第一篇：企业文化建设作业
在国内众多的服装品牌中,昊宝服饰可谓耀眼夺目,无论是在大都市里,还是在城区的专卖店里,“昊宝·菲博尔”的字样赫然入目,深深印在人们的心里。昊宝服饰之所以成为叫响的品牌,主要靠的是过硬的质量,良好的信誉和服务。
日前,记者到山东昊宝服饰有限公司采访,被这座现代化的企业所吸引,一台台洋设备,忙而有序的服装生产线；“中国驰名商标”“山东省名牌产品”、“山东省消费者满意单位”等荣誉称号,让人感觉到企业的实力和不凡。记者了解到,昊宝服饰有限公司是一家集西装、休闲服、衬衣、家纺等服饰系列设计、开发、生产、销售于一体的现代化综合型企业。现有员工1860人,拥有昊宝服饰工业园和昊宝外贸工业园两大园区,生产基地总面积11万平方米,厂房近9万平方米。目前,公司先后在省内外建立了150余家特许连锁专卖店,是国内规模较大的中高档服装生产、销售基地之一。
重规模:万紫千红才是春
如果说名牌战略是“昊宝”成功的重要基础,那么全力以赴上规模则是企业不断发展壮大关键所在。昊宝服饰有限公司董事长王作京告诉记者,一个企业,即使产品再好,牌子再响,如果没有规模也谈不上效益。为了上规模、上档次、上水平,增加市场竞争力,昊宝公司先后通过引进先进设备、先进技术、先进人才等举措,进一步壮大了企业的整体实力。一是引进先进生产设备。斥巨资建设的昊宝·菲博尔工业园,其生产设备均代表了当今业内的先进水平,这些设备主要来自日本、德国、意大利等国家和地区。引进的自动化吊挂式生产流水线3条及相关配套整理设备,大大提高了企业的生产能力。二是引进先进生产技术。为加快科技兴企的步伐,使新技术、新工艺、新材料在生产中得以广泛应用,公司坚持走产、学、研合作之路,与上级有关部门、高等院校建立了合作关系,在产品开发、原料开发、加工工艺等方面,开展科研攻关,推动了企业的科技进步,加强了技术研究。同时,开展技术专业培训,使工艺流程、节能降耗工作,达到了更深层次的扩展。三是引进优秀人才。工作中,公司始终坚持“以人为本、唯才是举”的原则,广开视野,不拘一格选用人才,不断把最优秀的人才安排到最重要的岗位上。目前,公司先后引进服装设计、生产等各类人才600多名,在此基础上,定期聘请意大利、英国等服装专家到公司培训指导,增强了企业的人才实力。抓质量:塑造完美创精品
质量是企业的生命,当今企业,谁重视了产品的质量,谁就保护了自己的品牌。昊宝公司始终以“零缺陷”为质量发展目标,不断建立完善全员、全方位的质量保证体系,做到从我做起、人人参与。制定了可行的计划和有效的措施,加强产品的内部质量管理。公司从设
备、原材料、工艺、管理等各个环节都力求完美,并挑选最上乘的原料,同时还在面料和辅料的质量保证上,制定了科学严格的内控检验标准,每一批面料、辅料都经过质检部门的层层测试,把质量管理的触角延伸到企业的每一个角落,狠抓原材料的入厂质量关,对每一批入厂的布料、辅料进行严格的质量抽查,并委托质量技术监督部门对布料进行检验,做到质量不合格不投入生产,含量成份不达标不投入生产,坚决杜绝不合格的原料进入生产线。
在生产过程中,各道工序从选取面料、蒸汽预缩、裁剪、缝制、整烫、终检到成品出厂,形成企业工序自检、互检再到组检、抽检层层把关,人人把关的局面,同时延伸质量的内涵,扩大从产品质量延伸到工作质量和服务质量,强化员工的质量观念、效益观念和服务意识,力求以最优质的服务质量来保证最优质的工作质量。通过大力实践服务意识促进服务质量,做到上道工序为下道工序服务,部门为车间服务,生产为销售服务,销售为客户服务,通过各部门的共同努力,把最好的产品奉献给消费者,以满足市场需求,满足客户要求。
为保证产品的工艺质量,他们不惜重金引入欧洲西装板型,秉承其传统工艺,突出表现欧洲西装饱满挺括的胸部,线条流畅的肩部,略宽舒适的背部处理的经典设计,又结合中国人身材特点和审美情趣,形成了昊宝西服“收腰、卡体、下摆飘逸而不起翘,后背留有足够的活动量,以保证手臂活动自如,领部的处理符合人体工艺原理,贴切而不隆”的独特风格。为保证服务质量,昊宝公司以关注消费者,满足消费者为出发点,积极搞好售后服务,向社会推出了西装免费干洗的承诺,建立了干洗服务机构。同时,开展电话预约服务,团体定做上门服务,在社会上叫响了昊宝西服的服务品牌。为进一步巩固完善昊宝西服的专卖体系,他们制定了统一的全新概念的特许加盟体制,强化专卖队伍素质,加大了专卖店销售渠道,全面形成了形象、计划、管理、配货、信息、价格、人员培训的七统一规范管理,提供无偿服务、零风险和一系列鼓励扶持政策,使专卖网络的发展保持强劲的生命力。
重文化:凝心聚力铸基业
企业文化是企业无形的资产。一个企业拥有了企业文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一个企业要创建品牌,首先就必须不断提升企业文化,形成独具风格的制度文化、精神文化,特别是注重培育企业的核心价值观,为品牌建设注入精神动力。为此,昊宝公司全面推行文化兴企战略,即建设和谐文化,打造百年昊宝。首先,树立核心价值观,即自强、厚德、奉献。核心价值观,即企业的灵魂、向导。一旦形成核心价值观,整个企业如同一个人一样,运转自如,一帆风顺。在物欲横流的当今时代,要形成“自强、厚德、奉献”的价值观谈何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是没有扎实细致的培训而空喊几句的口号。为此,多
年来公司下大力气、从细微处入手引导员工树立此价值观,启发员工:“欲取之,先予之”,即先奉献后索取,开始就盯着个人利益者,不但徒增烦恼,而且不可能成就大事。工作车间随处可见启示性的标语口号,培训教材印成书籍人手一册,定期印发《昊宝服饰》报,邀请企业英模入厂做报告,播放员工培训光碟,创作演唱《我们是昊宝人》歌曲。其次,培养“衣我合一”理念。我国古代哲学树立的最高和谐理念标准是“天人合一”,即人与自然的高度融洽、完美统一。这一理念被昊宝公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、审美情趣、人性诉求、时代精神、时尚潮流等元素完全融入到服装中去,让人看到服装的表面只不过是衔接起来的布料,而其特点、风采、神韵却是博大精深的文化。凡是浸透着“文化”的东西,就值得琢磨、玩味、欣赏,就会成为不衰的品牌。要树立起“衣我合一”的理念,首先要教育员工“做人”。公司围绕“塑造完美昊宝人”这一主题,从“德治昊宝”、“贵在执行”、“主动、敬业、勤奋”等方面加强引导培训。从昊宝公司的产品来看,“衣我合一”的理念已经形成,这也是昊宝服饰畅销海内外的秘密所在。同时,公司还在员工中建立家庭式的感情纽带,在浓重的家庭氛围中调动员工参政议政能力,公司实行民主对话制度,员工可与公司领导就企业战略、职工福利、工资待遇等问题直接交流。为更好地实现品牌的持续性发展,昊宝公司引进国际先进的管理模式,产品严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系进行控制,公司产品得到了消费者的广泛赞誉。
展望未来,昊宝人激情满怀,面对挑战与机遇并存的服装市场,昊宝公司已把发展的目光瞄准了国际服装流行趋势,立足实际,稳步发展,大力实施精品名牌战略,引进先进技术,先进设备,广纳英才,全面加强企业的整体建设,全力打造昊宝国际知名品牌。
“昊宝·菲博尔”这颗服装业璀璨的新星正一步一个脚印地走向全国,迈向世界!本报记者苏保温/文李艳红/图
企业“衣我合一”的理念深入人心
重细节,抓质量,使昊宝服装抢得市场先机
第二篇：企业文化建设作业
在国内众多的服装品牌中,昊宝服饰可谓耀眼夺目,无论是在大都市里,还是在城区的专卖店里,“昊宝·菲博尔”的字样赫然入目,深深印在人们的心里。昊宝服饰之所以成为叫响的品牌,主要靠的是过硬的质量,良好的信誉和服务。
日前,记者到山东昊宝服饰有限公司采访,被这座现代化的企业所吸引,一台台洋设备,忙而有序的服装生产线；“中国驰名商标”“山东省名牌产品”、“山东省消费者满意单位”等荣誉称号,让人感觉到企业的实力和不凡。记者了解到,昊宝服饰有限公司是一家集西装、休闲服、衬衣、家纺等服饰系列设计、开发、生产、销售于一体的现代化综合型企业。现有员工1860人,拥有昊宝服饰工业园和昊宝外贸工业园两大园区,生产基地总面积11万平方米,厂房近9万平方米。目前,公司先后在省内外建立了150余家特许连锁专卖店,是国内规模较大的中高档服装生产、销售基地之一。
重规模:万紫千红才是春
如果说名牌战略是“昊宝”成功的重要基础,那么全力以赴上规模则是企业不断发展壮大关键所在。昊宝服饰有限公司董事长王作京告诉记者,一个企业,即使产品再好,牌子再响,如果没有规模也谈不上效益。为了上规模、上档次、上水平,增加市场竞争力,昊宝公司先后通过引进先进设备、先进技术、先进人才等举措,进一步壮大了企业的整体实力。一是引进先进生产设备。斥巨资建设的昊宝·菲博尔工业园,其生产设备均代表了当今业内的先进水平,这些设备主要来自日本、德国、意大利等国家和地区。引进的自动化吊挂式生产流水线3条及相关配套整理设备,大大提高了企业的生产能力。二是引进先进生产技术。为加快科技兴企的步伐,使新技术、新工艺、新材料在生产中得以广泛应用,公司坚持走产、学、研合作之路,与上级有关部门、高等院校建立了合作关系,在产品开发、原料开发、加工工艺等方面,开展科研攻关,推动了企业的科技进步,加强了技术研究。同时,开展技术专业培训,使工艺流程、节能降耗工作,达到了更深层次的扩展。三是引进优秀人才。工作中,公司始终坚持“以人为本、唯才是举”的原则,广开视野,不拘一格选用人才,不断把最优秀的人才安排到最重要的岗位上。目前,公司先后引进服装设计、生产等各类人才600多名,在此基础上,定期聘请意大利、英国等服装专家到公司培训指导,增强了企业的人才实力。
抓质量:塑造完美创精品
质量是企业的生命,当今企业,谁重视了产品的质量,谁就保护了自己的品牌。昊宝公司始终以“零缺陷”为质量发展目标,不断建立完善全员、全方位的质量保证体系,做到从我做起、人人参与。制定了可行的计划和有效的措施,加强产品的内部质量管理。公司从设备、原材料、工艺、管理等各个环节都力求完美,并挑选最上乘的原料,同时还在面料和辅料的质量保证上,制定了科学严格的内控检验标准,每一批面料、辅料都经过质检部门的层层测试,把质量管理的触角延伸到企业的每一个角落,狠抓原材料的入厂质量关,对每一批入厂的布料、辅料进行严格的质量抽查,并委托质量技术监督部门对布料进行检验,做到质量不合格不投入生产,含量成份不达标不投入生产,坚决杜绝不合格的原料进入生产线。
在生产过程中,各道工序从选取面料、蒸汽预缩、裁剪、缝制、整烫、终检到成品出厂,形成企业工序自检、互检再到组检、抽检层层把关,人人把关的局面,同时延伸质量的内涵,扩大从产品质量延伸到工作质量和服务质量,强化员工的质量观念、效益观念和服务意识,力求以最优质的服务质量来保证最优质的工作质量。通过大力实践服务意识促进服务质量,做到上道工序为下道工序服务,部门为车间服务,生产为销售服务,销售为客户服务,通过各部门的共同努力,把最好的产品奉献给消费者,以满足市场需求,满足客户要求。
为保证产品的工艺质量,他们不惜重金引入欧洲西装板型,秉承其传统工艺,突出表现欧洲西装饱满挺括的胸部,线条流畅的肩部,略宽舒适的背部处理的经典设计,又结合中国人身材特点和审美情趣,形成了昊宝西服“收腰、卡体、下摆飘逸而不起翘,后背留有足够的活动量,以保证手臂活动自如,领部的处理符合人体工艺原理,贴切而不隆”的独特风格。为保证服务质量,昊宝公司以关注消费者,满足消费者为出发点,积极搞好售后服务,向社会推出了西装免费干洗的承诺,建立了干洗服务机构。同时,开展电话预约服务,团体定做上门服务,在社会上叫响了昊宝西服的服务品牌。为进一步巩固完善昊宝西服的专卖体系,他们制定了统一的全新概念的特许加盟体制,强化专卖队伍素质,加大了专卖店销售渠道,全面形成了形象、计划、管理、配货、信息、价格、人员培训的七统一规范管理,提供无偿服务、零风险和一系列鼓励扶持政策,使专卖网络的发展保持强劲的生命力。
重文化:凝心聚力铸基业
企业文化是企业无形的资产。一个企业拥有了企业文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一个企业要创建品牌,首先就必须不断提升企业文化,形成独具风格的制度文化、精神文化,特别是注重培育企业的核心价值观,为品牌建设注入精神动力。为此,昊宝公司全面推行文化兴企战略,即建设和谐文化,打造百年昊宝。首先,树立核心价值观,即自强、厚德、奉献。核心价值观,即企业的灵魂、向导。一旦形成核心价值观,整个企业如同一个人一样,运转自如,一帆风顺。在物欲横流的当今时代,要形成“自强、厚德、奉献”的价值观谈何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是没有扎实细致的培训而空喊几句的口号。为此,多年来公司下大力气、从细微处入手引导员工树立此价值观,启发员工:“欲取之,先予之”,即先奉献后索取,开始就盯着个人利益者,不但徒增烦恼,而且不可能成就大事。工作车间随处可见启示性的标语口号,培训教材印成书籍人手一册,定期印发《昊宝服饰》报,邀请企业英模入厂做报告,播放员工培训光碟,创作演唱《我们是昊宝人》歌曲。其次,培养“衣我合一”理念。我国古代哲学树立的最高和谐理念标准是“天人合一”,即人与自然的高度融洽、完美统一。这一理念被昊宝公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、审美情趣、人性诉求、时代精神、时尚潮流等元素完全融入到服装中去,让人看到服装的表面只不过是衔接起来的布料,而其特点、风采、神韵却是博大精深的文化。凡是浸透着“文化”的东西,就值得琢磨、玩味、欣赏,就会成为不衰的品牌。要树立起“衣我合一”的理念,首先要教育员工“做人”。公司围绕“塑造完美昊宝人”这一主题,从“德治昊宝”、“贵在执行”、“主动、敬业、勤奋”等方面加强引导培训。从昊宝公司的产品来看,“衣我合一”的理念已经形成,这也是昊宝服饰畅销海内外的秘密所在。同时,公司还在员工中建立家庭式的感情纽带,在浓重的家庭氛围中调动员工参政议政能力,公司实行民主对话制度,员工可与公司领导就企业战略、职工福利、工资待遇等问题直接交流。为更好地实现品牌的持续性发展,昊宝公司引进国际先进的管理模式,产品严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系进行控制,公司产品得到了消费者的广泛赞誉。
展望未来,昊宝人激情满怀,面对挑战与机遇并存的服装市场,昊宝公司已把发展的目光瞄准了国际服装流行趋势,立足实际,稳步发展,大力实施精品名牌战略,引进先进技术,先进设备,广纳英才,全面加强企业的整体建设,全力打造昊宝国际知名品牌。
“昊宝·菲博尔”这颗服装业璀璨的新星正一步一个脚印地走向全国,迈向世界!
本报记者苏保温/文李艳红/图
企业“衣我合一”的理念深入人心
重细节,抓质量,使昊宝服装抢得市场先机
第三篇：第二课企业文化建设作业
第二课企业文化建设
学员姓名：秦天波作业交付时间：2012年5月3日
1.结合自己企业实际情况谈谈“蝴蝶效应”。
蝴蝶效应（ButterflyEffect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。
在之前的公司，公司把每月的“优秀员工”改为“蝴蝶人物”。并把每月的“蝴蝶人物”作为大家学习的“标兵”。并对“蝴蝶人物”给予一份具有公司形象的礼物奖励。“蝴蝶人物”将会在每月的员工大会上和其他的同伴分享自己是怎么去做到令顾客101%满意。分享其中有什么技巧。通过这个活动在企业内部建立一个认同激励流程，该流程中通过美好服务经验及工作经验的交流，认同好的服务及好的工作经验，并在认同的过程中提升员工的服务及工作热情，从基层建立一个总结交流平台，最终通过交流和总结在企业不同岗位职务建立一个总结和分享平台，提升员工服务热情和工作标准度一点点改善和提升企业工作标准及服务热情，最终使企业成为一个高标准、优秀服务的同类标杆企业。
2.简述企业文化建设的层次和要素。
企业文化建设的有三个层次组成。
①.精神文明
②.物质文明
③.行文文明
企业文化建设有以下四个要素
1、与生俱来的基因文化有好有坏，但可以被塑造。
2、具有功利色彩，应该为企业和员工创造价值，不仅仅是作秀，喊口号。
3、由老板（核心层）塑造，体现老板个性
4、卓越的企业文化＝企业核心竞争力
3.简述“SWOT”战略分析技术。
SWOT分析是一种在战略管理领域中被广泛运用的战略分析方法，战略决策过程中的关键是对信息的精确分析和恰当处理，SWOT分析通过对企业内、外部的条件进行综合和概括，对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分(即是关于企业自身的信息和所处环境的信息)与利害区分(即对企业有利的信息和有害的信息)，分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)、威胁(Threat)(SWOT就是来自这四个词首字母)，进而为战略制定和战略规划提供依据。
第四篇：作业：浅谈企业安全文化建设和评价
浅谈企业安全文化建设和评价
张明
（中北大学研究生院，太原030000）
摘要：安全生产关系到国家和人民群众生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到改革开放、经济发展和社会稳定的大局。实现我国安全生产状况的根本好转，很重要 的一项工作是要加强安全生产技能、法律法规的普及和安全生产宣传教育工作，提高全民的安全素质，提高全民的安全文化水平。本文在追溯我国安全文化渊源与发展的基础上，结合当代安全文化建设的需要，综合总结了安全文化建设的思路和方法，其目的在于通过安全文化工程提高安全素质，实现安全生产、安全生活，保障人民身心健康，促进社会经济持续发展。关键词：安全文化、建设、评价
Discussion on the construction and evaluation of enterprise safety culture
Zhang ming（North University Of China，Taiyuan 030000，China）
Abstract：Safety production is related to life and property safety of the nation and the people，and to the general situation of reformation and opening，economic development and social stable general situation．In order to make the condition of the safety production in of our country turn better，the very important work is to enhance the universality produces the technical ability，law laws to produce and safety publicity education work，to increase the safe character of the people，and to increase the safety culture level of the people．Based on the history and development of safety culture in China，and combining the needs of constructing the safety culture，the principles and methods of the constructing of safety culture are discussed in the paper．It is aimed at the safety production ,living safety，social economic development and so on ．
Key words ：safety culture ； development；evaluation 安全文化伴随人类的存在而产生、发展，是人类文化的一个组成部分，其内涵深刻、外延广泛，目前还没有一个统一定义，但并不影响我们研究、发展安全文化，将其应用于实践。谈到安全文化，首先应该考察“文化”。
1.安全文化的功能与作用
安全文化的功能 ① 导向功能
企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须摆脱市场经济浪潮的冲击以及潜伏危机的困扰。而对安全的投入、管理和安全文化的建设又起着十分重要的作用。一个企业完全没有完备的安全生产规章制度和严格的约束机制，经营者、员工群体没有统一的安全生产理念、认识及规范的行为，事故隐患随处可见，必然导致事故不断，企业整天应付事故处理，员工群众议论纷纷，人心涣散，社会负面影响经济的浪潮所吞没，此类事件屡见报端。毋庸置疑，事故和事故隐患以及企业经营者、员工群众不良的理念、认识和行为是企业生产经营的天敌，制约着企业的生存和发展。因此，摆脱事故困扰势必成为企业生产经营管理中一项首要任务。② 凝聚功能
企业在市场经济的浪潮中赖以生存、发展的基础是物质文化。企业员工生活在企业，其生存同样靠的是企业丰厚的物质文化，以满足员工群体日益增长的物质要求。企业、员工之间形成了“企业靠员工发展，员工靠企业生存”的利益共同体，决定了共同追求丰厚的物质文化是双方的动力源泉。安全生产无疑是维护和确保实现共同目标的必要条件。
③ 规范功能
企业安全文化包括有形的和无形的安全制度文化。有形的安全文化是国家的法律条文、企业的规章制度、约束机制、管理办法和环设施状况，一方面，企业在生产经营活动中不得不制定出规章制度、约束机制，对于企业员工群体的思想行为以及环境设施进行安全规范和约束，另一方面对违反制度的员工进行教育与惩处这种硬约束在企业员工群体中形成自觉的行为约束力量，无形的安全文化是企业员工群体的理念，认识和职业道德，它能使有形的安全文化对各方所认同、遵循，同样形成一种自觉的约束力量。④ 辐射功能
企业安全文化是一扇窗户，透过它可以展示一个企业生产经营规范化，科学化的水平，以及企业员工群体优秀的整体素质，它从一个侧面显示企业高尚的精神风范以及良好的企业形象，能够激发员工群体的自豪感责任感，促进生产力向前发展，提高企业的市场竞争力，社会知名度和美誉度辐射并影响其他企业行为，推行企业形象战略。⑤ 激励功能
“厂兴我荣，厂衰我耻”充分体现了企业和员工群体共同价值观念的取向，安全文化正是在双方强烈的共同价值观念大力倡导下建设起来的。⑥ 调试功能
具备一定规模的企业，其生产均属于社会化大生产。在生产经营的过程中，人的心理因素、人际关系、市场环境随着时间的推移以及先进技术的广泛采用而发生改变，管理机制为适应生产力的发展要求适时调整、变化。物质环境随着生产力的发展同样会发生变化，从而难以避免由于生产关系的滞后所出现的矛盾和冲突，这种门矛盾和冲突制约着生产力的发展，对企业的生产经营产生不可忽视的负面影响。
安全文化建设要解决人的基本素质，这必然要对全社会和全民的参与提出要求。因为人的深层的、基本的安全素质需要从小培养，全民的安全素质需要全社会的努力。实施人类安全对策，实现人类生产、生活、生存的安全 目标，必须是全社会、全民族的发动与参与。因此,现代安全文化建设需要大安全观的思想。
2.安全文化建设应遵循的基本原则
企业安全文化，是企业文化的重要组成部分，既是企业发展的必然要求，更是企业发展指导原则。加强企业安全文化建设，是贯彻落实科学发展观的具体表现，符合以人为本的核心要求。如何加强企业安全文化建设，需要遵循五个原则：
① 管理首位原则
安全文化作为一种微观的经济文化，是一种新的管理理念，管理思想、经营哲学。管理是企业永恒的主题，企业安全管理的最高境界是文化管理。因此，在企业安全文化建设过程中应遵循管理所谓的原则。② 以人为本原则
从科学发展观的高度来认识，“人本”应理解为“根本”，是企业安全发展的根本。人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者，人多自由和安全发展是整个社会发展趋势和最高追求目标。③ 统一性原则
统一性原则是企业安全文化建设的基本要求。对企业安全文化建设的基本内容，企业上下必须步调一致，形成统一的文化模式、价值观念、行为规范和对外形象，保持其内部企业安全文化的一致性。④ 因地制宜原则
不同的企业蕴含着不同的文化，企业文化建设不能开快车、不能急于求成，要因地宜、因时制宜、因企制宜。要根据自身行业规律和内在要求，努力培养和创建富有个性化的企业安全文化，形成独具特色的企业文化安全，真正用文焕筑牢安全防线。⑤ 持续创新原则
企业的安全文化的活力之源就是创新。对于创新可用三个式子来表示： ⒈ 创新就是“0+1”，就是从无到有，实现零的突破。2.创新就是“1+99”，就是从有到优，就是更高更好。
3．创新就是“100+1”，就是创一流，做同类产品的领跑者。因此企业安全文化建设要坚持持续创新原则，只有这样，企业的安全文化建设才会有生命力。
3.企业安全文化建设的主要手段和方法
(一)企业安全文化建设常用的手段 企业安全文化建设除了继续探索、发展和丰富企业安全文化的理论外，更加重要的途径是通过企业的生产活动和日常实践，不断总结、提高和优化，根据企业的特点和生产经营中突出的安全问题，以近期的安全生产计划和或有步骤、有阶段的执行企业安全文化建设的中长远奋斗目标来完成，特别是在企业的安全生产奋斗精神、企业的安全文明风貌、企业员工的安全意识，企业的安全生产效益等方面体现出安全文化的素质和建立适宜的安全文化氛围。国内外企业安全文化建设的理论和经验表明，可以采用采取以下几种办法和手段：
① 安全管理手段。采用现代安全管理的办法，从精神和物质两方面去更有效地发挥安全文化的作用，保护员工的安全与健康。
② 行政的手段。利用行业企业内部的行政和业务归口管理的一切办法。
③ 科技手段。依靠科技进步推广先进技术和成果不断改善，劳动条件和作业环境，实现生产过程的本质安全化，不断提高生产技术和安全技术水平。
④ 经济手段。保障安全生产，不仅能保护员工在生产经营活动中的身心安全和健康，减少意外身亡事故及其经济损失，还体现了生产技术与安全技术的有机结合，所产生的能动作用，使经济处于良性的正增长态势。
⑤ 法制手段。进入21世纪以来，我国立法步伐加快，安全生产方面的法律法规以及国家标准、行业标准日益健全，无法可依的时代已经过去，因此要充分利用安全生产和工业卫生的法律。以及中央政府依据这些法律法规制定的一系列行政规章和有关政策，对企业的安全生产状况进行安全监督和监察，利用安全法规规范人的安全行为实现，依法治安全的长期追求。⑥ 教育手段。教育即教化。
（二）安全文化建设的方法
每个企业都有自己的安全文化背景，安全生产、生活条件也不大相同，企业领导层、安全管理层及员工的安全意识和安全文化素质也不一样，建设企业安全文化的方法就会千姿百态，形式多样，各有侧重。
企业安全文化活动的方法，集中表现为通过宣传和教育、传授和示范、理论和实践、学习和理解、思维和行动、外因和内因、心理和生理、理性和感性、道德与伦理等活动方式来开展形成企业各具特色的行之有效的方法。
在企业倡导和弘扬安全文化结合当代安全文化的最新成果，依靠安全科学技术，提高员工的安全意识和安全素质，是建设企业安全文化的最佳途径，其中的关键之举，是通过教育和传媒的形式和手段，将安全的哲理、安全的思想、安全的意识、安全的态度、安全的行为、安全的道德、安全的法规、安全的科技、安全的知识告诉传授给员工，并未影响公众，激励和造就员工的安全文化品质。只有全员的安全文化素质不断提高，企业安全文化才能真正发挥巨大作用。
4.企业安全文化建设的主要途径
安全文化能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中 ,产生有约束力的安全控制机制 , 使企业成为有共同价值观的!有共同追求的!有凝聚力的集体" 如果把安全比做企业发展的生命线 , 那么安全文化就是生命线中给养的血液 , 是实现安全的灵魂”.一 : 企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础 二 : 企业安全文化建设要安全规范化 , 不断完善管理机制
三 : 企业文化建设要提高员工整体素质 , 调动员工的积极性、主动性、创造性 四：安全文化建设需要开展丰富多彩的文化生活 五：企业文化建设需要树立大的安全观
5.企业安全文化的评价方法
企业安全文化建设的外在效果
企业安全文化建设的外在效果可以从企业的安全状况和职工的职业安全健康两方面来考察。企业的安全状况指标主要包括 : 事故率、人员伤亡率、违章操作率、安全周期。事故率、人员伤亡率、违章操作率、安全周期这 4 个主要指标体现了安全价值观、安全理念等在员工心中的认同程度以及在员工行动中的自觉性。职业安全健康包括职工对生产环境的满意度、对社会、企业的满意度以及员工家属对企业的满意度。这 3 个主要指标反映了安全文化在企业实际的作用效果 , 作用效果好 , 则满意度高 , 反之 , 则满意度就低。
安全文化的自身建设
安全文化的自身建设包括组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统、报告系统和安全文化的培训教育。
有了上述关于安全文化的表征因素 , 还必须根据这些因素建立具体的评价方法。安全文化评价的方法较多 , 有定性评价、定量评价和定性定量相结合的方法 , 针对安全文化评价的复杂性 , 本着实用、方便的原则 , 可以采用评分法进行评判。即 : 对每 1 个因素划分出等级并赋予 1 个分值 , 将安全文化的状况按各因素等级进行对照 , 确定出相应的分值 , 最后相加各分值得到总分 , 即为安全文化状况的评价结果。
企业安全文化的评价
在使用表 1 对企业的安全文化进行评价时 , 可以取两个等级的中间值。根据企业得分情况 , 可以将企业的安全文化水平划分为 5 个级别 , 如表 2 所示
企业安全评价的应用
针对某企业的安全文化状况，可以对其进行评价，其各级评价分数分别为：（1）安全生产状况：无死亡事故，安全周期小于5年。得分为5分。（2）职业安全健康：有职业安全健康体系，运行不好。得分为4分。（3）组织承诺：有，但落实不力。得分为5分。
（4）管理参与：有专职人员，但无地位，其他管理人员关心安全一般。得分为6分。（5）员工授权：大多数员工想要安全，有较高的安全意识，但责任不明确。得分为5分。
参考文献
[1].司马俊杰,隋秀华,苗德俊.企业安全文化体系及其评价[J].煤矿安全,2006,(09):68-71.[2].王亦虹.企业安全文化评价体系研究[D].天津大学,2007.[3].傅贵,李志伟,扈天保,吕莎莎,郭磊.改善企业安全文化技术手段的应用研究[J].中国安全生产科学技术,2009,(02):121-124.[4].王涛,侯克鹏.浅谈企业安全文化[J].中国钼业,2008,(06):54-56+60.[5].浅谈企业安全文化[期刊论文] 莫小荣,-《中国安全生产科学技术》 2007年5期 [6].企业安全文化评价体系[期刊论文] 毛海峰-《现代职业安全》 2003年8期 [7].邵辉.安全管理学.中国石化出版社.2014 [8].崔政斌,张美元,赵海波.世界500强企业安全呢管理理念.化学工业出版社.2015
第五篇：企业文化建设
加强企业文化建设的重要性与必要性
在现代企业里，企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业，都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说，企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在，是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为，企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。
所谓企业文化，是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合，便会形成一种全新的动力机制，对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。
企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面：
一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。
以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一，必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神，而这种体系一旦形成，必将极大地激发员工的积极性和自豪感，并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围，从而万众一心，投身于企业的振兴与发展。
二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。
企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感，促使企业关心企业的发展与兴衰，关心企业利益的实现。事实证明，企业的凝聚力越大，企业的发展就越快。
三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。
企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力，员工的荣誉感和责任心增强了，必然会关心企业竞争的成败，“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此，他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质，在企业参与市场竞争中实现自己的价值。
综上所述，加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的，只要我们结合自身实际，开动脑筋，积极探索，大胆实践，把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓，就一定会收到喜人的成效，实现企业的长远、高效、快速和全面发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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