第一篇：直面对铁路改革,强管理练内功,以不变应万变(德鲁克管理精要心得)
《德鲁克管理思想精要》学习心得
直面对铁路改革，强管理练内功，以不变应万变
----《德鲁克管理思想精要》学习心得WUJI
通过学习《德鲁克管理思想精要》教材，结合本次培训中XXX、XXX等教授对企业管理相关知识深入浅出、风趣幽默的讲解，解答了自己实际工作中不少疑惑。通过对这些课程的学习，我体会不少，收获颇丰，以下是我的一点感想和体会。
我们的事业是什么？谁是我们的客户？客户需要什么？我们要追求什么样的结果？我们的计划是什么？这五个对于企业战略管理必须弄清的问题，融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。
对于铁路主业而言，或许回答这几个问题相对容易。但对于多元集团而言，可能每个直属企业甚至每个子分公司都会有不同的答案。这就需要我们每个企业根据自身实际情况，具体问题具体分析。尤其是听过西南交大唐志红教授关于《国内外大型企业多元化经营典型案例分析》的课程后，我体会到要真正回答好这几个问题，并非我们之前所认为理所当然的答案，而是需要认真总结和提炼，才利于找准企业定位和目标，从而制定合理可行的发展战略。否则很容易出现目标错位、发展受阻等问题。
尤其是当前在铁路体制改革的大背景下，对于铁路多元企业的未来发展何去何从问题，很多职工处于观望等待状态，甚至个别企业管理者也存在一定的迷茫。比如现在铁路货运组织改革已将物流公司划归主业旗下，下一步具体到多元企业的改革会怎样走，谁也说不清楚。由此一来，要响亮回答我们的事业、我们的追求结果和计划等问题，显得底气不足。然而，市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，如果我们一味纠结于这个问题裹足不前，将使我们迷失自我，丢掉市场。所谓
—1/2—
《德鲁克管理思想精要》学习心得
打铁还需自身硬，如果我们排除杂念，苦练内功，把重心放在企业当前业务和既定目标，或者前瞻性地战略前移，努力提升自身市场竞争力和生存力，以不变应万变。那么无论未来如何改革都我们都可以举重若轻、从容应对、处变不惊。
当然，要提升企业竞争力，必须要有科学有效的管理作为支撑，要达到上述目标，重中之重就是抓好企业管理。管理的任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。然而，现实世界中，大多数企业很难达到这样的理想状态。以较为典型的国企为例，由于体制原因，职工国有身份优越感根深蒂固，大锅饭、平均主义思想余孽未消，导致人浮于事、效率低下现象大量存在，集体效益远未实现最大化。虽然当今国内企业都在学习现代管理技能，并且不乏大量轰轰烈烈的探索和实践，但真正称得上成功的案例并不多。当前我们多元企业或多或少也存在类似问题，这就是需要我们相关管理者研究和解决的现实问题。只有建立理性的文化氛围，实施大胆有效的管理，充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。
归根结底，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。对于个人而言，就是要求我们在今后的工作中，要时常提醒自己，只有不断地学习管理知识和业务技能、不断实践、不断总结、不断进步，才能为所在企业的未来发展贡献自己最大的力量。
—2/2—
第二篇：德鲁克管理思想精要读书心得
德鲁克管理思想精要读书笔记
管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他
们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。
我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者。
当前受**用人机制制约，多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的，应给予发挥平台予以重用，大力支持并给予肯定和奖励；第二类是愿为企业贡献但才能不足的，应提供专业培训和不断的鼓励，逐步提高他们为组
织工作的能力；第三类是有一定才能但不愿为企业贡献的，应制定合理的规章和 激励制度将工作人员自身利益与企业发展紧密联系，激发他们的能动性为组织工作；第四类是不愿为组织贡献才能又有限的，应安排一些与组织发展关联不大的工作，并适当采取分配机制进行约束和激励。
德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了“管理自我”这一理念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。
我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改革创新、努力工作。
时间对每个人来讲都是最稀缺的资源。我们可以筹集到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关
键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面，才能获得全面胜利。
德鲁克有一个很特点的论调，他说，如果一个人只知道整日埋头苦干，老是强调自己的职权，不论其职位有多高，他也只能算是别人的下属。相反，一个重视贡献的人，即便他位卑职小，也应该算是高层管理人员。把这个理论联系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作、学习和生活，合理安排时间，工作高效，充分利用外部资源，取得实效，哪怕只是为部门和组织的一方面做出了微小有限的贡献，那也可算是优秀的高层管理者。随着时间和经验的积累，不断学习改进，持续发展，我必将成为高效管理的终身受益者。
点击咨询 