企业文化宣传在施工项目中的激励作用及措施探索

第一篇：企业文化宣传在施工项目中的激励作用及措施探索

企业文化宣传在施工项目中的激励作用及措施探索

张其林

（中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目德阳618000）摘要：随着市场经济的发展，企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于施工项目的经营和发展起着愈来愈重要的作用，因此，如何加强企业文化宣传，积极提高员工的工作热情是施工项目成功与否的关键所在。鉴于此，本文对企业文化宣传在施工项目中的作用与完善措施进行了探讨。

关键词：企业文化作用措施探索

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。

一、认清施工项目文化特点，凸显企业文化宣传效应

施工项目要建设强大的企业文化，必须要先认识自己独特的一面：

1、施工项目是劳动力密集的行业，施工现场作业人员大部分是

农民工，相对而言，农民工的文化素质较底，这给施工项目文化的推广深入带来了难度；同时施工现场的工作条件差、劳动强度大，亦增加了施工项目文化建设的难度。

2、施工项目流动分散，条件简陋，生活艰苦。由于其自身的工作特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工项目就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。

3、施工项目需要员工高度的责任感和自觉性。施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。

企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于施工项目的经营和发展起着愈来愈重要的作用，因此，加强企业文化的建设意义重大。

1、加强施工项目文化建设，是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念，随着施工项目管理改制的深入，迫切需要树立先进的市场意识、竞争意识、经营意识。

2、加强施工项目文化建设，可以增强企业的竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展，才可以有实力和其他企业竞争。

3、加强施工项目文化建设，可以使人才的力量得以充分发挥。充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文

化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的，企业的竞争最终是人才的竞争。

4、加强施工项目文化建设，是施工项目发展的内在要求。企业文化建设能够使企业员工形成一种团体意识，形成高度的责任感、使命感和工作热情，形成强大的创新力和凝聚力，同时也能够为企业提高形象和知名度，达到利润的最大化和企业的壮大。

二、宣传工作与工程建设有机结合，树立以人为本的企业文化观施工项目是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，而工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如：通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进。其次，企业文化建设要着眼塑造人，培养人。发挥他们的才能为企业发展作贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感，如开展“假如我是一个用户”的讨论，从而使职工自觉地从我做起，对用户负责，对企业信誉负责，同时也是对自己负责。进一步可以通过职工参与，出谋献策，改进管理，优化企业形象，在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。

三、拓宽企业文化宣传渠道，发挥企业形象品牌号召力

施工项目应重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现。对企业形象进行构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，坚持勤学苦练，不甘人后，质量一流、服务一流、人品一流的形象。企业员工只有心里装着安全质量，干每一项工作为业主负责，一丝不苟，只要有了这样的工作热情、工作习惯，从而形成自己的企业文化，并把这种文化走到哪里撒播到哪里，就会使企业永远谋得发展。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象，更是一笔巨大的无形资产。施工项目要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段，利用企业的刊物、广播、电视或板报、标语等一切形式进行宣传，体现品牌之中的企业文化精神或通过上电视、出书报不断扩大企业知名度、信誉度，升华品牌的文化层次，把施工项目的文化不断推向新的领域、新的区域、新的境界。以多种形式宣传企业文化

施工项目根据自身情况，可以运用多种形式和手段，宣传、推行和创建企业文化。主要：(1)思想教育文化活动。即企业为向职工灌输文化信息、企业敬业精神，提高职工素质而开展的各种活动如政治学习、文化教育、技术培训、观念宣传等活动。(2)生产技术型文化活动。即由企业组织或自发组织的围绕生产经营问题而展开的各种群众性技术活动如技术攻关、技术合作、操作比赛、QC小组、节能活动等。(3)文体娱乐型活动。即带有文化娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动，如运动会、球赛、棋赛、联欢会等。(4)生产福利型文化

活动。即企业从物质生活、福利保健等方面关心职工的各种活动。如改善工作和生活环境、美化办公场所、为职工提供优良的医疗保健及其他服务设施和项目。(5)帮助职工熟悉和了解企业。通过介绍和参观等形式，让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风，目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感，接受企业的价值观念，真正成为企业的一员。

四、深化个企共建改革机制、明确员工主人翁地位

企业宣传工作，弘扬的是先进的理念、精神，以及价值观，充分发挥企业文化的导向、协调、凝聚、激励作用，使项目宣传工作与企业文化建设紧密结合，能够最大限度地激发出参建员工的劳动热情，增强他们的主人翁责任感，使职工的思想素质和精神面貌得到不断提高和升华，使其围绕工程目标发挥聪明才智，生发出积极向上的群体意识，从而推动工程建设向前发展，进一步提升企业良好形象。企业宣传工作不但需要企业党组织和各级管理者的支持、而且需要全体职工的共同参与。包括参与建设的农民工，在向莆铁路FJ-5B标项目施工中，项目宣传工作是在项目部党政的直接领导下开展和员工的积极参与下进行的，这对推动企业文化建设沿着健康正确的方向发展，起到了十分重要的作用。

五、结语

企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。因此，施工项目应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良的施工项目文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高施工项目在市场竞争中的地位和创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]齐渊博，企业文化建设的基本思路和现实意义[J]。准确营销，2006(11)。

[2]王锦成，我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J]。前沿，2006(8)。

[3]曹汴生，贯彻以人为本理念加强企业文化建设[J]。河南石油，2006(3)。

[4] 潘华纯，浅谈宣传工作在施工项目中的作用，2010(2)。

[5] 刘捷，在施工型企业中_作好工会宣传工作的几点体会，2004(4)。

第二篇：浅谈共青团在高原施工项目中的作用（模版）

浅谈共青团在高原施工项目中的作用

摘要：通过川藏铁路拉萨至林芝段（拉林铁路）施工环境等诸多因素，充分考虑发挥共青团组织的先锋模范作用和团群优势,引导和激励广大青年立足本职学习技术、提高技能,鼓励其岗位成才,培养一大批优秀的高技能青年人才,最终为实现企业在雪域高原的可持续发展，实现共青团个人以后长远发展和在高原施工项目中共青团员做出积极的贡献。

关键词：共青团组织；高原；施工项目；作用

1、前言

随着国家“十三五”规划和集团公司“十三五”规划，未来铁路建设将在企业发展中占重中之重，那么企业的发展不能缺少新鲜的血液，未来的市场将是年青人的，共青团员将是推动企业发展的主心骨。他们在企业的科研、生产、服务、管理等各个环节发挥着重要作用，是推动和强化企业建设的中坚力量，所肩负的使命神圣而光荣。

2、共青团组织在企业发展中的重要地位

共青团是党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。在不同的历史时期，在不同的社会组织中，共青团组织始终带领青年，紧跟党走，为推动中国社会的改革和发展发挥着重要的作用。

共青团是企业先进职工青年的群众组织，它以党的基本路线为指针，以引导青年职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献，提高文化素质、技术素质、政治素质为目标，以推进企业经济发展为轴心，为企业改革发展作贡献，培养和造就四有——有理想、有技术、有纪律、有觉悟的职工队伍。做好共青团工作，充分调动青年的积极性、主动性和创造性，团结带领广大团员青年满腔热情地投身到企业的各项工作中去，是党对共青团的一贯要求，是党赋予共青团的光荣任务，是企业健康发展的必然要求。

尤其是施工项目处于青藏高原的项目中，共青团员可以给一个项目带来无限的潜在能量，人常说有年青人的地方就有欢声笑语，有年青人的地方就有活力。这时候就有一个共青团组织来带领大家为企业施工生产进行服务。

3、高原施工企业共青团建设现状及分析

3.1 海拔高，身体危害较大，团的各项活动受到影响

随着企业的企业“文化建设”和“三工建设”逐步正规化和条件成熟化，共青团内的各项问题活动比较全面了，可是对于高原项目尤其海拔超过3000米的地方，内地的这些人，一出生一直生活在海拔平均在100-400米的地方，突然来到海拔高的地方，首先，人身体和心理上将是一次巨大的考验。其次想组织一些活动，可是长远考虑对身体未来将是必害无益的。所以这将是制约高原项目共青团很少组织团内各项文体活动的首先因素。

3.2共青团建设弱化，团组织生存和活动空间受到影响

随着企业改革的深化，逐步实现定员定岗，一兼多职，没有专门的团干部，企业团组织的地位和作用的下降，团的组织机构设置简化，对青年越来越缺乏吸引力。部分团员与企业协商中止劳动关系而离开企业，团员青年流动性有所增强，同时严格控制新进员工数量，每年进入企业的大学毕业生及新招聘青年技工也严格限制，因此出现了团员人数逐年下降，使企业团员数量在近几年逐渐萎缩。

团干部没有专职的去干好团委的工作，兼职后的团干部不可能像过去那样全心身来从事团的工作，在本职工作忙的情况下，还必须应付上级的活动，工作和活动的效果受到影响。机构改革中的“人员分流”导致原有的专职团干部大为缩减。团干部身兼数职后，工作精力相对分散，做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。有些团干想做一些事情，而苦于对团工作无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态；有的团干因业务工作繁忙将团工作停留于表面，停留于应付，工作缺少主观能动性，拔一拔，动一动，不拔不动。

4、如何发挥共青团在高原施工项目中的作用

4.1发挥共青团的先锋示范作用，加强对高原共青团员的保护措施

优秀的共青团组织是企业的内核和灵魂，是企业发展的核心竞争力。团组织应围绕企业的工作核心，结合青春建功行动、创建“共青团员示范岗”、创建青年安全优胜团队等各种有效载体，在安全生产等重要环节，突出中心，统筹安排，积极有效地开展生产活动。定期组织开展多层次的共青团实践活动，从而建立一套青年创新创效项目管理和奖励机制，为青年科技人才提供舞台。发挥“青年安全生产示范岗”作用，深化安全文化建设。坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全教育培训，强化现场监督检查和安全隐患排查治理，进一步拓宽领域，创新载体，组织动员广大青年积极构筑起牢固的安全防线，充分发挥共青团抓安全的政治优势和组织优势。

4.2巩固青年文化阵地建设，夯实企业文化建设的基础

要巩固共青团阵地建设，努力把团组织办成团干部的培训中心和青年职工“三个代表”重要思想学习中心、职工素质和青年工作研究基地，充分发挥团组织在文化建设中的引导作用、互动作用和参与作用；巩固职工实践阵地的建设，以青年志愿者行动和社会实践活动为主要内容，不断深化实践育人的理念，完善实践育人的机制，开辟实践育人的新途径，更好地发挥实践育人在青年文化建设中的作用。

4.3突出以人为本是构建和谐高原施工企业的关键

高原地区的低气压、低氧、寒冷、温差大、干燥、多风、强日光辐射等自然环境条件，给进入高原施工人员的身体健康、工作带来很大影响。很多人员由于不适应高原的缺氧和低气压，大部分人员出现头晕、头痛、胸闷、气短、烦躁、食欲减退、身体乏力等高原反应症状。针对高原环境下青年人易流失、青年人人心不稳定、工作效率低下这一客观因素，高原工程建设在施工组织中应确立“以人为本”的指导思想。

企业团队的构建离不开青年员工的参与。尤其作为高原施工项目，高原施工项目没有青年员工，项目的各方面推动将存在很大的问题。共青团委作为联系青年的纽带，共青团组织的责任重大。团组织要积极致力于和谐团队建设，把握新的要求，始终坚持以人为本，把企业治理、建设和发展的目标与实现青工全面发展的目标融为一体，使共青团工作始终充满生机与活力。因此，高原施工项目不能缺少共青团组织及广大青年岗位的无私奉献，团组织要不断适应企业改革发展的需要，时时掌握工作的主动权，积极的广大青年的所需及时进行解决，这样才能是广大青年全身心的融入到各项中心工作当中，最终实现自我价值。

第三篇：浅析项目经理在招标代理项目中的作用

浅析项目经理在招标代理项目中的作用

摘要 在现代工程项目中，由于工程技术系统更加复杂化，实施难度加大，业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段，如何通过招投标把从设计到施工及设备采购等众多投标人选定出来，更好地为业主服务，成为业主越来越关心的大事。业主在选择项目管理单位时十分注重其项目经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予合同的指标之一，赋予一定的权重。所以许多项目管理公司将项目经理的选择、培养作为一个重要的企业发展战略。

关键词 项目经理 招标管理

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。目前，招标代理机构正随着我国建筑市场的不断完善逐步走向成熟，尤其是国家及省关于招标投标方面的法律法规正在不断健全，因此，招标代理可以更好地体现招投标活动的组织性、规范性、公开性。建设工程招投标活动已成为完整的“有机体”，其每个环节环环相扣。邓小平说：“科学技术是最大生产力”，人是科学技术的发明者和操作者，所以作为许多项目管理公司将项目经理的选择、培养作为一个重要的企业发展战略。可见，作为一名合格的项目经理的重要性。

作为一个工程项目招标代理的项目经理是项目的总负责人，是项目从开始运作到帮助业主落实中标人、签订合同全过程、全方位的管理者。招标代理最终的总体效果，反应了整个项目的管理水平。要想真正的代理好工程，取得更好的总体效益，项目经理应具备：六大基本理念和三大业务素质如下： 一、六大基本理念

1．人力资源的价值观念。从事招标代理的人员为工程建设领域的专业人士，熟悉建设工程法律法规、招投标流程及建设工程交易和建设主管部门办事程序，在进行招标的过程中，能做到按照法律法规和当地建设行政主管部门的要求进行招标工作。一个优秀的项目经理对人才的价值要有足够的认识，要懂得“人是最重要的资产”这个价值观念。人的内在素质高低、知识结构、能力等反映出劳动力的价值。人力资源的使用情况，即人的劳动成果，反映出人的行为价值。不衡量人力资源价值，往往会导致人的潜力不能充分发挥．最终影响经济效益。

2．成本与效益观念。在项目的实施全过程中，项目经理在考虑正常的成本支出如何降低的同时，还要方方面面的控制和降低各种消耗。优秀的项目经理应具备很强的成本效益观念，通过前期的项目预算以及在工程项目管理过程中反馈的各种信息，及时发现并有效控制各种不合理的支出，避免无用的人、材、物的消耗和占用。具体作法是：确认代理项目的成本目标值；分析为达到计划成本应需的人、材、物；安排处理富余人、材、物及设备。

3．质量成本观念。代理项目的工程质量成本是指达到质量目标而发生的费用或未达到质量目标所造成的损失，质量成本包括有形和无形质量成本两个方面：一是有形质量成本是指招标代理单位为保证工程质量而付出的成本。二是无形质量成本是指质量低劣，使企业在资质、社会信誉、社会形象上产生的影响，是无法以数字来计算的成本。

正确的质量成本观念，既要保证代理项目的有形质量低，又要使项目的无形质量产生最大效果。不仅根据具体工程的具体特点，综合考虑各方面的因素，使工程质量既符合标准要求，而且又具有效益和可操作性。

4．加强预控，重点把握，具有全局观念。工程项目代理前，对整个项目的各个程序，都要有一个可行的、详细的计划安排。开标前各种前期准备工作要检查到位，发现问题及时整改。项目经理还要随时了解掌握开标现场的出现的不合常规的突发情况，及时解决，人员安排要做到分工明确、制度健全、责任到人、措施有效。

5．加强单位整体形象，体现良好的精神面貌观念。在开标、评标等重要场合，要求着装统一；待人接物，解决问题，要求积极热情。不仅给人良好的精神面貌，而且体现了很好的企业文化素养。6项目沟通和协调观念。招标活动涉及各方面利益，容易产生争议和纠纷，招标师应在依法遵守程序和规定的基础上，及时与招标人、投标人、评标委员会、其他专业技术人员、监督管理机构等各方参与者进行有效的沟通、交流，有效防止和妥善解决招标采购活动及合同履行中的争议纠纷，协调是为了解决各系统之间、各系统要素之间的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。二、三大业务素质

1．法律、政策的掌握和运用能力。招标师应具有对法律、政策的理解和运用能力。招标采购活动涉及多行业、多部门，是一项政策性、专业性、法制性极强的工作，招标师应能够充分理解国家和行业管理部门颁布的有关招标采购方面的法律、法规、规章制度，以及其他经济合同法、民事诉讼法等相关领域的法律法规知识，并运用到实际招标采购工作中。

2．招标采购专业知识和操作能力。招标师应具备招标采购所需要的技术、经济、法律专业知识和招标采购的实际操作能力，具有依法规范处理招标采购活动中各类业务问题的能力，才能够适应招标采购岗位职责的要求。

3．组织管理和协调能力。招标师组织招标采购活动涉及多个主体、多个时段多个空间的系统组织管理。因此，只有具备一定的组织管理能力，才能保证招标工作质量，提高招标工作效率。

三、结束语

项目经理部是项目组织的核心，所以项目经理居于整个项目的核心地位。在好的项目经理的带动下，能够使项目组各成员发挥最大潜能，提高了招投标工作效率，且通过招标代理实践经验积累，使项目部各个人员的业务能力得到磨炼，使企业的专业化程度不断增强，从而促进了招投标文件质量的不断提高。工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组成就会更大。

第四篇：物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文

一、铁路建设物资管理现状

铁路建设是一项非常浩大的工程项目，在建设的过程中涉及的单位非常多，且每个单位的工作内容不同。而物资设备管理部门在其中起着物资设备的采购和供应作用，为各个建设单位提供其所需要的各种施工设备，保证铁路建设的正常进行。然而，在最近几年内，我国大部分的铁路建设项目都是由国家进行投资兴建的，对于物资管理系统采用的是分级分类的管理方式，这种分级方式将建设过程中用到的物资设备根据不同的使用功能分配到不同的采购供应部门。当前，我国正处在发展的高峰期，各种铁路建设项目非常多，因此，在施工过程中各种物资设备的需求变化非常快，但是在进行新物资设备的采购时，需要经过较多环节的审核和招标等，过程较为复杂，采购时间较长，物资的供应往往都无法满足工程建设的需要。

二、铁路建设项目物资管理信息系统的应用

(一)施工单位物资管理系统

根据施工单位在铁路建设物资管理业务中的职责和相应的权限，其应对物资的计划和物资合同以及到货记录等进行相应的信息录入和对审批后的数据进行相应的浏览和查询，其具体的工作包括计划管理和质量管理等。首先是计划管理：施工单位在进行计划管理时，主要是对物资的需求计划和物资的采购计划进行编制，从而方便后期进行查询。具体操作是首先对需求计划进行编制，施工单位需要根据和月度等对物资的需求计划进行相应的编制，然后根据工程的具体情况选择合适的时间，对工程的施工工艺对应的工程资金进行定额，并将需要的物资进行计算，最后按照物资的需求计划进行编制，包括物资的名称等，进行详细的填写，同时，分别将其交予建立单位进行审核。对于供应商来说，需要对其基本信息和供货情况等功能进行评价，具体操作为：首先对基本信息的查看，根据供应商的编码和信用等级等对供应商进行筛选，然后通过供应商的基本信息对其公司的情况进行简单的了解。最后根据同供应商签订的物资采购合同中与供应商的供货情况进行数据统计，并将其实际到货时间和合同约定的时间进行相应的对比，从而得到供应商的供货及时率。

(二)建设指挥部物资管理系统

建设指挥部的主要作用是对施工单位的上报数据进行相应的审批和批复，将得到的数据进行上传等，同时对于统计结果进行浏览和查看。在计划管理阶段，其主要是对提供的物资需求计划进行审批，并将得到的各个施工单位的物资需求计划进行汇总，形成统一的需求计划，然后根据计划对需求物资进行统计和筛选，并对其进行采购。然而在质量管理阶段，需要对物资合同进行查看和进场管理，在这个过程中，建设指挥部需要将物质进行分门别类的整理，将采供的合同进行筛选和查看，详细了解合同中需要采购的物资的具体信息。然后，通过得到的信息对进场物资进行筛选和查看，并对其到货数量和试验报告进行查看，在物资合格后将其按照不同的类型进行质量验收。对于供应商的管理，需要将供应商的信用等级和是否签订合同等信息进行审核，最后对供应商的基本信息进行查看。按照不同的统计周期，对供应商的供货及时率等进行查看，并将供应商按照指标的数据统计进行排序，对于存在不良记录的供应商，对其不良行为进行记录，最后通过上述数据对供应商的信用度进行评价。

三、物资需求计划编制模型

为了能够制定合适的物资需求计划，需要根据WBS将铁路建设过程中的各个工程标段按照不同的专业和项目等进行详细的划分。然后，根据施工计划部门提供的施工进度计划，将计划期内需要完成的工程项目和其中主要的工程量进行明确，根据WBS能够将全部的工序和总的工作量进行详细的求解，从而以此结果制定合适的物资消耗定额。物资追踪管理模型模型包含两种模式，分别是正向追踪和逆向追踪，能够将整个物资设备的购买使用过程进行记录，准确的对供应商的信用进行合理的评价。正向跟踪是按照设备的进场验收等顺序进行全程的监控，能够对所有的进场物资设备的信息进行详细的记录，然后根据后期的施工对供应商进行评价。逆向追踪主要是针对管理模式中设备物资安全问题，当出现问题后能够根据物资的使用情况等找到物资进场时的验收结构，并对该物资使用情况进行确定，从而，帮助施工单位对物资的质量问题进行落实。

四、结束语

通过物资管理信息系统的建立，使铁路建设过程中物资供应的审批、采购等环节之间的联系更加紧密，除此之外，还可通过加强质量管理，使供应环节更加高效。总而言之，信息化设备的采用，顺应了时代的发展，大大减小了建设过程中的物资供应所浪费的时间，加快了建设速度。

第五篇：变频调速技术在济钢化工厂管式炉余热利用项目中的探索与应用

变频调速技术在济钢化工厂管式炉余热利用项目中的探索与应用

济钢化工厂管式炉余热利用项目中变频调速系统采用变频器和DCS相结合的方式,具有调速精度高、节能等特点。不但满足了生产的需要，同时降低了能耗。

济钢化工厂二系统硫铵干燥工段年产硫铵量在11300～13800t之间，硫铵干燥热源采用传统的的集中式能源供给方式，即取自导热油炉加热后的导热油。为了实现节能降耗的目的，建立焦化化产系统的网化分布式能源系统，济钢化工厂试验实施了通过回收粗苯管式加热炉排烟余热，用于硫铵干燥取代原硫铵干燥导热油加热系统的方式，从而达到按需求就地生产并供应能量的高效节能型能源转换供给。

工艺流程：

工艺流程简述：通过风机把粗苯管式炉的高温烟气（～330℃）和空气同时引入到热风转换器，把脱苯塔釜的热贫油打入热风转换器作为补充加热介质。通过热风转换器实现烟气、空气配风、调节、补充加热功能。出热风转换器的混合气体温度约160℃，通过鼓风机加压后送入硫化干燥床对硫铵进行干燥。干燥后的物料在除尘器中与气体分离，可得到成品硫酸铵，净化后的气体（温度大约70℃）经引风机后排空。

系统功能及组成控制方案

为了满足工艺生产的需求，实现混合气体的风量与温度的有效控制，并且能够直观的呈现生产过程中各参数变化的目的，决定采用变频器与DCS系统相结合的方式。这样不但能实现变频器与管式炉顶的电动调节阀连锁，而且可以实现远程变频调速。其基本工作原理为：当变频器启动风机运行时，炉顶调节翻板连锁开始关闭，当调节翻板关到位时，限位信号控制电动阀停止动作，高热烟气进入烟道提供热源。反之，当变频器停止时，翻板打开，烟气向上排空。风机输出的风量由变频器调节电机的转速控制。系统中装有远传流量计，可实时监测风量。当风量较大时，实际风量与设定值进行比较,其中的正差值反馈给变频器，变频器输出控制电机，使电机转速降低，当风量较少时，实际风量也将与设定值进行比较信号,其中的负差值反馈给变频器，变频器输出控制电机，使电机转速升高，最终控制风量的满足生产需要。

控制方式的选择

为了实现启动方式的灵活性与可靠性，变频器的启动采用了机旁启动和远程启动两种方式。当选择机旁操作方式时，即在机旁操作箱上，可以直接控制变频器的启停操作；当选择远程操作时，操作人员可以在上位计算机上实现远程自动启停变频器操作。对于风机的速度控制，变频器的控制信号直接来自DCS控制系统。操作人员可以根据生产条件在上位计算机上灵活的选择手动或自动调节风机速度。当选择手动调节时，操作人员可以及时观察调节过程中其他参数的变化，并以此为依据控制生产，从而避免了机旁调速无法及时掌握控制参数的弊端，提高了生产控制的准确度和精细度。当选择自动调节时，即通过DCS系统进行内部PID运算，然后系统将运算结果转换为0-20mA的信号传送给变频器，由变频器输出，从而实现对电机的速度控制，最终达到自动调节生产的目的。

变频器与DCS系统的选择

考虑到硫铵生产的运行周期为每天运行约12h，分三个班次，每个班次或2～3h，或4～5h不等，生产负荷不大，因此综合考虑各方面因素，变频器选用一台国产合康75KW变频器即可满足生产要求。变频器采用三线制启动方式，控制模式选择矢量控制。

根据现有的条件，变频器可接入二系统蒸氨DCS控制系统。该控制系统采用的是瑞士ABB公司IndustrialIT分散式控制系统AC

800F。AC

800F控制系统是融传统的DCS和PLC优点于一体的新一代开放式控制系统,具有较高的可靠性和良好的扩展性能，可以较好的实现对变频器的控制。

上位动态显示主要内容

上位动态显示包括：显示风机的运行状态；显示风机的故障；显示变频器的运行状态；即时弹出变频器的故障状态；变频器给定频率与反馈频率；生产过程中其他温度、压力、流量等参数。

通过变频器具有调压、调频、稳压、调速等基本功能及特性可知，变频调速技术在本项目的应用，不但能够较好的满足工艺生产的需要，并且可以有效降低能耗。因此在需要调速和间隙性生产的工况下，变频调速技术的应用具有较好的推广前景。