企业文化建设必须防“四化”[共五篇]

第一篇：企业文化建设必须防“四化”

企业文化建设必须防“四化”

企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。请看，这样的企业文化可怕不可怕：

一、企业文化建设政治化

最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣，企业的成就展或宣传册，充斥领导人的照片，而少员工的身影。不该上的项目，只要领导说话，照上；不应该安排的人员，只要领导暗示，没有岗位都要增设一个岗位。还美其名曰可以发(续致信网上一页内容)挥公关作用。

二、企业文化建设官场化

企业内部广设处长、科长，等级森严，企业主要负责人分成一号、二号，秩序不容颠倒。讨论会上，不分对错，先比谁的官职大小。审批签字，梯级呈报，不小心搞错了先后，就有可能前途不保。上级在下级面前，总是颐指气使，而下级在上级面前，则只能点头哈腰。有的企业甚至对下属见了领导如何打招呼都有详尽的规定。“官职”在这类企业成了最重要的奖励筹码。

三、企业文化建设庸俗化 潜规则盛行，阿谀奉承成风，老板似皇上，主管如大臣，制度成摆设，人情大于法。部门是山头，干活分宗派。开会时一团和气，背地里暗中较劲。打小报告吃香，说实话者遭殃。早上神前祈祷，晚上男盗女娼。员工受伤，医药费锱铢必较；行贿官方，大信封鼓鼓囊囊。

不在市场拓展上用力，总在偷税漏税上用计。

四、企业文化建设形式化

明明企业只有三年的历史，也要考据出三千年的文化。找人设计一个符号，就成了企业图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。说到企业的使命通篇都是空洞的想象，讲到对员工的要求，尽是道德楷模的幻象，与企业实际完全两样。企业文化手册装帧精美，企业文化词句漂亮，企业文化内容大同小异。原来这些企业都是速成文化，找人越俎代庖，靠大师精心策划，怪不得除了封面，你就认不出是哪家企业的文化。

形式主义还有一个显著特征就是印在纸上，挂在墙上，说在嘴上，从不落实到行动上。

“形式化”可能不少企业都承认，至于“政治化”、“官场化”、“庸俗化”相信没有一家企业会承认。这里我只想提醒一句，不是写在纸上的就是企业文化，其实企业通行的做法就是你的企业文化。

有人说不能改变环境，你就改变自己。

我由此想到：企业不能改变社会，那你至少可以改变企业的内部环境。企业要净化内部环境，就必须去政治化、远官场化、拒庸俗化、防形式化。否则，你的企业将变得真正可怕！

第二篇：打造优秀企业必须重视企业文化建设

打造优秀企业必须重视企业文化建设

一个企业要发展，特别是要想科学发展，重视和加强企业文化建设就显得尤为重要。太原机场新的领导执政以来，对此有了深刻而又正确的、令人感到欣慰和振奋的认识。山西民航机场集团公司企业文化的雏形，在致力于全面发展、和谐发展、科学发展新的领导班子和有心于此同志们的不懈努力之下，终于浮出了水面，这难道不是一件值得庆幸的事吗？

笔者在机场生存了已经25年，多年的工作经历、生活阅历以及实践感受，得以产生了这样的认识：作为一个企业，它需要的东西可能很多，发展的结果也不尽相同，但纵观古今中外，只要是一个知名、优秀的企业，如美国的肯德基、日本的松下、德国的大众、中国的海尔等等，无一不是拥有自己独特而又优秀的企业文化，这是一个企业的灵魂，是一个企业兴旺发达、纵横捭阖、无敌于天下的制胜法宝。它通过向员工宣传统一的、便于执行的、自觉能够将之融于自己的意识行为之中的企业价值观而将他们凝聚在一起，团结在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，无形中潜移默化地激励他们主动地、发自内心地、积极地为企业创造价值，维护企业的声誉。对此，本人愿谈谈自己的愚见，希望能够起到一些抛砖引玉的作用。

一、努力营造企业文化氛围，不断增强企业的凝聚力，向心力。

集团公司的干部职工来自四面八方，思想意识和个人素质

及生活目标不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，激发所有员工的干劲，这是摆在我们面前的一个重要问题。我以为，我们应当从提高干部职工队伍的思想、政治素质入手，首先要认真组织干部职工学习、领会邓小平理论和“三个代表”及科学发展观的重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工教育、培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，教育和引导大家努力适应市场经济发展的要求，适应现代航空企业飞速发展的需要。同时，十分重视提高企业管理者的思想意识，政治、业务素质和文化修养，要求领导干部本身要时刻注意讲学习、讲政治、讲团结，树正气，心系企业，献身企业，自觉地为营造企业文化氛围而出谋划策、身体力行，通过自己的一言一行、一举一动感染职工、影响职工、带动职工，最大限度地以自身模范的表现，在日常工作实践和生活过程中激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强企业的凝聚力和向心力。

二、真正树立“以人为本”的理念，使企业文化能够落到实处。

企业文化培育、建设、发展，尤其是宣传、灌输过程中，我们应当始终贯穿“以人为本”的理念，时时处处体现人本精神，制度无情，管理有情；充分尊重职工的创新精神，了解他们的需求，关心职工群众的冷暖，发自内心地帮助职工群众解难事、做

好事、办实事，随时随地随处让人们能够体验到、感受到集团公司的温暖，感觉到作为企业一名职工所应当得到的关注和重视，无形之中激发大家与企业建立了荣辱与共、不离不弃的感情根基。这种情谊所产生的激励作用和力量是靠发奖金、给好处有时也未必能够达到的。公司领导及各单位的领导应该放下身段，抛弃官架子，真正、虚心地向有些国外的资本家企业CEO学习，多点关爱，少些责怪；多点和气、少些脾气；多点指导，少些训教；多点尊重，少些生冷；多点人性，少些无情；能够谦逊地走向基层、走向群众，定期或利用一切机会加强与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，职工家中有困难要关心、要过问，即使不能帮他们做点什么，也应该让他们感受到领导的关心和在意，通过你们的真情实意和所作所为，在企业内部营造出一种团结和谐、相互支持、人人心情舒畅、个个踏实肯干、奋发有为、积极向上的良好氛围。

另外，从满足职工文化娱乐的需求出发，经常开展一些职工篮球、乒乓球、象棋、趣味运动会比赛等文体活动，设立健康奖励基金，建造体育活动场馆，购发一些活动器材，组织、鼓励和引导大家从事健康有益的、丰富多彩的文娱活动。并这不仅使大家锻炼了身体，也无形中节省了医药费，更增强了团队精神和凝聚力，有条件和机会的话，定期组织职工疗养，外出参观学习、交流；使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度

融合。

三、注重培育企业精神，促进工作任务目标的实现

要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。

集团公司的发展目标应当是把我们的企业打造成为国内一流的现代化机场，并通过全体同仁的孜孜不断的努力和拼搏，使之逐渐缩小与国际先进机场的距离。要达成这一美好愿景，没有一种精神不行。因此，在集团公司日常各项工作中我们就要注意培养和形成自己的“和衷共济、自强不息”的企业精神，并按照我们制定的各类规章制度，教育和引导员工规范自己的行为，有意识地营造员工与公司、员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局、大局、集体主义观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成共同愿景和正确的人生观，价值观，让集团公司充满生机和活力。在发展中成长，在成长中成熟，在成熟中成功。

实践证明，企业文化是企业最高的管理境界，是当今最新、最先进、最符合科学发展观的的管理理论和管理方法，是明智的、有志于做大、做强企业者应当充分利用和必须使用的手段，它有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的又好

又快和可持续发展。

第三篇：企业文化建设制度（共）

企业文化建设制度（共8篇）

企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的重视。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。因此，制度是价值观落地的重要保障。加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面主动性和制造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。本文旨在通过对制度文化的基本概念、特征、现状、如何建设等角度的剖析，为大家供应一些具有实际意义的参考。

制度与制度文化辨析

什么是制度？综合多种说明，制度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规章体系。从这个定义的内涵上看，制度作为一种权利与义务的安排规章体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式或模式；从外延看，制度作为一种___的规范形态，是通过特定组织的强制力来保证明施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。而企业的制度是企业为保证各项活动有序进行而制定的规章、规程和规范，集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。

文化一般是指精神活动的范畴，包括___意识形态和___心理，说制度文化事实上就应当是讲与制度相关联的意识形态和___心理。制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的___规范、制度及组织机构和设施等的总和。

企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在简单多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。它既是企业为了保证明践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观动身形成的一种制度和规章。

企业制度与企业制度文化不是同一概念，企业制度是企业为了达到某种目的，维持某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式，它仅仅归结为企业某些行为规范；而企业制度文化强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种广阔员工能够自我管理、自我约束的制度机制，这种制度机制使广阔员工的生产主动性和自觉能动性不断得以充分发挥。当企业制度的内涵未被员工心理接受时，其仅仅是管理规范，至多是管理者的“文化”，对员工只是外在的约束，只有当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度才变成一种文化。

企业的制度未必都能形成制度文化，只有将制度管理与人文管理有机结合起来，营造出良好的企业制度文化氛围才能使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位员工的头脑中，从而打造出一种具有特色的企业优势资源并最终转化为生产力。

当前我国制度文化建设的现状

制度和文化“两张皮”

当前在许多企业，制度和文化存在两张皮现象，制度是制度，文化是文化。企业的制度并没有跟企业的核心价值观关联起来，具体的制度条文也未能很好体现企业的核心文化理念。制度是企业文化得以落地的保障。而在实际的经营活动中，许多企业一方面提出了自己的价值观，另一方面制定制度时却没有将企业的价值观贯彻到制度中去。有的是专业技术欠缺，有的是为了眼前利益而放弃了对企业价值观的坚持。这样的制度假如执行下去，必定导致与企业核心价值观的脱节。假如不执行，这样的制度就形同虚设。有法不依，执法不严，长此以往，企业的制度也必将失去效力。

制度可实施性差

在许多企业，制度很完善，但是在执行的过程中，却往往失效。这是为什么呢？企业制度的制定需要充分考虑以下几方面的因素：制度设计的奖罚力度是否到位，制度执行的成本是否合适，制度执行是否有明确的度量标准。只有适合企业的制度，执行成本通过综合权衡在企业可以接受范围之内，有明确的度量标准，有到位的奖罚力度，制度才能得到有效的执行。当然，任何制度都有不完备的地方，这就需要企业文化去补缺。制度缺失、文化又不能准时补位，千里之堤就可能会溃于蚁穴。

制度僵化，缺乏变革

企业文化和企业制度都有肯定的稳定性，企业文化应当保持长期不变，企业制度也是相对稳定和长久的，但是企业制度需要依据企业的进展适时做出调整。随着___的进展，企业的内外部环境都会发生一些改变、企业的价值观也需要相应的作补充。而一旦企业制度不能有效反映企业价值观时，就需要做改进。而目前有些企业的制度，并不能反映出企业价值观的调整和改变。僵化的制度将成为企业进展的绊脚石。

企业制度文化建设的主要内容

企业制度文化建设主要包括三个方面的内容，分别是企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度。企业领导体制的产生、进展、改变，是企业进展的必定结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。

企业领导体制：它是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。一个好的领导体制，可使企业管理者形成全都的目标、产生剧烈的动机为之努力，并可在员工中产生较强的号召力和影响力。

企业组织机构：它是指企业为了有效实现目标而建立的内部各组成部分及其关系。企业组织机构好比一幢建筑的框架，它对企业的生存和进展有很大的影响。因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和进展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。企业目标、内外部环境、员工素养、领导体制等都会对企业的组织机构构成影响因素。组织机构形式的选择，必需有利于企业目标的实现。

企业管理制度：它是企业为实现目标，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障肯定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。企业管理制度是实现企业目标的强制措施。合理的管理制度会充分调动企业职工的主动性，有利于职工主观能动性的发挥。科学、完善、有用的企业管理制度是与优秀的企业文化相辅相成的。

加强制度文化建设的重要意义

组织的制度化运作，能够使组织成员对于恰当的、基本的、有意义的行为有共同的理解，确保企业价值观被认可与贯彻。制度化是企业价值观落地的前奏，它包含两方面的含义：一层含义是指价值观必需要充分体现在企业的制度支配和战略选择上，使企业员工的价值理念充分体现在企业的实际运行过程中；另一层含义是指价值观作为企业提倡的价值理念，必需通过制度的方式统率员工的思想，任何员工都必需在思想上接受企业的价值观，价值观作为员工在思想上的制度而存在。

在企业中，文化理念(价值观)和行为规范作为一种提倡，有时其约束功能显得很不足，管理者时时面对的是文化背离，也就是与价值观不全都的言与行，这时候，制度的刚性弥足宝贵。张瑞敏在刚掌管海尔的时候，假如天天喊追求卓越简直就是闹笑话，他如何做呢？强化制度

刚性，如“不准随地大小便”。慢慢地，海尔人有了更高的文化追求，“真诚到永久”成了海尔的文化象征，海尔的企业制度成了企业管理规范的一种象征，制度升华为文化，成为海尔人的文化自觉。

当企业不断进展壮大后，领导者的意志已经不能有效地掩盖企业的各个方面，客观上需要企业依据自己的业务状况制订和执行科学的管理制度和业务流程，规范组织和人的行为，明确职责，有效监督，形成一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式。

如何系统构建制度文化体系？

___同志曾指出，一个___的制度好，会使坏人不敢做坏事；制度不好，会使好人不敢做好事。企业亦是如此，假如企业的制度根植于企业的运营实践，能够与企业的行业特征、地域特征、文化特征等紧密地结合在一起，就能起到规范企业人行为的目的，渐渐使制度所约束的行为转变成企业的自觉行为，推动企业的进展。反之，假如企业的制度脱离于企业实际之外，与文化相背离，就会大大降低制度的执行力，受到企业员工的抵制，阻碍企业的进展。我国对企业文化的讨论起步较晚，对制度文化的讨论大大滞后于西方发达国家。因此，企业制度文化建设也表现出很多相对不成熟的方面，如我国企业普遍存在着企业领导体制运作不规范、企业组织机构不完善、企业管理体制中激励机制不得力和制度文化的执行机制不科学等。

从制度文化的层面来看，制度文化包括领导机制、组织机构和企业管理制度三个方面。所以，当我们谈企业制度文化建设的同时，也要分别从领导体制、组织结构和企业管理制度三个方面入手，协调进行，从而让制度真正“文化”起来。大型企业集团的制度建设具有一些明显的集团特征，在制度建设中我们也需要予以充分考虑。

企业管理制度建设

企业制度的制定要从企业的经营实际动身，充分考虑到企业内外多方面的因素。既要考虑行业特征的影响，又要涉及到区域文化、人文特征等对企业所产生的影响。制度是任何一个___及组织团体正常运转所必不行少的因素之一，是企业进行正常的生产经营管理的强有力的保证。合理的管理制度会充分调动企业职工的主动性，有利于职工主观能动性的发挥。科学、完善、有用的企业管理制度是与优秀的企业文化相辅相成的。

管理制度制定所应遵循的原则

合法性原则

企业管理制度的制定肯定要依据和遵守国家的法律、法规、政策，不得与国家的法律、法规、政策相抵触，而应在企业管理中贯彻、融入国家的法律、法规和政策。只有这样，才能保证制度的合法性。

公平性原则

制度面前人人公平。上至老总，下至一般员工，都应当充分敬重制度的权威性。好的制度应对企业全部成员都具有同等且硬性的约束力。

可行性原则

制度要与企业的经营实践相结合，要具有肯定的可行性。没有可行性基础的制度形同虚设，不仅不能给企业管理带来肯定的帮助，还会给制度的推行造成很大的困难。严厉?性原则

企业内部管理制度一经正式推行，企业中的每一位员工，不论是领导还是一般职员都应照章行事，做到制度面前人人公平，有章必依，违章必究。否则，制度就会缺乏权威性、严厉?性，变得苍白无力，企业管理也就不行能胜利，必将陷入管理松懈、纪律涣散的__境地。稳定性原则

制度应具有稳定性，切不行朝令夕改。不断改变的制度不仅会影响人的行为推断，也会使制度的权威性受到挑战。

确定制定制度的理念

制度建设要立足于企业的实际，与企业战略目标相结合；制度建设不能是大幅度的改革变动，而是对现有机制的改良；制度建设要能为企业决策供应保障；制度建设要与员工职业化进展结合起来；制度建设要推动管理与工作效率的提高。

制度建设的过程要民主、公正和规范

企业的制度是全员的制度，因此，企业制度的建立需要全员的共同参加，要有民主性和规范性。同时，制度还必需是公正的，它既要体现领导的意志，也要体现一般员工的意志。制度的执行要有公正性、激励性

对员工行为的规范约束是企业制度的一大作用，它强制员工遵守制度所规定的行为准则。因此，在制度执行过程中，要坚持公正性和激励性相结合。公正性可以削减制度执行过程中所遇到的阻力。激励性可以促使员工主动自觉地去遵守和维护制度。这里所说的激励要包括嘉奖和惩处，如企业考勤制度的制定方面，迟到和早退要受到惩处，同时，员工全勤也可以采纳一些嘉奖措施。

企业领导机制建设

企业领导体制是领导方式、领导结构、领导制度的总称。企业领导机制是企业制度文化的重要内容，一个好的领导体制，可使企业管理者形成全都的目标，产生剧烈的动机为之努力，并能在员工中产生较强的号召力和影响力。

企业领导方式

人们常说，企业文化就是领导者文化，这句话虽不科学，但我国企业中的确普遍存在着这样一种现象。在我国企业运行中，领导者的示范作用对企业的进展产生着很大的影响。因此，在推动企业制度文化建设的过程中，要注重对企业领导方式的培育。提倡民主、公正、科学的领导方式，反对独裁、专制、富于表面的领导方式。通过对领导方式的培育，在企业中树立良好的工作氛围，以领导者科学的领导方式带动全体员工主动、高效、团结的工作看法的养成。

企业领导结构

从企业领导结构建设方面看，要尽可能多地完善公司法人治理结构，并建立起完善规范的权力制衡机制。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。它主要由股东大会、董事会、监事会和经理四部分组成。

法人治理结构的建立应当遵循以下原则：

法定原则

公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有规定的，应当遵遵守法律律规定。

职责明确原则

公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避开职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使、整个功能的发挥。协调运转原则

公司法人治理结构的各组成部分是亲密地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有成效地治理公司。

有效制衡原则

公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。

另外，公司的权力制衡难以实现的根源之一就是集权和专制，专制就意味着权力的高度集中，权利集中必定会导致权利滥用，当权者的一句话就可决定企业的命运，这明显是特别可怕的。客观来讲，只有权力才能制约权力；只有放权、分权，才可能实现真正的监督，法

令、制度和规章才可能真正实行。因此，企业在建设制度文化的同时，要尽可能多地完善公司法人治理结构，建立完善规范的权力制衡机制，坚持以权制权、以监制权，从而实现权力的制衡，只有这样才能真正实现企业决策和管理的民主化、科学化。

企业领导制度

企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。因此，要加强企业领导机制，首先就要完善企业领导制度。制度能规范人的行为，领导制度则能规范领导在管理中的行为，提高其管理效率。企业组织机构设计

企业组织机构的设置依靠于企业规模的大小、生产经营的简单程度和管理的特点，使管理能够尽可能有助于实现各项制度规定中的功能。科学的组织机构的设置需更多地倾向于分权化，通过权利下放增加部门工作的自主性、敏捷性和创新性，最大程度地发挥部门成员的作用，以提高管理的效率。同时，以信息管理系统联合各个部门，一方面可以达到资源共享的目的，另一方面能够快速地依据信息协调相应部门予以配合，便于部门之间的协作运行，肯定程度上可以削减企业内耗。具体应把握以下几个原则：

组织机构的设置要与企业的进展战略相结合。

不同性质企业的组织机构必定是不同的，企业组织机构设置的目的是为了更合理的利用企业的现有资源，以达到整体利用最优的目的。由于企业性质不同，也就决定了主要资源的安排方向不同，进而也就决定了组织机构设置的不同。

组织机构要依据企业外部环境的改变而改变。

企业组织机构不是一成不变的，它要与企业环境相适应。科学的组织机构只能在特定的环境下推动企业的进展，因此，组织机构的设置要随着环境的改变而改变。

组织机构的设置需要合理的人员掌握界限的配合。

企业在设置掌握界限时，应结合人员素养、职务内容、沟通渠道、追踪掌握等方面来综合考虑。

大型企业集团如何开展制度文化建设？

企业集团的制度文化建设，除了要做好企业管理制度、领导机制和组织结构等常规建设外，还需要考虑到集团的一些特点。集团公司的制度建设除了要对集团公司(总部)发生作用，还要对集团各成员结构予以充分考虑。

要基于集团要求全面考虑、统一设计。

集团制度建设要反应出作为一个共同集体的统一性。假如完全忽视集团文化建设对企业集团所属各成员机构的要求，不考虑在各成员机构的文化建设中作统一性的规定，各成员机构在自身的企业文化建设中完全根据自己的意愿进行，只追求百花齐放，不考虑集团有一个统一的“魂”，各成员机构展现的制度各不相同，那么，企业集团的统一管理可能就要受到影响，企业集团给人的感觉会是“散”的，一个集团两种制度也会造成内部的不公正，很可能消失所谓的“集”而不“团”的状况，对企业集团的整体利益大有损害。

要充分考虑成员机构的特性和需求。

在集团制度文化建设中，牵涉到的企业不止集团公司(总部)一家。他们各自都有自己的业务方向，有自己的利益诉求，有的成员机构处于不同的地域、有不同的文化背景，有的企业还是独立的法人单位。假如将企业集团各成员机构当作集团公司(总部)的内在组织机构，像对待内部的部门一样对待各成员机构，像要求内部的部门一样要求各成员机构，对他们的共性和特质视而不见，忽视他们的内在要求，很简单在集团内部消失僵化的情形，无法充分发挥各成员机构作为一个独立的主体所应具有的能动性和主动性。集团表面上是团结在一起，但内在缺少和谐，很难长期共存于一个集体之内，其结果必定是各成员机构要么是消失反弹，为制造一个新的环境而开拓道路，要么是连续受到压制，奄奄一息，集团也不能真正获得协

同效益。因此，集团制度文化建设要考虑各成员机构的特性和需求。

要分层设计，满足不同层次需求。

制度文化的建设既要考虑到集团公司的统一性，又要考虑到子成员结构的共性化；既能满足在集团要求层面的高瞻远瞩，又要能保证在基层的落地生根。不同的层面对制度规范的需求不同。同样的制度，在集团层面可能是原则性的要求。比如，关于平安的核心价值观，在集团层面的要求是提倡平安文化，在二级部门或者三级部门就应形成具体的操作流程和规范，基层员工能理解，便于实施。

要考虑并购重组企业的特点，做好文化融合。

从2021年开头，___企业经过多次并购重组，形成了一些跨行业、跨领域、跨地域的大型企业集团。由于业务所涉及领域较多，企业集团下属分支机构越来越多，内部沟通不畅，信息传递损耗等使得企业效率越来越低，承受着“大企业病”的熬煎。而要获得企业并购所应达到的良性循环，关键在于管理，集团需要实现有效的管控，有效的管控背后，是能够产生竞争力的集团文化。

并购重组后，企业文化的融合肯定要通过管理机制落到实处。文化是很实的一个东西。在管理机制的配合上，“打土豪”后面肯定要跟着“分田地”，越往下的人，关怀的问题越实际，提倡“上善若水”也好，“厚德载物”也好，基层的员工才不管那些呢，只要我把我的本职工作做好，你每个月给我加10块钱就行，你要不“分田地”，“打土豪”跟我有什么关系？所以文化这个东西肯定要把它落实。

譬如，攀枝花钢铁集团在兼并成都无缝钢管厂的过程中，就格外注重将强势的攀钢文化输入到钢管厂中。其具体做法：一是在充分敬重被兼并企业原有文化传统的同时，坚持攀钢文化的统一性，将攀钢日报和电视台延长至被兼并企业，组织攀钢文化宣讲团到被兼并企业进行宣讲，重点推广攀钢文化的核心内容和行为规范，“用一种声音说话”；二是把攀钢管理制度和模式输入到被兼并企业，“用一种方式做事”；三是通过干部沟通辐射攀钢文化，强化典型带动和氛围感染。通过这一系列工作的开展，逐步解决了文化冲突的问题，取得了企业兼并重组的胜利。

一个制度，可以约束和指令员工每天干满8小时，但永久做不到让员工在8小时之内都不遗余力、高效率为企业工作，只有制度文化能做到这一点。通过加强制度文化建设来进一步激励、教化、引导员工，这是一个明显的趋势。因此，在强化制度、强化规范、推动科学管理的基础上，不失时机地加强企业制度文化建设，提升管理的层次和品位，做到实则泻之，虚则补之，保障血脉相通，才能在较短时间内全方位地提高企业管理的水平，尽快实现从传统管理到现代管理，从阅历管理到科学管理的制度型企业的升华

第2篇：企业制度与企业文化建设

企业制度与企业文化建设

第四篇：企业文化建设要求（共）

企业文化建设要求（共4篇）

企业文化建设的总体要求

依据本单位的实际及今后的进展方向，提出了企业文化建设的总体要求，总的来说，它应当在场党委的正确领导下，集中反映党的意志、实现党的要求，充分体现新时期党的先进性，及___的要求。

一、必需体现先进生产力的要求。

企业文化作为企业管理的重要组成部分，必需在先进的生产力中发挥作用，一要发扬集体主义，要求全体职工具有最团结的特点，尤其在全体出去防检疫的时候，肯定要亲密配合，相互关心，虽然分工细密、环环相扣，但任何一个环节消失差错，必将影响整个团队的荣誉。二要反映纪律性特点，全体职工必需要具备高度的组织纪律性，在工作中要令行禁止、统一号令、服从大局、亲密协作。三要反映时代性特点。现代企业的管理和现代化的作业程序要求职工仔细遵守规范、严格执行标准，反映在企业文化上就是要有精益求精的工作精神和严谨求实的工作作风。在今年进行的奶牛结核病和布氏杆菌病的检疫中，对血液的抽取量及皮厚卡尺的测量和以往一样肯定要根据规范的要求去做，不允许消失任何的差错。违规操作、消失差错的一经查处，必会受处处罚。四要反映目的性特点。各部门有各部门的特点、各单位有各单位要求，兽医站在规划企业文化建设方案、制定建设目标的时候，要充分考虑这些特点，以最优质的服务看法服务质量完成部门、岗位的中心工作为方向，提高针对性、增加效果性。确保我场畜牧业稳步进展。

二、必需服从服务于企业中心工作

企业不仅是___生产力和生产关系的载体，也是各种___关

系尤其是___文化观念的载体，在企业文化建设中，要把企业的中心工作作为企业文化的重要内容和服务对象。把好方向，找准定位，企业文化必需仅仅围绕“科学进展”这个主题，以实行___为主要内容紧贴工作主题，努力打造和谐企业，集合全体员工的优势，用统一的意志、先进的理念、良好的习惯把大家的思想统一起来，团结起来，激励员工为实现企业各阶段奋斗目标同心协力、共同奋斗。

三、必需代表职工群众的根本利益

一心一意为人民服务是党的宗旨，“以人为本”是企业文化建设的宗旨。企业员工不仅是企业文化的制造者，同时也是文化的承载者和实践者，离开了企业的职工，企业文化就成了无源之水、无本之木，也就没有任何意义了，兽医站全体职工要充分发挥各自的聪慧才智，应用到工作中，干好每一项工作。

兽医站企业文化建设领导小组

二0一0年四月一日

第2篇：企业文化手册要求

考核内容：

分组完成企业文化手册一份，字数：3000字以上（不含背景介绍）。（共50分）

内容要求：结合某一企业背景和实际状况，为该企业的制定企业文化手册一份。内容：（1）企业理念提炼

（2）企业制度支配（3）企业形象设计（4）附录说明（共50分）

格式要求：

1.封皮自行设计，但要写清班级，学号，姓名。（按贡献大小排序，假如任务均分，请在封皮处注明）

2.一级标题：三号，黑体，不加粗。

3.二级标题：四号，宋体，加粗。

4.三级标题：小四号，宋体，加粗。

5.四级标题及正文内容：小四号，宋体。

6.全文行距固定值20磅。段前距，0.5行，段后距，0行。

7.页面设置：上下左右各2厘米，无页眉，有页码。

P.S.不是论文，无需写

第五篇：国税文化建设必须以人为本

国税文化建设必须以人为本

一、以人为本是国税文化建设的必然要求

国税文化是国税部门在长期的税收实践活动中积累的各种物质形式、行为规范、管理制度、价值观念、职业道德的总和，包括物质文化、行为文化、制度文化、执行文化、精神文化等内容，是社会主义先进文化的重要组成部分。国税文化建设以国税事业的发展为中心，以提高广大国税干部的综合素质为目标。国税文化建设紧紧围绕国税干部的物质精神行为等进行，与每一位国税干部有着密不可分的关系，离开了国税干部的积极参与和支持，文化建设也就失去了意义。因此，在国税文化建设中必须牢固树立以人为本的思想，着眼于国税干部的全面发展，为税收事业的发展提供强大的精神动力和智力支持。

二、以人为本建设国税文化要处理好两个关系

（一）要处理好人与物质和精神的关系。物质和精神是国税文化建设的两个主要方面，即国税物质文化建设和国税精神文化建设。建设国税物质文化要以满足广大国税干部工作和生活的必须为基础，既要坚持简朴适用，勤俭节约的原则，又要坚持各尽所能，满足正当需要的原则，要以不断满足国税干部日益增长的工作和生活需要为目标。精神文化建设是国税文化建设的重点，建设国税精神文化，目的是使全体国税干部通过精神文化的建设明确价值取向，不断提高精神境界，自觉把个人价值的实现与税收事业的发展目标紧密结合起来。因此，在国税文化建设中一定要处理好人与物质和精神的关系，既不能只重物质基础建设而忽略精神建设的作用，又不能简单地以精神鼓励代替必要的物质基础，即以人为本建设国税文化要物质文化建设和精神文化建设并重。

（二）要处理好人性化管理与制度管理和纪律约束的关系。制度文化、行为文化和执行文化是国税文化建设的三个重要组成部分。以人为本建设国税制度文化、行为文化和执行文化，就是要求处理好人性化管理与制度管理和纪律约束的关系。要根据国税工作现状和国税事业发展的需要，结合国税干部的素质能力状况，建立和完善必要的制度和规章，使之成为国税干部自觉遵守的行为规范。在坚持按制度办事、靠制度管人的同时，努力营造国税干部干事创业的和谐氛围，将人性化管理寓于制度管理和纪律约束之中。一方面要防治制定的制度和规章过严，不切实际而没法落实的情况；另一方面又要防止制定的制度和规章过宽而失去管理和约束的作用。因此，在国税制度文化、行为文化及执行文化建设中，既要建立和完善各项制度和规章，使制定的各项制度和规章即符合国税工作的要求又符合对国税干部加强管理的需要，更重要的是制度和规章的落实要成为广大国税干部自觉的行动，使每一位国税干部都成为国税文化的建设者、传播者和维护者。

三、以人为本建设国税文化的途径

（一）以人为本建设国税物质文化 1.建设文明整洁的工作生活环境，促进国税干部身心健康。要在现有办公设施的基础上不断改善办公条件，创造良好的工作环境。办公楼的建设既要适用也要庄重美观，办税服务场所的建设既要功能齐全又要优雅整洁，生活区域的建设要文明美化，各场所安全设施要健全良好，努力营造积极向上的国税人文环境。

2.加快信息化工作进程。要适应信息化工作迅速发展的要求，充分运用现代信息技术，按照一体化、标准化、规范化、安全化的原则，搭建多元化电子申报缴税系统、综合业务管理系统、人力资源管理系统、纳税评估系统、税收执法管理系统、公文处理系统等信息化应用环境，为国税干部提供必要的信息化工作平台，使其充分运用现代信息技术开展工作，不断提高工作的质量和效率。

3.不断拓展物质文化建设的空间。一是要建好生活服务区、阅览室、荣誉室、健身活动室，为国税干部提供健康文明的生活家园；二是建好内部行政网站，为干部提供思想交流互动平台；三是建好培训设施，为干部提供良好的学习环境；四是建好书画、摄影、文学、歌舞、体育等各类群众性文化活动场所，为干部提供良好的娱乐环境，积极倡导健康的娱乐方式。

（二）以人为本建设国税精神文化

以人为本建设国税精神文化，就是要坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，让国税干部把个人的价值取向与国税事业的发展目标紧密结合起来。

1.切实加强理论武装。教育和引导广大国税干部牢固树立共产主义理想，坚持用马克思主义的立场观点方法来认识世界，努力学习政治理论，忠实践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，牢固树立“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨，大力组织税收收入，充分发挥税收调节经济和调节分配的作用，坚持解放思想、事实求是、与时俱进，创作性地开展工作。

2.深入开展职业道德教育。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，坚持开展以“热爱税收事业、公正文明执法、优质高效服务、勤俭廉洁奉公、务实创新敬业”为主要内容的税务职业道德教育。强化道德规范意识，用职业道德规范群体行为和个体行为，树立良好的职业理想和职业道德风尚，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的国税干部队伍。

3.深化精神文明创建工作。结合国税工作实际，树立文明创建“精品”意识，着力开展以争创省级、国家级“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等为目标的文明创建活动。通过创建活动，不断增强全系统、全员的文明意识，在全系统形成“团结为魂、治队为本、实干为先、服务为优、管理为实”的团体精神意识；树立与国税同呼吸、共命运、同成长、共发展的先进典型；用名家名言名句作为国税人互勉奋进的心声积极营造向上的工作环境和氛围；把正确的世界观、人生观和价值观融于全体国税人的工作和生活中，使全体国税人知荣明耻，积极进取，开拓创新。4.多方面多层次开展各类文化活动。结合国税工作的实际，相应成立文学协会、摄影协会、美术协会、音乐协会等群众组织，团结和凝聚国税系统各方面的人才和广大爱好者，通过定期开展活动，给予一定的经费等措施，保证协会工作的正常运行和各项活动的正常开展，推进国税文化建设。

（三）以人为本建设国税制度文化。

以人为本建设国税制度文化，就是要在制度的制定中充分考虑人的因素，使制定的制度即符合法律法规的规定又符合国税人的实际，让制度成为每一位国税干部自觉遵守的行为规范，从而形成国税各级组织按制度管人，国税人人人按制度办事的良好氛围，不断提升国税工作的科学化、精细化管理水平。

1.健全完善各项制度。在总结国税工作实践的基础上，根据上级的有关规定结合本单位或部门的实际建立健全各项制度，包括行政管理、税收执法、征收管理、税收服务、税收宣传、队伍建设、信息化建设、基层建设、文明创建等方面的工作都要有相应的制度作保障。

2.抓好制度创新和落实。制度创新是解决工作中出现的新情况和新问题的有效措施，在创新制度的同时要大力抓好制度的落实，做到创新和落实的统一，使国税工作不断与时俱进，充满生机活力。

3.完善激励机制。要紧密结合国税工作实际，以调动国税干部的工作热情和责任感为中心，围绕执行政策、完成任务、改革创新、优质服务、争先创优以及干部实绩考核、干部选拔任用等不同层面，不断完善干部激励机制，建立税收执法和行政管理工作标准和绩效考核体系，起到激励先进，鞭策后进的作用。

（四）以人为本建设国税行为文化

以人为本建设国税行为文化，要求国税干部必须严格规范自己执法、工作及服务行为，让广大纳税人和社会公众从国税干部的言行举止中切实感受到国税文化的魅力。1.规范执法行为。要以推行税收管理员制度、强化纳税评估为工作重点，建立健全规范的税收执法体系，运用好税收执法考核系统，加强税收执法过程控制和责任考核，全面提高国税干部的依法治税水平。

2.优化纳税服务。将税收服务贯穿于税收征管、税务稽查、税收法制建设的全过程，不断提升税收服务层次，认真落实好优化纳税服务各项措施，充分发挥12366服务热线、“一窗式”管理、“多功能服务窗口”等服务方式的作用，在严格执法中做好优质服务，切实维护纳税人的合法权益。

3.加强廉政文化建设。以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为核心，以正反两方面的典型事例教育每一位国税干部算好政治帐、经济帐、事业帐和家庭帐，积极推行政务公开，强化“两权”监督，开展以廉政格言警句、以图倡廉、廉政小品等寓教于乐的税务廉政文化系列活动，使廉洁自律成为每一位国税干部的自觉行为，从思想意识上斩断腐败的源头。4.开展群众性的文体活动。以群众喜闻乐见的形式，有组织、有计划地开展各类文化娱乐活动，使广大国税人员在丰富多彩的业余生活中，各展其能，各扬其长，各抒其志，陶冶情操，激发团队精神，让知荣明耻成为每一个国税人自觉的行为准则。

（五）以人为本建设国税执行文化

以人为本建设国税执行文化，就是要紧紧围绕提高广大国税干部的执行力为重点，全面开展国税执行文化建设。

1.理想信念是基础。要采取积极有效的形式，加强对《党章》和邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习，对落实科学发展观和构建社会主义和谐社会基本理论的学习，对国家大政方针的学习，对总局、省局重要税收工作安排部署和有关税收工作重要指示精神的学习，增强每一位国税干部的政治意识、大局意识和责任意识，使每一位国税干部都自觉关心党和国家的发展、人民群众的利益和税收事业发展。2.思想政治工作是保障。要认真研究新形势下国税思想政治工作的特点、规律和方法，解决好思想政治工作中出现的新情况和新问题，将教育引导、理论灌输与座谈讨论、自我教育结合起来，因地、因时、因人制宜，构建内容丰富、群众喜闻乐见、具有时代特征的思想政治教育制度体系，增强思想政治工作的生命力和感召力，把全体国税人员的思想统一到严明纪律、严肃责任、严格自我约束上来，使每一位国税干部都有崇高的思想境界和战胜困难的勇气和决心。

3.规范化管理是目标。要建立和完善岗责体系，理顺单位、部门、人员之间的工作关系，使全体国税人员将集体目标、部门目标及个人目标有机融合起来，严格按岗责体系的要求履行职责。讲求诚信，规范言行，勤于政务，自我奉献。从而增强队伍和个人的执行力，确保政令畅通，自觉把党和国家的路线、方针、政策以及上级的各项工作部署不折不扣地贯彻落实到位，出色完成职责范围内的各项工作任务，充分体现国税队伍良好的执行文化风采。