第一篇：企业文化建设动员讲话稿
文章标题：企业文化建设动员讲话稿
抓住重点，突破难点，共谱XX企业文化建设新篇章
同志们：
今天，全公司员工翘首期盼的《XXXX有限责任公司企业文化建设规划（试行）》带着油墨的芳香与我们见面了，这是粤海发展史上具有里程碑意义的一件大事，它标志着XX的企业文化建设已进入了一个新的阶段，标志着XX在-
文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次会议的召开和《XX铁路有限责任公司企业文化建设规划（试行）》的颁发，必将对进一步形成XX崇高的经营管理境界、养成职工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围，实现物质文明、政治文明、精神文明交相辉映、协调发展将起到巨大的推动作用。
从XXX成立的那一天起，我们就一直致力于建设有XX特色的企业文化。先后出台了《关于加强企业文化建设的指导意见》等多个指导性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成绩，得到了上级领导、社会的广泛认同和肯定，在社会上树立了健康XX的形象，基本进入了企业文化促管理，企业管理推动文化建设向前发展的良性循环轨道。2005年，XX责任有限公司获得“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号，这是所有XX人努力的结果，是所有XX人的光荣。可以说，在大家的努力下，具有XX特色的企业文化已初具雏形。但我们要清醒的认识到，这只是一个起步，是万里长征的第一步，在建设具有XX特色企业文化的前进道路上，我们还有很长的路要走，还有很多事情要做。
要切实抓好XX的企业文化建设，将XX的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，必须做好以下四点：
一、领导带头，全体行动
各单位、各部门党政领导尤其是党政一把手要以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习企业文化建设的重要作用和意义，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企业文化建设指导者的任务，又要做好被教育者的角色。既要按照逐级负责制的原则，根据《企业文化建设规划（试行）》的要求和步骤，把握住具有XX的特色企业文化建设的目标，推进的进度和力度，又要严格遵守企业的道德准则和行为规范，自觉成为企业文化内涵的典范、企业文化的辐射源。各行政职能部门要把文化建设作为经济效益和社会效益的切入点，把企业文化的内涵溶入企业管理中来，不断提高企业的管理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，形成企业文化促管理水平提高，通过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。党群部门、工会、纪委、团委等组织要把文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种员工喜闻乐见的文化活
动，充分发挥舆论的导向作用，各种宣传媒体应时刻把握企业文化建设的主题，及时报道企业文化建设的典型经验，批评曝光违反企业行为准则和道德规范的现象。要采取切实可行的措施，充分发挥基层车间、班组，基层党组织在文化建设中的作用，领工区干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、管理工作，和广大一线职工接触最多，他们的一言一行直接影响着职工，他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有XX特色的企业文化能建设好，这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化的指导自己的行为，把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各单位要充分注重发挥广大干部员工的聪明才智，提升广大干部员工参加企业文化建设的兴趣，激发广大干部员工的参入企业文化建设积极性、主动性，充分发挥广大干部员工的创造性，鼓励广大干部员工参入企业文化建设。大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，一级抓一级，在全公司内形成齐抓共管企业文化建设，全员参入企业文化建设的局面，努力开创XX企业文化建设的新篇章。
二、抓住关键，突破难点
企业文化的关键是深入人心，尤其是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。只有让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。要把具有XX特色的企业文化向更高的层次推进，真正把企业文化建设好。我们有三个难题要解决，一是XX点多线长，人数众多，工种繁多，员工的工作、生活聚居地分散，工作生活环境相对艰苦，为我们开展企业文化活动、让企业文化深入职工的心灵设置了很大困难，需要我们结合实际，采用有效的方法，让企业文化扎根于职工的内心；二是XX是国内唯一拥有轮渡码头的铁路企业，轮渡对于所有铁路人来说都是一个全新的概念，一些工种的工作内容、工作流程、工作环境完全不同于一般铁路，这给我们借鉴其它铁路单位企业文化建设的推进方法，参考优秀铁路企业文化建设过程中让企业文化扎根员工内心的载体，吸取优秀的铁路企业文化建设经验带来了不少的困难；三是我们XX由于历史的地理环境的因素而导致的员工整体文化素质不高、整体文化感知力不强的现状，为企业文化深入人心、扎根心灵设置了一道“马其诺防线”。这些都是XX文化建设所面临的困难，是我们需要攻克的难关。各单位、站段要充分吸取文化建设先进单位的良好
经验，结合各自实际，借助合理的载体，想方设法地把粤XX企业文化的精髓植根于每一个员工，不断推动具有XX的企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。
三、丰富载体，注重实效
各单位、各部门要结合实际、开动脑筋，积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习路内、路外企业和兄弟单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐
中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题，通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对XX发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦，不断撞击职工内心的灵魂，让企业文化扎根于每一员职工的心灵，并自觉用企业文化理念来规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。
四、常抓不懈，日积月累
企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有XX特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设完全成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的，需要企业管理人员不断根据社会的进步、人类的发展不断进行微调，实现企业文化和社会、时代的动态平衡。何况我们XX的企业文化才刚刚起步；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎么着手。三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。前面讲过，企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内出现一个质的变化，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的努力正在起作用。只有通过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围，让广大干部员工长期得到企业文化的熏陶，使XX特色企业文化因子慢慢渗透到职工的心灵，使广大干部在具有XX特色的企业文化的溶炉中逐步形成思维定势和行为惯性，自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为，自觉运用企业的道德准则来指导自己的言行，确保具有XX特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。
第二篇：电力企业文化建设动员稿
立足本土、转变观念、营造氛围、培育创新
努力构筑公司先进企业文化
-在德泉电力有限责任公司******大会上的专题报告
随着电力体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权责明确、科学管理的现代企业制度，增强自身的核心竞争力，除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章，还要在组织、文化和制度等方面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。下面就，以“立足本土、转变观念、营造氛围、培育创新，以努力构筑先进企业文化”为题，从几个方面向大会做专题报告。
一、转变观念，充分认识构筑先进企业文化的重要意义
一）企业文化是社会先进文化的重要组成部分。先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人类文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是社会先进文化的重要组成部分。我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”，并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，是社会先进文化的重要组成部分，在现代企业管理中具有十分重要的意
义。
（二）构筑先进企业文化是公司与时俱进，不断创新的必然选择。新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。以人为本，解放思想，转变观念，用一种共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接挑战的正确选择。但随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，因此，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，是公司与时俱进，不断创新的必然选择。
（三）构筑先进企业文化是公司实现全面发展，提高核心竞争力的必然选择。新的时代，企业更深层次的竞争不是科技的竞争，制度的竞争，而是学习力的竞争。如今公司创建学习型组织活动已全面展开，并已初见成效，公司上下，团队学习、全员学习的学习型文化逐步兴起，以此为契机，努力构筑先进企业文化，鼓励员工不断学习、终身学习，最大限度地激励员工把个人目标和企业命运联系起来，树立“我为企业而骄傲，企业因我而精彩”，树立与企业“休戚与共，风雨同舟”的理念，是企业实现全面发展，提高市场核心竞争力的必然选择。
（四）构筑先进的企业文化是公司适应新形势，实现长远发展的必然选择。发供电分离以来，公司的生产、职工的生活，企业的环
境都发生了很大的变化，但从总体上看，职工队伍的思想道德素质，职业道德素质和科学文化素质已不适应新的发展形势，不少同志还处在“青蛙现象”的危机之中，员工的心智模式、精神文化，行为文化、缺乏正确的引导和修炼，特别是随着大量人才的输出，给企业的发展带来了很大压力，这就需要我们必须认清形势，抓住机遇，在继承和发扬“团结、创新、严格、求实”的创业精神的同时，凝聚“人气”，鼓舞“士气”，营造一个全新的、生机勃勃的、昂仰向上的企业文化大环境，使公司逐步走上一条持续发展的创新之路。
二、企业文化的基本内容和发展定位
企业文化的实质含义是人们在长期实践活动中逐步形成的一种价值观念，一种习惯，一种氛围，一种看不见的潜移默化的东西，包括良好的工作习惯，工作作风，工作态度，以及高尚的职业道德和优美的生活环境。基本内容：企业文化是一个系统的体系结构，它包括物质文化，制度文化，行为文化和精神文化，具体到我们的工作实际，我们把它概括为三个方面的内容，一是企业的理念体系，既MI系统，包括企业的愿景，使命、精神、核心价值观、基本的经营理念和管理理念，员工手册、自律宣言等；二是企业的视觉识别系统，既VI系统，包括公司形象标识，色彩标识，以及公司日常办公用品的标识等，三是企业行为识别系统，既BI系统，包括公司员工日常行为规范、语言规范、着装规范、道德规范、礼仪制度等。这三个方面以理念体系为核心，视觉识别系统、行为识别系统是外在表现形式。发展定位：
由于公司是一个以生产电能产品为主的发电企业，面对的顾客和消费者是电网公司和用户，如何为员工营造一个健康的、积极向上的、安全的工作环境和生活环境，确保安全生产、机组稳定，效益提高，为此公司企业文化的发展定位是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足本土，结合实际，以“安全的上电、发展的上电、创新的上电、文化的上电”为内涵，以人本管理为理念，以安全管理为核心，以伦理道德为准则，以制度管理为形式，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化与心，固化于制，外化于行，使其具有时代特征和本土特色。
三、构筑企业文化的目标和步骤目标：根据企业文化的内容和柔性管理的特点，构筑企业文化的目标有两个：一是“外塑形象”，既通过构筑企业文化，扩大对外宣传力度，树立良好企业形象；二是“内强素质”，构造的过程就是一个不断学习，不断提高的过程，通过整合、提炼公司现有的文化理念，引导、培育员工在提高业务水平的同时，提高自身的思想道德水平，增强自身素质，从而增强企业核心竞争力。
具体步骤：
（一）宣传、营造、达成共识阶段（2月到6月）这一阶段，成立相应企业文化组织机构，明确其职责和分工，负责组织实施构筑企业文化的各项工作。结合创建学习型组织的活动，多层次，全方位、大力宣传公司进行企业文化建设的目的、意义和重要性，让员工进一步了解企业文化的历史，概念、含义和内容，从上到下，从下到上，营造氛围，达成共识。
（二）收集、汇总，整理制定阶段（6月到10月）这一阶段，面向全公司和相关方征集公司的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值、企业形象设计等相关企业文化的内容，并经收集、汇总、整理、批准后编辑成册。
（三）推广实施和持续改进阶段在这一阶段，公司集中力量把整合、提炼的企业文化内容传达给广大员工和社会各界，进行广泛沟通和交流，使广大员工和社会各界充分认识和理解公司企业文化的内涵，在理解的基础上认真执行，在执行中不断完善和持续改进，自上而下，自下而上，达到树立公司良好形象和增强企业竞争力的目的。
第三篇：在厂企业文化建设动员大会上的讲话
文章
来源 莲山课
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同志们：
今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要是贯彻落实**企业文化建设动员大会精神，安排部署厂企业文化建设的各项工作。这次动员大会，是一次搞好企业文化建设、促进厂持续有效发展的重要会议。厂已印发了《2005-2007年企业文化建设实施意见》，这个《实施意见》是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据**企业文化建设规划要求，在深入调查研究、继承优良传统、借鉴**内外企业文化优秀成果、广泛征求各方面意见的基础上，经过厂党委反复研究确定的指导厂企业文化建设的纲领性文件。希望大家认真贯彻落实，厂里就如何加强这方面工作行成了书面报告，这个报告会后印发给大家组织讨论学习，促进企业文化建设。下面，我针对局厂两级企业文化建设谈一下自己的学习体会，供大家参考，不足之处敬请批评。
一、什么是企业文化？
所谓文化，就是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。狭义的文化是指运用文字的能力及一般知识，两者是有本质区别的，而企业文化正是社会文化中最重要的组织部分，具体反映在物质—行为—制度—精神四个层面上。我国加入WTO后，我们的企业经历着对自身传统文化的反思和对世界文化的选择，这些悄然的变化必然带来我们组织素养的吐故纳新，企业文化也就渐渐从一个舶来的“概念”变成了我们企业生活中最鲜活、最时尚也绝不能掉以轻心的“实践话题”。
二、***有没有企业文化？
回答是相当肯定的，一个字，有。咱们厂建厂28年来受到石油文化的熏陶，具有大庆精神，“三志四严”、“四个一样”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“宁可少活二十年也要拿下大**”的英雄气概，从发现第一口井，到现在管理着5个气藏、96口气井、462公里管线、30座集配气站、7座增压站，现有职工1500余人，先后分出去了6个处级单位。在管理上，我们形成了安、精、优、控、稳、实的六字管理模式。
安，就是安全生产，身体健康，保护环境。安全工作是一切工作的基础和前提，俗话说，基础不牢，地动山摇。企业安全文化是企业文化的一部分，是当代人类文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想。企业安全文化的核心是以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全和健康为宗旨。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观－－包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段和切实有效的安全设施等。几年来，我们在安全上形成的理念是，永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰，即安全工作无止境的理念。在这个总的理念下，我们还逐步派生出许多关于安全的方针、思路、原则、模式。
一是形成了HSE管理方针，就是预防为主，持续改进，人人有责，系统治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落实HSE管理体系为主线，以危害识别、风险评价、削减措施为重点，以消除脏、松、缺、锈、漏、堵、乱、违为基点，实现生产运行无事故、井口控制无事故、施工过程无事故、集输干线无事故、环境保护无污染、职工身体健康无职业病（简称一线两点六目标）；三是形成了“四不放过”的事故处理原则，就是事故原因分析不清不放过，事故责任者不受到严肃处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，分析原因要水落石出，处理责任者要切肤之痛，教育群众要刻骨铭心，防范措施要举一反三；四是形成了安全管理的“三个警示”，就是安全不抓事故就在你身边，隐患不治哭声就在你身边，违章不改伤害就在你身边；五是形成了“三个三反”的安全工作方法，就是反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，反低标准、老毛病、坏作风，反麻木性、麻痹性、习惯性；六是形成了“四标”检查的管理模式，就是安全管理标准化，生产管理标准化，计量信息管理标准化，经营管理标准化。
这些安全理念、方针、思路、原则、模式的建立，在生产实践中已经收到了良好成效。维修大队不压井成功更换文105井大四通上法兰，标志着我厂已经全面掌握了该项技术，为今后处理现场同类问题积累了经验，进一步提高了井控管理水平；天然气大流量站天然气气质异常追踪分析，有效避免了一起重大事故的发生，体现了我厂干部职工强烈的安全意识和主人翁责任感。尽管如此，我厂的安全生产还存在这样那样的问题，还需要我们长抓不懈，继续向着“零缺陷、零损失、零伤害”的目标迈进，努力构建安全与生产和谐、安全与环境和谐、安全与职工和谐、安全与效益和谐的人文生产平台。
精，就是精心管理，精心操作，精心维护。毛主席曾在延安的讲话中有过这样的论断：共产党人怕就怕“认真”二字。其实，“认真”与“精心”同出一辙，异曲同工。这几年，我们一步步在“精”上做文章，下功夫。通过精心管理，精心操作，精心维护，细致研究，细定制度，实现了天然气产销工作的持续有效协调发展。
01年我们提出了四大的目标，大发展、大流通、大市场、大效益，并建起8条保障线；02年我们提出了四升两确保，储量升、产量升、销量升、效益升，确保成本不超，确保安全生产；03年我们提出了四增五化，增储、增产、增销、增效，网络化、数字化、信息化、软件化、自动化；04年我们提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培训、大教育格局；05年我们提出了挑战八率（储量动用率、最终采收率、开井率、开井时率、设备完好率、站场泄漏率、天然气商品率、计量准确率），提高自控能力。每一年，我们所定的目标都比上一年更细致、更严密、更科学、更符合实际。
在经营上提出了 “三分一统一总控”的成本管理模式，“三分”即分块切割、分区承包、分管领导负责；“一统”即厂计划财务部门每月统一核算，掌握工作量进度和成本的实际支出情况，对数据的真实性、准确性负责；“一总控”即对全厂目标成本、工作计划和计划外突发事件进行总体把握，厂务会集体讨论，适度调整。提出了“刚性计划、刚性预算、刚性成本、刚性责任目标、刚性考核制度、刚性服务”管理理念，实行目标考核，超前预算，开门办公，闭环管理。在闭环管理这条科学轨道上，我们先后实现了实验室认可、HSE认证和目前正在进行的计量体系确认。实验室认可充分表明我厂检测和校准项目的能力及质量体系达到了国家认可委的要求，具备了按实验室认可的有关国际准则开展校准和检测服务的能力，同时也进一步树立了我厂计量工作的权威性；HSE认证证书的取得充分表明我厂的安全生产管理已与国际管理模式顺利接轨，从而为保障员工身体健康、保护自然生态环境和全面实现安全生产奠定了坚实基础；即将取得的计量体系确认证书标志着我厂计量工作将达到国家先进水平，出具的计量数据更具有权威性，而且能够进一步提升企业管理水平和员工技术水平，树立良好的企业内外部形象，为参与国内外市场竞争提供强有力的技术支撑。
这几年，全厂干部职工严格按照厂工作思路，紧接围绕“精”开展工作，取得了显著成效。气田开发战线的干部职工精细研究气藏，实现认识到层，完善了气藏精细管理理论基础；精细描述气藏，实现措施到层，开发出气藏精细管理的先导技术；精细改造气藏，实现产量到层，实施了气藏精细管理重要举措；精细管理气藏，实现管理到层，重点在管理上下大工夫。通过精细研究、精密部署和精心管理，不仅掌握了生产的主动权，产气量节节攀升，而且气田开发效果不断改善，文23气田南块实现开发突破，户部寨气田必须依靠压裂才能投产的历史被改写，户部寨东翼实现滚动突破，使文23气田保持了稳产高产，使户部寨气田实现了不断上产，使文
24、文96气田焕发出新的活力，确保了我厂的气井气产量一年迈出一大步，年年都上新台阶；集输气战线的干部职工通过精细建设、精密优化和精心维护，使全厂462管理长输管线保持了持续平稳运行，使全厂37座集配气站及增压站流程得到了系统科学优化，使文留增压站、柳屯增压站和文23气田净化站、气举站成为世纪精品工程，为集团公司占领山东市场战略的顺利实施，提供了可靠的物质保障；经营管理战线的干部职工通过精细预算、精心结算和精密控制，确保了厂生产建设投资的及时到位，确保了生产销售效益的稳步提高，确保了经营管理工作的有序运行。
优，就是优质高效，优质运行，优质达标。“优”是一种精神，更是一种意识，它体现在企业管理的方方面面，体现在工作中的角角落落。建厂后，我们按照**要求对管理机构进行了调整和整合，形成了完善的厂、区两级管理模式，压扁了管理层次，减少了中间环节，压缩了管理人员，充实了一线力量，提高了工作效率。在机关构筑起了服务下沉优质高效的保障线，形成了以调度室为中心的集中统一、反应迅速的日常生产指挥系统，树立了现场就是办公室，解决问题在现场的观念，确立了先有市场后有效益的思想，强化服务意识，提高服务质量。我们还斥资建立了天然气生产信息系统，覆盖了全厂所有基层单位、生产站场，实现了三级联网、资源共享和远处管理、近处监控，分散管理、集中监控，地下地面化、气藏可视化的目标，工作效率大幅度提高。在工作上，从地质研究、数值建模到部井，从生产运行到供气方案优化，从地上到地下，优质运行均贯穿始终。经过五年多来的技术攻关和积累，厂已经初步形成了六大系列的天然气技术系列，并基本实现了成龙配套，为天然气事业的大发展奠定了坚实的基础。部井技术实现了连续跨越，采气新工艺新技术形成了系列，集输系统实现了东西南北相互切换，东西南北畅通无阻的局面。项目管理上，厂不断总结项目建设管理经验，不断增强争创优质工程的观念，不断打造优质精品工程，科研项目《增压机组在线安全监测系统》获国家安全生产科技成果三等奖、河南省科技进步一等奖；《天然气生产管理信息系统》项目获河南省信息产业科技进步一等奖，都为天然气事业的大发展奠定了基础。
优质高效永无止境，多年居于同行业排头兵地位的海尔，早已是中国人引以为自豪的知名品牌，但海尔并未满足于此，而是不断向自己挑战，主动创新，超越自我，在追求技术进步的同时，也追求着运行机制、管理方式的进步，以更高效的管理创造更优质的产品、服务，求得企业长足发展。我们要学习海尔的这种主动创新、超越自我的精神，不断提高我们的工作水平，提升我们的核心竞争力。
控，就是控制设备，控制成本，控制思想。要真正将精细管理的理念贯彻到笃实的工作中，把生产经营抓实再抓实，把上产工作抓紧再抓紧，把安全工作抓严再抓严，把人员管理抓细再抓细，就必须悉心打造一个横向到边、纵向到底、覆盖到面、细化到点的管理大网，既要掐住“鱼张嘴”，又要堵住“腮漏水”，切实做好防止井口失控、长输管线失控、成本失控和人员失控等。
厂自成立以来就十分重视井口控制问题，2002年提出的“五反”中第一个就是反井口失控，2004年初厂提出的“一线两点六目标”的安全管理工作思路中，明确提出了井口控制无事故的目标，引进了井口控制的专用工具，并按照**要求，结合单位实际，多次修改、完善了厂《气井井控管理规定（试行）》，进一步明确各相关部门、单位及个人在井控管理中的职责，使厂井口控制实现了整体安全。厂以集输干线流程运行正常、无堵、无冻、无窃气、无占压、无管线位移、无腐蚀为目标，继续加大集输气管网检测、维护力度，五年来，先后将所有主要管线全部检测、维护了一遍，并努力消除由于自然腐蚀和打孔窃气、占压带来的安全隐患，进一步强健了厂集输系统的筋骨。
“防止成本失控”是我们生产经营的重头戏，厂一直把它作为全厂管理工作的重要内容来抓，成立初期就
“防人员失控”不仅仅是通常所想的防止员工行动上失控，出了我们的视线，惹出了祸端，引发了各类事故，而且还包括防止员工思想上的失控，反骄破满，消除小胜即安的心理，增强紧迫感、危机感、压力感和责任感；防止员工工作风上的失控，防止职工像算盘珠一样不拨不动，要求真务实，不松劲、不飘浮，埋头苦干，要干一行、爱一行、钻一行、精一行；还要防止人力资源上利用上的失控，要用好现有人才，对单位已有的管理、技术和经营等方面的人才，都要本着“用人所长，避人所短”的原则，充分调动他们的积极性、创造性和主动性，做到人尽其才，才尽其用，才能进一步推动单位的全面进步，才能做强做大厂天然气事业。
稳，就是队伍稳定，工作稳定，思想稳定。思想工作靠前，党政工团齐抓共管，形成了亲和力、凝聚力和战斗力。俗话说：思想对了头，一步一层楼。为进一步提高全员的思想意识，改善人际关系，增强单位的凝聚力，厂除开展以“形势、责任、目标”为主题的思想政治教育工作和厂领导、部门领导经常深入基层调研，除了解职工的思想动态和解决存在的问题外，厂还在每年的岁末年初都组织召开管理、技术、安全等座谈会，为那些“敢于直言”、“爱发牢骚”的职工提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所，耐心聆听他们的“议论”、“牢骚”，虚心听取他们的批评和建议，不仅从侧面了解了厂管理和工作中存在的问题和不足，为改进和完善工作提供了依据，促进了管理水平的提高，而且直接掌握了职工的思想和情绪，进行了面对面的沟通，在职工内心深入感觉到一种被尊重和认同的归属感，因而会对企业产生一种依恋之情，使企业产生了强大的磁场效应，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，这样才能是职工思想稳定，才能使他们在单位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味着管理上堵塞了漏洞，为厂的发展提供强有力的动力源泉。实质上，敢于善于听不同意见以促进工作，这是厂各级领导层的一个突出优点，也是厂企业文化建设的一个具体表现。
实，就是实实在在，扎扎实实，求真务实。我厂经过多年的积淀，已经形成一支想干实事、能干实事、干成实事的队伍，是中原**天然气缺多少补多少、**领导信得过的天然气产销队伍。近几年，我厂干部职工面对后备储量不足、设施老化、生产任务逐年提高等困难和压力，团结一致，迎难而上，扎扎实实，埋头苦干，始终保持高昂的斗志和满腔的热情，用辛勤的汗水、聪明的智慧和坚忍不拔的毅力、团结向上的精神，确确实实为**发展做出了我们应有的贡献，受到了**领导乃至集团公司领导的表扬和赞誉。这是上级正确领导、大力支持的结果，也是全厂干部职工求真务实、艰苦努力的结晶。
求真务实就是想问题、办事情、做工作都要从实际出发，尊重客观规律，体现认识世界和改造世界的统一。“真”，就是本性、本质，事务的本来面貌；“求真”，就是从实际出发，认识事务的本质，把握事务的规律。“实”，就是充盈、稳固，实实在在；“务实”，就是把从客观实际中获得的规律性认识转变为改造世界的实践活动，并取得扎扎实实的效果。要做到求真务实，决非易事。一方面是因为“真”隐藏于事务的内部，不是看一眼就能抓住的，比如对气井结盐的防治、影响计量的因素等，就需要坚持不懈的研究，才能找到内部隐藏的规律。把握“真”，需要人们付出艰苦的劳动，扎扎实实地去干。同时，任何工作要取得实实在在的效果，也不是轻易而举的。求真务实的“求”和“务”，可以解释为“我们去研究”。在这个研究过程中，仅有良好的愿望和满腔的热情是不够的，还必须下一番去粗取精、去伪存真、由表及里的功夫。另一方面，从现实工作的层面上来看，要做到求真务实，还需要克服许多困难、阻力乃至惰性。这就要求我们必须具备科学的思维方式和扎实的工作作风，不断提高解决现场实际问题的能力和技术创新能力。要做好工作，要想取得一定的成绩，没有求真务实的精神是绝对不行的。没有真本领，不下苦功夫，也是做不到求真务实的，就更解决不了现场的实际问题。
实干兴业，漂浮败事。要做到真抓实干、就必须反对华而不实，话当实说，事要实办，效求实绩，绝不能只是做做样子，喊喊口号，走走过场，咋咋呼呼干不了工作，飘飘荡荡成不了事业。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”坐而不行，行而不决，再好的政策也只能是一纸空文。老子说，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指出了想成就一番事业，必须实实在在从简单的事情做起，从细微之处入手。海尔集团总裁张瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。当前**把天然气事业摆在优先发展的位置，是天然气事业的大发展的大好时机，是天然气工作者大显身手的绝好机遇，我们一定要抓住这个大好机遇，勇敢地担负起历史重任，从小事做起，举轻若重，从一点一滴做起，从一个井位、一个层位、一个阀门、一条管线做起。千里之行，始于足下。起点与目标之间，是由具体的步骤和一个个细节联通的，只有一点一滴地努力，一步一个脚印地推进，才能真正取得实效。
这些企业文化的形成，是伴随着厂的发展而发展的，是有声的、无形的、自发的，是全厂干部职工用辛勤汗水浇灌出来的。也可以讲，建设企业文化，并不神秘，它就产生在我们的精神状态之中、言语之中、工作之中。我们中华民族有着五千年的文化文明史，而美国才有200年的历史，靠文化发展企业，企业靠文化而生存，企业文化是企业前进的动力，这是我们中华民族的强项。在新的历史条件下，建设企业文化，从而实现企业长足有效的发展，我们一定能够走在时代的前列。
三、目前是厂建设企业文化打基础的有利时机
一是保持共产党员先进性教育第一阶段结束，是我们借势开展企业文化建设的有利时机；二是在实施“双建”工程推进中，注入企业文化建设的内涵可以双向促进，互为补充；三是今年厂任务已到了关键时期，开展企业文化建设，就是确保强大的精神动力、更大的激情，促进厂生产任务的完成。在完成生产任务中，注入企业文化的内涵，使其无形的力量产生出具大的作用，这就是思想同心、目标同向、行动同步、效果同享；四是我厂企业文化建设已经有了一定的基础，进一步地调整思路打基础，为观念形态、制度形态、物质形态建设提供较强的支持；五是企业文化建设一直伴随着企业的发展壮大，在有利时机打基础必定会长生长久，产生深远的影响。
四、如何建设优秀的企业文化？
企业文化是物质文明和精神文明的协调统一，整体发展。物质文明是企业的“硬件”建设，精神文明则是企业的“软件”建设。这其中包括：企业员工的价值标准、道德规范、工作态度等。两者是有机的统一体。因此，企业文化就是企业管理中硬件与软件的有机结合。
优秀的企业文化是企业生产和发展的基础，是企业管理的灵魂。社会主义的企业文化，除了要求发展企业经济之外，更主要的是体现职工的奉献精神，自觉地把个人利益和企业利益正确结合起来，以主人翁的态度对待工作，出色地完成任务。
在企业管理上，不能仅满足于经济效益，而忽略管理的灵魂－－企业文化建设。一个缺乏良好企业精神的企业，即便有时也能取得一些经济效益，但很难健康、持续、稳定地长足发展。一个企业要调动职工的积极性，但靠制度约束和物质激励是不够的，还需要催人奋进、无私忘我的文化氛围，以及良好的职业道德教育，培养职工建立良好的职业道德水准，就是敬业精神，体现在职工对自己所从事的工作有执著的追求与热爱，让人生的价值在平凡的工作岗位上闪光。
要建设优秀的企业文化，首先各级领导要身体力行，通过自身的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师，德高为范”；其次，要加强职工的职业道德教育，强化“六心”理念：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献给集体，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。拥有了敬业的文化氛围，企业才能建设优秀的企业文化，企业才能消除存在的“干的干，看的看，看的给干的提意见”等不良现象，企业才能激发职工的创造热情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生产经营环境，创造更好的经济效益。
五、厂应形成什么样的企业文化的核心内涵即共同的价值观？
我厂要以**新一届领导班子提出的新的企业文化核心内涵即创业、创新、创效为目标，形成具有咱们厂特色的核心内涵，即爱气、懂气、兴气，爱气量前提，懂气是基础，兴气是目的。
爱气。爱是一种精神，是全体干部职工一种自觉自愿的行为。企业文化建设的主体是干部职工，也必须由职工奉献出强烈的激情，喜欢天然气这项工作，愿意在***干天然气事业，情愿在此之中奉献自己的智慧、自己的本领，希望天然气有大发展，在天然气这个大家庭中，干出一番成绩，共享成功的喜乐，分享成功的果实。具体讲就是爱厂，爱本职工作，干好本职工作，愿意遵守厂的各项制度，愿意为厂献计献策，自觉地把创业的责任意识实践到具体工作之中，这就是企业的精神，企业文化核心的核心，就是指精神内核这一核心层面。企业文化建设就应该牢牢锁定在它的“精神”核心层，千锤百炼，坚定不移。如果把这个丢掉了，企业文化就魂不附体了。所以讲企业思想政治工作者是大有可为，是有大量工作可做的。我们党的传统优势就是做人的思想政治工作，我们也讲，行政干部讲的每一句话，也是思想政治工作的重要组成部分。有了这种自觉自愿、积极向上的精神，厂干好天然气大发展、大流通、大市场、大效益，就具备了前提。
懂气就是你要有干好天然气事业的实际本领，工人要懂操作，会操作，按照安全规程操作，会针对实际问题调整操作，解决难题，比如讲闫仁奎巡线操作法、采气二区关键点操作法；技术干部要懂技术、懂地下、懂井筒、懂设备、懂工艺，会精细研究、会重新描述气藏；干部要懂管理、懂厂情，根据厂情建立制度形态文化，使全体人员有标准可干，有标准可行，有标准可约束，懂得如何调动职工的积极性，懂得你的职责所在，全体人员都应懂安全、懂政治、懂法律，会在较复杂的形势下开展工作。比如讲结盐问题目前是开发的焦点，就应该通过研究解决它。在懂气中加强学习，加强理论学习，加强实际学习，不断丰富自己的文化知识，不断改进工作中的不足之处，使懂气的本领提升再提升，在提升中创新，使懂气的本领发挥再发挥，以创新促进发挥。象赵先进老总、白俊国老总、苏月琦所长、张家富站长一样，把本领才能贡献于天然气事业中，贡献于实际工作中，这就是天然气发展的基础，是希望所在。
兴气，就是发展，就是创效。一个兴旺的企业是发展的企业，一个兴旺的企业是创效的企业。咱们厂的历程就是不断壮大的过程，就是不断发展的愿景。现在咱厂发展的态势又一次显现出来了，一是户部寨东翼经过三年的努力，终于滚动勘探成功，发现了一块新的资源替区；二是普光气田的开发，咱厂是开发的主力军，建成投产当年产气量就可达30亿-60亿气以上。这是我厂光荣的使命，也是愿景的一种象征，所以我们必须要向地下要资源量，向井筒要产量，向地面要流量，向计量要销售量，从而实现发展创效。要达到这一目标，必须要有过硬的职工队伍、优良的技术队伍、精湛的干部队伍。为此，要做好培训学习工作，解决难点，适应发展，攻克高含硫普光气田在开发中的危险度，变危险为安全，变危害为健康，攻克井筒结盐带来的致命打击，使气田能够在正常的轨道上运行。
爱气、懂气、兴气，都需靠人的素质的提高。这种共同价值观的形成，要靠咱们大家不断碰撞、融和，在工作中不断发展，这是我们的利益共同体，这种核心价值观的形成就是咱厂的核心竞争力，说穿了，企业文化的建设就是人心的建设，因此咱们要心相通、情相融、力相合，共同建设具有天然气特色的优秀企业文化。
一个企业的文化，对外是一面旗帜，对内是一种动力，对企业发展的影响越来越大。各单位要充分认识加强企业文化建设的重要意义，紧密结合我厂实际，坚持不懈地抓好企业文化建设，用正确的价值观念引导职工，用鲜明的企业精神凝聚职工，用远大的奋斗目标激励职工，充分调动广大职工的积极性和创造性，为实现天然气事业的持续有效协调发展不断做出新贡献。
文章来源 莲山课
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第四篇：在企业文化建设动员会上的讲话
在企业文化建设工作动员会上的讲话 同志们：
今天我们召开企业文化建设工作动员会，主要是安排部署我们单位企业文化建设工作，全面推进单位企业文化建设工作的落实，进一步提升单位管理水平，为实现我们单位又好又快发展提供持久的文化推动力。刚才李书记宣读了我单位企业文化建设工作实施方案，发放了（幸福美满的人生）学习书籍。下面我就开展落实好这项工作，主要讲三个方面的意见：
一、推行企业文化建设的目的和意义
什么是企业文化？企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为大家认同接受、遵守执行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文化影响、支配着大家的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。
很多人讲，企业文化是一个虚的内容，应该讲是说对了一半，而且是一大半，因为企业文化实质上是一个虚的成分比实的成分多的事物或工作，而且它要发挥作用，往往也是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。主要体现在以下三个方面：
（一）企业文化建设是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。一些先进单位的经验告诉我们，要实现长远发展、持续发展，打好基础，靠的就是企业文化。我们为什么要搞企业文化建设?就是为了单位的持续快速发展，为了使广大干部职工快乐的工作，幸福的生活。近几年来，我们全体职工发扬实干创新精神，团结务实，真抓实干，各项工作取得了明显成效。但我们在专业能力、创新能力、管理水平等方面与兄弟单位相比还有一定的差距。大家都知道，一些优秀企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。作为我们单位，要想提高企业的竞争力，要想壮大发展，就必须把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。
（二）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。加强企业文化建设，就是切实发挥文化理念对大家的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使单位的人力资源优势转变为市场竞争的优势。
（三）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业
管理相结合的有效途径。通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。
二、开展企业文化建设的总体思路
我们开展这项工作的总体思路是：宣传发动，形成氛围；典型示范，整体推进；总结提高，全面深化。
推行企业文化建设，是根据我们公司2012年工作会议精神，结合单位工作实际做出的一项重大决定。企业文化建设工程是全体人员参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程，我们今年建设企业文化建设的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到我们今后的经营和管理、服务活动中去。
三、全面推行企业文化建设的几点要求
一是要思想重视。实践证明，只要思想重视，任何工作都能做好。我们大家要对这项工作给予高度重视，提高认识，转变观念，要把企业文化建设工作作为我们单位发展的一项重要工作来做。我有一个体会，知识要靠自己抓住机会去获得和积累，任何一个岗位一种工作，你只要好好学习，深入钻研，就能成为某个领域的专家。所以，我建议大家抓住这个机会，好好学习什么是企业文化，提高自身的文化素养。我们大家都要积极参与到企业文化建设各项工作中去，不要停留在口头，而要落实到行动中。特别是中层以上的领导干部更要以身作则，带头思考、带头参与，充分发挥表率作用。要及时传达企业文化
建设实施过程中的各项要求和工作部署，宣传企业文化工作进展情况和成果，确保每个员工都了解这项工作。
二是要全员参与。文化来源于群众，文化建设必须依靠群众，没有全体员工的共同参与，企业文化建设无从谈起。优秀的企业文化是企业最可贵的精神财富，能够让身处其中的每一个人受益无穷。企业文化建设不是某一个人的工作，不是我个人的工作，不是领导班子几个人的工作，而是我们30多名干部职工的工作。因此，全体干部职工要高度重视企业文化建设工作，以企业主人翁的姿态积极参与企业文化建设的各项活动，积极思考问题，热心提出建议。大家同心协力，群策群力，为建设具有自我特色的企业文化体系贡献自己的力量。
三是要狠抓落实。这次会议结束后，我们要严格按照实施方案的要求，把进一步推进企业文化建设纳入下半年的总体工作目标之中，狠抓落实。这里明确一下，综合部是具体负责单位企业文化建设的职能部门，也就是牵头部门，各部门务必要密切配合，齐抓共管，形成合力，扎实推进。各部门务必要真正带着一份智慧、一份责任、一份热情来对待这项工作，把企业文化建设作为一项重要工作，做到统筹安排，坚决落实，千万不要搞两张皮、走形式。在这一过程中，我们还要注意引导和氛围营造，努力实现“知行合一”。同时，有关职能部门也要及时掌握工作进程，加强工作跟踪督查，并注意总结推广先进经验，充分发挥先进典型的导向、示范和辐射作用。
四是要彰显特色。企业文化是我们自己的也是不断发展的，我们不能人云亦云，邯郸学步，一定要积极学习和掌握好企业文化建设的方法与规律，紧紧围绕社会趋势、行业要求和自身实际来不断调整改进，真正做到与时俱进，大胆创新，实现在企业文化建设实践中不断
提升和丰富。
五要注重实效。我们要认识到对企业文化建设的投入是一项必要的也是一份最有价值的投资，要看长远打大算盘，切实加大和保障投入。同时，也要本着勤俭节约、讲求实效的原则，合理安排和使用好每一笔经费，真正做到立足实际，符合发展，体现实效。
同志们，企业文化建设涉及面广、内容丰富，既有“硬”管理成份，又有“软”管理指标，其建设过程是一个“软”、“硬”兼容的过程，实施起来工作千头万绪、任务繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以这次会议为契机和起点，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，全面推进单位企业文化建设，为实现我们单位持续协调发展作出新的努力和贡献。
谢谢大家！
第五篇：动员讲话稿
在学校开展深入学习实践 科学发展观活动动员会上的讲话
王忠
（2009年9月25日）
同志们：
今年是深入贯彻党的十七大精神的重要一年。根据中共宣化区委关于《宣化区中小学校、幼儿园深入学习实践科学发展观活动实施方案的通知》中的总体部署和要求，我校党支部决定召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，对全校党员干部开展学习实践活动进行部署。
我们要深入学习实践科学发展观，进一步加强党员的教育和党组织建设；进一步加强党员作风建设，切实提高为民服务意识；进一步加强学校党员干部队伍建设，提高全体党员干部的整体素质和个体素质，切实将我们的思想和行动统一到学习实践科学发展观上来，统一到为经济建设服务的大局上来。当前，学校面临大好机遇和挑战，如何树立正确的责任意识、创新意识和奉献意识来服务宣化经济建设，显得特别重要。
下面，根据区教育局开展科学发展观活动的有关精神，结合我校实际情况，就如何开展深入学习实践科学发展观活动，讲几点意见。
一、充分认识，开展学习实践活动的重大意义 在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是贯彻落实党的十七大精神的重要举措，是用马克思主义中国化最新成果武装全党的重大举措。科学发展观，是对党的三代中央领导集体重要思想的继承和发扬，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承，又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。认真搞好学习实践科学发展观活动，既是贯彻落实党中央和省、市、区委重要部署和要求的具体行动，也是促进我校加快发展的难得机遇。我们要充分认识开展深入学习实践科学发展观活动的重要性、必要性，把学习实践科学发展观与学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神结合起来，与学习贯彻区委、区政府今年以来的一系列重要工作部署结合起来，与学校的发展建设结合起来，把先进的思想理论转化为强大的精神动力和物质力量，以高度的责任感做好学习实践活动，为学校的发展提供坚强的思想、政治和组织保证。
二、把握内涵，确保学习实践活动有效开展
根据区委的统一部署和教育局要求，校党支部制定了《开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，学校各部门要按照本次学习实践活动的指导思想、基本原则、目标要求和实施步骤认真贯彻学习。
（一）准确把握学习实践活动的指导思想。本次实践活动，要全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以我校中层以上领导班子和党员领导干部为重点，认真学习实践科学发展观，准确把握并积极贯彻科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求。着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念；着力提高推进科学发展、深化改革开放、促进社会和谐的能力；着力解决影响和制约科学发展的突出问题；着力解决群众反映强烈的突出问题；着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的管理机制。
（二）准确把握学习实践活动的“基本原则”。一是坚持解放思想。以解放思想为先导，以改革创新为动力，进一步提高认识，进一步更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善体制机制，使思想和行动更加符合实事求是的思想路线。二是正面教育为主。组织党员干部通过认真学习，实现自我教育，联系工作实际，总结经验教训，自觉查找不足，坚持典型引路，明确努力方向，充分调动和保护党员干部推动学校科学发展的积极性和创造性。三是突出实践特色。坚持学以致用、注重实践，把学习实践活动与贯彻落实党的十七大精神结合起来，与加强机关作风建设结合起来，与推动我校发展的各项重点工作任务结合起来，与解决党性党风党纪方面存在的主要问题结合起来，真正做到既要在理论学习上有新收获，更要在解决问题上有新成效。四是坚持群众路线。要通过深入调查研究、座谈会、民主生活会等方式，广泛听取群众意见，把相信群众、依靠群众、服务群众贯穿于学习实践活动的全过程，把群众认可、群众满意作为衡量学习实践活动成效的主要标准。五是解决突出问题。能否解决不符合科学发展要求的突出问题，是检验学习实践活动质量的一个重要标准。六是坚持领导带头。从学校领导做起，带头加强自身修养，带头转变作风、保持良好的精神状态，带头深入实际、攻难破坚、真抓实干，为全校广大党员干部做好表率。
（三）准确把握学习实践活动的目标要求。总体目标是按照市局关于深入学习实践科学发展观活动实施方案的有关要求，做到学习突出解放思想、实践突出改革创新，努力达到思想更加统一、行动更加自觉、机制更加完善、发展更加协调，使学习实践活动取得实效，真正成为“群众满意工程”。正确把握学校面临的形势和任务，着力在解放思想上有新飞跃；不断破解制约发展的瓶颈，着力在解决如何提高教育教学质量问题上有新成效；紧密联系经济社会发展对学校教育工作的新要求，着力使党员干部作风建设有新提升；围绕建立健全学校工作良好环境，着力在创新机制上有新进展；注重实现学校各项事业统筹协调，着力在推动发展上有新成效。
（四）准确把握学习实践活动的实施步骤。根据区委和教育局的要求，我校学习实践活动从2009年9月中旬开始，2010年2月份结束。在认真搞好思想发动的基础上，按学习调研、分析检查、整改落实三阶段，精心组织、周密部署，每阶段分别制订具体实施计划；成立深入学习实践科学发展观活动工作领导小组，注意加强对各部门各阶段学习实践活动的督促、检查和指导；各部门要统筹兼顾、周密安排，把开展学习活动与推动当前学校工作结合起来，做到抓活动、促工作，学习工作两不误、两促进。
三、联系实际，全面提升学校创建工作效能。
学校各部门要根据自身实际，开展批评与自我批评，梳理查找自身存在问题，转变不适应、不符合科学发展观的思想观念和精神状态；领导班子和党员干部要以身作则，紧密联系本部门实际和分管工作，通过各种形式，广泛听取群众意见和建议，统一思想，深入剖析原因；针对发现问题，分析原因，制定具体措施，认真进行整改，集中解决影响和制约科学发展的突出问题，切实办好事、办实事；各部门在总结经验的基础上，进一步理清、完善推动科学发展的思路举措，研究制定深入贯彻落实科学发展的规划，加快建立贯彻落实科学发展的长效机制，切实提高学校创建工作的效能。
同志们，今年是学校发展的关键年，我们要以党的十七大精神为指引，认真学习实践科学发展观，以攀高争先的热忱和扎实有效的举措，求真务实、改革创新、同心同德，全面开创学校各项工作的新局面。
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