103.06.24亚洲律师事务所开设办事处

第一篇：103.06.24亚洲律师事务所开设办事处

Asian law firms open offices ByJeremy Mullins|Tuesday, 24 June 2014

Two large foreign law firms officially set up shop in Yangon on June 23, claiming to be driven by growing interest in Myanmar from regional businesses.South Korean law firm Yulchon received permission to open earlier this year, and has other offices in Hanoi and Ho Chi Minh.It has set up in Junction Square offices.Meanwhile, Singapore-based WongPartnership announced it had opened its Yangon office on June 23, located in Sedona Hotel’s office suites.亞洲律師事務所開設辦事處

由傑里米·穆林斯|星期二，2014年6月24日

兩家大型外國律師事務所正式設立專賣店在仰光6月23日，自稱來自各區域的業務驅動在緬甸越來越大的興趣。

韓國律師事務所律村得到許可，可以打開今年早些時候，並在河內和胡志明市的其他辦事處。它已在路口廣場設有辦事處。

與此同時，新加坡的WongPartnership宣布，它已開設了仰光的辦公室6月23日，位於塞多納酒店的辦公套件。

第二篇：律师事务所办事处规章制度

律师事务所办事处管理制度

一、总则

1.为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

2.凡办事处的设立和管理，均使用本规定。

3.办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成京师（青岛）律师事务所（以下简称“律所”）工作任务恪尽职守，履职尽责。

二、办事处的设立、职责及其管理

1.办事处的设立、机构设臵、人员编制由律所核批。2.办事处是律所的派出机构，由律所管理委员会直接管理。3.办事处的职责：

（1）确定区域的营销目标及战略整合规划，并报律所管理委员会批准后实施；

（2）在律所的指导下，制定具体的实施计划，并报律所管理委员会批准后实施；

（3）在律所的统一规划下，负责本区域的法律业务的营销推广工作；（4）负责本区域战略合作单位的管理工作；

（5）负责本区域市场信息的收集、整理、分析和传递工作；

（6）负责组织或帮助战略合作单位开展业务培训、项目研讨、产品促销活动；

（7）律所临时指派的工作任务；

4.办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。5.办事处会议制度。

（1）办事处负责人每年12月份回律所参加办事处联席会议，会议由律所主任主持；

（2）办事处及战略合作单位每季度召开一次战略合作联席会议，会议由办事处负责人主持，会议记录应及时传至律所；

（3）临时会议由通知确定；

（4）会议内容：总结工作、交流经验、研究问题、制定计划、落实任务；

三、办事处人事管理

1.办事处应按照人事管理制度加强管理，使日常工作制度化和规范化； 2.办事处负责人由律所任命，其他从业人员由办事处负责人上报律所审核后聘用；

3.办事处要坚决执行律所各种管理规章制度和营销策略、方案、计划； 4．办事处负责人任职期限三年，可以连选连任；

5.办事处人员一般应具备大学本科学历，具有律师从业资格，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力；

6.律所按规定定期向办事处派驻巡视人员；将新聘员工分期分批派到办事处锻炼。派出期一般为个月，期满后由律所统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由律所负责。（或有）

7.办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。

四、办事处的财务管理

1.办事处不单独设臵财务部门，一切收支由律所统一管理，其中业务收费必须由客户汇入律所账户，特殊情况暂时收取的，要在律所的批准下进行，并在特殊情况消除后立即汇入律所账户； 2.办事处应严格执行预算与决算制度，年初申报全年经费预算计划，年底在律所的审计下严格落实决算制度，合理安排办事处必要支出费用，杜绝虚报、瞒报事情发生；

3.办事处应加强管理，贯彻开源节流思想，积极通过业务拓展和经费节约等方法，提高业务创收能力，避免或减少律所对各办事处的经费支出负担；

4.出现下列情况之一的，办事处负责人应予解聘。（1）违反财务规定，私自截留业务经费；（2）伪造、变造、谎报经费支出情况；

（3）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取律所财务；（4）弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密的；

（5）在工作范围内发生严重失误或由于玩忽职守致使律所利益遭受损失的；

第三篇：亚洲艺术节

亚洲艺术节

一、活动套餐：

活动主题：流动的异国风情 零距离的异国艺术

活动背景：亚洲艺术节坚持“提高水平与规模适度相结合、内容丰富与可操作性相结合、参与性强与注重实效相结合”的原则，围绕“突出文化外交主旨，彰显中原文化魂魄，探索市场运作模式，构建文化经济平台，增进亚洲艺术交流”的办节宗旨，力争办成亚洲一流的艺术盛会。亚洲艺术节文艺晚会因其高雅浓情的视觉效果，设计新颖而为大众所喜爱，一直高居580HD人气榜首。亚洲艺术节极致展现了亚洲的风情聚中州的主题，给人以高雅浓情的视觉效果，渲染了美好的中原文化风情，还用声、光、电技术和现代思维对中原的传统文化节目进行了“包装”，一系列的中西结合让整个活动都“洋”起来，展现了中原博大精深的文化。

策划套餐：迎宾签到背景+主舞台搭建+灯光音响+节目表演+摄影摄像

二、活动梗概

套餐名称：亚洲艺术节 活动人数：7000人 活动目的：

1、展示亚洲艺术魅力

2、增进各国文化交流

3、探索市场运作模式

4、构建文化经济平台 活动关键词：艺术节、文艺晚会、交流、中西文化

活动流程：开幕式暨文艺晚会由中央电视台文艺中心策划导演，定于9月26日晚上8点在河南省体育中心举办。流程分为入场式、开幕仪式、文艺演出三个阶段。入场式中，来自亚洲各国的艺术团体将搭乘22辆花车载歌载舞依次入场，行进中展示本国艺术风采，成为文艺晚会的“暖场”，使入场式与文艺演出融为一体。

三、策划思路

为了办出亮点、办出特色、办出水平、办出影响，在本届艺术节活动的筹划上，我们紧紧围绕“和谐亚洲，欢聚河南”的主题，利用中国博大精深的中原文化和西方的精神文明紧密的结合在一起。

四、活动亮点

亮点一：亚洲风情聚中州

1、开幕式文艺晚会有来自很多亚洲国家和地区的艺术团体的近2000名艺术家参加，节目洋溢着浓浓的亚洲各地的风情。

2、开幕式首先进行花车巡礼。第一辆“亚洲雄风”花车上有33个亚洲国家的国旗，车前印着本届亚洲艺术节的吉祥物“嘟嘟”的形象。用不同国家文化符号装饰的花车上有不同肤色着不同服装的艺术家进行着各具风格的表演，23辆花车体现了亚洲和谐共存的人文精神。

3、在随后的亚洲艺术节期间，观众还可以欣赏到印度尼西亚的银铛舞和盘子舞、泰国的乐器和古典舞、越南的独弦琴等这些具有东南亚各国风情特色的艺术。这些艺术团都是在本土甚至国际享有盛名、技艺精湛的艺术团体，他们的表演充分体现出各国不同的风情和特点。

亮点二：中原文化“洋”起来

1、本届艺术节的主题是“和谐亚洲，欢聚河南”，开幕式文艺晚会的序曲由郑州师专的4000名大学生合唱《欢乐颂》，向来自不同国家不同地区的客人展现河南人的热情好客。

2、在精心编排的节目中，主创人员浓墨重彩地描绘了中原文化风情。除了用音像资料介绍中原文化的博大精深和当代取得的伟大成就外，还用声、光、电技术和现代思维对中原的传统文化节目进行了“包装”。传统民间舞蹈《编花篮》在时尚的踢踏舞和小提琴的演奏中完成。穿着华丽戏曲服装的舞蹈演员在大屏幕上不断旋转的“清明上河”的背景中起舞，歌唱演员、豫剧表演艺术家用不同的方式演唱那传唱已久的《谁说女子不如男》。

亮点三：演出气氛十分火爆

明星的出场更使年轻观众激动，明星们拿出他们擅长的调动现场气氛的手段，使体育中心沸腾，已经感觉不到天气的寒冷。萧亚轩、林俊杰、张韶涵等知名歌星都演唱了两首歌曲，台上台下歌声响成一片。

五、现场包装

亚洲艺术节，由文化部和河南省人民政府共同主办。

本案例转自“580活动网”——专业活动预定商城！活动方案、活动策划、活动文案、活动攻略图文并茂，应有尽有！一网打尽！

第四篇：李亚洲

【个人情况】

 细心、耐心，性格稳重，头脑灵活，责任心强，拥有良好的组织协调与沟通能力；  拥有深圳地区会计从业资格及会计师职称，熟悉国家财经制度和相关政策法规；  能熟练操作与运用各种常用办公软件及财务软件；

 爱好学习，擅长写作，连续5年荣获企业内刊“优秀通讯员”荣誉表彰；

 8年多的财务核算与管控经验，在预算编制、税务筹划、流程梳理、制度建立、健全等方面成效显著，连续4年荣获部门“先进工作者”荣誉表彰；

【职业经历】

★ 2003年1月至2005年12月于深圳面点王饮食连锁有限公司财务部工作，最终岗位为总账会计：

（1）03年1月—04年2月担任 核算会计 岗位：负责公司各个连锁分店日常营业收支的核算、分析，供应商合同管理与付款审核，出具账龄分析表；（深圳市内的实行“总部—分店”的核算模式，总部对分店的商品配送，作为内部移库处理，对于跨区域的商品配送，实行“总部-地区总部-分店”的管理模式，作为销售处理）

（2）04年2月—05年12月担任 总账会计 岗位：复核各会计人员填制的记账凭证与管

理报表，确保数据的准确性与合理性；债权、债务往来核对；分析各分店及总部各职能部门费用管控情况，月末出具内、外会计报表与进行纳税申报！

★ 2005年12月至2011年7月于深圳香雅科技集团财务管理总部工作，最终岗位为集团财务经理：

（1）05年12月-07年7月期间负责深圳工厂及2家销售型子公司的全盘账务处理工作；

（2）07年7月-11年7月期间协助财务总监负责整个集团（9家子公司）日常的财务核

算与管理工作！制定、季度财务计划，按期汇集、计算和分析各子公司成本费用管控情况，检查与分析公司各项财务收支计划和预算的执行情况，审核公司资金使用情况，提出资金流向分析报告，月末编制集团合并财务报表，作财务分析（重点侧重于各主体的盈利状况，营运能力、发展潜力分析），审核工资、奖金发放，协调财务部与公司其他部门以及对外与税务、银行等相关机构的业务和联络工作。

【职业心得】

在以上的职业经历中让我深深地懂得了：

（1）作为一名合格的财务管理者，应当具备以下三个方面的基本条件与素质：

A.品质条件：作为管理者，首先要有良好的思想品德与工作作风，为人诚信，办事公道，热爱企业，能用高尚的人格来影响与带动周围的下属！

B.技能条件：作为管理者，往往都是工作中的业务能手，并且熟悉每一个员工所从事的岗位工作与操作流程，也只有这样才能去有效地去指导员工！

C.管理能力：作为管理者，更需要具备良好的组织，协调，沟通能力，做好承上启下，团结所有成员按公司要求统一行事的能力；掌握一定的激励技巧，管理方法，能使整个团队时刻保持旺盛的工作热情！

（2）准确的角色定位与工作内容定位是做好财务核算与管控的前提！财务管理者，应带领部

门员工正确地进行企业财务核算，并在此基础上做好财务分析与筹划：

（1）负责公司日常会计核算管理工作；

（2）负责公司的财务分析、税务筹划、成本管控工作；

（3）负责公司财务管理制度的建立、健全与执行；

（4）负责公司预算体系的建立和执行；

（5）与银行、税务等相关部门保持良好关系；

（6）负责本部门团队建设和员工管理工作。

（3）战略思维与强有力的执行力是做好财务核算与管控的关键：（具备全局观念，从企业的整体

利益出发，协调好财务与供应、生产、销售等环节的关系）

譬如：1.为了实现集团整体的节税效益，从税务筹划的大局：（1）我们针对其中9家生

产与销售食品与保健品的子公司结合国家相关财税政策，做了如下定位与布局：

在外地设立3家子公司，作为集团的上游供货商（直接从农民手里收购农产品来享受税收优

惠），将原有的一家工厂“分解”为两家工厂，把其中一家注册为“农产品初级

加工”以此来取得所得税上减免优惠；将原有的一家销售公司“分解”为4家，其中两家为小规模纳税人，以这种销售主体（一般纳税人与小规模纳税人）的不

同税收政策，结合不同地区各子公司之间的转让定价来实现集团的目标利润；

2.对于预算，多年来从执行效果的角度来看，我认为对于每个具体的企业而言，没

有所谓最好的预算，只有“最适合”这个特定企业的预算”，在编制的环节我们

需要结合企业的实际情况，将理论上的条条框框进行分解、简化，对具体的执行

者而言更具有可操作性，更为重要的是在此过程中要调动起每一位执行者的积极

性，让他们不仅要明白“怎么做？”更要明白“为什么要这样做？”让他们由以

往被动的应对状态转变为主动的参与。

（4）做好财务核算与管控的建议：

A.岗位设置与分工科学、合理；

B.选择好一套适合企业实际情况的ERP软件；（不同的软件有着各自的优缺点）

C.做好相应的操作培训；（员工的职业心态与能力）

D.做好过程中的督导、跟进，建立/健全相应的考核、激励机制！

E．管理者的领导能力与“魄力”，敢于沟通、善于沟通，力避沟而不通！

（5）对9大子公司的财务管控：

1.授权管控；（授权“项目”，授权“限额”）

2.预算控制；（增量预算，费用预算项目与销售收入挂钩）

3.实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制；

4.加强定期或不定期审计与实地稽查；

【职业发展方向】

继续沿着“财务管理”的方向与主线全面提升自身的综合能力！从2003年来深至今，一起走过的这两家企业：在面点王公司将近3年，主要是负责核算层面的工作，在此期间使自身对财务的整个核算流程与方法有了一个实质性的接触与了解，学会了如何将财务这项工作“做对”；在香雅集团的6年以来，在带领部门员工做好财务核算的基础上，更多地是在做财务分析，税务筹划、制度的建立/健全，流程的优化等层面的工作以及对各子（分）公司日常财务工作的督导！这个过程中更多地是对自身沟通、组织与协调能力的锻炼与提升，实现了将财务工作由“做对“到进而“做好”、“做到位”的推进。这些，都给了我今后自身的发展奠定了有力的基础！

1.以最短的时间了解咱们企业的情况与财务工作的现状，找到工作的切入点，循序渐

进地将各项工作理顺；

2.我需要的不仅仅是一份谋求生存的工作，更多的是一个长远发展的“事业”与“平

台”协助上级全面推动公司财务核算与管控工作！

李亚洲（电话：***）

2011-08-14

第五篇：主要开设课程

主要开设课程

少儿播音主持，少儿表演，少儿舞蹈，少儿音乐，少儿美术培训等课程

三、主要课程内容

少儿播音班：以普通话字词正音、绕口令、诗歌、、寓言故事、演讲?动物模仿?想象力练习?少儿文艺节目晚会开场词等为主要内容。通过学生，掌握标准普通话的字词发音，辨别语音语调，发音字正腔圆和简单的语言运用技巧。启发其想说，锻炼其敢说，鼓励基善说，培养其说好的能力，提高孩子们的心理素质，锻炼胆量，增长自信。少儿表演班：普通话语言表达技巧，语言发声技巧，少儿文学作品朗读朗诵，少儿表演艺术综合训练（朗诵、相声、小品、快板、双簧、三句半、儿童剧等），发掘孩子们的内在艺术潜质，全面提高学生的综合素质，为学生今后的发展奠定坚实的基础。

招生范围面向全国的5-13岁学员招生

少儿播音班：以普通话字词正音、绕口令、诗歌、、寓言故事、演讲。启发其想说，锻炼其敢说，培养其沟通的能力，提高孩子们的心理素质，锻炼胆量。小记者培训：

1、现场采访能力训练

2、随机应变能力培养

4、沟通能力综合素质培养 少儿礼仪培训：礼仪概论与仪表礼仪、仪态礼仪、西餐礼仪（全程情景模拟）、交谈礼仪、拜访、馈赠礼仪、通讯礼仪、家庭礼仪、节日礼仪、中国传统节日礼仪、外国礼俗少儿形体模特：

1、语言运用 3．自我介绍4．倾听艺术

5、学习目标：让您的孩子谈吐得体

5、标准的站姿2．典雅的坐姿3．优雅的走姿 少儿表演班：语言表达技巧，文学作品朗读朗诵，少儿表演艺术发掘孩子们的内在艺术潜质 对孩子一生的影响

1、更加自信：从胆怯害怕到充满信心大胆展示。/children

3、展示自我：从不会表现自己到乐于表现自己的特长。

4、懂得礼仪：从不知如何接待客人到会运用礼貌用语，接人待物有礼有节。

5、学会才艺：从不会表演到活灵活现表演绕口令、相声、讲故事、主持节目等。

6、发音标准：从满口方言到逐步学会标准普通话，享受标准发音感。

7、应变能力：从处事比较迟钝到遇到问题可积极地应变及处理。

8、培养气质：从没有独特的气质到培养优雅、大方、自然、洒脱的气质。

少儿播音班：以普通话字词正音、绕口令、诗歌、、寓言故事、演讲。启发其想说，锻炼其敢说，培养其沟通的能力，提高孩子们的心理素质，锻炼胆量。

小记者培训：

1、现场采访能力训练

2、随机应变能力培养

4、沟通能力综合素质培养

少儿礼仪培训：礼仪概论与仪表礼仪、仪态礼仪、西餐礼仪（全程情景模拟）、交谈礼仪、拜访、馈赠礼仪、通讯礼仪、家庭礼仪、节日礼仪、中国传统节日礼仪、外国礼俗

少儿形体模特：

1、语言运用 3．自我介绍4．倾听艺术

5、学习目标：让您的孩子谈吐得体

5、标准的站姿 2．典雅的坐姿 3．优雅的走姿

少儿表演班：语言表达技巧，文学作品朗读朗诵，少儿表演艺术发掘孩子们的内在艺术潜质

对孩子一生的影响

1、更加自信：从胆怯害怕到充满信心大胆展示。

3、展示自我：从不会表现自己到乐于表现自己的特长。

4、懂得礼仪：从不知如何接待客人到会运用礼貌用语，接人待物有礼有节。

5、学会才艺：从不会表演到活灵活现表演绕口令、相声、讲故事、主持节目等。

6、发音标准：从满口方言到逐步学会标准普通话，享受标准发音感。

7、应变能力：从处事比较迟钝到遇到问题可积极地应变及处理。

8、培养气质：从没有独特的气质到培养优雅、大方、自然、洒脱的气质