创业避免十大诱因

第一篇：创业避免十大诱因

创业避免十大诱因

企业的失败原因有多种。据美国小企业管理局(SBA)统计，将近90%的小企业会在最初2年内失败，主要是因为缺少应对挑战的基本知识和经验。下面介绍十个创业初期常遭遇的问题，创业者应对这些问题心知肚明，努力克服，以期成功。

1.准备不足

精心规划是创业成功的关键，而这通常可以通过企业的稳定性和收益性反映出来。许多时候创业者急于让创意实现，而忽略了大量必要的准备工作，包括一份详尽的商业计划书，这份计划书应描述企业的前景，并说服别人支持你来实现这个目标。

2.资金不足

另一个常犯的错误是低估公司启动所必需的资金，缺乏资金会很快让企业陷入困境，威胁企业的成长潜力和稳定性。创业者应了解并估算所需的启动资金。不只包括公司启动的资金，还要考虑到维持企业运转的花费。如果你的钱连公司一年的开销都不够，那请慎重创业!

3.没有良好的市场营销策略

就算价格够低产品服务够好，但你的公司仍有失败的危险，因为目标用户群体或许对产品服务不了解。广告是企业成功的关键，如果创业者不知道如何很好的向公众销售产品，他应该寻求更好的创业伙伴支持。此外，还应该设计一个看起来很棒的公司网页，让顾客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的产品和服务。

4.不靠谱的供应商

对许多成功的企业而言，优秀供应商是保证良好服务不可或缺的一环。与供应商打交道或许很有挑战，但通过适当的交流与调查，创业者可以成功拓展出高效的供应渠道，找到优秀的合作伙伴。

5.缺少适合的员工

人力是许多小公司最大的支出，公司应雇佣对应行业出色的员工，且员工数量要保持在一个合理的范围。人员过剩是在浪费不必要的劳动支出，如果人手紧缺，那员工的工作负担会过重，最终会影响公司的整体业绩。创业者应意识到这个问题，让适合的人做适合的事情，远离那些只知道夸夸其谈的人。

6.产品卖不出去

销售是任何企业成功的关键因素，销售低迷是企业处于危险中的信号。公司应时刻了解其销售数据与趋势，并准备好应对可能出现的变化。了解竞争对手的最新情况，相应调整产品和服务的价格，雇佣更有能力的销售人员。

7.产品缺乏多样性

有些企业只有一种产品或服务，把鸡蛋放在一个篮子里很危险。如果唯一的产品出现问题，整个企业就完蛋。所有公司都应该尽可能使产品和服务多样，确保企业的生存能力。

8.没有良好的口碑

口碑是一家企业成功的关键。对顾客的服务、员工表现出的专业性，店铺的整洁程度，商品的价格、质量、售后等，这些都会影响公司整体的口碑和信誉。

9.过度扩张

如果创业者误认为快速扩张就等于成功，那么通常就会发生资金断流这样的悲剧。在决策时把心思更多放在公司稳健发展上，就能避免快速扩张带来的风险。一旦建立了稳定的客户群，有了稳定的收益，就可以着手发展扩张公司了。

10.办公地点

公司的办公地点也是成功的一个因素，好的办公地点可能令垂死中的公司起死回生，而处在穷乡僻壤的公司会很不利。选址时要考虑几个因素，目标顾客在哪里，交通、停车，与竞争者的距离，建筑的状况及安全性。

有很多问题会威胁到企业的成功潜力，每个创业者都应意识到这些问题，将这些挑战视为自己学习和成长的机会。彻底纠正错误，为企业成功竭尽所能。

第二篇：春节期间避免十大健康危害

春节期间，节日生活虽然快乐，但也存在健康隐患。医生提醒市民注意避免十大健康危害。

①注意心脑血管疾病：大鱼大肉之后，血脂血压血糖直线上升，不免诱发心脑血管疾病。严重者出现脑出血、动脉夹层瘤、心梗等危及生命的急症，令人措手不及。医生提醒，节日期间应避免暴饮暴食，“三高”症患者控制好血压血糖。心脏病患者参加各种

活动应带急救药物。

②警惕被食物噎住：一项报告表明，全球每年有数以千计的人被食物噎死。由于人们在假期更易暴饮暴食，窒息的概率更高，所以应该小心吃黏性糖果、条状食物、坚硬的果蔬等。另外，耳鼻喉科急诊室接诊最多的是鱼刺或碎骨头等卡在嗓子里的患者。

③别让车祸添“堵”：每到逢年过节，车祸的患者占有一定比例。医生提醒，节日期间，由于劳累容易出现精神倦怠，此时驾车的人大多状态不佳，应多注意休息，劳逸结合，并且避免酒后驾车。

④控制体重：假期增重是许多人的通病。医生提醒，除加强运动外，要牢记“主食不可忽略，零食少吃为好，酒水适可而止”的原则。此外，还有两个减肥窍门，千万别空腹赴宴，提前吃点低脂肪高纤维的食物垫底，比如苹果和麦片；别边吃饭边收拾，就让鸡骨头、鱼刺等“证据”堆在眼前，可以起到心理警示作用。

⑤远离有毒植物：节日期间，许多人喜欢买花木装点节日气氛。但研究表明，许多植物本身有毒。如夹竹桃的树身和叶子有毒；过多碰触含羞草致人脱发；郁金香使人血压升高、心跳加快。还有许多花木易引发哮喘和过敏症状。因此，要充分了解花木有关知识，在增添节日气氛同时避免对身体造成伤害。

⑥小心撕开包装：节假日免不了互赠礼品。有些金属和塑料包装非常难打开，性急的人爱用刀、剪切割，很容易受伤。一般的包装开启部位都会有标识或豁口，打开之前应仔细辨识。

⑦睡眠越补越乏力：专家指出，睡眠不能像金钱那样“预支”和“存储”，假期恶补睡眠会越睡越困，导致乏力。睡眠不规律同时影响饮食，诱发胃病。

⑧预防滑雪危险：滑雪运动既刺激又危险，医院每年会因此项运动而频频接诊骨折、韧带撕裂甚至死亡的病例。假期如果去滑雪，最好选坡度较小，树木、石头较少的山坡。初学者最好有专业教练保护。

⑨防油炸食物引发火灾：烹饪是假日火灾一大诱因。尤其油炸食物时，要防止水滴和杂物掉入油锅；油锅加热时应选择温火，避免油温过高而起火。另外，节日燃放烟花爆竹时应格外小心。

⑩别惹“旅游病”：假期外出郊游容易导致胃肠性感冒。出门在外可备些氟哌酸、黄连素等药物，以防腹泻。不小心跌倒骨折，千万不要用手揉捏，否则会刺破血管。记者 陆彤

春节期间避免十大健康危害

第三篇：巧妙避免简历十大错误

在简历上犯错误很容易，但挽回损失却很难，特别是在简历被招聘经理看到以后。所以预防这些错误很重要，尤其对于初次写简历的人来说。www.xiexiebang.com将以下是最常见的却又是最致命的简历错误，以及相应的纠正良策，供你参考。

一、打字或者语法错误

你简历的文字需要完全合乎文法，避免出现任何可能引起歧义的地方。如果不是这样，招聘经理很可能会误解，给你出歧义的地方划条杠杠，或者干脆丢在一边，给你盖棺论定：你做事不认真；或者，你连简单的简历都写不好，那还能干什么？

二、缺乏细节

招聘经理需要详细知道你以前都做了些什么，你在这个行业有多熟练，例如：

曾在一家餐厅工作；

曾在一家餐厅工作，雇用并培训、督导超过20名员工，取得了两百万美元的年销售额。

两者都表述了同样的经历，但是充满重要细节的b却能更吸引招聘经理的眼球。

三、万能简历

任何时候只要你试图泡制一份万能简历，投递给所有的雇主，你的简历将会遭遇到的大部分结果将是，被招聘经理扔进废纸框。每一个老板都希望你专门为他们准备一份简历。他们期望你明确无误的展现，为什么你适合他们招聘的职位，以及你将如何去适应这个职位，在他们的这个特殊的团体里。

四、关注责任而不是成绩

你的简历很容易滑进简单罗列工作职责的模式，比如：

参加小组会议，并作实录；

在日间托儿所照看小孩；

更新部门文件。

然而我们的招聘经理大都不关心你到底做了什么，或者完成了什么。他们在简历里期望看到这样的陈述：

用掌上电脑记述每周会议记录，用办公软件编辑好，以备将来查用；

为学龄前适龄儿童制定了三项日常活动，并让他们准备十分钟的度假设计；

整理十年来累计的有价值的文件，以便于每个部门的人员查询。

五、拖得过长或者减省得太短

不管你听到或读到过什么，简历的长短没有一定之规。为什么？因为对每个人而言，他们都有不同的偏好和期望。

当然，这并不意味着你要去做5页的简历。一般来讲，最好能把篇幅限定在两页纸以内。但也不能说，你做简历必须要用两页纸。相反，也不要把细节过多地删掉，以让它适合一页纸的标准。

六、求职目标设定粗糙

老板当然会看你简历里面的求职目标说明，这也是显功夫的地方。但太多的简历上摆着这样笼统的语言：希望找一份具有挑战性并能提供职业训练的职位。最好能给雇主们一些具体的、更重要的，比如把焦点聚集在你和他们的需求上面，像这样的表述：一份具有挑战性的市场职位，能让我在为非营利性组织的筹款方面贡献我的经验和技能。

七、缺乏吸引人的动词

避免用这样的形容词短语：负责（responsible for），用这种有动态效果的词：作为it帮助平台的一部分，解决用户问题，服务超过4000学生和员工。记住，动词更能抓人眼球。

八、落掉重要的信息

你可能会不愿提起，比如说，曾经在学校里挣到外快的工作。有时候很可能一笔带过这样的经历，但你可能不知道，招聘经理对你从这些小事中学到的技能（比如，工作伦理、时间管理等）非常感兴趣，超过你的想象。

九、视觉上太花哨或拥挤

如果你的简历挤得太满，并且用了五种以上的字体，招聘经理一看就会头疼，结局可想而知。所以在你发出简历之前，最好能找几个人看看。问问他们，你的简历是不是在视觉上够吸引人？如果他们看起来比较困难，那么，重新做吧。

十、联系方式错误

我曾经遇到一个求职者，他的简历看起来不错，基本上没有大问题，但他就是没有收到任何回复。一天我半开玩笑似的问他是不是电话写错了，我一检查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面试电话。从这个故事中我们得到一点教训：哪怕只剩最后一秒钟，也要检查你的联系方式两遍。这是理所当然应该做到的细节，早做比晚做好。

第四篇：年轻人如何避免创业失败境况

年轻人如何避免创业失败境况

很多年轻人都会选择创业这个具有挑战力的工作。因为如果创业成功，自己的人生将会面临不一样的境遇。将会得到更好的回报。但是创业并不是简单的一件事情，很多人最终都会以失败告终。那么，年轻人如何避免创业失败的境况呢？

一、要选择适合于自己和真正有市场前景的项目

创业者的第一个决定是做什么，也就是做什么项目，而项目好坏直接决定着创业的成败。一方面，项目要适合于自己。所谓的好项目不是对所有的创业者都好。首先要适合于创业者所拥有的专业知识、专业能力和专业智慧。一个很有发展前景的高科技项目，对于一个没有相关高科技知识和技能的创业者而言，就是一个不好的项目。假如是一个传统行业项目，如果创业者有着足够的相关专业能力和浓厚的专业背景，也是一个好项目。因此，项目的好坏只是相对于创业者自身所具备专业知识、专业能力和专业智慧。虽然人们都认为朝阳产业的项目一定是好的，但对于某一个创业者而言，朝阳产业的项目不一定就好，传统行业的项目也并非就不好。所以，在创业初期选项目的时候，一定清楚自己适合于做什么，就选什么样的项目，不能盲目地追赶所谓的新型产业潮流。有的创业者失败就失败在盲目追赶潮流，搞自己专业能力不及的项目。只选适合自己的项目，而不选公认最好的但不

适合于自己的项目。另一方面，项目要有市场前景。没有市场或者市场前景不好，再好的项目也没有意义。对此，所有的创业者都清楚，问题就出在判断失误，尤其是对潜在市场的判断上，有些项目听起来很有市场，可运行起来就远不是那么一回事了。市场是复杂而多变的，要分析所有的相关因素，要预测市场可能会发生的变化，不能想当然。总之，项目的选择既要考虑是否适合于自己，又要考虑是否有市场，二者同等重要，只适合于自己而不适合于市场，或者是适合于市场而不适合于自己，都可能导致创业失败。

二、要衔接好项目运作资金链条

谈到创业，面临的首要问题是资金从何而来。对于这个问题，或许各有各的说法，各有各的道，各有各的招术。然而，有的创业者因为资金没有着落而让创业计划搁浅。有的虽然有了启动资金，但由于没有后续资金的支持，还是赔了夫人又折兵，损失惨重。在实现经济生活中，有百分之七十左右的创业者因为没有后续资金而中途夭折。创业初期，在选择项目时，不仅要考虑项目是否适合于自己的专业能力，而且还要考虑资金链问题，也就是说，不仅要考虑有没有资金的问题，而且还要考虑拥有的自有资金能投入多大的项目。假如自有资金只能运作一个需要资金规模在一百万元左右的项目，那就要慎重考虑运作一个需要二百万资金规模的项目。在有些时候，自有资金不足以满足一个时期项目的运作需要，就要考虑融资，而融资需要相应的条件，条件不够，就无法融资。因此，最忌讳的是“先投入了再说”。现在有许多创业者不考虑后继资金的来源，就红红火火先干起来，结果项目运作到了中途，资金没有了，断链了，向金融机构融资，又不具备条件，最后导致创业失败。当你的项目在运作后期有向金融机构融资的需求时，就要在项目运作之前，必须创造能够向金融机构融资的条件，不能只想到项目如何如何的好，金融机构肯定能给融资。实际情况是项目再好，如果没有抵押或质押，没有担保，任何一家金融机构都无法满足创业者的要求，既便可以向各类投资机构进行股权融资，但也是一件非常不易的事情，决定成功的首要条件是回报率的高低和投资周期的长短，回报率低，投资周期长，机构投资者就不感兴趣。战略投资者往往对创业项目更不感兴趣，如果有感兴趣的好项目，并购和重组的可能性比较大，但往往与创业者的初衷相背。

三、要选择好合作伙伴

创业往往都需要合作伙伴，尤其是投资入股的伙伴，选择不好，也必然导致创业失败。首先要选择有相同专业背景的人作为合作伙伴，或者是对项目前景有共同认识的合作伙伴，如果没有相同的专业背景，或者是对项目本身的前景产生了不同看法，形成了两股绳，两股劲儿，这就很麻烦了。其次是要选择能够相互包容的合作伙伴。气量小，爱打小算盘的人不适宜合作。合作过程中有不同看法是正常的，不正常的是双方因一些小事结怨。创业初期，人心齐是一个重要条件，心不

齐，一旦遇到一些小小的困难，就相互埋怨，各自打着如意算盘，导致不欢而散，使项目无法运作下去。

创业成功的理由很简单，但创业失败的原因却很复杂。因此，要避免创业失败，不仅仅要把握好以上所述的三点，还有很多的复杂因素也同样值得我们去关注、分析和把握。归根到底一句话：创业者，请三思而后行。更多创业内容来源：

第五篇：十大法则教你如何避免人才流失

十大法则教你如何避免人才流失

人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展，呈现出一派欣欣向荣的繁荣态势。

但是繁荣发展的背后却也掩藏着诸多的无奈与困惑，比如产品同质化、营销原始化、人才匮乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了企业的发展之殇，它不仅给企业的日常工作带来了诸多不便，更是造成了企业大量资源的流失，成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹。

对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地 讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本：首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降 低；

其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会；另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。

企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击。人才流失对企业而言之所以成其为危机，原因也就在这里。

是否存在较好的防范措施，降低员工流失率呢？不成功的人员选聘为日后的员工流失留下了隐患。如果从人员选聘这一入口就把好关，起到“过滤层”的作用，“淘”进合适的人才，在成功选聘人才的同时，又能保持员工在企业发展的可持续性，为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。

降低人才流失的十大法则：

一、关注人员选聘的战略思想目前，大多数人力资源管理者已经意识到关注人员选聘的战略思想的重要性。在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性，为降低员工流失率起到了第一层过滤网的防范作用。

二、对应聘者坦诚相见中华民族自古就是一个讲诚、信的文明之族，人员选聘同样也应坦诚相见。这样，无论对于企业还是个人都有利。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业、发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。

三、告知企业发展前景据调查结果显示，企业发展前景是留住人才的五大因素之一。首先，企业在选聘人员的过程中应明确告知企业的战略和企业的发展目标是否长远。

也就是企业的舞台到底有多大，到底有多大的持久性。从某种意义上来说，一个组织的发展空间一定程度上决定了组织成员的发展空间。很多人之所以选择惠普、联想、海尔等大企业，就是看中了企业的发展前景，为企业的大舞台所吸引，为他在舞台上的角色所吸引。其次，企业内部管理的机制是否合理，包括企业的管理策 略，人才观念，企业管理的价值观。

四、引入职业生涯计划概念1998年，清华同方对全球辞职的中高层管理人员做了一个调查，只有25%的人主要是因为工资，而达50%是因为对前途和上司不满意，对在企业的职业生涯没有一个很清楚的目标。

既然职业生涯计划是留住人才的一项重要砝码，那么，为什么我们不在选聘人员的时候，在应聘者进企业大门时就根据其个性特点，岗位性质为其量身设计职业生涯计划呢？根据节约成本、相关利益的原则，我们在选聘人员时不同岗位的人员其职业生涯计划采取不同的策略。

五、更新企业的人才管理理念企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本，努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。

同时，企业应为员工的成功制订一套核心价值理念，对员工进行职业生涯设计，以使企业内的人才觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献。企业在 制订科学的核心价值理念前还应对企业员工的需求状况和个人价值观进行调查，尊重员工的意见，注重感情的投入，从而提高员工的自我约束和自我发展意识，进而 推动企业的发展。

六、为员工提供必要的发展空间和成长机会由于社会物质生活水平的普遍提高，追求自身价值实现的员工越来越多，发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准。

而且目前分析企业务工者多数是八零后的人，接下来就是九零后的诸多，如何管理好他们，首先企业老总要考虑好用人的环境，通过一些方式了解他们的内心需 求，要为他们打造没有天花板的舞台，他们最关注的不在只是金钱的问题，而是自己的职业发展空间与平台，这些硬、软环境是民营企业老总值得深思与远虑的事 情。因此，企业要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。

七、创建舒适健康的工作环境中小企业在追求经济效益的同时还应该关注对员工的关心与照顾，企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态和 相关信息，减少人才对企业的不满，美化企业工作环境，检修或更换办公设施，增加企业间的交流活动，使员工在工作时有一个开朗愉悦的好心情，形成良好的员工 工作氛围。

八、建立一套有效的激励约束机制企业应该建立一套有效地激励机制，随着劳动生产力的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的薪资报酬制度。具体说来应包括以下五个相互依存的子系统：①物质激励机制：这是最基本的激励约束机制，是整个激励约束系统的基础。缺少了物质激励的激励约束机制无异于空中楼阁。

九、支付有竞争力的薪资和福利生理需求是人的第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更宽裕的生活。这种生活方式的基础是经济收入，人们需要从工作中得到应得到的工作回报，是理所当然的。当然，对人才的工资、奖金、福利，不一定要付出最高的，要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理。

十、加大违约赔偿力度以感应人才当人才要离开企业时必须付出一定的代价，这也是对目前人才随意跳槽的一种有效约束。企 业应与人才签订明确的合同，以增强法律效应，防止人才的随意流失。同时可以在企业内部建立社交群体，以增强全体员工的凝聚力，让人才不舍得离开企业。员工 的离职与跳槽虽然看上去是个人行为，实际上更多时候却是企业问题行为的折射。如同环境的恶化会造成水土流失一样，企业人才环境的恶化就会造成人才的流失。

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