湖北古泉酒业企业文化、使命、格言、价值观以及做大做强因素阐述

第一篇：湖北古泉酒业企业文化、使命、格言、价值观以及做大做强因素阐述

古泉酒业 企业文化在和谐中酝酿

古泉酒业建厂以来在“超越自我，追求完美”的企业精神和“不求最大，要做更好”的发展理念指导下，脚踏实地，一步一个脚印向前迈进。

在重抓经济建设的同时，古泉酒业也深知文化对一个实体性企业的重要性：对外，企业文化是搏击市场、决胜市场的核心要素之一，企业在出售产品的过程中更重要的是出售文化，赢得消费者对于企业文化的认同；对内，企业文化是约束、凝聚和激励员工的有效手段。古泉酒业注重对文化的整合、创新和发展。

一、围绕公司生产经营，积极开展教育、关爱、学习活动

加强员工的思想、道德和技能教育是古泉酒业文化建设工作的重点。公司计划逐年加大培训费用的投入，加强对员工的培训教育，帮助员工学知识、学技术、长才干，教育员工爱岗敬业，团结进取。在各项技能教育培训方面，使员工整体素养有了质的提高。在广大员工中积极开展了以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的“三德”教育，把“三德”的道德规范和行为准则纳入年终评比，使评比出的先进个人、劳动模范都具备道德示范作用。最大限度地调动员工的工作热情和积极性，为企业的生产经营贡献力量。

二、加强企业文化设施的建设，为员工营造良好的文化娱乐生活氛围

公司重视员工的业余文化生活，公司未来还不定期地组织文艺体育等各类活动，成立各种兴趣小组，活跃青工的业余文化生活。公司为职工兴建了家属楼，解决了一大批青年职工住房难问题；在厂内办起了食堂、浴室等服务设施，方便了职工生活，为员工特别是青年员工提供学习生活娱乐等活动场所。

三、坚持搞好社会公益事业,为企业发展营造良好的外部环境

古泉酒业集团积极参与地方开展的各项社会公益活动，从不间断。每年都根据企业发展需要安置社会待业青年人员就业，有效缓解了地方的就业压力；积极配合当地政府进行各种招商引资工作，带动了本地区经济发展，使得广大种植农户能够连年都受益。

四、维护和保障员工的相关利益，同时兼顾股东利益

每年逐步稳定合理的提高员工的收入，让每一位员工在公司的发展中受益。加大力度改善员工工作环境，降低员工劳动强度，定期组织好特殊工种的体检工作，切实保证广大员工的身心健康。不断提高员工的福利待遇，并按时落实到位。在员工的培训方面，有针对性的加强，从企业的发展需要上提高员工的整体素质，在方方面面体现公司“以人为本”的管理思想，让广大员工有一种作为“古泉酒业人”的荣誉感。在公司发展壮大的前提下，要每年努力提高公司股东的投资回报率。

五、以文化建设为助力，推动企业更好发展

湖北古泉酒业的文化建设工作不断为企业的发展注入着活力。通过各项活动的开展，充分调动起广大员工的生产积极性和主动性:

一是组织进行岗位大练兵活动。围绕公司产业和产品结构调整、质量改进提高、技术改造和新项目建设实施中的重点和难点，以“保质量、保效益、保工期”为目标，广泛组织开展好“品酒能手”、“包装能手”、“销售状元”等技术比武和岗位练兵活动，激发职工的劳动热情，努力提高职工队伍专业技术素质，调动职工的积极性，促进公司重点项目和急、难生产经营任务的顺利完成，很多员工也成为生产一线上公司的技术骨干、劳动模范，成为推动公司发展的后备力量。

二是广泛开展征求创新与合理化建议。为了有效将员工的意见建议应用到生产实际工作中，公司专门设立了创新与合理化建议委员会，使车间的各项成本指标得到严格控制，也对公司实现增产节约、有效降低成本、提高效益等方面起到了巨大的推动作用。

三是做好经济建设和精神文明建设的宣传工作。古泉酒业专门构思创办《古泉酒业》报刊，要深入全面地报道公司在生产经营活动中技术创新、内部管理、销售业绩等各种情况，让外部及时了解公司的动态，扩大公司信息传递的范围和影响。

通过以上做法和构思，古泉酒业公司将经济建设和文化建设工作有机结合，二者相互促进、相互提高，形成了经济发展为文化建设提供保障，文化建设为企业发展提供良好局面。

古泉酒业公司企业使命

湖北古泉酒业企业使命是 办好厂，酿好酒，做好事，育好人。

湖北古泉酒业公司价值观

——诚信务实责任卓越奉献

湖北古泉酒业 企业格言

不管黑猫白猫，能抓到老鼠的猫就是好猫

企业做大做强因素：

从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。

（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

（4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

（5）文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌

一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

（7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终

都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领，也都可以做大做强。