第一篇：评价领导班子英文
刘XX同志大局意识良好，具有事业心；视野开阔，改革与创新意识强，考虑问题清晰
系统，尤其表现在具有相对好的战略性思维和一定的国际化眼光，对于企业的发展，有较为明确清晰的思路。作风兼顾稳健与开拓，开展工作不急不躁，主次清晰，注重轻重缓急，并具有较强的企业管理能力。谦逊、亲和力强，并以民主、开明的作风凝聚团队。作为一把手以来，较好地带领企业发展，企业各项工作开展成效显著，经营业绩良好。缺点
1．欠缺生产一线的管理经验；
2．工作风格偏软柔，强势不足，且处理复杂问题的灵活性、方法多样性以及力度均需改善或提升。
3、注意将自身相对先进的工作思路和相对正统的工作套路更好地与企业所处现状相结合，以起到更好作用。
整体评价
1、刘XX年轻有为、目标明确、思路清晰，能够团结班子新老成员，是团结融
洽的班子；
2、领导班子职数偏多
3、创新性研发功能薄弱
王
优点
王XX同志事业心强，敬业精神高，主动为自己及团队提出高目标高要求，并以身作则、事必躬亲，为企业的发展付出了大量心力。实干出身，自基层步步成长起来的企业管理者，业务精熟、专业扎实，对企业的历史、现状及各方面情况（尤其是生产系统）具有较深入的理解。重视执行，且关注细节，办事严谨认真、一丝不苟，完美主义。待人直言不讳，沟通直截了当，工作上具有一定的魄力，面对棘手问题，敢管敢干。
缺点
1．多关注于具体事务，作为一把手，建议要更好地抓大放小，站在更高的层
面以更为系统的视角来思考和开展工作，尤其需注重对企业战略与方向的考虑和把控。
2．做事的计划性和系统性有所不足，工作开展，乃至企业的发展思路、制度执行等，都需更好地理出条理层次，更需做好一而贯之。3．领导艺术需加强，个性偏固执，有时不易广纳众言，且管理上严苛而少柔和之气，技巧策略性不足，此外，需加强班子的团队建设与融合工作，以更好地发挥整体合力。
整体：
1、班子整体不和谐
2、王个人风格过于严苛，批评多、鼓励少，造成氛围压抑，柔性不够，较难
团结他人；
第二篇：领导班子评价
领导班子评价
政治素质方面：
1、重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，落实公司党政决策部署态度坚决。
2、坚持和完善中心组学习和个人自学制度，不断提高理论素养。坚持理论联系实际，能够用科学理论指导企业经营管理和组织保障。注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作。
3、重视加强企业党建和思想政治工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
4、树立大局观念，把对本单位负责与对国家、对企业、对职工负责统一起来。
工作表现方面：
5、以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感。
6、认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。
7、完成企业主要经济考核指标、党建工作综合考核指标。
团结民主方面：
8、贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策。
9、积极参与企业重大问题的决策，制度健全，程序规范，参与有效，支持经理依法行使职权，促进企业工作规范化和程序化。
10、严格党内民主生活会制度，班子成员之间多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重，达成共识。正确运用批评与自我批评的武器，不断提高民主生活会质量。
11、班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。
形象作风方面：
12、牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假。
13、工作作风深入。坚持定期联系制度。经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题。
14、廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对企业中层管理人员的廉政教育。
发扬民主 团结务实 勤于思考 开拓进取 履行职能 业绩突出 高瞻远瞩
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
第三篇：领导班子自我评价
院委班子自评报告
望城区靖港中心卫生院
自开展党的群众路线教育活动以来，我院班子高度重视，尽心策划，确保活动围绕中心，层层推进落实。活动开展扎实、有序，动作到位，确保重点突出，特色鲜明，成效明显。征求上级部门、职工意见共87条，意见直面问题实质，针对性强。对干部群众所提出的问题不回避、不推诿，直面问题的实质，并逐条加以落实整改。结合本身实际，充分聚焦“四风”，切实查摆问题，深入剖析问题根源，找准了突出问题实质。院长亲自主持起草了班子对照检查材料，剖析到位，措施明确，落实有力。在民主生活会上敢于直面问题，敢于揭短亮丑，深刻开展批评和自我批评，对每位党员以及自己都提出了若干问题。院委班子切实结合自己工作实际，从全局出发，制定切实可行的整改措施，全部能落到实处。院委班子根据收集的意见和建议，找准突出问题，全部抓好了整改落实，在实施得到群众路线教育实践活动过程中，医院的整体工作水平得到了全面的提高，并建章立制，确保活动取得才长效化机制，不断取得新的成效。
第四篇：领导班子考核评价
2011龙峰村党支部班子及其成员考核
情况总结
2011年1月23—25日，根据宁波市党委下达关于考核村支书通知要求，龙观乡乡党委、政府12名班子成员分两组对18个村进行了考核。龙观乡已经连续三年每年两次对村班子及所有成员进行考核，这次考核既结合了上级有关要求对村支书和村主任进行了重点考核，同时也对班子所有成员进行了考核。
工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核，程序分为两部分：
1、两委成员集中汇报11工作及12年工作计划；
2、对所有班子成员进行单独座谈，座谈内容为：对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。
以下对龙峰村考核情况总结：
一、两委班子考核情况
班子成员共4名，支书徐天成，主任吴海方。
（一）11年工作总结及12年工作计划
11工作总结：高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府对打桩至观丁公路的建设工作。完成公路的占地补偿工作。投资20000多元铺设西洼地下管道1500m，并增加配套设施。
12年工作计划：结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化，垃圾清理，路灯的安装工作。对乡党委、政府的希望：希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大，并在经济发展上能有所重点倾向。
总体评价：
班子整体团结，凝聚力强，战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实，有一定的创新意识。大家相互间关系密切，正职与副职能团结协作，同时，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成员考核情况
（一）徐天成（支书）
评价：工作积极性高，事业心强。大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面。
（二）吴海方：（主任）
评价：为人正直，心直口快。工作认真负责，敢于坚持原则，关心群众。
（三）其他班子成员
总体上都很服从指挥，任劳任怨，对工作负责。
第五篇：领导班子综合评价
******领导班子综合评价
*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。
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