山东公司华尔润巡回演讲致词

第一篇：山东公司华尔润巡回演讲致词

山东巨润建材有限公司

演 讲 致 辞

各位领导、巡回演讲团的各位成员、同志们：

为了隆重纪念华尔润集团三十周年厂庆，集团公司举办了各种形式的活动，从编写厂史、创作华尔润之歌到举办演讲征文比赛、组织厂庆晚会等，每一项活动的开展都凝聚着全体华尔润人的一份真挚感情。通过举办一系列的厂庆活动，进一步激发了所有干部员工的工作热情与生活激情，进一步增强了全体干部员工的荣誉感和归属感。在此，我代表山东公司全体干部员工对演讲团的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

这次巡回演讲活动的开展，充分体现了集团公司对各在外公司的关心和支持，为我们带来了丰富的精神食粮，促使我们在企业文化的指导下、在六个统一的要求下，进一步缩小与集团公司的差距。

此次集团公司精心组织的巡回演讲活动，目的就是要将企业文化覆盖到在外公司，将企业三十周年的发展过程中所经历的艰辛与困难、三十年铸造的辉煌与成就传达到每一个公司、每一位干部员工，让我们在深刻领会企业文化的基础上，深切感受到集团公司的辉煌成就来之不易，感受到集团公司带给我们的希望和梦想，增强员工对企业的信任与支持，促进各项工作正常有序的开展。

在当前依然复杂严峻的市场环境下，陈总适时提出了六个转型的工作和新的目标，并要求各部门、各驻外公司和全体干部员工在学习企业文化的基础上，开展好正常化管理工作，进一步增强各项工作的执行力度与执行效果，促进企业综合竞争能力的提高。今天，集团公司巡回演讲团来到山东巨润公司，将给我们带来一次继续学习企业文化、感受集团公司发展成就的机会，我相信通过你们的精彩演讲，一是能够帮助我们对企业文化有更深层次的理解，得到一次全面熏陶的机会；二是带领我们重温华尔润集团的创业发展历程，进一步增强我们的自豪感和荣誉感，作为一名华尔润人而感到骄傲和自豪；三是进一步激发我们的感恩之情，珍惜企业提供的机会与平台，认真、用心工作，进一步增强企业的核心竞争力，增加企业的团队凝聚力，为企业的发展贡献力量。

最后预祝演讲取得成功。谢谢大家！

第二篇：华尔润企业文化学习要点

文 章

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华尔润企业文化学习要点

愿景与使命

1、建成一流的玻璃产业集团。

注释：把公司建设成为拥有知名品牌、国内名列前茅、国际位列前五名、拥有市场持续竞争优势的、以玻璃为主业的集团企业。

2、不断地为客户、股东、员工、社会创造价值。

注释：为客户提供物美价廉的产品和全程优质服务，使客户与企业共同发展；让股东充分享受企业长远利益；为员工创造良好的环境，提高工作生活质量，创造发展空间；授益社区百姓，带动地方发展，真诚回报社会。

理 念

1、大政府、小企业。

注释：政府是社会的管理机构，社会的稳定与进步，政府的力量和作用是关键，企业必须确立大政府、小企业的关系，充分借力政府，使企业生存发展好。

2、守法经营、规范运作。

注释：守法规范是企业生存发展的前提和基础，企业的各种行为要符合国家、社会和行业有关法律、标准和规范的要求。

3、一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展。

注释：一业为主：以浮法玻璃为主业；

产业整合：对上下游行业进行整合，形成合理的产业链结构；

介入多元：以主业为基础，实施相关多元发展；

持续发展：确保公司每年都有合理的增长率并长期发展下去。

4、高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人。

注释：为企业的生存发展开展工作，要敢想敢说敢为；为人处事时要心态平衡、谨慎行事，任何个人不张扬、不招摇，以企业、以团队为前提、为中心。主要宣传企业的形象和企业的产品，不宣传任何个人。

5、斜坡理论、企业衰败五步曲，危机管理。

注释：管理经营企业如同在斜坡上推一个大球，必须同心协力、倾尽全力，稍有不慎就会停滞不前，甚至球毁人亡。

企业衰败的五步曲：第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更多；第三步，否认风险和危险，一意孤行；第四步，急于解脱，选择方式失误；第五步，解脱不成，企业落败或沦为可有可无的无名小卒。实施危机管理，不断强化忧患意识、危机意识，时刻警惕形势和环境的变化。

6、市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础。

所有的市场行为必须以效益为前提，讲究效益最大化。

质量是产品的生命，是企业生存发展的根本。

成本是企业竞争力的基础。

7、规范化、人性化、半军事化。

8、用管理主导一切工作，管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的。

管理是绝对的，开展一切工作，第一是管理，第二是管理，第三还是管理。

经营是重要的，要用经营的思路和眼光思考问题、开展工作。

专业是相对的，专业必须要与管理相结合，光有专业不与管理结合将一事无成。

9、构架扁平化、流程简单化、优质高效，划小管理单位、缩短管理流程，精细化管理。

注释：根据企业发展需要，不断对制度流程、组织构架、人员配置进行调整完善，使组织结构扁平简单，人员结构科学精干。

划小管理单位，缩短管理流程，实施精细化管理是提高管理水平的有效手段。

10、墨守成规一事无成、突破传统才能进步，主动创新、群体创新、持续创新。

11、干部政策：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错，考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质，按照干部管理10条要求管理干部。

注释：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰是公司干部管理的基本政策，按照这样的要求，不断完善干部的职能、职责、责任、考核、培养、处理、淘汰、分配等方案，使干部管理方式更加合理、有效。

12、大门敞开、来去自由，引得进、用得好、有发展，认同、适应、融入企业文化。

注释：既要用公司的优势吸引、引进、招聘各种人才来公司发展，又要允许员工由于自身客观原因离开公司另谋发展，并欢迎他们在新的环境锻炼后再次回到公司，为公司发展作贡献。

13、强化干部市场独立竞争主体，当家人、决策人、最后把关人意识，提高全面性、系统性、综合性的工作能力。

注释：各条线、各公司是市场独立竞争的主体，在公司企业文化、管理经营发展理念、思路的基础上，实行内外部市场一体化管理的模式，形成集团公司平台上不同层次的、可以直接参与市场竞争的经济团队。

14、换位思考、关爱员工、尊重个人，用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情。

15、先进市场、后建工厂，先进市场、后出产品，把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。

注释：项目投产之前，先抓上下游市场经营，确保项目一投产就能实现产销平衡，甚至供不应求。

提高项目管理水平，减少各种不合理的费用，在确保安全、质量的前提下，降低项目投资成本就是直接产生经济效益。

思 路

1、“六个统一”

注释：集团总部对各公司的企业文化，管理经营发展模式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术进行统一管理。

2、“五个化”：规范化、可视化、模块化、图表化、正常化。

注释：规范化：企业的一切管理经营活动都要有规范、有标准，员工的一切行为都有章可循。

可视化：通过可视化的方式，做到一看就懂，一学就会，一查就准。

模块化：开展工作之前建立相应的大中小模块，在实际过程中遵照执行，并进行动态管理。

图表化：用表格和图示形式提高工作的效率和效果。

正常化：通过自我管理、相互管理、基层管理，使各项工作符合标准和规范要求，处在正常状态。

3、“五个算账”：上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算。

注释：要算公司面上的大帐与各条线、各部门的小账；要算各条线、各部门横向之间的帐；要算公司内部与兄弟企业、竞争对手外部的帐；要算正面与反面的帐；要算近期与长期的帐。

4、“四化”采购：一手化、基地化、大型化、国际化。

注释：直接与国内外生产厂矿、加工基地或一级经销商企业建立业务合作关系，掌握市场主动权，降低采购成本。

5、“三个执行”：执行力、执行效率和执行效果。

注释：企业各项管理经营活动中的重要一环就是执行，执行力、执行效率和执行效果的好坏直接反映企业管理经营水平的高低。

6、以经营促主动、促主业、带两头、促发展。

注释：以经营促主动，通过经营来促进一切工作的主动权；

以经营促主业，通过经营来促进主业的改进提高，不断提升主业竞争力；

以经营带两头，通过经营来促进上下游两个市场的主动权和左右市场的能力，带动企业管理、生产、项目技改等各项工作的有效开展；

以经营促发展，通过经营工作的有效开展来提高盈利能力和竞争能力，不仅要实现良好的生存，还要实现更好的发展。

7、实施差异化经营、差异化生产，形成差异化竞争优势。

注释：在产品质量和档次上体现优势，在每个品种、规格、等级上与竞争对手拉开差距，做到“人无我有、人有我优”，实现差异化的成本、价格和效益。

8、少库存、零库存、社会化库存。

注释：通过少库存、零库存、社会化库存，暴露管理方面的问题和缺陷，针对性地采取措施，降低成本，提高管理水平。

9、与客户及合作伙伴进行资源共享、平台共用、优势互补、共同发展。

注释：发挥自身、客户及合作伙伴的平台资源，通过优势互补，提高市场竞争力，共同把握市场机遇，实现共同发展。

方 法

1、管理方法

（1）正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系。

注释：各级干部要习惯于管理与被管理、领导与被领导的双重角色，对下是管理者、领导者，对上、横向是被管理者、被领导者。

（2）分级管理与越级管理相结合，间接管理与直接管理相结合，垂直管理与交叉管理相结合。

注释：按照企业构架和流程实施分级管理时，必须与越级管理相结合，间接管理必须与直接管理相结合，垂直管理必须与交叉管理相结合，三者不能分离，缺一不可，任何时候三者必须同时使用，缺少任何一方就等于没有管理，一切工作都将无效，在实际管理中要根据具体情况灵活运用，经常有必要强化直接管理、越级管理和交叉管理才能产生更好的效果。

（3）请全社会的人帮助做好同一件事，让咨询人员做提高决策能力的事，让职能人员做分管的事，让专业人员做专业的事。

注释：用好社会各类人力资源，帮助我们做好同一件事；发挥相关专业咨询人员的作用，为企业决策服务，提高决策能力；合理内部分工，让管理人员做好分管范围内的工作，让专业人员做好专业工作。

（4）“三个重心下移”：把正常化管理、干部管理、人力资源管理的重心下移到基层干部和普通员工。

注释：把管理的职责、职能、责任、权力交还给基层，以基层班组和员工为主进行学习、梳理、总结、分析、对比、考核、处理，还权、还职与基层。

建立并完善员工管干部、基层管中层的渠道和方式，在本条线、本部门和职能部门考评的同时，结合基层和员工无记名考评的方式，对基层干部和中层干部进行全面考评，提高横向交叉管理和上下管理的效果。

通过自上而下、自下而上和同级横向交叉相结合的方式，提高基层干部和员工管理的意识和能力，发挥他们在管理中的作用。

2、工作方法

（1）团队、规范，认真、用心。

注释：任何时候都要依靠团队集体的力量，个人本领再大，离开团队将一事无成；对照标准、制度和流程，认真做好每一件事，用心做好每一项工作。

（2）心态不能浮躁，工作不能急躁，方法不能粗糙。

注释：时刻保持平常的心态，开展工作、处理问题既要坚持原则，又要讲究艺术性，避免情绪化。

（3）任何工作都要讲究必要性、可行性、有效性。

注释：必要性：任何工作的开展，任何需要增加投资和成本的内容都必须首先评价是否有需要，有必要后再去确定；

可行性：具体决策的方案是否合理、简单，是否具有可操作性；

有效性：实施之后的结果如何，能否达到预定效果。

（4）说想的、写说的、做写的、记做的。

注释：不管是个人还是团队，当有一个新的想法时，必须讲出来才能形成开展工作的基础，只有把说的变成写的才能准确表达清楚，只有把写的变成行动才能有结果，只有对行动的结果进行记录和评价才能真实反映效果。

（5）“三点一线”。

注释：安排工作时，有指导、有安排布置，有过程跟踪，有结果评价。

（6）滚动式。

注释：

按照自身的职务、职责、职能和“明确分工、各有侧重、交叉参与、相互考评”的内容，制定管理、跟踪、互动、汇报、处理的滚动模块，所有的工作和内容都不能脱离这个模块，不管实际工作是否已有结果，都要滚动循环，新的变化部分及时完善进模块。

（7）周期循环。

注释：

每周对各项工作进行pDCA循环总结，进入下一轮周期工作内容，并整改提高。

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第三篇：山东微山戬尔支后人分布及历史问题 殷宪润

山东微山戬尔支后人分布及历史问题 殷宪润

一、支派名称：山东微山殷氏（原名：古滕殷氏）

公元一九五二年前，称古滕殷氏家族，一九五三年建立微山县之后，改称为微山殷氏家族。

二、族谱名称：微山殷氏族谱

公元二OO一年前称古滕殷氏族谱，二OO二年六修族谱时改称为微山殷氏族谱。

三、始祖：元朝殷戬尔。

四、历届族谱撰修情况：共六修

微山殷氏族谱创修人黄门公“殷应寅”字际元，号一生，清顺治乙酉年岁贡生，历任如皋、崇安知县，升通政使司经历司经历，授文林郎。寿八十二岁卒。

应寅公独自出资、办材，创修族谱难度之大，可想而知的，一是自己出资这个举动当时是了不起的，为了家族能仗义疏财，没有爱国、爱族之心是办不到的，他曾说：余自束发来无日不以修谱为念。从年青时就立下了修谱志愿。可见他对族家的一片赤诚之心；到老后致仕实现了一生的夙愿――修谱。二是创修族谱缺乏资料，由其家族世系图是修谱的难点，一旦世系错了会造成今后的错乱。据说当时仅根据老林仅有的一块谱碑作线索，费了很多时日采访整理，慢慢理顺了世系。三是采访不易，那时交通不便，族人分散路途遥远，不避寒暑，能完成采访之事，如果没坚定的毅力是办不到的。

谱事的成功为今后子孙留下了宝贵财富，为后世再修谱奠定了基础。殷氏家族为纪念这位有功於国家和家族的八世祖，卒后在他的家乡楊村建立祠堂一处作为纪念。

祠堂大门、二门、厅堂的对联是对一生最好的写照。大门：有猶有为道统三仕令尹，是彝是训德贯一族仁人。二门：一守银壷清风两袖，三持墨绶明德四民。厅堂：三仕大夫劳王事，九传贡举继书香。

一修：清康熙九年（公元1670年）创修人：应寅 二修：清雍正六年（公元1728年）主修人：士超

三修：清乾隆五十七年（公元1792年）撰修人：长端、苞 四修：清道光六年（公元1826年）撰修人：高体、俊贤 五修：修同治十二年（公元1873年）撰修人：献昌、程贤

六修：中华人民共和国（公元二OO二年）撰修人：宪慈、宪润、昭泰

五、主要居住区：微山境内五十多个村庄，枣庄市、薛城区、滕州市、峄县、金乡县、济宁市、鱼台县及台湾、江苏省的邳州市、徐州市、沛县、钢山县等地。以上各地均属微山殷氏族谱内。

没和微山合谱的戬尔祖支殷氏家族主要居住在汶上县、郓城县、临清市、宿迁、费县、安徽省、砀山县、萧县（现在正准备合谱）。

六、郡望：汝南

七、祖居地：河南省汲县（现在卫辉市）

八、堂号及祠堂：堂号“三仁堂”。祠堂：明朝中期在郗山祖茔东邻建家祠一座，大厅内供奉先祖殷微子始迁祖戬尔神位。神位上边悬挂“三仁堂”匾一块，因战争频仍，家祠毁于战火。九、一世祖基本情况 始祖殷戬尔（亦称始迁祖），字式谷，仕元官，元泰定一年（公元1324年）任徐州录事参军，配左氏，卒后葬郗山弥勒寺西新茔里。古族谱载：戬尔字式谷，兄弟四人居长，原籍河南汲县，明初洪武年间迁滕邑郗山，仕元参军，政声卓卓、末战争频仍、辞官不就、回籍归隐田园，以诗书为乐。文章家声显赫，诗、词、歌赋坏於兵燹，末传世云。徐州志载，戬尔字式谷，河南卫辉人，元泰定一年（公元1324年）授徐州录事参军，性聪慧，为政卓著，文章超群，忠职守，政声可称。戬尔公生二子长久次恒，据族谱记载，长子久公后代外迁不明。康熙九年创修族谱时因族众、路远交通不便，采访不及，故未能入族谱。久公五个儿子现已全部采访到，他们各自成支，单独修谱。（现正准备合谱）

戬尔祖支现总人口约计10万之众，已传至26代汝字辈。辈份是：从14世开始，高、贤、昌、茂、延、昭、宪、允、齐、先、贻、泽、汝、诚、葆、广、培、代、有、传、知、丹、香、万、季、结、存、让、德、年、望、都、宗、彩、井、陶、由、一、系、联，共40个字。

十、支始祖源流及迁徙情况：据族谱记载，戬尔祖率二弟单尔，三弟百尔，於明初从河南汲县迁来鲁地，戬尔迁古滕邑郗山，二弟单尔定居东阿旧城，三弟百尔住寿邑（阳谷县）。

十一、戬尔祖后代未能入古滕谱的各分支基本信息

1、汶上县殷氏家族基本情况（1）族名：汶上殷氏家族。（2）谱名：汶上殷氏族谱。（3）始祖：元朝戬尔

（4）主要居住地：汶上城区、沙河岗、西关、宋公台等地。

（5）源流及迁徙情况：戬尔祖之孙殷久公之长子诺公的儿子子臬字安年，据谱载，於明正统十年从郗山迁居汶邑城东沙岗村居住。现传至二十五世佑字辈，辈份共32个字，以后合谱改用微山班辈，现在人口约2000人。（6）修谱情况：

一修：清乾隆四十三年（公元1778年）主修人：兴诗、继高 二修：清道光十八年（公元1836年）主修人：兆彬 三修：中华人民共和国公元1994年，没记名。（7）其它资料与微山相同

2、郓城殷氏基本信息（1）族名：郓城殷氏家族（2）谱名：郓城殷氏族谱（3）始祖：元朝戬尔

（4）主要居住区：郓城县城关侯咽集，肖皮口、张营及巨野县、嘉祥县、莘县等地。（5）源流及迁徙情况：戬尔祖三世孙殷久之次子纳公於明永乐二年从郗山迁居峄县。纳公生二子长华次荣又转迁到郓城定居。现已传二十六世善字辈，辈份共25字，以后合谱改为微山班辈。现人口约4000人。（6）族谱撰修情况：

一修：时间未写明 主修人：勤象、建献、凤朝、凤丹

二修：中华人民共和国公元1919年，撰修人：凤本、勤诵、建枚 三修：中华人民共和国公元1951年，撰修人：勤海、勤民 四修：中华人民共和国公元1980年，主修人：传秀、清云

五修：中华人民共和国公元1990年，主修人：清云、进标、进啟

六修：中华人民共和国公元2009年，撰修人：传秀、传芳、进标、传朋、传岺、春生（7）祠堂：座落在郓城殷楼村东。（8）其它资料与微山相同。

3、江苏宿迁殷氏家族（1）族名：宿迁殷氏家族

（2）族谱名：原名叫钟吾殷氏族谱现改为宿迁殷氏族谱。（3）始祖：殷久，系微山戬尔祖之长子

（4）源流及迁徙情况：据谱载戬尔祖之孙殷久公之三子湘四子滉於明朝前期从古滕邑郗山转迁至江苏宿迁，四子滉无传，三子湘传26世至汝字辈，辈份字和微山相同，人口约4000人。

（5）族人主要居住区：宿迁城关、三棵树、大兴镇、王官集、大殷庄及台湾、睢宁、泗阳、明光等地。

（6）历届族谱撰修情况：

一修：清嘉庆至道光约70年间完成 经办人：怀珍、元焕等九人 二修：中华民国十年（公元1921年）撰修人：辅臣、辅仁 三修：中华人民共和国（公元1998年）主修人：殷子阳（7）祠堂：于清乾隆五十八年建成，抗日战争期间被毁。（8）其它资料和微山相同。

4、临清殷氏家族

（1）族名：临清魏湾殷氏家族（2）谱名：临清殷氏族谱

（3）始祖：费海、系郗山戬尔祖之孙殷久之五子

（4）源流及迁徙情况：族谱载“殷久”公之五子费海昔有军功，赐良田於临清魏湾，因此费海公於明初从郗山迁居临清魏湾张牌庄。传四世：曰云、曰雾、曰霜、曰雪，吾族分支自此四祖始。现传至25世泽字辈。辈份字与微山班辈相同，人口发展约2000人。

⑤祠堂名称：“三元祠”系弗海公所建，云、雾、霜、雪四公重修，并有碑为记，祠堂无存，仅存碑记。

⑥历届修谱情况：

一修：明万历甲戍年手抄草本，经办人：云、雾、霜、雪四兄弟。二修：清道光二十一年（公元1882年），主修人：全业。三修，清光绪年间，主修人：兆鹏。

四修：中华民国八年（公元1919年），主修人：贞延。五修：中华人民共和国公元2009年，主修人：荣生。⑦其它资料和微山相同。

5、费县殷氏家族

①族名：费县城殷家巷殷氏家族。②谱名：费县殷氏族谱。

③始祖：重艮，系戬尔祖十世孙。④源流及迁徙情况：据族谱载重艮公原居古滕邑岐山（郗山之误）於明后叶从郗山迁到费县，重艮公系戬尔祖十世孙，生子三，长子（名字不详）迁莱芜，次子田，三子德住费县。人口约计1000人。

⑤主要居住地：费县城关，殷家巷，团结街、西蒋等地。⑥修谱情况：原有一份家族人名草稿。

公元2012年仲春有殷学村、殷学继、殷学忠、殷传廷等人经手创修族谱，班辈是新起的。⑦其它资料与微山相同。

6、肥城殷氏信息（1）家族名称：肥城殷氏家族（2）族谱名称：肥城殷氏族谱（3）始祖：殷实（4）历届修谱情况: 一修：清康熙年间 主修人：献章

重修：中华民国巳末年公元1919年撰修人：光恩、大甫。（5）祖居地：郗山

（6）主要居住地：肥城县桃园镇

（7）一世祖基本情况：殷实字凤翔。肥城殷先义（和微山二十世宪字辈一世）提供的族谱记载，我殷氏始祖讳“实”而作贸易由老家尺山（郗山之误）迁肥以耒配张氏„„先人“实”嘱回原籍我郗山庄东南有茔地为祖墓尽忠上坟。根据以上材料推断，肥城殷氏是郗山戬尔祖一脉，人口约200人。

（8）本支源流中存在主要问题：老谱记载清楚是郗山迁出。郗山族人考证戬尔祖七世孙有个叫殷实的外迁不详，儿子名字不一样，不敢贸然认定，待考。

7、砀山、肃县殷氏家族

①族名称：砀山、肃县殷氏家族 ②族谱名称；砀山、肃县殷氏族谱 ③始祖：戬尔

④源流及迁徙情况：族谱记载，戬尔祖八世孙世珍、世贵、应节兄弟三人于明朝中叶从古滕邑郗山迁至砀山等地传四世分三门（即三支），人口约2500人，辈份字和微山相同，现已传至25世先字辈。

⑤主要居住地：砀山、殷庄、殷楼、关帝庙、李庄、王寨、肃县、徐州、杜楼等地。⑥修谱情况：

一修：中华人民共和国公元1994年，撰修人：茂盛、昭友、延芳。

二修（亦称砀山、肃县、微山近支合支谱）：公元2012年12月，经办人：昭友、昭战、建军。

⑦其它资料和微山相同。

十二、本支源流中存在主要待考的问题

1、祖居地问题：戬尔祖三兄弟族谱均记载从河南汲县迁来鲁地，没有正确的史料作为佐证，今后待考。

2、郡望问题：凡我殷氏族谱只有宿迁三修谱（1999年）有台湾殷伯明（茂聪）的一幅书法作品，上写：汝南世泽、三仁家声。其它殷氏族谱均无郡望记载，我们也没考证过，待后考证。

3、微山殷氏家族人口众多，居住分散，恳定遗漏不少分支，待今后进一步考证。

（以下为附件，仅供参考）

附件一：谷尔祖支信息

谷尔祖系戬尔祖四弟，据谱载，一说随兄戬尔迁鲁定居峄县，二说迁移时留四弟谷尔在老家守业。微山组织人员专门对此支考察，情况是：峄县一直未发现有谷尔的后人居住，河南老家的汲县城关有几家殷姓人家，不知所出，没发现有关谷尔的殷姓族人，谷尔生三子，长宽、次宏、三容，此支待考。附件二：德光祖支信息

德光祖系戬尔祖的亲叔父，戬尔、单尔、百尔、三支族谱均记载，德光祖迁江南无锡县。微山殷氏组织人力，多方采访，打探无果。

德光祖生三子，长大尔、次炽尔、三昌尔。老谱记载德光祖之孙，名“序”字国祥，举明洪武庚辰进士，历任四川右布政司，永乐中建修北京宫殿，遗工部尚书“宗礼”采办大木於蜀，议者以“序”督其役。“序”节其劳逸，上不废事，下无虐政，颂声载边。“礼”以劳疾卒於蜀，“序”为之经理殡葬，募善舆者，舁其櫬回藉，其笃於僚谊如此。以忤上官罢职，民至今思之，德政详四川志。

据分析德光祖自迁无锡县后，路途较远，又隔长江，来往不便，日久年湮失去联系。时间长了后代族不知所出，加之江南殷姓家族较多，编谱时联宗到江南大支是有可能的。据考证镇江殷秩（字秉常）支后人也有叫“殷序”的，和德光之孙“殷序”的情况基本相同，两南北两部支谱中同为“殷序”的人，到底是两个人还是一个人，待考。初撰稿人：微山戬尔祖二十世孙 殷宪润

第四篇：东方华尔公司及国家理财规划师级别介绍

北京东方华尔有限公司

公司简介

北京东方华尔金融咨询有限责任公司是中国最早倡导财富管理理念的理财研究机构，同时也是中国最具领导力和品牌号召力的理财规划师（ChFP）国家职业资格认证专业培训机构，近年来深度参与了中国理财行业的发展。

2002年，受中华人民共和国人力资源与社会保障部（原劳动和社会保障部）委托，北京东方华尔金融咨询有限责任公司主持研究开发了理财规划师国家职业资格认证（ChFP）体系，并承担国家职业技能鉴定专家委员会理财规划师专业委员会秘书处职能。同年，受原劳动与社会保障部职业技能鉴定中心委托，组织编写了中国第一部《理财规划师国家职业标准》，并主持《理财规划师国家职业资格认证统编教材》的编撰和持续修编工作。2005年，东方华尔成功主办了理财规划师国家职业资格认证二级与三级的试点工作，培养了我国第一批国家理财规划师。

成长足迹

2002 年 参与起草《理财规划师国家职业标准（执行）》。

2003 年 参与编写理财规划师国家职业资格认证统编教材。

2005 年 独家承办“2005 北京市民金融理财年”并编辑出版了《北京市民理财手册》。

2005 年 正式担任国家职业技能鉴定专家委员会理财规划师专业委员会秘书处工作。

2005 年 主办国家理财规划师认证试点，中国首批理财师诞生。

2006 年 成立“东方华尔职业技能培训学校”，开展国家理财规划师专项培训。

2006 年 主持起草《理财规划师国家职业标准（修订）》。

2006 年 主持编写理财规划师国家职业资格认证统编教材（第二版）。

2006 年 发起成立国家理财规划师联盟。

2006 年 成功举办了首届“十佳国家理财规划师”大赛。

2007 年 北京东方华尔保险代理有限责任公司正式成立。

2007 年 中国理财师网正式上线。

2007 年 发起主持成立北京理财规划师协会。

2007 年 主持编写理财规划师国家职业资格认证统编教材（第三版）。

2007 年 主办第二届“全国十佳理财师”大赛。

2008 年 主办第三届“全国十佳理财师”大赛。

2009 年 成立全国“理财大学”综合网络教育平台。

2009 年 建立全国多家分公司与办事处。

2009 年 主办第四届“全国十佳理财师”大赛。

2009 年 唯一主办按高级国家理财规划师（一级）的认证培训工作。

总裁简介 刘彦斌

北京东方华尔金融咨询有限责任公司总裁刘彦斌是“理财规划师国家职业标准”的创始人，现任国家理财规划师专业委员会秘书长，北京市理财规划师协会会长。作为中央电视台经济频道《理财教室》首任主讲嘉宾，刘彦斌先后坐客央视《实话实说》、《人物新周刊》、《新闻会客厅》、《东方时空》、《半边天》、《大家看法》等栏目讲授理财知识，是国内最具声誉和影响力的理财专家。

培训课程简介

高级理财规划师 国家一级 认证培训

职业能力：

构建金融投资组合：包括国际化金融投资组合、能够运用期货、期权等衍生工具、能够跟踪国内外金融市场的最新发展，并鉴于丰富的理财实践经验对国内产品的研发提出建设性和指导性意见；制定实业投资方案、国内外税收筹划方案、帮助客户处理涉外税收事务、运用信托等工具制定税收筹划方案；财产分配与传承规划能力，包括分析多代际、多婚、多子女、跨国籍等复杂家庭成员关系及相关复杂家庭财产状况，识别客户的分配与传承意愿，制定家族股权管理方案，综合利用各种工具为客户制定财产分配与传承方案，帮助客户安排慈善公益事务。根据国内外金融市场的最新发展，研讨国内理财行业的理论与实务的创新，进一步完善理财业务发展模式。

指导与创新：包括指导低级别理财规划师开展工作及相关培训，对理财案例分析总结并提出创新理财模式，对规范理财行业提出建设性意见，树立行业领军形象。

培训课程：

金融市场前沿、当前经济热点分析、股权投资与风险投资、税收筹划与合理避税、国外理财体系概览、高端投资品与资产配置、金融理财监管、投融资与风险管理、金融工程。

培训目标：

使学员在政策、理论与实践相结合的培训中，成为符合金融混业经营趋势的高级复合型的一流高级理财规划师，并最终通过国家级认证获得高级基材规划师（国家职业资格一级）证书。

理财规划师 国家二级 认证培训

职责和能力：

根据客户的家庭财务状况，制定包括现金规划、消费支出规划、保险规划、教育规划等在内的全部理财规划方案，通过对客户各项资产的配置帮助客户达到财务安全与自由。

培训课程：

理财规划原理、宏观经济分析、投资规划、风险管理与保险规划、税收规划、现金规划、消费支出规划、退休养老规划、财产分配与传承规划、综合理财、理财实务（黄金、期货、信托）等近二十门课程。

培训目标：

· 根据客户的财务状况、风险偏好为客户做全方位的、整体的综合规划。

· 掌握基本的资产配置原理，能为客户进行合理的投资资产配置；

· 分析客户保险需求，并针对需求制定相应的保险规划方案；

· 掌握我国的税收制度，并可以根据客户的基本资料作税收筹划；

· 根据客户的养老规划目标，为客户制定退休养老规划方案；

· 根据客户财产分配的原则与目标，制定婚姻财产规划方案及财产传承方案。

助理理财规划师 国家三级 认证培训

职责和能力：

能为客户提供基本的理财咨询服务，负责搜集并整理客户家庭基本信息与财务信息，并能进行基本财务分析，从而找到客户家庭财务状况的不足之处，为客户改进财务状况提供建议。

培训课程：

理财规划原理、宏观经济分析、投资规划、风险管理与保险规划、实业投资、现金规划、消费支出规划、退休养老规划、财产分配与传承规划等十余门课程。

培训目标：

· 了解现金规划的金融工具，短期融资可以选择的方式、方法和融资工具；

· 掌握住房支出、汽车消费支出等的具体实现方式和相关内容；

· 掌握教育规划工具的具体内容，确定教育费用；

· 了解保险相关概念、原则、分类，熟练掌握保险合同条款；

· 掌握股票、债券、基金、银行理财产品等常见投资工具相关知识 ；

· 了解我国社会保障制度与体系，掌握各种养老工具；

· 了解我国《婚姻法》及《继承法》关于财产分配与传承的基本规定。