机电修理厂企业文化措施

第一篇：机电修理厂企业文化措施

机电修理厂企业文化建设措施

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。阳城煤矿七年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，为此我矿为了实现顾矿长提出的“总结提炼阳城文化精髓，形成独具特色的阳城煤电文化”企业文化建设目标，促进企业持续健康和谐发展，机电修理厂结合自己的实际情况特制定本措施：

一、思想指导行动，因此机电修理厂首先从思想上进行重视、宣传，为此机电修理厂建立了企业文化建设领导小组：

组长：李合常

副组长：徐立国、苏士臣、赵福强

成员：吕刚、魏衍鹏、侯延林、王广宝、周声远、李廷廷、张加栋、平辉、周娜、张金波

二、职责分工：

李合常：全面带头实践企业文化，促进企业文化的形成，总体协调机电修理厂五个班组的思想工作，班组建设的监督等工作，以致最后形成具有自己风格的文化。

徐立国：具体负责机修班、加工班的思想工作，总结两个班组的的建设经验、提炼符合各自实际情况的班组文化，进而形成机电修理厂企业文化。

苏士臣：具体负责开关、内线班、托辊班的思想工作，总结三个班组的的建设经验、提炼符合各自实际情况的班组文化，进而形成机电修理厂企业文化。

赵福强：具体负责材料的收集，备档，整理并且协助厂长作好企业文化的辅助工作。

企业文化专项负责人：徐立国

三、总体思路：

为提升机修厂管理水平和员工队伍素质，完成矿下达的各项目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，机电修理厂企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范。

四、指导思想：

深入贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承煤炭行业优良传统的基础上，努力实现顾矿长提出的“总结提炼阳城文化精髓，形成独具特色的阳城煤电文化”企业文化建设目标，促进企业持续健康和谐发展。

五、实施步骤：

1.坚持以正确的政治理论为指导，牢牢把握先进文化的前进方向。让职工养成良好的正确的世界观、人生观、价值观，紧密结合机修厂实际，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，才能达到阳城煤电“三和”企业文化中的人与人之间的和谐，加大力度落实矿组织论语学习，达到以儒修身的要求。

2.提高企业执行力，做到事前教育，事中控制、事后考核，按排工作细致，做到有章可循，加大监督力度，做到成效显著。

3.讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

4.制度文化

制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文

化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，机电修理厂根据自身的实际情况作出了，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照管理制度及要求，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以制度治企、特色鲜明的“管理文化”。

2011-06-13 机电修理厂

第二篇：综合修理厂安全管理措施

综合修理厂安全管理措施

一、安全管理目标

实现安全事故“零”目标，机电设备检修规范操作达到标准。

二、组织机构及主要职责

综合修理厂厂长对机电设备检修中贯彻落实安全生产法规标准和规章制度负全面责任，综合修理厂厂长在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任。

三、安全管理措施及管理办法

1、严格遵守中华人民共和国及山西省安全生产和劳动保护的有关规定，严格遵守建设单位的安全规章制度。

2、综合修理厂必须明确一名安全负责人，负责各车间的安全工作，认真落实相关的安全规定。

3、全体人员必须持证上岗，各车间必须认真执行本工种操作规程，把规程、规定落实到实际工作中。

4、机电设备材料必须堆放整齐，高处存放的材料必须符合行业要求，高空作业必须系安全带。

5、起吊材料设备时，严禁下放站人，各车间在规定安全范围内设警戒标志，现场设专人指挥，严禁人员进入危险区域。

6、车间停、送电操作严格执行谁停电谁送电的负责制度，停电开关严格执行停电、闭锁，挂停电牌制度。

7、各车间对施工生产易发生危险的场地，应推出警戒告示，对公众会构成危险的场所应挂出警戒标志。

第三篇：机电修理厂2011年上半年工作总结报告

机电修理厂2011年上半年工作总结报告

及下半年工作措施

上半年工作中，机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下，在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下，紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标，全厂干部职工精诚团结、开拓创新，注重细节管理、强化制度建设，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，实现了安全生产。

一、树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处。安全生产工作，是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面，机修厂坚持“人人参与”的原则，广泛征求广大员工的合理化建议，集思广益，做好安全预防工作。

在5306工作面安装及9301工作面回撤期间，我们抓住起吊搬运关键环节，超前考虑，充分准备，科学组织，并克服人员少，天气炎热等不利因素，较好的完成工作任务。

二、树立“质量就是安全”理念，严格控制设备维修质量。教育职工增强质量服务意识，坚持“质量就是安全”的服务理念。通过采取建立责任台帐，实施维修质量跟踪，现场严格把关等措施，进一步强化员工的责任意识，设备维修和加工制作质量有着明显的提高。严格控制好“三个不让”：不让自己出现问题；不让身边出现问题；不让他人从自己维修的设备上出现问题。在设备维修和加工制作过程中强调-1-

“精数据、细标准、严要求”。让所有的出厂设备和加工制作件都能够经受住现场安全生产的考验。我厂在上半年共维修各类机械设备100余台，维修电机水泵200余台，维修电气设备300余台，加工制作各类加工件2万余件，维修电缆近7000米，我们做到了每台都质量过关。

三、注重精细化管理，强化职工思想教育工作。

通过加强精细化管理，增强职工素质，加强职工操作技能，净化职工思想，规范职工行为。为了创建班组内部和谐氛围，通过职工谈心，交流来解决职工生活、工作中存在的困难，并及时给予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人人注重修养、人人知道感恩的优良氛围。

四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。

我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段，做好节支降耗工作。通过科技创新，提高工作效率，延长设备使用寿命；通过修旧利废，加强废旧物料的循环利用；通过对旧配件的修补再利用，可大大减少配件投入。

2011年上半年我厂共完成各类技改3项，共为矿上节约设备投入资金近6万元。通过修旧利废，废旧钢材的循环利用和旧配件修复使用，共为矿上节省各类钢材近5吨，各类配件近百件，价值10余万元。

五、综合规划，合理布置，进一步细化管理。

根据厂内班组岗位性质以及现场工作需要，对车间位置，物料码放，责任范围，进行合理调整，划分、明确。总体细化管理思路已初步形成，目前正在逐步的实施中过程

中。

在下半年的工作中，我们感觉到身上的担子还很重，在安全管理、节支降耗和职工思想教育等方面我们的工作还任重道远。下一步，随着天气逐渐炎热，恰逢9301工作面回撤的关键时期，我们将始终坚持“安全第一”的思想不变，抓好现场管理，确保各项工作紧张有序、忙而不乱的顺利开展，为实现全年安全生产目标打好基础。具体工作措施如下：

1、克服各种不利因素，把安全工作放在首位，并且细化到每个班组、每个人员和每道工序，确保9301工作面回撤任务的安全顺利完成。

2、利用技能比武的契机，切实加强职工业务技能培训和安全教育工作，使职工牢固树立安全第一的思想，养成按章操作的好习惯。

3、继续做好节支降耗和技术创新工作，重点抓好配件和原材料的节约管理，大力开展修旧利废工作，做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用的不弃置。通过加大内部激励措施，鼓励职工积极进行技术创新和小改小革发明。

4、持续抓好设备维修和加工制作质量，争取出厂合格率达到100%。

5、认真细化标准，对厂区车间和各类物料设备进行科学合理的重新布置整理，加大工作空间，做到动态达标，使“6S”质量标准化程度大幅度提升。

6、在严肃劳动纪律的基础上，结合企业文化理念宣贯教育，让职工始终从细节做起、从点滴的小事做起，深刻意识到自身的形象决定整体的形象，从而养成自我加压、自我约束的良好习惯，争取在团队建设和树立文明新风尚方面起到模范带头作用。

机电修理厂

二〇一一年六月二十三日

机电修理厂2011年上半年

工作总结报告及下半年工作措施

二〇一一年六月二十三日

第四篇：机电队——加强企业文化学习

加强企业文化学习

企业文化是一个企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业行为规范的准则，也是企业和谐发展的力量。

对矿工来说，每天，工人们忙碌于井下的生产工作，早上六点不到起来坐车上班，下午五六点下班。实际工作的忙碌，使员工对文化知识却少了太多的关心，对于企业文化的内容精神了解的比较少。我们有了技术上的升级或者改进，而对员工的文化思想我们却忽略了太多。正如人，只管把身体素质练好了，而却忽略了控制肢体的大脑，最后还是一个永远只会沿着磨盘旋转的毛驴。因此，我们需要文化和技术的同步前进，我们相关部门可以搜集集团公司矿区先进人物先进事迹，让区队对员工进行宣讲，学习他人好的工作态度，学习他人先进的思想理念。局限到矿区，我们矿上在各个区队发现的先进个人工作表现，及时发到各区队进行学习，让员工学习身边的人身边的事。

我们也可以通过外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，来提高员工的综合素质，为员工发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使员工严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身的价值。希望科室对区队规定的各项活动，能够在区队真正的举办起来，一个月或者一个季度，真正的组织员工进行一次工作上、生活上、思想上的交流。给大家放松的机会，互相学习的机会。矿上能够组织专人，对区队活动进行监督，算是区队一项必须的任务也是矿上对员工真正关心的一种体现。

让企业文化真正注入到员工的内心，使员工明确自己的责任，让员工形成好的思想道德品质，为区队为矿区为公司的发展真正贡献一份自己的力量。

万利一矿机电队许永刚2012年5月4日

第五篇：企业文化理念科达机电

科达机电企业文化理念

科达司训：生于忧患，死于安逸

企业目标：让幸福更久远——为节能减排提供技术和装备 企业之风：公平、公正、诚信、务实

企业经营哲学：创新永无止境，永远追求更好

以人为本、品质至上

企业核心精神：做别人不容易做到的科达人的信仰：理想高于一切

科达人的品德：勤奋、敬业、团结、创新

企业行为准则

1、企业的利益高于一切，股东、经营者、员工的个人利益必须服从企业的利益；

2、科达服务于股东、服务于员工、服务于客户、服务于社会；

3、管理出效益，降低成本永无止境；

4、企业必须不停地变，只有变才是不变的。人力资源准则

1、付出与得到相应，权利和责任对等，努力与机会相伴；

2、企业永远与每一位努力进步的员工在一起；

3、企业为员工的发展提供机会，员工为企业的发展贡献力量；

4、基层员工要有责任心，中层职员要有上进心，高层人员要有事业心；

5、企业对员工负责，员工对企业忠诚；

6、用人不疑，信任是效率的前提；加强监督，监督是信任的保障；

7、尊重人才，但不迁就人才。

员工行为准则

1、我就是科达，每个员工的言行都代表科达的形象；

2、人际关系简单化，简单做人，踏实做事；

3、做好本职工作，而不必看任何人的脸色；

4、崇尚职业精神，坚守职业道德；

5、不唯书，不唯上，只唯实，坚持实事求是；

6、一分耕耘，一分收获，聪明绝对不能代替努力；

7、整天追求回报的员工往往什么也得不到；

8、少一点抱怨，多一点理解；少一点误会，多一点沟通；

9、认识错误是改正错误的开始，正视自己是提升自己的开始。

工作准则

1、有制度执行制度，没有制度建立制度，并在实践中不断完善制度；

2、对事不对人，对待事物应该是理性的，感情因素绝不应影响对事情的处

理；

3、说了不算，做了也不算，做好了才算；

4、下级服从上级，先执行再提出不同意见；权利代表责任，领导失误必须

对后果负责；

5、只有做好小事，才能成就大事；

6、只有好的动机，才有好的结果；

7、安全在心中，科达在乎你；

8、可以越级反映，不可以越级请示；可以越级检查，不可以越级指挥。公司质量方针：

持续创新 客户满意 快速改善 全员参与

质量目标：

1、客户满意率>90%；

2、自制件工序一次交检合格率>95%；

3、自制件综合良品率>98%；

4、外协件产品综合合格率>90%，外购件产品综合合格率>92%；

5、设备完好率>95%；

6、生产交期准时率>95%；

7、信息处理及时率>95%；

为了达到上述目标，您的参与十分重要。因为产品的流程是一系列相关工序组成，每项工作均不可缺少。而您是本岗位的专家，您的智慧、经验及对质量改善所提出的建议将起很大作用。参与的同时，您也可以得到更好的满足感和成就感。