开启文化之路

第一篇：开启文化之路

开启文化之路

古有杜甫的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，文天祥的“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”，林则徐的“苟利国家生死以，岂因祸福趋避之”，我们的伟人以他们的方式向我们阐述他们对养育自己的土地的深厚感情。现当代，没有了战火纷飞的日子，但我们仍需怀着一颗爱国之心对待我们赖以生存的土地。随着科学技术的发展，各国之间的竞争变成了科学技术方面的竞争。一个国家、一个社会，也需要有社会成员普遍认同的价值体系来维系。在这个体系中居核心地位、起主导作用的就是核心价值体系，它是维系社会团结和睦的精神纽带、推动社会全面发展的精神动力、指引社会前进方向的精神旗帜。在物质基础充分发展的基础上，我们应该在思想上与时俱进，将社会主义核心价值体系付诸于实践。当前，在各种思想文化相互交织、相互激荡的复杂背景下，只有深刻认识和正确把握社会主义核心价值体系，才能抓住社会主义社会的价值需要、价值创造、价值实现的关键，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。社会主义和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会，它为人与人关系的和谐发展奠定了基础。

社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主

义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。大力弘扬民族优秀文化传统，积极借鉴人类有益文明成果，充分调动积极因素，凝聚力量、激发活力，进一步打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想道德基础，形成全民族奋发向。

作为一名大学生，我们肩负承前启后和全面建设小康社会的历史重任。作为新时期的一名大学生，国家的栋梁，担负着建设祖国的重任，运用马克思主义基本原理实事求是，共同为共同理想而奋斗。因此，在生活中，我们除了学习一定的专业知识外，除了掌握书本知识外，应该不断提高自己的思想道德素质和科学文化素质。如果我们上大学仅仅是为了获取毕业证书，而在思想觉悟上无提高的话，那注定我们的人生是失败的，注定碌碌无为。即使以后高官厚禄，也难抵肉欲横流。

最近几年发生的“小月月事件”、“我爸是李刚”等事件，惊醒了我们，让我们反思人性的冷漠、权力的滥用。18名路人面对小女孩被碾压的冷漠，好心阿婆的救助却遭到质疑。现在的一些大学生有很多陋习也未改正，缺乏基本的社会公德和礼节，脏话连篇、随地吐痰、乱丢垃圾的事情数见不鲜。这一些现象表明现代社会主义道德出响了滑坡现象。

当然我们的生活中，还有许多值得我们的榜样，从人民公仆郑培民、航天英雄杨利伟、独臂英雄丁晓兵、爱心歌手丛飞，到

乡邮递员王顺友、好军医华益慰、自立自强的优秀大学生洪战辉、70多年前参加长征的红军群体等，他们用实际行动诠释了大公无私的精神、坚韧不拔的毅力。

所以我们应及时醒悟，纠正自己错误的人生观和世界观，树立“八荣八耻”的正确的社会主义荣辱观。

在大学校园中，我认为可以通过这样几个方面利用社会主义核心价值体系来促进当代大学建设。

一、开展涉及社会公德、社会主义核心价值体系、公民基本道德规范等方面的知识竞赛及生动有

趣的知识演讲比赛,吸引大学生深入了解和自

主学习这些知识。

二、在校园内，班内学生之间相互监督，互相学习，纠

正对方错误的行为方式，学习对方做的好的地方，取长补短，期末由班上进行竞选最佳监督员，最佳

学习奖。在班上选出的同学在校内进行竞争，由学

生们投票评选出第一二三名，并加以量化，鼓励同

学。

三、在学校举办争做文明人的歌唱、跳舞与道德知识普

及的晚会，让同学们在快乐中收获知识。

四、组织同学们参加走进养老院、义务支教、帮助贫苦

孩子等活动，让学生在实际生活中体会生活的艰

辛，体会助人为乐的快乐，赠人玫瑰，手留余香。

五、增设课程，社会公共道德课，对当代、当时的社会

现象进行分析、讨论。马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，是社会主义意识形态的旗帜。它为我们提供了科学的世界观和方法论，决定着社会主义核心价值体系的性质和方向。学习马克思主义理论，毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”以及科学发展观，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。

六、鼓励同学认真学习中国历史，了解祖国的发展历

程，进行历史知识普及讲座；采访老革命、老红军，了解祖国成长的艰辛；重走红军之路等，并从中深入思考，培养爱国主义情感，增强大学生对中华民族的认同感、归属感，增强中华民族的自尊心、自信心和自豪感，增强爱国意识、团结意识和发展意识。

七、鼓励创造发明，开拓学生的创造性思维，让学生的潜力得到充分展现，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，实施科教兴国战略，全面推进素质教育，激发大学生的创新热情，不断增强大学生的进取精神、开拓勇气和创新能力。

社会主义核心价值体系对于祖国的发展至关重要。在我们满足物质需求的同时，我们也需要补充我们的精神食粮。

我们应拥有勤俭节约的美德，反对拜金主义；拥有助人为乐的品性，反对个人享乐主义。正确的思想，就像人生路的一盏明灯，给我们的人生带来希望，引向光明；就像人生路上的尖刀，助我们披荆斩棘；就像是人生路上的方向标，指引成功的方向。社会主义核心价值体系它揭示了社会主义国家经济、政治、文化、社会的发展动力，体现了富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的发展要求，反映了全国各族人民的核心利益和共同愿望，进一步加强和巩固马克思主义的指导地位，进一步推进中国特色社会主义事业又好又快地发展。中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛。要充分发挥人民在文化建设中的主体作用，调动广大文化工作者的积极性，更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣，在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果。只有抓住了这个根本，才能树立和谐的理念、培育和谐的精神，形成和谐的人际关系、塑造和谐的心态，才能营造和谐的舆论氛围，形成良好的道德风尚和共同的理想信念。“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”在这种情况下，提出建设社会主义核心价值体系，有利于进一步凝聚民心、鼓舞斗志，提高经济全球化条件下的国家竞争力，在激烈的国际竞争中维护国家和民族的利益。行动起来吧，让我们利用社会主义核心价值体系构建我们的小康社会、和谐社会吧，一起为我们的理想而奋斗吧！

第二篇：联想文化之路

联想文化之路

从“联想不是我的家”的联想裁员，到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商，到眼前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务„„不管是起势还是落势，不管是好事还是坏事，联想一直很能“秀”得我们的眼球，引得众说纷纭，莫衷一是。口水养不活联想，但口水有时候又滋润了联想的枝桠。在纷杂的口水中间，联想一直坚定也艰难地发展着。一些人有点纳闷：联想到底要做什么？联想为什么这样做？联想要怎样做？也就是企业发展的三个核心的哲学命题：是什么，为什么，怎么办。这里就有了关于联想企业文化的几点思考。如果我们用文化的眼光来看联想，会发现很多清晰的东西。

考察一个企业的企业文化，尤其是一个转型和变革期间的企业的文化，不能孤立地看它的文化截面（现状的文化状态和文化倡导），而应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面定位。也就是说企业文化必须基于解决三个问题：

1、是否能传承企业发展的优秀基因；

2、是否能解决现实的企业问题；

3、能否对企业未来的发展起到引领和支撑的作用。

如何考察这三个问题，一个清晰的脉络就是公司经营业绩。企业文化的最终作用是保障经营绩效的持续增长，而企业文化的起点也是基于经营绩效的。没有持续的绩效，就无法承担一个企业公民的社会责任。如果业绩失败，企业领导者就会被股东、政府、员工、消费者和公众怀疑，被质询、审核、罢免甚至驱逐。“企业的首要社会责任，是生产足够的盈余，即足以支付资本成本的利润，使企业运作成本保持在最低限度。„„没有盈余就等于在窃取公共财富，无异于剥夺了社会和经济体系为提供明曰之工作所需的成本。同时也会严重地损害真正的生产资源，即人的组织，损害它的精神、它的贡献、它的士气、它的管理人员自信心、以及它对企业的认同感”（德鲁克，1999）。

如果站在联想生存和发展的角度来看，一切都是那样的正常和必须。与所有企业一样，首先联想的一切的决策和动作，都是为了解决两大问题：外部资源获取能力的适应性和内部资源整合的有效性，即经营绩效的持续增长。在不同的发展时期，在不同的生存环境面前，联想采取了不同的文化导向，从创业阶段为了管好第一桶金的“联想天条”，到起步阶段以“求实进取”为核心的“大船文化”，从助跑阶段的“管理三要素（建班子、定战略、带队伍）”，到起跳阶段的“严格文化”和“亲情文化”，再到2002开始的战略转型中的“服务文化”，最后2004年年初提出了绩效文化。文化从绩效起又回归绩效。因为绩效，联想大幅裁员；为了绩效，联想钱倾奥运会；为了绩效，联想染指IBM„„可以说经济绩效已经成为联想类企业的第一命题。难怪GE的首席执行官伊梅尔奇刚刚上任就提出了“增长、增长、增长”的誓言。联想也一样，戴尔中国战略的谋局和落盘，残酷的竞争环境和市场压力已经蚕食得柳传志、杨远庆等决策者们寝食难安。绩效文化已经是必须而紧迫的了。

绩效文化是联想以“服务文化”为核心的企业文化的遗传和变异，看来联想集团“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”核心价值观应该已经变革了。那么联想现有的绩效文化能否支撑联想的战略转型，能否解决象鲸吞IBM的PC业务这样的等重大跨文化的课题？

回答是肯定的。美国的尼廷。诺里亚（Nitin Nohria）等50多位知名学者和咨询顾问，用10年的时间研究了160家公司200多种管理实践，提出的企业“4+2

法则”（常青树项目）里，“建立和维持绩效导向型文化”是非常重要的文化基础。而从文化基因、文化期望、文化现状问题、战略需求、环境需求来看，联想的绩效文化在相当长的一定时期会发挥其旗帜的作用。

从文化变革的角度看，IBM的“大象跳舞”就是为了蓝色巨人的效率问题，而联想的“TOP”文化理念（嫁接了奥运会竞技体育的理念）则直接提出“最绩效”的口号，联想和IBM的文化转型路径基本一致，都是提倡“高绩效”。整体上看，两家企业的跨文化对接没有太多的障碍。

这里的问题是，我们的眼光不能只盯着文化的总体导向对接，文化管理的难题更深入地体现在具体的管理行为方式上，“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”（国际跨文化管理权威 霍夫施泰德）。

具体的分析，应该建立在充分调研的基础上。此不赘。

在中国联想类企业的企业文化建设上，都有一个缺失的部分：品牌信仰建设。也就是企业核心价值、员工行为价值、品牌价值和客户价值的统一性。“消费者不只是简单地购买产品，同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时，消费者的购买倾向就变得更加受制于其信仰。此时的购买动机产生于关于品牌的卓越性的信仰和本能。消费者希望知道他们所购买的产品背后的人。他们希望了解生产该产品的公司。他们希望知道公司的想法和观点，而如果公司越是能够将其理念和宗旨进行宣传和散播，公司就会变得更强大”（昆德，2002）。

“品牌信仰”是一种国际管理界主流导向。它以“内外参与”为工作重点，引导企业从品牌文化到品牌信仰的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法步骤，让消费者通过参与企业文化而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信仰，这是品牌的最高层次。它需要形成一种能将公司及其品牌以一种和谐同一的方式结合在一起的公司理念。

而联想的品牌价值所展现的，与企业的内在文化价值总有不是非常协调的感觉，从联想的“只要你想”到“奥运赞助商”，与企业只争第一的“TOP”绩效理念都没有扣合。广告除了传达了一些基本信息之外，没有渗透组织的价值导向，或者说品牌价值没有体现企业价值。这也是联想柳传志、杨远庆等所担心的。当然这与联想的企业文化管理部门、企业品牌宣传部门和渠道宣传部门分设有一定关系。

在联想文化之路上，仍然有很多的不确定性，如何解析自己的DNA，面对现状问题，面向未来，是联想一个严峻的话题。作为一名外部咨询师，只能观察和议论，为联想的发展增加些许有点营养的“口水”。

第三篇：网贷系统开启互联网金融之路

网贷系统开启互联网金融之路

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第四篇：开启生命之路读后感

这个世界是美好的，可是却处处隐藏着隐患：绑架、抢劫、溺水、火灾，无时无刻不在吞噬着人们的生命。可见，我们必须真爱生命，因为生命只有一次啊！要像珍惜生命就必须学会自我生存、自我保护。记得在书中看过这样一个故事，它给我许多感受。

李玲是一名普通的小学生。一天，李玲放学回家。走着走着，忽然一名陌生人出现在李玲面前：“小妹妹，我是你妈妈的同事，你不认识我了吗?前几天我们还见过一面呢。”李玲抬头看着笑眯眯的陌生人，见他又从口袋里掏出几粒糖果，糖果外包装着精美的纸皮，一下子就把李玲给吸引住了。陌生人晃动着糖果，说：“小妹妹，来，先吃一颗糖，我带你去找你妈妈。”李玲刚想答应，脑中忽然回想起许多陌生人拐骗小孩的事例。难不成？......越想越心惊，李玲咽了一口唾沫，开始想逃跑的对策。李玲先用了“缓兵之计”。她慢吞吞的跟着陌生人，心想：那糖一定有问题，我绝对不能吃！忽然，李玲急中生智：“叔叔，我妈妈是开车出差了吗?”“嗯，嗯，是的，出差去了。”李玲听了陌生人的话，更加确认了他就是人贩子。原来，李玲的妈妈是商场的推销员，哪儿有什么车，更别说开车出差了。李玲越想越害怕。恰好对面走来一名和李玲妈妈年纪差不多的阿姨，李玲想出了一个号注意——她朝着阿姨说：“妈妈，你怎么这么早就回来了啊？”陌生人的脸一下子紧张起来，紧紧拉着李玲的手也松开了，他惊慌失措地向远方跑去，一转眼消失在街头。

从这件事可以看出，在生活中自我保护的意识多么重要啊！我们要用这件事引以为戒，学会自我保护，让自己安全得到保障，开启生命之路！

第五篇：开启智能油田和智能工厂之路

中石化宫向阳：开启智能油田和智能工厂之路

2012年9月19日，由工业和信息化部信息化推进司、原材料工业司和中国石油和化学工业联合会在乌鲁木齐共同主办的“第十届中国石油和化工行业两化融合推进大会”上，中国石油化工股份有限公司信息管理部宫向阳处长表示，为打造世界一流的信息化能力，中石化未来的一项重要工作，就是启动智能企业试点，目前已经开始做方案。

宫向阳介绍，中国石化整个的信息化工作经历了三个发展阶段，第一阶段2000年以前，以分散建设为主的阶段。第二阶段是2000-2007年，以统一规划、统一建设为主。第三阶段是2008年以来，整合集成深化应用的阶段。

信息化的主要成效有四点：第一是建成了信息化的三大平台;第二是取得了十大主要成效;第三是建立健全了信息化体系;第四是形成了良好的信息化氛围。

不过，信息化是一个不断改进的过程，宫向阳对这些成绩并不满足，他表示，下一步中国石化目标就是建设世界一流能源化工公司。他认为，世界一流能源化工公司就要有世界一流的信息化能力，所以我们的信息化上也提出了要打造世界一流信息化的能力。

如何打造一流的信息化？宫向阳认为，中石化除了国际化的挑战，也有一些新技术的挑战，云计算，互联网，新一代的移动通讯等等。为此，中石化下一步重点工作主要是围绕这几个方面展开：第一，开展ERP大赛，在2015年之前全部完成。第二是启动智能企业试点，我们已经开始做方案了。第三，建设中国石化企业云。第四，开展物联网应用。第五是建设知识管理系统，在油田上正在做。第六建设能源管理系统，第七是建设共享服务平台，提升基础设施能力等。

宫向阳表示，ERP系统全面应用促进了公司经营模式和管理方式加快转变。在经营管理平台的建设应用在提升公司经营管理水平，推进结构调整中发挥了重要的作用。中石化的系统包括资金集中管理系统，电子商务系统，生产营运指挥系统，供应链系统，物流系统和自主开发的MES制造执行系统等。

中石化在ERP达标竞赛做了很多的工作，比较有趣的是，他们用文艺的形式来进行竞赛。对所有的重要系统进行远程监控，能看到哪家企业用的情况如何。像油田企业整个的考核评比，炼化企业MES用的怎么样，哪家企业模块怎么样一清二楚。每家企业每天评分，一个月一个红头文件下发。

宫向阳还重点介绍了智能油田和智能工厂。

智能工厂有五个特征：自动化、数字化、可视化、模型化、集成化。模型化非常重要，以前信息化基本上是加减乘除的计算，根本没有竞争力，只是把数据录入加减乘除。模型化在远程技术诊断里用了非常高深的模型。在智能工厂也有很多这样的模型。

目前中国石化信息化在物料管理方面做的比较好，重点是放在能源管理、安全管理。能源管理系统有一些零散的，现在统一来进行建设，已经开始试点，明年要大规模地推广。这是智能工厂方面的。

智能工厂在几个局部点有所突破，一个是计划调度智能化，能源智能化，安全环保智能化，生产操作智能化，IT管控智能化。甚至这个范围还可以有所缩小，并不是说所有的全盘智能，智能也有一个过程。

信息化的建设离不开队伍的建设，宫向阳认同信息化是一把手工程的观点，他表示，我们副总是清一色担任信息化领导小组的组长，充分体现了一把手工程。

团队方面，他介绍，目前，中国石化信息化队伍有5000多人，中石油现在是6000多人，石化盈科有1100多人的队伍。目前我们对这个队伍进行考核、考评和激励，另外对企业信息化进行评价，建立一套评价体系。我们也对信息人员有一个成长的空间，现在也设立了专家岗位。处室专家岗位在正处和副处中间，工资待遇是有一个高低。

保障措施。除了加强组织领导，另外是标准化。他表示，标准化工作非常难，业务部门必须是牵头部门，主要是业务标准化。

“两化”融合 打造智能化工厂

“公司不断融合工业化和信息化，几年间，让信息化的触觉延伸到所有处室、装置，进入班组和仪表间的每个生产流程，实现了全流程、全覆盖。”石家庄炼化信息中心主管王芳红说起这些非常自豪。

从信息化领导小组成立到定期召开信息化专题工作会议，石炼信息化进程不断加快。在ERP、MES项目实施的基础上，该公司通过建立企业生产过程、生产管理、经营管理等数据平台，集中整合了企业生产、经营、管理的数据资源，覆盖了生产过程中所有岗位的全部流程，实现了信息的全覆盖和流程的再改造。

“先进控制的投用，提高了操作平稳程度，减少了产品质量的卡边操作，降低了操作的劳动强度。”常减压装置主任李志杰这样评价先进控制的实施。借助信息化技术手段、实现生产过程的优化，公司对常减压、催化装置实施的6套先进控制，使产品收率平均提高1%以上。

在公司研发的装置考核系统中，每个作业班组的主要控制点都要直接接受考核。直接考核调动了员工精细化操作的积极性，也使车间装置相关作业指标明显改善，操作平稳率提升了8%。

鼠标一点，一个个直观简捷的图形便呈现在经营管理者面前，计划、生产、采购等部门的业务数据尽收眼底，实现了过程监控、计划跟踪及业务分析的综合展示与对比。2011年，石炼将ERP、MES、计量系统等7个信息系统进行集成，通过对数据深入挖掘和分析，找出生产运行的最佳点，为生产提供决策依据。

为配合“一企一制”改革，石炼启动MES3.0、计量一体化升级改造项目，将炼油和化工事业部进行整合，实现了开具销售订单、装车作业单、出厂计量单、客户信用控制和门卫放行五位一体的线上闭环管理。数据能够自动提取及回传，确保了数据和资金安全。在总部信息化水平评价中，公司连续三年被评为A级企业。