综合办公室主任岗位职责（范文模版）

第一篇：综合办公室主任岗位职责（范文模版）

1.1.2.2综合办公室主任岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成总经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

市场部经理岗位职责

1、全面负责公司市场的管理与规划；

2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

12、完成公司和上级领导交给的其它工作。

内勤岗位职责

1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；

2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；

3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；

4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；

5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；

6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；

7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；

9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；

10、完成企业领导交给的其它工作。

出纳岗位职责

（1）现金收付和银行结算业务。

（2）办理各种票据的收付业务。

（3）登记现金日记账、银行存款日记账和票据备查簿。

（4）保管库存现金和各种有价证券。

（5）填写支票、本票和汇票，并在会计主管核准后加盖企业印鉴章。

（6）具体办理各种税金的申报和扣缴业务。

（7）其他与现金、银行存款收付有关的业务。

会计岗位职责

（1）具体负责本企业的财务与会计的日常管理工作。

（2）组织制定本企业的各项财务与会计制度，并监督其贯彻执行。

（3）编制本企业的财务成本计划、资金筹措计划，并监督其落实。

（4）会同有关部门拟定企业各项固定资产的投资方案和流动资金定额。

（5）负责企业各种税费的计算和缴纳工作。

（6）负责企业各项财务分析工作。

（7）参加企业有关生产经营管理会议，参与有关经营预测、决策和各部门业绩考评工作。

（8）参与拟定和审核经济合同、协议和其他经济文件。

（9）负责向本企业领导和职代会报告企业的财务状况和经营成果，审查对外提供的财务报告。

（10）领导交办的其他与财务、会计有关的管理工作

库房管理制度与规定

1、入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购

2、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失

3、出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批

4、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符

5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理

6、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任

7、仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记

8、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记

9、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点

10、仓库所存物品、食品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况

11、仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责

本标准规定了XXXX有限公司对于内部会议召开的组织、安排及其它各项事宜。

本标准适用于XXXX有限公司对于召开内部会议的管理和控制。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研

究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《文件和资料控制程序》

《会议纪要》

《会议签到表》要求

本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行

3.1 会议组织

2.1.1 公司级会议：公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理批准后，由主管

部门分别负责组织召开。

3.1.2 专业会议：即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备

会、生产调度会、安全工作会、项目小组会议等），由会议召集人负责组织协调安排。

3.1.3 系统和部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

3.1.4 车间（班组）会：由各车间主任或班组长决定并主持召开。

3.1.5 外单位在我公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会、用户

座谈会等）、一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。

3.2 会议的安排

3.2.1 例会安排：为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：（见表一）

序号 会 议 名 称 组织部门 主 持 人 时 间 地 点 参 加 会 议 人 员年度总结计划会 人事行政部 总经理 每年元月 公司行政楼

培训中心 班组长以上干部人员每月生产计划会 生 产 部 生产部长 每月25日 公司会议室 车间主任以上干部人员每月工作总结会 人事行政部 人事行政部长 每月2日 公司会议室 车间主任以上干部人员4 部长协调周例会 人事行政部 副总经理 每周一16：40分 公司会议室 各部门部长或临时特邀人

员生产部周例会 生 产 部 生产部长 每周六13：00分 公司会议室 生产部人员、车间主任或临时

特邀人员质控部周例会 质 控 部 质控部长 每周六16：40分 公司会议室 质控部全体人员或临时特邀人

员其它临时性会议 另安排确定 另行安排确定 另行安排确定 公司会议室 另行安排确定

3.2.2 其他会议的安排：如遇特殊情况，相关部门需临时召集会议，须事先与人事行政部取得联系，以便安排会议场所和提供必要的设施，会议组织由责任部门负责。

3.2.3 凡人事行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前二天报请人事行政部调整会议计划，未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

3.2.4 对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。

3.2.5 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。

3.2.6各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

3.2.7 会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水，通知与会者等）。

3.2.8 参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。参会人员须准时到会，未及时请假或迟到者，会议开始五分钟内每次罚款五元，五分钟外按每分钟一元处以罚款，并由主持人开出罚单。

3.2.9 与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成；必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得在会场内接听手机（会场内应将手机设定为振动或无声状态）或大声喧哗。

3.2.10 会议组织部门应在会后24小时内整理发布《会议纪要》，《会议纪要》按《文件和资料控制

程序》执行。

3.2.11 会议纪要和会议决议未正式公布之前，不得私自泄露，否则按泄密论处。

3.2.12 八小时工作时间外召开的会议（节假日除外），与会人员不打卡记时，不计（结）算工资。

莲山课件原文地址：http:///Article/cygwgzzd/22914.htm

第二篇：综合办公室主任岗位职责

综合办公室主任岗位职责

一、根据领导指示和有关会议决定，起草并发布通告、通知、会议纪要及其他有关文件，负责总经理办公室各种往来间的核稿、颁布和下发工作。

二、协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作。

三，负责公司档案管理工作，协助并督促各职能部门做好档案资料收集和归档等工作。

四、负责综合办公室的人事、安全保卫、抓好工作人员的思想教育；

五，公司召开会议由办公室拟好会议议程，将会议主题、地点、时间通知给参会人员，做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各个部门，跟进落实各项决议。

六，配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系。

七、认真完成领导交办的其他工作。妥善、礼貌地接待有关单位、人员的来访。妥善安排接待总经理的重要客人，协助有关部门做好来宾的接待工作。

八，依实际情况划分卫生责任区，所有员工做好各责任区的清洁工作，办公室人员定期、不定期的检查、抽查，作好记录，作为绩效考核依据之一。

九，负责食堂每天的采购，要做到价格合理，数量适中，并保证质量。督促厨房人员做好厨房的卫生，确保食堂安全无事故，做好防火，防投毒工作。

十，负责公司的安全，每天下班之后督促门卫锁好大门，并四处巡查一遍，做好防盗工作。

十一，熟悉现代企业管理的基本知识，善于发现问题并具有较强的沟通协调能力。具备一定的工作计划能力，善于调动部属的工作积极性和发挥其潜能，具有较强的学习能力。

第三篇：综合办公室主任岗位职责

综合办公室主任岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责综合办公室的全面工作

2、负责安排好业主、监理及项目经理部各部门的文件往来、打字及资料归档工作

3、建立健全各部门规章制度

4、负责项目经理各人员的衣食住行工作

5、对上级领导及各界人士来工地的接待工作

6、负责项目经理部办公室CI形象及各部门的采购、发放工作

7、负责办理施工手续及开竣工典礼工作

8、抓好施工现场的安全保卫工作

9、负责公司下达的其他有关工作

第四篇：综合办公室主任岗位职责

综合办公室主任

岗位名称：综合办公室主任

直接上级：项目部经理

直接下级：文秘、公寓管理员、小车司机

本职工作：负责项目部的行政事务、党群事务及后勤管理 直接责任：

（1）组织编制办公室管理系统文件，并上报经理审查。

（2）办公室管理系统文件的贯彻执行，并对其提出修改建议。

（3）编制办公室工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

（4）提交办公室预算草案，经批准后进行成本控制。

（5）组织项目部会议，定期参加项目部月度大会，并参加相关会议。

（6）负责项目部管理系统文件的管理。

（7）负责项目部的公文处理、文书档案管理。

（8）负责项目部印信管理。

（9）负责项目部接待管理。

（10）负责项目部的后勤服务管理。

（11）对所属下级工作争议及时做出裁决。

（12）接受项目部领导和有关职能部门的监督、检查。

（13）指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。

（14）审查办公室物资需求计划。

（15）负责起草项目部重要汇报材料和对外宣传。

（16）在权限范围内代表项目部与外单位及有关部门的联系。

（17）完成项目经理交办的其他工作。

（18）负责项目部党群事务工作。

（19）建设双欣项目部的企业文化，塑造吉林电建品牌。领导责任：

（1）对办公室的成本控制负责。

（2）对办公室各项考核指标的完成负责。

（3）对办公室工作目标和工作计划的完成负责。

（4）对办公室管理文件的执行效果负责。

（5）对涉及项目部的秘密负责。

（6）对办公室管辖的设备设施的完好性负责。

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主要权力：

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管辖范围：

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对办公室造成的不良影响负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。对项目部党群事务工作的实施情况负责。责任范围内事项的决定权。权限范围内文件的审阅、处理权。项目部行政检查、督办权。对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的业绩有考核评价权。对所属下级的工作有检查权和奖惩建议权。对办公室所属员工和各项业务工作有管理权。在权限范围内有项目部行政公章和办公室章的使用有批准权。权限范围内有项目部代表权。所属员工。所属办公场所。所属办公设施、设备。

第五篇：综合办公室主任岗位职责

综合办主任岗位职责

1、负责日常事务的管理和接待工作，负责为项目工程提供后勤保障，保证该项目工程的顺利进行。

2、负责起草项目部重要文件和重要会议的领导发言搞。

3、负责项目内部管理制度、办法、规定的起草、修改、审查、定稿等工作。

4、负责组织项目部有关会议的议程、资料、会场及会议安排工作。

5、检查督促档案、物管、文印、车管、保安、后勤等各项工作。

6、负责项目部人事管理工作，负责办理职工进出调动有关手续以及和相关部门的衔接工作。

7、随时掌握职工思想动态，重视员工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护员工的合法权益。

8、负责做好职工业余文化生活，积极开展文化体育活动。

施工员岗位职责

1、认真贯彻国家工程建设法律法规，正确执行施工技术规范、规程，严格执行公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准。

2、负责工程的施工，并对其进行施工过程质量、安全、文明、环境等要素控制，了解工程的重点、难点，严格按施工组织设计执行。

3、根据施工组织、设计积极与相应部门联系，建立良好的施工秩序，严格按照承包工程合同文件合理有效地组织施工，确保工程的顺利实施。

4、发挥公司的技术人力和机械优势，科学地制定施工方案，确保施工计划的实现。

5、负责收集施工所需的施工原始记录，工程检查证、施工日记的记录、归档，防止原始施工记录的遗失，确保竣工资料整理的顺利进行。

6、负责施工现场，安全生产、文明施工、环境保护，进行检查和监督。

7、完成领导交付的其它工作任务。

机械设备（车辆）管理制度

一、为了强化项目的安全生产管理，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。在机械设备管理、使用、维护、修理中，要努力提高经济利益，但是必须服从安全第一的原则。

二、各级机械设备管理人员和机驾人员在工作中应时刻牢记：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。在机械设备安全生产管理中，按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，建立由项目工程部、项目安全部、施工队人员、机驾人员组成的层层负责的安全生产责任制。

三、各种机械设备都必须按操作规程进行安全生产。操作规程由机械设备部负责制定，要组织机驾人员认真学习。各类机械设备的机驾人员对所操作的机械设备安全生产负责。

四、按规定调度使用机械设备。

a、严禁指派有事故隐患、缺少安全防护装置的机械设备进行生产。严禁不按载货、载人等行驶规定用车，严禁指令驾驶员违章驾驶。严禁使用报废停用的机械设备。

b、严禁未经批准动用非本人操作的机械设备和车辆。严禁指派无证人员操作驾驶机械设备。机驾人员应按遵守劳动纪律，文明生产，严禁擅离职守，特别是将机械设备启动后擅离。

c、机驾人员应按规定着装。严禁穿拖鞋、高跟鞋操作机械设备。高架作业应系安全带，戴安全帽。

d、严禁忽视安全、忽视警告、冒险进入危险区域，攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车档板、压路机震动轮支撑架、吊车、吊钩、吊篮等）。

五、生产中的机械设备要按规定设置安全标志，报警装置，防护设施。

A、机械设备的控制室、控制台、配电房，要设安全标志，严禁无关人员进入和启动开关。

B、维修中的机械设备，要切断电源，悬挂安全标志，派人巡视，以防意外。

C、机械设备要按规定配置消防器材，并进行消防知识学习。

D、机械设备停置时，要按规定停放，严禁乱停乱放。维修的机械设备、零部件、洗件油、燃润油都要应按规定放置。机械停放点、维修点，应做好消防安全工作。

E、严禁机械设备超负荷运行。

六、各类机驾人员必须经过培训，取得所操作机械设备必备的驾驶操作证，在机械设备部办理上岗证后，方可上岗操作。机驾人员应按规定认真对机械设备进行例行保养、一级保养。在操作中，应经常检查所驾驶操作的机械设备的技术状况，发生故障要及时报修。

七、项目经理部要定期组织机驾人员进行安全学习。

八、对违章操作的机驾人员，项目经理及其机械设备管理职能部门要及时对其进行教育，对屡教不改者，要调离岗位。对严重违章操作，要责令立即停机进行处理。

九、要经常对机驾人员进行培训，提高机驾人员技术素质，对操作技术差，经培训仍不能提高者，应作调离处理。应教育机驾人员爱护机械设备，遵章守纪。对发生机械事故，和在工作中作出成绩表现突出者，按“安全生产奖惩办法”进行奖惩。

十、发生机械事故，现场管理人员和机驾人员，应立即进行现场处置，防止损失扩大。首先要抢救伤员，关闭事故现场，阻止无关人员进入，防止因燃润料泄漏引起火灾、爆炸等。重大事故要立即上报项目部。

十一、对所发生的机械事故，必须进行技术鉴定，查明事故原因，分清事故责任，制定并落实防范措施。