再次修改—企业文化建设对于企业发展重要性研究

第一篇：再次修改—企业文化建设对于企业发展重要性研究

企业文化建设对于企业发展重要性研究

摘要 随着经济社会的快速发展以及企业的竞争力的不断提高，决定一个企业成败的最重要的因素已经不仅仅是经济社会等各方面的物质条件，企业文化也是企业发展中的一个重要部分。本文就企业文化概念的构建以及其五大功能进行简要介绍，并重点就企业文化对于企业发展的重要性进行深刻讨论，从而为企业文化建设提出建议及意见。

关键词 企业文化；发展；功能；重要性

一、企业文化概念的构建

通常来说，企业文化，又称组织文化，是企业精神层面的反映，也是人类文化的内涵在组织中的体现。很多学者认为，组织文化是对组织政治经济各方面的体现，也渗透在组织的日常运作中。

关于企业文化的概念，许多学者都有自己的一整套理论，在这里主要详述一下美国哈佛大学组织领导学教授迪尔和肯尼迪的观点。迪尔和肯尼迪把组织文化理论总结为五个最重要的要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。其中，企业环境是指企业的政治经济各方面的外部环境，包括企业的运营状况等。而价值观则是指企业内部深层次的意识形态的部分，价值观作为企业的核心，对企业的发展起着举足轻重的作用。英雄人物则是指那些对企业的成立与发展做出杰出贡献的人，包括董事会成员、企业的劳模标兵等先进人员等。文化仪式则指企业所举行的一系列表彰活动及文化宣传活动等，这是企业文化的物态化，也是企业文化的具体表现形式之一。文化网络则是指文化信息传递的一种方式，也是企业员工愿望和心态的最真实体现。

二、企业文化的五大功能

企业文化主要有以下五大功能：

1、导向功能

企业文化的导向功能是指它能够引导企业的管理者及员工，能够为企业指明发展方向，明确发展目标，为企业制定发展策略等提供依据，从而引导企业不断进步并不断发展。始终坚持把正确的导向放在首位，自觉地同党中央保持一致，同公司党政保持一致，准确、鲜明、生动地宣传公司党政的声音，及时、客观、充分地反映职工群众的心声；始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，唱响时代主旋律，大力弘扬符合时代发展特征、体现社会进步要求的思想道德和价值观念。

2、约束功能

约束功能是指企业文化是在一个企业内大家都默认的一种通俗的艺术形态，对于生存在这一文化之下的人来说，都必须要遵守这一文化，如果有谁要挑战这一文化，那便等于挑战整个企业，会造成无法挽回的局面。

3、激励功能

企业文化的激励功能主要表现为企业文化会产生一种积极向上的能量，使员工从内心深处产生一种积极乐观、健康向上的心态。当今社会，虽然很多企业采取绩效激励的办法来奖惩员工，但通过企业文化这个平台能把员工更好的凝聚在一起，让他们认识到自己需要付出更多的努力来维护这个企业、这个品牌，从而达到激励的效果。

4、调适功能

企业文化的调适功能就是调整企业内各部门之间的矛盾，从而使各部门之间相互适应，达到融洽相处的境界，共同为企业的发展做出自己的贡献。当然，其中也包括员工与员工之间的冲突与矛盾，在这一点上，企业文化也能够有所帮助，各员工通过学习同一种组织文化，不知不觉地彼此间的距离就会缩短，从而能够齐心协力为企业的发展贡献力量。

5、辐射功能

企业文化的辐射作用主要是指组织文化对除企业内部人员以外的其他人员或产生影响。例如，企业可以通过参与公益活动等等其他的方式来宣传组织的文化，从而增强组织文化的影响力，使企业或是品牌能够深入人心，提高品牌知名度及社会认可度。

三、企业文化对于企业发展的重要性

1、优秀的企业文化能够增强员工的凝聚力，提高其忠诚度

积极向上的企业文化能够引导企业健康的经营与发展。对于员工来说，优秀的企业文化让人产生一种强烈的归属感和凝聚力，从而加速企业的发展。同时，积极的企业文化也会培养员工的团体意识，从而更进一步的增强企业的凝聚

力，为企业的发展奠定良好的文化基础。优秀的企业文化可以使职工保持愉悦的心情，从而提高工作效率，对于使用绩效管理的企业来说，就意味着员工能得到更高的工资，从而留住员工，提高员工的忠诚度。

2、企业文化可以提高员工队伍的整体素质，增强竞争力

企业文化的成功构建，可以使员工在学习企业文化的过程中发现自己的缺陷与不足，不断完善自己，提高自己的各方面素质，从而成为更加具有资历的员工，提高整个员工队伍的素质，为企业的发展贡献出自己的力量。企业文化能够增强员工的凝聚力及忠诚度，同时也能够提高员工素质，促进企业各方面的不断发展与进步，从而增强企业的竞争力，使企业在经济社会的大潮中不至于处于不利的地位。

3、优秀的企业文化能够吸引更多的人才

优秀的企业文化在吸引人才方面具有得天独厚的优势。当今社会，许多求职者在应聘时已经不仅仅只关注于薪资等物质层面的东西，更重要的是意识形态领域等深层次的内容。对于这些求职者来说，一个良好的文化氛围是是非常具有吸引力的，因为这可以让求职者们感受到正能量，而不是一味的只知道工作。

四、企业文化重要性的启示

1、注意企业文化的性质

企业文化最终是一种管理理论、管理思想、管理方式，建设企业文化的最终目的，是要实现文化型管理。学习型组织建设，是文化型管理境界所达到的手段、方式、途径；它是路、是桥、是船，是非常有效的。把学习型组织的具体方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有团队、如何建立共同愿景等，这样具体方法应用起来对文化建设能够提供一个非常有效的渠道和方式。积极乐观的企业文化能够对企业的发展产生积极向上的作用，相反，消极萎靡的企业文化则阻碍企业发展，因此企业领导者应时刻关注企业文化的变动，防止其发生不良的转变。一方面，在企业文化形成之初，管理者应该努力构建良好的文化，顺应时代潮流；另一方面，在企业文化成熟阶段。领导者也应该关注其动向，防止文化变质。

2、我国企业文化的发展

我国的民族文化源远流长，博大精深，最具代表性、最有影响力就是儒道法

三家。儒家、道家、法家思想中都蕴涵着许多古朴而先进的哲学道理，同时也包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿并影响着中国政权乃至企业从古到今的管理实践，是中国现代企业文化的思想源泉。儒家思想又称儒学，是由孔子创立并逐步发展的以“仁”为核心的思想体系，其精髓是“修己”和“安人”，以自我管理为起点，以社会管理为过程，儒家思想强调“仁义礼智信”等五行。“仁”道强调“人”的地位，与现代企业人本管理具有高度的思想统一，最突出的就是“以人为本”，将“物”的管理和“人”的管理有机结合起来，以“人”的管理为主导，发展为人，发展靠人；“义”道强调重义轻利，与现代企业价值观具有相似之处，企业文化的核心是企业价值观，企业的直接目的是赢利，但绝不是唯一目的和准则，更高层次是为社会创造价值和财富，奉献社会，承担社会责任感，提升形象。虽然企业文化始于国外，但是一经引入中国，便跳出西方管理理论的局限而融入我国文化体系之中，并逐步完成“企业文化的中国化”过程，焕发出强劲的生命力，中国企业文化不可能离开中国传统文化的营养。

参考文献 [1]陈春花,高成长企业的组织与文化创新[M],北京中信出版社，2004

[2]陈霞，企业文化对企业发展的影响，中国学术期刊电子出版社，2008

[3]王晓春，价值观契合与企业文化文本：概念，测量及其关系研究，江西财经大学，2012

修改意见：文章题目《企业文化建设对于企业发展重要性研究》，请看清题目中关键是要想说明什么？这篇文章经过细看，内容与题目有点脱离。仔细看看吧，要围绕企业文化如何建设才能对企业发展起到重要性。这是一主线。认认真真修改。

第二篇：企业文化建设对于企业发展重要性研究

企业文化建设对于企业发展重要性研究

摘要； 随着经济社会的快速发展以及市场竞争要素的不断变化，当今社会决定一个企业成败的最重要的因素已经不仅仅只是是经济社会等各方面的物质条件，企业文化也是企业发展中的一个重要部分。本文就企业文化概念的构建以及其五大功能进行简要介绍，并重点就企业文化对于企业发展的重要性进行深刻讨论，从而为企业文化建设提出建议及意见。

关键词； 企业文化；发展；功能；重要性

一．企业文化的概念

通常来说，企业文化，又称组织文化，是企业精神层面的反映，也是人类文化的内涵在组织中的体现。很多学者认为，组织文化是对组织政治经济各方面的体现，也渗透在组织的日常运作中。关于企业文化的概念，许多学者都有自己的一整套理论，在这里主要详述一下美国哈佛大学知名教授迪尔和肯尼迪的观点。迪尔和肯尼迪把组织文化理论总结为五个最重要的要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。其中，企业环境是指企业的政治经济各方面的外部环境，包括企业的运营状况等。而价值观则是指企业内部深层次的意识形态的部分，价值观作为企业的核心，对企业的发展起着举足轻重的作用。英雄人物则是指那些对企业的成立与发展做出杰出贡献的人，包括董事会成员、企业先进人员等。文化仪式则指企业所举行的一系列表彰活动及推广活动等，这是企业文化的物态化，也是企业文化的具体表现形式之一。文化网络则是指文化信息传递的一种方式，也是企业员工愿望和心态的最真实体现。

二．企业文化的重要性

2.1对企业发展起到主导作用

企业文化对企业的发展具有导向功能，它能够引导企业的管理者及员工，能够为企业指明发展方向，明确发展目标，为企业制定发展策略等提供依据，从而引导企业不断进步并不断发展。始终坚持把正确的导向放在首位，自觉地同党中央保持一致，同公司党政保持一致，准确、鲜明、生动地宣传公司党政的声音，及时、客观、充分地反映职工群众的心声；始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为

主，唱响时代主旋律，大力弘扬符合时代发展特征、体现社会进步要求的思想道德和价值观念。

2.2对企业员工起到约束作用

企业文化是在一个企业内大家都默认的一种通俗的艺术形态，对于生存在这一文化之下的人来说，都必须要遵守这一文化，如果有谁要挑战这一文化，那便等于挑战整个企业，会造成无法挽回的局面。

2.3对企业员工起到激励作用

企业文化的激励功能主要表现为企业文化会产生一种积极向上的能量，使员工从内心深处产生一种积极乐观、健康向上的心态。当今社会，虽然很多企业采取绩效激励的办法来奖惩员工，但通过企业文化这个平台能把员工更好的凝聚在一起，让他们认识到自己需要付出更多的努力来维护这个企业、这个品牌，从而达到激励的效果。

2.3对企业内部起到调试作用

企业文化可以有效地调整企业内各部门之间的矛盾，从而使各部门之间相互适应，达到融洽相处的境界，共同为企业的发展做出自己的贡献。当然，其中也包括员工与员工之间的冲突与矛盾，在这一点上，企业文化也能够有所帮助，各员工通过学习同一种组织文化，不知不觉地彼此间的距离就会缩短，从而能够齐心协力为企业的发展贡献力量。

2.4对企业的影响力起到提升作用

企业文化的影响力主要是指组织文化对除企业内部人员以外的其他人员或产生影响。例如，企业可以通过参与公益活动等等其他的方式来宣传组织的文化，从而增强组织文化的影响力，使企业或是品牌能够深入人心，提高品牌知名度及社会认可度。

三．企业文化如何进行建设

1.树立优秀的企业文化

欲要加强企业文化的建设，首先企业要树立起正确优秀的企业文化，企业文化要充满正能量，而不能是消极的，能够对员工起到激励和鼓励的作用，要有深刻的文化内涵和精神内涵。很多小型的企业普遍缺乏企业文化内涵，一切以物质为中心，不能够给员工营造一种积极的文化精神目标，员工对于企业文化起不到

共鸣，对于企业文化的建设自然没有动力，在这个时候，企业就需要积极拓展和创新企业文化，要根据企业的自身实际情况，来进行企业文化的建立，企业的文化建设要贴合实际，要让企业文化深入人心，只有这样才能将企业的员工凝聚起来，形成合力。为企业的发展道路保驾护航。

2加强企业文化构建力度

加大企业文化的构建力度，加强对员工企业文化的教育，让员工在学习企业文化的过程中发现自己的缺陷与不足，不断完善自己，提高自己的各方面素质，从而提高整个员工队伍的素质，为企业的发展贡献出自己的力量。加大企业文化的构建力度可以增强员工的凝聚力及忠诚度，同时也能够提高员工素质，促进企业各方面的不断发展与进步。一个良好的文化氛围是是非常具有吸引力的，因为这可以让求职者们感受到正能量，员工们在潜移默化之下，会自动对企业文化的建设奉献出一份自己的力量，这是一个良性循环，企业加大文化构建力度可以营造一个良好的企业文化氛围，而良好的企业文化氛围又能使员工主动参与到企业文化建设之中，从而营造更好的企业文化氛围。

3.对文化的建设要有长远的目标

企业文化对于企业的作用是潜移默化，不是瞬间可以显示出来的，企业文化的建设是要经过一个长久的积淀过程才能够看到成效的，这可能会造成公司员工的积极懈怠，造成对企业文化建设的不重视。企业高层一定要文化建设工作当做一个长远的工作来进行，只有不断的坚守，不断的对企业文化进行建设，加深其的影响力，才能实现企业的长远发展，因为企业要想长久的生存发展下去一定离不开企业文化的支撑。所以，一个企业要想实现长远的发展和进步，从一开始就要对企业文化的建设制定长远的目标，并在企业发展过程中不断完善这个文化，形成自身的文化主心骨。这样，企业才可以有广阔的未来。

结语；

企业文化对于一个企业精神内涵的塑造和企业的未来发展，都起着至关重要的作用。总管世界大型企业，都有着自身独特的内涵和企业文化，凡是有独立创新能力，有发展理念的企业，其发展历程都和自身一直以来坚持的企业理念息息相关。可以说，一个企业要想实现长远的跨越式发展，达到一定的高度，就必须

有一个足够有深刻内涵的企业文化来作为支撑。就像轮船航行离不开航线，汽车前进离不开道路一样。

参考文献

[1]暴寒婷；我国企业文化建设之我见[J]；才智；2012年36期.[2]王御前；浅谈企业管理中的企业文化构筑[J]；商场现代化；2012年02期.[3]王晓春，价值观契合与企业文化文本：概念，测量及其关系研究，江西财经大学，2012

第三篇：工商管理对于企业重要性的研究

工商管理对于企业重要性的研究

【摘要】工商管理是市场竞争中企业生存发展的重要根据与健康发展的保障。随着现代化经济的飞速发展，市场竞争的不断激烈，对企业实行的科学高效的工商管理为企业在新时代的发展制定了发展主线和重要的发展方式。而且，随着当今世界市场绿色经济、科学经济的发展，企业在市场中的经营策略必须随其改变，在此过程中，工商管理则是做出企业转变路线计划以及方式制定的主要环节，因此，工商管理在企业中的地位是不可小觑的。

【关键词】工商管理；企业；市场竞争；计划

中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）03-048-01

随着全球化经济的不断发展，各国经济发展情况的紧密联系不断加强和我国社会主义市场经济体制的不断完善。企业发展道路不仅要注重诚信信誉的重要性，更主要的是时刻保持企业经营方式的与时俱进改善发展。企业的发展经营方式决定着企业中从每一名员工到整个企业的利益获取，在这种情况下，必须发挥工商管理环节在企业中的作用，启用工商管理专业人才对企业的发展道路进行分析选择，制定出最符合企业自身利益发展的前进方案，利用现代化、科学化的工商管理理论基础和实践经验运用到企业的实际发展过程中，对企业进行有效的经济管理决策和发展方向分析。在此，本文就工商管理的具体内涵、运作形式、以及对于企业发展的重要性进行具体分析与探究。

一、企业工商管理的具体内涵

1.工商管理在企业中运行的具体含义。企业运行过程中的工商管理，就是指启用工商管理专业人才根据科学的管理理论与实践体系对公司的发展和经济进行规划管理的过程，它是管理学的重要分支之一，具有很强的实用性能，同时也是现阶段公司完善发展的重要手段和主要依托。为了与现阶段社会主义市场经济的发展步伐相符合，企业的工商管理部门设置必须具有完备高素质的人才队伍支持，用专业的工商管理知识掌握社会主义市场经济的经济运行发展规律，为企业的现代化发展和转型做出最适合的方案。

2.针对企业工商管理内涵对企业做法的要求。工商管理是一项具有很强的专业性质的经济管理理论学，对负责企业工商管理部门运行的人员的专业素质要求很严格，标准很高，必须掌握市场营销学、人力资源管理学、管理运筹学、微观和宏观经济学、会计和财务管理学、管理信息系统、质量和运营管理、战略管理、经济学等专业基础知识技能。加强专业高素质工商管理人才的引进与培训是企业必须进行投资的一项关乎企业发展未来的重要项目。所以，国内企业必须结合社会主义市场经济的发展现状和发展趋势，从正确科学的经济学管理角度对现实情况进行充分全面的分析。

二、企业工商管理的具体运作形式

工商管理与企业各个部门之间的具体关系保持如何也是决定企业发展质量的重要因素。在这里，我们主要介绍企业内部工商管理与引导和服务环节之间的关系。

1.工商管理与企业引导之间的关系。工商管理部门虽然承担着对企业进行严格的经济行为管理、规范的责任，但是为了企业能够更好的健康发展和进行经营活动，在管理规范之前，工商管理部门作出适当正确的企业引导是与管理规范比起来更加利于企业发展的事情，是帮助企业克服经济发展以及营销环节困难的重要手段。

2.工商管理与企业服务之间的关系。工商管理部门在对企业进行经济活动营销等的管理规范的同时，还要对企业的经济发展进行全方位的支持工作，对企业的改革进行大力支持，在企业的每一次前进道路上，工商管理都起着重要的对企业服务角色的作用。工商管理部门应该时刻保持与效益信誉都比较优秀的企业随时联系，帮助企业的规模扩大发展，整合整个市场上的各个企业的兼并与发展。保证市场资源的充分利用。

三、工商管理对于企业重要性的表现

1.对企业工商管理的有利于推动企业科学经济和循环经济的发展，是现代化社会科学发展对企业发展的基本要求。现阶段，各国之间的综合国力竞争已经由科学技术和人才培养主导，创建资源节约型社会也成为我国科学发展道路上的重要指引方向，经济建设与科学发展的结合已经成为当前全世界各国经济发展的主要格调和发展方向。随着全球性资源浪费、环境污染的现状越发严重，工商管理部门必须监视企业发展的方式和道路，促进企业的发展方式不断向科学发展方向转变，才能在发展飞速的市场中找到一个稳固的位置，不断地为国家经济发展做出贡献。

2.工商管理是现代化企业发展的必要因素之一。现代化公司制企业的发展离不开工商管理部门的监管与支持，工商管理部门不仅监管规范着市场上企业发展的质量和方式，更加不断促进着企业对自身发展的反思和注意，不断引进高素质人才对企业发展进行规划，因此，我们说工商管理是企业发展的重要依靠。

综上所述，工商管理在现代化企业发展的进程中是不可或缺的重要因素，工商管理质量的高低、要求是否严格将直接影响企业发展道路的科学性，以上陈述都说明了工商管理在企业中占有的地位是不可动摇的。

参考文献：

[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.[2]詹子平.论新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].黑龙江科技信息，2010（29）.[3]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010（16）.[4]赵忠延.现代工商管理职能分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.

第四篇：思想政治工作对于做好企业文化建设的重要性探析

思想政治工作对于做好企业文化建设的重要性探析

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 对于企业而言，做好思想政治工作和企业文化建设都是非常重要的。为了满足实际需要，企业必须找到思想政治工作的新方法和新途径，将企业文化建设作为切入点是比较有效的，我们必须认识到二者之间的联系，真正的做好企业思想政治工作。

关键词 思想政治工作 企业文化 探析

思想政治工作对于企业发展而言是非常重要的，怎样利用思想政治工作来改进企业文化建设，是企业面对的一个重要课题。企业应该将企业文化工作作为一个重要切入点，通过企业文化氛围的营造，来帮助企业树立更好的形象，做好企业文化建设。

一、思想政治工作和企业文化建设之间的联系

思想政治工作和企业文化二者本身的概念是不相同的，但是在实际操作时，联系非常的密切，并且很多方面都存在共同点。

（一）对象相同

企业在进行文化建设和开展思想政治工作的时候，对象都是人，其出发点都是理解人、尊重人、激励人，都是重视企业内部人际关系的协调，重视人思想道德素质提高以及集体意识的提高，都重视员工积极性和主动性的调动。企业在进行思想政治工作的时候，目的是帮助员工树立正确的三观，提高员工的道德素质、文化素质，重视员工纪律性的培养。

（二）方向一致

思想政治工作和企业文化的本身都是意识形态，其存在目的都是为了更好的为经济服务。中国企业文化是社会主义文化的重要组成部分，在进行文化工作的时候，也必须接受社会主义价值观念的指导。进行中国特色社会主义文化的建设，必须和思想政治工作一致。

（三）目的相近

企业进行思想政治工作和文化建设的目的都是为了提高企业本身的经济效益，帮助企业更好的推动经济建设。

（四）方式相同

在进行文体活动时，开展活动的目的往往是为了给员工更多交流的机会，营造良好的人际环境，进行典型以及学习榜样的树立。无论是企业进行思想政治工作还是文化建设，都是可以使用这些方式。

（五）环境相似

企业无论是在进行思想政治工作还是开展文化建设的时候，都必须要考虑到内部环境以及外部环境因素，对其中存在不利因素和有利因素进行分析，这样能够给企业更好的进行思想政治工作和文化建设提供一个好的条件，企业应该根据自身的优势和特点来进行思想政治工作文化建设。

二、思想政治工作在企业文化建设中的重要性

（一）思想政治工作是企业文化的基础

思想政治工作要不断赋予企业员工思想工作新的内涵，与时俱进。社会主义市场经济客观上要求企业思想工作者必须贯穿“以人为本”的现代管理理念，思想政治工作者必须从干部群众的思想、工作、生活实际出发，从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题特别是热点、难点问题解决好。把思想政治工作落到实处，真正做到既讲道理又办实事，以理服人，在办实事中贯穿思想教育，体现出企业思想政治工作的实效性，达到精神与物质的统一。

（二）构建思想政治工作是加强企业文化的先导

思想政治工作解决人的思想认识、观点立场、，以育人为业，以转变人的世界观为本，企业文化从研究人的共同价值取向出发培养员工的群体意识，突出员工自我激励，注重企业的思想政治工作和文化建设都是在特定企业环境中进行的。思想政治工作不仅是提升企业管理水平，更为谋求企业文化的需要。

（三）思想政治工作推进企业文化的重要内容

做好思想政治工作既要靠真理的力量，也要靠人格的力量。提高思想政治工作者的人格魅力，要不断充实和丰富知识储备、开阔心境视野，增强对真理的把握、对实践的探索，不断提高做好工作的能力素养。思想政治工作的发展使得企业文化深入人心，使员工树立适应和反映时代要求的竞争观念、效率观念、系统观念、民主意识和开拓精神，从而导致人们观念的更新和思想觉悟的提高。

（四）思想政治工作为企业文化提供更大的空间和平台

思想政治工作可以为企业文化在更大的领域里提供观念、价值、精神体现的形式与载体。一个好的企业文化可以借助有效思想政治工作发挥作用，比如在企业倡导和谐、稳定、凝心、聚力的今天，“阳光晚餐”和“领导信箱”等形式打开企业领导和职工信息沟通的绿色通道，更准确地说是建立起了和谐、互信的关系，作为一种企业文化，正在逐步形成。

思想政治工作是一种工作方法，它具有鲜明的党性、思想性。按照思想政治工作的思路，适时进行宣传和教育，企业文化才能够更好建设。好的思想政治工作也能促进企业文化的开展，紧密结合生产经营工作，通过文化活动方式，更为员工接受，更易于企业行政部门实施的方式，融入企业发展各项工作中。

三、总结

通过文化建设能够更好的推动企业思想政治工作，所以企业在发展的过程中必须真正的认识到思想政治工作对企业文化的重要性，将其结合在一起，这样才能能够保证企业文化建设的方向正确，确保思想政治工作开展的有效性，帮助员工树立正确的观念，将其积极性激发出来，帮助企业更好的成长和发展。

参考文献：

[1] 肖天明.精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究[J].科技进步与对策，2012（19）.[2] 龚卢艳，向朝晖.践行企业文化遍地花步入科学发展快车道――记江西省电力设备总厂企业文化建设[J].东方企业文化，2012（12）.

第五篇：企业文化建设与企业发展

企业文化论文:企业文化建设与企业发展

《办公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式……

摘要:企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。在对此有个正确的认识的基础上，我国企业要在文化建设过程中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。

关键词： 企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势

过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有 5～8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。

二、推动企业文化建设的几点建议

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。现阶段，我国企业文化建设应注意以下几点：

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别

和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化

随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的企业文化。众所周知，企业文化是民族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。

联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。