诚信是企业一笔巨大的无形资产

第一篇：诚信是企业一笔巨大的无形资产

诚信是企业一笔巨大的无形资产，可以在复杂的市场竞争中凝聚职工，招揽顾客，吸引外资，能明显增强企业的竞争优势。从诚信对企业文化建设乃至企业生存发展的重要性来看，企业文化建设应当加强诚信建设。

企业文化是一个企业的灵魂，而失去了灵魂的企业，在激烈的市场竞争中就会被淘汰。本文针对企业文化的塑造展开讨论，从其内容，缘由、原则，塑造要点出发，阐述了如何去塑造良好的企业文化，以达到激励企业不断进取、创新，促进企业全面发展的目的。21世纪是知识经济、网络经济、IT技术蓬勃发展的新时代，而我们正处于知识经济、信息化建设的巨变环境之中。企业文化正是应这一新世纪的需求逐渐从后台转移到人们的视线当中。对于一个企业来说，企业文化就是它的灵魂，而失去了灵魂的企业，在激烈的市场竞争中就会被淘汰。企业文化的塑造已成为现代企业的核心竞争力，一种社会的需求。

针对目前我国企业中普遍存在的问题，需扫除影响企业文化建设的这些障碍。为此，对于企业文化的建设，还不可操之过急，更不可削足适履，任意改变企业文化的内涵。我认为，当前要踏踏实实做好以下工作:

1.尽快消除日益强烈的信任危机。现在企业的“人”，怀疑诚实劳动是否最终给自己带来幸福，怀疑现有政策是否稳定、连续的大有人在。在这种心理气氛下，企业的行为难以趋向规范化。作为企业领导，应更准确地把握企业“人”的这些特点，运用企业文化的凝聚力去构建“人”的共同一致的价值观念。

2.企业家要不断提高自己的管理素质。有人说，我国只有行政长官，没有名符其实的企业家。这虽夸大其词，也部分地说明问题。一个成功的企业家，离不开企业“人”的参与和支持。企业家要重视有形资产的增殖，也要注意无形资产的投人。这个无形资产，归根结底就是依靠和相信企业的“人”，建立风险共担、效益共享的企业共同体，加强企业的对外辐射力和内部凝聚力。

3.针对不同企业的特点，逐步建立和发展企业文化。企业文化是一个系统，不同的企业由于传统和优势不同，担负的社会职能也不同，处于不同的地区，有着不同的发展过程、不同的“人”的组成，不能强求统一。有条件的企业，企业文化的发展可以快一些，更完善一些，条件差的企业，也不要操之过急，要逐步建立和完善。这样，在全社会范围内，企业文化的总体水平才能逐步提高。只有每一个企业做好工作，每一个“人”充分发挥自己的才能，我国的企业文化建设上能上一个台阶。企业文化是企业内部将各种力量统一于一个共同方向的精神文化，是企业在市场竞争中独特的战略和风格的体现。优秀的企业文化应具有以下功能:

第一，导向功能。即能把企业“人”引导到企业文化所确定的目标上来，使全体“人”为达到企业目标而共同奋斗。在一般的管理概念中，为了实现企业目标。需要制定一系列规章制度来保证目标的实现，如果有了一种合适的企业文化，“人”们就会在潜移默化中接受共同的价值导向，使企业目标变成“人”的共同信念，约束和激励企业“人”为企业目标而共同努力。第二，凝聚功能。即能使企业“人”团结一致，对企业的发展和前途充满责任感和信心。文化是一种极强的凝聚力量，国家如此，民族如此，一个企业也是如此。当一种文化得到认同以后，它就会成为一种粘合rilJ，从各个方面、各个层次把本集团的“人”团结起来，产生一种凝聚力，使“人”有强烈的归属感，容易理解和支持企业的改革措施，积极参与生产和管理，为企业做出自己的贡献。

第三，约束功能。即优秀的企业文化能用无形的力量，形成一种行为规范，制约“人”的行为，对职工的思想、行为起约束作用，使其成员在企业的有关活动中，按照企业的整体模式和标准要求自己，并约束自己的行动。这些文化的约束力量，虽然往往不见诸于书面文件，但却比有形的规章制度更为有力。

第四，激励功能。即能使企业“人”的价值取向一致，使“人”的群体产生强烈的责任感和

进取心，为实现企业目标和自身价值不断奋斗。企业文化的核心是价值观念，优秀的企业文化能通过奋发向上的价值观念的熏陶和良好文化氛围的引导，激励“人”团结一致，为企业的目标奋斗。

第五，融合功能。即企业文化所造成的环境，直接影响企业内部的每一个人，塑造企业“人”的思想、性格、情趣、自我意识，改变“人”原来的固有观念，使他们真正融合于集体之中。

第六，辐射功能。即优秀的企业文化一旦形成，不但会对本企业的“人”产生影响，还会对社会产生作用。因此，优秀企业文化的形成，不是单个企业的问题，而是整个社会文明建设的一部分，对整个民族文化的发展起着不可估量的影响。

企业文化的塑造需要一个潜移默他的过程和做艰苦细致的工作。非一日之功，更不是一蹴而就的，为此，必须把握企业文化塑造的要点。

1、要分析继承本民族、本企业的优良传统和管理风格，并赋予它时代的内涵。企业在塑造自己的文化时，不能完全否定过去，要继承过去优良的民族文化传统和管理精髓，立足现在．展望未来，在继承中求发展。只有把企业文化的继承性与时代性巧妙地结合起来，企业才能求得不断发展。

2、要在社会主义企业文化的共性中充分显露本企业文化的个性。社会主义企业在经济目的、社会责任、管理原则、根本利益等方面是一致的．但一致中又有差别性。特别是每一个企业作为一个自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，基于自身所有制、生产技术、产品性质、经营规模和管理风格等不同，要想在市场竞争的海洋里生存发展，就应当在坚持社会主义企业文化共性的基础上，突出体现本企业独特的气质、风格和个性。

3、要洼意企业文化的外显形式与内在含义的统一。无论何种事物，一定的内容总要适应一定的形式，但形式毕竟是由内容决定的，企业文化只有富有深刻的内涵，才会具有旺盛的生命力。如果企业文化只是注重外在形式，而不具有实实在在的内容，不加以精心培育，它就会失去存在的价值。

4、要发挥企业家在企业文化形成中的作用。从某种意义上来说．企业文化的塑造和形成，需要企业领导者的大力倡导和推动，企业家的行为是形成企业文化的一种无声号召，企业家的管理意志和领导艺术能通过企业文化得以贯彻实施。这样，企业家应当既是企业文化的倡导者和培育者．又是以身作则带头发扬企业文化的典范。

当前随着企业的发展和社会人文环境的变化，我们必须不断调整企业文化的内容，使之与时代的节拍相吻合，与企业自身发展相适应。只有在不断创新具有本企业特色的企业文化，凝聚人心．充分调动广大职工的能动性和创造性，发展和应用现代化的科学技术手段和科学的经营管理方法，才能使企业在改革开放的大潮中迈上新的台阶。企业文化作为一门学科，它是有其基本规律的。而企业文化的塑造，是一项创新的复杂的系统工程。塑造企业文化应遵循以下原则：

1、目标原则。即要明确企业文化塑造的目标和方向。有了明确的目标和方向，就可依此建立相应的价值标准、企业哲学、企业精神、道德规范和行为方式等，并籍此组织、动员职工为实现目标而努力奋斗。

2、开放创新原则。即要求企业文化具有开放性和创新性。企业文化因具有服务社会、服务消费的广泛性特点，它必然要与其它企业、社会环境、广大用户发生联系，因此，企业必须坚持开放性原则；同时，由于各企业之间存在着相互竞争、相互比较的现实，又必须有不断创新的意识。

3、价值原则。企业的价值观是企业文化的核心，在企业内发挥着激励垒体职工的热情和形成凝聚力的关键功能。企业价值观又是深入职工心灵的共同信仰，是企业和职工生存与发展的最基本的原动力。

4、参与原则。主要是指要尊重企业垒体员工在企业文化塑造中的主体地位、个人价值观和心理要求，从而使全体职工能积极自觉地参与企业文化的各个方面的塑造进程。

5、竞争原则。即构建企业文化的总体构思时．要从战略的高度，通过对企业的成品质量、成本、效益、经销，服务等各方面分析，立足竞争中取胜的原则．做通盘计划和部署，务求在市场中不断提高企业核心竞争力。

6、个性原则。即应坚持本企业的行业特征，抓住本企业的个性特点．从实际出发，塑造反映本企业特色的企业文化。我们的企业是社会主义企业，职工是国家和企业的主人，是进行生产经营活动的主体。深化企业改革，塑造企业文化，培养和发扬企业精神，正是为了充分发挥劳动者的主动性和积极性，它标志着我国的企业经营管理水平由低向高发展。只有植根于企业沃土中的文化精神与现代科学技术和科学的管理组织相结合。企业才能充满活力，并获得快速发展。具体的说，我国企业文化的塑造，其缘由在于：

1、它是发展社会主义市场经济和企业转换经营机制的需要。转换企业经营机制，使企业进入市场竞争，要求企业提高内部凝聚力和外部竞争力。而通过塑造有自己个性的企业文化，形成共同的价值取向，实践共同的经营宗旨，遵守共同的行为准则，可以促进职工队伍和企业素质的不断提高，大大增强企业的凝聚力和对市场竞争的适应能力。

2、它是把企业物质文明建设和精神文明建设紧密结合起来的需要。因为企业文化可以把二者融合在一起，使精神文明建设紧紧围绕经济建设这个中心，并为企业生产力的发展提供精神动力、智力支持和思想保证。

3、它是建设社会主义现代新文化的需要。企业文化是社会大文化系统的重要组成部分．企业精神是整个中华民族精神的集中反映。在社会主义新文化建设中，作为社会经济细胞的企业，既是社会生产力和国民经济发展的基础，也是社会主义文化建设的基础。只要众多的企业都建立起自己各具特色的文化，整个社会主义的文化建设就获得了广泛发展的坚实基础。

从理论上讲企业文化是在一定历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的企业价值观、企业精神、企业目标、企业制度、企业道德、企业素质、企业形象、企业公关、企业群体文化等的总和。在实际实施中，不同企业各有侧重，一般都首先抓住符合本企业特点的若千方面先行启动，然后再逐一进行完善和深入。具体包括：

1、企业的经营宗旨。企业的经营宗旨．显示了企业的发展方向和理想目标。一般渗透在关系企业全局和长远的经营发展战略之中，并对企业的经营战略、经营目标起导向作用，能在一定时间内为全体职工指明企业发展的基本方向。企业的经营宗旨，可以是企业在目前已经达到水平的基础上，需要继续坚持和超过的目标}也可以是企业目前尚未做到而需要努力争取实现的目标。

2、企业的价值观念。企业的价值观念，集中反映了企业职工群体的价值取向，即企业劳动者为人处事、从事生产经营活动，以至辨别是非、好坏、善恶、美丑的价值取向。它是企业精神的核心。一个有成千上万职工的企业，要实现其特定的目标，必须统一全体职工的思想和行动，才能作为一个整体而运营自如。其中一个前提条件，就是必须在企业里形成正确的、主导性的价值现，并为绝大多数人所接受。

3、企业的道德行为准则。企业的道德行为准则具体规定了职工应当怎么做、不应当怎么做，以及做到什么程度是最好的。道德是人们素质高低的反映，是企业精神建设中深层次的东西，与企业的价值观念紧密联系．能够规范、引导企业及职工的行为向着正确的方向发展。企业的道德行为准则是企业精神的外在表现，一般可以通过企业和职工的行为、作风，以及厂规、厂纪、厂风，厂貌等形式表现出来，能在社会上和消费者中形成良好的企业形象。人事经理人的主要职能也转向了企业高层决策性工作中。人事经理的素养也融入企业文化并开始直接或间接影响企业文化。

二、成功企业的企业文化的特征分析

1．一把手的重视

成功企业的企业文化内涵孕育着企业一把手的心血，一把手亲自参与、亲自制定、亲自监督文化的执行，企业文化的内涵及表现在很大程度上是源自于企业领导人的，并且与企业领导人的素质是息息相关的，因而文化的传播首先是一个自上而下的过程。

企业领导人在制定、传播和监督文化执行的过程中特别注意方式、方法，领导善于讲故事、善于讲案例、善于讲神话，这样能保证在通俗易懂的前提下导出自己的观点，利于员工接受，这也正是成功企业的企业文化成功之处的关键所在。

2．员工的普遍参与和认同

企业文化制定的过程多与企业上层领导有关，成功企业的企业文化还需要在实践中得到检验，得到员工的普遍参与和认同，将员工的行为、表现及时地反馈给企业文化的制定者，因而文化的传播又是一个自下而上的过程。海尔企业从1998年开始让员工用自己的一只手、一张纸、一支笔、一个嘴巴将员工身边你、我、他身边的事用漫画的形式表现出来，员工既亲自参与又对其认同，形成了海尔独特的“员工画与话”文化，充分调动了全体员工的热情，是成功企业的企业文化的典范。

4加强我国企业文化建设的几点建议

（1）以企业文化激励、鼓舞员工自强不息，促进企业蒸蒸日上。最重要的是应该有意识地建立一套企业共同的价值观，以此来统一职工思想，为企业的共同目标而努力。加强企业文化，就是要在总揽企业全局的宏观基调下，随着企业形势的发展着眼于未来，努力在建设上求进，在特色上求进，在影响力上求进，促进企业员工与企业心连心，形成利益共同体，进而通过企业形象效应，提升企业知名度和美誉度，使企业市场活力激增，企业发展蒸蒸日上。

（2）倡导争创一流的进取精神，不断创新企业文化。在企业文化上求新，就是要在企业与员工中增强情感意识、精品意识、效益意识和面向市场的竞争意识，树立以人为本的经营理念，追求优良品质的严细作风，倡导争创一流的进取精神。只有这样，才能在企业形成强大的凝聚力和向心力，从根本上孕育出企业发展的强大动力。企业文化建设创新求新的过程，就是给企业和员工以新的观念、新的精神、新的面貌，把企业员工的素质提高到更高更新的水平，凸现出崭新的有企业特色的精神风貌，并努力在实现一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，从而引导企业和员工不断追求高素质、高品位、高效率，不断追求进步，追求完善。

（3）搞好基础设施建设，营造精神文化“乐园”。加强企业文化建设，离不开必要的物质基础。物质文明建设是企业文化建设的基础和可靠保证。在大力发展企业生产建设的同时，还应努力为职工修建家属住宅、单身宿舍，提高广大职工的生活质量。另外，还应为员工修

建俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。

毕业学校：浙江财经学院

专业：税务

届别：2014届

姓名：韩君君

联系电话：***

第二篇：忠诚顾客是企业一笔巨大的财富

忠诚顾客是企业一笔巨大的财富，他们对企业的实质性贡献占据企业顾客资产管理的核心地位（企业80%的利润来自数量仅占20%的忠诚顾客身上）。

企业顾客忠诚度的管理始于顾客消费欲望产生时，伴随于顾客作出消费决策的全过程。这一阶段侧重于在顾客产生消费欲望、搜索消费信息和选择消费对象时，企业承诺对顾客的忠诚服务，以期唤起顾客对企业的忠诚回报。

——产品与服务的高度同质化！确立合理的项目实施目标：

1、通过提供更快速和周到的服务帮助企业吸引和保持更多的客户

2、通过对业务流程的全面管理降低企业的成本

3、通过电话呼叫中心能够提供故障申报、业务受理、用户投诉等服务的完全自动化

第三篇：忠诚员工是一笔巨大的财富

忠诚员工是一笔巨大的财富

公司举行2011分岁酒会暨年终评优颁奖晚会，一批先进受到表彰

董事跳舞，跳的还是《Nobody》，红黄蓝董事会的四位成员为何如此“嚣张跋扈”？集体相亲，男嘉宾悉数败下阵来，缘何又欣喜若狂？红黄蓝2011分岁酒会暨年终评优颁奖晚会给出了答案。1月12日，今夜，我们同“畅”一首歌。

星光熠熠

2012新年的钟声即将敲响，未来也将翻开崭新的一页。1月12日，公司在人人国际大酒店举办了盛大的分岁酒，200多名员工欢聚一团，同享盛宴，共话新禧。

董事长叶显东首先进行了新年致辞：2011年，是值得骄傲的一年，是团结奋进的一年，是具有里程碑意义的一年。我们各项事业蓬勃发展，经受住了市场的严峻考验！公司的每一点进步、每一份收获，都凝聚着大家的热爱与奉献！

星光熠熠下我们同“畅”一首歌，暖暖祝福下我们共绘“心”色彩。《恭喜发财》激扬登场，热情似火的演唱送出祝福，更瞬间点燃了全场的热烈气氛。《高原红》、《向天再借五百年》、《新上海滩》，你方唱罢我登场，场下的阵阵掌声和欢呼延续新年浓浓的欢歌暖意。

由公司各部门精心策划和联合出演的小品《非雷勿扰》经过辛勤的排练，终于暴笑开篇，为观众们演绎一段时下敏感也是亘古不变的相亲话题，精致夸张的道具、趣致诙谐的台词和滑稽的表演，赚取不少观众暴笑的热泪。销售部的歌曲《制造浪漫》，唱出一曲唯美悠扬的爱情，掌声和喝彩声不绝于耳„„一首首或铿锵激昂或缠绵温馨的歌曲将整场晚会的气氛不断推向高潮！晚会，唱出的是我们燃烧的峥嵘岁月，演绎的是我们激情的拼搏色彩，热烈的气氛，更加展示的是所有红黄蓝人憧憬未来、敢于创新的激情和活力。

共话祝福

酒会上，全体员工共同举杯欢庆，共道新年祝福。公司对2011的优秀员工进行了表彰，尤其表彰了一批跟随红黄蓝事业蒸蒸日上而默默无闻、始终坚守在自己岗位的忠诚员工，10年、8年以及5年以上工龄的员工分别收获了公司倾情赠送的珍贵奖品，公司还为他们颁发了象征荣誉的证书。此次表彰在鼓励先进，树立榜样的同时，更是对获奖者最大的褒奖和勉励，也激励全体员工要学习优秀，在平凡的岗位做出不平凡的业绩，2012，一同激流勇进。

晚会中还不时穿插新年致辞、爱心拍卖和抽奖活动，党支部书记金文龙以及各部门长纷纷上台致以热情的贺词。抽奖活动中，幸运儿们捧回属于他们的新年大礼，爱心拍卖会通过现场所有人的纷纷竞价，也以特有的方式表达爱心，传递出共同的祝福！

携手未来

总经理瞿猛啸在晚会上为大家送上了新年贺词：新的一年，用务实的心态面对竞争，用强烈的责任感担当风雨，用十足的信心迎接挑战，坚信，在风雨过后将迎来更大的收获。

回顾2011，拼搏和激情，这是一段奋斗岁月的最好证明，成功抑或失败，这是理想与信念的感动和诠释。缅怀2011的成功与失败，怀抱2012的希望与祝福。热烈的氛围中晚会渐渐拉下帷幕，最后的集体舞曲《nobody》，董事长叶显东以及总经理瞿猛啸等四位董事会成员的出位演出，将新年的喜庆幻化成无数的呐喊与掌声，无数感动与惊喜，留在每个红黄蓝人的内心，久久挥之不去。

2012，红黄蓝人将这份自豪与骄傲在拼搏的道路上热情挥洒，带着激情与希望继续扬帆驰骋。未来就在前方，我们积蓄力量、不断奋发前行；我们展望未来，继续携手共进，我们共同祝愿：红黄蓝的明天会更加辉煌灿烂。

第四篇：一个人经历过的痛苦是你人生的一笔巨大的财富

一个人经历过的痛苦是你人生的一笔巨大的财富 人生之中遭遇痛苦，不管你是不是、愿不愿意，几乎每一个人总会遇到。

然而，遭遇痛苦是客观的，人生的经历，具有存在的必然性。痛苦还有其特定的空间局限性和时间变动性的特点。这些特点决定了它可以摆脱，可以战胜，以至可以转化为一种力量。也正是由于这些特点，决定了并非一切不幸都是痛苦，一切痛苦也并非都是不幸。问题是怎样控制和利用，也就是驾驭痛苦。

正如犹太教牧师古许讷在他的畅销书《好人遭受不幸时》中所说：“我们必须摆脱那些以过去的痛苦为中心的问题，例如‘为什么发生在我身上’之类的问题，并将之改为提出展望将来的问题，例如‘既然这件事已经发生，我该怎样应付?’”巴尔扎克说：“痛苦对于天才是垫脚石„„对能干者是一笔财富，对弱者是一个万丈深渊。”

人的一生，曾经拥有，曾经失去。正是这种顺境和逆境的交错反复，形成了一条曲曲折折但又实实在在的人生之路。在这条路上，不经过痛苦、失败不能成熟，不经过悲喜、起落不能坚强。惟有经历了无数次生活的残酷和痛苦变故，才能对世道人情的冷暖有更全面、更深刻的透视，才能比过去更加珍惜生命，更加努力地探索人生的要义。

生活中，每一个人的一切经历都是难得的财富，拥有了这些财富，就不能让其白白地丢掉。对所有的阅历都充满自信地去迎接，既不回避也不沮丧，才能使自己与智慧结下难得的缘分，痛苦自然也不例外。达芬奇说：“不经受巨大的痛苦，就得不到完美的才能。”痛苦是人生之师，不懂得在痛苦之中丰富和提高自己的人，多半是愚蠢和懦弱的。惟有踏着痛苦迈出铿锵的步子，沿着荆棘丛生的崎岖小道向上攀登，才能使痛苦成为人生一笔难得的财富。

美国著名的畅销书作家戴尔卡耐基在《美好的人生快乐的人生》一书中阐述了他是怎样珍惜痛苦这一笔难能可贵而独特的财富的。他说，他曾经遭受过极严重的贫困和疾病。人们问他是如何度过那些难关的，他总是这样笑着回答：“我既然已度过昨日，就能熬过今天。我不允许自己去猜想明天将发生什么事。”卡耐基深深明白什么是需要、奋斗、焦虑和失望。他经常要超出自己的能力范围去拼命地工作。他已将生活的苦酒饮得一滴不剩，而幸运之人只是尝到了上面的泡沫而巳。他所知道的事情，幸运之人一辈子也不可能弄懂。惟有眼睛被泪水洗净的人，才有广阔的境界。

第五篇：企业会计准则--无形资产

企业会计准则--无形资产

财会[2001]7号

引 言

1·本准则规范无形资产的会计核算和相关信息的披露。

2·本准则不涉及企业合并中产生的商誉。

定 义

3·本准则使用的下列术语，其定义为:

无形资产，指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。

无形资产可分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等;不可辨认无形资产是指商誉。

确 认

4·无形资产在满足以下两个条件时，企业才能加以确认:(1)该资产产生的经济利益很可能流入企业;(2)该资产的成本能够可靠地计量。

5·企业应能够控制无形资产所产生的经济利益，即企业拥有无形资产的法定所有权，或企业与他人签订了协议，使得企业的相关权利受到法律的保护。

6·在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入企业时，企业管理部门应对无形资产在预计使用年限内存在的各种因素作出稳健的估计。

7·企业自创商誉不能加以确认。

计 量

从购入的无形资产，应以实际支付的价款作为入账价值。

9·通过非货币性交易换入的无形资产，其入账价值应按《企业会计准则--非货币性交易》的规定确定。

10·投资者投入的无形资产，应以投资各方确认的价值作为入账价值;但企业为首次发行股票而接受投资者投入的无形资产，应以该无形资产在投资方的账面价值作为入账价值。11·通过债务重组取得的无形资产，其入账价值应按《企业会计准则--债务重组》的规定确定。

12·接受捐赠的无形资产，其入账价值应分别以下情况确定:

(1)捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定;

(2)捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定:同类或类似无形资产存在活跃市场的，应参照同类或类似无形资产的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费确定;同类或类似无形资产不存在活跃市场的，按该接受捐赠的无形资产的预计未来现金流量现值，加上应支付的相关税费确定。

13·自行开发并依法申请取得的无形资产，其入账价值应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确定;依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用。后续支出

14·无形资产在确认后发生的支出，应在发生时确认为当期费用。

摊 销

15·无形资产的成本，应自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销。

如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，无形资产的摊销年限按如下原则确定:

(1)合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限;

(2)合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期不应超过有效年限;

(3)合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销期不应超过受益年限与有效年限两者之中较短者。

如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过10年。

减 值

16·企业应定期对无形资产的账面价值进行检查，至少于每年年末检查一次。如发现以下一种或数种情况，应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过可收回金额的部分确认为减值准备:

(1)该无形资产已被其他新技术等所替代，使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响;

(2)该无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复;

(3)其他足以表明该无形资产的账面价值已超过可收回金额的情形。

本准则所称可收回金额是指以下两项金额中的较大者:

(1)无形资产的销售净价，即该无形资产的销售价格减去因出售该无形资产所发生的律师费和其他相关税费后的余额;

(2)预期从无形资产的持续使用和使用年限结束时的处置中产生的预计本来现金流量的现值。

17·只有表明无形资产发生减值的迹象全部消失或部分消失，企业才能将以前已确认的减值损失予以全部或部分转回;转回的金额不得超过已计提的减值准备的账面余额。

处置和报废

18·企业出售无形资产时，应将所得价款与该无形资产的账面价值之间的差额计入当期损益。

19·企业出租无形资产时，所取得租金应按《企业会计准则--收入》的规定予以确认;同时，还应确认相关费用。

20·当无形资产预期不能为企业带来经济利益时，企业应将该无形资产的账面价值予以转销。无形资产预期不能为企业带来经济利益的情形主要包括:

(1)该无形资产已被其他新技术等所替代，且已不能为企业带来经济利益;

(2)该无形资产不再受法律的保护，且不能给企业带来经济利益。

21·企业进行房地产开发时，应将相关的土地使用权予以结转。结转时，将土地使用权的账面价值一次计入房地产开发成本。

披 露

22·企业应当披露下列与无形资产有关的信息:

(1)各类无形资产的摊销年限;

(2)各类无形资产当期期初和期末账面余额、变动情况及其原卧

(3)当期确认的无形资产减值准备。

23·对于土地使用权，除按本准则第22条的规定进行披露外，还应披露该土地使用权的取得方式和取得成本。

衔接办法

24·对于本准则施行之日以前取得的无形资产，除减值准备的提取应追溯调整外，其余不作追溯调整。附 则

25·本准则自2001年1月1日起施行。