人力资源经理竞聘演讲稿修改

第一篇：人力资源经理竞聘演讲稿修改

人力资源经理竞聘演讲稿

大家好，我是缪萦萦，今年32岁，本科学历，中共党员，高级人力资源管理师。很高兴以一个竞争者的身份站在这里参加这次的人力资源经理的竞聘演讲活动。人生总是充满竞争与挑战的，在挑战中磨练自己激励自己，我希望通过我的努力以及这次演讲来好好展现自我。

1994年，比尔〃盖茨第一次来到中国。在早餐会上，一名中国员工问他：“您认为是什么原因使微软取得今天这样的成就？”你们猜比尔〃盖茨是怎么回答的？（停顿片刻）他毫不犹豫地回答：“People，just people。”

不容置疑，如何用好人、管好人，对一个企业的发展至关重要。由此，我们引入一个角色——我的竞聘职位，人力资源经理。下面我谈一下我对这次竞聘的认识：

一．我对人力资源管理的认识

随着市场竞争的加剧，人力资源管理工作在企业战略发展中的作 用日益凸显。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理通过人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理几个模块来对公司日常运行进行管理。企业要想在市场竞争中取得优势，就得做好这几个环节。

而在这整个环节当中，人力资源经理的作用我们不可小觑，他是 企业良好工作氛围的创造者，是上级领导与员工沟通的桥梁。成功地

做到“人尽其用，事得其人，人事相宜”才是一个合格的人力资源工作者。

有人风趣地说，人力资源经理是“上管天，下管地，中间管大气”，其实HR的职责十分繁杂，既要事事处理体贴，又要处处带头实干——总之，一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。

二．我有竞争人力资源经理的优势——

1.夯实的人力资源理论基础和多年人事管理的经验。大学四年，我系统的学习了人力资源管理的相关理论知识，并且选修了心理学等相关课程，取得了企业人力管理管理师助理证书，并且于06年取得了高级人力资源管理师证书。从大学毕业到现在，我先后从事过人事相关的很多工作，从人事管理的基层做到中层，积累了丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，在这过程中，系统的接受了人力资源管理各方面的培训。09年，参加了《企业人力资源管理》专业教材的编写工作。

2.较好的人际沟通能力和语言表达能力，统筹策划能力，以及强烈的社会责任感。从小到大，我一直担任班干部，较他人而言，我有了更多与他人交流、沟通、相处的机会，让我更好地学到了与他人沟通的方式和技巧。再加上这几年的工作经验，让我养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，使我越来越适合做人事方面的工作。

3.具有良好的思想道德修养。很多成功的企业都很注重以人为本，亚洲首富李嘉诚曾说“是员工养活了公司”，看得出以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。良好的思想道德修养让我知道该如何去关注人理解人体贴人，这样不是能更好地调动员工的积极性、提高他们的工作效率吗？

4.较强的主观能动性和良好的潜能。作为一个领导者，必须要具备主观能动性，根据局势，适时地做出调整和改变，以适应局势的变化；作为一个管理者，不能固步自封，不断地发挥自己的潜能才是企业所需要的。

5.敏锐的判断能力。要想为企业赢得最高效益，关键就得做好人力资源的开发和培训工作。

在这8年的人事工作中，我面试过数以百计的各个层面的员工，我深知应该如何选择最适合企业的人才。

有一次一个南京理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以

后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。

举这个例子我是想说，企业需要的不仅仅是人才，而是适合企业发展需要的人才。

人力资源管理工作的核心就是进行选人、用人、育人、留人。此次竞选若能成功，我希望把更多的精力放在人才的选拔上。麦当劳公司创办人瑞•柯洛克(Ray Kroc)说：我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位。

在西门子，招聘时他们只会花很少的时间考察应聘者的知识面，更多的时间考察其经验。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。

古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！我的演讲到此结束，谢谢大家！

缪萦萦2011年11月14日

第二篇：信用社人力资源经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

相信大家对我并不陌生。本人，今年岁，中共党员，大学本科学历，获学士学位，助理经济师。自年月参加工作以来，在综合部从事过文秘、oa管理、档案管理、人事管理等工作；在营业部担任过职务；在财务信息部担任过，从事全辖费用的管理工作；现在业务发展部担任。

这次是我第三次参加竞聘，年的竞聘我没有成功，但我并未放弃，努力充实自我；功夫不负有心人，在年的第二次竞聘中，我被聘为。今年我又一次站在这熟悉的演讲台上，怀揣着一颗为联社发展奉献自己才智和力量的赤诚之心参加竞聘，希望通过演讲，领导和同事们能更多地了解我并支持我。

我这次参加竞聘的职位是人力资源部经理，之所以竞聘这一职位，主要是因为我具有以下优势：

一、具有良好的思想政治素质。在工作中能自觉学习邓小平理论、“三个代表“重要思想，认真实践科学发展观，能够坚定不移地贯彻执行党组织的决定，自觉维护党组织的权威，严格遵守各项规章制度，做到了令行禁止，步调一致。

二、具有较强的工作进取心和责任心。一个人能力有大小，但对工作的进取心、责任心是不可缺的，这是做好工作的前提。在营业部从事会计工作时，虽然学过会计，有会计从业资格证，但光有理论，没有实践经验的我开始时工作比较吃力，为了能迅速适应，我常常向同事请教，随时拿着小笔记本，记下业务知识，通过两个月的努力，基本能胜任会计工作；在财务信息部工作期间，主要负责全辖费用的账务处理工作，面对每天大金额的费用报账、汇款等业务，都要仔细核对户名、帐号、金额等，由于工作上的细心负责，在财务部工作期间未发生过大的业务差错；在业务发展部工作时，对所负责的各项工作都尽职尽责干好。年我所负责的企业征信管理工作全区考核第一，被省联社通报表彰。

三、具有较强的学习意识。自参加工作以来，我先后在办公室、营业部、财务信息部、业务发展部工作过，为了适应工作的需要，我利用闲暇时间加强专业知识学习，通过学习，先后考取了会计从业资格证、初级经济师资格证、银行业从业资格证、保险代理资格证等。各种知识的积累，提升了自身修养，提高了工作能力。

四、具有稳妥务实的工作作风。人力资源部是一个敏感部门，工作大多涉密，这就要求人力资源部副经理具有稳妥务实的工作作风。自参加工作以来，我不管在哪个岗位上，都踏踏实实做人，稳稳当当做事。对于工作中涉密内容，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

五、具备担任人力资源部副经理的素质和能力。一是具备一定专业知识。我毕业于大学专业，人力资源管理是我所学的学科之一。年在综合部从事人事管理工作时，参加了省联社组织的人力资源师培训，培训内容涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。全区十多个参训员工，只有我与另一联社员工通过考试取得了二级企业人力资源管理师证书；二是有一定的文字功底。年参与编写地区金融志地区农信社发展史，从收集、整理资料到完稿，共三个月的时间，此项工作得到了领导的肯定。年在综合部从事文秘工作时，积极向省联社报送信息，获省联社信息工作“先进个人“；三是熟练掌握计算机操作技能。持有计算机二级证书，年参加全市业务技能比赛，荣获机关组汉字录入第二名。四是具备人事工作经验。我曾在综合部工作三年半时间，其中从事人事工作一年半，对人事工作的工资核算、社会保险、员工档案管理等都非常熟悉，之后在营业部、财务部、业务发展部的工作都与工资核算息息相关。

这次竞聘如果成功，我将从以下几方面做好人力资源管理工作：

一、加强学习，丰富内涵。现代人力资源管理要求创造性的开展工作，不再局限于管管人事、发发工资，这就需要自身加强人力资源管理理论学习，不断充实自己，有了理论支撑，工作才能有所创新和突破。

二、提升人力资源管理科技含量。年至年我在综合部从事人事工作时，当时全社员工有多人，现在员工总数差不多是当时的倍，但人事档案管理仍停留在纸质管理和简单电子表格管理上，工资核算每月只要涉及人员变动都需要手工录入计算机，增加了工作的难度，降低了工作效率。为了提升工作效率，运用科技含量高的专业人事档案管理系统和工资管理系统等软件就非常有必要。

三、做好在职员工和退休员工的服务工作。转变工作作风，增强服务在职员工、退休员工的意识，以员工为中心，做好在职员工的工资计发、档案管理、职称评聘、社会保险等工作，做好退休员工退休金划拨工作。

四、加强员工的培训工作。针对员工岗位的不同、工种的不同，拟定培训计划，明确培训目标，着力提升员工工作能力和职业素质，为联社快速发展提供优秀人才。

总之，如果这次竞聘成功，我决不辜负各位领导、各位同事对我的期望，在新的工作岗位上，我将锐意进取，开拓创新，服从领导的管理，尽职尽责地做好工作。如果这次竞聘失败，说明我的工作能力还有待提高，我决不气馁，在今后的工作中，将认真地自我剖析，找准工作努力的方向，与其他员工一道为信合事业的美好明天而努力工作。

谢谢大家！

二0年月日

第三篇：竞聘演讲稿(修改)

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

您们好！

我叫许升元，来自新建路加油站，先为加油站计量员。首先，感谢公司领导给我们搭建了一个展示自我的平台，使我们能够有机会参加这次后备加油站站经理竞聘。

我年毕业于

学校，同年分配到武威公司从事加油工作，在加油站工作的年中先后从事过营销员、计量员工作。之所以参加后备加油站经理竞聘，我具备以下条件：。

第一、对加油站有着深厚的感情。作为一名中国石油的子弟，是从小听着加油站的故事长大的，亲身经历了公司的发展壮大，从父辈身上继承了吃刻苦耐劳的石油精神。做为成品油销售的终端窗口，加油站不仅为公司创造效益，也是展示中国石油形象的第一站，我热爱加油站，这是积极工作不竭动力。

第二、有强烈的敬业精神。随着市场竞争的白热化，管理产生效益，服务稳定顾客已不是口号，在加油站工作了

年，我已经深深体会到了这一点，为此，我在工作中注重提升自己的综合素质，并通过自己的努力通过了中级工的考核，XX年的加油站工作，也铸就了我强烈的事业心和高度的责任感，这是一名加油站经理必不可少在条件之一。

第三、有很好的服务顾客的能力，因为作为销售行业，企业要发展，员工要生存，就必须创造好的经济效益，要想为企业、为员工创造好的效益，站经理就要熟练掌握服务顾客的技巧，才能带动员工，把企业的产品、服务推销给顾客，最终实现企业经济效益和员工利益的双赢。而我在长期的加油站工作中也具备了这个条件。

做为加油站的直接管理者，除具备以上素质外，还要有较高的综合素质，需要具备日常业务管理知识，企业管理知识、安全管理知识、市场营销知识，我将在今后的本职岗位中不断的去学习和积累，充实和更新，培养创新意识，提升应对市场的能力，不断提高管理水平，使加油站的各项工作有一个大的提高，逐步向先进加油站看齐，为公司的发展做出力所能及的贡献。

不管这次竞聘成功与否，在今后的工作中，我将一如继往地学习、学习、再学习，我深信，只要我每天进步一点点，就会离成功越来越近。我相信，只要有你们的支持和厚爱，我一定会作的更好，实现自我价值。

谢谢大家！

第四篇：竞聘演讲稿(修改)

各位领导、各位评委：大家下午好！

我叫@@@，现在集团公司地质测量部工作，任高级工程师、地质科科长，我竞聘的岗位是集团公司地质测量部副主任工程师。

下面向各位领导汇报一下我的有关情况：

一、工作经历

我1992年7月毕业于山东矿业学院，分配到新汶矿务局张庄煤矿，1992年7月至2000年10月在张庄煤矿地质科工作，分别担任助理工程师、工程师；2000年11月至2002年4月在新矿集团生产技术处担任地质工程师；2002年5月至2002年12月在地质测量处担任工程师；2003年1月至2004年12月，在地质测量处担任高级工程师；2005年1月至今，在新矿集团地质测量处，任高级工程师、科长。

二、近年来的工作汇报

任职以来，我工作积极主动，认真负责，勇于创新，积极推广应用新技术、新方法，在地质勘探、矿井地质、防治水、资源管理等方面取得了一定成绩，业务水平得到了极大的提高。

主要表现在以下几个方面：

一是负责集团公司的地质勘探工作，为集团公司发展壮大提供了资源保障。

围绕集团公司煤炭主业做大做强的奋斗目标，牢固树立资源就是资产的观念，外部加大省外资源勘探工作，获取省外优质资源；内部实施资源挖潜，加强老区找煤工作，增强老矿井发展后劲。

二是主持地测专业系统优化和科技创新工作，取得了较好的经济效益。通过优化矿井防治水方法、实施疏排水系统优化、井下涌水综合治理、地质构造综合分析优化采区布置等，保证了后组煤承压水上的安全开采，取得了显著的安全和社会效益，有力地促进了双高矿井建设。

科技创新工作方面，近年分别有《大倾角大采深综放巨厚砾岩顶板含水层突水机理集防治技术研究》、《矿井边界煤柱完整性探测与安全评价及加固技术研究》、《大采深条件下徐奥灰水害防治技术研究》等一批成果获山东省煤炭科学技术奖，另有《超高压防水闸门安全性评价研究》、《新汶矿区水害发生机理与防治技术研究》等获集团公司科学技术进步奖。

三是积极参加矿井隐患排查和治理工作，实现了矿井防治水安全。针对矿区水文地质条件复杂、水害因素多、治理难度大的实际，积极参加对各矿地表和矿井水害隐患进行全面的排查，并制定治理方案，分别实施了地表水害专项治理活动、矿井采空区隐患治理活动、后组煤底板水防治工作等，有力的保证了矿井安全生产。

四是积极参加矿井生产系统安全评价活动，着力解决各矿重大疑难问题，夯实安全生产基础。

五是我努力提高自身业务素质，积极学习深造。

为了提高业务素质，我报考了山东科技大学地质工程工程硕士班，并于2012年6月顺利毕业，获得硕士学位证书。

近年来，我发表论文多篇，有《影响潘西矿十九层煤底板突水主要因素分析》、《生产矿井三个煤量及三量可采期计算与统计方法探讨》等分别发表在《山东科技大学学报》、《山东煤炭科技》等刊物上。

三、对竞聘岗位的认识

一是地质工作是煤矿生产的尖兵和眼睛，在煤矿安全生产中，地质工作是煤矿技术工作的重要基础，做好矿井地质工作，对促进煤矿安全高效生产具有极其重要的意义，同时矿井地质工作贯穿于煤矿开发、利用直至报废的全过程。

二是地质工作必须服务于矿井安全生产建设。通过勘探查清了煤层赋存情况、构造发育程度、水文地质条件、煤层顶底板稳定程度、地温、地

压等条件，最终的目的是为了将赋存于地下的资源开发出来，为国民经济发展服务。

三是搞好地质工作也是科技生产力。查清矿井地质条件，不仅在防治矿井水灾事故有重要作用，而在防治瓦斯事故、顶板事故及防止由于设计不合理而造成的安全隐患方面也具有重要作用，只有全面加强矿井地质工作，最大限度地提高地质资料的准确性，这是减小和杜绝各类事故发生的第一道防线，也是从根本上保证安全生产的症结之所在。

四是高速发展的矿业生产对地质工作提出了更高的要求和的标准。如高效率的综掘综采生产要求对煤层的赋存程度、对构造的控制程度更精细化，可以说由定性向定量转变。再如矿井涌水量预计的精度不仅知道矿井的灾害防治工作，同时也影响到矿井的经济效益等。

四、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为集团公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我自我提高的体现也使我有机会进一步奉献新矿，服务集团。

我的工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。在新的工作岗位，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的积极性、主动性。

2、摆正位置，当好助手。在集团公司领导下，当好部长和主任工程师的助手，按照分工，明确自身职责，创造性的开展工作，把地质勘探工作推向新的高度。

3、在业务方面，主要有以下几点想法：

（1）切实发挥地质保障作用，充分发挥地质工作在水害、瓦斯、地压、热害治理及安全高效开采等方面的保障作用，全方位的服务于矿井安全高效生产。

（2）加快建立和完善矿区矿井多元地质信息数据库，通过专家系统建设，提高地质工作的规范化和标准化程度，地质工作的精度和准确率，更好的为矿井安全生产服务。主要包括资源管理专家系统、矿井水文专家系统、矿山地表岩移专家系统、矿井物探信息专家系统、矿权管理专家系统等，（3）强化科技创新工作，在矿井地质工作的装备、手段、方法上不断取得新突破，进一步提高地质工作准确率。

（4）全面加强地质专业人员的业务技能培训，随着集团公司的发展壮大，地质专业人员紧缺，业务素质也急需提高，可以通过集中培训、网上学习或编写学习材料下发各生产矿井业余自学方式对专业人员进行培训，全面提高地质工作的规范化和标准化。

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。

第五篇：2016人力资源竞聘演讲稿

2016人力资源竞聘演讲稿

今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：

一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安找范文就来内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。

二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造找范文就来达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，