基建安全图纸会审技术交底制度

第一篇：基建安全图纸会审技术交底制度

基建安全图纸会审技术交底制度

凡列入基本建设投资计划的工程项目，开工前必须进行图纸会审。施工图会审由基建部牵头，建设、设计、施工、监理等相关

部门共同参加。

1、设计部门施工图纸应在工程开工前一月提交公司。由公司负责发送给施工单位、监理和建设单位，接到图纸三天内进行图

纸熟悉，七天内完成会审，十五天内由设计单位按会审意见修订完成。

2、图纸会审程序：

（1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明。

（2）施工单位、建设单位等有关部门针对图纸设计中的问题进行提问，设计部门给予解答，需要修改的，设计部门提出变更

意见。

（3）图纸会审完毕后，形成图纸会审记录，并由与会各部门代表签字。

（4）图纸会审记录作为施工图设计的补充文件。是技术档案中不可缺少的一部分，施工图设计一经审定，不得随意变更。

3、图纸会审后，由基建部负责将图纸会审记录在发送有关单位，并建立一项一档，妥善保管。

4、单位工程和重点分部分项工程施工图纸的会审，由集团公司总工程师负责组织，相关部门、建设单位、设计单位、监理单

位、施工单位主要负责人和技术负责人参加，必要时邀请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会，会审人员要签署审查意见。施工图纸会审完毕后，由建设单位负责形成会审记录，并由参会人员签字。其他图纸会审由建设单

位负责组织。

5、单位工程和重点分部分项工程施工图技术交底，由集团公司基本建设部组织、设计单位进行技术交底，集团公司、建设单

位、监理单位、施工单位相关部门参加。其他施工图纸技术交底由建设单位负责组织实施。所有的技术交底会议，必须做好会

议纪要。

基建安全实行图纸会审和技术交底制度。

1、项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向矿方、监理、设计单位提出。设计文

件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。

2、工程项目开工前，矿技术科负责向施工单位进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证

措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

必要时可邀请设计单位技术负责人，矿总工、基建矿长参加。

三、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工组织设计及作业规程并报本矿审批。

第二篇：施工图设计技术交底与图纸会审制度(新)

施工图设计技术交底与图纸会审制度

为确保工程质量，使建设管理人员，监理工程师及施工人员正确领会设计意图，熟悉设计内容，正确的按照图纸施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中可能的问题解决在施工之前，特制定本制度；

一、在设计技术交底与图纸会审之前，设计单位先提交完整正式的施工图纸，业主、监理单位、施工单位都必须指定各自单位技术负责人、专业工程师熟悉图纸，认真进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前2天送交监理单位，由项目总监审核汇总后交设计单位；

二、技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行，由业主通知召集，项目总监主持。设计单位必须派项目负责人和主要设计人出席，施工单位必须派项目经理、项目技术负责人和专业工程师参会。

三、会议主要程序：

1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点、质量标准、施工技术措施、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点与有关注意事项；

2、监理、施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题；

3、设计单位答疑；

4、各单位专业人员对提出的问题进行研究与协商,拟定解决问题的方案。

5、项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经各方会签后，分发各有关单位，该纪要一经会议各方同意，即被视为设计档案组成部分并予以存档。“纪要”采用表格形式，并经各方签字。

四、图纸会审重点内容：

1.施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的相关要求；

2.施工图采用的方案是否进行了优化；

3.施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准； 4.图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；

5.设计图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署；

6.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

7.设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求；

8.预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力；

9.各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等；

10.施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。

五、、对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计单位提出修改设计，并经项目监理单位专业监理工程师审查，总监理工程师签字批准后交付施工单位实施。监理单位发放的图纸应做好签发记录《施工设计图纸签发表》。

第三篇：土建施工图设计技术交底与图纸会审制度

土建施工图设计技术交底与图纸会审制度

为了使施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计部门必须依据规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求。因此，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。

一、设计技术交底与图纸会审的前提条件

1、设计部门必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。

2、在设计技术交底与图纸会审之前，我方事先指定主管该项目的工程技术人员应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派负责该项目的主要设计人出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。

3、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，我方须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。

二、设计技术交底与图纸会审工作的程序:

1、先由设计部门介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；

2、各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；

3、设计部门答疑；

4、写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执行。

三、图纸会审重点内容：

1、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。

2、图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。

3、予制构件、设备组建及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。设备和系统图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间相互连接等。

4、设计采用的新结构，新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，并应有协调解决的办法。

5、施工图之间，总图和分图之间，总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。

6、能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。

四、对会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和我县边坡治理所颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题监理部与工程项目部协商后作出决定，重大问题则应报请上级部门批准。

五、对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计部门按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理部、工程项目部核签之后，交施工承包商执行。

六、施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文，如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。

七、凡涉及该工程项目的施工图，与设计部门代表一起进行技术交底与图纸会审。

八、图纸会审应作出详细记录，会议纪要由监理工程师整理并经总监理工程师签发。一经与会各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。

建筑工程有限公司 2011年05月31日

第四篇：图纸会审制度

设计文件、图纸审查制度

1、核实设计文件、图纸是否有图纸审查机构出具的合格证明；

2、认真查对图纸中是否有违反国家颁发的法律、法规的规定，是否违反强制性条文的规定；

3、专业监理工程师要认真核查本专业图纸是否有错、漏、碰、缺之处并做好记录；

4、各专业之间要认真核对图纸中是否有相互碰车现象，并做好记录；

5、在规定时间内，各专业监理工程师把本专业图纸中存在的问题记录报总监理工程师；

施工图纸汇审及设计交底制度

1、监理人员应参加由建设单位组织的图纸汇审及交底会议；

2、监理、施工单位应把图纸中存在的问题和疑问一一向设计人陈述，在得到设计人的意见后应及时、准确记录；

3、图纸中的难点及独特的设计意图应由设计人重点讲解；

4、会后由施工单位把图纸汇审内容详细整理在《图纸汇审记录》中，并请监理、建设、设计单位人员签字盖章。

施工组织设计审查制度

1、施工单位在开工前应把施工组织设计报送监理机构审查并填写好《施工组织设计报审表》；

2、总监理工程师应对其中的下述内容重点审查：

2.1质量、工期要求是否符合承包合同的规定；

2.2施工总平面布置图是否合理； 2.3质量保证体系、技术管理体系是否健全、切实可行；

2.4施工组织设计应有针对性和可操作性，施工单位是否了解掌握了本工程的特点、难点，施工条件是否充分分析；

2.5施工技术方案和措施是否先进、适用； 2.6施工总进度计划是否符合合同规定； 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行；

3、总监理工程师应将审查意见书面通知施工单位。

工程开工申请审批制度

1、施工单位开工前应做好下列准备工作； 1.1具有全部设计图纸并汇审完毕； 1.2施工组织设计已审批签认；

1.3部分施工机械已进场并安装调试完毕； 1.4作业人员已进场并经“三级”考试合格； 1.5特种作业人员人证对应；

1.6部分材料已进场且化验合格； 1.7开工报告已经有关部门批准；

2、施工单位填写《工程开工报审表》；

3、总监理工程师核查并签发开工指令。

监理例会制度

1、每周开工地例会一次；

2、例会应包括：会议主持人、会议纪要的起草和会签、会议的主要内容，以及组织专题会议的要求；

3、会议内容：

3.1施工单位对上周的工作简介； 3.2工程质量自检情况；

3.3工程进度是否符合形象进度； 3.4工程是否存在外部干扰因素； 3.5下一周的工作安排；

3.6确定解决各类问题的措施；

3.7在必要的情况下，形成会议纪要并及时签发。

工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单位按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。

3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。

5）主要机械及设备的技术证书一 设备、材料进场检验制度

1、凡是进入施工现场的建筑材料设备、构配件成品、半成品必须经材料验收小组认可方可准许使用，未经认证的材料，不准使用。

2、材料进场前，施工单位先进行样品检验，在符合设计及建设单位要求的情况下，应将样品连同出厂合格证及试化验报告及填写好的《材料/购配件/设备报验表》报材料设备验收小组审查。材料检验取样由现场监理人员、材料设备验收小组成员、施工单位技术员共同取样，由材料设备验收小组成员和施工单位共同送样，现场监理人员查验《材料/购配件/设备报验表》检查合格后方可使用，凡施工单位自己送样的试验报告，一律无效，送样的材料视为不合格。

3、钢筋、水泥、小型砌块及防盗门、塑料窗、水暖、电等建筑安装材料，按招标文件要求进货。

4、经过样品检验合格的原材料进场后，现场监理人员应进行常规检查，如发现各批次进场材料不符合送检样品的各项指标，现场监理员有权阻止该批材料进场使用。

5、凡未经项目监理部审核的产品进入施工现场，将对进货单位予以严肃处理，并一律清退出现场。监理公司从业人员应以科学的态度，严格公正对待材料的进场检验工作，对产品的检验应认真负责。严禁监理人员利用职务之便擅自推销各类建筑材料，一经发现，按监理公司有关规定予以严肃处理。

6、凡是进场设备，必须经专业监理人员现场核对其数量、规格、质量，方可签收货单。

工程的隐蔽和验收制度

施

1、所有分项工程施工，施工单位应在上道工序自检合格后，方可进行。

2、隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程质量检验评定最新标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，重点部位或重要项目应会同施、设计单位共同检查签认。

3、监理人员接到通知，应在工程隐蔽前到场验收。验收合格，监理人员应及时签署验收意见，如在验收24小时后监理人员未签字，施工单位可进行施工。验收不合格，施工单位应在限定时间内修改后重新验收。

4、当监理人员提出对已隐蔽工程重新验收要求时，施工单位应进行剥露，在检查验收后重新修复。检验合格费用由建设单位承担，不合格由施工单位承担，工期顺延。

5、分项工程施工过程中，监理人员应对关键部位随时检查，不合格的通知工单位整改，做好复查和记录。

6、基础工程、主体工程，施工单位应向监理单位填报工程验收表，总监理工程师审查合格和建设单位、施工单位履行验收手续。

7、单位工程竣工，在施工单位自检合格基础上，总监理工程师应组织有关单位进行验收检查，合格后签发竣工移交证书，进入工程保修阶段。

工程质量事故处理制度

1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理复查，确认无误，方可继续施工。

施工进度监督及报告制度

1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

3、承包单位就施工阶段进度（月、季、年）计划填报《施工进度计划报审表》，总监理工程师组织专业监理工程师对申报资料进行审查后签发，同时报建设单位。

监理档案管理制度

1、建设工程监理档案按局档案馆档案管理规定编制；

2、建设工程监理档案应向局档案馆、监理公司送存；

3、建设工程监理档案应由专业监理工程师负责搜集、编制；

4、建设工程监理档案应由总监理工程师负责整理、保存；

5、建设工程监理档案的内容； 5.1建设工程委托监理合同； 5.2监理单位的资质证明； 5.3监理规划及细则； 5.4监理月报； 5.5监理检查记录； 5.6监理工作总结； 5.7监理工程师通师单； 5.8监理日记； 5.9监理会议记录； 5.10工程报验审核表； 5.11工程进度报审表； 5.12工程材料报验表； 5.13工程质量检验评估报告； 5.14监理业务手册。

6、建设工程监理档案应准确及时、工整齐全、真实可靠。总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理的人员应调换其工作； 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；

7.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 8.审核和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。

变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发《工程变更报审表》。

专业监理工程师职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.负责编制本专业的监理实施细则； 4.负责本专业监理工作的具体实施；

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划，方案申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

6.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

10.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为有必要时，对进场材料，设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

第五篇：施工图纸会审及设计交底制度等

设计交底会制度

1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交施工方、承包方做会审准备；

2、项目施工组在接到施工图纸后由项目总技术员组织项目施工组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：

1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；

2）依据是否充分（包括地质资料）； 3）设计图纸与说明是否齐全；

4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；

5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚； 6）是否符合国家有关技术政策；

7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；

8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；

9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题； 11）施工安全、环保要求有无保证。

3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、施工单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；

4、项目施工组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位。

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施工组织设计审查制度

1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；

2、项目施工组总技术员组织全体施工人员审查施工组织设计或施工方案；

3、未经项目施工组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；

4、施工组织设计审核内容：

1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求； 2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；

3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际； 4）具体内容：

（1）施工方案和施工方法；

（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；

（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；

（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；

（8）运输计划；

（9）施工准备计划；

（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；

（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；

（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。

5、项目施工组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。

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开工审批制度

1、工程开工应具备的条件：

1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸； 2）有建设主管部门签发的施工许可证； 3）有规划部门签发的规划证； 4）已签发施工合同； 5）已签发施工合同； 6）施工组织设计已经批准；

7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；

2、开工申请的审批制度： 1）凡具备上述条件即可批准开工； 2）停工后的复工参照执行； 3)开工申请由总施工工程师批准。

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工程材料、半成品质检制度

1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证，均须经施工工程师验证，否则一律不准用于工程。

2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。

3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》

6、现场施工工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。

7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。

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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度

1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场施工人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。未经施工单位验签，不得进行下道工序施工。

2、分项、分部工程质量验收

（1）、现场施工应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总技术员签署意见加盖施工专用章。（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总技术员签署意见验证。

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单位工程中间验收及预验收制度

1、单位工程中间验收

1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，施工均需中间验收，验收制度同分部工程；

2）施工单位未经施工单位中间验收认可，不得继续施工；

2、单位之间预验收

通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总技术员签证建议质量等级。

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技术经济签证制度

1、质量、技术签证

由专业施工工程师、现场施工员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总技术员核签后方可具备法律效力；

2、进度、计量签证

由专业施工工程师、现场施工员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总技术员核签方可生效；

3、费用签证

凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总技术员核签后方可生效；

4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓同意。

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现场协调会制度

1、每周开一次现场协调会，由总技术员主持，业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下： 1）协调总包方不能解决的问题；

2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；

3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本周的要求； 4）现场重大事宜；

2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档，施工部存档一份，报公司一份。

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施工备忘录签发制度

1、工程施工期间，当施工人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，施工单位可发出施工备忘录；

2、下列情况可发施工备忘录：

1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；

2）下达施工暂停令之前，可先发施工备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；

3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生； 4）其他情况；

3、备忘录必须发给与施工人员发现问题的有关单位，由施工工程师签字，总技术员核签后加盖印章。

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施工组内部管理制度

1、内部会议制度

每月召开一次施工工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；

2、对外行文审批制度

1）凡由施工组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总技术员审批盖章后签发；

2）工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业施工工程师签字，总技术员审批签署，任何人不得以个人名义签发；

3、施工月报制度

1）每月专业施工工程师向总施工工程师汇报一月内发生的重大问题； 2）每月由总技术员工程师提出施工月报，报建设单位（业主）、施工公司； 3）施工月报的填写内容：本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全施工情况、合同其他事项处理情况、本月施工工作小结、下月施工工作的重点；

4、施工日志制度

1）由专业施工工程师将工程施工过中遇到的问题记入施工日志，填写内容：当日施工主要内容、天气记录、施工工作情况，填写重点为当日施工工作中产生的问题和处理方法，不记流水帐；

2）总技术员需对各专业工程师的日志每日过目，便于掌握各专业的施工动态；

5、收发文制度

1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理； 2）凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。

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