源田床具机械有限公司CIS策划

第一篇：源田床具机械有限公司CIS策划

源田床具机械有限公司CIS策划

企业文化建设是创造企业物质财富，提高经济效益附加值的源泉。企业文化在市场竞争中能起到独特的引力和效益功能。在新世纪中，能够羸得竞争力与生存力的企业将是注重文化的企业。当中国无数的企业还在为产品争夺多一块市场蛋糕而焦头烂额之时，南海市源田床具机械有限公司的决策者们，已经用自己超前的目光，规划并实践着企业文化--这一新的竞争优势的未来。

源田床具机械有限公司座落在南海市里水镇田边村源田工业园，区外田园风光，绿色无边。厂区内花园、足球场、科技楼、培训室、图书室等文化娱乐设施星罗棋布。独特的管理应有独特的思想，漂亮的办公室应有漂亮的文化宣传画；企业的发展应有企业的新形象，优质的产品应有与之相应的金字品牌。文化硬件具备了，而文化软件上马就恰如其时。

2000年3月，“源田”总经理李德锵先生找到“大圣”CI专家梁建华，在考察了源田的厂区环境后，双方就企业形象CI开发事宜不谋而合，当即拍板，导入CI马上进行。源田的CI开发，重点在企业文化环境布置（MI企业思想系统），企业品牌设计与推广（VI品牌视觉系统）。考察源田企业后，大圣分析认为；“源田”原标志是90年代初设计的，与今天时代及企业发展相距甚远，需重新策划设计新标志，确立新的品牌形象。

源田标志设计意念：

1、标志以“源”字的“三点水”旁，与“田”字组合作为设计原创，经过美化设计，构成图形的美观优雅及时代感。

2、标志外圆形，符合中国文化圆满吉祥之意，网状反白线条似床垫产品的形态，传递出企业以床具机械和床垫产品为主的经营特点。

3、标志下方似新叶两瓣，上方似花蕾，象征企业生机勃勃，蒸蒸向上，体现以“时代精神创源田”的经营源田企业标准色与辅助色：

1、源田标准色采用蓝色（C100M60），是表征本企业生产的是工业科技机械。蓝色有科技、速度之内涵，同时有蓝天、大海之联想。

2、源田辅助色绿色表示企业注重环保、成长、旺盛；灰色（银色）表示企业机械产品的高贵、别致、超前；黄色（金色）表示企业的辉煌、收获、至尊。

源田企业思想系统：

经营理念：时代精神创源田。

经营宗旨：市场需要，源田创造。

事业目标：创世界精品，造源田名牌。

企业使命：弘扬民族文化，提升企业品牌。

企业定位：中国床具机械领头雁。

品牌定位：源田制造，品质卓越。

品牌广告语：相信专业，选择源田。

产品广告语：品质造就信心。

服务观念：缘于真情承诺，源田与您同行。

企业精神：携手共进，收获辉煌。

价值观：没浇水不得果，创造价值方成才。

人生观：奉献感恩，学习归零，创造求新，原点超越。

工作观：工作精心，办事放心。

产品观：市场需要，创新之源。

合作观：顾客是总裁，为顾客赢利。

创新观：勤积累，勇创新。

人才观：用活人才，活用人才；不求所有，但求所用。

经营观：找对人，做对事，用对方法。

管理观：管出人才，管出道理，管理效率。

学习观：学无先后，达者为师。

企业格言：顾客在我心中，工作全情奉献。

数月来的企业调研、产品调研、市场调研，企业的思想系统、品牌系统方案已成规范手册交付应用。CI成果陆续展示，企业文化环境焕然一新。2001年5月，当我们重新考察源田的CI成果时，我们惊喜地知道：（1）源田企业的MI思想系统、企业文化宣传画以及VI品牌形象标识，受到各方领导、合作客户以及床垫厂家（顾客）的一致称赞，有些厂家还打听是哪家策划公司做的，希望在本企业也尽快导入CI；（2）导入CI前，“源田”企业实力只是国内三甲之列，如今已成为中国以及亚洲最大的床具机械企业。企业的知名度、美誉度比前有大幅度的提升。美国有一家世界500强之一的企业总裁，参观了“源田”企业文化环境后，认为“源田”以人为本、以培训为本、以文化为本的企业管理模式，很适合美国的企业文化，提出与“源田”企业合作，共同开发中国及国际市场；（3）当地政府评选“全国私营企业文化先进单位”，到“源田”考察后，一致认为，“源田”企业的文化环境--文化硬件与文化软件均当之无愧，在本地区列在前茅……

由“源田”CI塑造，使我们体会到：企业文化，就其本质来说，是人文化。从一定意义来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。如果企业经营者是条龙，他带领一群羊，也会把这群羊变成龙。员工文化不高，不等于企业没有文化；企业要塑造文化环境，去提高员工文化，才能营造共同的价值观。21世纪知识经济、信息时代、国际经济一体化。企业领导人的知识、智力，现代文化素质决定了企业的未来，而企业文化的塑造，将成为企业长久发展的精神动力。

缺少BI部分内容

第二篇：九江清源集团导入CIS的策划方案

九江清源集团导入CIS的策划方案

为适应市场竞争，促进集团发展，时值集团拳头新产品菊三七系列隆重上市和即将迎来集团成立10周年的大好时机，拟导入CIS，以全新的面貌姿态去参与市场竞争，树立良好的企业形象，创建优秀菊三七品牌，寻求更多更大的集团发展机会。

集团实力概述: 九江清源实业集团有限公司成立于1995年8月,是九江市最大的民营企业集团。经过近八年的艰辛努力，现已发展成为以医药、建材、房地产为龙头，涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业的企业集团。集团下属有江西长江药业有限公司、江西菊三七开发有限公司、九江清源集团房地产开发有限公司、江西长海精细化工有限公司、九江清源汽车销售有限公司共十一家控股企业和参股银行（九江市商业银行）一家。

集团拥有一流的花园式现代化生产场地和设施。下属的制药企业均已通过国家医药行业GMP认证，拥有高速现代化生产线.清源集团及下属各企业先后荣获九江市百家重点扶持企业、九江市十大纳税大户、九江市十佳外资企业、九江市十佳乡镇企业，被工行、交行评为AA级企业。2002年被省人民政府评为“先进私营企业”。

一、集团导入CI的目标

1.再接再厉，在创辉煌，谱写清源历史新篇章；

2.增强企业上下员工的凝聚力和向心力；

3.树立集团在九江的良好形象，扩大集团在江西和全国的名气；

4.为菊三七系列产品的销售提供坚实的后盾；

5.提升集团的管理和营销综合能力；

二、集团定位

1.清源集团现阶段以医药、建材、房地产为主要发展方向。

2.涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业。

三、集团VI（视觉）识别系统

1.集团的徽标：沿用以前的标志

（1）徽标

（2）徽标的含义

标志以蓝色为主色，体现共在一个蓝天下的韵味,结合集团的主要发展产业,具有环保、健康、欣欣向荣的特征，整个造型简单得体，即象征集团的势力雄厚，同时蕴涵集团坚持稳步发展的原则。

2.企业标准色调

（1）主色: 蓝色

（2）辅助色: 白色

3.VI系统的应用

（1）办公用品系列：采用集团统一的徽标、标准色

（2）交通工具系列：采用集团统一的徽标、标准色

（3）员工制服系列：根据行政办公人员和工人岗位需要分别设计着装，采用集团统一的徽标、标准色；

（4）办公室内布置系列：坚持简洁、明亮、得体、大方的原则；

（5）宣传品和礼品系列：以典雅、富有内涵为原则，采用集团统一的徽标；

四、集团MI（理念）识别系统

1.企业精神：清正为本、源济天下

2.经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益

3.经营方针：以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则

4.宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实

实事求是、不尚空谈

以高度责任感，奉献给清源事业

尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献

我与清源共荣辱，多为清源添光彩

提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战

质量至上，服务为先

质量是先导，服务为后盾

为实现九江在江西的率先崛起而贡献力量

五、集团BI（行为）识别系统

1.全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。

（1）加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解与支持: 保持与省医药公司的良好关系，加强合作与联系,营造良好的环境,赢得支持;积极依靠九江市委市政府,争取得到最大的扶持,将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势,争取成为个每体公共宣传重点;建立保持与各客户之间的良好关系,为客户提供超值服务,以良好的信誉提高企业的 美誉度;3 注重内部公共关系,了解内部各部门及员工需求所在,从大处着眼,从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;(2)真诚参与社会公益活动,提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度;支持社会光彩和福利事业的发展;积极开展植树造林,注重投入环保事业;(3)开展公共宣传活动,强化企业形象力和向心力;抓住一切有利时机造势,在产品招商会,集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;2.精心实施广告策略,宣传集团

(1).精心选用广告词和广告内容、广告形式;(2)软硬广告兼施;(3)注重户外广告:在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等;3.严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;(1)全面落实企业理念, 营造优秀企业文化氛围;(2)形成以人为本的企业文化,提倡尊重知识,尊重人才;(3)举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策;(4)开展”从我做起,从现在做起”活动,全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中;(5)全面修订和健全各类规章制度;4 4.员工行为规范

员工礼仪:坚持礼貌待人,提倡行为举止文明

员工着装:坚持规范着装,体现企业的企业文化氛围;技术提高:全面推行技术岗位培训和等级达标;素质培训:根据差异有针对地进行;职工管理:强调遵守规章制度;

六、导入CIS的程序

1.召开新闻发布会,宣传导入CIS,重塑集团形象;2.系统培训

举办部门经理CIS导入研讨会;举办各部门CIS导入研讨会;员工礼仪、技能、素质培训;3.规范修订各类规章制度,严格执行,狠抓落实;4.开展公共关系宣传活动,实施广告、公益活动的计划;5.举办企业发展战略的研讨会;6.定期检查各项计划的落实情况,并加以总结,表彰先进部门和个人;