企业文化建设活动计划

第一篇：企业文化建设活动计划

****年企业文化建设计划（初稿）

****的企业文化是在将近二十年的市场经营活动中不断积累、沉淀、传承和发展的，从而最终形成了具有鲜明集体思维的特质，同时企业理想信念、企业精神、管理制度、行为准则和道德规范均已被***员工广泛接受并认同，并呈现出很强的导向性和可持续性，近年来通过持续不断的企业文化宣传、内外部培训、文娱活动、年会联谊等多种形式不断的加以强化。从而最大程度的激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造力，把****的企业文化建设真正渗透于公司的组织结构、规章制度和员工行为之中，为公司的可持续发展提供了持久动力。

为了使广大员工更加明确企业文化建设追求的目标，更深刻认识自身在企业建设中所起到的重要作用及在社会角色中需要承担的义务，***年我们制定了如下企业文化建设计划：

具体计划及安排：

总经理批准：日期：

第二篇：企业文化建设活动计划1

企业文化建设活动计划行政计划中心

企业文化建设活动计划

一、企业文化环境建设（五月实施）

一）活动目的：展示自我风采，融洽沟通交流。

二）活动亮点：每人一句口号，每人一个作品，每人一个空间。

三）活动实施：

（一）员工风采墙：员工将自己的照片配上一句展现自我的口号

或者愿望、工作目标，加上个性签名，在福麟风采墙上展

示出来供大家分享，营造浓厚的企业文化氛围。

（二）改善办公环境，增强团队意识：每个员工布置自己的办公

桌，在保持干净整洁的同时营造舒适的环境气氛，定期举

办抽查评比。对内体现人性化关怀，对外呈现内外整洁、高雅大方、舒适一流的办公环境。

二、快乐运动、活力无限（五月至六月实施）

一）活动目的：增强执行力，部门之间和个体之间的协作，沟通意识，提

高公司的凝聚力、向心力。

二）活动亮点：趣味、增强身体素质、团结同事。

三）活动实施：

（一）每年组织两次拓展培训。（四至五月一次，九至十月一次）

（二）组织业余活动项目，邀请客户参加。

三、天生我有才（七月至八月实施）

一）活动目的：丰富文化生活、展现组织能力、发现员工才艺。

二）活动亮点：为员工提供一个施展才艺的平台，展现员工精神风貌，营造公司和谐文化氛围。

三）活动实施：

（一）举办《福麟内刊》征文活动。

（二）举办“我身边的福麟人”摄影比赛，捕捉同事的工作瞬间，在福麟风采墙上展示。

四、爱心慈善、扶贫赈灾（九月至十月实施）

一）活动目的：宣扬慈善精神、提升公司形象。

二）活动亮点：用爱心触动每一个参与者与观者的心。

三）活动实施：

（一）确定活动形式及活动时间。

（二）召开募捐动员会，宣传活动主题。

（三）启动募捐活动。

（四）统计好款项和物品，交予相关部门。

（五）将活动过程以影像记录与员工心得体会上福麟风采墙。

邢台福麟房地产开发有限公司

企业文化建设活动计划行政计划中心

五、感恩的心（十一月实施）

一）活动目的：

（一）营造“感恩”的氛围。

（二）让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对

企业的认同感和自豪感。

（三）把同事之间的感恩之情最终传递给客户。

二）活动亮点：繁忙的工作让我们忘了感谢身边的同事，借助当面表

达谢意，营造温馨感人的气氛。

三）活动实施：

（一）感恩节当天每个人要向自己最想感谢的领导、同事送礼致

意。（礼物不在乎轻重大小，只表达自己的感谢之情）

（二）收到礼物的人要为送礼的同事做一件小事。（如倒一杯水，泡一杯茶等）

（三）为收到礼物最多的人颁发奖品。

六、缤纷节日（十二月至一月）

一）活动目的：让办公环境充满节日气氛。

二）活动实施：根据节日内容购买一些相关装饰品，如国庆、圣诞、元旦等，将办公区进行布置。

七、固定活动

一）员工庆生会

（一）活动目的：体现公司“人文关怀”，增加员工归属感。

（二）活动意义：关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让

员工感觉到公司就是一个大家庭，从而更情愿的为公司发展出力，献计献策。

（三）活动实施：

1、员工生日当天，发送有总经理或董事长签名的贺卡。

2、员工生日当天，公司提供一次聚餐或赠送生日蛋糕。

二）公司年会

活动目的：

（一）增强公司的凝聚力，提升公司的核心竞争力。

（二）总结全年公司整体工作业绩并进行分析，制定新

公司工作总体规划，明确新工作方向和目标。

（三）表彰优秀员工，通过激励，将全体员工的主动能动性

充分调动起来，投入到未来的工作之中。

（四）扩大公司知名度和影响力。

邢台福麟房地产开发有限公司

第三篇：企业文化建设计划

企业文化建设计划

（一）总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，紧密围绕公司“十二五”战略规划，以企业价值体系为核心，以企业改革发展为中心，以人为本，以“铸魂、育人、塑形、创誉”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，持续增强企业核心竞争力。

（二）主要任务

1、塑造企业精神。在传承公司传统文化精髓的基础上，根据新的历史条件下市场经济需要和企业改革发展的实际，不断完善和构建与之相适应的文化理念，把以“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”企业使命为代表的文化理念，贯穿于做大做强做优企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期四局钢构之魂。

2、促进科学管理。以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，把企业文化建设作为一项战略举措，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。

3、树立企业品牌。打造企业品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。要把打造国际品牌作为局企业文化建设的重要目标之一。

4、建设优秀团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的首要任务。形成具有共同的责任感、归属感、自豪

感、成就感与紧迫感的优秀团队，从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，从而使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。

第四篇：企业文化建设计划

企业文化建设计划

企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。

1、全年总体目标：贯彻实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。2、1-3月：贯彻宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。

大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。3、4-6月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。

利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。4、7-9月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

10-12月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

5、有关要求

提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。xxx有限公司

2011年6月1日

第五篇：企业文化建设计划

根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。