关于企业文化建设的一些感想[样例5]

第一篇：关于企业文化建设的一些感想

关于企业文化建设的一些感想

一、什么是企业文化？

用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的成文或不成文规则体系。两项核心内容：

1，价值观（value)：是企业事物的意义和给人带来的好处，是做与不做什么事的原因。2，制度性(Rules)：是企业事物的安排方式，以取得企业事物的价值和实现。

没有文化的企业可以成长，但没有文化的企业不可能实现可持续成长。

二、企业文化的建设

企业文化体系建设的四个层次：

1.企业的精神文化；

2.企业的制度文化；

3.企业的行为文化；

4.企业的物质文化。

建立企业文化的四个阶段：

1.价值理念的确定和建立；

企业文化建设是一项浩大的工程，把企业文化建设作为现代企业管理与各项工作，有机结合的最佳载体，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。

2.核心团队的沟通与形成；

强调领导作用，企业文化建设是实现企业跨越发展的基础工程和动力工程，而企业的领导是企业文化建设中的“设计师”、教练员和引路人，在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色。

3.研讨常规与传统的确定；

寻找最适合本企业具体情况的文化路径，借鉴传统文化，吸收行业精华，着眼未来发展。

4.具体企业文化制度推行。

时间方面；制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面；着眼于各部门协同和全体员工的努力，在整合梳理管理制度时，因地制宜突出行业特点，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业

风采，体现文化建设成果；深度方面：如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面：考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

三、中国传统文化在企业价值中的体现

1、上善若水、自胜者强——文化中追求卓越的精神（老子）;

2、仁者无忧、智者无惑、勇者无惧——文化中诚信和创新精神（孔子）;

3、仁义礼智、浩然之气 ——文化中的传统美德（孟子）;

4、道、法、术、势 ——文化中的规范价值（韩非）;

5、上下同欲者胜 ——文化中的凝聚力（孙子）;

6、天行健，君子以自强不息 ——文化中的核心价值观（易经）;

7、法门不二；仁者心动 ——文化中以人为本的理念（慧能）。

四、著名企业的企业文化标语展示

◆ 认真、严格、主动、高效、平等、信任、欣赏、亲情——Lenovo；

◆ 为职工利益、为顾客利益、为股东利益。尊重个人 竭诚服务 一流主义 ——IBM； ◆

1、做真正该做的事

2、不断超越自我3、更精简、更迅速、更自信——GE；

◆

1、客户至上

2、纪律严格

3、质量为本

4、冒险精神

5、良好的工作环境

6、重视结果——INTER；

◆ 质量、服务、清洁、价值——McDonald；

◆ 用文化凝聚人心、用品牌成就人生、用制度驾驭人性、用创新永继发展——蒙牛。

【参考书目】

[1]《从中国传统文化看企业文化》

[2]《国有企业文化建设的有效途径》

第二篇：学习企业文化建设后感想

学习企业文化建设后感想

——*****工会小组

通过对企业文化的学习，我深受感动，信受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的，具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞班级员工工作中的士气，陶冶情操、塑造知识、培育奉献精神。是为提高基层凝聚力、战斗力而提供了强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。企业文化发挥的程度如何？终取决于文化是否能够引人和感召人，能否为广大员工所接受，并转化为强大的精神动力。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展，坚持可持续发展实现企业与社会与环境与员工的和谐共融，坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文化健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度，体现在能否实现企业员工与社会和谐双赢。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力的发展的过程中，不断壮大自己，真正体现企业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，：“没有规矩不成方圆”。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有可靠具体的告诉员工，哪些事情是应该去做，哪些事情是不应该去做。如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理是常的业务，只能按照领导的意思去做，长而久之，员工的思想就不会放在工作中，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必影响了企业利益，最终导致企业衰落。所以说企业的规章制度就是企业文化，企业文化就是指导企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

方方正正做人，实实在在做事。使我明白了这点，就是一切行为的原则与根本，没有诚信可言，企业如何发展得好？作为我们基层员工更加要懂得诚信这两个字，服务于用户，高树企业文化，作为企业的宣传手段，落实到各位员工，要求每位员工都能深刻体会，处处以企业文化来严格要求自己。这样企业文化才能

真正发挥其最终的效果，从我做起，大家一起来追求共同核心价值观一起努力吧！

2011年8月26日

第三篇：文化建设感想

<<部门文化建设>>学习读后感

通过学习《部门文化建设》，一个企业需要文化，一个部门也需要文化，使我深深地认识到，就只有通过不断学习，树立工作的目标，学习专业的技能知识，提高技能水平，才能融入团队使工作生活的生涯更精彩。

作为一个连接厂内与供应商的桥梁，我们的责任就解决供应商的材料issue，让产线的生产能更顺利。我个人认为日后的工作中力求做到：

一要勤于学习，善于总结。要时刻学习与本工作相关的专业知识，正所谓“学海无涯，更上一层楼”。首先要树立学习目标，设定学习计划，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干，提升自己的专业知识，在学习中要向主管以及同事学，在处理异常和案例中学习。通过不断的学习与总结经验，处理好供应商的材料异常，更好的处理产线的异常，满足客人的需求。

二要善于思考，肯于动脑。一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，运用自己所学的知识与经验，按照正确的方法与标准的作业流程进行辅导处理异常。日常的工作生活中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，要正确认清形势，重新收拾心情吸取教训从跌倒的地方重新开始，运用所学的知识和工作经验，积极转变态度改变方法，有效处理发生的材料异常。

三要敢于转变，敢于改变。我们在工作生活的过程中，会面临各种各样的人和事，通过学习，认真总结，积极主动解决认识态度方法上的问题，转变工作方法与做事方法，在工作中既要遵循流程与规则，又要灵活多变。在日常工作生活中要做到“思维创新，行动简化，灵活运用多样化”，处理异常“第一时间关注，第一时间汇报，第一时间处理”

“责任、荣誉、团队”是F1 MQC的核心价值观，“做事有责任，集体荣誉感，团结合作”正是这种核心价值理念。一个拥有优秀文化的部门，就会有一个优秀的团队，只要我们勤学习、善思考、敢转变，更新观念，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，才能成为业界的MQC NO.1。

第四篇：企业文化建设及团队建设的感想及建议

企业文化建设及团队建设的感想及建议（培训心得）

成本控制中心：张树良

2011年元月8日下午参加了集团公司举办的志高学院第一堂课，聆听了江主席的讲课，主题就是《集团的发展规划，远景目标，员工的自我要求》，通过学习我深深体会到企业的发展离不开员工的努力，员工的发展离不开企业团队公司的发展规划。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化，企业文化的发展决定了我们企业的形象，市场地位，江主席通过几个方面给我们阐述了公司发展的方向，远景目标,集团公司要成为资本市场的佼佼者，在主题公园运营旅游地产开发方面成为国内乃至国际领先品牌，就需要我们全体管理人员齐心协力同心同德找好自己的位置自己的空间，产品源于人心，人心源于文化，公司目标(建设完美生活)（锐意进取，）我们管理者必须是实践者是批评者，能够拿的起放的下，独当一面。完成自己起码的本职工作，团结协作，建议；学院以后多让基层人员参与，增加员工的凝聚力，献言献策。

2011-1-12

第五篇：企业文化建设

加强企业文化建设的重要性与必要性

在现代企业里，企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业，都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说，企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在，是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为，企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

所谓企业文化，是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合，便会形成一种全新的动力机制，对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面：

一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一，必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神，而这种体系一旦形成，必将极大地激发员工的积极性和自豪感，并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围，从而万众一心，投身于企业的振兴与发展。

二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感，促使企业关心企业的发展与兴衰，关心企业利益的实现。事实证明，企业的凝聚力越大，企业的发展就越快。

三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。

企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力，员工的荣誉感和责任心增强了，必然会关心企业竞争的成败，“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此，他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质，在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

综上所述，加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的，只要我们结合自身实际，开动脑筋，积极探索，大胆实践，把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓，就一定会收到喜人的成效，实现企业的长远、高效、快速和全面发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。