ERP项目立项分析报告

第一篇：ERP项目立项分析报告

ERP项目可行性分析、立项报告-海王 钱玉森（1）

作者：钱玉森出处：海王 钱玉森更新时间： 2005年09月16日

郑重声明：

为了表示对此次会议的大力支持，特别是对IT主管俱乐部工作的大力支持，现将2001年所撰写的一份ERP项目可行性分析、立项报告提要稿奉献给此次活动。

此报告系2001年所写，已删除大量细节、敏感数据、敏感话题，且资料陈旧，代表当时针对具体公司、具体情况的观点，加上临时整理，连贯性、一致性等错误在所难免，仅供参考。报告中的观点不代表对任何公司的真实评论，万勿因此导致对本人和参考者带来麻烦，请参考者须知。

深圳市海王生物工程股份有限公司钱玉森

2005年9月8日星期四

报告提要

一、项目内容：

ERP项目实施模块：

FI---财务模块

CO---管理会计

PP---生产计划

MM---物料管理

SD---销售和分销

二、实施时间：2002年6月1日至12月31日，争取2003年元月1日正式上线

三、费用估算：

硬件：含全部硬件、配件、机房建设、综合布线费用，此处按IBM小型机集成方案考虑

软件：含ERP软件、数据库软件，取决于用户证书数量，此处根据公司各部门的分布情况和岗位的分布情况粗略估计，暂按用户预算

咨询费用：取决于上线的独立法人公司数、需求的深度和广度不同、不同水平顾问公司的报价等几个方面，此处按一类顾问公司的通常报价考虑

其他费用：

合计：万元人民币(根据硬件、软件、咨询公司粗略报价暂估)

四、组织机构：

领导小组：（人员名单及其职责）

实施小组：（人员名单及其职责）

应用小组：（人员名单及其职责）---各部门主要业务操作人员，也可由相关部门的部门经理指定

五、关键要素：

1.软件：建议选用：SAP应用软件、Oracle数据库、UNIX操作系统

2.顾问公司：建议和以下公司商谈、评估后确定理想的顾问公司作为实施伙伴

一类：IBM、普华永道……；

二类：

三类：

第一章实施ERP项目的必要性

一、全球信息化状况

企业信息化已成全球趋势，全球500强所有的企业都在使用ERP系统。在美国，甚至绝大多数的中小企业都在进行信息化的进程，任何一个有一定规模的制造企业，如果没有利用ERP系统管理它的销售、采购、财务等核心营运业务，都是难以想象的。

信息化实施与否将对现代企业的运营效率有莫大的影响。对还没有实施信息化的企业来说，部门内部的工作效率、部门间的协同程度、整个公司的运转速度都是无法与实施信息化的企业相比较的。由于缺乏信息、信息不畅通和信息孤岛的存在，将导致企业的总体成本增加，管理和控制漏洞的增多，市场反应速度严重滞后等。

另一方面，信息化将是企业展开竞争的主要工具之一，关系到企业的生死存亡。在信息化日益发达的今天，很难想象一个成本偏高、管理漏洞多、办公效率低下、市场反应速度慢、无法及时响应客户需求、不了解自身的情况又不了解对手的情况的企业能否继续生存下去。

因此信息化将越来越成为企业生存和发展的、必不可少的基本工具之一，实施信息化不仅仅是一个效益问题的考虑，首先是解决一个生存问题。

二、国内形势

中国加入WTO后，全球众多的制造巨头都在寻找适当的时机进入中国市场，未来的几年，中国势必将会成为亚太地区的制造业中心。大量外资的涌入给我国的企业带来巨大的冲击，也带来了前所未有的发展机遇。面对竞争激烈和机遇的挑战，我国企业迅速把近期经营的工作重点转向了如何提高自身的核心竞争力上。

在如何提高企业自身的核心竞争力问题上，国人都同时认识到，如果我们不能在成本、管理、信息化等方面接近或达到同样的高度，势必影响公司的竞争力，甚至威胁到企业的生存，中国企业必须先在管理上缩短与国外企业间的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。

2002年是国内企业纷纷着手上马信息化的一年，特别是ERP项目被列在首位。国家对此也十分重视，召开了一系列的会议，做出了若干举措，由此2002年被企业称为ERP年

目前国内实施信息化的企业的主要有三类：

1.外资企业的中国子公司或者合资公司，例如：可口可乐、中国宝洁、康师傅、珠海华丰、上海三菱、巴斯夫、上海通用汽车、上海贝尔、西门子等等。这些企业一进入中国，立即开始信息化的工作。

2.国有大中型企业，例如：广州美晨、青岛啤酒、四川长虹、深圳康佳、青岛海尔、北京联想、哈尔宾啤酒、中国石化、云南红塔、广州药业等等。这些企业一直是国有的优秀企业，他们也意识到了信息化的重要性，自从1998年广州美晨作为中国第一个国有企业实施SAP以来,纷纷导入ERP系统，提高管理、降低成本，提升企业的竞争力。

3.民营企业，例如：乐百氏（今日集团）、李宁集团、红桃K等。这些企业尤其不易，对民营老板而言，极其重视投资回报。如果没有相当的眼光和效益，很难让他们下定决心，进行这个投资。

三、医药行业

医药行业是一个相对特殊的行业，面对国内外市场竞争的日趋激烈，要在全球化的市场竞争中立足与发展，必须不断地寻求竞争优势，增强竞争力，促使企业要向更高目标发展，建立新型的企业制度和运用先进、科学的管理手段已成为必需。国内众多医药企业，如西安杨森、广州医药、太太药业、三九集团等较出名的医药公司已经纷纷上马ERP项目。

目前公司的管理体系中，尚没有引入比较先进的、统一的管理信息平台。这样就造成了公司间、部门间的信息沟通渠道不畅，总部对各驻外办事处的库存、回款、账目不能做到心中有数，对外部变化的应变能力不强，管理数据不一致、不规范，员工工作量大。同时成本和计划等关键业务也有比较突出的矛盾需要引入新的管理手段来解决。因此，建立一套新的企业资源计划系统来满足和加强公司内部运营管理已成公司的当务之急．

综上所述，实施ERP是强化和提高综合竞争能力的需要，是内部关键业务问题解决的需要，是建立统一管理信息平台的需要。

第二篇：ERP系统项目立项计划

ERP系统项目计划书模板

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：

项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。

拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面的内容将是对这些资料的详细说明。

项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。

项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。项目费用估算

计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。

测量和时间控制进度和费用开支标准。

项目进展的里程碑。

人员安排计划。

业绩考核和评价制度。

项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。

未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)

附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)

ERP系统项目实施计划

一、项目介绍

这里主要介绍项目的基本情况。

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

三、项目的实施规划

1、总纲

公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。

2、项目实施的范围

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

3、项目的费用计划

公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度计划

公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

A、项目选型阶段

1、初步选型阶段(十数家)

在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)

该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

2、精细选型阶段(三至四家)

精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一

部份)。

3、项目确认阶段(一至两家)

确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。

B、项目调研阶段

承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。

承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)

C、合同谈判期

需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)

合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)

需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)

D、项目培训期

计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。

应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER)、培训的结果是什么、如何考评结果。

这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。

培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。

E、项目试用期

项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。

试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高！！)。该期间必须由KEY USER编写本部门的ERP实施运作流程(操作手册)，同时需要由KEY USER对本部门的ERP项目进行具体验收。

F、正常使用期

目前有两种方式由旧系统切换到新系统。

1、一次性切换。

2、并行后逐步切换

项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。

从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为XXX天(至少150天，否则……)

合计：从选型到系统正常运行需要XXX天，预计总费用XXX万。

四、项目的风险规避和质量保证

目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作)，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。

实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提)

对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据)、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。

五、人力资源安排

除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述ERP系统的人力安排，并以表格的形式体现：

人员职务阶段职责

X X项目经理项目初选 寻找十家基本符合公司要求的ERP软件供应商，并整理XXX报告。项目精选 判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作 ··· ··· ··· ··· 这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助！！

六、实施ERP系统需要注意的问题

这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及ERP系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价ERP系统。部份内容可以附加XXX报或杂志对实施ERP系统的评价。同时也应该申明对ERP系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。

把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。

七、附件

实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。

服务器(型号、规格、功能)

如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。······

第三篇：项目立项报告-可行性研究分析(模版)

项目立项报告

可行性研究分析

XX信息技术有限责任公司

2018年8月

目录

第1章

1.1 概述....................................................................................................................6 项目背景............................................................................................................6 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2 项目名称..................................................................................................6 项目承担单位、主管部门及客户.............................................................6 承担可行性研究的单位............................................................................6 可行性研究的工作依据............................................................................6 可行性研究工作的基本内容....................................................................6 基本术语和一些约定...............................................................................6

可行性研究的结论..............................................................................................6 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 项目的目标、规模...................................................................................6 技术方案概述及特点...............................................................................6 项目的建设进度计划...............................................................................6 投资估算和自己筹措计划........................................................................6 项目财务和经济评价...............................................................................6 项目综合评价结论...................................................................................6

第2章

2.1 项目技术背景与发展概况...................................................................................7 项目提出的技术背景..........................................................................................7 2.1.1 2.1.2 国家、地区、行业或企业发展规划.........................................................7 客户业务发展及需求的原因、必要性......................................................7

2.2 项目的技术发展现状..........................................................................................7 2.2.1 国内外的技术发展历史、现状.................................................................7 2.2.2 2.3 第3章

3.1 新技术发展趋势.......................................................................................7

编制项目建议书的过程及必要性........................................................................7 现行系统业务、资源、设施情况分析.................................................................7 市场情况调查分析..............................................................................................7 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 项目所生产产品用途、功能、性能市场调研...........................................7 市场相关（或替代）产品的调研.............................................................7 项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研................................7 市场情况预测..........................................................................................7

3.2 客户现行系统业务、资源、设施情况调查.........................................................8 3.2.1 3.2.2 3.2.3 客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度等）及使用情况调查...8 客户现行系统的功能、性能、使用情况调查...........................................8 客户需求..................................................................................................8

第4章

4.1 项目技术方案.....................................................................................................8 项目总体目标.....................................................................................................8 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 项目的目标、范围、规模、结构.............................................................8 技术方案设计的原则和方法....................................................................8 技术方案特点分析...................................................................................8 关键技术与核心问题分析........................................................................8

第5章

5.1 实施进度计划.....................................................................................................8 项目实施进度计划..............................................................................................8 5.1.1 5.1.2 项目实施的阶段划分...............................................................................8 阶段工作及进度安排...............................................................................8 5.1.3 第6章

6.1 项目里程碑..............................................................................................9

投资估算与资金筹措计划...................................................................................9 项目投资估算.....................................................................................................9 6.1.1 6.1.2 6.1.3 项目总投资概算.......................................................................................9 资金筹措方案..........................................................................................9 投资投资使用计划...................................................................................9

第7章

7.1 人员及培训计划.................................................................................................9 项目组人员组成.................................................................................................9 7.1.1 7.1.2 7.1.3 项目组组织形式.......................................................................................9 人员构成..................................................................................................9 培训内容及培训计划...............................................................................9

第8章

8.1 不确定性（风险）分析.......................................................................................9 项目风险............................................................................................................9 8.1.1 8.1.2 8.1.3 关键技术、核心问题（攻关）的风险......................................................9 项目规模、功能、性能（需求）不完全确定性分析..............................10 其他不可预见性因素分析......................................................................10 第9章

9.1 9.2 第10章

10.1 经济和社会效益预测与评价.............................................................................10 经济效益预测...................................................................................................10 社会效益分析与评价........................................................................................10 可行性研究结论与建议.....................................................................................10 可行性研究报告结论.....................................................................................10 10.1.1 可行性研究报告结论、“立项”建议.........................................................10 10.1.2 可行项目的修改建议和意见..................................................................10 10.1.3 不可行项目的问题及处理意见...............................................................10 10.1.4 可行性研究中的争议问题及结论...........................................................10 10.2 附件..............................................................................................................10

第1章 概述

1.1 项目背景 1.1.1 项目名称

1.1.2 项目承担单位、主管部门及客户 1.1.3 承担可行性研究的单位 1.1.4 可行性研究的工作依据 1.1.5 可行性研究工作的基本内容 1.1.6 基本术语和一些约定 1.2 可行性研究的结论 1.2.1 项目的目标、规模 1.2.2 技术方案概述及特点 1.2.3 项目的建设进度计划 1.2.4 投资估算和自己筹措计划 1.2.5 项目财务和经济评价 1.2.6 项目综合评价结论 第2章 项目技术背景与发展概况

2.1 项目提出的技术背景

2.1.1 国家、地区、行业或企业发展规划 2.1.2 客户业务发展及需求的原因、必要性 2.2 项目的技术发展现状

2.2.1 国内外的技术发展历史、现状 2.2.2 新技术发展趋势

2.3 编制项目建议书的过程及必要性

第3章 现行系统业务、资源、设施情况分析

3.1 市场情况调查分析

3.1.1 项目所生产产品用途、功能、性能市场调研 3.1.2 市场相关（或替代）产品的调研

3.1.3 项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研

3.1.4 市场情况预测 3.2 客户现行系统业务、资源、设施情况调查

3.2.1 客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度等）及使用情况调查

3.2.2 客户现行系统的功能、性能、使用情况调查 3.2.3 客户需求

第4章 项目技术方案

4.1 项目总体目标

4.1.1 项目的目标、范围、规模、结构 4.1.2 技术方案设计的原则和方法 4.1.3 技术方案特点分析 4.1.4 关键技术与核心问题分析

第5章 实施进度计划

5.1 项目实施进度计划 5.1.1 项目实施的阶段划分 5.1.2 阶段工作及进度安排 5.1.3 项目里程碑

第6章 投资估算与资金筹措计划

6.1 项目投资估算 6.1.1 项目总投资概算 6.1.2 资金筹措方案 6.1.3 投资投资使用计划

第7章 人员及培训计划

7.1 项目组人员组成 7.1.1 项目组组织形式 7.1.2 人员构成

7.1.3 培训内容及培训计划

第8章 不确定性（风险）分析

8.1 项目风险

8.1.1 关键技术、核心问题（攻关）的风险 8.1.2 项目规模、功能、性能（需求）不完全确定性分析

8.1.3 其他不可预见性因素分析

第9章 经济和社会效益预测与评价

9.1 经济效益预测 9.2 社会效益分析与评价

第10章 可行性研究结论与建议

10.1 可行性研究报告结论

10.1.1 可行性研究报告结论、“立项”建议 10.1.2 可行项目的修改建议和意见 10.1.3 不可行项目的问题及处理意见 10.1.4 可行性研究中的争议问题及结论 10.2 附件

第四篇：项目立项报告范本

在推进知识管理的过程中，经常遇到企业或机构已经决定立项了，却没人能写个像样的立项报告，从而一拖再拖，立项报告的最大好处是把事情摆到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的悬而不决，是一把推进项目前进的利刃。

于是整理了一个立项报告范本，供用户参考之。

知识管理项目需求暨立项报告书

公司领导：

第一段，概述公司/单位的规模情况

我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化经营的大型企业集团，……，……。

第二段，概述目前知识困境

在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。

第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性

企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。

第四段，知识管理具体情况分析

我司当前的主要知识管理情况分析

经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下：

1.知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。

2.知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。

3.知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识库。

4.知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮

一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工

自主的学习。

5.知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。

6.个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，同时也极大丰富了企业知识库。

第五段，设定知识管理系统建设目标

基于以上现状分析，我们提出知识管理系统的建设目标如下：

上马知识管理系统，构建我司综合业务知识库，整合现有基础的知识资本，实现准确的知识结构分类、知识资产统计，知识的快速定位、查找。

建立良好的知识共享流程，逐步提升我司员工的知识共享意识，推动知识管理平台的应

用。

构建知识用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、安全的知识学习，知识培训，知识再利用。

通过以上目标的实现，提升我司的企业运行效率，降低运行成本，积累企业无形知识资

产。

第六段，提出知识管理系统的功能需求

根据以上目标和应用需求，我们认为知识管理系统应该具备以下功能和技术参数要求：

(一)功能需求

1.非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。

2.结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。

3.文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。

4.权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不

同的权限，保证系统的文件安全性。

5.知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。

6.知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。

7.知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。

8.版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本

情况。

9.个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现

出个人的价值。

10.知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识

结构的岗位知识地图。

11.知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。

(二)技术指标要求

1.考虑到系统安全性和便捷性，要求采用B/S结构。

2.系统的扩展性方面，提供软件集成接口，便于未来与我司其他系统整合。

3.系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的能力。

4.考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护能力。

第七段，知识管理系统实施的阶段和周期

我司知识管理系统的建设周期划分为五个阶段：

2008年3-5月，调研阶段，考察目前市场上的知识管理软件，整理技术和功能需求。

2008年6月，立项阶段，提交立项报告，通过项目的具体立项过程。

2008年6月，商务阶段，进行产品的具体采购。

2008年7月，部署阶段，对知识管理系统进行服务器部署。

2008年8月，应用阶段，进入知识管理的初始化试用，直至全员应用。

第八段，知识管理系统费用预算

根据前期对市场详细调研，市面项目造价平均价格在……万之间，经过与部分厂商的不断协商，本项目的实施预算可控制在……万以内。

知识管理项目已经完成了前期的调研工作，目前开展条件已经具备，已经明确了具体需求和技术要求，特此报告进行立项，以上妥否，请批准!

第五篇：项目立项报告

篇一：项目立项报告 ssaepdbf操作系统

项 目 简 介

深圳市颠之峰信息有限公司 2006年6月 目 录

1.概述 „„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„„„„„.„„„.3 1.1项目名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3 1.2 立项依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 1.3 立项条件 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 1.4项目前景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.5 2.市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„..„„„„„„„„„..„„.6 2.1 现有产品与市场状况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.2 新产品的可行性与市场空间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.8 3.技术方案 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„.„„„„„..„„10 3.1集成到电子商务系统 „„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„„..10 3.2 服务器端rsa解码器 „„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„...13 4.实施方案 „„„„„„„„„„„„„„„„..„„„„..„„.„„„.„„„..13 4.1 项目课题分析方案 „„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„.13 4.2 工作计划与预算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„.15 4.3 项目主要研究人员简况 „„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„„.16 5.投资估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„..17 5.1 资金来源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„.17 5.2 计算依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„.17 5.2.1人员工资投入..„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„ 17 5.2.2 设备投入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..17 5.2.3 后勤投入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..17 5.2.4 资料投入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..18 5.2.5 专利申请 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„..18 6．效益分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„...18 6.1 销售分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„„.18 6.2 成本分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„..19 6.3 经济效益分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„.19 6.4 社会效益分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„„.19 1.概述

1.1项目名称

中文名称：基于生物指纹技术超强安全识别系统和插件加密器件

英文名称：strong secure authentication and encryption plug-in device by using bio fingerprint(ssaepdbf)关 键 字：1.电子商务安全；2.嵌入式系统；3.生物测量；4.移动电 子商务；5.密码系统；6.硬件结构.1.2 立项依据

本项目是本公司根据电子商务安全系统的市场和技术发展趋势自主立项的。

安全性是许多系统要首先考虑的问题，尽管使用者一向都相当讨厌安全检查机制介入他们的工作中，但管理者仍然需要这样的一种检查访问与使用情形的手续与方法。如果没有办法清楚明确的辨认使用者身分的话，那么你也将无法确认是哪位使用者，以及他究竟操作了什么行动。

虽然电子商务发展迅速,但仍然具有很大的潜力。据不完全统计,目前其市场占有率仅为2%。阻碍其发展的最大因素就是安全性问题。现行的解决方案一般是使用用户id+密码的方法来进行用户的身份认证和访问控制的。实际上，这种方案隐含着一些问题。例如，密码容易被忘记，也容易被别人窃取。而且，如果用户忘记了密码，就不能进入系统。有关机构的调查表明，因为忘记密码而产生的问题已经成为it厂商售后服务的最常见问题之一；密码被别人盗取则更是一件可怕的事情，因为用心不良的人可能会进一步窃取公司机密数据、可能会盗用别人的名义做不正当的事情、甚至从银行、atm终端上提取别人的巨额存款。实际上，密码的盗取比较容易，别人只要留意你在计算机终端前输入口令时的击键动作就可以知道你的密码，甚至可以通过生日、年龄、姓名或者其他一些信息猜出密码。考勤机使用方便了企业进行职工的考勤管理，但使领导头疼的是经常有人弄虚作假，代别人打卡。丢了钥匙不仅打不开门，还要当心坏人拾到你的钥匙盗取你的家财，其他使用钥匙的场合同样也有如此的问题„„

快速发展的生物技术能够很好的解决诸如此类的问题。人的指纹、掌纹、面孔、发音、虹膜、视网膜、骨架等都具有唯一性和稳定性，即每个人的这些特征都与别人不同、终生不变、且不能被盗窃或伪造、也不会丢失，同时还需要本人的出现，因此我们在该项目中将应用生物指纹与密码相结合的方法增强可嵌入器件的安全性。由于指纹特征数据可以通过电子邮件或其他传输方法在计算机网络上进行传输和验证，通过指纹识别技术，限定只有指定的人才能访问相关信息，可以极大地提高网上信息的安全性，这样，包括网上银行、网上贸易、电子商务的一系列网络商业行为，就有了安全性保障。

我们的ssaepdbf项目的设计目的一是为了解决电子商务中交易的不安全问题，为电子商务的快速发展扫清障碍，从而促进中国经济的发展；二是开发出一种真正适合中国国情的嵌入式无线商务安全系统，保护中国关键的无线商务应用(如金融、能源、运输)；三是为深圳进军自主知识产权的安全防御系统铺底开路；四是为本公司寻找新的利润增长点。1.3 立项条件

我们一直着手电子商务系统安全防御技术和产品的研究，项目首席技术顾问单冶良博士是较早提出将生物指纹技术与密码技术结合应用到电子商务安全防御系统。并且我们已经成功地将外部rsa公钥加密器集成到电子商务的网页浏览器中。

公司在企业内部实施iso9001标准，开发过程规范、控制严密、文档齐全、测试详尽周到，可以保证开发过程的顺利实施；公司有严密的保密制度，可以保证技术机密不被泄露；有较好的福利待遇和激励机制及团队管理能力，可以保证技术骨干的稳定性。

公司在计算机网络及电子商务安全领域的开发实力是较强的，拥有一批海外留学归国人员，他们从事过计算机网络及电子商务安全的研发工作，有国内较早从事指纹识别技术的验证(verification)和辨识(identification)的工程师，这些难得的人才是项目成功的最有利的优势；同时公司规范的开发流程和管理是项目成功的强有力的制度保证。1.4项目前景

电子商务的安全不仅仅是狭义上的网络安全，比如防病毒、防黑客、入侵检测等等，从广义上讲还包括信息的完整性以及交易双方身份的不可抵赖性，从这种意义上来说，电子商务的安全涵盖面比一般的网络安全要广泛得多，从整体上可分为两大部分：计算机网络安全和商务交易安全。

事实上，自从有了电子商务，安全问题就像幽灵一样如影随形而来。不久前，一名只有16岁的中学生黑客侵入某银行的网络系统，窃取了100万元人民币。更著名的案例则是美国花旗银行被黑客入侵，窃取了上千万美金，举世为之震惊。

上述种种，使得人们对电子商务的安全程度忧心忡忡——连财大气粗的花旗银行都不能确保自己网络系统的安全，更何况是普通的企业和个人？在电子商务安全程度还不能得到充分保障的情况下，我怎么可以放心的把自己的银行账号放到网上？我怎么知道网络那一端的交易对象不是一家骗子公司呢？

电子商务改变了传统商务的运作模式，在极大提高商务效率、降低交易成本的同时，也遇到了严峻的挑战。一言以蔽之，电子商务面对的是交易信用和安全度全面降低的困局，―信用与安全‖问题是电子商务大发展的严重瓶颈。换句话说，谁能在最短的时间内，研发出有效的解决方案，谁就能在电子商务方面占主导地位。

基于密码与生物识别技术嵌入式电子商务安全系统ssaepdbf项目的研究与产品开发在国内乃至国际上都是前沿技术，它的成功研发将极大的提升电子商篇二：项目立项申请报告 xxxx服务系统 《项目立项申请报告》

项目代号：

文件代号：

编写： 审核： 确认： 归档：

日期：

日期： 日期： 日期：

目 录 1 引言..............................................................................................................................................3 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 目的..................................................................................................................................3 背景..................................................................................................................................3 定义..................................................................................................................................3 参考资料..........................................................................................................................4 项目概述......................................................................................................................................4 立项理由......................................................................................................................................5 审批..............................................................................................................................................6 1 引言 1.1 目的

本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录 1.2 背景

本项目名称为“xxxx服务系统”。

本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，原对项目定义为“xxx查询系统”，后随着对需求的征集及分析将项目重新定义为“xxxx服务系统”，将原先仅有的查询功能扩展为可供客户自助服务的系统。

1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为xx分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》

2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。

本项目的成果最终将终端设置在营业网点或自助银行网点。1.3 定义

多媒体：指利用计算机的图、文、声、像多种方式的表现。自助服务：指由客户自行操作，进行银行业务操作。1.4 参考资料 1.xxxxx《科技工作管理手册》1998年。2.xxxxx《管理制度汇编》（综合卷）1998年。3.《xxxx服务系统项目计划书》 2 项目概述

本项目名称为“xxxx服务系统”。

本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，项目定义为 “xxxx服务系统”。1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为郑x分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx字[1999]91号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》。

2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。项目的实现目标：

1.配合xxxx总行提出的“大集中”规划,将系统由bst直挂主机方式改为前置机方式。2.通过前置机实现bst终端联机业务，实现日常管理及监控维护功能。3.完善bst自助服务功能。

项目的开发时间为 个月。

项目涉及总行、分行有关业务部门和`郑州市尊爵科技发展有限公司。xxxx银行开发人员： 项目经理：xx 总行科技部：xxx、xxxx 分行科技部： xxx、xxx、xxx xxxx科技发展有限公司开发人员： 高级程序员：xxx 主程序员：xxx、xxx、xxx 美工： xxx 项目费用计划：

由x总行和xxxx科技发展有限公司共同承担 3 立项理由

为了利于此项目在全国范围内得到推广，xx总行提出由xx分行组织、xxxx科技发展有限公司实施，将原先金融多媒体自助服务终端(以下简称bst)直接与as/400主机相连的通信模式，改为bst通过前置机与as/400相连、前置机负责对bst进行管理和数据上下转发的通信模式。使系统安全、可靠，体系更加完整。篇三：项目立项报告范文 项目立项报告范文

设施栽培示范项目立项报告

设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上提供了保证，能够在果品淡季让人们吃上理想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档，使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。

一、项目概述

露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。因此，为了满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。

设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件(包括光照、温度、水分、空气等组分)，从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它具有明显的特点和优势，在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。

二、项目建设的必要性

近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。

1、利用保护设施，可以克服不利于果树生长的环境条件，扩大栽培范围。

2、通过保护设施，可以在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。

3、保护设施为果树生长提供了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。

4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，通过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。

5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品完全可以做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的经济效益。

三、需要解决的主要问题

为了使果树设施栽培健康发展，在发展时应着重注意解决以下几个方面的问题。l、因地制宜选择不同的栽培模式

项目以促早栽培为主，并适当发展延迟栽培，栽培模式采用塑料大棚。

2、选择适宜品种

在侧重选择特早熟品种的同时。还要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小，风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果，品质好，产量高，经促早栽培虽不能最早上市，但在市场上仍有较好的竞争能力。

3、规模化、产业化发展

设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产，适宜集中连片发展，走集约化、规模化和产业化发展之路。

4、着重堤高果品质量

由于种种原因，目前设施栽培的果实与露地相比，品质普遍下降，突出表现在糖、酸及维生素c含量降低，风味变淡，果个较小等，成为制约我国果树设施栽培进一步发展的关键因索，须引起高度重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取有效措施，着力提高设施果树栽培的果实品质。

四、设施果树棚室设计与规划(一)日光温室的设计类型

项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面，前部到底脚弯成拱状。钢架用?14--16钢筋作上下弦。用?8―10钢筋作腹杆(拉花)，焊接成断面为三角形的三弦桁架；或用3.3厘米左右粗度钢管作上弦。用?16钢筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊处设中柱，东西搭横梁(可用粗钢管、角铁等)，桁架后部固定在横梁上，前部固定在水泥墩预埋件上。东西向每隔3米左右设一个钢桁架，桁架间东西向用西?14钢筋作拉杆，设2--3道，焊在桁架下弦上面，把各个桁架连成一体。桁架上顺屋面隔30--40厘米东西向拉一道8＃镀铬冷拔丝，冷拔丝上顺坡面南北向每隔0.7米左右绑一根竹片或竹竿，每隔2米左右设一道压槽固定棚膜即可。这种温室顶柱少，光照好，牢固耐用。(二)日光温室场地选择

项目选址为新城四组，主要考虑到该组靠近居民区公路，便于管理和运输，并且该组还有较好的水电及排灌设施，经过改造，可以温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长，单座棚长120米，宽7.8米。

（三）示范内容及规模

项目共规划示范温室6座，共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩，1600株，品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种；栽培杏2亩，540株，品种为金太阳、凯特。

五、投资预算及来源

项目总投资11.8万元，其中温室租金1.8万元（每座棚租金按3000元/年计算），旧棚改造3万元，苗木费3.5万元，管护费2万元，技术指导及人员培训1万元，其他费用0.5万元。另外，如新修大棚，每座大棚投资概算为5.1万元（规格：长120m，宽7.8m）。资金来源：申请补助6万元，自筹5.8万元。

六、经济效益分析

实践证明，果树设施栽培，经济效益较明显。露地栽培、自然生长的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批发价每市斤在１元左右，有时跌到几角钱。而温室栽培桃杏可在５月下旬至６月上中旬上市，市场批发价每市斤３.５到５元之间，亩效益达万元以上。