(专报第 期)-惠水多措并举助新入驻企业开工投产见效益(最新)

第一篇：(专报第 期)-惠水多措并举助新入驻企业开工投产见效益(最新)

惠水督查专报

（第 期）

报：州委督查室签发：中共惠水县委办督查科2011年月日

惠水多措并举助新入驻企业开工投产见效益

惠水县针对新进企业起步阶段存在的共性问题，积极采取措施促进企业生产发展，从资金投入、企业培训、平安建设等方面引导企业做强做大等方面入手帮助新进企业尽快投产达产见效率。

1、破解资金瓶颈，促进企业建设。

一是强化政银企沟通，发挥银行主渠道作用，积极争取金融机构加大对优势产业、成长型企业和产品有市场、效益好的企业信贷资金支持。建立信贷资金投入激励机制，制定和落实银行增加工业贷款奖励政策，激励各银行不断扩大对工业发展的信贷资金投入。近年来，县农行、工行、建行、信用联社等几家金融机构分别向园区企业贷款共计3.77亿元。二是建立我县企业信用担保体系，积极为企业开展贷款担保服务。设立工业发展促进基金，支持重点产业项目贴息、技术引进、重点纳税企业奖励等，扶持企业做大做强。先后成功引进中海信达、京汇通、贵州银源、中鸿联合信用等担保

公司，为企业提供融资担保服务。同时，还成立了贵州惠水小额贷款公司，每年能为园区企业放贷2000万元以上。三是引导、支持和帮助企业加大资金投入，并积极向上级部门申请技术改造和技术创新资金，进行技术改造和技术创新，采用新技术、新工艺、新方法，改造和提升工艺水平，增强科技创新能力，扩大生产规模，提高产品附加值，延伸产业链，实现效益最大化。近年来，累计为永红食品、川东化工、外贸神彩、长龙金属、致力穿山、永昊热能等企业争取到各方面资金3000多万元。其中，今年1-8月共争取帮扶资金670万元。

2、发挥职能作用，优化服务水平。

一是强化项目建设领导，及时跟进服务。项目落地后，县委县政府按照“六个一”项目建设推进机制，迅速成立以县政府主要领导为组长，各有关单位负责人为成员的项目服务协调领导小组，抽调全县各部门业务骨干组成土地征用、拆迁安臵、法规宣传、矿区企业搬迁、基础设施建设、资金保障、工作督导等10个服务协调组，明确各自工作责任和进度表，确保项目建设顺利推进。先后及时为泰安水泥、永红公司、川东企业、朝晖磷化、长龙金属、外贸神彩、中洲塑业、百年原址、泰安水泥、天虹电缆等企业办理技术改造、技术创新、生产许可等相关手续。二是强化项目建设调研，及时解决困难。始终坚持县四家班子领导联系服务企业制度和项目行政审批“一门受理、限时办结”制度，认真开展“一厂一策、一事一议”保姆式服务，明确要求联系服务企业的县级领导和部门每月至少到企业开展调研两次，切实帮助企业在建设中解决征地、证照办理、融资及水、电、路、通信等基础设施建设中出现的问题和困难。三是强

化园区基础建设，完善服务功能。累计投入基础设施建设资金3.2亿元，建成水厂三座，日供水能力15000吨，供水管网15.3KM；建成110KV变电站一座，新架和改造线路50余KM；通信线路架设和迁改30KM；建成长田小学至大坝项目区、长田至新庄项目区、豪龙公司环线公路等七条园区路网，总里程35余公里。四是强化企业培训，提高企业管理能力。通过争取上级培训资金支持，抓实企业管理者和员工综合素质培训，提升企业竞争力。近年，先后争取到国家“银河工程”、省“星光工程”培训计划资金100余万元，组织200余人到浙江大学等高校进行培训，累计培训企业管理和特种技术人员1000余人。其中，2010年争取到省“星光培训”资金近20万元，组织了近50人的企业中层以上管理人员赴浙江大学进行为期8天的企业管理培训。2011年9月下旬组织60余名企业高层管理人员到浙江大学进行企业管理方面的培训。

3、强化向山要地，落实用地指标。

一是根据园区地形特点及发展趋向，重新规划新庄、明田、龙泉等向山要地项目区，采取推山、炸石、填沟等方式开发工业用地3万亩，配套开发长田、高镇小城填建设用地2000亩，推进山地连片整体开发，提高土地整体利用率。其中，明田项目区总规划面积10700亩，2012年底引进投资30亿元以上；龙泉项目区总规划面积5000亩，引进投资3.5亿元。二是大力推进向山要地工程，成立由县级领导任各项目区组长，分管领导任副组长，相关工作部门主要负责人为成员的“向山要地”工作领导小组，下设拆迁征地、规划测量、工程建设、维稳工作小组，明确工作责任。同时，从乡镇、部门抽调17名工作人员到征地工作组，进一步充实征地工作力量。向山要地

工程自5月份实施以来，向山要地工程征地完成1174亩，明田项目区完成开发415亩，龙泉项目区完成开发759亩，累计为落户企业解决项目用地1500亩，项目用地指标难的问题有到有效破解。

4、加强平安建设，促进和谐发展。

一是探索建立“八抓八筑牢”社会管理创新新模式，即抓长效机制建设，筑牢组织领导保障；抓平安细胞创建，筑牢平安大厦基础；抓四级联动调处，筑牢矛盾化解网底；抓高危人群管控，筑牢违法犯罪屏障；抓源头防范治理，筑牢维稳首道防线；抓重点区域整治，筑牢治安防控体系；抓农村社会管理，筑牢经济发展基石；抓“党建带工建”，筑牢企业组织根基。二是扎实开展“十进”园区工程，即警务下沉、治安防控、纠纷调处、情报信息、人口管理、法律服务、应急处突、安全生产、基层党建、文化建设进园区工程，着力为企业怅营造稳定和谐的环境。2003年以来，园区企业建设未出现一起因征地补偿、拆迁安臵等方面纠纷而引发群众上访事件，成为黔中经济区园区项目建设和谐发展的典范。

第二篇：闽奇石材产业园新入驻企业开工建厂成效显著信息

闽奇石材产业园管委会采取四项措施

助推二期新入驻企业开工建厂

一、联系编制机构，协助驻企业办理前期手续。闽奇石材产业园管委会在土地招挂拍后立即联系可研、环评、规划设计等中介机构，通过反复考察协商后，确定了12家具有资质、价格最低、一周内能完成各项编制的中介机构，并进行公示，提供给二期新入驻石材企业作为参考，由企业自行选定编制机构，确保企业能够在最短

时间，以最低价格做出高质量的可研、环评和建设性详规编制。

二、召开推进会，助推企业开工建厂。园区二期新入驻32家石材企业土地挂牌手续分3批次完成，分别为2月6日、2月16日和3月19日进行土地挂牌。在每批次企业土地挂牌工作完成后，管委会立即召开拿到土地手续新入驻企业工作推进会，及时传达《关于进一步规范奇台县石材加工企业办理行政许可有关事项的通知》等精神和具体要求，下发石材园区二期入驻企业办事流程和各中介机构联系方式，明确拿到土地手续的企业完成可研、环评和详规编制及评审的具体要求和时间、明确开工建厂达到70%后配置矿区的标准及期限，督促企业加快办理各项手续，为新入驻石材企业开工建厂并在7月份之前投入试产打好基础。

三、分解任务，帮办企业解决困难。将督促新入驻的32家石材企业开工任务分解落实到管委会5个科室，目标明确，责任到人。管委会除财务人员外5个科室工作人员从4月初开始，深入二期园-1-

区企业，主动对接企业，上门服务，对新入驻32家企业实行跟踪包办督促，全程代办服务，现场督促指导，帮办企业解决相关手续办理和施工中出现的问题。

四、设立现场办公，加班加点督促企业动工。从3月27日举办新入驻石材企业开工庆典仪式后，管委会在二期新入驻企业施工现场设立现场指挥部，不分节假日，安排全体干部深入企业督促、代办指导各项工作，当场帮助企业解决施工现场出现的各种困难和问题。同时，对新入驻石材企业开工进程实行一天一督查指导，三天一总结汇报。

截止5月3日，闽奇石材产业园区二期新招商入驻石材企业32家中9家新入驻石材企业已经开工建厂，7家新入驻企业已经完成可研、环评和详规的评审工作和施工设计图，目前正招标施工单位，预计在一周内可开工建厂。其余企业正在积极地办理各种手续，争取尽快开工。

（闽奇石材产业园管委会马忠学）