仓管主管材料、

第一篇：仓管主管材料、

仓管中心主任竞聘材料

我叫陈向阳，男，现年44岁，中共党员，高中文化程度，1984年11月入伍，1989年3月复转后进入漯河市第一彩纸厂参加工作。先后担任统计员，厂办主任等职，后于1994年2月担任该厂综合件仓库主任至2005年。从事企业仓库管理工作十余年，对此项工作积累了一定的经验，在十多年的仓库管理工作中，我始终坚持“五心”的工作方法，即对企业要衷心、对行业要专心、对业务要精心、对工作要细心、对事业要有责任心。由于工作中严格要求自己，紧密配合领导，严肃仓库管理制度，并根据实际情况制定了多种记账专递方法，使得各种物资入有凭证，出有据，严格做到卡物相符、帐帐相符，由于我工作责任心强，在我主持的十多年仓库管理工作中未发生任何责任事故和经济问题，深得领导的信任和赞誉。成绩代表过去，拼搏才有未来，2006年7月进入我们公司，一直在运输队工作至今。

以上是我十多年仓库管理工作经验和自我介绍，根据公司董事会文件精神，为公司今后的发展不断壮大，献计献策，逐步走向正规化，建立健全仓库各种物品账目管理制度，完善各种票据传递手续，感谢公司领导给我这次展示自我、聘用人才这样一个平台。假如领导让我担任此项工作，我的具体工作实施方法是：

一、让所辖仓库和工作人员首先要懂得仓库管理的基本任务

1、要及时准确维护仓库管理，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标示清楚，存卡记录字迹清晰；

2、做好仓库物品收发存管理，并及时跟踪作业物品的发放工作；

3、与车间领料人员及采购人员要密切配合，发现问题及时向领导反馈生产所需物品的短缺或过量采购等异常情况；

4、对物品实行分区管理，确保库容库貌安全卫生，符合7S管理要求，做好仓库各种原始凭证的传递、保管、存档工作。

5、熟练掌握出入库作业及库房管理方，规范操作程序，熟悉仓库管理制度及相关管理流程。

二、对公司所有的物品分类要建立台账。实行两本账，仓库管理员一本，仓库管理中心一本，如化工原料类、水暖类、设备类、油类等分开记账，需要采购相关物品时，由车间主任填报审批单，并报主管领导批准签字同意后方可购买，凡是购买回来的物品必须两人在场按照购买清单，一人验收，另外一人入账，需要计量的物品必须计量，核对账物是否相符，无误后方可入库，如反馈化验不合格，报请主管领导审批签字后方可入库，并标示清楚不合格项，及时记录入账，开具四联入库单据，注明供应单位、单价、数量、金额等事项，并签章。第一联仓库存根，第二联仓库中心入账凭据，第三联财务中心入账存根，第四联采购员存根。生产车间或其他部门需要领取物品时，需要填写领料单据，经相关主管领导审批签字，拿此单据到仓管中心，凭此单据填写出库相关单据，有领料人或车间主任签字后，方可发放物品供车间或部门使用。当天出入库票据必须当天完成，做到日清日结，通过仓管内部两个台账的建立，保管员按单据凭证、品名、数量、吨位足额发货并跟踪作业，开具四联出库单据，转达到相关部门分别入账。并当天核对，使仓管人员在出入库并入账的过程中，就知道库存

情况，特别是生产上常用的物品，若是账物不符，便于及时发现问题，每月一次将出入库票据统一装订，编号整理入档，便于以后查核使用。

三、货物摆放及库存管理。

1、仓库工作人员对库存物资要尽职尽责，履行自己的职责。

2、所有入库的货物，按库区、库位分类别、品种、规格摆放整齐，不得随意乱丢乱放。

3、严格按照先进先出的原则发货。

4、仓库内一律严禁烟火，未经允许其他闲杂人员不得进入仓库，确保仓库货物安全。

四、根据公司不断发展、逐步落实完善。建议成立统计核算员，制表汇总，统计员根据公司给各车间下达的目标任务，每月完成比例，原材料消耗情况，投入产出比，进行制表汇总，作为公司管理车间的基本依据。统计员一星期汇总分析，到月底统一核算，原材料是节约还是超支，汇总表转送至主管领导、各车间各一份，督促每个干部、职工心里明确，今天的任务完成多少，原材料是超支还是节约，可以给车间工资直接挂钩，超罚节奖，这个方案的实施，得到领导认可后可以在各分公司推广实施，让大家都明白一个道理，一个企业要从细节抓起，节能降耗，增收节支，节约原材料，降低成本。督促每个干部、职工做企业的主人。

五、每月要对各仓库的物品进行循环对账、盘点。每月一小盘，三月一大盘，半年组织一次全面对各种物品对账、盘点，是否做到卡物相符、账物相符、帐帐相符，如发现有异常问题，及时向主管领导

回报，如属盘盈或不可避免的损耗，应呈报主管领导及财务核算后，再做账物调整。

如果领导能够选用我做仓库管理工作，我一定继续努力，总结经验，扬长避短，让公司此项工作再上一层楼，为公司的发展当好红管家，作出新贡献。

运输队陈向阳

2011年12月11日

第二篇：仓管主管职责

仓管主管职责

1、负责仓库人员日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、积极主动与公司其他相关部门沟通与协调。

4、参与公司仓管宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程，制定和合理、人性的管理制度。

7、对下仓管员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、与相关业务部沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪、签发仓库各级文件和单据。

12、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

13、确保收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符。

14、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成数据的整理和分析；审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各员工的工作进度和工作绩效；

第三篇：2014年仓管主管工作总结

2014年仓管主管工作总结

尊敬的领导：

回首2014年在XX公司,有元旦，五一，国庆期间硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2015年即将临近，本人自去年XX月份加入到XX公司，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，做好仓库管理工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，1年多来，回顾历程，收获和感触颇多，下面我对2014年的工作进行一个总结，请领导予以审议：

一、仓库保管员日常工作

1、负责仓库大库（你管的仓库的货品各项品类）、的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、负责所有有关（你管的仓库里的货品各项品类）等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

3、整理并维护日常各项商场用品的入库及出库工作，做到每件商品，促销品均有帐可查。同时货品及仓库的各项卫生工作，确保货品整齐干净。

4、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

5、认真做好每月，每季度的仓库盘存工作，并协助财务进行各项库存清点工作。

6、按时上下班，每日到岗后巡视，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好，确保2011年仓库零失窃。

7、认真的做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，并及时检查火灾隐患；

8、认真做好各项入库商品及物品的查验工作，三证，外包装等。做到证件齐全，入库商品包装完整，整洁，源头上杜绝假冒伪劣货品流入商场。

第四篇：内勤主管、仓管岗位职责及工作绩效规范

内勤主管及仓管岗位职责及工作绩效规范

※ 内勤主管岗位职责：

1、负责部门管理制度、工作流程等文件的拟定及完善；

2、负责仓库的日常管理、培训、人员管理等事务；

3、负责配合销售部门打印有关销售单据等；

4、负责接听客户订购或咨询电话，积极为客户答疑解难；

5、负责与有关客户对账，发现问题及时汇报；

6、配合财务做账、盘点，及时打印相关单证；

7、配合各仓库做好货物调配，保证单证与实货一致；

8、负责畅销、滞销品牌货物的定期上报；

9、负责领导交办的其他工作。

※ 仓管员岗位职责：

1、负责按规定工作流程进行物料的收发清点、数量查验；

2、负责管辖品牌货物的出入库手续办理；

3、负责货物按品牌、货位放臵与码放；

4、负责每日货物卡账进出明细的记录与定期盘存；

※ 内勤主管工作绩效规范：

一、单证打印

1、入库：厂家到货后，凭带有仓储部签字的厂家出库单据打印《进货单》，注明录单日期、供货单位、收货仓库、商品编号、商品全名、数量等，进货单上“经办人”一栏须备注，无签名罚款10元。

2、销售单：内勤主管负责打印《济南金声销售单》，通过软件须注明或勾选时间、购买单位信息、经手人及联系电话、出货仓库、商品编号、商品全名、数量等，“收款”项须勾选或注明“代收“或“现金”、“汇款”及金额情况，未付款的应特别标注，管理系统内备注款项结余情况。收款项未勾选或注明每次罚款50元，其他漏写一处或漏打单据每次罚款10元。销售单一式三联，留存联内勤、经手人均须签字。如客户指定发货物流须在单据上标注的，未标注或打错导致发错物流、客户投诉的，罚款每次50元，两次予以辞退。

3、其它入库单：厂家促销活动等赠货、赠品到货后，仓储部查验后内勤主管打印《其他入库单》，单据上须注明录单日期、往来单位、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名、数量等，缺填一项罚款10元。

4、赠送单：促销赠送货物，内勤主管须打印《赠送单》，注明日期、收货单位、发货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量，仓库凭《赠送单》发货。除此之外赠货，须有领导签字方可打单、赠货。

5、同价调拨单：各仓库间调拨货物，内勤主管打印《同价调拨单》，注明日期、出货仓、收货仓、经手人（签名）、商品编号、商品全名及数量、单价、金额、总计等，出货仓库凭调拨单出货。

6、拆装单：各仓库发现型号有误，内勤主管打印《商品拆装单》，单据上须注明录单日期、出库、入库、经手人及制单人、商品编号、商品全名及数量。

7、换货单：客户换货，打印《济南金声换货单》，须注明日期、收获单位、单据编号、出货仓、收获仓、经手人、商品编号、商品全名及数量、有无附件等，每缺一项罚款10元。

8、退货单

（1）给厂家退货：打印《进货退货单》，注明日期、收货单位、单据编号、发货仓库、商

品编号、商品全名及数量、单价、金额等；

（2）客户销售退货：打印《销售退货单》，须注明日期、退货单位、单据编号、商品编号、商品全名及数量等，若有因附件不全等情况扣款时应备注原因、扣款金额。客户原因退货而且客户款项有结余，应注明“不代收”，月结客户应注明“记账”，未予标注的每次罚款10元。

9、货物借出

（1）内勤主管看到销售人员的主管领导签批过的《借出申请单》，打印《借出单》，须注明

录单日期、交货单位、发货仓库、单据编号、收货仓库、经手人及电话、商品编号、商品全名及数量、备注（有无附件）等，否则每缺一项罚款10元。

（2）销售人员借出货物七日内收回后，内勤主管根据还回或销售对应打印《借出转销售单》、《借出还回单》须注明录单日期、交货单位、收货仓库、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量等。

10、库存状况表

月底前配合财务主管、各仓库打印《库存状况表》，准备月底盘点，若出现无故不配合或拖拉现象，每次罚款10元。

二、与客户对账

每月月底打印《济南金声往来对账》，次月3日前完成与有关客户的对账工作，对账出现问题须于3号下班前及时上报财务副总，每迟于一天罚款5元。

三、电话接听

1、接听客户电话，铃声不超过三声，拿起话筒统一使用“您好！济南金声”，违反者每次罚款10元；无故拒不接听客户来电或以其他方式拒接，发现一次罚款50元，两次予以辞退。

2、接听客户订购或咨询电话时语气要温和态度要端正，如引起客户投诉，罚款50

元。

四、日常管理

1、部门主管日常应加强督导仓管凭单入库、出库、登记账本，部门工作出现仓库管理失误，主管承担管理责任；

2、每月月底做畅销、滞销品牌、机型等分析，提报分管领导。

3、每月至少组织两次内部培训，每少于1次罚款20元。

4、员工上班时间应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、脱岗、旷工，保质保量完成各项工作任务；

5、上班打卡后即应正式进入工作状态，严禁打卡后私自外出买饭；

6、工作时间仓库、返货仓以及公共区域严禁吸烟，客人、客户吸烟要进行温馨提示并劝阻；

7、工作时间不得从事与工作无关的事，不得吃饭、吃零食、吃水果，不得打瞌睡、打扑克、睡觉，不得玩游戏、看电影、视频或电视剧等，不得在工作场所内大声喧哗、嬉戏打闹；

8、工作时间不得在工作场所酗酒滋事、谩骂，不赌博、不吸毒、不酒驾、不打架斗殴，不出言不逊，不说脏话，不做危害社会的事；

9、其他员工注意事项，详见现有制度规范。

※ 仓管工作绩效规范：

一、入库管理

1、物流员物流提货后，仓管员负责楼下清点数量，对照物流单据清点无误后由入库人填写《提货入库记录单》，写明提货日期、件数、货物品牌、入库型号及数量，并由提货人、入库人签字，经手人签字缺填一项罚款10元；

2、仓储部对照箱内厂家货物清单明细开箱查验，无误后到财务内勤处打印《进货单》；

3、仓储部按照“定点、定位、定量”和“防水、防火、防压”原则，对照《进货单》按品牌、机型等分别登记入库，登记保管帐本，漏登账本每次罚款5元；

4、返货仓维修完好货物调主仓库，仓管负责对照《维修记录表》厂家“维修记录”情况，查验货物完好情况，检验过关后拿出《维修记录表》红联，填具仓储部《日销表》明细，到财务部销售内勤处打印《进货单》；

5、世购店调拨主仓库货物：仓储部凭财务内勤打印的《同价调拨单》按品牌、机型等分别登记入库；

6、乐声分公司调货到公司：仓储部凭《进货单》办理入库并登记账本。

二、出库管理

1、仓储部根据“先进先出”原则，凭《济南金声销售单》办理出库手续，出库数量须与单据数量一致，货物上贴上JS标签，外箱贴上标签，标签上填写客户名称、型号、件数、代收款，缺填一项罚款10元，代收款缺填罚款50元。

2、仓储部凭销售单黄联登记仓库保管帐。

3、销售人员借出货物，仓管须在七天内追回。

三、盘存

仓储部要坚持每周小盘点，每月大盘点，每周内部盘点，发现问题，及时整改，杜绝有货无单或有单无货等单证不符现象。每月对出现盘亏问题，按货物现值罚款；盘盈问题，限期彻查问题根源。

四、日常管理

1、员工上班时间应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、脱岗、旷工，保质保量完成各项工作任务；

2、上班打卡后即应正式进入工作状态，严禁打卡后私自外出买饭；

3、工作时间仓库、返货仓以及公共区域严禁吸烟，客人、客户吸烟要进行温馨提示并劝阻；

4、工作时间不得从事与工作无关的事，不得吃饭、吃零食、吃水果，不得打瞌睡、打扑克、睡觉，不得玩游戏、看电影、视频或电视剧等，不得在工作场所内大声喧哗、嬉戏打闹；

5、工作时间不得在工作场所酗酒滋事、谩骂，不赌博、不吸毒、不酒驾、不打架斗殴，不出言不逊，不说脏话，不做危害社会的事；

6、其他员工注意事项，详见现有制度规范。

第五篇：仓管年终总结

仓储部2015工作总结

时光飞逝，进入公司工作也已五个多月了。记得夏日炎炎的九月初刚进贵公司仓库的时候对自己的工作不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，学到了很多。作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位责任，也是严格在照此执行。在2016年来临之际，回顾本人来公司的工作具体总结如下：

1.主要负责仓库网版、银铝浆工作，并协助同事做好产品电池片及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库材料，定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行送检工作、并对合格材料做好出入库工作，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助车间物料员做好发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。.做好材料进出仓。正确记载，材料 进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务工作。

6.仓库库存清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以定期要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，相关知识，这是我还有所欠缺的。所以我想通过工作学习能有更大的进步。

总之本人来贵公司工作的半年时间里过的很愉快。工作中虽然存在着一些不足，但在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进!

仓储部:XXX

日2016.1.16

期