让诚信之光照耀食企发展路——2012人物盘点

第一篇：让诚信之光照耀食企发展路——2012人物盘点

本年度人物榜聚焦食品行业的领军人物，展示他们为食品行业发展所做的贡献，他们是：中粮集团董事长宁高宁、双汇集团董事长万隆、娃哈哈集团董事长宗庆后、贵州茅台股份有限公司董事长袁仁国、北京二商集团董事长孙杰、燕京啤酒集团董事长李福成、完美（中国）有限公司董事长古润金、光明乳业股份有限公司董事长郭本恒、伊利集团董事长潘刚、雨润集团董事长祝义材、圣农集团董事长傅光明、新时代健康产业集团总经理黄永刚。

从事这个行业需要更多远见，不谋眼前小利；更多诚信，不为金钱丧失良心；更多道德，把安全意识渗入血液。为了保证群众口中食品的安全，他们不断努力、不断突破，引领行业健康发展；为了阐述食品工业也是道德工业，他们兢兢业业、诚信守法，共同擎起安全旗帜。人物：宁高宁

上榜理由打破传统迎接挑战

从华润到中粮，宁高宁走的一直是央企路线。他打破了企业管理经验不可复制的迷信。同时，他也坚持要央企先回归到企业属性。在宁高宁掌舵中粮后的第五个年头里，宁高宁找到了“全产业链”这根“竹签”，通过资本运作，将整个中粮繁杂的业务板块像糖葫芦一样串了起来。他统领着中国最大的食品帝国。看似简单，但他做的却是最复杂的生意。企业快速发展，挑战随之而来。食品安全仅仅是他对企业的最低要求。站在全产业链上眺望未来，他对中粮提出新的要求，要为中国人提供健康营养的产品和生活服务。

人物：万隆

上榜理由经历风雨又见彩虹

“让百姓吃上放心肉，让双汇冷鲜肉成为放心肉的代名词！”一直是双汇集团董事长万隆追求的目标。这位 70多岁的“屠夫长”，依然坚韧不拔地继续着他的屠宰事业。

今年 12月 15日，双汇集团向西藏自治区一次性捐款 2000万元，在西藏援建 5所学校。双汇希望通过自己的努力反哺社会，为社会贡献自己的一份力量。3 ·15风雨过后，双汇集团不仅奇迹般屹立不倒，其生产销售还出现迅速增长的势头。双汇凭着过硬的综合实力度过了企业最困难的时期，做到了浴火重生、凤凰涅槃。双汇集团不气馁、不抱怨、敢面对。双汇会把内控体系做得更加完善，把食品安全作为企业的生命线。

人物：宗庆后

上榜理由专注主业认真踏实

自胡雪岩以来，浙江商人一派，大抵讲究“做生意，大家有钱赚，自己才有钱赚”，为人行事注重“漂亮”二字，娃哈哈掌门人宗庆后无疑是其中非常出色的代表。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。娃哈哈取得的成功都源于“专注”。认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。公平的竞争促进企业不断地创新，不断地提高自身的技术水平，不断地开发新的适应消费者的产品。娃哈哈正逐步向世界进军，关于未来，我们期待着娃哈哈成为全世界第一大的饮料企业。

人物：袁仁国

上榜理由自我锻造努力谋变

如果对 21世纪第一个 10年里中国白酒业的发展历程做一个回望，拥有上个世纪百年辉煌，又在这个 10年不断登上新高度的国酒茅台，是无可争议的焦点。贵州茅台董事长袁仁国认为：“思则有备，有备无患”，并深刻分析今天茅台所面临的内外挑战与压力，总结世界大企业既往成长中的经验与教训，居安思危，励精图治。

“贵州茅台”一路栉风沐雨，不断前进。让“茅台”加速发展、加快转型、推动跨越，走向世界，正是一个自我锻造的过程。这种锻造的背后，将是企业脱胎换骨、升级换代的艰苦转变。谋变，不仅是为了让步伐更快，也是为了走得更好。

人物：孙杰

上榜理由提升品质引领健康“要让食品产业真正成为良心工程，让首都食品率先成为安全食品代名词。”中共十八大代表、北京二商集团党委书记、董事长孙杰表示,北京二商集团始终倡导“提升民生品质，引领健康生活”。孙杰反复强调了食品安全管理的重要性。她更进一步强调了构建安全食品产业链的必要性。在 2012年，北京二商集团大力践行“北京精神”，立足于首都世界城市建设新要求，深入开展以“创新转型促发展，超越领先再突破”为主题的创先争优实践活动。让食品产业真正成为良心工程，让首都食品率先成为安全食品代名词，为提升百姓福祉贡献力量。

人物：李福成上榜理由打造品牌大力创新

“胡同战略”使得燕京成为全国第一个打破烟酒公司统购包销模式，提前进入市场竞争的啤酒企业。同时，“胡同战略”也入选麦肯锡市场营销的典型案例。上世纪80年代末，李福成进入燕京啤酒厂，一干就是二十多年。以李福成为首的燕京人眼里，“创新”被赋予了更多内容。

燕京有一种精神，要经得住诱惑，耐得住寂寞，要起到国家脊梁的作用，国家经济的发展，需要多方经济的发展。燕京争创世界知名的品牌，特别是具有自主知识产权的品牌，关系到我们国家的利益，也关系到我们企业的利益。

人物：古润金

上榜理由立足慈善回报社会

“企业做大了就不再是个人的企业了，企业也有义务回报社会，进而形成良性循环。对于慈善事业，我今后要做的不仅仅为家乡，也为整个中国。慈善事业已经成为我事业发展的重要动力。我希望尽自己的绵薄之力，起到抛砖引玉的作用，让更多的人参与到慈善事业中来。”这一直是完美（中国）董事长古润金内心的真实想法。

品牌是一个立体面，企业的每个员工、经销商都是企业品牌的建设者，他们所贡献的一点信任、一点责任、一点创新，都在给品牌加分。我们必须知道大家是航行在同一条船上，只是角色分工不同，重要的是把这条船共同维护好，走得更稳更长远。

人物：郭本恒

上榜理由布局光明乘势腾飞

战术就是实用，不是靠洋枪洋炮，是一种靠土洋结合的方法，实用就是最重要的。反映在诉求上，就是要高端，2012年棋局近半时，光明乳业调整了自己的战略目标：做中国乳业高端品牌引领者。如果要加上一个圆梦的期限，光明乳业总裁郭本恒的希望是：三至五年。

光明的未来发展关键还是市场，如果回馈的是附加值和效益双低，羽毛再漂亮也对腾飞无济于事，结果只能是被拔掉。一切为了腾飞。2012棋局将尽，郭本恒的良苦用心正在光明乳业结出甜蜜果实。

人物：潘刚

上榜理由高瞻远瞩风格稳健

作为世界上唯一一家先后服务于奥运会和世博会的乳品集团，伊利集团董事长潘刚在世博期间的表现，已经成为业内比较世博与奥运不同拉升作用的一个经济样本。潘刚高瞻远瞩的战略眼光和敢为行业先的领导力，使其早在 2005年，就为伊利确定了一个战略决策。这就注定了伊利此后的稳健风格，并注重可持续性发展的路线，从而得以深耕企业的“核心内力”。

挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象，借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。潘刚和他率领的伊利一次次地证明了在逆境中崛起的实力。

人物：祝义才

上榜理由道德工业践行责任

生于农村、长于农村的祝义材，一直有着深厚的“乡村情结”，特别关注随着城市化进程的加快而日益突出的“三农”问题。雨润在努力做大做强的同时，以社会发展为己任，坚持工业反哺农业，在落后地区投资建厂，帮助贫苦地区农民增收致富。在以成败论英雄的时代里，人们的心态日益浮躁。“装得天下，方可做得大事。”祝义材坚持用正确的方法做正确的事。“企业如果致力于推动社会经济发展，也必将从社会经济发展中得到收益。”祝义材和他的雨润集团，正用自己的努力验证着这一真理。

人物：傅光明

上榜理由谋未有之局积应有之势

作为一家传统畜牧业公司，你无法去想象它的规模有这么大。面对它，你更无法去想象传统行业，也就是那些所谓的夕阳产业能够有着这样强大的生命力。全体圣农人都以“快”的心态、“抢”的状态、“超”的姿态狠抓项目建设，用项目提升优势、用项目增强后劲、用项目推动发展、用项目打造百亿圣农。一城烟云惊雷动，满川风雨看潮生。以打造“全国最大的千亿肉鸡产业集群”为己任的全体圣农人，以“少说多干、奋勇争先”的精神状态建设项目，圣农的项目建设正千帆竞发、凯歌高奏。圣农借助产业集群，经济发展步入了“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的境界。

人物：黄永刚

上榜理由自立立他和谐统一

新时代健康产业的社会责任来源于“自立立他”的核心价值观，成长于新时代十五年来践行社会责任的具体行动。十五年的实践证明，新时代做到了企业自身发展与履行责任的和谐统一。天然、绿色也会成为保健食品的发展方向。新时代要做的不是字面意义的天然绿色，而是用现代化手段保证天然绿色。

实践证明：一个优秀的企业，必然是一个对社会负责任的企业；一个能持续发展的企业，必然是一个既能创造较多利润、又能积极回报社会的企业。企业只有实现与社会、环境和谐统一，才能做到永续发展，实现基业长青。