求一篇企业文化建设方案的文章

第一篇：求一篇企业文化建设方案的文章

求一篇企业文化建设方案的文章，急！！！！！

悬赏分：0 | 解决时间：2010-9-21 11:23 | 提问者：pangtao689

公司以木材加工和制作为主！

问题补充：

我要具体的实施的方案啊，我不要理论的啊，大哥~

最佳答案

大体如下：（给分吧）

企业文化建设方案

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会

知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI）

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

第二篇：企业文化建设系列文章

企业文化建设系列文章

企业文化建设系列评论之一

为企业文化建设鼓与呼

当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我们新华而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，新华文化在新华精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，新华文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。

正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。

我们建设新华文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设新华文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的新华人变成有文化的新华人。

目前按照规划安排,新华文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受新华文化，努力弘扬新华文化，用新华文化指导工作、学习与生活，发挥新华文化的巨大推动作用，促进新华的更大发展。

企业文化建设系列评论之二

安全文化建设：以人为本关爱生命

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届 1 五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下，我们要建设新华的安全文化，就必须要站在构建和谐企业的高度，坚持以人为本，用科学发展观统领安全工作。

建设新华安全文化，要以提高职工安全意识、安全素质为目标，通过组织开展一系列宣传教育活动，使职工牢固树立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自觉安全的意识，提高自我安全保护的技能。

建设新华安全文化，必须始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念；

建设新华安全文化，必须始终坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，不断推进安全生产“五要素”落实到位；

建设新华安全文化，必须始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线，推进安全理论创新，引导安全行为，提高全体职工的安全文化素质，大力营造有利于安全工作的舆论氛围，特别要克服和杜绝习惯性违章！

建设新华安全文化，必须始终坚持注重建设、注重实效、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。

建设新华安全文化，必须牢固树立以人为本的观念。人的生命是最宝贵的，安全是人的基本需要之一，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是我们每一个人，每一个家庭的愿望。从企业来说，安全是企业给予职工的最大福利，我们要教育职工提高安全意识，做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，还要做到不让别人伤害到自己和其他人，要让安全溶入我们的血脉，象呼吸一样成为每个职工自觉的行为。

当前，安全生产月活动已拉开序幕，安全月也正是全面推进企业安全文化的良好契机，要把安全月活动与安全文化建设结合起来。“安全月”要以月促年，安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。我们要居安思危，深刻吸取以往血的教训，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，把安全生产和体现社会责任结合起来，把严管重罚与人性化管理有机结合起来，建立保障安全的长效机制，坚持不懈地把安全生产工作抓严抓细抓实抓好。

企业文化建设系列评论之三

环境文化建设：环境保护是企业的社会责任

什么是环境文化？专家曾评价说：“凡致力于人与自然、人与人的和谐关系，致力于可持续发展的文化形态，即是环境文化”。

环境文化强调，开发环境的权利和责任是统一的。人类只有一个地球，地球是我们和子孙后代唯一的家园。如果听任传统工业文明对地球自然生态环境进行摧残和破坏，人类将无家可归。从这个意义上讲，环境保护不仅功在当今，而且利在后代。

多年来，公司高度重视环境保护，视为应尽的社会责任，视为企业生存与发展的生命线，把环境文化建设作为公司头等大事之一，将环境和质量、安全、环保、节能并列第一，采取各种措施加强环保工作。就拿公司“创造健康，贡献人类”的经营理念来说，这一理念除了确保药品质量，实现对人们生命健康负责的含义外，也强调在制造优质药品的同时，绝不能把污染推向社会，要精心创造对社会、对大自然的优美环境。这一理念体现的正是新华经济发展与社会责任的高度统一。

建设新华环境文化，重点是提高公司上下自觉的环保意识、资源节约意识、循环经济意识、建设环境友好型企业意识，加强环境建设能力培训，进一步贯彻好公司的环境方针。

建设新华环境文化，要站在科学发展观构建和谐社会的高度，在生产的全过程实施清洁生产、点源治理和资源综合利用。

建设新华环境文化，要依法环保，严格执行环保法规和管理制度，层层落实环保责任。

建设新华环境文化，就要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动，推进环境建设过程中的技术进步，展示公司绿色生产的新形象。

保护环境，人人有责。环保不仅是企业的责任，也是每个职工的责任。广大职工是建设企业环境文化的主体，我们要通过开展环境文化建设，提高公司上下环境意识，要让每一个员工都要感受到压力和责任，增强自觉环保动力，严谨认真地好环保工作。

新华文化建设系列评论之四

人才文化建设：以人为本 全面提升企业人才竞争力

郭琴在干部理论培训的发言中强调，要站在科学发展观的高度更新人才观念，搞好人才队伍建设，抓住了企业发展中的根本。“企以人立，业以才兴”，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源，人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才，我们“百年新华”的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是我们的当务之急，我们要实施人才强企战略，建设人才文化，围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们必须解放思想，实事求是，与时俱进，要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制，树立科学的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，牢固树立科学人才观，树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要积极创造富有创新精神人才的良好环境，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又 奋发有为的企业氛围，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要加大投入，今天的投入就是明天的收获，要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升，通过多种形式，采取各种措施，为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。我们的目的是培养一支既有科学发展思想，又有科学发展素质，置身于制药领域之巅而又能够纵观全局；拔尖于制药专业之林而又能够融会贯通；活跃于团队之中而又能广聚实才；致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节，努力形成四个机制：一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。

目前我公司正处于一个非常关键的发展时期，公司“十一五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图，公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。让我们共同努力，发挥自己的聪明才智，为实现企业又好又块发展，也为自己的美好明天而努力工作！

企业文化建设系列评论之五

质量文化建设：持续改进追求卓越

质量管理是企业永恒的主题，我公司作为制药企业，对此体会尤深。多年来，公司秉承“创造健康、贡献人类”的经营理念，坚持“两个生命”质量价值观，坚持改进质量管理体系，建设有新华特色的企业质量文化，并取得丰硕成果。

质量管理无止境。建设新华质量文化，我们要站在科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度，高瞻远瞩，持续改进，追求卓越。

建设新华质量文化，要注重以人文本。“优秀的产品是优秀的人干出来的”，人是生产力诸要素中最活跃的要素，又是企业质量文化的承载者、实践者、创造者。质量文化建设的实质，就是要以提高人的素质为根本，用共有的价值取向全面提升企业整体质量水平。

建设新华质量文化，要树立牢固的质量意识。要抓好质量理念的培育，培养全体员工质量荣誉感和社会责任心，把保质量、创品牌变为公司员工的使命。

建设新华质量文化，要注重全员参与，全体职工的参与是质量文化建设的保证。质量不仅仅是质量保证部门的责任，更是生产质量全过程的体现，每一名员工人人有责，产品质量体现的是产品制造者的“质量”。质量文化建设是一项系统工程，没有全员参与，建设质量文化就是空话。

建设新华质量文化，要以“人的生命高于一切”为导向，让社会大众检验、评价我们的产品质 4 量和服务品质，企业依存于社会。建立和发展质量文化，就是要以“保障社会大众健康需要的社会责任”为价值准则，培养企业员工崇尚质量、注重质量、对人的生命负责的质量意识。

建设新华质量文化，要进一步完善公司、车间、班组三级质量监督管理体系，健全从原材料进厂、生产制造、产品入库及售后服务等各个环节的质量检查监督网络，实行全过程的质量管理。

建设新华质量文化，要深入开展群众性的质量攻关、质量改进和QC小组活动，推进质量改进过程中的技术进步，全面提升新华药品的质量管理水平和新华牌药品的市场信誉。

建设新华质量文化，还要借助外力来推动质量管理，要以质量认证、外商审计为契机全面提高公司质量管理水平。

企业文化建设系列评论之六

创新文化建设：以创新促发展打造创新型企业

创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们新华六十余年的历史就是一部创新史。历史经验告诉我们，创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。企业要生存发展，绝不能因循守旧，固步自封，必须要创新，必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化，必须要有创新的意识、创新的思维、创新的观念，必须要有激励创新的机制、体制，要有一支创新型人才队伍，要立创新之志，走创新之路。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要以观念创新为先导，以科技创新为重点，进行全方位的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过理论创新不断推进制度创新、文化创新，为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要以创新发展科技兴企为理念，培育全体员工的创新意识，倡导创新精神，激励创新热情，用创新的思维对待问题，只要有利于企业发展，就要敢用敢试，敢闯敢干，要在全公司范围内形成一种职工发挥创造性，帮助职工发挥创造性，提高职工创造积极性的企业创新环境。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要结合企业实际及研发规律，逐步加大研发投入和自主创新力度，改进和完善科技创新模式，继续坚持以仿为主、仿创结合、产学研结合，努力走出一条具有新华特色的科技创新之路。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要贯彻以人为本的原则，尊重人的首创精神，优化人才成长环境，营造人才辈出的良好氛围。要关心广大科技人员的工作和生活，鼓励科研人员献身科技工作，不断提高科研人员的待遇，在科研部门努力营造浓厚的学术气氛，培养一大批高素质的科研专家和学科带头人。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要完善创新机制，尽快建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学薪酬体系和激励机制，鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋，做拼搏奉献的楷模。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要崇尚创新，宽容失败，支持探索，要时时思创新，人人谋创新，处处求创新。

惟有不断创新，才有民族的伟大复兴，才有国家的繁荣昌盛，才有社会的不断进步，才有企业的长远发展。

企业文化建设系列评论之七

廉政文化建设：强作风建设促反腐倡廉

加强廉政文化建设，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。大力推进廉政文化建设，是加强党的先进性建设和执政能力建设的内在要求，也是深入开展党风廉政建设和反腐败工作的必然要求，也是实现和谐社会目标的最基础工作。

建设新华廉政文化，要重点加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设。各级领导干部要带头加强作风建设，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，讲政治、讲学习、讲正气。做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不做的，自己首先不做。在工作、学习、生活中时刻牢记“为政以德，为业以勤，为官以廉”的古训，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记肩负的使命与职责，一切以公司利益为最高利益，时时事事处处严格要求自己。

建设新华廉政文化，领导干部要做作风建设的实践者、推动者、带头人。要认识到作风就是效益，好的作风是干部的生命。坚决按胡总书记八个方面良好风气的要求，认认真真地培养勤奋好学、学以致用的学风，扎扎实实地改进自己的思想作风、工作作风、领导作风，培养树立健康向上、高雅文明的生活作风。时时做到自重、自省、自警、自励，处处做到慎独、慎微、慎权、慎欲，过好权力关、享乐关、金钱关、名誉关。

建设新华廉政文化，要把廉政教育与理想信念教育、党的优良传统和作风教育、法律法规教育结合起来，与加强制度建设和纪律约束结合起来，与职业道德教育结合起来，使全体党员干部提高自身素质，养成良好的职业习惯，树立起企业新风。

建设新华廉政文化，要发挥公司纪检监察部门廉政文化建设主力军的作用，努力提高纪检监察工作能力，为构建和谐企业提供坚强有力的政治保证。

建设新华廉政文化，要扩大群众参与，实行党内监督与干群监督相结合，通过各种文化教育活动，增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识，在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

企业文化建设系列评论之八

形象文化建设：内强素质外树形象

当今时代，企业竞争不仅表现为产品的竞争，更表现为产品背后企业形象的竞争，纵观世界名牌企业无不显示各具特色的企业形象。

企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设新华形象文化，我们要以史为鉴，立足当前，着眼长远，对企业内外各方面进行全方位的管理，通过全面提升企业素质，达到提高企业形象的根本目的。

建设新华形象文化，要逐步完善新华的CIS（企业识别系统）。企业识别系统设计要与建立完善现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现新华可持续发展有机结合，与商标形象和企业形象的内涵宣传有机结合。

建设新华形象文化，要坚持质量与服务并重，树立新华优质高效的产品形象。要始终坚持质量第一的理念，确保产品质量。要提高服务意识与品牌意识，加强产品的市场推介与宣传，不断扩大公司品牌影响力。

建设新华形象文化，要坚持清洁生产，打造新华优美洁净的环境形象。要搞好厂区环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平。同时要做好环保工作，想方设法减少污染物排放，努力创造优美洁净的企业环境。

建设新华形象文化，要坚持以人为本，塑造新华昂扬向上的员工队伍形象。以职工良好的精神风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。

建设新华形象文化，要站在科学发展、和谐发展的高度，维护新华敢于负责的社会形象。在搞好药品生产的同时搞好环境保护，建设资源节约型、环境友好型企业；要依法经营，依法纳税，积极参与公益事业，确保各方面利益相关者的合法权益。

正像作风是行动的体现，而行动又受思想支配一样，企业形象是企业行为的体现，而企业行为又受企业理念的支配。因此，建设新华形象文化，要注重外表，更要注重内涵。要从注重以人为本、注重科学发展和谐建设上，打造新华的品质，增强形象建设的素质。

企业文化建设系列评论之九

培育创新企业核心价值观打造百年新华

建设和谐社会，需要建设社会主义核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向，是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设，创建百年新华同样要有共同的核心价值体系，要有共同的思想基础。

培育、创新企业的核心价值观，是企业文化建设的总纲和根本，是企业核心价值体系中的核心。新华文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康，贡献人类”宗旨的文化。新华文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。

成功企业之所以成功，之所以基业长青，有一个共同特点，那就是信守企业核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业文化的基石，是企业文化的核心和灵魂，是所有成功企业的文化基因与精神动力。因此，企业文化建设首要的，也是最重要的任务是塑造企业价值理念，并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。

企业价值理念并不是一成不变的，而是随着时代的发展不断创新、不断进步。新华文化有着60多年的积淀,从战争年代“后方多流汗前方少流血，一切为着解放”，到建设时期“争一流多贡献，建设中国医药基地”，又在改革开放中升华“创造健康贡献人类”。经过不断的提炼升华，目前公司已初步形成了统一确切的企业核心价值观。包括： “创造健康，贡献人类”的经营理念，“政治坚定，艰苦奋斗，干群团结，爱厂如家”的新华精神，“务实、求严、创新、文明”的新华作风，“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量价值观，以人为本共建共享的动车组管理理念等等。

企业价值理念只有转化为普通员工的信念，为广大员工确认、信奉和实践，变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范，才能发挥应有的作用。我们要按照科学发展观的要求进行企业文化的创新性建设，要在全体员工中倡导和树立和谐意识、人本意识和创新意识，要从职工中来，到职工中去，使这种新华价值理念在全公司达成共识，形成凝聚力，让职工认可，津津乐道，变成全员性的自觉行为。

企业文化建设的关键在于全员认同的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。我们要建设百年新华，实现企业科学发展、和谐发展、健康发展，就必须与时俱进，开拓创新，进一步培育、升华、创新我们新华的核心价值观。

企业文化建设系列评论之十

企业文化:企业强大的精神动力

优秀的企业文化是一种强大的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲，文化力就是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的发动机。

企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企业生产经营的方方面面，对企业的生存和发展起着决定性作用，企业唯有构建符合企业特色的企业文化，形成强大的文化力，才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的环境下立于不败之地。

总的来说，我们新华文化经过６０余年的积淀与升华，文化体系已初步构建，核心价值理念也已初步确立，但企业文化力并没有达到理想要求，在发挥文化力作用方面我们还大有可为。

充分发挥新华文化力作用，就要站在落实科学发展观和社会责任的高度，加快企业文化建设。我们必须按照科学发展观的要求重新审视我们的企业，把企业文化建设和企业社会责任结合起来，通过企业文化建设构建企业的社会责任的体系。

充分发挥新华文化力作用，要重视领导班子在企业文化建设中的主导作用。领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。

充分发挥新华文化力作用，要重视广大职工在企业文化建设中的的主体地位。要全员参与，将企业文化渗透到每个员工的心中，成为职工的思想准则与行为规范，进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。

充分发挥发挥新华文化力作用，要把以人为本的理念落实并贯穿于企业发展的各个环节、渗透在企业的所有活动过程中，要整和企业文化的各种要素、各个子系统，资源共享，发挥合力，使精神和物质、激励和约束、自发和自觉、领导和群众、行为规范和管理制度达到有机统一。

我们要充分发挥新华文化的凝聚力、感召力、辐射力、渗透力、影响力、吸引力、推动力，8 以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

第三篇：企业文化建设系列文章

企业文化建设系列文章

企业文化建设系列评论之一

为企业文化建设鼓与呼

当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我们华俊而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，华俊文化在华俊精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，华俊文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。

正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。

我们建设华俊文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设华俊文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的华俊人变成有文化的华俊人。

目前按照规划安排,华俊文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受华俊文化，努力弘扬华俊文化，用华俊文化指导工作、学习与生活，发挥华俊文化的巨大推动作用，促进华俊的更大发展。

企业文化建设系列评论之二

安全文化建设：以人为本关爱生命

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届 1 五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下，我们要建设华俊的安全文化，就必须要站在构建和谐企业的高度，坚持以人为本，用科学发展观统领安全工作。

建设华俊安全文化，要以提高职工安全意识、安全素质为目标，通过组织开展一系列宣传教育活动，使职工牢固树立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自觉安全的意识，提高自我安全保护的技能。

建设华俊安全文化，必须始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念；

建设华俊安全文化，必须始终坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，不断推进安全生产“五要素”落实到位；

建设华俊安全文化，必须始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线，推进安全理论创新，引导安全行为，提高全体职工的安全文化素质，大力营造有利于安全工作的舆论氛围，特别要克服和杜绝习惯性违章！

建设华俊安全文化，必须始终坚持注重建设、注重实效、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。

建设华俊安全文化，必须牢固树立以人为本的观念。人的生命是最宝贵的，安全是人的基本需要之一，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是我们每一个人，每一个家庭的愿望。从企业来说，安全是企业给予职工的最大福利，我们要教育职工提高安全意识，做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，还要做到不让别人伤害到自己和其他人，要让安全溶入我们的血脉，象呼吸一样成为每个职工自觉的行为。

当前，安全生产月活动已拉开序幕，安全月也正是全面推进企业安全文化的良好契机，要把安全月活动与安全文化建设结合起来。“安全月”要以月促年，安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。我们要居安思危，深刻吸取以往血的教训，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，把安全生产和体现社会责任结合起来，把严管重罚与人性化管理有机结合起来，建立保障安全的长效机制，坚持不懈地把安全生产工作抓严抓细抓实抓好。

企业文化建设系列评论之三

环境文化建设：环境保护是企业的社会责任

什么是环境文化？专家曾评价说：“凡致力于人与自然、人与人的和谐关系，致力于可持续发展的文化形态，即是环境文化”。

环境文化强调，开发环境的权利和责任是统一的。人类只有一个地球，地球是我们和子孙后代唯一的家园。如果听任传统工业文明对地球自然生态环境进行摧残和破坏，人类将无家可归。从这个意义上讲，环境保护不仅功在当今，而且利在后代。

多年来，公司高度重视环境保护，视为应尽的社会责任，视为企业生存与发展的生命线，把环境文化建设作为公司头等大事之一，将环境和质量、安全、环保、节能并列第一，采取各种措施加强环保工作。就拿公司“创造健康，贡献人类”的经营理念来说，这一理念除了确保药品质量，实现对人们生命健康负责的含义外，也强调在制造优质药品的同时，绝不能把污染推向社会，要精心创造对社会、对大自然的优美环境。这一理念体现的正是华俊经济发展与社会责任的高度统一。

建设华俊环境文化，重点是提高公司上下自觉的环保意识、资源节约意识、循环经济意识、建设环境友好型企业意识，加强环境建设能力培训，进一步贯彻好公司的环境方针。

建设华俊环境文化，要站在科学发展观构建和谐社会的高度，在生产的全过程实施清洁生产、点源治理和资源综合利用。

建设华俊环境文化，要依法环保，严格执行环保法规和管理制度，层层落实环保责任。

建设华俊环境文化，就要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动，推进环境建设过程中的技术进步，展示公司绿色生产的新形象。

保护环境，人人有责。环保不仅是企业的责任，也是每个职工的责任。广大职工是建设企业环境文化的主体，我们要通过开展环境文化建设，提高公司上下环境意识，要让每一个员工都要感受到压力和责任，增强自觉环保动力，严谨认真地好环保工作。

华俊文化建设系列评论之四

人才文化建设：以人为本 全面提升企业人才竞争力

郭琴在干部理论培训的发言中强调，要站在科学发展观的高度更新人才观念，搞好人才队伍建设，抓住了企业发展中的根本。“企以人立，业以才兴”，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源，人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才，我们“百年华俊”的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是我们的当务之急，我们要实施人才强企战略，建设人才文化，围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们必须解放思想，实事求是，与时俱进，要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制，树立科学的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，牢固树立科学人才观，树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要积极创造富有创新精神人才的良好环境，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又 奋发有为的企业氛围，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要加大投入，今天的投入就是明天的收获，要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升，通过多种形式，采取各种措施，为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。我们的目的是培养一支既有科学发展思想，又有科学发展素质，置身于制药领域之巅而又能够纵观全局；拔尖于制药专业之林而又能够融会贯通；活跃于团队之中而又能广聚实才；致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节，努力形成四个机制：一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。

目前我公司正处于一个非常关键的发展时期，公司“十一五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图，公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。让我们共同努力，发挥自己的聪明才智，为实现企业又好又块发展，也为自己的美好明天而努力工作！

企业文化建设系列评论之五

质量文化建设：持续改进追求卓越

质量管理是企业永恒的主题，我公司作为制药企业，对此体会尤深。多年来，公司秉承“创造健康、贡献人类”的经营理念，坚持“两个生命”质量价值观，坚持改进质量管理体系，建设有华俊特色的企业质量文化，并取得丰硕成果。

质量管理无止境。建设华俊质量文化，我们要站在科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度，高瞻远瞩，持续改进，追求卓越。

建设华俊质量文化，要注重以人文本。“优秀的产品是优秀的人干出来的”，人是生产力诸要素中最活跃的要素，又是企业质量文化的承载者、实践者、创造者。质量文化建设的实质，就是要以提高人的素质为根本，用共有的价值取向全面提升企业整体质量水平。

建设华俊质量文化，要树立牢固的质量意识。要抓好质量理念的培育，培养全体员工质量荣誉感和社会责任心，把保质量、创品牌变为公司员工的使命。

建设华俊质量文化，要注重全员参与，全体职工的参与是质量文化建设的保证。质量不仅仅是质量保证部门的责任，更是生产质量全过程的体现，每一名员工人人有责，产品质量体现的是产品制造者的“质量”。质量文化建设是一项系统工程，没有全员参与，建设质量文化就是空话。

建设华俊质量文化，要以“人的生命高于一切”为导向，让社会大众检验、评价我们的产品质 4 量和服务品质，企业依存于社会。建立和发展质量文化，就是要以“保障社会大众健康需要的社会责任”为价值准则，培养企业员工崇尚质量、注重质量、对人的生命负责的质量意识。

建设华俊质量文化，要进一步完善公司、车间、班组三级质量监督管理体系，健全从原材料进厂、生产制造、产品入库及售后服务等各个环节的质量检查监督网络，实行全过程的质量管理。

建设华俊质量文化，要深入开展群众性的质量攻关、质量改进和QC小组活动，推进质量改进过程中的技术进步，全面提升华俊药品的质量管理水平和华俊牌药品的市场信誉。

建设华俊质量文化，还要借助外力来推动质量管理，要以质量认证、外商审计为契机全面提高公司质量管理水平。

企业文化建设系列评论之六

创新文化建设：以创新促发展打造创新型企业

创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们华俊六十余年的历史就是一部创新史。历史经验告诉我们，创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。企业要生存发展，绝不能因循守旧，固步自封，必须要创新，必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化，必须要有创新的意识、创新的思维、创新的观念，必须要有激励创新的机制、体制，要有一支创新型人才队伍，要立创新之志，走创新之路。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要以观念创新为先导，以科技创新为重点，进行全方位的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过理论创新不断推进制度创新、文化创新，为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要以创新发展科技兴企为理念，培育全体员工的创新意识，倡导创新精神，激励创新热情，用创新的思维对待问题，只要有利于企业发展，就要敢用敢试，敢闯敢干，要在全公司范围内形成一种职工发挥创造性，帮助职工发挥创造性，提高职工创造积极性的企业创新环境。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要结合企业实际及研发规律，逐步加大研发投入和自主创新力度，改进和完善科技创新模式，继续坚持以仿为主、仿创结合、产学研结合，努力走出一条具有华俊特色的科技创新之路。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要贯彻以人为本的原则，尊重人的首创精神，优化人才成长环境，营造人才辈出的良好氛围。要关心广大科技人员的工作和生活，鼓励科研人员献身科技工作，不断提高科研人员的待遇，在科研部门努力营造浓厚的学术气氛，培养一大批高素质的科研专家和学科带头人。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要完善创新机制，尽快建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学薪酬体系和激励机制，鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋，做拼搏奉献的楷模。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要崇尚创新，宽容失败，支持探索，要时时思创新，人人谋创新，处处求创新。

惟有不断创新，才有民族的伟大复兴，才有国家的繁荣昌盛，才有社会的不断进步，才有企业的长远发展。

企业文化建设系列评论之七

廉政文化建设：强作风建设促反腐倡廉

加强廉政文化建设，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。大力推进廉政文化建设，是加强党的先进性建设和执政能力建设的内在要求，也是深入开展党风廉政建设和反腐败工作的必然要求，也是实现和谐社会目标的最基础工作。

建设华俊廉政文化，要重点加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设。各级领导干部要带头加强作风建设，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，讲政治、讲学习、讲正气。做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不做的，自己首先不做。在工作、学习、生活中时刻牢记“为政以德，为业以勤，为官以廉”的古训，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记肩负的使命与职责，一切以公司利益为最高利益，时时事事处处严格要求自己。

建设华俊廉政文化，领导干部要做作风建设的实践者、推动者、带头人。要认识到作风就是效益，好的作风是干部的生命。坚决按胡总书记八个方面良好风气的要求，认认真真地培养勤奋好学、学以致用的学风，扎扎实实地改进自己的思想作风、工作作风、领导作风，培养树立健康向上、高雅文明的生活作风。时时做到自重、自省、自警、自励，处处做到慎独、慎微、慎权、慎欲，过好权力关、享乐关、金钱关、名誉关。

建设华俊廉政文化，要把廉政教育与理想信念教育、党的优良传统和作风教育、法律法规教育结合起来，与加强制度建设和纪律约束结合起来，与职业道德教育结合起来，使全体党员干部提高自身素质，养成良好的职业习惯，树立起企业新风。

建设华俊廉政文化，要发挥公司纪检监察部门廉政文化建设主力军的作用，努力提高纪检监察工作能力，为构建和谐企业提供坚强有力的政治保证。

建设华俊廉政文化，要扩大群众参与，实行党内监督与干群监督相结合，通过各种文化教育活动，增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识，在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

企业文化建设系列评论之八

形象文化建设：内强素质外树形象

当今时代，企业竞争不仅表现为产品的竞争，更表现为产品背后企业形象的竞争，纵观世界名牌企业无不显示各具特色的企业形象。

企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设华俊形象文化，我们要以史为鉴，立足当前，着眼长远，对企业内外各方面进行全方位的管理，通过全面提升企业素质，达到提高企业形象的根本目的。

建设华俊形象文化，要逐步完善华俊的CIS（企业识别系统）。企业识别系统设计要与建立完善现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现华俊可持续发展有机结合，与商标形象和企业形象的内涵宣传有机结合。

建设华俊形象文化，要坚持质量与服务并重，树立华俊优质高效的产品形象。要始终坚持质量第一的理念，确保产品质量。要提高服务意识与品牌意识，加强产品的市场推介与宣传，不断扩大公司品牌影响力。

建设华俊形象文化，要坚持清洁生产，打造华俊优美洁净的环境形象。要搞好厂区环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平。同时要做好环保工作，想方设法减少污染物排放，努力创造优美洁净的企业环境。

建设华俊形象文化，要坚持以人为本，塑造华俊昂扬向上的员工队伍形象。以职工良好的精神风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。

建设华俊形象文化，要站在科学发展、和谐发展的高度，维护华俊敢于负责的社会形象。在搞好药品生产的同时搞好环境保护，建设资源节约型、环境友好型企业；要依法经营，依法纳税，积极参与公益事业，确保各方面利益相关者的合法权益。

正像作风是行动的体现，而行动又受思想支配一样，企业形象是企业行为的体现，而企业行为又受企业理念的支配。因此，建设华俊形象文化，要注重外表，更要注重内涵。要从注重以人为本、注重科学发展和谐建设上，打造华俊的品质，增强形象建设的素质。

企业文化建设系列评论之九

培育创新企业核心价值观打造百年华俊

建设和谐社会，需要建设社会主义核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向，是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设，创建百年华俊同样要有共同的核心价值体系，要有共同的思想基础。

培育、创新企业的核心价值观，是企业文化建设的总纲和根本，是企业核心价值体系中的核心。华俊文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康，贡献人类”宗旨的文化。华俊文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。

成功企业之所以成功，之所以基业长青，有一个共同特点，那就是信守企业核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业文化的基石，是企业文化的核心和灵魂，是所有成功企业的文化基因与精神动力。因此，企业文化建设首要的，也是最重要的任务是塑造企业价值理念，并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。

企业价值理念并不是一成不变的，而是随着时代的发展不断创新、不断进步。华俊文化有着60多年的积淀,从战争年代“后方多流汗前方少流血，一切为着解放”，到建设时期“争一流多贡献，建设中国医药基地”，又在改革开放中升华“创造健康贡献人类”。经过不断的提炼升华，目前公司已初步形成了统一确切的企业核心价值观。包括： “创造健康，贡献人类”的经营理念，“政治坚定，艰苦奋斗，干群团结，爱厂如家”的华俊精神，“务实、求严、创新、文明”的华俊作风，“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量价值观，以人为本共建共享的动车组管理理念等等。

企业价值理念只有转化为普通员工的信念，为广大员工确认、信奉和实践，变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范，才能发挥应有的作用。我们要按照科学发展观的要求进行企业文化的创新性建设，要在全体员工中倡导和树立和谐意识、人本意识和创新意识，要从职工中来，到职工中去，使这种华俊价值理念在全公司达成共识，形成凝聚力，让职工认可，津津乐道，变成全员性的自觉行为。

企业文化建设的关键在于全员认同的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。我们要建设百年华俊，实现企业科学发展、和谐发展、健康发展，就必须与时俱进，开拓创新，进一步培育、升华、创新我们华俊的核心价值观。

企业文化建设系列评论之十

企业文化:企业强大的精神动力

优秀的企业文化是一种强大的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲，文化力就是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的发动机。

企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企业生产经营的方方面面，对企业的生存和发展起着决定性作用，企业唯有构建符合企业特色的企业文化，形成强大的文化力，才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的环境下立于不败之地。

总的来说，我们华俊文化经过６０余年的积淀与升华，文化体系已初步构建，核心价值理念也已初步确立，但企业文化力并没有达到理想要求，在发挥文化力作用方面我们还大有可为。

充分发挥华俊文化力作用，就要站在落实科学发展观和社会责任的高度，加快企业文化建设。我们必须按照科学发展观的要求重新审视我们的企业，把企业文化建设和企业社会责任结合起来，通过企业文化建设构建企业的社会责任的体系。

充分发挥华俊文化力作用，要重视领导班子在企业文化建设中的主导作用。领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。

充分发挥华俊文化力作用，要重视广大职工在企业文化建设中的的主体地位。要全员参与，将企业文化渗透到每个员工的心中，成为职工的思想准则与行为规范，进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。

充分发挥发挥华俊文化力作用，要把以人为本的理念落实并贯穿于企业发展的各个环节、渗透在企业的所有活动过程中，要整和企业文化的各种要素、各个子系统，资源共享，发挥合力，使精神和物质、激励和约束、自发和自觉、领导和群众、行为规范和管理制度达到有机统一。

我们要充分发挥华俊文化的凝聚力、感召力、辐射力、渗透力、影响力、吸引力、推动力，8 以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

第四篇：企业文化建设方案

固废公司企业文化体系建设

实施方案

2016年4月11日 陕西环保固体废物处臵利用有限责任公司

目 录

前 言

一、理念篇

（一）基本建设思路

（二）指导思想

（三）建设实施方针

（四）建设实施的原则

二、规划篇

（一）企业文化的四个方面

（二）企业文化的具体构成

（三）企业文化建设的主要目标

（四）企业文化实施需知的四个理解

（五）企业文化建设实施的步骤

三、落地篇

（一）企业文化建设实施的组织与推动

（二）企业文化建设实施的载体与形式

（三）企业文化建设实施落地的三步曲

（四）企业文化建设实施要点

（五）企业文化建设实施需要注意的问题

四、总 结

前 言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业 文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

（一）基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸收企业文化中的优秀元素。

（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司“十三五”发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的“十三五” 发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自 觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司。

（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则,进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的 激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

（五）重在领导的原则：要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给职工做榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

（六）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

二、规 划 篇

（一）确定企业文化的具体标识

1、确定MI（理念识别）

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗臶、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

（二）企业文化建设的主要目标

以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 １、企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

２、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程 中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

３、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

４、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

（三）企业文化建设实施的步骤

1、宏观建设实施步骤

创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程活动文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化，大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根。

2、企业文化建设实施的阶段步骤阶段时间

第一阶段2016年第二阶段2017-2018年第三阶段2019年以后搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

三、落 地 篇

以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

（一）企业文化建设实施的组织与推动： 总经理定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司总经理任主任，公司副总经理委副主任，各部门部长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：

1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度 化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

（二）企业文化建设实施的载体与形式：

形式：《宣传册》《员工手册》VI系统的所有载体企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编、企业局域网、录像带、VCD、录音带、照片等、企业橱窗宣传栏、广告牌、企业宣传手册、书籍和彩页、纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）、研讨、学习、培训、福利活动、各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等内部的文娱体育比赛活、对外各种各类交流活动、周年纪念日、节日庆典、爱心基金、文化宣传月活动、临时不确定的活动安排、书面调查或访谈、新员工入职，轮岗、晋升培训。

（三）企业文化建设实施落地的三步曲：

一、文化牵引

1、“势”的建立 高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）

2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐心地呵护“场”的培育）通过行为统一促进观念转变。

二、机制配套

1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能让 人真实感受到制度的压力和推动力）通过“体”的执行使文化落地。

三、实施推进

1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点。

2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯。

3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩

（四）企业文化建设实施要点：

1、全员参与，高层推动：在企业文化建设实施过程中居于核心地位。与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。领导要学会激励下属、培养下属。

2、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。

3、提供沟通的平台：由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合。

4、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

（五）企业文化建设实施中需要注意的问题：

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

四、总 结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！附表：企业文化建设实施的微观步骤

第五篇：企业文化建设方案（定稿）

一、目标：

营造＊＊＊＊＊＊现场积极、活泼、向上，紧张、压力，荣誉、责任、远景并重的氛围，提升员工工作热情。

二、方案计划：

1、统一名牌形象

（1）统一名牌、挂绳

（2）统一出入证

2、文化区域设置

1、文化活动

（1）月激励大会

会

议主题

每月员工激励大会

提高团队凝聚力，宣传公司企业文化

会议日期

每月3—5号

宜早不宜晚：及时肯定上月的积极努力，及时明确当月的目标计划

主持人

全体成员皆可：

毛遂自荐的方式、小组推荐的方式

为员工提供表现自我、积极展现自我、提高自信的锻炼空间、平台，并形成人人参与团队建设的团队氛围；

组长、经理需协助主持人在会议前5天完成会议策划及准备的相关事宜，以保证激励大会的有效开展

固定内容

1．成功人士

2．我爱读书

3.感谢奖

4．上月汇报及总结、本月工作目标激励

5．上月排名奖、团队奖等发放

1．所有员工，或邀请各部门主管、经理、老总或其他公司外的优秀人员讲述自己的成功经验或生活感悟等

2．每人每月读书≥1本，每月提交一份书面总结；各组在25日前完成小组读书经验分享的讨论会，推举出最佳表现人员，参加月激励大会上的“我爱读书”演讲，投票选举产生一名最佳读书奖（奖品：书籍+特别礼品）及读书鼓励奖（书籍或特别礼品）

3.为充分肯定每一个人上月工作期间的工作表现(请事假超过3天、有旷工记录、迟到超过3次的员工例外)，每月有个集体抽奖活动，中奖率为60%，准备礼品为5-30元不等的各种小礼品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，具体经费预算由总经理根据上月业绩完成情况进行审批

4．重点表扬业绩突出者及表现突出者，并肯定全体人员的团队协作精神，同时根据上月的总结要点，提出创造更好的当月业绩的提升思路

策划内容

1．游戏

2．比赛

3．辩论

主持人策划，可根据需要提出支持需求

备注

1．会议时间60分钟以内

2．主持人完成策划后，为更好的保证主持效果，与行政部沟通协商完成

（2）主题活动：旅游、各类比赛、演讲、交友活动、体育竞赛等。

三、计划实施进度

项目

完成时间

备注

统一名牌形象

３月２０日（结合总部整体形象设计）

魅力空间

３月２０日之前完成人物报道墙，并安装上墙

其余版块五一劳动节之后设计安装

压力释放

结合装修采购安装到位

目标管理

３月２０日前设备采购到位

月激励大会

每月进行

主题活动

每月组织