢复;重新得到 screen 过滤,检查
specify 详细说明;列举 systematize 系统化 tabulate 把„制成表格
validate 证实,验证;确认;使生效
第五篇:英文简历
怎样写好你的简历
英文简历同样是经理人求职必备的个人营销工具,而且多数公司要求求职时必须提供。本期再推出ZMZ先生的英文履历样本,由从事猎头服务的思博管理咨询(香港)有限公司总经理张庆作点评,以供读者参考。ZMZ先生的英文履历样本
Resumeof
ZMZ
CAREEROBJECTIVE
Highlevelmanagementpositionwithhightechnologycorporation.Beabletoalystrongteambuilding,projectmanagementandbusinedevelopmentskillscumulatediaedyears.UtilizestrongR&amDskillsincommun
ication,networkandsoftwaredevelopmentiroductdevelopment.SUMMARY
AnintegratedpersonwithrichmanagementexperienceandexteiveR&amDskills.Morethan6yearsdepartmentandprojectmanagementexperienceinfirstclahightechnologycompanies.Strongexperienceinteambuilding,proceesestablishmentandimprovement,particularlyforcommunicationandsoftwareproducts.Skilledincustomerorientedcommunicationandcoordination.Morethan10yearW/HWR&amDexperiencesinwirelecommunication,Ietworkandsoftwaredevelopmentindustry,fromsystemleveldesigntopartialfunctionimplementation.ecialskillsin:
Strongexperienceinteambuilding,projectmanagementandcoordination.Softwaredevelopmentlifecycleandprocemanagement.Projectplaing,budgetcontrolandmanagedeliverablesochedule.Businedevelopmentandcustomerorientedcommunication.SolidknowledgeofwirelecommunicationtechnologieuchasGSM,TDMA,CDMAand3GsystemuchasWCDMAandUMTS.Expertofwire/wirelevoice/datacommunicatioystemdesign,protocolanalysisandimplementation,suchasGSMPhase2 ,GPRS,7,INAP,ISUPandsoon.StronglyexperiencedinC/C,VB,Java,Tcl/Tk,OOprogramming.Stronglyexperiencedinhardwaresystemdesignandembeddedsystemdesign.Networkprogrammingandroutingprotocols'implementatiouchaGP4,OF,MPLS,Vandsoon.Fluentlyeak:Chinese,EnglishandJapanese.CAREERHISTORY
2001.02-2001.09:FamousTechnologiesCanadaInc.,Vancouver,CanadaPrincipalEngineer
1999.11-2001.02:FamousTechnologiesChinaSoftwareDesignCenter(AgilentCSDC)Beijing,P.RChina
DepartmentManager
1997.10-1999.11:HewlettPackard-SciTechJointSoftwareDesignCenter
Beijing,P.RChina
ProjectManager
1995.08-1997.10:GoldenCellularCommunicationCo.,Ltd.(GCC)
Beijing,P.R.China
DirectorofR&amDdepartment
1989.01-1995.08:UniversityofElectronicScienceandTechnologyofChina
Chengdu,Sichuan,China
LecturerandResearcher
MAJORACCOMPLISHMENT
1.Manageme